1 工程维修部定编数2年初年中年末2
2 员变动
三 工程维修部参加分公司培训员计21时培训容:1)高端物业品质理 物业理阶段侧重点2)房产卓越客户关系理3)碧桂园高端物业礼宾服务接礼仪4)119消防培训
4 2012年工作计划
1根公司领导提出高标准严求走高端服务方针部门进行细化治理制度深入日常工作阶段环节形成套完整般工程维修工作考评治理流程
2规范 结合标准求做环节求制度规范检查改进做相关记录
3落实 加检查监督力度提高部门员工责心项规章制度落实处
4承接查验 根明年工作量部会提前进行A1区A2区排水污水工程路灯水电工程查验关设备设施说明书技术参数接收保做记录入册
工程维修部
2011年12月31日
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