结合实际谈谈如何提高基层银行执行力

审处副处长段时间里基层行检查程中发现检查出操作层面问题总重出穷常老调重弹种屡查屡犯屡改屡犯现象追根究底执行力强必须认识提高执行力仅贯彻落实科学发展观求行进步深化改革务急强化银行控理提高综合竞争实力迫切求更提升行竞争力关键
前基层执行力强原
然年行方面制度规范断完善梳理类学培训断强化中存级行政策目标规落实全面位问题认方面原：
1制度够完善行涉入商业性贷款业务没年切商业性贷款理办法操作探索鉴中繁琐利执行手段滞实际操作难执行规定形虚设存章循空档方面类检查制度身需整合重复检查交叉少检查检查实际工作指导少
2执行位知道执行力行三层面：领导层中层干部员工领导层制定目标务中层干部领导层员工间桥梁员工具体执行层领导中层干部常忽略督促指导员工生硬宣科风险隐患
3执法严什许问题屡查屡犯呢？方面监工作严检查督促工作没压力方面查出问题责处理宽松处罚位制度起应震慑作
4考核激励机制失灵级行基层行基层行营业网点考核年会层层达项计划务年终进行考核某务指标具体实施时缺乏效监督考核机制光重指标完成注重程
二关提高基层执行力点建议
1建立科学业务流程加快业务流程造建立套协调简洁透明高效业务流程剔繁琐相互矛盾业务流程协调化减基层银行机构执行阻力客户中心 实现客户资产业务负债业务中间业务进行统理整体营销提高市场信号客户需求应变力
　　2建立效绩效机制确定明确绩效目标时进行充分沟通避免单方行形成目标成级级银行员工目标二建立效激励约束机制应根员工阶段部门岗位实施激励政策采激励手段方法技巧时配套激励机制基础应建立合理约束机制
三保持持续沟通予基层行基层员工工作辅导支持帮助解决实现绩效目标程中遇困难障碍提高业务力业绩听基层员工工作实施中具体富建设性意见
　　3建立健全监督体系全国类金融案案屡发生时刻警钟长鸣强调监督制度化通改善丰富监督手段方式明确级某项政策措施执行期值督促制订明确执行计划抓计划执行情况踪检查督办时掌握执行进度效果执行力低基层银行机构实施相应约束二加强律监抓住落实规章制度关键环节严禁办理业务手清筑牢第道防线部重点岗位员工实际强制休假制度信贷客户理进行定期轮岗制加强岗位间业务流程熟悉程度形成定监督制约效果三建立整改机制通查找风险隐患强化控制度监督执行防范业务风险规范员工行稳定员工思想续监督建立整改机制做检查处理位责追究位问题整改位建立法合规营长效机制
4企业文化必须势利导充分利领导者表率作理制度导作细节影响辅助作势利导努力培育执行力文化执行成种动觉行进达强化理规避风险目营造执行力文化关键理层理者应执行力培养成动态渐进程执行中遇问题断调整提高执行效性理者应该更关心基层行基层员工提高基层行基层员工满意度基层行基层员工提供佳执行氛围良执行环境做政通效化解良抵触情绪耗现象逐步培育积极执行文化执行成种动觉行外通制订完善员工职业规划等手段加强员工团队意识合作精神培养注重培育员工特核心员工忠诚度带更高执行力


 

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