工程建设部工作总结

工程建设部工作总结
2009年公司领导带领部公司统布署求紧紧围绕**区期完工目标工程理工作中认真负责积极配合较完成公司达项务业绩取离开公司领导支持帮助离开公司部门力帮助更离开工程部全体员工辛勤努力取成时应该差距足时总结工程建设益缺点处工作开展着重意义
现2009年度工程部工作总结：
项目简概述
项目8幢1529层高层4车库2行车库组成规划面积92340米实际竣工实测面积9289792方米超出规划面积56764米工程总投资约37亿09年度工程实现投资约12亿目前止整区已达85交房率应该说整业达相高交房率部高标准完成公司制定目标广业致评特区绿化外围效果施工材料质量更业**称赞
二做**项目施工工作
年初**区工程现场状况说时土建项目基完成建筑施工部分细节施工未完成安装项目部分电线电缆未穿景观绿化室外配套工程全面进入施工阶段整项目施工进度严重滞景观绿化室外配套工程全面进入整现场施工带严重影响时项目景观绿化施工单位外企业杭电力水电信等配套单位未合作验施工程中协调困难造成常性工序架相互影响工程进度特电力公司进行部改革区电力施工队伍原电托施工改成统电力公司进行施工队伍招标然成司节省约
100万元造价招队伍非单位施工送电等环节项目施工续验收带电梯法系统法调试等诸便严重乱整项目进度时间计划公司领导带领工程部员坚定信心排种利素针时现场状况根工程部员特性适时调整工程员岗位职责工程员积极参施工单位协调沟通中穿针引线量配套单位相互配合项目进展利通工程部员努力**项目终09年7月初全部完成施工项目续综合竣工验收铺道路
 
三做**项目验收工作
 
**项目7月份完成现场项施工项目正式进入综合竣工验收阶段工程部针公司项目前期部新老员工调整较情况根工程部员原工作安排结合竣工验收办证资料作业指引验收容进行外分工适调整司外单位**第项目质监竣工验收电力验收消防验收防验收规划验收交警验收房测绘等验收困难重重特规划验收项目面积超出规划面积1规定现**市现文件规定超出规划面积1项目进行停工处罚重新报**市建委作项目审批手续规定项目交付说遥遥期工程部员规划测绘相关员方沟通设计测绘员次实测计算提出拆1#2#楼顶层玻璃雨蓬更改2#楼底层消防**公**具体措施然述种验收程中出现种样预见困难种验收程中公司领导带领工程部群策群力晚加班赶做资料白天跑验收部门特公司领导身作利休息时间动身边切力量分昼夜相关部门沟通做工作终赶
09年10月22日完成交付手续工作达交房条件
 
四做**项目交付工作
 
**项目09年9月30日完成绿化验收进驻**区**物业现**市交房程中常性出现问题进行相户验工作针户验程中出现阳台漏渗水室空鼓进户门表面油漆损伤等问题组成工程部负责牵头施工单位负责物业负责协助专项整改组分栋落实工程部员责制积极组织施工员力量进行加班突击针进户门油漆损伤修补需专业家具修漆师傅进行修补工程部协调总包单位分包单位承担应负责专门外组织修复力量进行相应修复09年10月28日交房起工程部员积极配合物业进行交房工作期间针业交房程中提出种样问题进行专业性回答适时参加现场验房工作截止目前**区交付率已超90利完成公司定交付目标
 
五做**项目交付整改工作
 
**交付工程部员加班整理**置业限公司房屋交付验收清单业清单中提出问题加整理类马组织相关员清单中相应问题进行现场复验规定时间工程部员住户进行电话回访针整理问题飘窗渗水墙面空鼓铝合**装损伤三项工程部组织相关单位负责技术员进行现场察召开专项碰头会议落实责制度严格督促整改施工单位限定时间进行切实效整改工作业提出空调机位等设计缺陷等事宜工程部积极响应损害公司利益前提业着想汇设计物业部门根现场实际情况提出相应改造方案截止目前**区整改已基完成
1号楼整改定2010年1月底完成空调机位水改造2010年1月中旬全部完成
 
部门年工作情况公司领导批评指证

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