部门项目部(公司):
产集团理提升年活动开展发包括合理办法招标采购理办法等项规章制度制度执行程中发现项目部门出现制度理解透流程控严现象落实项规章制度切实发现解决工作中问题特提出求:
严格制度办事加强沟通汇报
1严格制度办事部门项目部(公司)严格执行产集团正式发类制度制度控部门综合部严格关发现违反制度情况应马公司汇报
2加强沟通提前预判工作量时间求高情况项工作进行提前沟通工作中难点提前预判需领导协调解决问题提前汇报加快效率提升
3正确理解特事特办含义特事特办违反制度前提集中时间集中员集中解决重问题
二组织制度专项学做制度回头
16月22日午部门项目部(公司)单位组织重点制度业务相关制度进行专题学部门项目部(公司)负责亲抓亲组织培训
26月24日部门项目部(公司)制度执行中培训中发现问题汇总规章制度调整建议汇总表发综合部会相关调整建议反馈制度控部门
附件:规章制度调整建议汇总表
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规章制度调整建议汇总表
制度名称
问题点
问题点实际工作中举例
调整建议
建议
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