采购经理个人年终总结

采购理年终总结
2010年 部门公司领导集团采购部指导全面完成项目采购工作务全年累计签订类合40余份完成采购金额4000万元精装样板间饰品家具等少量物品采市场询价直接采购外余均采招标采购方式招标采购金额占总采购金额90程度保证公司资金效益化
工作中重点抓工作：
1根工程进度求合理安排采购计划启动相关程序计划完成相关物质采购招标合签订工作保证工程需物质100计划求进场出入库保证工程进度期实施
2积极推行阳光采购采商务评标询价部门分离形式确保采购程公公正公开
3严控需求计划采购计划致性杜绝采购浪费程度减少库存降低转运损失库成
4积极参成控制理时解相关材料设备价格信息设计选型公司领导决策提供切实
5时协调处理工程实施程中续类问题合办理货款支付
相关问题建议：
1甲供物质需求计划时提供够时数量欠准确直接导致出现供货延迟次补货退库等问题工作中标段必须预留足够采购周期保证甲供物质需求单时准确提交样需求货时间务必工程进度基吻合超前避免货物达现场存放保困难
2付款程序中部分工作复杂重复货款支付时已SCM系统中办理出库单部门付款审批时通电子单编号查询实际支付中提供联纸质出库单联纸质出库单针式印需耗费量时间造成量时间精力谓消耗建议公司明确简化程序
  
胡光华
20101224 
 

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