验交流：坚持发挥企业委改革发展中领导作
年X公司委深入学贯彻新时代中国特色社会义思想十八十九XX精神坚持围绕中心服务局工作方针坚持发挥方局保落实领导作聚焦公司两级理架构探索实施四坚持四提升工作机制推动企业高质量发展提供坚强保证
坚持方引导提升政治引领力
X践行身命责政治建设统领加强政治信仰教育坚决落实中央级组织决策部署觉服国家事业局新时代彰显政治担价值
建立三项学机制强化理武装推动固化机制学坚持第议题委理学中心组等学制度年针中心组领导干部员职工四层面制定学计划确保时学总书记重讲话重指示批示精神特关飞机事业重指示批示精神中汲取智慧力量坚定决心信心二推动研讨交流学年聚焦科技创新队伍建设等重点难点问题开展集中务虚研讨切实学深悟透身命责发展方实践路径凝聚发展识三推动贯通学创新性探索实施基层组织三微工作法（微课堂微分享微点评）月发月度学清单月度研讨清单学中标中央级求谈思想认识谈存足谈努力方提升理学实效性
落实两级规划引领科学指引方公司部层面X委深度参规划编制工作通务虚研讨专题会议等形式组织班子成员科研理骨干标中央级组织决策部署单位五年发展规划三年滚动规划等容进行证关明确重点业务领域技术产品市场体系国家高度关注重战略中明确定位发现价值拓展空间持续发力投资公司层面加强投资公司战略控X委投资公司制定发展规划进行方性指导进行专题研究提出意见建议通投资公司董事会营班子职关员参投资公司战略规划评审符合公司整体发展规划
构建宣贯督导机制推动战略落抓宣贯动员年少组织1次民机伟业砥砺前行形势宣贯会面线群众宣贯中央集团公司组重决策部署宣贯单位发展形势务凝聚起理解支持推动改革发展强力量二抓目标理推动建立目标理委员会制定公司全年生产营理目标（包含投资公司分解目标务）季度研究分析公司部投资公司营状态布置阶段工作务目标年度目标控促进规划目标实现三抓日常督办建立决策部署事项督办机制针投融资重点项目业务调整等重事项进行清单化督办季度委会汇报督办落实情况必时通部检查专项督查等方式进行踪问效符合规划方行时进行纠偏切实公司委项重决策部署落实位
二坚持局提升决策控力
基公司两级理架构投资公司营形式理模式样化实际公司委企业组织嵌全级次公司治理结构中领导融入公司治理环节明确组织权责工作方式
制度建设功夫公司部建立委工作规股东会议事规董事会议事规总理工作规三重决策制度实施办法等制度嵌套钩稽制定现代国企业公司治理体权责表清单式明确委会股东会董事会营层权责界面决策流程面投资公司建立投资公司章程理办法投资公司三会会议理办法重事项请示报告理办法投资公司重事项决策提级控清单控股企业公司治理评价办法外派董事监事高级理员选拔理办法等系列控制度指导投资公司根性质规模业务等特点制定符合身实际决策制度衔接公司部决策理制度求程序需公司部审核关参决策重事项予明确通措施确保委发挥作落位
班子配置功夫公司部坚决贯彻落实双进入交叉职原委委员进入理层班子实现全覆盖部分委委员程序进入董事会董事长委书记肩挑投资公司部委委员级组织报告意基础属公司担董事监事高级理员组织关领导职务参企业营理监督工作时公司委选拔推荐名中层干部投资公司董事监事高级理员组织关岗位职务通措施仅实现干部原董事会聘营理员机结合确保公司委决策投资公司效落
程序设置功夫公司部委研究讨明确董事会理层决策重事项前置环节委召开委会董事会理层拟决策重问题进行讨研究提出意见建议进入董事会理层委成员董事会理层决策时充分表达委意见建议决策情况时委报告形成决策委带头执行投资公司公司委派相关员根职责授权代表公司参投资公司重事项决策保证决策程中体现公司委意图执行程中确保股东会董事会组织会议理层会议集体研究表决机制规范议事决策确保投资公司表决权控力发现风险出现问题时公司委报告外公司部干部外派投资公司担董监高职务年进行书面述职日常进行定期汇报尤重决策事项风险事项
三坚持强企提升队伍凝聚力
公司委坚持干部做类引育留等工作充分调动全体干部职工积极性动性创造性书写民机伟业创造美未
严选标准建干部队伍坚决落实国企领导干部二十字标准做唯贤确保选工作公信力时针投资公司营班子中外合资企业理情况公司委严格关细化标准干部选拔推荐考察流程进行监督切实发挥委属投资公司干部理权责
坚持国际视野汇集类加强科研院校合作申请建立国家方引智专项资助台形成套引进理评估国外专家新效理模式原建立市场导引进机制设立发展基金重科研项目引领采项目外包三方雇佣直雇聘专家兼职等种形式专项引进高端外籍专家国民机领域高级专家确保重点项目科研体系关键技术力快速形成引成果显著公司评XX省引智示范基公司外籍专家XX获中国政府友谊奖
注重培养激励促进成长托国家集团公司重专项积极业务骨干搭台子压担子年累计新增集团公司首席专家3集团重务总师副总师10获省部级专家荣誉26次逐步形成国民机电子机通航空领域高美国佛罗里达理工学院法国泰雷兹学院开展国际联合培训推进业务骨干员工直接接触国外先进技术前科技应时吸收国外先进研发理念理理念确保快速融入全球航空产业链造航U星青年科技培养计划完善激励机制推进五元薪酬体系建设建立市场项目履约等专项奖励办法探索揭榜挂帅科技创新激励机制中长期激励机制激发类干事创业热情
四坚持融入中心提升基层组织力
公司委坚持抓基层鲜明导持续强固基勇创新实践推动建工作中心工作深度融合断提升建工作价值创造力
推动基层组织步建立职分工业务发展产权关系科学设置基层组织明确层级类型组织职责定位针投资规模较员数较身异属绝控股公司推动成立委发挥领导作针员数较少中外合资合作企业业务关联度较高部研发部门成立联合支部发挥战斗堡垒作通分类施策合理设置实现组织设置全覆盖组织作效发挥
推动员设置步配备公司部配备专职员事建思想政治工作投资公司兼职配备相关员确保干事事选优配强支部书记外分工会席团支部书记纳入支部班子便工团协开展工作更发挥整体效
推动监督考核步位公司部投资公司基层组织年坚持开展基层建工作考核基层组织书记述职评议通级组织考核群众评议相结合定量考核定性分析相结合办法基层建工作进行定期评估考核结果基层组织书记年度绩效挂钩确保压力效传递责力压实
推动保障措施步实施公司部投资公司年拨付专项费予支持保障统筹建立工作制度时规范资金理提高资金效益集中造建活动阵组织工作开展提供力支撑
品牌塑造步推进根公司前业务特点员特点文化特点环境特点创新总结出支部工作问题导五步法指导基层组织策划特色建工作载体年开展支部特色品牌活动形成支部建创新沙龙等特色品牌发挥支部战斗堡垒作员先锋模范作形成推动发展强合力
新时代公司委断探索实践现代企业制度委领导作发挥机制方法途径找实现高质量发展新路径实践成果转化制度成果50余项造民机电子国家队机／通航空力军推动公司持续健康发展提供坚强保证
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年X公司委深入学贯彻新时代中国特色社会义思想十八十九XX精神坚持围绕中心服务局工作方针坚持发挥方局保落实领导作聚焦公司两级理架构探索实施四坚持四提升工作机制推动企业高质量发展提供坚强保证
坚持方引导提升政治引领力
X践行身命责政治建设统领加强政治信仰教育坚决落实中央级组织决策部署觉服国家事业局新时代彰显政治担价值
建立三项学机制强化理武装推动固化机制学坚持第议题委理学中心组等学制度年针中心组领导干部员职工四层面制定学计划确保时学总书记重讲话重指示批示精神特关飞机事业重指示批示精神中汲取智慧力量坚定决心信心二推动研讨交流学年聚焦科技创新队伍建设等重点难点问题开展集中务虚研讨切实学深悟透身命责发展方实践路径凝聚发展识三推动贯通学创新性探索实施基层组织三微工作法（微课堂微分享微点评）月发月度学清单月度研讨清单学中标中央级求谈思想认识谈存足谈努力方提升理学实效性
落实两级规划引领科学指引方公司部层面X委深度参规划编制工作通务虚研讨专题会议等形式组织班子成员科研理骨干标中央级组织决策部署单位五年发展规划三年滚动规划等容进行证关明确重点业务领域技术产品市场体系国家高度关注重战略中明确定位发现价值拓展空间持续发力投资公司层面加强投资公司战略控X委投资公司制定发展规划进行方性指导进行专题研究提出意见建议通投资公司董事会营班子职关员参投资公司战略规划评审符合公司整体发展规划
构建宣贯督导机制推动战略落抓宣贯动员年少组织1次民机伟业砥砺前行形势宣贯会面线群众宣贯中央集团公司组重决策部署宣贯单位发展形势务凝聚起理解支持推动改革发展强力量二抓目标理推动建立目标理委员会制定公司全年生产营理目标（包含投资公司分解目标务）季度研究分析公司部投资公司营状态布置阶段工作务目标年度目标控促进规划目标实现三抓日常督办建立决策部署事项督办机制针投融资重点项目业务调整等重事项进行清单化督办季度委会汇报督办落实情况必时通部检查专项督查等方式进行踪问效符合规划方行时进行纠偏切实公司委项重决策部署落实位
二坚持局提升决策控力
基公司两级理架构投资公司营形式理模式样化实际公司委企业组织嵌全级次公司治理结构中领导融入公司治理环节明确组织权责工作方式
制度建设功夫公司部建立委工作规股东会议事规董事会议事规总理工作规三重决策制度实施办法等制度嵌套钩稽制定现代国企业公司治理体权责表清单式明确委会股东会董事会营层权责界面决策流程面投资公司建立投资公司章程理办法投资公司三会会议理办法重事项请示报告理办法投资公司重事项决策提级控清单控股企业公司治理评价办法外派董事监事高级理员选拔理办法等系列控制度指导投资公司根性质规模业务等特点制定符合身实际决策制度衔接公司部决策理制度求程序需公司部审核关参决策重事项予明确通措施确保委发挥作落位
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程序设置功夫公司部委研究讨明确董事会理层决策重事项前置环节委召开委会董事会理层拟决策重问题进行讨研究提出意见建议进入董事会理层委成员董事会理层决策时充分表达委意见建议决策情况时委报告形成决策委带头执行投资公司公司委派相关员根职责授权代表公司参投资公司重事项决策保证决策程中体现公司委意图执行程中确保股东会董事会组织会议理层会议集体研究表决机制规范议事决策确保投资公司表决权控力发现风险出现问题时公司委报告外公司部干部外派投资公司担董监高职务年进行书面述职日常进行定期汇报尤重决策事项风险事项
三坚持强企提升队伍凝聚力
公司委坚持干部做类引育留等工作充分调动全体干部职工积极性动性创造性书写民机伟业创造美未
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坚持国际视野汇集类加强科研院校合作申请建立国家方引智专项资助台形成套引进理评估国外专家新效理模式原建立市场导引进机制设立发展基金重科研项目引领采项目外包三方雇佣直雇聘专家兼职等种形式专项引进高端外籍专家国民机领域高级专家确保重点项目科研体系关键技术力快速形成引成果显著公司评XX省引智示范基公司外籍专家XX获中国政府友谊奖
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四坚持融入中心提升基层组织力
公司委坚持抓基层鲜明导持续强固基勇创新实践推动建工作中心工作深度融合断提升建工作价值创造力
推动基层组织步建立职分工业务发展产权关系科学设置基层组织明确层级类型组织职责定位针投资规模较员数较身异属绝控股公司推动成立委发挥领导作针员数较少中外合资合作企业业务关联度较高部研发部门成立联合支部发挥战斗堡垒作通分类施策合理设置实现组织设置全覆盖组织作效发挥
推动员设置步配备公司部配备专职员事建思想政治工作投资公司兼职配备相关员确保干事事选优配强支部书记外分工会席团支部书记纳入支部班子便工团协开展工作更发挥整体效
推动监督考核步位公司部投资公司基层组织年坚持开展基层建工作考核基层组织书记述职评议通级组织考核群众评议相结合定量考核定性分析相结合办法基层建工作进行定期评估考核结果基层组织书记年度绩效挂钩确保压力效传递责力压实
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新时代公司委断探索实践现代企业制度委领导作发挥机制方法途径找实现高质量发展新路径实践成果转化制度成果50余项造民机电子国家队机／通航空力军推动公司持续健康发展提供坚强保证
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