将制度化管控贯穿始终 抓好细节创效益-项目经营管理纪实

制度化控贯穿始终 抓细节创效益项目营理纪实
   2012年3月15日荣乌1标项目进场开始路面施工准备年时间里该项目走出条制度合理根质量进度成控制线程精细化控重点项目控路子
 抢先筹划握仗
项目进场着手前期策划工作路基工作面足2013年4月转入正常施工项目先进场套水稳拌合站配套设备避免批机械场闲置造成济损失进场认真审核招标图纸效进行路缘石设计变更降低路缘石施工难度加快施工进度优化水稳底基层配合部分破碎河卵石代机扎碎石缓解机扎料供应紧张时节约成利冬休进行备料备料总量达90避免2013年干期间机扎料短缺价格涨等利影响针路基工作面足连续问题积极联系业协调土建施工单位快交付工作面具备施工条件段落重点关注做充分准备旦施工条件具备马进入路面施工量减少怠工损失
 二抢抓施工黄金期确保进度目标
2013年6月份进入施工黄金期项目制订干计划干阶段目标考核制度进度质量安全成工作效率量化重奖超产部门激发全员工作积极性掀起干高潮全体职工处超长工作状态施工员天早4点钟开始出料水稳基层日摊铺量达6000吨现场摊铺完成务收工8月中旬沥青拌合站开始两班倒作业早4点半开始出料晚10点停盘天工作时间18时工处片繁忙干景象通延长施工时间中面层摊铺天高完成单幅235公里面层摊铺天高完成单幅3公里施工进度加快确保进度指标完成
 三坚持动态成控制狠抓细节创效益
项目进场动态成控制贯穿始终事前预测事中控制事分析材料控方面着重加强材料价格控制控制通货三家净化采购渠道堵塞材料采购中漏洞通定额理严格发料手续材料流明确清晰通执行材料日核算制度效控制材料盈亏避免停工料项目部选派试验检测员进驻沥青供应厂提前控制沥青出厂质量效保证沥青面层施工连续性施工中加强成程控制杜绝切现场浪费月进行济活动分析分析已完成工作容发生实际成分析
工料机盈亏情况控制堵塞营漏洞项目部出台绩效分配方案坚持奖罚分明较程度降低环节方面支出成体现细微处见效益
 四严格合控促进协作队伍理
荣乌1标进场施工专业化求合理线选协作队伍工程分包方面功夫先谈签干理程序优先考虑选公司合作年信誉较高施工技术力较强专业化施工队伍初选23家优中选优确定家坚持合理协作队伍计价拨款严格合办理施工队伍间建立起等互信关系工期紧张需抢工时候协作队伍讲条件技术质量控制需攻坚时候协作队伍折扣取进度质量安全环保成目标较实现体现真正意义双赢
荣乌1标项目坚持制度化控狠抓细节理取较营理成效驻建设员履约工程质量文明施工环水保等方面检查中次受业表扬肯定奖励项目45万元蒙交通建设市场树立六公司良形象提高公司信誉知名度（常秀清）
 

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