四年公司总理工作总结
2005年初正式命XX股份限公司总理营公司4年里公司发展取长足进展暴露突出问题现作公司负责4年工作总结：
公司发展历程
4年公司领导帮助支持 XX公司营班子认真贯彻谋精诚合作营理念认真实践家庭希奖励文化理念认真实践市场导研发基础品质生命理保障断提高企业竞争力脚踏实锐意创新速度适应市场品质迎接竞争信誉维系客户营思路稳健务实搞营求创新谋发展通扎扎实实工作基实现公司成立初确定年起步两年稳定4年发展战略构想初步奠定企业稳步发展坚实基础
二公司4年营理工作成：
4年懈努力XX公司营规模翻天覆变化公司拥厂房5间中间A厂房租4间A厂房拥四台动力设备16条生产线装配线中两条生产线条半动生产线条全动生产线资产原材料仓库产成品仓库间租半成品仓库间公司拥职工12164年总招聘881截止目前公司员配备工技术水3级220次4级280次5级330次6级60次拥初级理员18名中级理员93名高级理员14名
公司4年效营利实现销售目标销售总额达4亿元公司企业竞争力居区第位
4年追求奋斗XX公司取良营业绩总资产已13亿元净资产逾08亿元市值资产40亿元实现营业务收入3亿元实现净利润056亿元累计国家缴纳税金51335万元股东分红430万元（中发起股东分红258万元股东分红172万元）成区企业纳税户授予诚信纳税企业称号
4公司行业中位
4年懈努力4年间XX公司培育较强营实力公司诚信营业界赢广泛声誉荣获区工商局颁发诚实守信合法营先进单位称号区综合信息中心资信排名AA级
四公司成立4年开展工作
（）夯实理基础夯实理基础津滨公司利开展生产营取良营业绩基保障两年间XX公司二方面夯实理基础
1 建立完善公司法治理结构公司法公司章程等法规公司求规范企业营理
2 建立健全组织机构建立健全项规章制度企业成功开展营理工作坚实组织基础制度基础公司成立初根营理工作实际需建立7职部门构成完整理体系建立健全公司理体系时公司建立健全完善规章制度公司实施科学化规范化制度化理奠定坚实基础
（二）生产销售方面：
4年公司通引入新厂房新设备产量逐年提高产品合格率呈直线升第年总产量9900件第二年总产量19600件第年增长倍第4年总产量30200件年期增长541第年增长4倍
公司营发展战略针市场变化结合身发展求着进退做做强资源享优势互补原致力开发新产品抢夺占领市场公司原P1生产积极研发新产品第8年率先成功研发P2产品立投入生产全年产量5940件迅速新产品进市场取 4701万元销售收入第9年公司生产P2时继续开发P3产品获ISO9001认证年立投入生产P3产量2376件国市场取2370万元销售收入P2P3产品总销售量达3万件销售收入达25亿占总收入99
（4）市场方面：
4年公司着客户帝客户系朋友原开发国市场发展新客户时极力维护市场位旧客户关系通种渠道树立公司形象宣传公司产品
1加强市场调研提供信息量公司业务进展情况发展现状潜发展趋势进行充分市场调研通调研获取第手资料公司机构设置趋合理公司开拓新市场方面作参谋
2品牌推广
（1）加广告投入量争取潜市场举办品牌推广会研讨会宣传品牌扩信息网络创造更市场空间达销售额增加
（2）进步做宣传工作型活动相关媒体投放广告闹市型消费场安装型宣传条幅广告牌展示企业品牌时制作企业新业绩宣传资料投放客户手中提升品牌推广深度力度
（3）加强外界接触员专业知识培训素质教育工作树立良企业员工形象先进企业文化涵位客户够留美深刻印象
3客户理维护
1制定客户档案理制度客户拜访制度
2建立客户档案客户分类型存档专负责
3调拨客户理维护费
4收集客户反馈信息建立投诉中心
(四）夯实基础企业决胜企业发展源企业创新核心关键夯实基础企业实现持续发展基条件衡量企业否成功重指标否拥高素质否充分发掘培养够限度发挥潜4年XX公司视企业第资4方面公司夯实基础措施
1 广揽贤
XX公司事业发展产业需求出发坚持高标准招聘需截目前XX公司导产业已聚集批专业技术理公司现生产技术员中拥技术级4级占314拥技术水5级占371拥技术水6级占7理员中中级占856
2培养
4年公司动部分资金投入公司原职员培训第八年初第九年末培训员工717次中行政理员47次直接生产工670次样工技术水综合素质提高工作效率相应提高生产产量更增长废品率逐步降低利产量**实现
3留住
（1）津滨公司牢牢树立事业留感情留遇留理理念通提供事业发展机会创造良成材创业环境通创造谐融洽充满信感合作精神工作氛围通建立科学分配激励机制员工利益发展企业整体利益发展紧密结合员工员工工作绩效充分挂钩理理念留住
（2）建立干部聘制度期责目标制度期考核制度改革完善竞争机制劳动工制度制度挖掘培育成留住通强化竞争岗机制改革完善劳动工制度津滨公司基建立起者者庸者劣者汰格局重实干弃空谈机制留住想干事干事
五足处
第部门生产规具体容够熟悉会导致出现耽误时间决策出现错误等情况发生营中更加利员工时应该熟读规避免畏错误导致公司直接间接损失第二部门部应该细分工作五相配合出现苦干享乐局面
新年机遇挑战存希压力前进道路然会帆风始终充满必胜信心决心公司营理项目标务已确定实现目标解放思想更新观念程锐意进取团结拼搏程破解难题争创流程实现目标需振奋精神需凝聚力量需舟济希志新年里继续保持高昂斗志蓬勃气新精神状态新思维观念新思想境界新工作气象扎扎实实做项工作实现XX股份限公司跨越提升式发展努力奋斗
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2005年初正式命XX股份限公司总理营公司4年里公司发展取长足进展暴露突出问题现作公司负责4年工作总结：
公司发展历程
4年公司领导帮助支持 XX公司营班子认真贯彻谋精诚合作营理念认真实践家庭希奖励文化理念认真实践市场导研发基础品质生命理保障断提高企业竞争力脚踏实锐意创新速度适应市场品质迎接竞争信誉维系客户营思路稳健务实搞营求创新谋发展通扎扎实实工作基实现公司成立初确定年起步两年稳定4年发展战略构想初步奠定企业稳步发展坚实基础
二公司4年营理工作成：
4年懈努力XX公司营规模翻天覆变化公司拥厂房5间中间A厂房租4间A厂房拥四台动力设备16条生产线装配线中两条生产线条半动生产线条全动生产线资产原材料仓库产成品仓库间租半成品仓库间公司拥职工12164年总招聘881截止目前公司员配备工技术水3级220次4级280次5级330次6级60次拥初级理员18名中级理员93名高级理员14名
公司4年效营利实现销售目标销售总额达4亿元公司企业竞争力居区第位
4年追求奋斗XX公司取良营业绩总资产已13亿元净资产逾08亿元市值资产40亿元实现营业务收入3亿元实现净利润056亿元累计国家缴纳税金51335万元股东分红430万元（中发起股东分红258万元股东分红172万元）成区企业纳税户授予诚信纳税企业称号
4公司行业中位
4年懈努力4年间XX公司培育较强营实力公司诚信营业界赢广泛声誉荣获区工商局颁发诚实守信合法营先进单位称号区综合信息中心资信排名AA级
四公司成立4年开展工作
（）夯实理基础夯实理基础津滨公司利开展生产营取良营业绩基保障两年间XX公司二方面夯实理基础
1 建立完善公司法治理结构公司法公司章程等法规公司求规范企业营理
2 建立健全组织机构建立健全项规章制度企业成功开展营理工作坚实组织基础制度基础公司成立初根营理工作实际需建立7职部门构成完整理体系建立健全公司理体系时公司建立健全完善规章制度公司实施科学化规范化制度化理奠定坚实基础
（二）生产销售方面：
4年公司通引入新厂房新设备产量逐年提高产品合格率呈直线升第年总产量9900件第二年总产量19600件第年增长倍第4年总产量30200件年期增长541第年增长4倍
公司营发展战略针市场变化结合身发展求着进退做做强资源享优势互补原致力开发新产品抢夺占领市场公司原P1生产积极研发新产品第8年率先成功研发P2产品立投入生产全年产量5940件迅速新产品进市场取 4701万元销售收入第9年公司生产P2时继续开发P3产品获ISO9001认证年立投入生产P3产量2376件国市场取2370万元销售收入P2P3产品总销售量达3万件销售收入达25亿占总收入99
（4）市场方面：
4年公司着客户帝客户系朋友原开发国市场发展新客户时极力维护市场位旧客户关系通种渠道树立公司形象宣传公司产品
1加强市场调研提供信息量公司业务进展情况发展现状潜发展趋势进行充分市场调研通调研获取第手资料公司机构设置趋合理公司开拓新市场方面作参谋
2品牌推广
（1）加广告投入量争取潜市场举办品牌推广会研讨会宣传品牌扩信息网络创造更市场空间达销售额增加
（2）进步做宣传工作型活动相关媒体投放广告闹市型消费场安装型宣传条幅广告牌展示企业品牌时制作企业新业绩宣传资料投放客户手中提升品牌推广深度力度
（3）加强外界接触员专业知识培训素质教育工作树立良企业员工形象先进企业文化涵位客户够留美深刻印象
3客户理维护
1制定客户档案理制度客户拜访制度
2建立客户档案客户分类型存档专负责
3调拨客户理维护费
4收集客户反馈信息建立投诉中心
(四）夯实基础企业决胜企业发展源企业创新核心关键夯实基础企业实现持续发展基条件衡量企业否成功重指标否拥高素质否充分发掘培养够限度发挥潜4年XX公司视企业第资4方面公司夯实基础措施
1 广揽贤
XX公司事业发展产业需求出发坚持高标准招聘需截目前XX公司导产业已聚集批专业技术理公司现生产技术员中拥技术级4级占314拥技术水5级占371拥技术水6级占7理员中中级占856
2培养
4年公司动部分资金投入公司原职员培训第八年初第九年末培训员工717次中行政理员47次直接生产工670次样工技术水综合素质提高工作效率相应提高生产产量更增长废品率逐步降低利产量**实现
3留住
（1）津滨公司牢牢树立事业留感情留遇留理理念通提供事业发展机会创造良成材创业环境通创造谐融洽充满信感合作精神工作氛围通建立科学分配激励机制员工利益发展企业整体利益发展紧密结合员工员工工作绩效充分挂钩理理念留住
（2）建立干部聘制度期责目标制度期考核制度改革完善竞争机制劳动工制度制度挖掘培育成留住通强化竞争岗机制改革完善劳动工制度津滨公司基建立起者者庸者劣者汰格局重实干弃空谈机制留住想干事干事
五足处
第部门生产规具体容够熟悉会导致出现耽误时间决策出现错误等情况发生营中更加利员工时应该熟读规避免畏错误导致公司直接间接损失第二部门部应该细分工作五相配合出现苦干享乐局面
新年机遇挑战存希压力前进道路然会帆风始终充满必胜信心决心公司营理项目标务已确定实现目标解放思想更新观念程锐意进取团结拼搏程破解难题争创流程实现目标需振奋精神需凝聚力量需舟济希志新年里继续保持高昂斗志蓬勃气新精神状态新思维观念新思想境界新工作气象扎扎实实做项工作实现XX股份限公司跨越提升式发展努力奋斗
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