2012年工作述职报告
孙 静
位领导位仁：
家
根公司统安排现2012年度履职情况2013年工作计划位汇报：
2012年度履职情况
（）完成工作
综合办承启沟通外协调左右联系四面八方枢纽推动项工作着定目标前进中心综合办工作千头万绪根分工承担工作文书处理档案理印章理会议安排车辆理勤服务等等
1组织员工培训
2012年培训工作直贯穿始终综合办组织培训45场达729次新员工入职培训理层培训专业理知识培训业务技培训重员工真正学实践创造效益实际操作领 2012年2月份制定详细公司培训计划成控制等素企业培训部培训培训均公司理层期间特殊原部分培训课程延迟外培训基较完成
2加强班组理
2012年4月底公司开始组织开展班组建设工作安全生产工艺设备事等方面着手综合办负责发工段班组台账记录学容督促工段积极开展项活动公司整体水提高基础理工作序运行提供支持保障
3推行标准化理
标准化理强调工作程序标准化规范化制定严格执行标准标准化理核心容确保标准化理取成效根保证2012年10月领导决策TFE工段试点公司逐步推行工作标准化理模式综合办联合部门制订工作标准化检查表表格式容规范督查工作完成情况效提高身工作理水
4实行绩效考核
实绩效考核工作部门做容形式直没明确2012年8月综合办联合部门制订绩效考核容考核方法考核容形式进步明确9月开始实施实行绩效考核取定成效领导充分重视明确岗位责理工作关系改进工作中规范现象提升公司日常理水时通考核进步增强员工责感激发员工工作热情
（二）工作差异
培训工作成效究原：
1培训工作宣传位动员力度够导致培训观念未深入心时占员工休息时间抵触情绪
2培训计划单薄空泛培训效果评估培训方式单课堂讲授缺少互动反馈未设立专门培训专员培训讲师队伍未形成
3执行力强部分课程特殊原延事未计划进导致搁置
二绩效考核具观性未考核员进行专业培训致考核员够专业考核标准需进步完善学贯彻
三班组理工作未根装置情况差班组建设标准起点针性制订理标准反应出理水差异较工段做工作没相关记录记录完整
四工作标准化理工作较机械检查表完成力度够容够完善等问题
五工作执行力提高制度种素未真正执行导致公司意志成纸谈兵
六行政理部工作繁杂事务性工作许日常事务中未真正做求真求细特工作细节未予充分重视导致疏漏处出现影响整体工作质量
（三）改进措施：
高度重视培训工作：
1年开展培训工作前进行员工动员会员工理层深刻认识培训重性带效益视负担
2需求调查开始严密制作培训计划直评估考核善始善终
3严格计划开展工作变均时做变更切实执行决找口
二狠抓班组建设工作：
1项工作分解职部门针性制作项班组理记录台账
2计划性做时回收更新发工作（月更新回收）
32013年培训计划安排班组理培训（2课时）努力提升班组建设总水
4综合办加项工作督查时2013年7月组织评选出半年度
优秀班组1争取年底75班组达优秀评选标准
三加强绩效理工作：
1做起带动分领导部门负责力做坚持原做出客观公正评价月进行次考核细公布
2积极动求组织部门绩效理系统进步完善做务实
32013年培训计划安排组织考核员培训力求95达考核求
四提高工作标准化理工作：
1标准化理工作实际相结合
2标准化容持续改进更具指导性操作性
3加强学完善制度规范工作流程更新观念提高理水
五增强工作执行力首切实改变思想意识次工作态度坚定工作做闭环模式始终年特强化理块
年工作中动创造性细功夫杜绝种低级错误疏忽出现工作精细化工作方面深入学考虑问题更周详
二2013年工作努力方
作综合办员充分认识理者更执行者想做项工作熟悉业务外需负责具体工作业务身作动承担工作确保项工作够正常进行
1进步努力学提高身工作力
2进步加强理意识提高工作执行力杜绝老怕罪思想
3提高工作效率时完成领导达项工作指令
4提高工作热情观动性工作中具饱满工热情创新意识
5改变处理问题方式方法粗放变精细力争善美
6改变进步跨越突破性格问题工作中出现足
道天难事始易天事始细工作更加细致点沟通点责心强点相信公司联系会越越紧密工作会越做越
展2013年工作务更加艰巨懈努力弥补工作足心职职工作做公司安全生产做出应贡献
汇报处请批评指正
谢谢
2012年12月18日
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孙 静
位领导位仁：
家
根公司统安排现2012年度履职情况2013年工作计划位汇报：
2012年度履职情况
（）完成工作
综合办承启沟通外协调左右联系四面八方枢纽推动项工作着定目标前进中心综合办工作千头万绪根分工承担工作文书处理档案理印章理会议安排车辆理勤服务等等
1组织员工培训
2012年培训工作直贯穿始终综合办组织培训45场达729次新员工入职培训理层培训专业理知识培训业务技培训重员工真正学实践创造效益实际操作领 2012年2月份制定详细公司培训计划成控制等素企业培训部培训培训均公司理层期间特殊原部分培训课程延迟外培训基较完成
2加强班组理
2012年4月底公司开始组织开展班组建设工作安全生产工艺设备事等方面着手综合办负责发工段班组台账记录学容督促工段积极开展项活动公司整体水提高基础理工作序运行提供支持保障
3推行标准化理
标准化理强调工作程序标准化规范化制定严格执行标准标准化理核心容确保标准化理取成效根保证2012年10月领导决策TFE工段试点公司逐步推行工作标准化理模式综合办联合部门制订工作标准化检查表表格式容规范督查工作完成情况效提高身工作理水
4实行绩效考核
实绩效考核工作部门做容形式直没明确2012年8月综合办联合部门制订绩效考核容考核方法考核容形式进步明确9月开始实施实行绩效考核取定成效领导充分重视明确岗位责理工作关系改进工作中规范现象提升公司日常理水时通考核进步增强员工责感激发员工工作热情
（二）工作差异
培训工作成效究原：
1培训工作宣传位动员力度够导致培训观念未深入心时占员工休息时间抵触情绪
2培训计划单薄空泛培训效果评估培训方式单课堂讲授缺少互动反馈未设立专门培训专员培训讲师队伍未形成
3执行力强部分课程特殊原延事未计划进导致搁置
二绩效考核具观性未考核员进行专业培训致考核员够专业考核标准需进步完善学贯彻
三班组理工作未根装置情况差班组建设标准起点针性制订理标准反应出理水差异较工段做工作没相关记录记录完整
四工作标准化理工作较机械检查表完成力度够容够完善等问题
五工作执行力提高制度种素未真正执行导致公司意志成纸谈兵
六行政理部工作繁杂事务性工作许日常事务中未真正做求真求细特工作细节未予充分重视导致疏漏处出现影响整体工作质量
（三）改进措施：
高度重视培训工作：
1年开展培训工作前进行员工动员会员工理层深刻认识培训重性带效益视负担
2需求调查开始严密制作培训计划直评估考核善始善终
3严格计划开展工作变均时做变更切实执行决找口
二狠抓班组建设工作：
1项工作分解职部门针性制作项班组理记录台账
2计划性做时回收更新发工作（月更新回收）
32013年培训计划安排班组理培训（2课时）努力提升班组建设总水
4综合办加项工作督查时2013年7月组织评选出半年度
优秀班组1争取年底75班组达优秀评选标准
三加强绩效理工作：
1做起带动分领导部门负责力做坚持原做出客观公正评价月进行次考核细公布
2积极动求组织部门绩效理系统进步完善做务实
32013年培训计划安排组织考核员培训力求95达考核求
四提高工作标准化理工作：
1标准化理工作实际相结合
2标准化容持续改进更具指导性操作性
3加强学完善制度规范工作流程更新观念提高理水
五增强工作执行力首切实改变思想意识次工作态度坚定工作做闭环模式始终年特强化理块
年工作中动创造性细功夫杜绝种低级错误疏忽出现工作精细化工作方面深入学考虑问题更周详
二2013年工作努力方
作综合办员充分认识理者更执行者想做项工作熟悉业务外需负责具体工作业务身作动承担工作确保项工作够正常进行
1进步努力学提高身工作力
2进步加强理意识提高工作执行力杜绝老怕罪思想
3提高工作效率时完成领导达项工作指令
4提高工作热情观动性工作中具饱满工热情创新意识
5改变处理问题方式方法粗放变精细力争善美
6改变进步跨越突破性格问题工作中出现足
道天难事始易天事始细工作更加细致点沟通点责心强点相信公司联系会越越紧密工作会越做越
展2013年工作务更加艰巨懈努力弥补工作足心职职工作做公司安全生产做出应贡献
汇报处请批评指正
谢谢
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