浅谈项目理施工中理方法
概：项目理部设立求项目理部设立应根施工项目理实际需进行般情况中型施工项目承包必须施工现场设立项目理部组织方式代
正文摘 ：建设投资力度断增加情况工程项目质量进度需通更严格监控理保证项目理工作项目成功否起着关键作 项目理中沟通协调进行方面理纽带思想信息间建立联系项目取成功必少非常重现代工程项目正着型化现代化规模化方发展项目复杂度较呈直线倍增沟通协调矛盾着方居统体中系统结构均衡项日实施运行程利工程项目理历史悠久古千百年积累验通种途径断传播效果限缺乏验项目理员然实践失败中积累验工程项目实施程带估量损失直接影响工程质量工程项目理企业形象必须项目理部设立求项目理求项目理方法革新
关键词：项目理思想性技术性
引言：
国际项目理协会1997年推出项目理员力基准中国双法研究会项目理研究委员会2001年推出中国项目理知识体系
项目理部设立
（）项目理部设立求项目理部设立应根施工项目理实际需进行般情况中型施工项目承包必须施工现场设立项目理部组织方式代项目理部应根目标控制理需设立专业职部门型施工项目果企业法定代表委托某项目理部兼单独设立项目理部委托兼应征项目发包意削弱兼者项目理责兼者应该项目者般情况项目理部时兼两工程项目部
（二）项目理部设立原
1根设计项目组织形式设置项目理部项目组织形式仅企业施工项目理方式关企业项目理部授权关组织形式项目理部理力量理职责提出求时提出理环境
2根施工项目规模复杂程度专业特点设置项目理部型较型项目理部设职部处中型项目理部设处科型般型项目理部般需设职员果项目专业性强设置专业性强职部门安装处基础工程处等
3项目理部弹性次性理组织着工程项目开工组建着工程项目竣工解体应搞成级固定性组织项目理部应固定作业队伍应根施工需劳务分包公司吸收员进行优化组织动态理
4项目理部员配置应面现场满足现场计划调度技术质量成核算劳务物资安全文明礼貌施工需应设置专营咨询研究发展政工事等项目施工关系较少非生产性理部门
（三）项目理部设立步骤
1企业批准项目理规划纲确定项目理部理务组织形式
2定项目理部层次设立职部门工作岗位
3根部门岗位进行步定定岗划分类员职责权限沟通途径指令渠道
4组织分工确定项目理应根项目理目标责书项目理目标进行分解细化目标落实岗
5项目理领导进步制定项目理部理制度做责具体权利位利益明确
建立较完善实项目理系统明确工作职责设计较完备理工作流程明确规定项目中正式沟通方式渠道时间家程序规办事辅佐项目理项目实施进行理
（四）理部相关方构通理工作
1业沟通理
（1）业请示报告般应通项目部理进行保证传递信息完整统 （2）项目部理应直接业代表请示汇报工作
（3）业提交报告发文等均应项目部理审核批准加盖项目部公章发出发文应专门立档签收记录表关员签字
（4）业项目部批示发文等应单独立档保存
（5）指导日常工作月周工作计划理月报信息工程师准时报送业
（6）时收集业反馈意见业投诉满应时领导总理汇报做出相应处理
（7）业方领导定期沟通时协调处理关问题
2监理施工单位沟通理
（1）监理施工单位沟通般通会议发文口头等方式专业口原进
（2）施工单位现场质量进度问题般应通监理单位处理必时组织监理施工单位参加专题会
（3）准时参加总监理工程师组织相关方监理交底会工程例会施工现场应注意维护监理工程师权威尊严
（4）施工单位指示安排般应监理单位发布安排
（5）督促监理单位时提出关监理月报监理通知施工单位申报资料审批
（6）项目部理应加强总监理工程师施工总包项目理沟通协调尤重问题处理决策
（7）分包单位现场质量进度理般应通总包进行
（8）项目部应注意收集监理施工单位反馈意见
（9）方收发文件均应单独立档保存
3设计单位沟通理应做点：
（1）工程部理牵头负责设计单位沟通协调
（2）设计图纸等文件理信息应信息工程师统登记保存时办理领手项目部应时组织设计单位参加设计交底会工程例会专题会
（3）项目部专业工程师负责设计专业负责协调沟通设计变更洽商确认
（4）项目部理应重视总设计师沟通协调
（5）涉设计单位工作计划应抄报设计单位
（6）设计单位收发文件应单独立档保存
二项目理
（）项目理班子产生条件项目理班子项目理核心享利益担风险外代表企业履行建设单位签订工程承包合工程项目建设承包营者项目班子职责较低成质量合理工期完成工程建设务
（二）项目理具备基条件项目理决定项目理成败关键物项目理柱石项目实施高决策者理者组织者指挥者协调者责者项目理少具备条件：
1具较高技术业务理水实践验
2组织领导力特理力
3政治素质作风正派廉洁奉公政策性强处理问题原性灵活性耐心结合起具较强判断力敏捷思考问题力综合概括力
4决策准确迅速工作魄力敢承担风险
5工作积极热情精力充**吃苦耐劳
6具定社交力交流信息力
（三）项目理项目理起着关键作具体表现五方面：
1合履约负责：项目合规定承发包双方责权利具法律约束力契约文件处理双方关系市场济条件规范双方行准项目理公司合项目全权委托代理代表公司处理执行合中切重事宜包括合实施变更调整违约处罚等执行合负责
2项目计划制定执行监督：做项目工作达预定目标项目理需事前制定周全符合实际情况计划包括工作目标原程序方法项目组全体成员围绕目标执行统原遵循规范程序科学方法协调致工作取效果
3项目组织指挥员：总承包项目理涉众部门专业员环节项庞系统工程提高项目理工作效率节省项目理费进行良组织分工项目理确定项目组织原形式项目组员提出明确目标求充分发挥成员作
4项目协调工作纽带：项目建设成功仅公司工作需业分包单位协作配合方政府社会方面指导支持项目理应该充分考虑方面合理潜利益建立良关系项目理协调方面关系相互紧密协作配合桥梁纽带
5项目控制中心：项目工期工程质量工程造价控制项目投资效益重素项目合考核指标项目理运先进项目理技术项目进度质量费进行综合控制制定执行效果测量基准进行进展情况分析采取纠正偏差措施保证项目正常运行项目控制中心
（四）项目理权限项目理授权企业规章制度范围实施项目理程中享权限：
1项目投标权项目理参企业进行施工项目投标签订施工合
2事决策权项目理授权组建项目理部确定项目理部组织结构选择聘理员确定理员职责组织制定施工项目项理制度定期进行考核评价奖惩
3财务支付权项目理企业财务制度规定范围根企业法定代表授权施工项目理需决定资金投入决定项目理部组成员计酬办法
4物资采购理权项目理授权范围物资采购程序文件规定行采购权
5作业队伍选择权根企业法定代表授权企业规定项目理选择作业队伍
6进度计划控制权根项目进度总目标阶段目标求项目建设进度进行检查调整资源进行调配进度计划进行效控制
7技术质量决策权根项目理实施规划项目组织设计权批准重技术方案重技术措施必时召开技术方案证会技术决策关质量关防止技术决策失误持处理重质量事
8现场理协调权项目理根企业法定代表授权协调处理施工项目理关部外部事项项目部根工程项目实际制订项目合网络图该合网络图标明参建单位间合关系规定参建单位协调沟通渠道组织制订项目总控制进度计划成总控计划质量理计划中进度总控计划业监理设计建设方进行充分讨达成致意见方签认发布成总控计划质量理计划需业审核业意发布执行合网络图进度总控计划成总控计划质量理计划成项目部参建单位组织协调工作基础施工单位组织协调认应推行施工总承包制通招标合条件明确建设单位业指定分包单位工作范围明确承包单位分包单位理责权力明确建设单位承担项目质量进度安全环保整体责总包单位责权力实施整体理业直接负责采购材料设备采购合明确采购交货时间点相应质量责总述施工单位供货单位组织协调运合理基础综合运技术济法律手段方利益条件实现项目建设目标原时沟通协商处理相互间矛盾问题项目单位形成高效建设团队
监理单位应注意树立监理现场理问题权威尊重监理施工质量否决权施工调度权等国家**市法律法规赋予监理合法权益发现现场施工质量进度问题时监理进行沟通协商坚持通监理施工单位发出相应工作指令时充分发挥监理现场施工质量工期工程量计量方面监督理作应该总监理工程师加强沟通协调尤现场施工重问题处理决策事先双方力争协商致做述工作全面掌握设计容解业意图工程理做心中数掌握承包单位承担务容难易程度采施工工艺机具工程施工进度计划熟知分包合分包单位出现矛盾进行预先分析工作中发现矛盾应时加解决抓施工关键部位施工单位衔接界面避免减少工作划分清引起种矛盾外重视开工程例会等种会议做会前准备会中重点会检查确保组织协调工作效果
总项目理公司法定代表工程项目全权委托代理外代表公司业分包单位进行联系处理合关切重事项全面负责组织项目实施项目直接领导者组织者
三项目理方法项目理理已说完备仅表现丰富样理成果（种项目理书籍）更表现领域知识体系
建设工程项目理方法层次性狭义工程项目理限定工期质量费目标工程项目进行综合理实现项目预定目标工程项目施工理着投资规模领域扩投资源样化工程项目环境济影响增强工程项目理已限实施程扩展立项交付维护全程理工程项目实施施工承包发展项目理工程总承包等种形式具体工程项目目标已仅仅质量工期费控制资金筹措风险分析维护济环境等联系起项目目标理应广义考虑工程项目理方法具体技术性方法前期评价延伸考虑中央提出持续协调发展体现思想综述文工程项目理方法分两层次：思想性方法技术性方法者说项目理思想方法
1建设工程项目理思想性方法项目理思想性方法称思想项目理思想作方法加分析工程项目理背景环境日益复杂涉环节素增项目环境济影响较受文社会关系影响资金源建设形式日趋样化果仅仅着眼具体技术方法战略高度项目进行综合分析国家发展战略发展观念相协调首先研究工程项目理思想方法
2工程项目理技术性方法技术性方法项目实施程中具体方法工具环节方法建设项目环境协调宏观目标具体应质量时间费三目标前期需评价实施程中涉合采购信息力资源风险等理述目标程中理容目前定方法方法综合起控制协调项目保证项目建设成功实施
总建设工程项目理中项目理注重理方法包括思想技术两层次思想系统思想技术种具体工具性方法研究项目理方法助项目理研究摆脱繁琐理篇幅走出表面化时髦化倾简洁性实性应工程建设理中发挥规模项目建设中作促进济社会协调发展工程项目理研究推广应重点应该方法
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概：项目理部设立求项目理部设立应根施工项目理实际需进行般情况中型施工项目承包必须施工现场设立项目理部组织方式代
正文摘 ：建设投资力度断增加情况工程项目质量进度需通更严格监控理保证项目理工作项目成功否起着关键作 项目理中沟通协调进行方面理纽带思想信息间建立联系项目取成功必少非常重现代工程项目正着型化现代化规模化方发展项目复杂度较呈直线倍增沟通协调矛盾着方居统体中系统结构均衡项日实施运行程利工程项目理历史悠久古千百年积累验通种途径断传播效果限缺乏验项目理员然实践失败中积累验工程项目实施程带估量损失直接影响工程质量工程项目理企业形象必须项目理部设立求项目理求项目理方法革新
关键词：项目理思想性技术性
引言：
国际项目理协会1997年推出项目理员力基准中国双法研究会项目理研究委员会2001年推出中国项目理知识体系
项目理部设立
（）项目理部设立求项目理部设立应根施工项目理实际需进行般情况中型施工项目承包必须施工现场设立项目理部组织方式代项目理部应根目标控制理需设立专业职部门型施工项目果企业法定代表委托某项目理部兼单独设立项目理部委托兼应征项目发包意削弱兼者项目理责兼者应该项目者般情况项目理部时兼两工程项目部
（二）项目理部设立原
1根设计项目组织形式设置项目理部项目组织形式仅企业施工项目理方式关企业项目理部授权关组织形式项目理部理力量理职责提出求时提出理环境
2根施工项目规模复杂程度专业特点设置项目理部型较型项目理部设职部处中型项目理部设处科型般型项目理部般需设职员果项目专业性强设置专业性强职部门安装处基础工程处等
3项目理部弹性次性理组织着工程项目开工组建着工程项目竣工解体应搞成级固定性组织项目理部应固定作业队伍应根施工需劳务分包公司吸收员进行优化组织动态理
4项目理部员配置应面现场满足现场计划调度技术质量成核算劳务物资安全文明礼貌施工需应设置专营咨询研究发展政工事等项目施工关系较少非生产性理部门
（三）项目理部设立步骤
1企业批准项目理规划纲确定项目理部理务组织形式
2定项目理部层次设立职部门工作岗位
3根部门岗位进行步定定岗划分类员职责权限沟通途径指令渠道
4组织分工确定项目理应根项目理目标责书项目理目标进行分解细化目标落实岗
5项目理领导进步制定项目理部理制度做责具体权利位利益明确
建立较完善实项目理系统明确工作职责设计较完备理工作流程明确规定项目中正式沟通方式渠道时间家程序规办事辅佐项目理项目实施进行理
（四）理部相关方构通理工作
1业沟通理
（1）业请示报告般应通项目部理进行保证传递信息完整统 （2）项目部理应直接业代表请示汇报工作
（3）业提交报告发文等均应项目部理审核批准加盖项目部公章发出发文应专门立档签收记录表关员签字
（4）业项目部批示发文等应单独立档保存
（5）指导日常工作月周工作计划理月报信息工程师准时报送业
（6）时收集业反馈意见业投诉满应时领导总理汇报做出相应处理
（7）业方领导定期沟通时协调处理关问题
2监理施工单位沟通理
（1）监理施工单位沟通般通会议发文口头等方式专业口原进
（2）施工单位现场质量进度问题般应通监理单位处理必时组织监理施工单位参加专题会
（3）准时参加总监理工程师组织相关方监理交底会工程例会施工现场应注意维护监理工程师权威尊严
（4）施工单位指示安排般应监理单位发布安排
（5）督促监理单位时提出关监理月报监理通知施工单位申报资料审批
（6）项目部理应加强总监理工程师施工总包项目理沟通协调尤重问题处理决策
（7）分包单位现场质量进度理般应通总包进行
（8）项目部应注意收集监理施工单位反馈意见
（9）方收发文件均应单独立档保存
3设计单位沟通理应做点：
（1）工程部理牵头负责设计单位沟通协调
（2）设计图纸等文件理信息应信息工程师统登记保存时办理领手项目部应时组织设计单位参加设计交底会工程例会专题会
（3）项目部专业工程师负责设计专业负责协调沟通设计变更洽商确认
（4）项目部理应重视总设计师沟通协调
（5）涉设计单位工作计划应抄报设计单位
（6）设计单位收发文件应单独立档保存
二项目理
（）项目理班子产生条件项目理班子项目理核心享利益担风险外代表企业履行建设单位签订工程承包合工程项目建设承包营者项目班子职责较低成质量合理工期完成工程建设务
（二）项目理具备基条件项目理决定项目理成败关键物项目理柱石项目实施高决策者理者组织者指挥者协调者责者项目理少具备条件：
1具较高技术业务理水实践验
2组织领导力特理力
3政治素质作风正派廉洁奉公政策性强处理问题原性灵活性耐心结合起具较强判断力敏捷思考问题力综合概括力
4决策准确迅速工作魄力敢承担风险
5工作积极热情精力充**吃苦耐劳
6具定社交力交流信息力
（三）项目理项目理起着关键作具体表现五方面：
1合履约负责：项目合规定承发包双方责权利具法律约束力契约文件处理双方关系市场济条件规范双方行准项目理公司合项目全权委托代理代表公司处理执行合中切重事宜包括合实施变更调整违约处罚等执行合负责
2项目计划制定执行监督：做项目工作达预定目标项目理需事前制定周全符合实际情况计划包括工作目标原程序方法项目组全体成员围绕目标执行统原遵循规范程序科学方法协调致工作取效果
3项目组织指挥员：总承包项目理涉众部门专业员环节项庞系统工程提高项目理工作效率节省项目理费进行良组织分工项目理确定项目组织原形式项目组员提出明确目标求充分发挥成员作
4项目协调工作纽带：项目建设成功仅公司工作需业分包单位协作配合方政府社会方面指导支持项目理应该充分考虑方面合理潜利益建立良关系项目理协调方面关系相互紧密协作配合桥梁纽带
5项目控制中心：项目工期工程质量工程造价控制项目投资效益重素项目合考核指标项目理运先进项目理技术项目进度质量费进行综合控制制定执行效果测量基准进行进展情况分析采取纠正偏差措施保证项目正常运行项目控制中心
（四）项目理权限项目理授权企业规章制度范围实施项目理程中享权限：
1项目投标权项目理参企业进行施工项目投标签订施工合
2事决策权项目理授权组建项目理部确定项目理部组织结构选择聘理员确定理员职责组织制定施工项目项理制度定期进行考核评价奖惩
3财务支付权项目理企业财务制度规定范围根企业法定代表授权施工项目理需决定资金投入决定项目理部组成员计酬办法
4物资采购理权项目理授权范围物资采购程序文件规定行采购权
5作业队伍选择权根企业法定代表授权企业规定项目理选择作业队伍
6进度计划控制权根项目进度总目标阶段目标求项目建设进度进行检查调整资源进行调配进度计划进行效控制
7技术质量决策权根项目理实施规划项目组织设计权批准重技术方案重技术措施必时召开技术方案证会技术决策关质量关防止技术决策失误持处理重质量事
8现场理协调权项目理根企业法定代表授权协调处理施工项目理关部外部事项项目部根工程项目实际制订项目合网络图该合网络图标明参建单位间合关系规定参建单位协调沟通渠道组织制订项目总控制进度计划成总控计划质量理计划中进度总控计划业监理设计建设方进行充分讨达成致意见方签认发布成总控计划质量理计划需业审核业意发布执行合网络图进度总控计划成总控计划质量理计划成项目部参建单位组织协调工作基础施工单位组织协调认应推行施工总承包制通招标合条件明确建设单位业指定分包单位工作范围明确承包单位分包单位理责权力明确建设单位承担项目质量进度安全环保整体责总包单位责权力实施整体理业直接负责采购材料设备采购合明确采购交货时间点相应质量责总述施工单位供货单位组织协调运合理基础综合运技术济法律手段方利益条件实现项目建设目标原时沟通协商处理相互间矛盾问题项目单位形成高效建设团队
监理单位应注意树立监理现场理问题权威尊重监理施工质量否决权施工调度权等国家**市法律法规赋予监理合法权益发现现场施工质量进度问题时监理进行沟通协商坚持通监理施工单位发出相应工作指令时充分发挥监理现场施工质量工期工程量计量方面监督理作应该总监理工程师加强沟通协调尤现场施工重问题处理决策事先双方力争协商致做述工作全面掌握设计容解业意图工程理做心中数掌握承包单位承担务容难易程度采施工工艺机具工程施工进度计划熟知分包合分包单位出现矛盾进行预先分析工作中发现矛盾应时加解决抓施工关键部位施工单位衔接界面避免减少工作划分清引起种矛盾外重视开工程例会等种会议做会前准备会中重点会检查确保组织协调工作效果
总项目理公司法定代表工程项目全权委托代理外代表公司业分包单位进行联系处理合关切重事项全面负责组织项目实施项目直接领导者组织者
三项目理方法项目理理已说完备仅表现丰富样理成果（种项目理书籍）更表现领域知识体系
建设工程项目理方法层次性狭义工程项目理限定工期质量费目标工程项目进行综合理实现项目预定目标工程项目施工理着投资规模领域扩投资源样化工程项目环境济影响增强工程项目理已限实施程扩展立项交付维护全程理工程项目实施施工承包发展项目理工程总承包等种形式具体工程项目目标已仅仅质量工期费控制资金筹措风险分析维护济环境等联系起项目目标理应广义考虑工程项目理方法具体技术性方法前期评价延伸考虑中央提出持续协调发展体现思想综述文工程项目理方法分两层次：思想性方法技术性方法者说项目理思想方法
1建设工程项目理思想性方法项目理思想性方法称思想项目理思想作方法加分析工程项目理背景环境日益复杂涉环节素增项目环境济影响较受文社会关系影响资金源建设形式日趋样化果仅仅着眼具体技术方法战略高度项目进行综合分析国家发展战略发展观念相协调首先研究工程项目理思想方法
2工程项目理技术性方法技术性方法项目实施程中具体方法工具环节方法建设项目环境协调宏观目标具体应质量时间费三目标前期需评价实施程中涉合采购信息力资源风险等理述目标程中理容目前定方法方法综合起控制协调项目保证项目建设成功实施
总建设工程项目理中项目理注重理方法包括思想技术两层次思想系统思想技术种具体工具性方法研究项目理方法助项目理研究摆脱繁琐理篇幅走出表面化时髦化倾简洁性实性应工程建设理中发挥规模项目建设中作促进济社会协调发展工程项目理研究推广应重点应该方法
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