浅谈对项目筹建工作的思考

浅谈项目筹建工作思考
世纪80年代初开始事服务行业理工作已30年参项目前期筹备营理积累定工作验前着城市化进程加快总公司土资源量征占低成获取利土时代已土资源合理利开发保持总公司全面协调持续发展关键必须项目进行科学准确规划设计里想根筹建程中发现问题年积累工作验谈谈项目规划设计阶段应该注重问题希总公司新项目筹建工作起鉴作
刚刚投入运营厦集写字楼商业酒店体功项目采取合作开发营租赁营存运作营模式种种原该项目建设规划阶段定位电子产品交易市场该定位开展规划报批图纸设计基础建设等系列续工作介入时工程已进入封顶阶段想满足现区域划分功定位采取量补救措施功区域划分投资方权益分配设计图纸设备选型系统设计源计量等项工作开展量补救工作工程施工中避免出现重新改造追加投资工期延误等现象该项目已进行规划报批导致部分涉规划验收部位需等验收进行重新改造延长施工周期造成项目反复投资筹备工作开业营理工作带巨挑战项目筹建尤重视前期规划设计工作筹建工作更具科学性先进性避免造成项资源浪费
首先项目立项时先确定整体运作营模式功定位根项目投资体营方式资金渠道权益属明确方权营权建设者理者根方权责利制定合理分配方案明确方区域面积划分功定位需求停车位广告等涉营权益项容形成指导性书面文件避免营理工作带混乱确定投资方应早确定营区域承租方样规划设计阶段充分听取投资方理方方营需求项目进行准确功定位功定位需求真正落实规划设计方案设计图纸中系统功型机电设备功充分满足未运营需实现功区域独立控制独立计量避免续工作带麻烦加强项目运营理
次项目设计方案开展行性分析项目评审确定运作营模式功定位应成立投资方理方方资深专家组成项目评审团开展细致市场调研分析探讨项目设计方案项目设计方案开展行性研究进行项目评审判断整方案否行专业角度提出修补意见力求制定佳规划设计方案避免项目方案变造成力物力财力巨浪费时间延误搞行性研究开展项目评审两手段非常必果两工作做细容易导致决策失误果两工作做深度够会设计者手导致设计图纸满足功定位需求施工项目建设理带困难 项目设计方案开展行性分析项目评审避免投资决策失误保证工程项目建设保障项目运营营效益重手段
项目筹建离开支精干筹备团队项目筹建程中环节疏漏会运营带良果程中关键素筹建工作重中重规划设计阶段着手造支精干筹备团队明确套分工合理职明确组织体系筹备团队成员选择敬业精神专业知识两方面进行综合考虑时配备综合力较强决策理者样利筹备团队充分参解筹备前期工作情况效落实监督设计方案实施利形成稳定理班子运营培养骨干力量
项目筹备工作庞系统工程前期规划设计阶段关系续系列工作想前期筹备工作干必须功夫细致专研反复证总结验样项目操控力断提高
 
 

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