绩效考核如何更加科学化

绩效考核更加科学化
           改进完善员工绩效考核制度提升团队理科学化水效调动员工积极性创造力开创工作新局面具重意义认绩效考核制度应注意方面： 
绩效考核标准体现部门职位特点 
    公司部门职位间差异明显需建立绩效考核标准体现适应种差异考核标准部门职职位求相匹配够体现员工职务职位差异工作务求职务层次部门事性质工作员业绩评价较成 
二合理选择绩效考核评价体 
    绩效考核信息源方面考核评价体应方面般讲考核领导事属应作评价体结合职位具体情况确定考核体建设单位项目部满意度评价项目参单位评价等纳入员工绩效考核指标体系利全面考核员工工作力工作态度业务素质 
   三OA系统绩效考核中应 
    绩效考核信息化简单计算机完成考核运算传统考核资料简单数字化运网络台公开绩效考核标准加强日常绩效积累公布绩效目标完成进度提高考核透明度促进考核公开公公正绩效考核信息系统目前正运行公司信息理台OA系统衔接起真正发挥现代科学技术动态理量化理民理中作成科学化理组成部分
   四 实现绩效考核结果价值
    绩效改进方面根绩效考核结果绩效考核标准进行调整奖惩激励方面绩效考核结果作目标奖金分配评选先进末位淘汰等免调配方面综合分析绩效考核结果等条件实绩突出员优先提拔晋级结合
员工特**排合适岗位实现培训开发方面根考核结果反映信息员工进行针性培训开发
   五 全体员工绩效考核执行者 
    全体员工充分参绩效考核实施中职业发展计划工作目标相结合体创造力潜限度发挥绩效考核标准制定中采取互动形式员充分参广泛听取意见基础拟定部门员绩效考核标准通务分解保证组织目标实现通信息交流增强员工认感参度
  六 绩效考核制度量繁简 
     套绩效考核体系方法科学严谨果者接受束高阁会形虚设制度设计定简便易行带性常规工作等考核标准粗线条方式呈现基固定采取逆评分法没错漏违规视合格作关键绩效指标应重程度分门类合理设定考评分值进行考核突出考核重点
2012710
    
 

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