验交流材料：三坚持引领九批 全力造发展高
年**始终坚持全面领导贯彻落实两贯秉承中国石油客户成长增动力民幸福赋新价值追求强化基层建引领坚持强化组织引领作发挥培训提升作完善体制机制建设三层面着手持续九批做实功断深化工作机制建软实力转化企业发展硬支撑推动公司高质量发展
坚持顶层设计强化组织引领作
全面理武装批建立两化三沉常态化机制两化推行总支辖支部书记基层副职领导兼兼职化组工干事专职化三沉委班子成员组织关系全部放联系支部基层班子副职沉级兼基层支部书记（组长）三级机关员组织关系全部放基层组级员干部通双重身份全程融入基层组织生活建三联落实处构建起支部建工作格局通推行两化三沉方式选优配强务干部全面领导优势转化发展优势二建立务干部轮训常态化机制通举办建培训周组织委员岗双责培训班等确保专职务工作者年接受二次系统培训兼职务工作者年轮训遍加快构建建工作新模式三建立建工作结子常态化机制深入贯彻干部基原充分发挥组织凝聚重作持续加强总支直属支部专职组工干事教育培训断提升综合素质辖29支部分8组着结建提升原采取验交流方式坚持查漏补缺钝学累功相结合支部建方式断提升华港集团建质量成效建引领培养提供原生动力
备力量培养批首先建立机关+基层双交流机制公司选派13名机关基层骨干开展双交流活动交流员工发挥业务特长重点围绕保安全降气损促合规强建等方面通
品牌创建员立项攻关等形式帮助单位（部门）找出理短板总结工作验针性提出具体意见建议提高理水次建立业务骨干强化锻炼机制始终坚持工作做前头探索年轻干部培养规划图储备库强化预备队超前培育实践养成作培育手段综合考虑思想政治素质专业力特长潜力先确定6名骨干力量开展业务锻炼断提高综合力实干中淬炼责担次建立阶段重点工作专班机制针阶段性重点项目公司委胆选拔急难险重工作中锋前勇挑梁优秀员工筑台搭桥实现岗位磨砺特关键岗位改革线重点项目实践锻炼开阔视野拓宽思维采员干部+机关骨干+年轻备骨干模式成立3安全百日行动帮扶督导专班重点计划优秀放基层线艰苦繁重工作岗位进行蹲点锻炼领域层次岗位学知识磨炼品质增长干
公开选聘考察批激励担作原全员参公公开线基层单位体开展岗位竞聘形成岗竞争职力鲜明导想干事干事够通公开竞聘找位置施展华舞台实现位结合丘河间等业务种类较区域跨度较事业部进行组织架构调整制定铸成公司竞聘方案现岗位员重新参竞聘找位置差距定目标实行动态理通公开竞聘方式选拔15中队级岗位5名公司部技术专家10名技术手签订责状进行全程踪建立常态化考评机制层级选拔出业务骨干成引领燃气事业发展排头兵
二坚持问题导发挥培训提升功
岗位练兵发现批方面充分发挥职业技竞赛激励作重点选取体工种联合业务部门开展形式技竞赛先组织燃气户安装检修工职业技竞赛汽车驾驶员职业技竞赛参加昆仑源燃气网运行工职业技赛等高层次竞赛契机坚持赛促训赛促练取长补短优秀技实践中锻炼方面充分发挥培训中心前站院作明确培训中
心重点开展职业技竞赛技培训成果交流技课程研发等活动开展操作员工技赛岗位练兵活动利三年时间全部操作员工进行次岗位专项培训燃气工种操作员工技水例基达技师5高级工30中级工50初级工15水基满足公司未5年发展需
师带徒储备批组建部培训师队伍体工种兼顾基层单位培训需求断加强训师选拔培训理激励通申报组织推荐择优遴选方式已聘56名部培训师基实现专业领域全覆盖充分发挥理水优技术力强技水高师资力量解决基层线难题提质增效中带头示范作形成全方位全素全覆盖立体式培训格局二建立师带徒制度采结子方式导师签订师徒协议定期检查培养措施培养成果通师徒传帮带青年学中快速成长实践中快速成项目负责技术专家技专家中选取批责心强热心传授技艺带徒名师全面推行师带徒活动签订师带徒协议20份阶段目标传授方式学容学效果等关键环节进行踪理激励青年员工刻苦学专业技术
立足基层提升批全面推进基层建三基建设三基工作机融合整合岗位职责理制度理流程考核标准优化基层理提升顶层设计岗位标准HSE职责政治素养等方面完善工作标准确保岗位名员工岗位职责岗位说明书考核标准厘清层级岗位间职责界面避免交叉重叠空白保证项职责清晰业务衔接畅丘河间2事业部试点点面岗位职责工作标准考核标准执行标准表单资料5项容进行梳理组织基层单位编制工作标准考核标准84形成岗位职责明白纸223份终实现岗纸确保员工准确知悉岗位工作容激发全员岗位责心提升工作执行力
三坚持改革创新完善机制体制建设
破限制选拔批建立信息库确保储备抓准
健全库作优秀年轻干部培养选拔重举措深入分析专业领域队伍年龄结构专业结构工作历通综合调研掌握接需求明确储备需求培养重点建立动态数库确保领高素质潜力优秀青年均纳入培养范围精准制定培育计划精准实施组织培养基础步工作找准方明确目标二畅通成长通道营造良发展环境加快构建更加积极更加开放更加效政策制度体系健全完善整体协调晋升序转换畅成长通道体系畅通职业发展通道逐步完善劳务工成长机制开友信劳务工岗位聘渠道员工事工作性质岗位职责工作岗位分成营理专业技术技操作三类友信劳务工岗位职条件求实行员工岗位聘理三探索职业理选聘增强队伍创效活力市场化选聘契约化理差异化薪酬市场化退出等原市场化选聘突破口断探索构建市场化选拔机制探索实施公开选聘+竞争岗选方式针特殊急需优秀通劳务公司聘职业理托市场化机制补充量紧缺实现契约化理
揭榜挂帅历练批托重点项目通揭榜挂帅方式强化项目定量岗位实践练骨干压担子交务定指标增干成立道完整性理合规理提升2项目部调整公司压减气损治理安全理提升3项目部职责项目部负责限定三级副员限制员工身份通揭榜挂帅方式选拔11名项目部正副理着力解决阻碍公司发展历史遗留问题实现公司压减7家破获易燃易爆设施犯罪案件10余起编制完成中高压网系统图集建立燃气线红橙黄蓝风险防控分级标准预警机制鼓作气彻底破解高质量发展瓶颈问题公司压减治亏清欠等工作取阶段性成果持续树立干成事英雄解决问题力项目成果业绩鲜明导切实敢担善作机会
强化考核激励批坚持岗位理基础价值创造导绩效贡献根健全差异化考核评价机制进步完善全员覆盖
绩效考核体系制定领导员绩效考核责书指导督促基层单位完善全员绩效考核形成联动考核体系坚持严考核硬兑现落实量化绩效考核指标考核结果薪酬兑现挂钩评先进优挂钩围绕岗位难易贡献成果优异等维度建立效益类建类安全类营成果类攻坚类约束成果类六重点指标绩效考核体系设置保生产创效益克难题专项奖励措施确保做薪酬线重岗位突出贡献员倾斜构建元激励体系
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年**始终坚持全面领导贯彻落实两贯秉承中国石油客户成长增动力民幸福赋新价值追求强化基层建引领坚持强化组织引领作发挥培训提升作完善体制机制建设三层面着手持续九批做实功断深化工作机制建软实力转化企业发展硬支撑推动公司高质量发展
坚持顶层设计强化组织引领作
全面理武装批建立两化三沉常态化机制两化推行总支辖支部书记基层副职领导兼兼职化组工干事专职化三沉委班子成员组织关系全部放联系支部基层班子副职沉级兼基层支部书记（组长）三级机关员组织关系全部放基层组级员干部通双重身份全程融入基层组织生活建三联落实处构建起支部建工作格局通推行两化三沉方式选优配强务干部全面领导优势转化发展优势二建立务干部轮训常态化机制通举办建培训周组织委员岗双责培训班等确保专职务工作者年接受二次系统培训兼职务工作者年轮训遍加快构建建工作新模式三建立建工作结子常态化机制深入贯彻干部基原充分发挥组织凝聚重作持续加强总支直属支部专职组工干事教育培训断提升综合素质辖29支部分8组着结建提升原采取验交流方式坚持查漏补缺钝学累功相结合支部建方式断提升华港集团建质量成效建引领培养提供原生动力
备力量培养批首先建立机关+基层双交流机制公司选派13名机关基层骨干开展双交流活动交流员工发挥业务特长重点围绕保安全降气损促合规强建等方面通
品牌创建员立项攻关等形式帮助单位（部门）找出理短板总结工作验针性提出具体意见建议提高理水次建立业务骨干强化锻炼机制始终坚持工作做前头探索年轻干部培养规划图储备库强化预备队超前培育实践养成作培育手段综合考虑思想政治素质专业力特长潜力先确定6名骨干力量开展业务锻炼断提高综合力实干中淬炼责担次建立阶段重点工作专班机制针阶段性重点项目公司委胆选拔急难险重工作中锋前勇挑梁优秀员工筑台搭桥实现岗位磨砺特关键岗位改革线重点项目实践锻炼开阔视野拓宽思维采员干部+机关骨干+年轻备骨干模式成立3安全百日行动帮扶督导专班重点计划优秀放基层线艰苦繁重工作岗位进行蹲点锻炼领域层次岗位学知识磨炼品质增长干
公开选聘考察批激励担作原全员参公公开线基层单位体开展岗位竞聘形成岗竞争职力鲜明导想干事干事够通公开竞聘找位置施展华舞台实现位结合丘河间等业务种类较区域跨度较事业部进行组织架构调整制定铸成公司竞聘方案现岗位员重新参竞聘找位置差距定目标实行动态理通公开竞聘方式选拔15中队级岗位5名公司部技术专家10名技术手签订责状进行全程踪建立常态化考评机制层级选拔出业务骨干成引领燃气事业发展排头兵
二坚持问题导发挥培训提升功
岗位练兵发现批方面充分发挥职业技竞赛激励作重点选取体工种联合业务部门开展形式技竞赛先组织燃气户安装检修工职业技竞赛汽车驾驶员职业技竞赛参加昆仑源燃气网运行工职业技赛等高层次竞赛契机坚持赛促训赛促练取长补短优秀技实践中锻炼方面充分发挥培训中心前站院作明确培训中
心重点开展职业技竞赛技培训成果交流技课程研发等活动开展操作员工技赛岗位练兵活动利三年时间全部操作员工进行次岗位专项培训燃气工种操作员工技水例基达技师5高级工30中级工50初级工15水基满足公司未5年发展需
师带徒储备批组建部培训师队伍体工种兼顾基层单位培训需求断加强训师选拔培训理激励通申报组织推荐择优遴选方式已聘56名部培训师基实现专业领域全覆盖充分发挥理水优技术力强技水高师资力量解决基层线难题提质增效中带头示范作形成全方位全素全覆盖立体式培训格局二建立师带徒制度采结子方式导师签订师徒协议定期检查培养措施培养成果通师徒传帮带青年学中快速成长实践中快速成项目负责技术专家技专家中选取批责心强热心传授技艺带徒名师全面推行师带徒活动签订师带徒协议20份阶段目标传授方式学容学效果等关键环节进行踪理激励青年员工刻苦学专业技术
立足基层提升批全面推进基层建三基建设三基工作机融合整合岗位职责理制度理流程考核标准优化基层理提升顶层设计岗位标准HSE职责政治素养等方面完善工作标准确保岗位名员工岗位职责岗位说明书考核标准厘清层级岗位间职责界面避免交叉重叠空白保证项职责清晰业务衔接畅丘河间2事业部试点点面岗位职责工作标准考核标准执行标准表单资料5项容进行梳理组织基层单位编制工作标准考核标准84形成岗位职责明白纸223份终实现岗纸确保员工准确知悉岗位工作容激发全员岗位责心提升工作执行力
三坚持改革创新完善机制体制建设
破限制选拔批建立信息库确保储备抓准
健全库作优秀年轻干部培养选拔重举措深入分析专业领域队伍年龄结构专业结构工作历通综合调研掌握接需求明确储备需求培养重点建立动态数库确保领高素质潜力优秀青年均纳入培养范围精准制定培育计划精准实施组织培养基础步工作找准方明确目标二畅通成长通道营造良发展环境加快构建更加积极更加开放更加效政策制度体系健全完善整体协调晋升序转换畅成长通道体系畅通职业发展通道逐步完善劳务工成长机制开友信劳务工岗位聘渠道员工事工作性质岗位职责工作岗位分成营理专业技术技操作三类友信劳务工岗位职条件求实行员工岗位聘理三探索职业理选聘增强队伍创效活力市场化选聘契约化理差异化薪酬市场化退出等原市场化选聘突破口断探索构建市场化选拔机制探索实施公开选聘+竞争岗选方式针特殊急需优秀通劳务公司聘职业理托市场化机制补充量紧缺实现契约化理
揭榜挂帅历练批托重点项目通揭榜挂帅方式强化项目定量岗位实践练骨干压担子交务定指标增干成立道完整性理合规理提升2项目部调整公司压减气损治理安全理提升3项目部职责项目部负责限定三级副员限制员工身份通揭榜挂帅方式选拔11名项目部正副理着力解决阻碍公司发展历史遗留问题实现公司压减7家破获易燃易爆设施犯罪案件10余起编制完成中高压网系统图集建立燃气线红橙黄蓝风险防控分级标准预警机制鼓作气彻底破解高质量发展瓶颈问题公司压减治亏清欠等工作取阶段性成果持续树立干成事英雄解决问题力项目成果业绩鲜明导切实敢担善作机会
强化考核激励批坚持岗位理基础价值创造导绩效贡献根健全差异化考核评价机制进步完善全员覆盖
绩效考核体系制定领导员绩效考核责书指导督促基层单位完善全员绩效考核形成联动考核体系坚持严考核硬兑现落实量化绩效考核指标考核结果薪酬兑现挂钩评先进优挂钩围绕岗位难易贡献成果优异等维度建立效益类建类安全类营成果类攻坚类约束成果类六重点指标绩效考核体系设置保生产创效益克难题专项奖励措施确保做薪酬线重岗位突出贡献员倾斜构建元激励体系
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