学万总讲话精神心体会
2014年1月26日公司利召开2013年度总结表彰会会议明确未五年发展思路方详细分析目前形式暴露出问题矛盾报告中明确指出：力资源建设落公司发展步伐工作质量工作意识工作作风均需进步转变
公司飞速发展国际化台展现作公司名员工深感骄傲豪时清楚解公司员工力资源工作期存满力工作目前量事务性工作占呈现价值想知专业度尚未达企业战略高度作力资源中心名员工深刻感受岗位命职责立足岗位学成注重实效原严格求提升服务注重沟通工作落实处时针工作总结反思足工作推动时力争做丝苟折扣
结合工作实际2014年做点：
1 加强沟通降低风险
（1） 工作目标：
沟通机制建立理级员离职面谈率100科级员离职面谈率80群体性事件发生
（2） 具体实施方案：
1 员工成长沟通：
1） 入司前沟通应聘者通面试已录审批完成企业情况岗位职责工作容加盟公司遇工作困难等进行介绍相关入职材料准备齐全期入职（责部门：招聘部）
2） 岗前试期沟通新员工岗前培训率达100形成月度汇报制月28日进行月度工作述职新员工企业文化知识农化知识理制度信息掌握程度实行网考
试月度提报KPI表针新员工实情况评估结果时反馈（责部门：招聘部）
3） 转正沟通转正日前10天予发放转正申请表提醒提交转正述职报告期间安排转正述职答辩根新员工试期表现述职答辩分部门沟通确定否转正建议意见建议意转正工作中存足改进建议予告知意转正终止劳动合延长试期具体原分析改进建议予告知（责部门：招聘部部门负责分领导）
4） 工作异动沟通根公司激励考核理机制实施员工岗位异动时书面形式通知异动员通知容体现工作异动原目新岗位工作容责挑战希员工较利融入新岗位中（责部门：力资源部）
5） 离职面谈离职率分析：员工申请离职时（非生产线员）部门负责先申请离职员工进行面谈解真正离职原予挽留挽留成功予离职申报月6日前员离职信息汇总形成分析表部门建议提报发力资源部门负责分领导处（责部门：部门员工关系部）
2沟通台搭建：
员工座谈会：根工作需召开员工座谈会参加员部门负责（分领导工作时间安排参加）中层基层员工员工创造提供意见建议反馈渠道加强理层员工沟通 会议容概：针员工提出问题相关处理意见次会议进行发言员工针公司工作环境理方式公司政策营策略等方面存问题建议受公等方面进行发言组织部门形成员工意见简报发相关部
门意见解答情况月会议反馈家中着急者面解答予面解答
（三）实施目标需注意事项：
针试期未通异动员部门沟通交流程中慎重必时求力资源部员参加避免产生劳动争议
（3） 目标责：力资源部部门负责
2 强化基础做基础保障改善
（）工作目标：完善健全项规章制度引导员工遵守项规章制度劳动纪律提高员工组织纪律性事档案信息化建设时更新协办公
（二）具体实施方案：
1 2014年3月31日前完成公司营销体系考勤休假理办法员工福利理规定员工档案理规定员工社会保险住房公积金理规定招聘录理制度工伤理规定员工异动理规定
2 严格执行公司项规章制度加强力审计工作定期基进行力审计
3 文件签批流程实现网办公事档案信息电子信息化理启ACCESS数库系统实现信息享达协办公时分析
（三）实施目标需注意事项：
子公司部门负责身作积极参推行项理员工中树立良威样属理程中梳理榜样起带头作举例卡考勤求全员积极参
（四）目标责：力资源部子公司部门负责作第负责
3 努力学提升素质
1积极学万总讲话精神三会精神制定部门学计划领会核心容结合工作实际会议精髓应工作中
2制定学计划力资源专业知识月学张积极响应部门学活动参加力资源知识考试学法律法规针劳动争议相关典案例进行讨详细研究工作中出现劳动争议案件提供谈判技巧
3加强外联系勤关注科技技术开拓思维部门理提升提供创新性实施计划例：加入力资源月刊群关注微信APP等客户端应力资源信息化建设寻找力资源
总作公司员需努力奋发图强事情切均饱满热情精力全身心投入工作中必须做扎实工作加强学强化力提升素质力资源中心工作谐发展贡献份力量
2014年2月15日
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2014年1月26日公司利召开2013年度总结表彰会会议明确未五年发展思路方详细分析目前形式暴露出问题矛盾报告中明确指出：力资源建设落公司发展步伐工作质量工作意识工作作风均需进步转变
公司飞速发展国际化台展现作公司名员工深感骄傲豪时清楚解公司员工力资源工作期存满力工作目前量事务性工作占呈现价值想知专业度尚未达企业战略高度作力资源中心名员工深刻感受岗位命职责立足岗位学成注重实效原严格求提升服务注重沟通工作落实处时针工作总结反思足工作推动时力争做丝苟折扣
结合工作实际2014年做点：
1 加强沟通降低风险
（1） 工作目标：
沟通机制建立理级员离职面谈率100科级员离职面谈率80群体性事件发生
（2） 具体实施方案：
1 员工成长沟通：
1） 入司前沟通应聘者通面试已录审批完成企业情况岗位职责工作容加盟公司遇工作困难等进行介绍相关入职材料准备齐全期入职（责部门：招聘部）
2） 岗前试期沟通新员工岗前培训率达100形成月度汇报制月28日进行月度工作述职新员工企业文化知识农化知识理制度信息掌握程度实行网考
试月度提报KPI表针新员工实情况评估结果时反馈（责部门：招聘部）
3） 转正沟通转正日前10天予发放转正申请表提醒提交转正述职报告期间安排转正述职答辩根新员工试期表现述职答辩分部门沟通确定否转正建议意见建议意转正工作中存足改进建议予告知意转正终止劳动合延长试期具体原分析改进建议予告知（责部门：招聘部部门负责分领导）
4） 工作异动沟通根公司激励考核理机制实施员工岗位异动时书面形式通知异动员通知容体现工作异动原目新岗位工作容责挑战希员工较利融入新岗位中（责部门：力资源部）
5） 离职面谈离职率分析：员工申请离职时（非生产线员）部门负责先申请离职员工进行面谈解真正离职原予挽留挽留成功予离职申报月6日前员离职信息汇总形成分析表部门建议提报发力资源部门负责分领导处（责部门：部门员工关系部）
2沟通台搭建：
员工座谈会：根工作需召开员工座谈会参加员部门负责（分领导工作时间安排参加）中层基层员工员工创造提供意见建议反馈渠道加强理层员工沟通 会议容概：针员工提出问题相关处理意见次会议进行发言员工针公司工作环境理方式公司政策营策略等方面存问题建议受公等方面进行发言组织部门形成员工意见简报发相关部
门意见解答情况月会议反馈家中着急者面解答予面解答
（三）实施目标需注意事项：
针试期未通异动员部门沟通交流程中慎重必时求力资源部员参加避免产生劳动争议
（3） 目标责：力资源部部门负责
2 强化基础做基础保障改善
（）工作目标：完善健全项规章制度引导员工遵守项规章制度劳动纪律提高员工组织纪律性事档案信息化建设时更新协办公
（二）具体实施方案：
1 2014年3月31日前完成公司营销体系考勤休假理办法员工福利理规定员工档案理规定员工社会保险住房公积金理规定招聘录理制度工伤理规定员工异动理规定
2 严格执行公司项规章制度加强力审计工作定期基进行力审计
3 文件签批流程实现网办公事档案信息电子信息化理启ACCESS数库系统实现信息享达协办公时分析
（三）实施目标需注意事项：
子公司部门负责身作积极参推行项理员工中树立良威样属理程中梳理榜样起带头作举例卡考勤求全员积极参
（四）目标责：力资源部子公司部门负责作第负责
3 努力学提升素质
1积极学万总讲话精神三会精神制定部门学计划领会核心容结合工作实际会议精髓应工作中
2制定学计划力资源专业知识月学张积极响应部门学活动参加力资源知识考试学法律法规针劳动争议相关典案例进行讨详细研究工作中出现劳动争议案件提供谈判技巧
3加强外联系勤关注科技技术开拓思维部门理提升提供创新性实施计划例：加入力资源月刊群关注微信APP等客户端应力资源信息化建设寻找力资源
总作公司员需努力奋发图强事情切均饱满热情精力全身心投入工作中必须做扎实工作加强学强化力提升素质力资源中心工作谐发展贡献份力量
2014年2月15日
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