聚焦四项重点务 推动投资公司试点更高水迈进——公司交流发言材料
*集团深入推进国资投资公司试点工作积极开展综合性改革探索实践围绕国家需香港长招商战略定位均衡海外资布局断深化产融结合提升资运作力企业活力竞争力明显提升营业绩实现稳步增长*年资产总额净利润蝉联央企第
试布局优化提升国资投资运营水效落实国家战略
聚焦责业加快外投资购资运作围绕国家需香港长招商落实立足香港发展战略积极寻求香港潜投资机会*年*月成功收购香港物业理服务供应商创毅控股*股份集团正式进入香港物业理市场服务香港民生维护香港社会繁荣稳定作出积极贡献参安通控股破产重整项目取圆满成功实现股操盘中国第三贸船公司战略目标搭建港航货三位体业务生态体系坚实基础实现商业利益时投资者债权挽回百亿巨额损失保全数万业岗位维护方金融社会稳定二加快部业务整合服务国济布局结构调整港口板块持续推进辽宁港口资产整合推进连港股份营口港股份两市公司整合工作获证监会审议条件通正式完成交割成功解决量历史遗留问题具重示范意义航运板块招商轮船作旗舰市台整合贸船务旗航运资产相继完成中外运航运私化境外干散货运输等核心航运资产注入造境外体综合运营台增强航运板块整体市场竞争力三加新产业培育健康邮轮检测技术等战略性新兴产业领域持续发力着力造新增长点*运营首艘挂五星红旗高端邮轮*月底已启航
二试授权营促进企业资转变
加授权放权集团根二级公司特点授予定程度控权通发布年度控优化清单等方式断加放权授权力度逐步提升二级公司身专业化投资营力*年集团累计二级公司授权放权*项二优化资方式资求断完善国资投资运营相适应控模式根分类分级控原充分考虑实业金融资运营等业务特点根集团控股例业务组合中位处行业特征企业发展阶段理力等标准持股企业实施专业化差异化理制度业绩考核激励机制等方面采取方法手段
三试治理提升持续强化总部力建设加快建设现代企业
提升集团董事会履职行权力集团董事会规范建设国资产保值增值目标董事会规范建设抓手充分发挥定战略作决策防风险作董事会职权进步落实董事会规范运作机制逐步健全履行国资委授权规范行权科学行权坚实制度基础截*年*月集团利召开董事会会议*次常务委员会会议*次专门委员会*次审议通*项议题通报*项议题二强化集团总部力建设强化总部战略引领风险控综合服务*S职定位结合新形势新情况 *年总部部门设机构职责进行进步梳理调整统筹谋划总部机构职理总部机构理体系明确总部机构职责定位推进理资源焦点关键职集中
四试机制创新市场化求优化部机制加快培育灵活高效微观体
积极推进混合制改革集团混合制济例已达较高水*年集团通混合制改革引入非国资总量*亿元混改试点取积极进展招商资成功引入战略投资者集团相应调整招商资理体制机制流程招商工业旗招商铝业引入产业协新股东重组设立招商新材完成工商变更积极推进员工持股工作落二全面落实三项制度改革年先*家二级公司实施市场化全球公开招聘总理年进步完善高级理员正常退出提前退出强制退出等理机制研究制订实施细通市场标锚定目标年薪跑赢行调整绩效奖金考核结果确定实发奖金机制合理拉开二级公司集团高收入差距实现增减收入分配突出线苦脏累险岗位创造价值者分配倾斜靶解决高水锅饭问题部分单位班子成员年度奖金根考核结果扣减超*甚年度奖金直接清零出台中长期激励工作指引等*制度全面推广股权类现金类员工持股等种类型中长期激励工具截*年*月*已开展中长期激励子企业数量占全部具备条件企业户数例*高央企均水三统筹推进子企业综合改革持续推动国企改革双百行动总结改革验制定完成新轮改革方案招商证券分投行业务副总裁岗位实施职业理制度利推进A+H配股发行完成员工持股计划股票户路凯国际双百企业中较早完成混改相均衡股权结构基础组建新董事会重新梳理战略优化理流程建立更符合全球化跨国公司求激励约束机制
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*集团深入推进国资投资公司试点工作积极开展综合性改革探索实践围绕国家需香港长招商战略定位均衡海外资布局断深化产融结合提升资运作力企业活力竞争力明显提升营业绩实现稳步增长*年资产总额净利润蝉联央企第
试布局优化提升国资投资运营水效落实国家战略
聚焦责业加快外投资购资运作围绕国家需香港长招商落实立足香港发展战略积极寻求香港潜投资机会*年*月成功收购香港物业理服务供应商创毅控股*股份集团正式进入香港物业理市场服务香港民生维护香港社会繁荣稳定作出积极贡献参安通控股破产重整项目取圆满成功实现股操盘中国第三贸船公司战略目标搭建港航货三位体业务生态体系坚实基础实现商业利益时投资者债权挽回百亿巨额损失保全数万业岗位维护方金融社会稳定二加快部业务整合服务国济布局结构调整港口板块持续推进辽宁港口资产整合推进连港股份营口港股份两市公司整合工作获证监会审议条件通正式完成交割成功解决量历史遗留问题具重示范意义航运板块招商轮船作旗舰市台整合贸船务旗航运资产相继完成中外运航运私化境外干散货运输等核心航运资产注入造境外体综合运营台增强航运板块整体市场竞争力三加新产业培育健康邮轮检测技术等战略性新兴产业领域持续发力着力造新增长点*运营首艘挂五星红旗高端邮轮*月底已启航
二试授权营促进企业资转变
加授权放权集团根二级公司特点授予定程度控权通发布年度控优化清单等方式断加放权授权力度逐步提升二级公司身专业化投资营力*年集团累计二级公司授权放权*项二优化资方式资求断完善国资投资运营相适应控模式根分类分级控原充分考虑实业金融资运营等业务特点根集团控股例业务组合中位处行业特征企业发展阶段理力等标准持股企业实施专业化差异化理制度业绩考核激励机制等方面采取方法手段
三试治理提升持续强化总部力建设加快建设现代企业
提升集团董事会履职行权力集团董事会规范建设国资产保值增值目标董事会规范建设抓手充分发挥定战略作决策防风险作董事会职权进步落实董事会规范运作机制逐步健全履行国资委授权规范行权科学行权坚实制度基础截*年*月集团利召开董事会会议*次常务委员会会议*次专门委员会*次审议通*项议题通报*项议题二强化集团总部力建设强化总部战略引领风险控综合服务*S职定位结合新形势新情况 *年总部部门设机构职责进行进步梳理调整统筹谋划总部机构职理总部机构理体系明确总部机构职责定位推进理资源焦点关键职集中
四试机制创新市场化求优化部机制加快培育灵活高效微观体
积极推进混合制改革集团混合制济例已达较高水*年集团通混合制改革引入非国资总量*亿元混改试点取积极进展招商资成功引入战略投资者集团相应调整招商资理体制机制流程招商工业旗招商铝业引入产业协新股东重组设立招商新材完成工商变更积极推进员工持股工作落二全面落实三项制度改革年先*家二级公司实施市场化全球公开招聘总理年进步完善高级理员正常退出提前退出强制退出等理机制研究制订实施细通市场标锚定目标年薪跑赢行调整绩效奖金考核结果确定实发奖金机制合理拉开二级公司集团高收入差距实现增减收入分配突出线苦脏累险岗位创造价值者分配倾斜靶解决高水锅饭问题部分单位班子成员年度奖金根考核结果扣减超*甚年度奖金直接清零出台中长期激励工作指引等*制度全面推广股权类现金类员工持股等种类型中长期激励工具截*年*月*已开展中长期激励子企业数量占全部具备条件企业户数例*高央企均水三统筹推进子企业综合改革持续推动国企改革双百行动总结改革验制定完成新轮改革方案招商证券分投行业务副总裁岗位实施职业理制度利推进A+H配股发行完成员工持股计划股票户路凯国际双百企业中较早完成混改相均衡股权结构基础组建新董事会重新梳理战略优化理流程建立更符合全球化跨国公司求激励约束机制
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