现场互动理
时间快现进入中铁建设集团家庭已快年段时间里施工程中两问题：施工进度施工质量面段时间现场关两方面法谈：
施工现场进度控制
现场施工进度理控制现场施工理控制重阶段通完善项目控制性阶段进度计划审查施工单位施工进度计划做项动态控制工作协调单位关系预防处理工期索赔求实际施工进度达计划施工进度求控制坏否影响着现场施工理控制步骤效施工影响着整工程资金工程质量坏关系着施工单位信度知名度美誉度见现场施工理控制尤重需谨慎处理严格关
通控制性进度计划分解细化优化调整加强施工单位申报年季月周施工进度计划审查踪工程施工进展工程进度存动态控制外开展部业务讨分总监组织周次进度分析会进度存问题进行分析找出解决办法仅工程关键路线整体工程进展进行分析评价落实解决问题负责施工企业部应制定种规划进行控制时协调参加单位间进度关系
效济手段通直接关系施工企业济利益方法控制进度建设单位通投资投放速度控制工程项目实施进度承包合中写进关工期进度条款建设单位进度优惠条件工期提前奖励延期罚款通物资供应进行控制等
二 施工现场质量控制
着科学发展市场竞争需质量理已越越重视建筑工程全部施工程中部分项目工程质量时受操作者施工技术原材料施工环境等影响工程质量会某素出现问题通加强施工现场质量理低限度减少合格工程出现容包括质量监督质量检验现场施工质量监督般采种手段：
1）指令文件控制监理通书面形式施工承包单位提出需完成建筑务指出施工单位存问题明确施工单位责
2）驻监督控制施工现场中观察工程变更程时处理质量隐患事危险苗头项目予重视报监理员
3）实验控制监理工程师判定材料工程项目品质现场实验数作评判标准分部工程中道程序材料物理化学性结构抗拉压弯项强度拌料配合通常需利现场实验数评判质量情况
4）测量控制施工前监理员施工放线高程控制进行检查质量建筑实体出现容许误差作出严格控制施工程中应工程体尺寸高程校核等时进行检查合工程实体基测量求者应时指令施工单位处理
5）利支付手段控制施工单位未全部监理工程师指令进行施工工程质量部分出现问题达求标准时监理工程师权拒绝支付工程款显然种控制直接效手段
工程质量检查般采现场生产工检互检专职检查员相结合方式国家部门颁发工程施工验收验收规范工程施工技术操作规范工程质量检验评定标准原料进场施工单位工序构配件生产工程竣工等全程必须现场项目施工中进行质量检验
质量控制程中起作便素
素指领导者素质操职员理技术水生理缺陷粗心意违纪违章等施工时首先考虑素控制施 工程体工程质量形成受参加工程项目施工工程技术职员操职员服务职员作形成工程质量素
首先应进步质量意识施工职员应树中五观念质量第观念预控观念户服务观念次素质领导层 技术职员素质高决策力强较强质量规划目标治理施工组织技术指导质量检查力治理制度完善技术措施力工程质量高操职员应精湛技术技丝苟工作作风严格执行质量标准操规程法制观念
总题目应政治素质思想素质业务素质身体素质等方面综合考虑全面控制
进度理公式化描述实际操作中总会碰样样问题：
质量进度底重应该保证质量前提进度提高进度时质量拖腿
施工16#楼出现次质量问题导致停工整改出现问题次强调什种情况出现问题问题工听话什现情况样工听话着说做工干活时候总图方便快捷牺牲掉质量出现重质量事会停工整改影响进度面工化总带班说注意什深入工部工作中交流说告诉样会出现什问题导致什结果次听说次想总会注意问题心颗真诚心交流肯定会收获体水电班组说刚开始时候接触利段时间磨合线工成片现出现什问题电话会进行整改说中心思想理程中进行互动现场互动理
XXX
2013年X月X日
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时间快现进入中铁建设集团家庭已快年段时间里施工程中两问题：施工进度施工质量面段时间现场关两方面法谈：
施工现场进度控制
现场施工进度理控制现场施工理控制重阶段通完善项目控制性阶段进度计划审查施工单位施工进度计划做项动态控制工作协调单位关系预防处理工期索赔求实际施工进度达计划施工进度求控制坏否影响着现场施工理控制步骤效施工影响着整工程资金工程质量坏关系着施工单位信度知名度美誉度见现场施工理控制尤重需谨慎处理严格关
通控制性进度计划分解细化优化调整加强施工单位申报年季月周施工进度计划审查踪工程施工进展工程进度存动态控制外开展部业务讨分总监组织周次进度分析会进度存问题进行分析找出解决办法仅工程关键路线整体工程进展进行分析评价落实解决问题负责施工企业部应制定种规划进行控制时协调参加单位间进度关系
效济手段通直接关系施工企业济利益方法控制进度建设单位通投资投放速度控制工程项目实施进度承包合中写进关工期进度条款建设单位进度优惠条件工期提前奖励延期罚款通物资供应进行控制等
二 施工现场质量控制
着科学发展市场竞争需质量理已越越重视建筑工程全部施工程中部分项目工程质量时受操作者施工技术原材料施工环境等影响工程质量会某素出现问题通加强施工现场质量理低限度减少合格工程出现容包括质量监督质量检验现场施工质量监督般采种手段：
1）指令文件控制监理通书面形式施工承包单位提出需完成建筑务指出施工单位存问题明确施工单位责
2）驻监督控制施工现场中观察工程变更程时处理质量隐患事危险苗头项目予重视报监理员
3）实验控制监理工程师判定材料工程项目品质现场实验数作评判标准分部工程中道程序材料物理化学性结构抗拉压弯项强度拌料配合通常需利现场实验数评判质量情况
4）测量控制施工前监理员施工放线高程控制进行检查质量建筑实体出现容许误差作出严格控制施工程中应工程体尺寸高程校核等时进行检查合工程实体基测量求者应时指令施工单位处理
5）利支付手段控制施工单位未全部监理工程师指令进行施工工程质量部分出现问题达求标准时监理工程师权拒绝支付工程款显然种控制直接效手段
工程质量检查般采现场生产工检互检专职检查员相结合方式国家部门颁发工程施工验收验收规范工程施工技术操作规范工程质量检验评定标准原料进场施工单位工序构配件生产工程竣工等全程必须现场项目施工中进行质量检验
质量控制程中起作便素
素指领导者素质操职员理技术水生理缺陷粗心意违纪违章等施工时首先考虑素控制施 工程体工程质量形成受参加工程项目施工工程技术职员操职员服务职员作形成工程质量素
首先应进步质量意识施工职员应树中五观念质量第观念预控观念户服务观念次素质领导层 技术职员素质高决策力强较强质量规划目标治理施工组织技术指导质量检查力治理制度完善技术措施力工程质量高操职员应精湛技术技丝苟工作作风严格执行质量标准操规程法制观念
总题目应政治素质思想素质业务素质身体素质等方面综合考虑全面控制
进度理公式化描述实际操作中总会碰样样问题：
质量进度底重应该保证质量前提进度提高进度时质量拖腿
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