光荣与梦想-总经理讲话稿

光荣梦想
总理讲话稿
2010年回首凯美年发展历程风风雨雨挫折困惑喜悦天想感谢凯美路走位嘉宾坐位员工亲属感谢信努力坚持凯美业崭露头角取天样成
时候员工实际工作中面困难艰苦程度超出做领导估计想象想机会说声：谢谢辛苦拥感非常骄傲
天讲话题——光荣梦想什标题？
家知道凯美公司办成受尊敬企业直梦想什样受尊敬？非常豪光荣告诉家朋友凯美公司工作时会投羡慕崇敬目光认理想追求定会十分愿意凯美工作没愿景梦想刚起步企业做强做更令振奋激动心事凯美提供更宽广发展舞台选择凯美理希梦想仅仅梦想凯美梦想梦想荣里想特说明凯美工作等名真正凯美二概念样算真正凯美？举例子：见会议室里空调呼呼开着会会动走关掉？见某员工班时间里聊天游戏等违反公司规定行会会动制止？说进入凯美公司意味着凯美真正融入凯美公司成公司凯美荣辱作荣辱梦想成梦想时候称真正意义凯美凯美需真正凯美果成真正凯美必会凯美淘汰
实现梦想争取光荣想凯美员工部门领导提点求
（1）凯美求：
作名凯美希工作充满激情种激情首先源份工作热爱难想象热爱工作动积极工作？工作做？热爱工作工作充满激情会动发产生出责感种责感外理措施领导压产生责感完全样前者动者动动工作时间久会形成压力种压力容易身心倦怠工作产生厌烦情绪动工作会乐中工作成种锻炼工作中困难成机会挑战
次求凯美团队合作精神想起时候玩运动项目——接力赛家知道接力赛中交棒关重环节直接关系整赛输赢实部门队伍中员企业站接力赛跑道参赛队谁合作接稳跑快谁第目前部门间合作沟通较问题然梦想选择走起希部门合作时站立场思考解决问题果合作中意见统发生愉快摩擦希颗宽容心
外重点执行力目前现代企业界里流行词什执行力呢？认执行力企业战略转化成行动力点认中国民解决军做执行力仅聪明做必须贯彻点点滴滴细节贯彻执行速度
（2）凯美部门领导求
1领导身作建立影响力
果领导没影响力光业务力强成真正属认领导身领导必须通言行传达引领公司文化领导责命
2培养思考力团队
什思考力？采什样流程什样方法思考许企业存样种普遍现象领导达意见领导做出决策领导开动脑筋员工听领导指挥做事没思考力团队部门点子意见方法少面？少底？国际惯讲法果70意见面团队群体70意见面时称团队领导长期决策容易忽略员工思考性养成员工惰性长会动发行解决问题工作效率性会越差属思考做领导负责没养成思考惯做领导失职请忘部分工作普通员工做部分产品普通员工制造部分服务普通员工提供没思考力团队必然创新团队
希位领导工作中提供员工参决策机会培养动性责感命感
3领导务实深入基层
领导学会沉抓面工作深入操作细节学会客户中细节中发现问题
2011年发展战略
年前公司会整组织架构做相较调整确保监控效前提部分员分解产生增值岗位想少听说精简机构目减少环节简化流程提高工作效率降低成终目提高企业竞争力凯美公司发展更快更
然机构调整势必会触部分员工利益庙拆方丈变成方丈点希家正确心态颗常心发牢骚说怪话传播道消息希员工站严格求角度说话道听途说断章取义
2011年工作围绕保证服务质量降低成提高获利力三方面展开中保证服务质量提高产品质量服务质量工作质量三方面入手提高获利力销量快速增长提高合质量加强合执行投资发展入手
2010年成绩成历史2011年充满希美年凯美未发展蓝图家发展成注重营销行业凯美公司相信家众志成城群策群力目标定会实现梦想总天变成现实
谢谢家祝家新年愉快身体健康家庭幸福万事意
 
 
 
 

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