九月份落幕短暂四月工作认识感受东西限言更学间磨合里非常感谢位领导事帮助更快容入团队适应环境
1 工作概述:
2012年6月1日正式煤层气发电厂调入阳煤扬德煤层气发电限公司根领导安排工作负责开元电站现场施工刚开元电站第感受现场较混乱安装土建交叉做业现场施工员安全文明施工意识较差土建施工惊险断安装工艺质量较差问题施工程重问题利日工例会安全周例会机会施工进度作业安全施工质量运行角度施工单位提出求然施工程中起定作认离施工规范定差距原安装土建队伍员素质较差施工程细节没考虑施工员专业技施工验较少步设备投运兼顾现场时先制定运行理制度5安全理制度11时参编写机组送气调试方案较完成领导交办工作务
2 工作反思建议:
(1) 执行力细节:
开元现场施工情况分析施工进度质量控制认仅限简单日工例会更重现场种理提高现场理执行力细节入手建议公司应绘制施工程日记表格容包括:日工程完成情况明日工作安排日工作质量控制情况存问题需协调施工单位甲方监理单位会签样做处:会更现场情况进行掌控特涉工程质量方面关验收二现场执行力工程中细节提升然工程进度施工质量必然会控制三作工程资料存档运行改造提供开元电站施工已接尾声建议两站试
(2) 聚焦:
执行程中时候会遇问题工作做求懂分析问题找问题瓶颈然想办法开元电站时间长通项目感觉土建单位安装单位甲方间矛盾整工程前推进原表现土建单位安装单位间扯皮设计造价预算等问题现场变动较变更手续施工单位甲方扯皮问题存认恰恰项目推进绊脚石理角度讲制度先行完善制度明确施工队职责会出现土建想干安装安装步分土建活特涉走帐难走现三工全部边施工边设计难免出现样样问题解决问题建议:第工代现场问题时解决解决第二技术副总应提前总工沟通图纸情况常蓝图已现场提出样问题土建没法施工图纸需返回修改样程度影响工程进度第三甲方提出变更时会签
(3) 效性持续性:
工程终目更然开元电站基功没缺失观整工程许意方土建方面:厂房面高低压配电室面道间面匀未亮化施工甚部分墙面未刮白等然没什影响感观印象较差文明生产开展带定困难安装方面:预处理间机间设计起重设备机分支瓦斯放散布置室路支吊架没做规范机组呼吸器排气布置室机组缸体密封严出现漏气串气散热水箱巡检台五米层检修起吊架路置换方式单规范问题制约安全运行工期紧造价敏感等素长期运行带诸便隐患建议利现施工队伍进行整改果机组运行许工作必然受制约利施工
述三类问题仅代表观点情况解位请领导酌情考虑
3 步工作重点:
(1) 做调试前工作:
1 道洗压
2 通电试验全站电气设备
3 配合完成送气完善操作流程
4现场清理
(2) 做机组调试工作机组调试项非常重点工作学机会更全面撑握机组运行特性机会
(3) 完善相关站区理板理制度
(4) 做电站操作员培训工作
2012年9月20日
王俊
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