项目部经理二零零九年度工作总结报告

项目部理二零零九年度工作总结报告
 2009年2月份激烈残酷竞争聘公司项目部理进入公司严格遵守公司项目部项规章制度2月9月份期间公司公寓项目部担副理1012月份登云苑项目部担理职负责建设部分日常检查理协调等工作严格控工程质量保证工程进度规范序进行认真时完成领导交办工作务维护集体荣誉
思想积极进热烈响应公司号召认真贯彻执行公司文件会议精神认真刻苦学相关专业知识断充实完善回顾年忙碌充实工作期间困难收获认真工作结果完成职工作加强身工作力现年工作总结：
 
思想方面　　
 
时刻谨记身职位重性密切关注着公司步发展公司美未充满热情期职工作中心责孜孜卷断提高专业技加强职岗位知识脚踏实做身工作工作期间办事稳妥处事严谨廉洁律严格求工作生产程中充分体现工作责心团队合作精神
 
工作态度方面　　
 
工作生活中直相信份耕耘份收获会断追求卓越断努力学断努力工作热爱职工作够正确认真项工作工作投入时出勤效利工作时间坚守岗位工作余**城市建设学院函授科学提高身专业理知识理付诸实践先前施工单位职通年工作学现已熟悉岗位工作流程理模式独立开展岗位工作
 
三 质量控制情况　　
 
公寓处山坡特应做高程控制工作防洪渠桥梁施工中做关键部分标高轴线踪控制工作质量理项目部着重抓三环节：确立质量目标确定质量预控方案（事前控制）程控制（事中控制）验收控制（事控制）五工程进度控制情况　　
 
目前根现场实际情况明确工作容工作序持续时间工作间相互衔接关系等付诸实施然计划实施程中常检查实际进度否计划进行旦发现偏差出现应分析偏差产生原基础采取效措施排障碍调整修改原进度计划付诸实施
 
六项目投资控制情况：　　
 
1施工程中时答复施工单位提出问题配合求动协调方面关系预测工程风险发生索赔诱制定防范性策避免索赔事件发生
 
2合规定条件求监督实施事前项准备工作免索赔时已完成工程进行计量验收工程设计变更现场情况技术措施材料涉费进行严格关
 
七安全文明现场理情况：　　
 
1根工程安全文明项目理目标督促施工单位施工程中贯彻执行国务院部门颁发安全规程生产条例规定
 
2提升工形象安全文明施工科学安排合理调配施工场种环境保持协调关系求施工单位安全文明施工工标准进行施工
 
3督促监理单位做安全控制目保证项目施工中没危险出事造成身伤亡财产损失　　
 
4督促监理单位承包商关法规求施工现场时范围秩序井然文明安全环境保护交通畅达防火设施完备居民受干扰场容环境卫生均符合求
 
科学技术日新月异竞争越越激烈天相信冰冻三尺非日寒会断学新知识掌握新技工作中断积累实践验断提高专业水准工作力满足工作需求适应社会发展需更完成领导安排务断拓宽思路深化职工作努力公司做出力贡献

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