国企强企验材料
提纲
期制契约化理抓手提高认识压实责断凝聚级领导班子干事创业合力
1．成立专项工作专班
2．强化政策文件宣贯
3．差异化确定期目标
4．强化程督导
二职业理选聘突破标流开放包容持续增强队伍创新创效活力
1．鉴先进验积极推动国际化职业理聘机制
2．坚持问题导寻求国岗位试点突破
3．注重政策配套步完善职业理制度体系
三年轻干部培育重点常态选拔动态培养断激发海外业务高质量发展潜力
1．强化顶层设计
2．明确选拔标准
3．坚持严理
4．定制培养计划
5．注重实战实训
正文：
国企改革三年行动实施全面贯彻组项决策部署遵循四坚持兴企方略四化治企准统筹实施改革三年行动方案治理体系治理力现代化专项工作紧密结合海外业务强企工程牢固树立第资源理念坚持问题导目标导结果导坚定改革决心压实工作责深入推动项改革措施效落实
期制契约化理抓手提高认识压实责断凝聚级领导班子干事创业合力
委高度重视领导干部培养坚持期制契约
化理改革作推动公司转型升级高质量发展手工程认真部署积极推进组织专题会议系统研究贯彻落实相关文件精神求明确务分工细化工作方案时进督导领导做重工作亲部署重问题亲问重点环节亲协调确保项改革工作稳序推进目前属57家二级单位领导班子成员均已全部签订契约推动企业治理体系治理力现代化助力业务高质量发展奠定坚实基础
1．成立专项工作专班
员力资源部规划计划部财务部等机关部门负责组成研究具体工作方案聚焦权责界定目标制定契约签订考核实施退出理等关键环节细化进度安排明确责体规范程序步骤落实保障措施科学严谨确定期目标组织签订期契约营业绩责书完善期考核评价办法强化考核结果应探索建立现行干部理政策序衔接协配套职期契约化理制度体系
2．强化政策文件宣贯
公司委会全面宣贯落实国务院国企业改革领导组办公室印发双百企业推行理层成员期制契约化理操作指引性问题解答关属单位级子企业全面开展期制契约化理工作通知天然股份限公司企业领导员期制理暂行办法天然集团限公司属领导班子领导员综合考核评价办法等关精神求实施方案公司领导指示关文件印发海外单位分解目标务传
递责压力做思想统联动整体推进
3．差异化确定期目标
结合海外单位业务定位发展规划合模式运营特点控模式突出价值导聚焦责落实规划计划部牵头研究提出年度业绩考核指标序衔接期业绩考核指标项根营预算历史数等情况认真研究确定具科学性挑战性目标值
4．强化程督导
干部理权限督导抓纳入实施范围单位领导员期制契约化理工作踪解海外项目领导班子配备确定期目标签订聘协议责书等关键环节完成进度强化程沟通指导推动时协调解决工作中出现问题进做岗位调整员期契约重新签订期考核评价退出员理等相关工作
二职业理选聘突破标流开放包容持续增强队伍创新创效活力
职业理选聘中国国际实施改革三年行动方案重工作容市场化选聘契约化理差异化薪酬市场化退出等相关原健全完善职业理制度体系断探索构建市场化选拔机制托市场化机制补充量紧缺2021年招聘120余名市场化员工基满足目前海外业务法律财务语种力资源商务等紧缺专业方面工需求
1．鉴先进验积极推动国际化职业理聘机制
澳利亚加印度尼西亚等海外项目联合公司国际公司通行力资源理体系标准结合项目公司资源国高级理员资质求先聘10余名外籍中高级理员技术专家加化工力度提高国际化工水提升中石国际企业形象社会认
2．坚持问题导寻求国岗位试点突破
针市场化工实践程中存岗位层次低专业理少激励弱等问题力资源部会相关部门单位充分研究证决定国外职业理效实践基础国甄选合适岗位试点职业理制度制定法律事务部职业理选聘试点方案持续推动市场化工机制断完善
3．注重政策配套步完善职业理制度体系
细化业绩考核体系结合岗位层级职业理岗位职责理权限绩效目标等素进行差异化设计针中高级职业理重点加强高级职业理营理程中事前预警事中监督事评价全方位监督针目前中低岗位市场化员工薪酬总体水低合化员工现状通薪酬数包更新入职薪级设定适度放宽加考核奖励力度等方式市场化员适度倾斜确保专业引留住
三年轻干部培育重点常态选拔动态培养
断激发海外业务高质量发展潜力
干部队伍接续前时期海外业务组织事工作重紧迫务始终年轻干部选拔培养放海外业务持续发展高度谋划思考建设支政治素质硬梯次配备合理专业力突出国际化营理队伍作项战略性务推进落实启动年轻干部培养选拔双百计划集中组织选拔三批年轻干部确定242名优秀年轻干部进入公司培养计划中二级正职56二级副职94纳入计划年轻干部选派海外艰苦项目吃劲岗位蹲苗锻炼推动海外业务高质量发展生动实践中展现责担
1．强化顶层设计
紧扣海外队伍建设需求造国际化年轻干部队伍宗旨选拔机制性化职业发展规等方面入手突出政治标准专业素养基层历练建立覆盖层级专业年龄段年轻干部库着科学规划合理布局入口夯实基础搭台原遵循干部成长规律坚持选拔培养储备重做基数逐级培养梯次递进
2．明确选拔标准
设定年龄海龄民测评分外语力专业背景等选拔条件确保培养象具备定海外基层工作验较群众基础独立开展工作语言力硬专业水坚持年轻干部选拔培养作贯彻落实强企工程行动方案重环力推进积极开展年轻干部选拔工作2021年7月份通海外项目推
荐面试综合考察公司领导筛选年度测评研判等环节层层选拔终确定103作第三批年轻干部纳入年轻干部库
3．坚持严理
力资源部积极踪年轻干部现实表现坚持严教育严理常态化开展知敬畏懂规矩守纪律谈心谈话坚持严厚爱动态调整履职力作风实年轻干部选持续造适应未海外业务发展优秀年轻干部预备队战略预备队
4．定制培养计划
结合员工发展意干部队伍建设需位年轻干部量身定制1～3年培养计划根执行情况滚动理时调整三年轮换原定期进行岗位调整力求短时间丰富培养象历提升综合力实行双导师培养甄选政治素质硬理验丰富业务力突出中高层理员技术专家作理导师专业导师年轻干部进行培养师带徒优良传统运国际化年轻干部培养工作中
5．注重实战实训
提高政治力根增强专业领关键砥砺意志品质基础构建全程全球化全维度核心三全培训体系2021年成功举办第五期年轻干部培训班34名学员报名参训思想淬炼政治历练实践锻炼专业训练四模块设置课程邀请中央校中国国际问题研究国资委研究中心著名高校专家学者
国际合作领域具丰富工作验领军石老领导学员授课领导班子成员年轻干部现场讲述海外项目历分享学体会感悟传承海外石艰苦创业精神分享宝贵验时教育引导年轻学员认清前面形势挑战勇担重开创进取海外业务高质量持续发展注入竭动力
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提纲
期制契约化理抓手提高认识压实责断凝聚级领导班子干事创业合力
1．成立专项工作专班
2．强化政策文件宣贯
3．差异化确定期目标
4．强化程督导
二职业理选聘突破标流开放包容持续增强队伍创新创效活力
1．鉴先进验积极推动国际化职业理聘机制
2．坚持问题导寻求国岗位试点突破
3．注重政策配套步完善职业理制度体系
三年轻干部培育重点常态选拔动态培养断激发海外业务高质量发展潜力
1．强化顶层设计
2．明确选拔标准
3．坚持严理
4．定制培养计划
5．注重实战实训
正文：
国企改革三年行动实施全面贯彻组项决策部署遵循四坚持兴企方略四化治企准统筹实施改革三年行动方案治理体系治理力现代化专项工作紧密结合海外业务强企工程牢固树立第资源理念坚持问题导目标导结果导坚定改革决心压实工作责深入推动项改革措施效落实
期制契约化理抓手提高认识压实责断凝聚级领导班子干事创业合力
委高度重视领导干部培养坚持期制契约
化理改革作推动公司转型升级高质量发展手工程认真部署积极推进组织专题会议系统研究贯彻落实相关文件精神求明确务分工细化工作方案时进督导领导做重工作亲部署重问题亲问重点环节亲协调确保项改革工作稳序推进目前属57家二级单位领导班子成员均已全部签订契约推动企业治理体系治理力现代化助力业务高质量发展奠定坚实基础
1．成立专项工作专班
员力资源部规划计划部财务部等机关部门负责组成研究具体工作方案聚焦权责界定目标制定契约签订考核实施退出理等关键环节细化进度安排明确责体规范程序步骤落实保障措施科学严谨确定期目标组织签订期契约营业绩责书完善期考核评价办法强化考核结果应探索建立现行干部理政策序衔接协配套职期契约化理制度体系
2．强化政策文件宣贯
公司委会全面宣贯落实国务院国企业改革领导组办公室印发双百企业推行理层成员期制契约化理操作指引性问题解答关属单位级子企业全面开展期制契约化理工作通知天然股份限公司企业领导员期制理暂行办法天然集团限公司属领导班子领导员综合考核评价办法等关精神求实施方案公司领导指示关文件印发海外单位分解目标务传
递责压力做思想统联动整体推进
3．差异化确定期目标
结合海外单位业务定位发展规划合模式运营特点控模式突出价值导聚焦责落实规划计划部牵头研究提出年度业绩考核指标序衔接期业绩考核指标项根营预算历史数等情况认真研究确定具科学性挑战性目标值
4．强化程督导
干部理权限督导抓纳入实施范围单位领导员期制契约化理工作踪解海外项目领导班子配备确定期目标签订聘协议责书等关键环节完成进度强化程沟通指导推动时协调解决工作中出现问题进做岗位调整员期契约重新签订期考核评价退出员理等相关工作
二职业理选聘突破标流开放包容持续增强队伍创新创效活力
职业理选聘中国国际实施改革三年行动方案重工作容市场化选聘契约化理差异化薪酬市场化退出等相关原健全完善职业理制度体系断探索构建市场化选拔机制托市场化机制补充量紧缺2021年招聘120余名市场化员工基满足目前海外业务法律财务语种力资源商务等紧缺专业方面工需求
1．鉴先进验积极推动国际化职业理聘机制
澳利亚加印度尼西亚等海外项目联合公司国际公司通行力资源理体系标准结合项目公司资源国高级理员资质求先聘10余名外籍中高级理员技术专家加化工力度提高国际化工水提升中石国际企业形象社会认
2．坚持问题导寻求国岗位试点突破
针市场化工实践程中存岗位层次低专业理少激励弱等问题力资源部会相关部门单位充分研究证决定国外职业理效实践基础国甄选合适岗位试点职业理制度制定法律事务部职业理选聘试点方案持续推动市场化工机制断完善
3．注重政策配套步完善职业理制度体系
细化业绩考核体系结合岗位层级职业理岗位职责理权限绩效目标等素进行差异化设计针中高级职业理重点加强高级职业理营理程中事前预警事中监督事评价全方位监督针目前中低岗位市场化员工薪酬总体水低合化员工现状通薪酬数包更新入职薪级设定适度放宽加考核奖励力度等方式市场化员适度倾斜确保专业引留住
三年轻干部培育重点常态选拔动态培养
断激发海外业务高质量发展潜力
干部队伍接续前时期海外业务组织事工作重紧迫务始终年轻干部选拔培养放海外业务持续发展高度谋划思考建设支政治素质硬梯次配备合理专业力突出国际化营理队伍作项战略性务推进落实启动年轻干部培养选拔双百计划集中组织选拔三批年轻干部确定242名优秀年轻干部进入公司培养计划中二级正职56二级副职94纳入计划年轻干部选派海外艰苦项目吃劲岗位蹲苗锻炼推动海外业务高质量发展生动实践中展现责担
1．强化顶层设计
紧扣海外队伍建设需求造国际化年轻干部队伍宗旨选拔机制性化职业发展规等方面入手突出政治标准专业素养基层历练建立覆盖层级专业年龄段年轻干部库着科学规划合理布局入口夯实基础搭台原遵循干部成长规律坚持选拔培养储备重做基数逐级培养梯次递进
2．明确选拔标准
设定年龄海龄民测评分外语力专业背景等选拔条件确保培养象具备定海外基层工作验较群众基础独立开展工作语言力硬专业水坚持年轻干部选拔培养作贯彻落实强企工程行动方案重环力推进积极开展年轻干部选拔工作2021年7月份通海外项目推
荐面试综合考察公司领导筛选年度测评研判等环节层层选拔终确定103作第三批年轻干部纳入年轻干部库
3．坚持严理
力资源部积极踪年轻干部现实表现坚持严教育严理常态化开展知敬畏懂规矩守纪律谈心谈话坚持严厚爱动态调整履职力作风实年轻干部选持续造适应未海外业务发展优秀年轻干部预备队战略预备队
4．定制培养计划
结合员工发展意干部队伍建设需位年轻干部量身定制1～3年培养计划根执行情况滚动理时调整三年轮换原定期进行岗位调整力求短时间丰富培养象历提升综合力实行双导师培养甄选政治素质硬理验丰富业务力突出中高层理员技术专家作理导师专业导师年轻干部进行培养师带徒优良传统运国际化年轻干部培养工作中
5．注重实战实训
提高政治力根增强专业领关键砥砺意志品质基础构建全程全球化全维度核心三全培训体系2021年成功举办第五期年轻干部培训班34名学员报名参训思想淬炼政治历练实践锻炼专业训练四模块设置课程邀请中央校中国国际问题研究国资委研究中心著名高校专家学者
国际合作领域具丰富工作验领军石老领导学员授课领导班子成员年轻干部现场讲述海外项目历分享学体会感悟传承海外石艰苦创业精神分享宝贵验时教育引导年轻学员认清前面形势挑战勇担重开创进取海外业务高质量持续发展注入竭动力
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