公司领导关于管理提升的重要讲话和指示

公司领导关理提升重讲话指示
 理企业发展基石加强理企业提高竞争力关键年3月国资委决定中央企业系统全面开展期两年理提升活动公司根电建集团股份公司求结合实际制定理提升活动实施方案开展理提升活动题解决企业理中存突出问题薄弱环节重点强基固体控制风险转型升级保值增值做强做优科学发展通理提升努力实现发展模式粗放型集约型转变发展方式外延式更加注重涵式转变全面提高理水
希单位充分认识理提升重现实意义公司实施方案求结合实际认真贯彻实施必须深刻认识开展理提升活动推进公司实现理强企客观需公司应复杂市场环境实现稳步增长重手段夯实理基础加快实现战略目标重步骤理提升转型升级结合起降增效结合起扭亏增盈结合起营业绩阶段性目标结合起半年项活动全面启动诊断阶段转入专项提升协推进阶段公司拟定理提升活动干专项研究分领导责部门计划保质保量分解落实完成时成立理提升活动督导组公司领导分工负责带领机关职部门定包干具体实施活动督导计划确保活动考核评价链接专项研究成果绩效改进水做活动程督查指导成效
单位理提升活动契机紧密结合生产营实际理提升融入日常工作环节积极完成理提升活动阶段性务诊断阶段发现问题专项提升阶段专项研究结合起通专项研究实现理改进认真分析单位履约中存问题理中存短板营中面风险查问题找差距堵漏洞补短板开展理提升活动较长时期务结合项活动开展进步强化项目理深入推行项目前期策划科学配置资源注重降增效拓展盈利空间确保项目成始终处控控控状态努力提升项目履约水确保工程效益合理增长结合理提升活动开展进步强化分包理严格股份公司分包理制度求公司制定项目分包招标理办法规范工程分包理没公司签订劳务分包合外协队律入场施工坚决杜绝先施工签合现象发生结合理提升活动开展加强物资理基础工作采购程中注重市场价格调研履行货三家询价谈价降价程序积极推进物资集中采购集约化理努力降低成投入
需特强调年6月公司初步完成基础设施理体制改革部质资源整合部分机关部门调整新组建单位部门全面系统梳理理职责配套制订理制度层层落实营责推动项工作快步入正轨进步巩固改革成果尤基础设施事业部**分公司进步理理关系建立完善营机制切实强化市场开拓营理职积极投入市场竞争全面加强项目理努力提高整体盈利水真正发挥出体制改革机构调整功效公司规模化营高质量发展做出应贡献
 

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