前全系统企业理务围绕六化目标质量理体系抓手清晰界定职责优化业务流程加强痕迹理制定致标准健全理制度建立持续改进机制年基础三年水五年创流工作规划努力提升企业理水通三五年努力实现三转变达全国烟草商业企业流理水
烟叶公司年发展基础理水定提升离流企业差距较远具体表现:原料选择性资源效配置带难度二复烤企业重组司资源配置配方叶带挑战三配方服务品牌格局尚未形成级认度处模糊状态四企业赖生存原料处政策支持状态五技术研发水尚需进步提升六相年加工量言产较生产周期较长七成费控制力度尚需进步加强八部门职流程尚需进步明晰优化
前开始复烤企业整合潮中省局(公司)已初步确定保留烟叶公司现体制变考虑公司综合素认确立公司做强做转变做精做实企业发展思路现实必前形势公司现体制全面加强提升企业理水确保未竞争中处优势位显更重必须进行充分思考迫问题认真贯彻落实国家局**省局(公司)关全面加强企业理工作指示精神省局(公司)领导系统关全面加强企业理工作会议具体求全面加强公司企业理提升公司企业理水努力实现建设严格规范富效率充满活力**省烟草烟叶公司奋斗目标结合级精神学领会公司面形势务现企业理工作心体会:
全面提升企业理水首先解决企业发展战略问题
高副总讲话中指出:全系统推进发展战略体系建设利进步明确发展方发展目标发展重点时求单位围绕行业改革发展形势深入分析研究企业身优势劣势明确企业发展方目标重点完善企业中长期发展规划制定企业短期发展计划详细年度工作计划妨先烟叶公司现状进行简单分析:
烟叶公司说公司决定现体制做精做实战略思路进行企业理样做精做实求必须具体思路否企业目标明晰导致工作目标明晰企业理知手公司业发展方应该烟草工业集团作服务象做烟叶资源持续稳定供应配方叶技术服务满足品牌发展配方叶需时逐步削减工业企业烟叶公司加工调拨数量资源效配置烟叶公司忠诚客户达合作双赢互托战略伙伴关系具体讲利公司10%烟叶资源问题10%认尝试思路:
确定3-5家烟草工业集团年**烟叶调拨量总数150200万担间年调拨计划省局予分配省局分配具体分配意作烟叶公司年调拨计划(省局烟叶公司购入计划全省总量10%予分配)样话调入述工业企业需州原料家工业企业资源效配置配方叶具支撑作方法果行烟叶公司卷烟工业企业意义导致州公司调入烟叶公司烟叶数量总量10%少会带利益变化州市公司(特调入超10%)会意见需省局支持
二果述方案难度较采取缩减成2-3家工业集团总量100万担左右样需求汇总州总量10%影响州超出10%部分否采取工业企业样调拨价格予购入满足资源配置配方叶需更服务工业企业然样需省局支持
三果述两种方案均走通然现行模式必须确定12家重点企业引导司外烟叶调入司进**托加工尝试司流转计划道进行配方叶利资源综合利培育长期稳定客户种方式会增加司加工量**加工周期目前司流转计划年150万担左右情况通减少目前代加工数量(特进出口公司计划)满足加工需着**省种植计划增长司调入计划增加想增加加工量会受司现产限制
四提出述思路着叶复烤企业重组烟叶公司持10%资源现行配方叶具优势毕竟持10%资源分配全国10烟草集团相局势资源配置配方服务具局限性重点培育忠诚客户形成互托战略伙伴关系公司持续发展关键
二确定公司全面加强企业理总体求
建设严格规范富效率充满活力**省烟草烟叶公司目标求全面贯彻落实科学发展观围绕六统工作原十理体系建设工作重点六化目标现代企业理标准理体系建设突破口夯实基础理重点全面提升理水目断创新理方式强化理力度规范理行创新理思路手段方法全面实现公司企业理流程化制度化标准化信息化通三五年努力实现公司传统生产加工现代生产加工转变传统商业现代流通转变传统理现代理转变
构建现代企业理模式达全国复烤企业流理水促进公司快发展
三三标体理体系建设台夯实企业基础理
理体系建设涉企业方方面面进步统思想认识全力推进项工作开展推动公司全面企业理提升理水
进步明确贯标思路极端重性省局(公司)全面加强企业理工作实施意见求结合企业实际贯标工作企业基础理创新理相结合明晰职职责优化业务流程明确工作标准完善理制度健全考核体系建立科学规范系统理体系持续改进机制形成套符合企业特点实企业理体系贯标工作视仅仅认证作进步夯实企业基础理台
二转变重视结果重视程理思路突出程理提高工作质量水
三突出持续改进提高企业理水企业生产营理实践断发展变化理制度工作标准工作求目标必须适应企业发展变化求善生产营理方面进行诊断分析时查找基础理中薄弱环节通诊断分析改进提升PDCA循环工作建立起企业部持续改进机制切实促进企业理水提高
四根省局公司总体部署整体推进十理体系建设
根公司实际情况结合省局(公司)部署司十理体系初步分发展战略理体系质量理体系财务理体系力资源绩效考核理体系科技创新理体系信息理体系烟叶复烤加工理体系烟叶购销理体系监督服务保障体系企业文化理体系等理体系涵盖容根省局公司稍出台理体系方案结合司实际情况加分类整合明确理体系责部门牵头部门出台具体实施方案省局(公司)关十理体系基推进思路建立
PDCA循环控制工作机制切实加强制度建设流程建设标准化建设达职责明确化流程畅化程痕迹化标准致化制度体系化改进持续化六化目标
五六精六实理求提升企业理水
目标精计划实目标精实现项理目标精细化理通目标分解形成公司部门车间班组效理目标链计划实根公司战略目标求全面编制公司五年战略规划短期发展计划年度生产营计划制定切实行计划方案确定工作重点责部门责确保目标效实现
二指标精控制实指标精标准化理建设契机先进指标确定公司指标理控制体系突出关键指标通层层分解形成公司部门车间班组四级指标控制实建立标准化理办法细化理单元责细化理方式业务流程细化程控制措施落实细化绩效考评分析改进
三成精预算实成精围绕企业决策性目标制定公司财务成定额细化成单元责形成关键成辅助成定额理体系预算实全面细化公司生产营预算通细化核算象预算申报预算实施实行全程踪理
四理精责实理精断完善理制度创新理方式明确理责优化理流程逐步实现生产程精细化生产流程畅化生产工艺优化保持理体系断优化高效运作责实明确部门职责完善理运行机制
五精培训实精建设高素质理团队培育高效员工队伍目标培训实着力建设支学型创新型业务精负责理团队时着力培养支执行力强业务技高高效员工队伍
六文化精绩效实文化精高度重视企业文化增强企业凝聚力作切实发挥文化引导作激励作文化规范员工言行文化提升员工道德水文化促进员工素质提升形成良企业理氛围企业文化成理制度益补充绩效实结合公司总体目标建立健全公司绩效目标考评体系量化绩效考评指标责完善绩效评价评估体系逐步建立员工职业生涯规划细化绩效考评分析改进全面提升理运行整体绩效绩效始终做事事负责件件落实环环关项工作达措施位执行位检查考核位做精做实战略理思想贯穿公司生产营始终
六统认识加强领导序推进项工作效开展
1建立健全企业理工作机构成立全面加强企业理工作领导组统领导组织实施公司全面加强企业理工作设全面加强企业理工作领导组办公室办公室设企业理部配备企业理专门员具体负责领导组办公室日常工作
2年基础三年水五年创流推进步骤三先三工作方法序推动理体系建设稳步推进全面加强企业理工作
3建立完善科学理制度健全企业基础理体系2010年烤烟三项费率较2008年降百分点公司总体理水明显提高
5建立现代企业理模式达全国流理水公司生产营成理费明显降三项费率达全国类型企业均水创新力进步增强理公司济增长贡献率明显提升
6完成三标体理体系建立实施工作制订出公司全面加强企业理五年工作规划建立实施公司建质量理体系现理体系机结合通完善定岗定责定编定员工作完成公司劳动工制度改革建立完善公司绩效理体系
7完善信息理体系建设托信息理系统完成企业标准化工作完成卓越绩效评价准全面建立形成公司科学绩效考核理体系
8探索公司现计划工业采购计划集中问题确定重点企业重点品牌原料集中生产加工战略伙伴关系建立问题构成六精六实企业理体系做精配方叶做实10流转计划
总理企业永恒题创新企业活力加强创新企业理深化企业改革建立现代企业理模式根求实现企业部资源优化配置佳效益必然途径提高企业竞争力根保障立足实际积极探索实施创新理提升理水加快企业理现代化进程
公司创新企业理理念前提找准定位跳出企业企业行业形势竞争机会进行客观科学分析企业发展战略发展目标进行准确定位市场技术理发展方作出选择理企业永恒题创新企业活力加强创新企业理深化企业改革建立现代企业理模式根求实现企业部资源优化配置佳效益必然途径提高企业竞争力根保障立足实际积极探索实施创新理提升理水加快企业理现代化进程
公司创新企业理理念前提找准定位跳出企业企业行业形势竞争机会进行客观科学分析企业发展战略发展目标进行准确定位市场技术理发展方作出选择充分认识企业理工作重意义三标体理体系台全面推进十理体系建设夯实企业基础理扎实工作构建现代理模式全面提升企业理水
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