公司管理提升活动第三阶段实施方案

辽河热采机械公司理提升活动第三阶段实施方案
 渤海装备公司理提升活动实施方案整体部署关求目前公司理提升活动安排已进入第三阶段时间安排2013年7月2014年1月活动安排容围绕持续改进总结评价巩固提升三部分展开确保第三阶段活动取实效特制定方案：
勤查摆问题细分析促理创新
理提升活动开展通公司项工作开展情况进行查针检查中发现问题进行整改理提升活动初见成效进步巩固理提升效果围绕容开展工作：
1．战略理进步加强
2．生产营理进步提高
3．产品理品质进步提升
重点针查问题进行类分析诊断出理短板问题基础通标分析寻找改善方法进行优先排序制订切实行整体提升方案实施计划通整体提升方案实施计划逐步实施项关键提升举措组织协调程中踪监控发现问题时进行改进适时完善提升方案
二重实际强理出验促理提升
基层单位根公司理提升方案安排结合单位实际认真总结验重点通阶段活动着力加强基层建设基础理基素质通结合基层实际加强基层班组建设盘活类资源加强控体系建设全面梳理优化工作流程缩短理链条深入推进精细理建立系统科学实标准制度体系
明确理差距提升方围绕方面开展：
1 强化战略理进步提升企业核心竞争力
2 强化精细理进步提高企业理效
3 强化市场营销理进步拓展企业发展空间
4 强化科技质量理进步增强企业发展动力
5 强化安全理进步推进企业质安全建设
6 强化成理进步提升企业发展质量
7 强化风险理进步提高企业风险防范力
8 强化信息理进步提升企业现代化理水
通总结前两阶段工作验明确理差距提升方覆盖企业理领域重点提升市场竞争力科技竞争力品质竞争力成竞争力竞争力国际竞争力文化竞争力认真开展标分析切实解决理中存突出问题
三择典型重推广严考核促机制建立
公司选择重点单位组织理提升活动相关员参选树典型总结验博采众长形成符合企业身特点理提升成果完善流程标准化构建复制推广标准模板建立长效机制确保持续改进
围绕第三阶段活动安排时总结验查找改进足充分调动级干部员工积极性创造性活动断推深入围绕第三阶段活动安排时总结理提升工作验标准制度体系加固化形成利促进理创新成长长效机制围绕第三阶段活动安排认真做验总结树典型立标杆通广泛宣传力表彰断推广扩理验应范围效传承

公司单位理提升活动工作情况进行评价考核加强活动验总结工作边开展边总结边推广断扩验应成效活动结束召开总结表彰会认真总结活动成效表彰先进单位先进交流典型验持续推动理提升
附件：第三阶段理提升活动安排表
工作阶段
阶段时间
工作环节
工作容求
完成时段
2013年7月2014年1月
持续改进 总结评价  巩固提升
（1）根理提升活动具体开展情况组织科室基层单位理提升整改情况进行检查整改力单位存问题进行重点指导
全程
公司机关科室
（2）根渤海装备公司理提升活动评价标准结合辽河热采公司实际活动情况制定辽河热采公司活动评价标准
2013年10月15日 
营计划科
（3）总结验编制理提升活动总结报告树立典型样板评表彰总结报告报渤海装备公司理提升活动办公室
2013年10月30日 
营计划科
总结验 表彰先进
（4）组织评选理提升活动先进单位
2013年12月10日 
营计划科
（5）召开辽河热采公司理提升活动总结表彰会
2013年12月30日 
营计划科办公室
 
 
 
二〇三年九月二十八日 
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