**县中铁吉纳福工程技术服务限公司
施工进度保证措施
保证宫恒进度计划竣工进度计划编排紧凑量满足甲方求施工队伍精心施工相互配合早日工程期竣工项目部特采取措施：
理工期
1具体科学理体系理方法支现代化施工队伍重条件工程工期缩短先决条件重保障
（1）公司必须完善项理制度理办法国外先进理模式理工程项目部时ISO9002质量体系求项目部建立支现代化施工队伍理机构配合齐全专业分工明确
（2）施工期间天次项目部部协调会施工中关生产技术质量安全材料等方面问题进行协调次协调会形成纪次协调会检查落实情况确保影响进度
（3）天参加甲方组织施工单位关专业施工队伍参加工程协调会议协调采剥运输排土工程工期质量员穿插等施工配合
（4）协调外界较影响横关系工程提供良施工环境避免干扰出现设计变更工程量增减时项目部应合形式明确双方协作配合求免影响施工进度
（5）立足工程全局工程形象进度计划工程实施进度进行监督分析影响工程进度种素做问题时提出时解决工程始终处良性循环中
（6）时妥善处理监督工程中遇突发性时间避免影响工程正常进度
（7）施工总进度目标总方面工程建设提出工期求施工中通基分部分项工程施工着手实行进度控制保证单位工程进度控制目标实现需总进度目标进行系列总体细部高层次基础层次层层分解直分解施工现场直接调度控制分部分项工程工序施工止
2确定项目部级理务职责：
（1）劳动力机械设备足够燃料确保工程进度前提必须分阶段指定计划计划配足合理配置做稍富余避免窝工等浪费工程进度计划安排工种搭接工期切实做周密安排
（2）执行分部分项工程进度计划编制周进度计划周采剥量报表认真执行期完成
（3）类生产班组进行计划进度生产技术质量安全文明施工等交底工作认真做种台账
（4）劳动力优化结合结构施工中安排采剥排土运输等关键工作必须连续施工作业分部分项工程安排加班员
（5）做分部分项检查评定验收时通知建设单位公司工程监理单位参加工程种隐检
3操作班组级理：
（1）项目施工员施工进度进度表基础分项工程分部位分析计算工程量定额工程量进度分解操作班组确保部位分项时完成
（2）工程实行种形式承包责制（具体形式根工种进度等协商确定）实行蹭蹭承包职责分明责组部位
（3）公司现场组织形式样劳动竞赛质量评活动推动进度质量进步提高
二加机械设备劳动力投入
1强投入量保证工期前提必须精心实际编写单项工程施工组织设计重分部工程项目部指定切实行针性单施工方案做生产周作业计划根计划落实劳动力材料设备进场确保全部位
2公司仓库已备足工程需部分机械设备需运施工现场机械设备会工程施工工期
3工程结构装修工程施工期间投入相部分劳动力加夜班样缩短工期工程早日竣工奠定基础
三加强专业班组协调施工
工程优质快速竣工离开工种合理搭接协调
1动协调解决施工中生产技术材料工程质量等方面问题
2充分发挥周协调会作次会议提出协调容形成纪次协调会检查落实情况时总结
3安装施工前根总体网络进度计划编制分项工程网络计划图更指挥彼间协调施工
4图纸会审中设计院工种牵头明确负责预留孔洞预埋件详细绘出图纸相互审批签字施工中相互监督避免事改装
5施工中常性协商解决施工中工种问题包括土建公司技术交流
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施工进度保证措施
保证宫恒进度计划竣工进度计划编排紧凑量满足甲方求施工队伍精心施工相互配合早日工程期竣工项目部特采取措施：
理工期
1具体科学理体系理方法支现代化施工队伍重条件工程工期缩短先决条件重保障
（1）公司必须完善项理制度理办法国外先进理模式理工程项目部时ISO9002质量体系求项目部建立支现代化施工队伍理机构配合齐全专业分工明确
（2）施工期间天次项目部部协调会施工中关生产技术质量安全材料等方面问题进行协调次协调会形成纪次协调会检查落实情况确保影响进度
（3）天参加甲方组织施工单位关专业施工队伍参加工程协调会议协调采剥运输排土工程工期质量员穿插等施工配合
（4）协调外界较影响横关系工程提供良施工环境避免干扰出现设计变更工程量增减时项目部应合形式明确双方协作配合求免影响施工进度
（5）立足工程全局工程形象进度计划工程实施进度进行监督分析影响工程进度种素做问题时提出时解决工程始终处良性循环中
（6）时妥善处理监督工程中遇突发性时间避免影响工程正常进度
（7）施工总进度目标总方面工程建设提出工期求施工中通基分部分项工程施工着手实行进度控制保证单位工程进度控制目标实现需总进度目标进行系列总体细部高层次基础层次层层分解直分解施工现场直接调度控制分部分项工程工序施工止
2确定项目部级理务职责：
（1）劳动力机械设备足够燃料确保工程进度前提必须分阶段指定计划计划配足合理配置做稍富余避免窝工等浪费工程进度计划安排工种搭接工期切实做周密安排
（2）执行分部分项工程进度计划编制周进度计划周采剥量报表认真执行期完成
（3）类生产班组进行计划进度生产技术质量安全文明施工等交底工作认真做种台账
（4）劳动力优化结合结构施工中安排采剥排土运输等关键工作必须连续施工作业分部分项工程安排加班员
（5）做分部分项检查评定验收时通知建设单位公司工程监理单位参加工程种隐检
3操作班组级理：
（1）项目施工员施工进度进度表基础分项工程分部位分析计算工程量定额工程量进度分解操作班组确保部位分项时完成
（2）工程实行种形式承包责制（具体形式根工种进度等协商确定）实行蹭蹭承包职责分明责组部位
（3）公司现场组织形式样劳动竞赛质量评活动推动进度质量进步提高
二加机械设备劳动力投入
1强投入量保证工期前提必须精心实际编写单项工程施工组织设计重分部工程项目部指定切实行针性单施工方案做生产周作业计划根计划落实劳动力材料设备进场确保全部位
2公司仓库已备足工程需部分机械设备需运施工现场机械设备会工程施工工期
3工程结构装修工程施工期间投入相部分劳动力加夜班样缩短工期工程早日竣工奠定基础
三加强专业班组协调施工
工程优质快速竣工离开工种合理搭接协调
1动协调解决施工中生产技术材料工程质量等方面问题
2充分发挥周协调会作次会议提出协调容形成纪次协调会检查落实情况时总结
3安装施工前根总体网络进度计划编制分项工程网络计划图更指挥彼间协调施工
4图纸会审中设计院工种牵头明确负责预留孔洞预埋件详细绘出图纸相互审批签字施工中相互监督避免事改装
5施工中常性协商解决施工中工种问题包括土建公司技术交流
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