银行绩效考核办法


    新华分理处绩效考核分配办法
    绩效工资分配原
    1      绩效总量存款日均*385‰+贷款新增*7‰+贴现发放*贴现天数360*105‰*贴现率36+中间业务收入*7(超全行均部分14)
    2      绩效总量绩效工资+员工绩效工资
    3      绩效力费分行考核发放
    4      员工绩效中优先提取奖励绩效工资全部操作层(综合柜员柜员)进行分配总量(绩效工资总量绩效)*15产品定价超统折剩余奖励优秀员工专项活动剩余85员工工作绩效
    5      拓展层(堂理)绩效工资员工工作绩效中分配
    6      员工工作绩效总量(绩效工资总量绩效力费)*085
    7      员工工作绩效员工工作绩效总量员工分配系数*员工分配系数
    8      员工分配系数挂钩指标完成系数*岗位系数*员工系数*考核调节系数(岗位系数员工系数参分行指导意见)
    9      拓展层(堂理)项务指标完成岗位职责履行情况权重计算出挂钩指标完成系数进行考核
    10      操作层绩效总量员工工作绩效+员工奖励绩效
    二产品挂钩绩效值(适非拓展层)
    1电话银行:户1元网银行:户1元
    2贴现:贴现利息收入*1051000*执行利率36推荐90办10
    3VIP客户新增(监控报分行批准)户20元
    4储蓄卡新发卡(收年费):张5元柜台然批量发卡张2元
    5中间业务收入:百元收入绩效奖励5元
    6存款日均(包括公存款)新增挂钩万元28元中间业务收入贷款(消费贷款日均助业发放)万元42元推荐(资料齐全)90办10贴现发放万元3元
    7贷记卡:张10元
    3      调节系数
    日工作完成质量(十项指标)分值季末汇总加权均确定占80业务技考核占20百分折算100
    4      挂钩指标完成系数
    前台操作员业务量现金收付量分占7030计算分值汇总分值占整单位总量权重确定系数综合员前台操作员均值 堂理考核VIP客户厅发掘维护市场拓展指标分占6040
    五  关说明
    1综合柜员柜员认领维护客户必须维护住客户行业务客户存款等增量计入维护减少量扣减维护指标维护利予调整维护
    2维护存量客户增量存款业务60计算新增客户120计算
    3操作层新增客户必须提前天报堂理备案记录堂理考核记录项具体指标
    4许搞部弄虚作假否予等额扣罚完成业务指标
    5堂理市场拓展指标综合员记录考核
    指标权重:存款日均新增50贷款15中间业务收入20储蓄卡发卡8贴现2网银行1电话银行1VIP卡1贷记卡2
    6便核实项发展指标帐号户名客户电话址等记录详细法核实视效发展指标考核坚持连续性原
    7拓展层员工绩效工资实行奖金池制度季度拓展层员工绩效工资超全员均数3倍时采取延期支付超出全员均数3倍部分计入奖金池年末清算
    8拓展层(堂理)产生采取测评考试+招投标形式权重分6040取综合成绩第名中标低设定标底
    9执行中足部分讨考核期修正考核期间做变动
     
                                              
     
     
     
                                                     新华分理处
                                          
     

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