**分公司理专项提升全面整改实施方案
（修改稿）
认真贯彻集团公司关理提升活动指导精神工作部署结合分公司工作目标集团公司理提升活动实施方案阶段性工作求开展理提升系列活动进步深入工作效序完成理专项提升目标务确保理取新突破新台阶特制订**分公司理专项提升全面整改实施方案
分公司理总体情况
（）基情况
**分公司2011年11月（筹备组基础）集团公司批准正式成立中国华粮物流集团公司战略引领政策扶持关心指导市场客户需求导实施科学决策精细化理努力提升身理实力市场影响力2012年维护稳固北良公司**周边原市场基础奋力拓展物流节点开发**桂北等区域市场先配合中国华粮集团公司等级兄弟单位参体化运营项前期咨询培训市场调研组织营销队伍目前玉米营销工作逐步开展开始显出实效
（二）理现状
2011年11月分公司新班子通搭班子—抓市场—建机制—带队伍科学化精细化理分公司战略理班子建设断强化标准化工作取实效生产营加强稳定服务质量水断提高
综合理体系项制度流程逐步完善力资源建设理财务理力水进步加强政工团全面重视齐抓良企业文化逐步形成
（三）存问题
分公司正式成立时间长员源元化素质参差齐加前期理较粗放高度认企业文化良氛围尚未形成然存着诸问题足体现员工身表现出开拓奋进攻坚克难勇气激情意志够学创新奋斗协精神足职业化水力欠缺项目策划咨询力提供体化系统化解决方案力整合资源力等方面存较差距体现理层面表现出前期理粗放连续甚缺失存机构设置合理执行力强部门建设建设制度建设文化建设均刚刚起步缺乏体系性连续性等等
二务
行动快措施实效果求针前阶段分析查摆出问题明确目标落实责扎实整改突出抓整改落实方案制定集中解决问题两环节着力建章立制推动工作落实功夫提高规章制度执行力求突破形成推动保障分公司理水断提升制度体系程序规范长效机制
三活动范围
分公司部门
四时间安排
()制订方案细化措施期3月（2012年12月1日2013年2月28日）
（二）专项提升全面整改期6月（2013年3月1日8月31日）
五开展专项提升全面整改活动计划分解实施步骤
（）关力资源理专项提升计划
1针力资源理问题薄弱环节成立力资源理专项提升工作组
分领导：王廷龙
责部门：综合部
责：综合部部长陈彦谋
2存问题：
（1）分公司成立较晚相应机构设置完善科学难适应工作需现员特专业员仅勉强满足前尤应集团部门需理现状分公司长远发展利影响正常工作开展
（2）三定工作尚未完全确定
（3）事理工作规范统缺乏制度约束力相应操作流程力资源信息理工作离集团公司分公司求差距
（二）关财务理专项提升计划
1针财务理问题薄弱环节成立财务理专项提升工作组
分领导：王廷龙
责部门：财务资产部
责：财务资产部部长刘燕飞
2存问题：
（1）缺乏基础理制度作保证资金理办法财务理办法部审计工作制度等等
（2）预算理够精细预算分解执行位控力足部分工作流形式
（3）理基础会计基础工作然薄弱
（4）单传递时未时报账影响会计核算工作
（三）关制度建设执行力理方面专项提升计划
1针制度理方面问题薄弱环节成立制度理专项提升工作组
分领导：王廷龙
责部门：综合部财务资产部营理部
责：综合部部长陈彦谋财务资产部部长刘燕飞营理部部长王中力
2存问题：
（1）制度立项够科学领域制度体系够完善体现财务理资金理力资源规划运营理成理综合理等制度建设方面缺乏细化规范化系统化效立项理办法二制度没着形势发展变化时修订完善制度仅仅着眼部门工作实际特点忽视部门协调
（2）制度执行意识够强制度建制度学消化研究够时时制度理解存定偏差制度规定原精神执行
（3）制度监督机制够完善制度否效实施缺乏具体监督保障客观评估标准公开反馈等机制够健全执行制度更赖单位员工觉性
（四）关营理方面专项提升计划
1针营理方面问题薄弱环节成立营理专项提升工作组
分领导：周南
责部门：营理部
责：营理部部长王中力
2存问题：
（1）营销业务流程理未明确相关立项规定**分公司参集团公司体化运营中粮食贸易业务流程没明确
（2）成理未进行效控制表现费理方面目前分公司营销团队已组建完成员已位开展相关工作员辖区企业工资福利等费支出企业标准发放没统费理办法实行时体化运营工作费源等没明确
（3）运营理缺乏相关配套制度营销团队工作点较分散员现场工作监督检查考核评价存定困难
（4）运营执行协工作没建立完善体系体化运营未开展实际粮食贸易业务企业间物流节点间工作协分公司营工作安排难效执行
（5）营销员配备足缺乏验工作畅（专业力）满足现时营需营销团队员粮食专业知识贸易验足开展工作带许困难
（五）关综合理方面专项提升计划
1针综合理方面问题薄弱环节成立综合理专项提升工作组
分领导：王廷龙
责部门：综合部
责：综合部部长陈彦谋
2存问题：
（1）制度落实严格执行位执行力强存漏洞
（2）档案理资料收集条理性强
（3）理工作时紧时松工作流程混乱
（4）类收文发文信件处理该传阅需阅办文件等公文处理时规范影响工作
（5）综合协调部门间关系外联系力加强
（6）事理工作缺乏制度约束力相应操作流程力资源信息理工作离集团公司分公司求差距
（7）服务意识时够强勤保障工作时位
六**分公司专项提升标分析目标思路措施计划
集团公司关理专项提升求公司年度目标理体系中相应责目标重点提升事项通集团公司部门行业单位国际标杆企业进行理理念理方法认真标分析形成分公司专项提升标分析表基础分标部门容问题聚焦定位影响素分析提升目标思路务措施实施计划等栏目做阐述列表阐述：
**分公司专项提升标情况表
序号
专项名 称
标部门容
问题聚焦定位
影响素分 析
提升目标
思 路
务措施实施计划
1
力资源理专项提升
集团公司力资源部门公司生产营组织理职完整性执行力等方面进行标
关部门员配备足综合部包揽业务范围务重工作繁理机构职够清晰部门存部分职缺失力足执行力够等情况
机构设置合理员短缺部分岗位空缺部分中层理者业务水理力提升
目标：进步建立健全部理机构填充力强水高员带动办公营组织理力整体提升
思路：通研究决定方式部机构进行增设合配置专业业务员适应集团公司工作需更协调指导服务企业
务措施：1进步落实三定工作2增设力资源部信息发展部3适应理需配足岗位员选聘力强水高验足复合型
实施计划：综合部组织制订机构设置方案该方案2012年10月呈报集团公司迄未见批复集团公司批复现分公司领导审定（需集团批复）实施逐步完善员配置提升办公营组织理力预计2013年8月末前完成
2
财务理专项提升
集团公司**港口库财务理制度体系容进行标
缺乏基础理制度作保证预算理够精细预算分解执行位控力足理基础会计基础工作然薄弱单传递时报账歇影响会计核算工作
制度体系缺乏完整性连续性宣传少缺乏执行力导致部分规定令行形虚设方面岗存兼职现象没时间财务理未发挥财务监督督促作
目标：进步健全财务理制度优化会计工作流程强化基础理夯实会计基础工作进步提升会计信息质量致达标准化制度化规范化水
思路：梳理原制度流程强化全面预算理推进部控制促进项工作相互协调覆盖全司
务措施：1规范财务理严格财务理规定建立健全项财务制度严格财务支出支笔审批制度额支出报批制财务收支两条线理制度等2规范资金理专项资金确保专项严格遵守收支预算制集中审批制定期报账制财务公开制等财务理制度3合理控制财务支出做量入出确保分公司开支量入出保运转保发展基目标促进资金规范序流动实行办事钱监督三分离4详细制定完善财务理制度资金理办法资产理规定收支报账工作流程等5优化员配置加强财务理工作力度
实施计划：财务资产部组织专编写集体讨适时发布预计2013年6月底完成
3
制度建设执行力专项提升
**港口库理制度体系容（综合理制度）进行标
体系缺乏完整性连续性部分规定缺乏操作性
分公司成立年观原存制度建设关注较少重视足力度够等问题导致项理标准化制度化规范化水高
目标：进步健全理制度优化工作流程强化基础理提升理标准化制度化规范化水
思路：梳理原制度流程查遗补漏建立切合实际理制度
务措施：1健全制度严格理采取制度化文化理加强化落实制度约束理逐步走制度理轨道2严格考勤理执行日登记周公开月报理制度3修订完善员工考勤理办法廉洁律理规定部门部长职责制定收发文审批流程档案理制度印章理规定等4强化规章制度办事意识建立完善制度体系建立起保证制度严格执行保障反馈机制
实施计划：综合部组织专编写集体讨适时发布预计2013年8月底前完成
4
营理专项提升
北良公司营理体系容进行标
营销业务流程清费理未统标准运营理缺乏配套制度运营执行协工作缺乏完整体系员配备足缺乏营销验工作畅
参集团公司体化运营中粮食贸易业务流程未明确费理方面未统办法实行费源明确营销团队工作点分散现场监督检查考核评价困难体化运营业务接工作手续办理缓慢目前未开展实际贸易活动企业物流节点间工作协营工作安排难效执行员满足营需营销员粮食专业知识贸易验足开展工作带许难点
目标：进步明确相关工作流程规定制定营费预算方案费标准员业绩考核理办法完善相关信息反馈沟通机制利ERP 系统理台提高控效加强工作协做传达效执行建立完善体系计划充实加强培训相关员断提高业务水
思路：提出运营工作费预算ERP台建设等方案报运营中心审批实施制订费标准考核办法员培训方案等分公司审批实施
务措施：制定运营工作流程费理办法体化运营方案营销员业绩考核办法等建立健全相关体系强化企业物流节点工作协
实施计划：营理部组织专编写集体讨适时发布预计2013年6月底前完成
5
综合理专项提升
**港口库综合体系容进行标
制度落实严格执行位执行力强存漏洞理工作时紧时松工作流程混乱综合协调部门间关系外联系力加强服务意识时够强勤保障工作时位档案理资料收集条理性强类收文发文信件处理该传阅需阅办文件等公文处理时规范影响工作
协调监督工作岗位责清未办公程序办事工作条理混乱
目标：进步健全完善行政理制度明确岗位职责项工作做恰处真正做章办事建立效公文理体系公文办理流程提高公文处理质量效率提高精细化理水改善综合绩效
思路：快修改补充完善体系文件加强操作性建立办公流程体系
务措施：1认真落实分公司制度存漏洞方加强理防止违制度现象发生2档案理资料进行重新整理分类编号造册登记建立文件收发台帐3规范文书处理档案理文件批转公文处理流程效提高公文处理质量效率4加强业务知识学加强团结协作力进步强化部门部门间协调加强员工间团结树立分公司集体义观念发挥团队团结精神积极协调配合部门完成工作5规范勤理进步完善勤工作提高服务质量加强勤保障工作勤服务位始终牢记综合部工作职职责切实分公司领导服务员部门协调员
实施计划：综合部组织专编写集体讨适时发布预计2013年6月底完成
七保障措施
（）加强组织领导确保效推进
成立理提升活动专项组利推进落实理专项提升工作总理王廷龙担组长副总理周南副组长成员部门负责组成设办公室综合部承担理提升活动日常工作理提升活动专项组交办事项
（二）设置交流专栏加宣传力度
时集团公司理提升活动办公室传文件程资料时设置分公司理提升活动宣传专栏时传达国资委集团公司关理活动关求实时更新分公司领导动员讲话实施方案分公司动员学会议纪阶段性工作情况总结专项提升标分析表理专项提升实施方案等活动记录成果广员工充分认识开展理提升活动重性必性时解分公司部门活动推进情况形成讲理处处抓理良氛围全员群策群力理提升活动做出特色
（三）更新观念明确职责
1更新理观念树立三观念：理育摒弃粗放型理实施精细化规范化理育二理精细意味着事巨细律精细化理事事时时理责具体化明确化变操心家操心三科学理运科学发展观指导理分公司局工作发展目标改革思路推进办法实施严格细致性化民科学理
2创新理意识做五结合：理建设结合起建设优美外部环境严格部理制度二理放手结合起理目
放手放权理处处理事事见理三制度理性化理结合起制度约束情感呵护保障理制度落实四思想理行理结合起做知行重言行致表里五重点理般理结合起抓住重点促进全面形成盘棋理局面
3增强责感端正思想坚持法理科学理针理工作进展情况时进行总结反思查漏补缺时刻抓督促落实搞纸谈兵确保出问题产生负面影响事倍功半
（四）重点整改建章立制
1完善制度规范理结合分公司实际全面客观分析公司方面理现状分公司原规章制度逐条逐项进行梳理讨反思较摸清底子找准问题差距足认真开展查纠进步修订完善现行规章制度项理措施等修改完善程中加强指导集思广益精心设计全面科学开展讨评议项规范理求制定整改方案完善改进措施落实整改责限期整改切实解决实际问题完善制定分公司项制度确保新制度折扣执行
2落实规章潜移默化理目形成规避分公司规章制度旦制订完善执行程中始终讲究严实项规章化全司理员工觉行达全员理全员育效果全体员工理程变成教育程严格约束潜移默化养成良惯
3逐步推进持恒找准分公司定位确立建司特色发展目标分阶段分层次逐步推进
4理育发挥员工观动性二尊重员工独创性性三做理服务员工员工参理实施规范化理程中坚持注重分公司差异体差异分类实施限度发展创造条件调动体积极性公司发展心德献计献策制度约束环境鼓舞理塑造真正实现理育目
（五）注重评价突出实效
1项工作计划落实检查奖惩分明全体员工负责分工明确
2制度评注重评价出台规范化理细二规范化理成效实施奖惩三制订规范化达成目标四规范化理员工满意度结合起
3鉴验时总结提炼
善鉴单位部门成功验时形成效成果创新举措进行系统总结深度提炼作理提升活动集团体化运营工作效落实系列成果分公司作理协调指导参型团队力争次提升活动中做出特色做出贡献
华粮集团**分公司理提升领导组办公室
二○三年二月十六日
15
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（修改稿）
认真贯彻集团公司关理提升活动指导精神工作部署结合分公司工作目标集团公司理提升活动实施方案阶段性工作求开展理提升系列活动进步深入工作效序完成理专项提升目标务确保理取新突破新台阶特制订**分公司理专项提升全面整改实施方案
分公司理总体情况
（）基情况
**分公司2011年11月（筹备组基础）集团公司批准正式成立中国华粮物流集团公司战略引领政策扶持关心指导市场客户需求导实施科学决策精细化理努力提升身理实力市场影响力2012年维护稳固北良公司**周边原市场基础奋力拓展物流节点开发**桂北等区域市场先配合中国华粮集团公司等级兄弟单位参体化运营项前期咨询培训市场调研组织营销队伍目前玉米营销工作逐步开展开始显出实效
（二）理现状
2011年11月分公司新班子通搭班子—抓市场—建机制—带队伍科学化精细化理分公司战略理班子建设断强化标准化工作取实效生产营加强稳定服务质量水断提高
综合理体系项制度流程逐步完善力资源建设理财务理力水进步加强政工团全面重视齐抓良企业文化逐步形成
（三）存问题
分公司正式成立时间长员源元化素质参差齐加前期理较粗放高度认企业文化良氛围尚未形成然存着诸问题足体现员工身表现出开拓奋进攻坚克难勇气激情意志够学创新奋斗协精神足职业化水力欠缺项目策划咨询力提供体化系统化解决方案力整合资源力等方面存较差距体现理层面表现出前期理粗放连续甚缺失存机构设置合理执行力强部门建设建设制度建设文化建设均刚刚起步缺乏体系性连续性等等
二务
行动快措施实效果求针前阶段分析查摆出问题明确目标落实责扎实整改突出抓整改落实方案制定集中解决问题两环节着力建章立制推动工作落实功夫提高规章制度执行力求突破形成推动保障分公司理水断提升制度体系程序规范长效机制
三活动范围
分公司部门
四时间安排
()制订方案细化措施期3月（2012年12月1日2013年2月28日）
（二）专项提升全面整改期6月（2013年3月1日8月31日）
五开展专项提升全面整改活动计划分解实施步骤
（）关力资源理专项提升计划
1针力资源理问题薄弱环节成立力资源理专项提升工作组
分领导：王廷龙
责部门：综合部
责：综合部部长陈彦谋
2存问题：
（1）分公司成立较晚相应机构设置完善科学难适应工作需现员特专业员仅勉强满足前尤应集团部门需理现状分公司长远发展利影响正常工作开展
（2）三定工作尚未完全确定
（3）事理工作规范统缺乏制度约束力相应操作流程力资源信息理工作离集团公司分公司求差距
（二）关财务理专项提升计划
1针财务理问题薄弱环节成立财务理专项提升工作组
分领导：王廷龙
责部门：财务资产部
责：财务资产部部长刘燕飞
2存问题：
（1）缺乏基础理制度作保证资金理办法财务理办法部审计工作制度等等
（2）预算理够精细预算分解执行位控力足部分工作流形式
（3）理基础会计基础工作然薄弱
（4）单传递时未时报账影响会计核算工作
（三）关制度建设执行力理方面专项提升计划
1针制度理方面问题薄弱环节成立制度理专项提升工作组
分领导：王廷龙
责部门：综合部财务资产部营理部
责：综合部部长陈彦谋财务资产部部长刘燕飞营理部部长王中力
2存问题：
（1）制度立项够科学领域制度体系够完善体现财务理资金理力资源规划运营理成理综合理等制度建设方面缺乏细化规范化系统化效立项理办法二制度没着形势发展变化时修订完善制度仅仅着眼部门工作实际特点忽视部门协调
（2）制度执行意识够强制度建制度学消化研究够时时制度理解存定偏差制度规定原精神执行
（3）制度监督机制够完善制度否效实施缺乏具体监督保障客观评估标准公开反馈等机制够健全执行制度更赖单位员工觉性
（四）关营理方面专项提升计划
1针营理方面问题薄弱环节成立营理专项提升工作组
分领导：周南
责部门：营理部
责：营理部部长王中力
2存问题：
（1）营销业务流程理未明确相关立项规定**分公司参集团公司体化运营中粮食贸易业务流程没明确
（2）成理未进行效控制表现费理方面目前分公司营销团队已组建完成员已位开展相关工作员辖区企业工资福利等费支出企业标准发放没统费理办法实行时体化运营工作费源等没明确
（3）运营理缺乏相关配套制度营销团队工作点较分散员现场工作监督检查考核评价存定困难
（4）运营执行协工作没建立完善体系体化运营未开展实际粮食贸易业务企业间物流节点间工作协分公司营工作安排难效执行
（5）营销员配备足缺乏验工作畅（专业力）满足现时营需营销团队员粮食专业知识贸易验足开展工作带许困难
（五）关综合理方面专项提升计划
1针综合理方面问题薄弱环节成立综合理专项提升工作组
分领导：王廷龙
责部门：综合部
责：综合部部长陈彦谋
2存问题：
（1）制度落实严格执行位执行力强存漏洞
（2）档案理资料收集条理性强
（3）理工作时紧时松工作流程混乱
（4）类收文发文信件处理该传阅需阅办文件等公文处理时规范影响工作
（5）综合协调部门间关系外联系力加强
（6）事理工作缺乏制度约束力相应操作流程力资源信息理工作离集团公司分公司求差距
（7）服务意识时够强勤保障工作时位
六**分公司专项提升标分析目标思路措施计划
集团公司关理专项提升求公司年度目标理体系中相应责目标重点提升事项通集团公司部门行业单位国际标杆企业进行理理念理方法认真标分析形成分公司专项提升标分析表基础分标部门容问题聚焦定位影响素分析提升目标思路务措施实施计划等栏目做阐述列表阐述：
**分公司专项提升标情况表
序号
专项名 称
标部门容
问题聚焦定位
影响素分 析
提升目标
思 路
务措施实施计划
1
力资源理专项提升
集团公司力资源部门公司生产营组织理职完整性执行力等方面进行标
关部门员配备足综合部包揽业务范围务重工作繁理机构职够清晰部门存部分职缺失力足执行力够等情况
机构设置合理员短缺部分岗位空缺部分中层理者业务水理力提升
目标：进步建立健全部理机构填充力强水高员带动办公营组织理力整体提升
思路：通研究决定方式部机构进行增设合配置专业业务员适应集团公司工作需更协调指导服务企业
务措施：1进步落实三定工作2增设力资源部信息发展部3适应理需配足岗位员选聘力强水高验足复合型
实施计划：综合部组织制订机构设置方案该方案2012年10月呈报集团公司迄未见批复集团公司批复现分公司领导审定（需集团批复）实施逐步完善员配置提升办公营组织理力预计2013年8月末前完成
2
财务理专项提升
集团公司**港口库财务理制度体系容进行标
缺乏基础理制度作保证预算理够精细预算分解执行位控力足理基础会计基础工作然薄弱单传递时报账歇影响会计核算工作
制度体系缺乏完整性连续性宣传少缺乏执行力导致部分规定令行形虚设方面岗存兼职现象没时间财务理未发挥财务监督督促作
目标：进步健全财务理制度优化会计工作流程强化基础理夯实会计基础工作进步提升会计信息质量致达标准化制度化规范化水
思路：梳理原制度流程强化全面预算理推进部控制促进项工作相互协调覆盖全司
务措施：1规范财务理严格财务理规定建立健全项财务制度严格财务支出支笔审批制度额支出报批制财务收支两条线理制度等2规范资金理专项资金确保专项严格遵守收支预算制集中审批制定期报账制财务公开制等财务理制度3合理控制财务支出做量入出确保分公司开支量入出保运转保发展基目标促进资金规范序流动实行办事钱监督三分离4详细制定完善财务理制度资金理办法资产理规定收支报账工作流程等5优化员配置加强财务理工作力度
实施计划：财务资产部组织专编写集体讨适时发布预计2013年6月底完成
3
制度建设执行力专项提升
**港口库理制度体系容（综合理制度）进行标
体系缺乏完整性连续性部分规定缺乏操作性
分公司成立年观原存制度建设关注较少重视足力度够等问题导致项理标准化制度化规范化水高
目标：进步健全理制度优化工作流程强化基础理提升理标准化制度化规范化水
思路：梳理原制度流程查遗补漏建立切合实际理制度
务措施：1健全制度严格理采取制度化文化理加强化落实制度约束理逐步走制度理轨道2严格考勤理执行日登记周公开月报理制度3修订完善员工考勤理办法廉洁律理规定部门部长职责制定收发文审批流程档案理制度印章理规定等4强化规章制度办事意识建立完善制度体系建立起保证制度严格执行保障反馈机制
实施计划：综合部组织专编写集体讨适时发布预计2013年8月底前完成
4
营理专项提升
北良公司营理体系容进行标
营销业务流程清费理未统标准运营理缺乏配套制度运营执行协工作缺乏完整体系员配备足缺乏营销验工作畅
参集团公司体化运营中粮食贸易业务流程未明确费理方面未统办法实行费源明确营销团队工作点分散现场监督检查考核评价困难体化运营业务接工作手续办理缓慢目前未开展实际贸易活动企业物流节点间工作协营工作安排难效执行员满足营需营销员粮食专业知识贸易验足开展工作带许难点
目标：进步明确相关工作流程规定制定营费预算方案费标准员业绩考核理办法完善相关信息反馈沟通机制利ERP 系统理台提高控效加强工作协做传达效执行建立完善体系计划充实加强培训相关员断提高业务水
思路：提出运营工作费预算ERP台建设等方案报运营中心审批实施制订费标准考核办法员培训方案等分公司审批实施
务措施：制定运营工作流程费理办法体化运营方案营销员业绩考核办法等建立健全相关体系强化企业物流节点工作协
实施计划：营理部组织专编写集体讨适时发布预计2013年6月底前完成
5
综合理专项提升
**港口库综合体系容进行标
制度落实严格执行位执行力强存漏洞理工作时紧时松工作流程混乱综合协调部门间关系外联系力加强服务意识时够强勤保障工作时位档案理资料收集条理性强类收文发文信件处理该传阅需阅办文件等公文处理时规范影响工作
协调监督工作岗位责清未办公程序办事工作条理混乱
目标：进步健全完善行政理制度明确岗位职责项工作做恰处真正做章办事建立效公文理体系公文办理流程提高公文处理质量效率提高精细化理水改善综合绩效
思路：快修改补充完善体系文件加强操作性建立办公流程体系
务措施：1认真落实分公司制度存漏洞方加强理防止违制度现象发生2档案理资料进行重新整理分类编号造册登记建立文件收发台帐3规范文书处理档案理文件批转公文处理流程效提高公文处理质量效率4加强业务知识学加强团结协作力进步强化部门部门间协调加强员工间团结树立分公司集体义观念发挥团队团结精神积极协调配合部门完成工作5规范勤理进步完善勤工作提高服务质量加强勤保障工作勤服务位始终牢记综合部工作职职责切实分公司领导服务员部门协调员
实施计划：综合部组织专编写集体讨适时发布预计2013年6月底完成
七保障措施
（）加强组织领导确保效推进
成立理提升活动专项组利推进落实理专项提升工作总理王廷龙担组长副总理周南副组长成员部门负责组成设办公室综合部承担理提升活动日常工作理提升活动专项组交办事项
（二）设置交流专栏加宣传力度
时集团公司理提升活动办公室传文件程资料时设置分公司理提升活动宣传专栏时传达国资委集团公司关理活动关求实时更新分公司领导动员讲话实施方案分公司动员学会议纪阶段性工作情况总结专项提升标分析表理专项提升实施方案等活动记录成果广员工充分认识开展理提升活动重性必性时解分公司部门活动推进情况形成讲理处处抓理良氛围全员群策群力理提升活动做出特色
（三）更新观念明确职责
1更新理观念树立三观念：理育摒弃粗放型理实施精细化规范化理育二理精细意味着事巨细律精细化理事事时时理责具体化明确化变操心家操心三科学理运科学发展观指导理分公司局工作发展目标改革思路推进办法实施严格细致性化民科学理
2创新理意识做五结合：理建设结合起建设优美外部环境严格部理制度二理放手结合起理目
放手放权理处处理事事见理三制度理性化理结合起制度约束情感呵护保障理制度落实四思想理行理结合起做知行重言行致表里五重点理般理结合起抓住重点促进全面形成盘棋理局面
3增强责感端正思想坚持法理科学理针理工作进展情况时进行总结反思查漏补缺时刻抓督促落实搞纸谈兵确保出问题产生负面影响事倍功半
（四）重点整改建章立制
1完善制度规范理结合分公司实际全面客观分析公司方面理现状分公司原规章制度逐条逐项进行梳理讨反思较摸清底子找准问题差距足认真开展查纠进步修订完善现行规章制度项理措施等修改完善程中加强指导集思广益精心设计全面科学开展讨评议项规范理求制定整改方案完善改进措施落实整改责限期整改切实解决实际问题完善制定分公司项制度确保新制度折扣执行
2落实规章潜移默化理目形成规避分公司规章制度旦制订完善执行程中始终讲究严实项规章化全司理员工觉行达全员理全员育效果全体员工理程变成教育程严格约束潜移默化养成良惯
3逐步推进持恒找准分公司定位确立建司特色发展目标分阶段分层次逐步推进
4理育发挥员工观动性二尊重员工独创性性三做理服务员工员工参理实施规范化理程中坚持注重分公司差异体差异分类实施限度发展创造条件调动体积极性公司发展心德献计献策制度约束环境鼓舞理塑造真正实现理育目
（五）注重评价突出实效
1项工作计划落实检查奖惩分明全体员工负责分工明确
2制度评注重评价出台规范化理细二规范化理成效实施奖惩三制订规范化达成目标四规范化理员工满意度结合起
3鉴验时总结提炼
善鉴单位部门成功验时形成效成果创新举措进行系统总结深度提炼作理提升活动集团体化运营工作效落实系列成果分公司作理协调指导参型团队力争次提升活动中做出特色做出贡献
华粮集团**分公司理提升领导组办公室
二○三年二月十六日
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