公司委关三重决策制度落实情况查报告
集团委：
根集团关三重决策制度落实情况开展查通知求公司委贯彻执行三重事项集体决策制度情况进行查2009年公司领导班子结合实际重决策重干部免奖惩重项目安排额度资金等事项坚持集体领导民集中酝酿会议决定原议事决策现关情况报告：
抓制度建设提升科学理水
学宣传基础领导班子三重制度高度重视通民生活会组织专题学等形式部门中进行广泛宣传传达贯彻三重重容精神时学掌握级种重文件精神关进步推进国企业贯彻落实三重决策制度意见国企业领导员廉洁业干规定等结合实际时贯彻落实
二制度建设抓手公司委制定落实三重决策制度实施细结合实际决策原决策范围决策形式决策程序决策执行决策监督责追究等方面进行明确求时三重制度班子建设风廉政建设推进公司发展紧密结合起三重列班子建设重容涉公司建设发展中重事项职工切身利益重问题坚持集体领导集体决策决策程记录完整形成会议纪围绕三重制度公司委始终做四坚持坚持民集中制坚持群众路线坚持法决策坚持责追究办事原基础建立公司领导相关部门负责组成招标工作领导组负责公司工程建设物资采购招标工作形成财务开支费报销理办法合理办法（修订稿）财务风险预警制度（试运行）济业务款项收取理办法
职业技鉴定认定理（暂行）办法等批制度性文件
三加强监督保障三重事项集体决议公司班子成员分工职责组织实施托办公室部门踪督察决策执行情况时班子负责领导班子报告时三重制度执行情况列领导班子民生活会领导干部述职述廉重容严格检查考核责追究部门贯彻执行三重制度情况列入风廉政建设责制干部考核重容公司纪委领导部门三重事项决策执行情况进行监督检查履行正确履行三重制度决策程序未集体讨未领导班子提供真实情况造成决策失误等情况严肃追究相关责者责公司造成重损失严重政治影响责根事实性质情节轻重纪追究责触犯法律交司法机关处理
二抓厂务公开提高民透明程度
根保密权限法公开厂务涉三重事项决策需广泛深入调查研究通种形式途径倾听征求相关专家相关部门相关职工群众意见建议做分析证工作基础形成决策方案决策方案动报关级单位公司委涉需职工解知情参事项律公开
坚持工作例会定期召开委会委扩会中心组学会总理办公会周例会月度生产讲评会领导班子理员部门业务骨干参加领导班子会时传达集团委政府部门文件精神求公司重项目进展情况听取工作进展
规划工作意见建议妥善安排项工作
二坚持群众评议涉工程审计事资金等专业性技术性较强事项进行证技术咨询决策评估方案形成时关级单位报告职工密切相关职称晋升岗位考核聘结果荣誉奖励员招聘干部奖惩等事项坚持进行民评议定范围进行公示扩群众参度保证结果公正程序透明
三坚持外公开涉需社会公开类政策信息公司员公开招聘等事项通网络张贴公告等方式进行公开
四坚持保密工作法律法规规章制度求保密公司尚未决策分歧较重事项严格进行保密
三抓程序规范增强科学决策力
三重决策制度求公司委十分重视决策程重点做程理提升决策科学性合规性降低决策风险重点做方面工作：
1重决策执行集体决定涉公司财务预算决算等重事项决策严格程序进行财务部编制详细预算分领导审核报总理办公会议审核通报集团公司涉公司发展方营方针资运营战略中长期发展规划机构变更等重战略决策事项均总理办公会委会审议通工程重方案决策涉新建工程实施设备修等方案均总理办公会议进行集体讨确定邀请专业机构进行设计评审公司招投标领导组记名投票方式超半数原进行投票表决确定中标方案
2重干部免奖惩集体决定坚持民推荐完善考察方法拟提拔岗位选首先根岗位职责办公室提出拟选资格条件民推荐产生拟选报公司委集体讨形成考察选干部考察坚持领导意见群众意见结合起德勤绩廉结合起前考察年度考核干部关键时刻表现情况结合起做全面客观公正评价2012年公司考察提拔5名干部民推荐全面考察集体讨前公示等程序进行实现规范化操作二坚持民公开竞争择优原提高选公信度2011公司工作需通媒体发布信息公开招聘？？？批？？名员工招录程中领导班子集体开会研究讨决定招聘名额发布信息筛选符合条件者笔试面试程序进行针年员工晋级工作公司专门成立员工晋级工作领导组目前项工作正程序进行三坚持集体讨形成免决定公司委讨决定干部做三分二成员会保证会成员足够时间听取情况介绍充分发表意见
3重项目集体决定工程均根发展规划领导班子集体讨聘请具资质设计院提出项目立项报告报集团进行项目立项审批二工程建设程中涉重变更单项综合金额超规定采购需公司委会集体讨通报集团公司获批方实施三行招标工程采购项目均公司招标工作领导组组织程序严格进行公开招标项招投标均领导组确认招标方案编制招标文件工程预算审计审核招标资格集体讨决定中标单位2011年召开招标领导组会议？？次？？项工程采购项目进行招标节省费达？？万元
4额度资金集体决定坚持额资金集体讨民决策支付项目款项时根项目实际采取具体问题具体处理集体讨民决策原确定支付方式二额工程款项支付坚持集体决策发展部根工程情况提出付款计划公司法律专员审核财务处审核分领导审核提交会议讨决定
专报告
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根集团关三重决策制度落实情况开展查通知求公司委贯彻执行三重事项集体决策制度情况进行查2009年公司领导班子结合实际重决策重干部免奖惩重项目安排额度资金等事项坚持集体领导民集中酝酿会议决定原议事决策现关情况报告：
抓制度建设提升科学理水
学宣传基础领导班子三重制度高度重视通民生活会组织专题学等形式部门中进行广泛宣传传达贯彻三重重容精神时学掌握级种重文件精神关进步推进国企业贯彻落实三重决策制度意见国企业领导员廉洁业干规定等结合实际时贯彻落实
二制度建设抓手公司委制定落实三重决策制度实施细结合实际决策原决策范围决策形式决策程序决策执行决策监督责追究等方面进行明确求时三重制度班子建设风廉政建设推进公司发展紧密结合起三重列班子建设重容涉公司建设发展中重事项职工切身利益重问题坚持集体领导集体决策决策程记录完整形成会议纪围绕三重制度公司委始终做四坚持坚持民集中制坚持群众路线坚持法决策坚持责追究办事原基础建立公司领导相关部门负责组成招标工作领导组负责公司工程建设物资采购招标工作形成财务开支费报销理办法合理办法（修订稿）财务风险预警制度（试运行）济业务款项收取理办法
职业技鉴定认定理（暂行）办法等批制度性文件
三加强监督保障三重事项集体决议公司班子成员分工职责组织实施托办公室部门踪督察决策执行情况时班子负责领导班子报告时三重制度执行情况列领导班子民生活会领导干部述职述廉重容严格检查考核责追究部门贯彻执行三重制度情况列入风廉政建设责制干部考核重容公司纪委领导部门三重事项决策执行情况进行监督检查履行正确履行三重制度决策程序未集体讨未领导班子提供真实情况造成决策失误等情况严肃追究相关责者责公司造成重损失严重政治影响责根事实性质情节轻重纪追究责触犯法律交司法机关处理
二抓厂务公开提高民透明程度
根保密权限法公开厂务涉三重事项决策需广泛深入调查研究通种形式途径倾听征求相关专家相关部门相关职工群众意见建议做分析证工作基础形成决策方案决策方案动报关级单位公司委涉需职工解知情参事项律公开
坚持工作例会定期召开委会委扩会中心组学会总理办公会周例会月度生产讲评会领导班子理员部门业务骨干参加领导班子会时传达集团委政府部门文件精神求公司重项目进展情况听取工作进展
规划工作意见建议妥善安排项工作
二坚持群众评议涉工程审计事资金等专业性技术性较强事项进行证技术咨询决策评估方案形成时关级单位报告职工密切相关职称晋升岗位考核聘结果荣誉奖励员招聘干部奖惩等事项坚持进行民评议定范围进行公示扩群众参度保证结果公正程序透明
三坚持外公开涉需社会公开类政策信息公司员公开招聘等事项通网络张贴公告等方式进行公开
四坚持保密工作法律法规规章制度求保密公司尚未决策分歧较重事项严格进行保密
三抓程序规范增强科学决策力
三重决策制度求公司委十分重视决策程重点做程理提升决策科学性合规性降低决策风险重点做方面工作：
1重决策执行集体决定涉公司财务预算决算等重事项决策严格程序进行财务部编制详细预算分领导审核报总理办公会议审核通报集团公司涉公司发展方营方针资运营战略中长期发展规划机构变更等重战略决策事项均总理办公会委会审议通工程重方案决策涉新建工程实施设备修等方案均总理办公会议进行集体讨确定邀请专业机构进行设计评审公司招投标领导组记名投票方式超半数原进行投票表决确定中标方案
2重干部免奖惩集体决定坚持民推荐完善考察方法拟提拔岗位选首先根岗位职责办公室提出拟选资格条件民推荐产生拟选报公司委集体讨形成考察选干部考察坚持领导意见群众意见结合起德勤绩廉结合起前考察年度考核干部关键时刻表现情况结合起做全面客观公正评价2012年公司考察提拔5名干部民推荐全面考察集体讨前公示等程序进行实现规范化操作二坚持民公开竞争择优原提高选公信度2011公司工作需通媒体发布信息公开招聘？？？批？？名员工招录程中领导班子集体开会研究讨决定招聘名额发布信息筛选符合条件者笔试面试程序进行针年员工晋级工作公司专门成立员工晋级工作领导组目前项工作正程序进行三坚持集体讨形成免决定公司委讨决定干部做三分二成员会保证会成员足够时间听取情况介绍充分发表意见
3重项目集体决定工程均根发展规划领导班子集体讨聘请具资质设计院提出项目立项报告报集团进行项目立项审批二工程建设程中涉重变更单项综合金额超规定采购需公司委会集体讨通报集团公司获批方实施三行招标工程采购项目均公司招标工作领导组组织程序严格进行公开招标项招投标均领导组确认招标方案编制招标文件工程预算审计审核招标资格集体讨决定中标单位2011年召开招标领导组会议？？次？？项工程采购项目进行招标节省费达？？万元
4额度资金集体决定坚持额资金集体讨民决策支付项目款项时根项目实际采取具体问题具体处理集体讨民决策原确定支付方式二额工程款项支付坚持集体决策发展部根工程情况提出付款计划公司法律专员审核财务处审核分领导审核提交会议讨决定
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