化工公司2009年年度工作总结
2009年度化工公司着力理提升开源节流营销突破员工培训节减排技改创新加工作力度做员落实制度落实机构落实责落实费落实加强兄弟公司间效合作提升企业集团整体形象增强整体竞争力具体完成工作：
保安全促生产技改争效益
1加安全理力度完善安全理体系争创安全达标企业
（1）坚持开展企业安全隐患排查治理长效理隐患整改工作时发现消隐患制止种违章行坚持加强员工安全消防知识培训积极开展全国第八安全生产月活动提高员工安全意识努力提高部门安全理员遇
（2）落实级安全生产责制建立健全级安全组织机构网络规范公司安全理制度
（3）制定完善公司应急救援预案政府部门联动应急救援预案方案
（4）健全完善企档安全长效理台帐组织制订实施国家安全标准化达标企业具体工作
（5）积极参国家安全标准化达标企业创建活动已成功完成第层次宣贯第二层次推进工作
2挖掘生产潜力加技改投入加强节减排
（1）充分挖掘生产潜力降低源消耗促进生产济运行公司坚持技改停步技改效益2009年公司济困难情况确保技改投入运新技术新设备新材料新工艺分完成：
1通设备优化整合提高液氯产品产更利生产调节
2通加强工艺环节中间控制提高36盐酸产品质量扩户群
3离子膜电槽完成膜极距改造年节电230万KW
（3）根市场行情更加合理制订月度生产计划协调生产销售减少库存
（4）树立全员节约意识节约滴油滴水度电做起加现场理监督力度严格理减少跑滴漏
二着重加强环保理取显著成效
安全生产环境保护公司生存发展基础公司做安全生产理时加环保工作力度公司级通力配合完成：
1 污水预处理设施市环保考评取二级证书
2 2008年度公司环保行市环保局评定蓝色企业
3 通环保三时验收
4 采精制盐水完善膜法硫酸根工艺实现公司盐泥零排放
5 组织公司员工参市环保局水利局交通局公安局消防支队应急办联合组织突发环境事应急救援演练受级部门致评
三加强设备理精心组织改造加强物资供应严采购质量
1组织实施半年年停车修完成类检修计100余项完成厂区架清理整顿清理闲置废弃道
2督促加强停设备维护保养保证公司部分停产工序条件许情况快恢复生产
3制定2009年防汛应急预案重点部位隐患进行清查发现隐患逐条整改落实腐蚀严重钢结构厂房组织修
4加强仓库理时掌握库房物资数量动态情况量减少物资压库
5项物资采购中坚持购物资进行全方位较保证采购物资质量始终坚持减少中间环节降低采购成
四加强财务监督保障资金需求
保证生产营发展技术改造资金需求公司进步资金实行部门提前预算资金集体讨相关制度时银行贷款办理转贷手续加强资金理分析预算决算差额形成素加应收账款清查力度坚持月应收账款明细逐核查督促销售员货款回收应收账款降低水减少呆坏帐损失加快流动资金周转
五调整营销策略加强考核力度
1 制定供销公司销售考核规定实行课长负责制实行浮动岗位工资标准预发工资月发放考核工资根业绩考核确认实行季度兑现
2 根市场变化情况实行旬次定价制度月旬制定均售价参月旬均价格作旬均价格目标中旬价格旬价格目标旬价格中旬均价格目标类推
3 根前市场情况公司求供销部门破原销售模式思维模式简单位义思考销售突破老框架积极扩展市场保证产品时销售销售价格量保价追求利润**公司销售员高度团结出现部争抢客户等良竞争手段部制定合理公行激励模式
六强化部理夯实发展基础加强员工培训提高全员素质
制度建设企业发展重保证保证公司稳渡济危机加强中层干部考核增强员工操作力公司2009年半年相继制订中层干部绩效考核理办法岗员工资调整办法等系列制度开始公司范围实行考勤机卡考勤进步加强公司劳动纪律理力度公司时求执行制度坚持等制度事原断提高理质量真正实现约束机制变员工觉行动
保证公司保质保价采购原材料设备仪表公司求相关部门积极调查确保产品质量基础合格供方进行扩进步降低采购成
面济危机公司营带严峻挑战公司领导求全公司团结致抱团取暖部门部门间加强沟通协调防止出现工作脱接效率低质量差现象公司理制度办法持恒执行增强执行力请家时提供符合产业政策产生环境污染产品信息
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2009年度化工公司着力理提升开源节流营销突破员工培训节减排技改创新加工作力度做员落实制度落实机构落实责落实费落实加强兄弟公司间效合作提升企业集团整体形象增强整体竞争力具体完成工作：
保安全促生产技改争效益
1加安全理力度完善安全理体系争创安全达标企业
（1）坚持开展企业安全隐患排查治理长效理隐患整改工作时发现消隐患制止种违章行坚持加强员工安全消防知识培训积极开展全国第八安全生产月活动提高员工安全意识努力提高部门安全理员遇
（2）落实级安全生产责制建立健全级安全组织机构网络规范公司安全理制度
（3）制定完善公司应急救援预案政府部门联动应急救援预案方案
（4）健全完善企档安全长效理台帐组织制订实施国家安全标准化达标企业具体工作
（5）积极参国家安全标准化达标企业创建活动已成功完成第层次宣贯第二层次推进工作
2挖掘生产潜力加技改投入加强节减排
（1）充分挖掘生产潜力降低源消耗促进生产济运行公司坚持技改停步技改效益2009年公司济困难情况确保技改投入运新技术新设备新材料新工艺分完成：
1通设备优化整合提高液氯产品产更利生产调节
2通加强工艺环节中间控制提高36盐酸产品质量扩户群
3离子膜电槽完成膜极距改造年节电230万KW
（3）根市场行情更加合理制订月度生产计划协调生产销售减少库存
（4）树立全员节约意识节约滴油滴水度电做起加现场理监督力度严格理减少跑滴漏
二着重加强环保理取显著成效
安全生产环境保护公司生存发展基础公司做安全生产理时加环保工作力度公司级通力配合完成：
1 污水预处理设施市环保考评取二级证书
2 2008年度公司环保行市环保局评定蓝色企业
3 通环保三时验收
4 采精制盐水完善膜法硫酸根工艺实现公司盐泥零排放
5 组织公司员工参市环保局水利局交通局公安局消防支队应急办联合组织突发环境事应急救援演练受级部门致评
三加强设备理精心组织改造加强物资供应严采购质量
1组织实施半年年停车修完成类检修计100余项完成厂区架清理整顿清理闲置废弃道
2督促加强停设备维护保养保证公司部分停产工序条件许情况快恢复生产
3制定2009年防汛应急预案重点部位隐患进行清查发现隐患逐条整改落实腐蚀严重钢结构厂房组织修
4加强仓库理时掌握库房物资数量动态情况量减少物资压库
5项物资采购中坚持购物资进行全方位较保证采购物资质量始终坚持减少中间环节降低采购成
四加强财务监督保障资金需求
保证生产营发展技术改造资金需求公司进步资金实行部门提前预算资金集体讨相关制度时银行贷款办理转贷手续加强资金理分析预算决算差额形成素加应收账款清查力度坚持月应收账款明细逐核查督促销售员货款回收应收账款降低水减少呆坏帐损失加快流动资金周转
五调整营销策略加强考核力度
1 制定供销公司销售考核规定实行课长负责制实行浮动岗位工资标准预发工资月发放考核工资根业绩考核确认实行季度兑现
2 根市场变化情况实行旬次定价制度月旬制定均售价参月旬均价格作旬均价格目标中旬价格旬价格目标旬价格中旬均价格目标类推
3 根前市场情况公司求供销部门破原销售模式思维模式简单位义思考销售突破老框架积极扩展市场保证产品时销售销售价格量保价追求利润**公司销售员高度团结出现部争抢客户等良竞争手段部制定合理公行激励模式
六强化部理夯实发展基础加强员工培训提高全员素质
制度建设企业发展重保证保证公司稳渡济危机加强中层干部考核增强员工操作力公司2009年半年相继制订中层干部绩效考核理办法岗员工资调整办法等系列制度开始公司范围实行考勤机卡考勤进步加强公司劳动纪律理力度公司时求执行制度坚持等制度事原断提高理质量真正实现约束机制变员工觉行动
保证公司保质保价采购原材料设备仪表公司求相关部门积极调查确保产品质量基础合格供方进行扩进步降低采购成
面济危机公司营带严峻挑战公司领导求全公司团结致抱团取暖部门部门间加强沟通协调防止出现工作脱接效率低质量差现象公司理制度办法持恒执行增强执行力请家时提供符合产业政策产生环境污染产品信息
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