深化改革 创新发展
实现院新腾飞努力奋斗
——电力设计研究院2014年工作会议暨职工代表会讲话
2014年3月5日
位代表志：
天里召开院2014年度工作会议暨二届十三次职工代表会次会议题：总结2013年工作分析面形势部署2014年项工作深化改革创新发展科学发展观指导工作推动院持续协调发展努力奋斗
面会做工作报告请予审议：
2013年工作回顾
2013年院发展历程中重年面复杂严峻外部环境繁重改革发展务集团公司领导攻坚克难开拓奋进发展第务全面完成集团公司达项务创造新历史记录企业规模实力迈新台阶综合实力品牌形象稳步提升
（）指标创历史新高全面完成年度项指标
2013年院史完成产值年工作量年全年完成产值2036865万元实现营业收入18500万元完成考核值14000万元132利润总额1204万元完成考核值1100万元109新签合20600万元完成考核值16000万元129合存量10800万元济增加值1215万元完成考核值1000万
元122资产总额19700万元资产负债率57考核值45高12
实现年度业绩安全生产风廉政信访维稳责书务目标全年未发生勘察设计质量事安全事干部违法违纪事件影响稳定事件生产生活条件持续改善实现企业持续健康发展
（二）积极转变营观念市场开拓取初步成效
市场开拓手段进步强化营理优化市场开发队伍建立客户营项目营辅营模式动深入市场分析市场断拓宽服务领域勘察设计总承包等业务方扎实工作锐意进取较完成全面保增长年度中心务
1新源业务发展较快新源咨询领域全年新签设计合（包括总承包）额41938万元通系统接入设计引导项目总承包转换通项目前期咨询服务技术支持取业单位信湖北院起建立**天汉英利中电国际华电新源等批优质客户群实现项目拓展项目进步开发奠定坚实基础
2总承包业务快速增长2013年初院明确未市场战略发展方针巩固成熟电力勘测设计核心业务基础力发展总承包业务院充分利身优势托现资源开展系统营引导业勘测设计项目转换总承包项目2013年总承包业务新签合额约1亿元产生良社会济效益
3省外海外业务零突破2013年5月院成功中标**电网公司110kV送变电工程研设计项目院成立首次中标省外项目工程院开拓省外市场具指导性意义目前院已**电网公司**供电局签订110kV塘坡送变电工程行性研究合国外项目院明确船出海工作思路中水十局等集团海外项目较总承包商建立起较畅沟通渠道2013年先开展刚果金220kV110k线路新建工程设计工作已完成初步设计12月中水北方勘测设计研究限责公司签订刚果（金）项目输电线路工程合跨步迈进国外设计市场
（三）加强安全质量理安全标准化建设初显成效
认真贯彻落实集团公司安全质量理工作意见部署完善质量环境职业健康安全理体系加强设计程控制提高全员安全质量意识落实安全生产责制根勘测设计事业部2013年安全工作目标制定院年度安全生产目标层层分解明确部门岗位安全目标职责强化项措施责落实建立院应急预案理体系框架制订应急预案编制计划组织实施完成1综合预案5专项应急预案17现场处置方案编制评审工作定期开展安全检查工作院领导带头部门负责邀请技术专家组成检查团院总包项目部勘测现场办公楼进行系统全面安全隐患排查2013年查出安全生产隐患18项时整改17项整改率 94建立安全示范项目创建点**光伏总包项目作院第标准项目部
发挥标杆示范作邀请安监局技术专家院包括安委会全体成员专兼职安全员总包部成员30进行2天系统全面安全知识培训通考试取安全知识培训合格证
（四）积极推进科技信息化工作创新推动企业发展
1努力造院科技创新体系台2013年院历年科研项目投入年科研项目立项7 项中**电力源规划设计体化台研究获集团公司立项风光储微电网示范项目研究获省科技厅立项参集团公司立项福建院牵头承担面未新代智变电站设计关键技术研究项目取前未突破锻炼队伍五活动已验收 1 项 1项验收实活动开设计员创新思变思路取良效果三维数字优化选线设计试点初见成效西南电厂送出**送电项目中发挥积极作短时间完成初步设计极提高效率满足工期求户评肯定五活动QC组标准化科研项目院科技创新体系台基形成理办法激励制度等已基健全员工创新积极性动性较提高2013年院设计官塘红石220kV线路工程获省建设厅优秀设计二等奖勘测部QC组获**省级三等奖
2院智办公系统已初见雏形院智办公系统正常运行网VPN功开通运行信息传输远程办公方面更加便捷效率更高9 月份门户网站线展示院实力宣传院形象造院品牌起良效果作市场营销系统项目理系统试运行提高生产效率质量控制等方面发挥积极作缩
信息化方面兄弟院间差距
（五）深化三项制度改革实现事劳动分配精细化理
根事业部优化调整组织机构设置实施意见完成组织机构调整岗位设置全员竟聘岗建立岗位价值力导**电力设计研究院岗位序列通道方案通岗位机制力评价确定员工层级职级明确员工发展方员工级导入提供基础建立起力贡献强化责权利等**电力设计研究院薪酬理制度改变原唯产值导增加市场营科标信等非生产务薪酬激励加强中层激励约束观动性建立起关键职责战略重点工作**电力设计研究院全员绩效理制度**电力设计研究院绩效考核指标细加薪酬分配岗位晋升绩效挂钩力度推动院战略目标年度重点工作务实现结合院中长期战略规划制定**电力设计研究院中长期力资源规划确定建设目标新增岗位配置计划力资源提升策略力资源理指明方
（六）结合重点工作扎实推进理提升活动
2013年理提升活动转入第二阶段院严格集团公司关全面开展理提升活动总体部署进度求第阶段诊断回头工作基础理序推进道考核落实效举措围绕诊断确定发展瓶颈存十二理短板狠抓重点突破做实专项提升推动理水持续提升重点集中三项制度改革中层理员理力提升财务理力提升等重点工作进行推进采取集中配置优势资源制定督导考核机制等工作方式断强化工作理念力建立健全理提升活动长效机制推动理水持续提升
中建立院发展战略三项制度改革加强财务预算理科研创新力提升等专题完成较提升院理水推动相关工作发挥显著作目前理提升活动已转入第三阶段
（七）开展建廉政建设促进企业谐稳定发展
2013 年院集团公司委国资委委正确领导群众路线教育实践活动线三代表科学发展观等重思想指导紧紧围绕生产营中心务加强领导班子建设建设风廉政建设充分发挥工会组织桥梁纽带作群项工作已级求全面展开完成院2013年度项工作务促进企业持续快速序发展提供力政治保证组织保证
1认真学贯彻十八十八届三中全会精神扎实开展群众路线教育实践活动企业科学发展提供强精神动力院计划完成活动动员学教育听取意见回头开民生活会等环节工作通精心组织全力实施狠抓落实确保群众路线教育实践开展形色质量达预期目标取实效领导班子作风领导干部作风进步转变群干群关系进步密切树立起民务实清廉形象基层群众服务觉性增强
2扎实推进学型组织建设营造氛围全员投入开展理学通集中学分散学书分享等种形式全院员干部全体员工思想认识统企业谐发展组织全院员干部深入学贯彻十八十八届三中全会总书记系列讲话精神统思想认识强化性修养理想信念增强政治责感命感提高理水
3狠抓反腐倡廉建设完善反腐倡廉制度体系丰富廉洁业教育形式整合监督资源形成监督合力严格执行风廉政建设责制认真组织员群众学关风廉政文件精神增强廉政意识通院部门签订风廉政责书方式做务分工具体职责划分清晰责求明确保障措施力落实八项规定项指标严格控制公务接费支出接工作切简坚决杜绝铺张浪费召开类会议力求精简高效持续推进办公体化协工作台建设精简文件简报级领导员八项规定相关求严格规范职务消费行严格执行公务车配备理规定认真落实公务车辆三定点2013年院领导员职务消费项指标较年明显降未发生领导干部员工腐败违法案件
4继续做关爱员工工作工会青团加强领导积极开展丰富彩群众性健康娱乐活动关心职工思想心理工作学生活帮助解决实际困难发挥职代会作员工充分行参监督权利
（八）改善办公环境解决民生问题
院根新办公楼整体结构布局精心研究策划提出具体装修方案 2012 年底开始新进行办公楼外部装修新办公楼面积达 4000方米原办公面积增加 1500方米2013 年院已利完成新办公楼整体搬迁工作全面完成新食堂建设工作时解决职工吃饭问题新办公楼室整洁明亮设施完备室外树林葱茏设计院办公楼配套生活设施建设极改善院生产生活办公条件增强职工企业信心属感进步稳定职工队伍提升院整体形象
回顾年工作整体工作思路明确符合院实际发展求成绩取全院员工辛勤工作努力结果凝结全院智慧汗水代表院领导班子关心支持院工作级领导全院员工退休志家属表示衷心感谢诚挚慰问
总结成绩时清醒认识问题足总结中改进提高：
伴着院年规模效益持续增长力建设已成制约院发展短板发展力理力发展需求相适应执行力显足员工思想转变服务意识问题较定程度影响着院市场开拓进步发展
二生产理力资源短缺缺乏高端复合生产理骨干队伍质量适应设计规模创新发展需市场竞争力受影响制约发展素
三新源总承包等新业务理知识缺乏招标采购施工现场安全理等验缺乏理水迫切需提高
四业务单局面尚未根改善国际业务总承包业务承揽步伐缓慢抵御市场风险力较差业务区域跨度亟持续改进提升
五相关资质欠缺专业注册员严重短缺时位院没取岩土勘察造价咨询监理等资质相关工作开展受制约
针问题足正确努力赶院前急需努力方
二面形势务
（）利形势
1十八届三中全会全面深化国企改革提出新思路新务新求集团公司进步深化部改革加快健全公司产业链加快推进结构调整转型升级充分发挥协效应产业链整合优势优化资产增强活力加快市步伐
措施促进设计企业发展院步改革发展带积极影响
2着国际旅游岛建设利推进**迎济发展佳时期中线高速公路西环铁路已相继开工建设南北机场扩建改造**核电红岭水库枢纽工程等项目实施带动电网电源项目建设新源总包项目进入序建设阶段带市场机遇
（二）利素
1未电网发展求电网企业必须适时转变通断扩投资追求电网快速发展观念充分结合方发展合理安排电网投资电网建设更加讲求投资效益重**区域电网电网设计力总体剩立足**跨省区参电网设计成必然选择市场竞争十分激烈院2013年规模实现突破高端项目竞争力限企业规模总体偏抗风险力较差综合力集团公司院差距较市场竞争中处利位
2外部资源足源规划中心没促成技术支撑作没发挥政府合作关系需进步深入省优质企业客户资源开发力度远远够集团兄弟单位合作较少脉资源足省外市场开发步覆艰难
2014年十二五建设关键年形势紧迫压力巨机遇挑战存需积极适应集团公司深化改革创新发展求树立信心断进取抓住机遇迎接挑战
集团公司设计事业部2014工作会议指明方牢牢握持续健康发展总基调着力深化改革着力加快发展着力转型升级加强身力建设提升核心竞争力突出市场开拓突出理提升突出科技工作突出建设实现院新腾飞努力奋斗
三2014年工作安排
（）工作思路
2014年院发展战略落实施关键年院扩张转型发展成果重年院总体工作思路：贯彻落实十八届三中全会精神集团公司设计事业部战略规划总体部署坚持稳中求中求进势勇工作总基调发展第务加强力建设力开拓市场提升理全面完成生产务加速转型升级加强建反腐倡廉工作促进持续健康发展院建设成特色明显优势突出具综合竞争力优秀工程咨询企业努力奋斗
（二）工作目标
1安全生产目标：发生重伤身伤害设备交通火灾等责事损害企业形象重事件确保全年安全生产考核事
2营目标：完成勘测设计产值6500万元总承包项目产值16200万元新签勘测设计合6500万元总承包合18000万元实现营业收入22216万元利润总额1278万元济增加值1431万元 资产总额18195万元资产负债率51
3服务质量目标：发生集团勘测设计事业部考核扣分事项实现顾客满意率90产品合格率100发生追溯责勘测设计事
4谐稳定目标：发生影响损害院形象重事件发生职工集体访影响企业稳定事件发生中层干部违法违纪问题
（三）重点工作
1进步深化改革胆推动转型发展效实施战略落
第效推动战略目标实施院战略目标作全年工作行动指南战略目标导年度战略目标分解年度生产营关键指标结合集团事业部考核指标做实部门年度营责制战略规划目标层层分解落实部门关键岗位形成肩责促进战略实施局面初步建立起基战略目标理体系分阶段进行考核监控奖励战略执行体
第二深化改革推进承包体制充分巩固三项制度改革成果完善相关制度建设积极推进勘测配网承包改革院市场化程度加形势求深化绩效贡献导薪酬制度强化薪酬分配激励功形成外具竞争性具公正性激励性薪酬体系根企业转型业务发展需需进步提高考核科学性促进部门员工持续提高综合业绩发展力做岗匹配者庸者优者升劣者降完善部动态岗位理机制
第三继续推进转型发展扩发展总承包业务充分发挥设计咨询业务信息资源优势关注社会企业需求积极开展工程总承包模式先进性济型公推介努力更项目设计工程总承包延伸良业绩诚信争取总承包市场力拓展新源业务电网接入咨询设计基础整合咨询勘察设计总承包业务力拓展新业务领域探索新合作模式力争风电市场突破力争新源业务形成稳定济增长素积极开拓海外业务产业综合掌握市场信息基础完备市场准入资格动挖潜托业务链优势协开发国际业务种营实现通信工程独立工程概预算工程结算等衍生业务突破
2着力加强营理全力开拓市场
第提升市场营销力持续深化全员营理念充分发挥部协调性凝聚力促进市场开拓力提高落实生产服务营技术服务商务’指导思想完善工程服务业务链加强营团队建设建立市场激励机制充分激发全员市场开发意识加强市场信息分析研究功夫断创新营销方法手段稳步提高市场业绩营效益全面完成集团公司达营业绩指标力争营工作新台阶
第二巩固省市场营销策划统领规划咨询先导全心全意服务**省网规划基建等市场全方位发现满足层面客户需求极全力争取户市场方面积极开拓新户新域方面深化服务理念通提供高品质服务牢牢抓住业提高传统勘测设计业务市场份额
巩固**天**水电集团海钢集团等型企业客户关系重点开发户输变电工程太阳发电等业务总承包业务积极开拓新客户获相稳定项目源
第三精心策划省外国外市场省外拓展广东**等南方市场充分助设计标准致缘脉资源优势海外市场继续鉴船出海模式开拓业务
3高度重视安全生产切实提高安全生产理水
第认真贯彻落实中央国务院集团公司关安全生产项求贯彻落实安全生产责制落实完成集团公司事业部部署项安全生产工作务强化安全生产程控制开展隐患排查治理工作发生般较重特安全生产事生产性伤亡事工程质量事安全生产工作工程质量处控受控控状态
第二根勘测设计事业部关印发勘测设计事业部安全生产标准化建设实施意见文件求院需2014年取安全生产标准化二级认证证书全面完成达标认证工作院鉴已达标单位成功验集团公司事业部加强沟通外请咨询公司院安全生产标准化工作进行指导院成立领导组工作组工作组员均部门抽调精兵强组成合理安全生产费加工器具等安全生产投入制定院安全生产标准化工作实施方案细化时间节点节点力推进标准化工作力争7月进行院部审核
9月邀请外部评审单位进行初评年完成达标认证
第三计划外聘12名丰富验安全理员壮安全理力量指导院安全理工作包括总包现场安全理全程检查指导整改评估等工作采取种方式加安全理员培训力度建立专兼职安全员培训制度形成层层培训逐级落实安全生产体制制定完善相关制度加总包勘测交通等院重危险源区域部门检查巡查考核力度源头杜绝安全质量事发生
4着力理提升促进企业全面发展
第加强项目理全面优质履约目标全力做工程组织理根**电网建设情况结合岛外市场开拓总包等项目开展情况部门协调沟通全年生产进行预安排力推动项目理信息化系统全员参理统筹兼顾精心安排科学组织均衡生产实施项目进控提高生产效率项目控力确保项勘测设计高效高质量完成
第二加强质量理继续开展提升勘察设计质量题活动提高质量诚信质量市场意识增强责营造加强理提升质量氛围二进步加强岗位责明确质量目标完善质量理机制加强质量刚性理加质量考核权重确保责落实三深化预防全面控制持续改进原严肃规范执行质量体系执行确保质量体系贯彻效性动进强化措施质量薄弱环节重点预控切实效实施程控制杜绝事减少差错四加质量教育培训力度继续做质量
剖析开展工程勘察设计评价等措施提高持续改进力五深入推进精细化设计断提高设计水针建设求断提高形势工程建设全寿命周期求出发进步完善设计流程深化设计细节着力创新设计容树立设计品牌精细化设计形成常态工作机制技术创新引领加电网新技术推广应力度提高系统规划深度深化智化变电站设计成果等持续强化标准设计应完善标准工艺设计优化设计方案拓展设计思路加强新材料新设备新技术应突出技术提升提高竞标力技术水赢市场
第三加强财务资金理2014年银根紧缩环境**电网公司原传统设计合暂停签定引起资金回笼严重滞工程总承包业务扩工程时垫资总额增加综合楼竣工结算需缴纳额增容费现院资金流紧张年度应收款项清欠工程结算作首务抓加强合履行情况应收款项清理踪加快已完工工程总承包项目工程结算提高资金回收率加强资金预算理通融资承兑汇票等方式筹措资金控制成费减少资金流出确保生产营正常运转
第四加强成理推行精益化财务理深化全面预算理工作细化工作流程进步完善工作机制重点解决业务预算财务预算协问题加成控制意识宣传安全质量成工期四维度方面加强项目控制切实做项目成费控实现预算指标层层分解时踪预算执行情况重点分析预算执行差异确保预算指标完成完善预算考核机制预算考核业绩考核挂钩加强预算执行刚性理
财务工作适应转型升级需断核算型价值型转换努力提升企业效益
第五加强风险理着力控制度体系贯彻提高风险控力认真执行三重决策程序加强招投标采购资金等重点环节控二切实提高风险辨识分析力积极防范资金合履约等风险三发挥审计监察作加风险控制力度四重视法律工作加强法制教育注重工作合规性提高法律工作水
第六加强资质理克服困难加强督办全力赴申报岩土勘察造价咨询监理等资质争取早日取相关证书深入500千伏工程设计技术学研究年必须启动型工程设计工作满足资质求
5着力加强科研信息化工作断提高院核心竟争力
第加强科研创新力完善院科技创新体系加科技创新激励积极引导营造重视科研工作范围促进科技兴院战略实施二全面落实集团公司院科技发展规划努力提升技术发展水系统学掌握研究电网升级新源建设电网智化等方面新技术三努力造支创新力精神科研队伍鼓励途径争取完成课题断提升院整体科研创新力四断创新重点系统规划技术
新材料应数字化三维技术智电网等领域开展科技攻关争取实型专利专技术零突破努力拥批知识科研成果技术技术成果转化发展优势五深入推行标准化QC工作注重标准化QC实际意义作做已验收标准推广应
第二加强信息化建设围绕集团信息化建设规划配合信息化中心做全球网络统通信等基础设施财物等集团统开发部署信息化建设项目积极宣讲详细培训考核等举措推行项目理系统市场营销系统数字档案馆等系统争取2014年半年完成项目理体系建设试运行发挥信息化建设效益完成规程规范技术标准查询系统线院网数字档案馆源头解决技术标准更新慢标准全等问题完成设计成果保护工具系统财务预算报销系统解决企业版杀毒软件部署工作保证数安全采取种方案解决工作期间外网逻辑隔离提高工作效率
6着力实施强企战略加强队伍建设
做工作造工程技术服务强势位固举院发展劲燃眉急做力资源规划理工机制实行动态理突出激励作做引进工作吸引优秀参院发展加强培养注重部培训外部培训结合完善行效激励政策促进先进技术理理念实化优化力资源结构完善专业技术项目理营理梯队提高高层次注册师例加强员工价值观引导促进员工爱岗敬业忠诚企业院持续健康发展提供保障
7着力加强建设精神文明建设推进企业文化建设
十八届三中全会精神指导持续巩固扩教育实践活动成果发挥思想政治工作体制优势持续加强改进建设思想政治工作
第巩固扩群众路线教育实践活动成果扩畅通监督渠道健全包括思想教育刚性制度约束严格制度执行监督检查严厉惩戒制度措施体系认真落实四风问题整改方案专项整治方案通制定制度严格执行制度抓班子作风建设做群众路线教育实践活动工作落实活动关开展制度建设求通严格求开展培训强化执行力建设干部考核完善结构造敬业廉洁力突出执行位业绩优良中层干部队伍带动员工队伍作风建设落实风廉政建设责制制定惩防体系20132017年工作规划实施办法严格执行中央八项规定改进薄弱环节强化权力监督制约营造廉洁氛围推行签字背书报告检查制度问题拖成病患切实加强纪检队伍建设严格求严格教育严格理严格监督
第二改进建思想政治工作集团统部署进步加强组织组织建设工作围绕院生产营理等中心工作探索进步发挥支部员作途径方法保证员发展质量加强宣传思想工作强化树立理员员工进出收入增减理念强化先进典型带动作外宣传院特色树立形象加强企业文化建设规范集团标识提
炼院符合形势求企业文化涵规范员工行
第三加强领导班子建设干部队伍队伍建设进步优化班子结构注重年轻干部培养坚持德兼备德先标准贯彻民公开竞争择优方针完善民推荐民测评方法断提高竞争性选拔干部科学性公正性通持续断思想理形势务教育业务培训等断提高干部队伍综合素质力
第四努力开创工作新局面发挥工会青团组织作维护员工合法权益落实民理推进院务公开继续开展样文体活动技术武活动稳步提高员工福利员工办实事办事关注退休员工生活关爱困难群体做信访维稳工作加强政府组织联系企业发展营造谐文明舒心部氛围宽松外部环境
志2014年目标工作务已明确全院干部职工居安思危增强风险意识振奋精神勇挑战紧时代发展步伐梦想引领深化改革创新发展精力热情投入院项工作中着**国际旅游岛建设春风实际行动唱响院发展华彩乐章
实现院新腾飞努力奋斗
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实现院新腾飞努力奋斗
——电力设计研究院2014年工作会议暨职工代表会讲话
2014年3月5日
位代表志：
天里召开院2014年度工作会议暨二届十三次职工代表会次会议题：总结2013年工作分析面形势部署2014年项工作深化改革创新发展科学发展观指导工作推动院持续协调发展努力奋斗
面会做工作报告请予审议：
2013年工作回顾
2013年院发展历程中重年面复杂严峻外部环境繁重改革发展务集团公司领导攻坚克难开拓奋进发展第务全面完成集团公司达项务创造新历史记录企业规模实力迈新台阶综合实力品牌形象稳步提升
（）指标创历史新高全面完成年度项指标
2013年院史完成产值年工作量年全年完成产值2036865万元实现营业收入18500万元完成考核值14000万元132利润总额1204万元完成考核值1100万元109新签合20600万元完成考核值16000万元129合存量10800万元济增加值1215万元完成考核值1000万
元122资产总额19700万元资产负债率57考核值45高12
实现年度业绩安全生产风廉政信访维稳责书务目标全年未发生勘察设计质量事安全事干部违法违纪事件影响稳定事件生产生活条件持续改善实现企业持续健康发展
（二）积极转变营观念市场开拓取初步成效
市场开拓手段进步强化营理优化市场开发队伍建立客户营项目营辅营模式动深入市场分析市场断拓宽服务领域勘察设计总承包等业务方扎实工作锐意进取较完成全面保增长年度中心务
1新源业务发展较快新源咨询领域全年新签设计合（包括总承包）额41938万元通系统接入设计引导项目总承包转换通项目前期咨询服务技术支持取业单位信湖北院起建立**天汉英利中电国际华电新源等批优质客户群实现项目拓展项目进步开发奠定坚实基础
2总承包业务快速增长2013年初院明确未市场战略发展方针巩固成熟电力勘测设计核心业务基础力发展总承包业务院充分利身优势托现资源开展系统营引导业勘测设计项目转换总承包项目2013年总承包业务新签合额约1亿元产生良社会济效益
3省外海外业务零突破2013年5月院成功中标**电网公司110kV送变电工程研设计项目院成立首次中标省外项目工程院开拓省外市场具指导性意义目前院已**电网公司**供电局签订110kV塘坡送变电工程行性研究合国外项目院明确船出海工作思路中水十局等集团海外项目较总承包商建立起较畅沟通渠道2013年先开展刚果金220kV110k线路新建工程设计工作已完成初步设计12月中水北方勘测设计研究限责公司签订刚果（金）项目输电线路工程合跨步迈进国外设计市场
（三）加强安全质量理安全标准化建设初显成效
认真贯彻落实集团公司安全质量理工作意见部署完善质量环境职业健康安全理体系加强设计程控制提高全员安全质量意识落实安全生产责制根勘测设计事业部2013年安全工作目标制定院年度安全生产目标层层分解明确部门岗位安全目标职责强化项措施责落实建立院应急预案理体系框架制订应急预案编制计划组织实施完成1综合预案5专项应急预案17现场处置方案编制评审工作定期开展安全检查工作院领导带头部门负责邀请技术专家组成检查团院总包项目部勘测现场办公楼进行系统全面安全隐患排查2013年查出安全生产隐患18项时整改17项整改率 94建立安全示范项目创建点**光伏总包项目作院第标准项目部
发挥标杆示范作邀请安监局技术专家院包括安委会全体成员专兼职安全员总包部成员30进行2天系统全面安全知识培训通考试取安全知识培训合格证
（四）积极推进科技信息化工作创新推动企业发展
1努力造院科技创新体系台2013年院历年科研项目投入年科研项目立项7 项中**电力源规划设计体化台研究获集团公司立项风光储微电网示范项目研究获省科技厅立项参集团公司立项福建院牵头承担面未新代智变电站设计关键技术研究项目取前未突破锻炼队伍五活动已验收 1 项 1项验收实活动开设计员创新思变思路取良效果三维数字优化选线设计试点初见成效西南电厂送出**送电项目中发挥积极作短时间完成初步设计极提高效率满足工期求户评肯定五活动QC组标准化科研项目院科技创新体系台基形成理办法激励制度等已基健全员工创新积极性动性较提高2013年院设计官塘红石220kV线路工程获省建设厅优秀设计二等奖勘测部QC组获**省级三等奖
2院智办公系统已初见雏形院智办公系统正常运行网VPN功开通运行信息传输远程办公方面更加便捷效率更高9 月份门户网站线展示院实力宣传院形象造院品牌起良效果作市场营销系统项目理系统试运行提高生产效率质量控制等方面发挥积极作缩
信息化方面兄弟院间差距
（五）深化三项制度改革实现事劳动分配精细化理
根事业部优化调整组织机构设置实施意见完成组织机构调整岗位设置全员竟聘岗建立岗位价值力导**电力设计研究院岗位序列通道方案通岗位机制力评价确定员工层级职级明确员工发展方员工级导入提供基础建立起力贡献强化责权利等**电力设计研究院薪酬理制度改变原唯产值导增加市场营科标信等非生产务薪酬激励加强中层激励约束观动性建立起关键职责战略重点工作**电力设计研究院全员绩效理制度**电力设计研究院绩效考核指标细加薪酬分配岗位晋升绩效挂钩力度推动院战略目标年度重点工作务实现结合院中长期战略规划制定**电力设计研究院中长期力资源规划确定建设目标新增岗位配置计划力资源提升策略力资源理指明方
（六）结合重点工作扎实推进理提升活动
2013年理提升活动转入第二阶段院严格集团公司关全面开展理提升活动总体部署进度求第阶段诊断回头工作基础理序推进道考核落实效举措围绕诊断确定发展瓶颈存十二理短板狠抓重点突破做实专项提升推动理水持续提升重点集中三项制度改革中层理员理力提升财务理力提升等重点工作进行推进采取集中配置优势资源制定督导考核机制等工作方式断强化工作理念力建立健全理提升活动长效机制推动理水持续提升
中建立院发展战略三项制度改革加强财务预算理科研创新力提升等专题完成较提升院理水推动相关工作发挥显著作目前理提升活动已转入第三阶段
（七）开展建廉政建设促进企业谐稳定发展
2013 年院集团公司委国资委委正确领导群众路线教育实践活动线三代表科学发展观等重思想指导紧紧围绕生产营中心务加强领导班子建设建设风廉政建设充分发挥工会组织桥梁纽带作群项工作已级求全面展开完成院2013年度项工作务促进企业持续快速序发展提供力政治保证组织保证
1认真学贯彻十八十八届三中全会精神扎实开展群众路线教育实践活动企业科学发展提供强精神动力院计划完成活动动员学教育听取意见回头开民生活会等环节工作通精心组织全力实施狠抓落实确保群众路线教育实践开展形色质量达预期目标取实效领导班子作风领导干部作风进步转变群干群关系进步密切树立起民务实清廉形象基层群众服务觉性增强
2扎实推进学型组织建设营造氛围全员投入开展理学通集中学分散学书分享等种形式全院员干部全体员工思想认识统企业谐发展组织全院员干部深入学贯彻十八十八届三中全会总书记系列讲话精神统思想认识强化性修养理想信念增强政治责感命感提高理水
3狠抓反腐倡廉建设完善反腐倡廉制度体系丰富廉洁业教育形式整合监督资源形成监督合力严格执行风廉政建设责制认真组织员群众学关风廉政文件精神增强廉政意识通院部门签订风廉政责书方式做务分工具体职责划分清晰责求明确保障措施力落实八项规定项指标严格控制公务接费支出接工作切简坚决杜绝铺张浪费召开类会议力求精简高效持续推进办公体化协工作台建设精简文件简报级领导员八项规定相关求严格规范职务消费行严格执行公务车配备理规定认真落实公务车辆三定点2013年院领导员职务消费项指标较年明显降未发生领导干部员工腐败违法案件
4继续做关爱员工工作工会青团加强领导积极开展丰富彩群众性健康娱乐活动关心职工思想心理工作学生活帮助解决实际困难发挥职代会作员工充分行参监督权利
（八）改善办公环境解决民生问题
院根新办公楼整体结构布局精心研究策划提出具体装修方案 2012 年底开始新进行办公楼外部装修新办公楼面积达 4000方米原办公面积增加 1500方米2013 年院已利完成新办公楼整体搬迁工作全面完成新食堂建设工作时解决职工吃饭问题新办公楼室整洁明亮设施完备室外树林葱茏设计院办公楼配套生活设施建设极改善院生产生活办公条件增强职工企业信心属感进步稳定职工队伍提升院整体形象
回顾年工作整体工作思路明确符合院实际发展求成绩取全院员工辛勤工作努力结果凝结全院智慧汗水代表院领导班子关心支持院工作级领导全院员工退休志家属表示衷心感谢诚挚慰问
总结成绩时清醒认识问题足总结中改进提高：
伴着院年规模效益持续增长力建设已成制约院发展短板发展力理力发展需求相适应执行力显足员工思想转变服务意识问题较定程度影响着院市场开拓进步发展
二生产理力资源短缺缺乏高端复合生产理骨干队伍质量适应设计规模创新发展需市场竞争力受影响制约发展素
三新源总承包等新业务理知识缺乏招标采购施工现场安全理等验缺乏理水迫切需提高
四业务单局面尚未根改善国际业务总承包业务承揽步伐缓慢抵御市场风险力较差业务区域跨度亟持续改进提升
五相关资质欠缺专业注册员严重短缺时位院没取岩土勘察造价咨询监理等资质相关工作开展受制约
针问题足正确努力赶院前急需努力方
二面形势务
（）利形势
1十八届三中全会全面深化国企改革提出新思路新务新求集团公司进步深化部改革加快健全公司产业链加快推进结构调整转型升级充分发挥协效应产业链整合优势优化资产增强活力加快市步伐
措施促进设计企业发展院步改革发展带积极影响
2着国际旅游岛建设利推进**迎济发展佳时期中线高速公路西环铁路已相继开工建设南北机场扩建改造**核电红岭水库枢纽工程等项目实施带动电网电源项目建设新源总包项目进入序建设阶段带市场机遇
（二）利素
1未电网发展求电网企业必须适时转变通断扩投资追求电网快速发展观念充分结合方发展合理安排电网投资电网建设更加讲求投资效益重**区域电网电网设计力总体剩立足**跨省区参电网设计成必然选择市场竞争十分激烈院2013年规模实现突破高端项目竞争力限企业规模总体偏抗风险力较差综合力集团公司院差距较市场竞争中处利位
2外部资源足源规划中心没促成技术支撑作没发挥政府合作关系需进步深入省优质企业客户资源开发力度远远够集团兄弟单位合作较少脉资源足省外市场开发步覆艰难
2014年十二五建设关键年形势紧迫压力巨机遇挑战存需积极适应集团公司深化改革创新发展求树立信心断进取抓住机遇迎接挑战
集团公司设计事业部2014工作会议指明方牢牢握持续健康发展总基调着力深化改革着力加快发展着力转型升级加强身力建设提升核心竞争力突出市场开拓突出理提升突出科技工作突出建设实现院新腾飞努力奋斗
三2014年工作安排
（）工作思路
2014年院发展战略落实施关键年院扩张转型发展成果重年院总体工作思路：贯彻落实十八届三中全会精神集团公司设计事业部战略规划总体部署坚持稳中求中求进势勇工作总基调发展第务加强力建设力开拓市场提升理全面完成生产务加速转型升级加强建反腐倡廉工作促进持续健康发展院建设成特色明显优势突出具综合竞争力优秀工程咨询企业努力奋斗
（二）工作目标
1安全生产目标：发生重伤身伤害设备交通火灾等责事损害企业形象重事件确保全年安全生产考核事
2营目标：完成勘测设计产值6500万元总承包项目产值16200万元新签勘测设计合6500万元总承包合18000万元实现营业收入22216万元利润总额1278万元济增加值1431万元 资产总额18195万元资产负债率51
3服务质量目标：发生集团勘测设计事业部考核扣分事项实现顾客满意率90产品合格率100发生追溯责勘测设计事
4谐稳定目标：发生影响损害院形象重事件发生职工集体访影响企业稳定事件发生中层干部违法违纪问题
（三）重点工作
1进步深化改革胆推动转型发展效实施战略落
第效推动战略目标实施院战略目标作全年工作行动指南战略目标导年度战略目标分解年度生产营关键指标结合集团事业部考核指标做实部门年度营责制战略规划目标层层分解落实部门关键岗位形成肩责促进战略实施局面初步建立起基战略目标理体系分阶段进行考核监控奖励战略执行体
第二深化改革推进承包体制充分巩固三项制度改革成果完善相关制度建设积极推进勘测配网承包改革院市场化程度加形势求深化绩效贡献导薪酬制度强化薪酬分配激励功形成外具竞争性具公正性激励性薪酬体系根企业转型业务发展需需进步提高考核科学性促进部门员工持续提高综合业绩发展力做岗匹配者庸者优者升劣者降完善部动态岗位理机制
第三继续推进转型发展扩发展总承包业务充分发挥设计咨询业务信息资源优势关注社会企业需求积极开展工程总承包模式先进性济型公推介努力更项目设计工程总承包延伸良业绩诚信争取总承包市场力拓展新源业务电网接入咨询设计基础整合咨询勘察设计总承包业务力拓展新业务领域探索新合作模式力争风电市场突破力争新源业务形成稳定济增长素积极开拓海外业务产业综合掌握市场信息基础完备市场准入资格动挖潜托业务链优势协开发国际业务种营实现通信工程独立工程概预算工程结算等衍生业务突破
2着力加强营理全力开拓市场
第提升市场营销力持续深化全员营理念充分发挥部协调性凝聚力促进市场开拓力提高落实生产服务营技术服务商务’指导思想完善工程服务业务链加强营团队建设建立市场激励机制充分激发全员市场开发意识加强市场信息分析研究功夫断创新营销方法手段稳步提高市场业绩营效益全面完成集团公司达营业绩指标力争营工作新台阶
第二巩固省市场营销策划统领规划咨询先导全心全意服务**省网规划基建等市场全方位发现满足层面客户需求极全力争取户市场方面积极开拓新户新域方面深化服务理念通提供高品质服务牢牢抓住业提高传统勘测设计业务市场份额
巩固**天**水电集团海钢集团等型企业客户关系重点开发户输变电工程太阳发电等业务总承包业务积极开拓新客户获相稳定项目源
第三精心策划省外国外市场省外拓展广东**等南方市场充分助设计标准致缘脉资源优势海外市场继续鉴船出海模式开拓业务
3高度重视安全生产切实提高安全生产理水
第认真贯彻落实中央国务院集团公司关安全生产项求贯彻落实安全生产责制落实完成集团公司事业部部署项安全生产工作务强化安全生产程控制开展隐患排查治理工作发生般较重特安全生产事生产性伤亡事工程质量事安全生产工作工程质量处控受控控状态
第二根勘测设计事业部关印发勘测设计事业部安全生产标准化建设实施意见文件求院需2014年取安全生产标准化二级认证证书全面完成达标认证工作院鉴已达标单位成功验集团公司事业部加强沟通外请咨询公司院安全生产标准化工作进行指导院成立领导组工作组工作组员均部门抽调精兵强组成合理安全生产费加工器具等安全生产投入制定院安全生产标准化工作实施方案细化时间节点节点力推进标准化工作力争7月进行院部审核
9月邀请外部评审单位进行初评年完成达标认证
第三计划外聘12名丰富验安全理员壮安全理力量指导院安全理工作包括总包现场安全理全程检查指导整改评估等工作采取种方式加安全理员培训力度建立专兼职安全员培训制度形成层层培训逐级落实安全生产体制制定完善相关制度加总包勘测交通等院重危险源区域部门检查巡查考核力度源头杜绝安全质量事发生
4着力理提升促进企业全面发展
第加强项目理全面优质履约目标全力做工程组织理根**电网建设情况结合岛外市场开拓总包等项目开展情况部门协调沟通全年生产进行预安排力推动项目理信息化系统全员参理统筹兼顾精心安排科学组织均衡生产实施项目进控提高生产效率项目控力确保项勘测设计高效高质量完成
第二加强质量理继续开展提升勘察设计质量题活动提高质量诚信质量市场意识增强责营造加强理提升质量氛围二进步加强岗位责明确质量目标完善质量理机制加强质量刚性理加质量考核权重确保责落实三深化预防全面控制持续改进原严肃规范执行质量体系执行确保质量体系贯彻效性动进强化措施质量薄弱环节重点预控切实效实施程控制杜绝事减少差错四加质量教育培训力度继续做质量
剖析开展工程勘察设计评价等措施提高持续改进力五深入推进精细化设计断提高设计水针建设求断提高形势工程建设全寿命周期求出发进步完善设计流程深化设计细节着力创新设计容树立设计品牌精细化设计形成常态工作机制技术创新引领加电网新技术推广应力度提高系统规划深度深化智化变电站设计成果等持续强化标准设计应完善标准工艺设计优化设计方案拓展设计思路加强新材料新设备新技术应突出技术提升提高竞标力技术水赢市场
第三加强财务资金理2014年银根紧缩环境**电网公司原传统设计合暂停签定引起资金回笼严重滞工程总承包业务扩工程时垫资总额增加综合楼竣工结算需缴纳额增容费现院资金流紧张年度应收款项清欠工程结算作首务抓加强合履行情况应收款项清理踪加快已完工工程总承包项目工程结算提高资金回收率加强资金预算理通融资承兑汇票等方式筹措资金控制成费减少资金流出确保生产营正常运转
第四加强成理推行精益化财务理深化全面预算理工作细化工作流程进步完善工作机制重点解决业务预算财务预算协问题加成控制意识宣传安全质量成工期四维度方面加强项目控制切实做项目成费控实现预算指标层层分解时踪预算执行情况重点分析预算执行差异确保预算指标完成完善预算考核机制预算考核业绩考核挂钩加强预算执行刚性理
财务工作适应转型升级需断核算型价值型转换努力提升企业效益
第五加强风险理着力控制度体系贯彻提高风险控力认真执行三重决策程序加强招投标采购资金等重点环节控二切实提高风险辨识分析力积极防范资金合履约等风险三发挥审计监察作加风险控制力度四重视法律工作加强法制教育注重工作合规性提高法律工作水
第六加强资质理克服困难加强督办全力赴申报岩土勘察造价咨询监理等资质争取早日取相关证书深入500千伏工程设计技术学研究年必须启动型工程设计工作满足资质求
5着力加强科研信息化工作断提高院核心竟争力
第加强科研创新力完善院科技创新体系加科技创新激励积极引导营造重视科研工作范围促进科技兴院战略实施二全面落实集团公司院科技发展规划努力提升技术发展水系统学掌握研究电网升级新源建设电网智化等方面新技术三努力造支创新力精神科研队伍鼓励途径争取完成课题断提升院整体科研创新力四断创新重点系统规划技术
新材料应数字化三维技术智电网等领域开展科技攻关争取实型专利专技术零突破努力拥批知识科研成果技术技术成果转化发展优势五深入推行标准化QC工作注重标准化QC实际意义作做已验收标准推广应
第二加强信息化建设围绕集团信息化建设规划配合信息化中心做全球网络统通信等基础设施财物等集团统开发部署信息化建设项目积极宣讲详细培训考核等举措推行项目理系统市场营销系统数字档案馆等系统争取2014年半年完成项目理体系建设试运行发挥信息化建设效益完成规程规范技术标准查询系统线院网数字档案馆源头解决技术标准更新慢标准全等问题完成设计成果保护工具系统财务预算报销系统解决企业版杀毒软件部署工作保证数安全采取种方案解决工作期间外网逻辑隔离提高工作效率
6着力实施强企战略加强队伍建设
做工作造工程技术服务强势位固举院发展劲燃眉急做力资源规划理工机制实行动态理突出激励作做引进工作吸引优秀参院发展加强培养注重部培训外部培训结合完善行效激励政策促进先进技术理理念实化优化力资源结构完善专业技术项目理营理梯队提高高层次注册师例加强员工价值观引导促进员工爱岗敬业忠诚企业院持续健康发展提供保障
7着力加强建设精神文明建设推进企业文化建设
十八届三中全会精神指导持续巩固扩教育实践活动成果发挥思想政治工作体制优势持续加强改进建设思想政治工作
第巩固扩群众路线教育实践活动成果扩畅通监督渠道健全包括思想教育刚性制度约束严格制度执行监督检查严厉惩戒制度措施体系认真落实四风问题整改方案专项整治方案通制定制度严格执行制度抓班子作风建设做群众路线教育实践活动工作落实活动关开展制度建设求通严格求开展培训强化执行力建设干部考核完善结构造敬业廉洁力突出执行位业绩优良中层干部队伍带动员工队伍作风建设落实风廉政建设责制制定惩防体系20132017年工作规划实施办法严格执行中央八项规定改进薄弱环节强化权力监督制约营造廉洁氛围推行签字背书报告检查制度问题拖成病患切实加强纪检队伍建设严格求严格教育严格理严格监督
第二改进建思想政治工作集团统部署进步加强组织组织建设工作围绕院生产营理等中心工作探索进步发挥支部员作途径方法保证员发展质量加强宣传思想工作强化树立理员员工进出收入增减理念强化先进典型带动作外宣传院特色树立形象加强企业文化建设规范集团标识提
炼院符合形势求企业文化涵规范员工行
第三加强领导班子建设干部队伍队伍建设进步优化班子结构注重年轻干部培养坚持德兼备德先标准贯彻民公开竞争择优方针完善民推荐民测评方法断提高竞争性选拔干部科学性公正性通持续断思想理形势务教育业务培训等断提高干部队伍综合素质力
第四努力开创工作新局面发挥工会青团组织作维护员工合法权益落实民理推进院务公开继续开展样文体活动技术武活动稳步提高员工福利员工办实事办事关注退休员工生活关爱困难群体做信访维稳工作加强政府组织联系企业发展营造谐文明舒心部氛围宽松外部环境
志2014年目标工作务已明确全院干部职工居安思危增强风险意识振奋精神勇挑战紧时代发展步伐梦想引领深化改革创新发展精力热情投入院项工作中着**国际旅游岛建设春风实际行动唱响院发展华彩乐章
实现院新腾飞努力奋斗
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