浙建集团关深化营体系建设干意见
推进集团营体系精细化理标准化建设提升集团现代理水符合集团市规范运作求现根浙建集团2010年工作会议2010年生产营形势分析会精神结合浙江省建设投资集团限公司营理条例（试行）相关求集团深化营理体系建设加强联营项目收费标准联营承包部评价部投标协调投标费理等方面提出意见：
深化营体系建设指导思想基原
坚持造浙建集团实力讲诚信负责品牌形象加强营体系精细化理标准化建设增强营体系运行力抗风险力受控力法营规范运作尊重市场规营原整合集团资源优化营结构提升营品质提高综合实力营绩效营战略规范集团公司成员子公司营理行防范营风险提高营绩效
二研究制定联营项目理费收取标准
规范集团联营项目理费收取提高集团营效益合理确定联营项目理费现根集团相关文件规定结合联营项目理工作实际联营项目理费取费标准进行统规定
1联营项目理费收取应综合考虑工程项目类规模市场环境风险性等素通常情况标准进行收取（收取基数决算总造价）
1） 1000万元费率45高5
2） 1000万元－3000万元费率4高45
3） 5000万元－1亿元费率35高4
4） 1亿元－5亿元费率3高35
5） 5亿元－10亿元费率28高33
6） 10亿元费率25高28
注：安装工程标准浮2装饰工程标准浮05市
政工程标准浮1
2取费限标准情况划分：
1）项目具体情况综合考虑工程项目类型性质规模技术复杂程度影响条件实施周期投资源征拆迁等素
2） 项目外部建设环境考虑然环境济环境社会环境等项目理影响范围程度
3） 项目目标求工程项目明确投资进度质量安全文明相关联项求
4） 联营队伍实力水包括资金实力信誉员配备承包业绩理规划等
3联营项目承接应集团关工程项目五接求执行：
1) 联营项目垫资额度特接
2) 直接费浮幅度太接
3) 工期较长关系复杂接
4) 业资信力差接
5) 资金技术超身承受限度接
三推行联营承包部评价制度
1联营承包队伍选择
联营承包选择严准入关采公开透明招标方式联营承包引进应子公司统审定子公司领导班子应坚持企业三重
集体决策原联营队伍引进退出通集体讨决定型重点工程项目联营队伍必须实行招标议标制度严审资质做公示防止暗箱操作
素质高济实力强具备完成工程施工力承担相应生产营风险社会信誉诚信度高联营分包列入优良承包名单
素质低项目理粗放混乱工程质量达标工程进度严重滞安全事频发效益亏损严重违规违纪现象突出引起甲方满造成社会负面效应联营承包列入承包黑名单
2建立联营承包黑名单
子公司应联营承包队伍进行登记理建立资信档案实行动态掌控确认力业绩信誉等关信息（见附表1）
联营承包信息登记表子公司营部门负责牵头填报相关部门进行配合季度统计次季度末周报送集团生产营理部建档
列入黑名单联营承包集团部进行通报批评结果放集团子公司网进行公示列入黑名单联营承包三年集团单位进行次业务合作情节严重永久清退承担相应法律果联营承包行列入黑名单：
1） 恶意拖欠民工工资造成恶劣影响
2） 项目发生死亡事造成企业停止招投标
3） 虚报套项目资金恶意欠款造成项目严重亏损
4） 项目发生严重质量事引起业投诉造成恶劣影响
5） 合规定履行引发业强烈满严重损害企业信誉度
6) 拒绝公司职部门理监督检查态度恶劣拒配合
7) 严重影响集团信誉形象企业效益带严重损害
3联营承包监督理
1） 加强联营队伍合作程监控结果考核日常服务确定信誉等级进行动态理
2） 重点检查联营合严密性效性合适进行修订规避产生风险
3） 定期定期检查工程质量安全生产情况确保质量安全事发生
4） 检查项目资金运行情况确保种费时收取避免资金问题企业造成损失
5） 时宣贯集团项会议精神理制度加强联营队伍教育培训提高联营队伍遵规守纪觉性执业技
四严格执行集团投标部协调制度
1集团营工作协调组负责部投标协调工作组长集团公司分营副总理担子公司分营副总组成员营工作协调组书面意见作终协调结果子公司必须执行
2营工作协调组市场机制权衡优势效益导兼顾衡 原引导子公司加强部合作减少资源浪费实现集团整体利益化
3子公司间发生投标竞争应相互合作态度先行协商解决协商成提出书面报告提交证明材料集团营工作协调组负责调解裁决
4禁止子公司间投标竞争中发生列行查实违纪处罚责单位处500020000元罚款：
1） 方优势明显情况获取中标恶意压价明显低合理中标价报价取中标
2） 方优势明显已取中标资格进行恶意举报破坏造成方流标
5集团定期举行营工作例会收集子公司季度营计划检查落实季度营工作完成情况加强部营信息沟通交流发生投标竞争情况做提前准备提前协商
五规范投标费理
1子公司营部 附表2 求建立投标费收支台账
2子公司营部月统计次报财务部门审核确认原实行投标费收支衡单设投标费营部确需增加投标成应子公司领导审批
附表1
××子公司 联营承包信息登记表
属分公司： 编号： 001
姓名
性
年龄
籍贯
承包年限
合作年限
联系
电话
身份证号码
建项目
概况
项目名称点类规模工程造价（预计）进
出场时间现场施工数项目理力量（联营队伍）
目前形象进度
承包业绩
项目名称点类规模工程造价获奖项
三年承包项目情况
否发生欠薪产生恶劣影响
否发生营项目效益亏损
否发生安全死亡事
否发生引起业投诉质量事
影响企业形象诚信度事件
总体评价
（优良合格合格）附文字说明
填表： 填表时间：
注：编号001999表中（）中容进行√选
附表2
××子公司 投标费登记表
属分公司： 编号： 2010001
项目名称
业名称
投标时间
投标点
项目概况
项目类型点规模造价
投标费
报名费购买招标文件费员差旅费（收入——投标业务费）
收支合计
（中标未中标）
收中标通知时间
（营联营）
承包姓名
填表： 填表时间：
注：编号前四位填表年份2010三位001999
表中（）中容进行√选
5
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推进集团营体系精细化理标准化建设提升集团现代理水符合集团市规范运作求现根浙建集团2010年工作会议2010年生产营形势分析会精神结合浙江省建设投资集团限公司营理条例（试行）相关求集团深化营理体系建设加强联营项目收费标准联营承包部评价部投标协调投标费理等方面提出意见：
深化营体系建设指导思想基原
坚持造浙建集团实力讲诚信负责品牌形象加强营体系精细化理标准化建设增强营体系运行力抗风险力受控力法营规范运作尊重市场规营原整合集团资源优化营结构提升营品质提高综合实力营绩效营战略规范集团公司成员子公司营理行防范营风险提高营绩效
二研究制定联营项目理费收取标准
规范集团联营项目理费收取提高集团营效益合理确定联营项目理费现根集团相关文件规定结合联营项目理工作实际联营项目理费取费标准进行统规定
1联营项目理费收取应综合考虑工程项目类规模市场环境风险性等素通常情况标准进行收取（收取基数决算总造价）
1） 1000万元费率45高5
2） 1000万元－3000万元费率4高45
3） 5000万元－1亿元费率35高4
4） 1亿元－5亿元费率3高35
5） 5亿元－10亿元费率28高33
6） 10亿元费率25高28
注：安装工程标准浮2装饰工程标准浮05市
政工程标准浮1
2取费限标准情况划分：
1）项目具体情况综合考虑工程项目类型性质规模技术复杂程度影响条件实施周期投资源征拆迁等素
2） 项目外部建设环境考虑然环境济环境社会环境等项目理影响范围程度
3） 项目目标求工程项目明确投资进度质量安全文明相关联项求
4） 联营队伍实力水包括资金实力信誉员配备承包业绩理规划等
3联营项目承接应集团关工程项目五接求执行：
1) 联营项目垫资额度特接
2) 直接费浮幅度太接
3) 工期较长关系复杂接
4) 业资信力差接
5) 资金技术超身承受限度接
三推行联营承包部评价制度
1联营承包队伍选择
联营承包选择严准入关采公开透明招标方式联营承包引进应子公司统审定子公司领导班子应坚持企业三重
集体决策原联营队伍引进退出通集体讨决定型重点工程项目联营队伍必须实行招标议标制度严审资质做公示防止暗箱操作
素质高济实力强具备完成工程施工力承担相应生产营风险社会信誉诚信度高联营分包列入优良承包名单
素质低项目理粗放混乱工程质量达标工程进度严重滞安全事频发效益亏损严重违规违纪现象突出引起甲方满造成社会负面效应联营承包列入承包黑名单
2建立联营承包黑名单
子公司应联营承包队伍进行登记理建立资信档案实行动态掌控确认力业绩信誉等关信息（见附表1）
联营承包信息登记表子公司营部门负责牵头填报相关部门进行配合季度统计次季度末周报送集团生产营理部建档
列入黑名单联营承包集团部进行通报批评结果放集团子公司网进行公示列入黑名单联营承包三年集团单位进行次业务合作情节严重永久清退承担相应法律果联营承包行列入黑名单：
1） 恶意拖欠民工工资造成恶劣影响
2） 项目发生死亡事造成企业停止招投标
3） 虚报套项目资金恶意欠款造成项目严重亏损
4） 项目发生严重质量事引起业投诉造成恶劣影响
5） 合规定履行引发业强烈满严重损害企业信誉度
6) 拒绝公司职部门理监督检查态度恶劣拒配合
7) 严重影响集团信誉形象企业效益带严重损害
3联营承包监督理
1） 加强联营队伍合作程监控结果考核日常服务确定信誉等级进行动态理
2） 重点检查联营合严密性效性合适进行修订规避产生风险
3） 定期定期检查工程质量安全生产情况确保质量安全事发生
4） 检查项目资金运行情况确保种费时收取避免资金问题企业造成损失
5） 时宣贯集团项会议精神理制度加强联营队伍教育培训提高联营队伍遵规守纪觉性执业技
四严格执行集团投标部协调制度
1集团营工作协调组负责部投标协调工作组长集团公司分营副总理担子公司分营副总组成员营工作协调组书面意见作终协调结果子公司必须执行
2营工作协调组市场机制权衡优势效益导兼顾衡 原引导子公司加强部合作减少资源浪费实现集团整体利益化
3子公司间发生投标竞争应相互合作态度先行协商解决协商成提出书面报告提交证明材料集团营工作协调组负责调解裁决
4禁止子公司间投标竞争中发生列行查实违纪处罚责单位处500020000元罚款：
1） 方优势明显情况获取中标恶意压价明显低合理中标价报价取中标
2） 方优势明显已取中标资格进行恶意举报破坏造成方流标
5集团定期举行营工作例会收集子公司季度营计划检查落实季度营工作完成情况加强部营信息沟通交流发生投标竞争情况做提前准备提前协商
五规范投标费理
1子公司营部 附表2 求建立投标费收支台账
2子公司营部月统计次报财务部门审核确认原实行投标费收支衡单设投标费营部确需增加投标成应子公司领导审批
附表1
××子公司 联营承包信息登记表
属分公司： 编号： 001
姓名
性
年龄
籍贯
承包年限
合作年限
联系
电话
身份证号码
建项目
概况
项目名称点类规模工程造价（预计）进
出场时间现场施工数项目理力量（联营队伍）
目前形象进度
承包业绩
项目名称点类规模工程造价获奖项
三年承包项目情况
否发生欠薪产生恶劣影响
否发生营项目效益亏损
否发生安全死亡事
否发生引起业投诉质量事
影响企业形象诚信度事件
总体评价
（优良合格合格）附文字说明
填表： 填表时间：
注：编号001999表中（）中容进行√选
附表2
××子公司 投标费登记表
属分公司： 编号： 2010001
项目名称
业名称
投标时间
投标点
项目概况
项目类型点规模造价
投标费
报名费购买招标文件费员差旅费（收入——投标业务费）
收支合计
（中标未中标）
收中标通知时间
（营联营）
承包姓名
填表： 填表时间：
注：编号前四位填表年份2010三位001999
表中（）中容进行√选
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