建筑采购工作总结
2007年充满信心迎2008年盘点年采购部逐渐完善艰苦奋斗年精诚团结勇拼搏开拓创新年值辞旧迎新际通回顾年工作成绩总结验足利扬长避短奋发进取新年里创佳绩
2007年部巩固年年工作成果基础继续开拓进取实现诚基中心B区时入住A区时竣工确保君厦体完成85m目标努力年中部签订采购合260份施工合90份认质认价单40份考察采购报告400份累计完成合额390624603万元（中君厦约99580939万元诚基中心约231043664万元）工程进度非常紧迫情况保质保量期工程提供种施工材料分包工程施工单位确定
诚基项目陆续进入交付期部年面务繁重工作忙碌年度工作理特色日计划周计划周通例会形式周计划分工周工作务解清楚周末通例会形式总结完成情况说明未完成原制定措施进行弥补时布置周工作务日计划工作容落实情况汇报部门需协调问题反映通两种工作方式工作更针性目标性加强工作落实力度责明确分工年工作中采购工程师文员全力赴坚持项工作做实处部门够较完成年工作务点值肯定
采购施工合责关办负责供应商施工单位履约情况检查包括否期材料进场否存违约行根合条款求进行索赔江苏宝胜集团诚基中心供应电缆电线程中出现供货时现象严重影响工程进度解决问题直接负责马工现场联系供应单位坚守工确认日进料情况时江苏宝胜集团发律师函引起该公司重视通手段江苏宝胜集团供货中没出现严重违约现象确保工程进度
价格直努力控制成2007年建筑市场种原材料价格断涨特钢材价格路走高年初均价3250元吨涨4470元吨涨1220元吨种环境影响部魏工通日常网查询价格市场询价利信息资源确定期钢筋低点握机会时根两项目报钢筋量订购钢筋2007年公司采购17690吨钢材总价款67704131万元均价格3827元吨正握住机遇公司工程钢筋期中避免涨价带成增加
外年交工工期紧张采购量需走审批文件请款量非常庞负责文件评审流程请款工作两文员务繁重基天天停跑跑常加班加点完成评审流程盖章工作请款工作工作较辛苦负责工作积极配合部采购工作够利进行司供货商保持良合作关系（合时签订货款时支付）保证工程工期进度
2007年采购部廉洁建设年年里部严格执行招投标工作廉洁制度供货商糖衣炮弹始终保持高度警惕采购工作始终坚持公开公公正原切实体现阳光采购工作作风次招投标公开发布消息邀请四家实力知名度高厂家参投标材料设备开标必须三商谈三杀价总希通加倍努力成低低
2007年部走成熟年年里积极总结验改进前足认识降低采购成简单市场杀价畏牺牲质量换取低价格认降低采购成价格谈判门综合性强技术性高集学科体专业事先解原材料价格概算出厂家生产成利润解方底线正掌握杀价技巧杀起价心应手厂家思路进行终厂家合理价格特瓷砖水箱散热器等采购中体现淋漓致
走成熟标志合条款制订积极总结验教训逐步完善合条款工作中设备安装部总工办预算部工程师请教学专业知识力求合制订严谨基做没漏洞现采购部采购合已根专业形成模板合条款制订评审速度加快提高工作效率种资料进行分编号档尤材料款支付建立完整台帐
采购流程继续执行完善年定制采购程序材料计划申购单审批投标单位资质审核标书制定审批发放开标考察杀价样品审核封样合条款确认材料进场验收7环节特样品封样工作中采购部员非常重视样品点瑕疵供应商重新制作重新封样直满足公司合质量求止
2007年提高整体素质年年中参售楼处开盘销售工作参工程验收交付程参**项目采购工作直**拟兄弟部队分积极帮助**采购部走成熟
2007年工作然取成绩取进步时通深度思考发现存足足势必影响08年采购工作信心改正：
1满足现状取固定材料客户源情况培养挖掘新资源力度足现固定供应商满足2008年公司需新年里引进培养新客户
2处理价格质量进度成等素关系选供货商施工单位2007年取骄成绩带值深入思考问题首先锈钢厂家选择失误外幕墙装修单位**方队伍选择疏忽
3外年公司部工作计划性乱仗体现施工单位报计划常没行性明天东西天报计划着急根没留合理采购周期采购部造成障碍压力返工项目少砌拆拆砌仅抬高建筑成影响工程进度结原出部门间缺少沟通责明确
4合编制时查力度细致度够常出现纰漏然影响总合条款造成合审批速度减慢反映出部员工作中细心08年决心改正问题量出现错误
2008年部坚持年成功验基础应进行点改进措施：
1抓落实检查包括部门计划落实检查合落实检查材料进场质量落实检查
1）计划：通日计划周计划形式工作容量具体化工作落实责
2）合：制定采购施工合应责负责供应商施工单位履约情况检查否期材料进场否存违约行根合条款求进行索赔
3）材料：应进行材料封样封样质量求检查材料进场情况第时间掌握材料质量否满足求合格应合约定退货持续关注二次进场时间质量
4）检查：周午利半时时间周工作进行布置提出务求天班前利20分钟天工作完成情况进行总结列出未完成原需协调问题明日工作计划写出时分领导汇报
2提高责心2008年公司开工项目建筑面积采购合势必剧增求材料价格合编写更加细心出现错误采循环监督方法相互传阅合做检合格
进行审批
3学会善总结学总结2007年诚基贸中心工程材料设备价格清单材料设备米耗量种材料设备米价格占总造价例总结钢材混凝土价格波动曲线总结幕墙施工成分析木铝复合窗成分析铝合金窗成分析种装饰材料价格表等次做公司采购合价格确定利杀价工作
2008年已走年公司天津房产市场巩固战绩年竣工工程施工程新开工工程说种挑战促更加努力工作脚踏实快速高效完成项工作
坚信公司会发展会公司豪
进步分享成功
泰瑞明天更加辉煌灿烂
采购部
2008126
3
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2007年部巩固年年工作成果基础继续开拓进取实现诚基中心B区时入住A区时竣工确保君厦体完成85m目标努力年中部签订采购合260份施工合90份认质认价单40份考察采购报告400份累计完成合额390624603万元（中君厦约99580939万元诚基中心约231043664万元）工程进度非常紧迫情况保质保量期工程提供种施工材料分包工程施工单位确定
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采购施工合责关办负责供应商施工单位履约情况检查包括否期材料进场否存违约行根合条款求进行索赔江苏宝胜集团诚基中心供应电缆电线程中出现供货时现象严重影响工程进度解决问题直接负责马工现场联系供应单位坚守工确认日进料情况时江苏宝胜集团发律师函引起该公司重视通手段江苏宝胜集团供货中没出现严重违约现象确保工程进度
价格直努力控制成2007年建筑市场种原材料价格断涨特钢材价格路走高年初均价3250元吨涨4470元吨涨1220元吨种环境影响部魏工通日常网查询价格市场询价利信息资源确定期钢筋低点握机会时根两项目报钢筋量订购钢筋2007年公司采购17690吨钢材总价款67704131万元均价格3827元吨正握住机遇公司工程钢筋期中避免涨价带成增加
外年交工工期紧张采购量需走审批文件请款量非常庞负责文件评审流程请款工作两文员务繁重基天天停跑跑常加班加点完成评审流程盖章工作请款工作工作较辛苦负责工作积极配合部采购工作够利进行司供货商保持良合作关系（合时签订货款时支付）保证工程工期进度
2007年采购部廉洁建设年年里部严格执行招投标工作廉洁制度供货商糖衣炮弹始终保持高度警惕采购工作始终坚持公开公公正原切实体现阳光采购工作作风次招投标公开发布消息邀请四家实力知名度高厂家参投标材料设备开标必须三商谈三杀价总希通加倍努力成低低
2007年部走成熟年年里积极总结验改进前足认识降低采购成简单市场杀价畏牺牲质量换取低价格认降低采购成价格谈判门综合性强技术性高集学科体专业事先解原材料价格概算出厂家生产成利润解方底线正掌握杀价技巧杀起价心应手厂家思路进行终厂家合理价格特瓷砖水箱散热器等采购中体现淋漓致
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采购流程继续执行完善年定制采购程序材料计划申购单审批投标单位资质审核标书制定审批发放开标考察杀价样品审核封样合条款确认材料进场验收7环节特样品封样工作中采购部员非常重视样品点瑕疵供应商重新制作重新封样直满足公司合质量求止
2007年提高整体素质年年中参售楼处开盘销售工作参工程验收交付程参**项目采购工作直**拟兄弟部队分积极帮助**采购部走成熟
2007年工作然取成绩取进步时通深度思考发现存足足势必影响08年采购工作信心改正：
1满足现状取固定材料客户源情况培养挖掘新资源力度足现固定供应商满足2008年公司需新年里引进培养新客户
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4合编制时查力度细致度够常出现纰漏然影响总合条款造成合审批速度减慢反映出部员工作中细心08年决心改正问题量出现错误
2008年部坚持年成功验基础应进行点改进措施：
1抓落实检查包括部门计划落实检查合落实检查材料进场质量落实检查
1）计划：通日计划周计划形式工作容量具体化工作落实责
2）合：制定采购施工合应责负责供应商施工单位履约情况检查否期材料进场否存违约行根合条款求进行索赔
3）材料：应进行材料封样封样质量求检查材料进场情况第时间掌握材料质量否满足求合格应合约定退货持续关注二次进场时间质量
4）检查：周午利半时时间周工作进行布置提出务求天班前利20分钟天工作完成情况进行总结列出未完成原需协调问题明日工作计划写出时分领导汇报
2提高责心2008年公司开工项目建筑面积采购合势必剧增求材料价格合编写更加细心出现错误采循环监督方法相互传阅合做检合格
进行审批
3学会善总结学总结2007年诚基贸中心工程材料设备价格清单材料设备米耗量种材料设备米价格占总造价例总结钢材混凝土价格波动曲线总结幕墙施工成分析木铝复合窗成分析铝合金窗成分析种装饰材料价格表等次做公司采购合价格确定利杀价工作
2008年已走年公司天津房产市场巩固战绩年竣工工程施工程新开工工程说种挑战促更加努力工作脚踏实快速高效完成项工作
坚信公司会发展会公司豪
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采购部
2008126
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