消费部总监年终工作总结范文
篇
20xx年理正确指导事乐观支持力关心严格求较履行名督导职责较完成工作务总结起收获许
工作中学断进步业务程度
作名督导首先业务程度高赢事支持带面员刚学校毕业学说更太东西学着公司规模断扩督导工作提出新求通学总提早学方面力量面员工做指导
二员工理
做员工理指导工作督志然算什指导着堆指导信担重工作中总严格求谁违纪决姑息迁正严律已胆理生活中微关心面员工特敬重听理半年烦琐工作中总结出属理方法
三现场理
概念包含容方面总结工作：
1现场行标准整体说觉掌握太中仪容仪表块话公司发工装导致员工时机找口没方法掌握状况消失工作中汲取教训应理员工现场行标准
2现场环境楼公司门面常流量拟卫生做错觉应急状况完全想全部方法应时想保洁理做位
3体外循环原环节已落次害楼全部理员受处份时通次学费〞中学会许东西信通件事会事更加警觉
4商品理环节理带着掌握错总理总求停产品进展检查然通检查中发少问题准时反映出问题扼杀萌芽状态
四抓级工作指导分忧做督导营业员级解决问题决费事指导商场里事失时机指导请示汇报
五20xx年方案
发扬团队精神公司营行力量必竟限假设家拧成股绳做事半功倍肯定建立名员工具备较高业务素养工作责感良品德根底否团队精神成句空话动发扬团队精神呢？详细员工假设努力工作业绩指导认势必会影响四周事家典范进步形带动家进步反获成果会成断进取动力产生连锁反响良性循环二学会部门指导员工间沟通公司机构分布象张网部门似独立实际间存着必定联络现场部说日常业务部门交道部门保持联络互相协作中觉察问题准时订正样做效发挥监视职二准时信息反响指导层工作动变动三颗永攀顶峰进取心基层理员提出更高求——逆水行舟进退假设想事业进展必需武装头脑适应优胜劣汰市场竞争环境
生回博日子里化思想行动勤劳智描绘蓝图
篇二
时间荏苒20xx年快回首年心禁感慨万千辞旧迎新际总结20xx年展布满盼20xx年20xx年面员流淌新订单杂品种批量等重重困难状况公司指导正确指导力支持全体员工努力乐观开展工作获肯定成果存着某缺乏需断改善断进步现20xx年工作状况公司指导汇报：
20xx年绩效指标完成状况
1月均出货金额公司部门乐观努力力协作总员工数没增加状况力进步消费效率产月均出货金额年进步达万美金
2准时出货率准时出货率达98年相10进步
3库存金额掌握12月份库存金额万美金实现掌握万美金目
4安消费全年工厂没发生重安事2次xx元略微安事
5客户投诉全年没收客户重投诉较实现全年品质目
二获成果工作事项
1制度建立
1〕公司原流程制度进展修改完善
先公司原流程制度进展检找出问题点然流程制度进展修改新规物料成认程序品质特责断定理制度等
2〕建立新流程制度
根公司进展需建立新流程制度完成30左右KONNOC优秀员工周质量标兵重点掌握工位评理制度仓库抽盘组理方法样物料选购补充规定财产盘点制度等
3〕完善公司级员绩效考核制度
力资源部起完善公司级员绩效考核制度明确绩效考核容加强考核结果应优化现绩效考核指标进步家工作乐观性
4〕建立公司级员责承诺制度
力资源部起建立公司级员责承诺制度进步家责心工作乐观性
2产品品质断提升
通建立车间AUDIT制度等方式断改善产品中存问题削减公司产品中问题模具问题性问题制造性问题零部件通性问题进步直通率时没消失重质量投诉事ME20xx挪动电源插头错外
3进步电子电器部消费效率
消费效率提升4M1E五方面〔机料法环〕入手进展改善
1〕员方面进步员工士气降低员工流失率
〔1〕进步员工作业娴熟度
新员工刚时必需支配次易操作岗位支配重岗位〔执锡测试螺钉检验装PCBA入壳等〕必需培训合格前方岗样会新手造成工作压力品质效率影响降低
完成时间：新员工岗时
〔2〕严格掌握加班保证员工足够休息时间
精力充足否睡眠坏特重关系〔会影响心情〕应保证天少7时休息时间〔建议正常状况宿舍准时12点熄灯保安须检查宿舍否影响休息〕作业时具充足精力良心态会制造更高效率
完成时间：建议事部日起根宿舍理制度保安日宿舍进展检查事理组织员宿舍员工作息状况月进展2次左右抽查掌握晚星期天加班时间杜绝通宵加班12月份前充分改善
〔3〕员工进展适鼓励
鼓励包括物质方面精神方面表现须准时进展嘉奖表现须进展口头物质惩办员工种做样想法月次心态方面培训
完成时间：周进展质量标兵重点掌握工位评月进展优秀员工评赐予相应物质精神嘉奖惩罚月事部员工进展次心态方面培训
2〕机器方面加强设备工具仪器保养维护进步稼动率
〔1〕波峰焊回流焊贴片机等设备技术员操作员必需时关注否正常运行消失效率品品质重影响特时必需立处理
〔2〕烙铁测试仪器测试架须做日常保养须常常检查否工作正常行粗暴操作做谁谁负责
〔3〕购置100W功率电烙铁五金插头等焊接工序进步消费效率
3〕物料方面保证物料准时供料品质
〔1〕PMC物料员必需根消费方案保证做机型物料准时供位削减造成料等效工时铺张
〔2〕进步料质量削减选择工时进步直通率现阶段紧急线特采物料IQC持支配部门作业员电子电器部IQC处进展全检削减电子电器部额外工作量现阶段电子电器部特忙消费部门相忙
4〕方法方面根＂流＂作业保证整电子电器部拉消费总衡
〔1〕坚持车间AUDIT制度觉察问题点进展持续改善
〔2〕拉进步行绩效考核进步拉长工作乐观性
〔3〕产量进展目理天制定相应产量目拉进步行确认准时进完成状况
〔4〕求拉长严格根IE制定消费线标准产相应拉速进展拉消费保证达标准产
〔5〕进步员工作业技削减作业良削减电镀等料良进步直通率
〔6〕通完善消费方案合理支配线员工利IE技术持续整消费系统衡率消费效率削减制品积压进步产量
〔7〕加强订单清尾理削减消费线订单数量削减理难度进步清尾速度
〔8〕拉长作业员进展培训进步员工品质意识进步员工检互检意识求拉长作业员准确 握作业标准作业求培育工拉长进步拉长理程度
〔9〕求消费部前三项良提出改善策进展改善
〔10〕进步消费方案衡性削减作业员工作时间太松太紧状况增加文化活动进步分散力降低员工流失率
〔11〕增加工单工单贴片开头起包装完成控工序完成数量
〔12〕拉长必需时进消费线消费做立觉察问题立解决问题特消退萌芽状态
〔13〕瓶颈工序娴熟度特高做事乐观品质意识强优秀员工考虑否工装工具改善瓶颈工序
〔14〕加强拉长员工理技工作技IE学问电子根底学问品质学问等方面培训
5〕环境方面
〔1〕做现场7S工作
工作环境会影响心情心情会影响工作效率保证工作宁静井然序保证员工作业高效率
〔2〕加强员工组织纪律性
班时间允许员工干工作关事〔开必喝水洗手间等〕允许交头接耳允许意走动允许东张西允许坐姿东倒西歪允许手机等保证工作效率品质
3持续降低消费钱
通制定合理消费方案物料需求方案加强物料掌握转变前错误领料方式进步消费效率持续降低消费钱工数没增加状况完成出货金额前相进步554足说明消费效率提升消费钱较程度降
4提升PMC部工作绩效
进入公司实行策进步PMC部门整体工作绩效运作程度：
1〕调整组织构造选购PMC分开两独立部门设立交〔单员〕职位PMC兼
2〕公司全部物料进展ABC分类AB类物料进展重点控
3〕ERP系统中导出18年18月份全部物料成品数出货数公司电子物料产品确定安库存量库存量低库存量
4〕求研发部财务部准时维护BOM资料觉察编码BOM等错误准时订正
5〕文控中心受控资料客户代码进展彻底整理已整理完毕错误率削减削减错单次数
6〕派名实生作PMC助理〔年时机成PMC〕帮助处理相关事宜派1名实生进展仓库物料抽盘1月进步仓库数准确 性
7〕提早做员储藏工作完成3名新老PMC交接工作PMC部员变动较状况保证工作质量没降反进步提升保证准时交货
8〕求全部MC员必需建立物料电子账天准时进展维护
9〕求MC员建立外购物料运作反响表制度期急料信息供选购部准时处理急料
10〕建立完善选购周期物料检验周期新规部品确认周期产品标准产
11〕求PC建立完善消费方案进步方案合理性衡性建立更准确 合理日方案转变前半月太松半月太忙消费状况整月消费更加衡合理
12〕处理电池PCB板适配器等呆滞物料降低库存万元
13〕严格掌握A类B类物料全部电子物料请购转变前错误物料请购领料方式准时消耗已库存物料降低公司库存金额职少降低库存金额xx万元
14〕PMC员培育PMC员工学问技态度三方面进展培训训练教育正确工作态度理念工作方法PMC员工工作热忱前较进步培育名3名新PMC工作更特乐观努力
5物料理
1〕进步物料准时齐套率
通制订合理物料请购方案重点进易选购易延误交期物料准时推动相关部门改善物料准时供问题等措施外购物料准时货率均较进步
2〕推动进步仓库账卡物全率
通建立仓库物料抽盘制度PMC财务部天仓库进展抽盘天周月抽盘结果通报仓库相关指导推动进步仓库账卡物全率1月时间仓库PMC财务部努力抽盘结果仓库账卡物全率刚开头75左右进步95左右
3〕降低存货资金占金额
家努力存货资金占金额8月份1500万元降年11月份971万元左右降低35左右详细改善策：
a〕制定呆滞物料处理方案逐步处理呆滞物料
b〕建立日抽盘制度财务PMC1名实生组成日抽盘组觉察仓库问题点准时改善进步仓库盘点准确 率
c〕召集品质PMC消费等相关部门花费1月时间集中精力处理电池PCB板适配器包材等呆滞物料降低库存100万元
d〕严格掌握A类B类物料全部电子物料请购削减必物料请购转变前错误物料请购领料方式准时消耗已库存物料降低公司库存金额消耗AAA800AAA850AA2100等二次电池10万左右职少降低库存金额150200万元
e〕公司全部物料进展ABC分类AB类物料进展重点控
f〕ERP系统中导出20xx年18月份全部物料成品数出货数公司电子物料产品确定安库存量库存量低库存量
g〕通制定合理消费方案物料需求方案重点物料准时踪掌握削减物料请购数量
4〕重点关注订单变更取消退换货产品处理
6完善根底理工作
1〕建立产品作业指导书标准产装配流程图
2〕建立插件注塑喷油五金等标准工时
3〕整理更新包装全资料
4〕准时改正ERP系统中产品编码BOM中消失错误
5〕成立工程组完善新规物料成认程序进步新产品验证程度
7加强培训训练工作
力资源部起制定理员培训方案执行进步全体员工作学力量理学问实际技工作态度三方面进展培训发家相关资料家学相结合时进步家进心遇详细问题时准时属进展训练月根完成12次培训培训沟通技巧进步产降低钱际关系处理样做PMC工作进步品质IE学问等容
通培训进步家综合素养工作力量学力量进步工作绩效
三工作中存问题缺乏
1局部制度执行欠佳7S等
2局部事情结果进位样品准时进等
3理员力量提升速度偏慢
4直通率提升抱负
5员工流失率旧偏高
四工作中存困难
1根底理工作薄弱工作根缺少BOM错误等
2员稳定新太20xx年员流淌较年月员工流失率偏高20PMC员工1名老员工新员工
3公司产品问题太
老产品新研发产品问题太公司研发产品质量太差问>题太屡次改善局部产品存问题批量消费带问题严峻影响公司消费效率产品品质消费钱影响样品完成进度交期4488AD120DD120等
4局部理员专业素养低法施加更压力
5局部物料准时选购位
着市场形式变化竞争越越剧烈客户求越越高工厂明年遇问题会削减会增加市场变化客观反映前进程中行避开面问题工厂必需迎难进展目光解决前进中问题解决问题程中断前进工厂肯定做时时刻刻畏繁杂加班加点兢兢业业饱满热忱昂扬斗志态度做工厂方面工作进步物料准时齐套率削减相关部门抱怨努力保证订单准时交付努力进步工厂整体工作绩效更快更满意市场需求市场供更效劳公司做出更奉献信：家连续努力工厂工作绩效必更层楼公司进展必更加辉煌
篇三
转瞬间20xx年迎崭新20xx回首18年意义收获年辞旧迎新日子里盘点年收获工作总结汇报敬请指导事供珍贵意见：
年工作表现
①合理科学支配消费协调班组产品质量完成满意客户求
②xx年参加印刷机复合机预订复合机安装调试基改造等工作帮助完成公司指导达项务现复合机已正常消费效果抱负效率进步
③公司重点消防单位七月份参镇举办消费安培训消防培训考取证书灌输员工消费安车间消防学问员工进步防范意识
④印刷机放卷动接料长期接料成功率85造成公司铺张深化讨觉察该机器设计存合理现象加工零件压臂进展改造改造现成功率9598进步效率节约材料
⑤印刷刀摆波箱设计合理次加油马达撤加保养严峻铺张时间改动马达拆加油便利保养节约时间
⑥复合机20xx年前美pe料卷xx米铺张时间落料产品接头工序制袋增加损耗公司提议收卷复合机料值现pe3000米卷削减接头进步效率削减铺张
⑦复合pe料较较重次供商卸料外表存损伤趋痕复合造成产品铺张提议建筑卸料缓架收较效果
⑧20xx年订0pp原色墨复合胶水年已影响产品质量前提支配金六福〞产品20xxxx年方案pet完盼库存化流淌效益
⑨20xx年半年复合机制袋机手够联络做工作现复合机制袋加盟加强公司技术实力
⑩复合机没专睇样台品质监控盲点现已12月份已公司指导申请建筑睇样台张外11月美投诉色差现批成品出货留样便批量间
二机合总结
1印刷机复合机全年没重安消费事
2机器保养落实位没重机器事
3旧复合机系统问题时常发生缺点
4印刷机1月12月24号止：投料x米产出x米均损耗x加序估计损x
5复合1月12月：投料x米产出x米均损耗工序损耗计算没准确 数
三合理化建议
①18年制约消费素两：1原材料准时位2限电影响消费进度盼公司协商策
②盼年消费张施工单附带张原材料详细表格统消费班组填写样表达张单消费钱外追踪产品批供商原材料表达产品质量追踪力量
③年客户印刷颜色投诉部门做身工作外提议质检员产品颜色先样确定签名消费消费程中质检抽查盼部门关削减质量事发生进步客户满足度
④印刷机油墨价格拟贵员工时会意洒落外印完产品油墨盘没刮干净储存碎布珍惜盼公司批准成立奖惩制度班组单位月考核做班组嘉奖100元200元做罚款
⑤机器较估计夏天温度较高消费产品影响较盼公司略微改善车间温度湿度
四缺乏处
①理程度需进步
②事情处理时会投入感情观心理够成熟
④学进步消费工艺程度
盼日工作指导提点方面程度进步祝公司新年里蒸蒸日财源广进
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20xx年理正确指导事乐观支持力关心严格求较履行名督导职责较完成工作务总结起收获许
工作中学断进步业务程度
作名督导首先业务程度高赢事支持带面员刚学校毕业学说更太东西学着公司规模断扩督导工作提出新求通学总提早学方面力量面员工做指导
二员工理
做员工理指导工作督志然算什指导着堆指导信担重工作中总严格求谁违纪决姑息迁正严律已胆理生活中微关心面员工特敬重听理半年烦琐工作中总结出属理方法
三现场理
概念包含容方面总结工作：
1现场行标准整体说觉掌握太中仪容仪表块话公司发工装导致员工时机找口没方法掌握状况消失工作中汲取教训应理员工现场行标准
2现场环境楼公司门面常流量拟卫生做错觉应急状况完全想全部方法应时想保洁理做位
3体外循环原环节已落次害楼全部理员受处份时通次学费〞中学会许东西信通件事会事更加警觉
4商品理环节理带着掌握错总理总求停产品进展检查然通检查中发少问题准时反映出问题扼杀萌芽状态
四抓级工作指导分忧做督导营业员级解决问题决费事指导商场里事失时机指导请示汇报
五20xx年方案
发扬团队精神公司营行力量必竟限假设家拧成股绳做事半功倍肯定建立名员工具备较高业务素养工作责感良品德根底否团队精神成句空话动发扬团队精神呢？详细员工假设努力工作业绩指导认势必会影响四周事家典范进步形带动家进步反获成果会成断进取动力产生连锁反响良性循环二学会部门指导员工间沟通公司机构分布象张网部门似独立实际间存着必定联络现场部说日常业务部门交道部门保持联络互相协作中觉察问题准时订正样做效发挥监视职二准时信息反响指导层工作动变动三颗永攀顶峰进取心基层理员提出更高求——逆水行舟进退假设想事业进展必需武装头脑适应优胜劣汰市场竞争环境
生回博日子里化思想行动勤劳智描绘蓝图
篇二
时间荏苒20xx年快回首年心禁感慨万千辞旧迎新际总结20xx年展布满盼20xx年20xx年面员流淌新订单杂品种批量等重重困难状况公司指导正确指导力支持全体员工努力乐观开展工作获肯定成果存着某缺乏需断改善断进步现20xx年工作状况公司指导汇报：
20xx年绩效指标完成状况
1月均出货金额公司部门乐观努力力协作总员工数没增加状况力进步消费效率产月均出货金额年进步达万美金
2准时出货率准时出货率达98年相10进步
3库存金额掌握12月份库存金额万美金实现掌握万美金目
4安消费全年工厂没发生重安事2次xx元略微安事
5客户投诉全年没收客户重投诉较实现全年品质目
二获成果工作事项
1制度建立
1〕公司原流程制度进展修改完善
先公司原流程制度进展检找出问题点然流程制度进展修改新规物料成认程序品质特责断定理制度等
2〕建立新流程制度
根公司进展需建立新流程制度完成30左右KONNOC优秀员工周质量标兵重点掌握工位评理制度仓库抽盘组理方法样物料选购补充规定财产盘点制度等
3〕完善公司级员绩效考核制度
力资源部起完善公司级员绩效考核制度明确绩效考核容加强考核结果应优化现绩效考核指标进步家工作乐观性
4〕建立公司级员责承诺制度
力资源部起建立公司级员责承诺制度进步家责心工作乐观性
2产品品质断提升
通建立车间AUDIT制度等方式断改善产品中存问题削减公司产品中问题模具问题性问题制造性问题零部件通性问题进步直通率时没消失重质量投诉事ME20xx挪动电源插头错外
3进步电子电器部消费效率
消费效率提升4M1E五方面〔机料法环〕入手进展改善
1〕员方面进步员工士气降低员工流失率
〔1〕进步员工作业娴熟度
新员工刚时必需支配次易操作岗位支配重岗位〔执锡测试螺钉检验装PCBA入壳等〕必需培训合格前方岗样会新手造成工作压力品质效率影响降低
完成时间：新员工岗时
〔2〕严格掌握加班保证员工足够休息时间
精力充足否睡眠坏特重关系〔会影响心情〕应保证天少7时休息时间〔建议正常状况宿舍准时12点熄灯保安须检查宿舍否影响休息〕作业时具充足精力良心态会制造更高效率
完成时间：建议事部日起根宿舍理制度保安日宿舍进展检查事理组织员宿舍员工作息状况月进展2次左右抽查掌握晚星期天加班时间杜绝通宵加班12月份前充分改善
〔3〕员工进展适鼓励
鼓励包括物质方面精神方面表现须准时进展嘉奖表现须进展口头物质惩办员工种做样想法月次心态方面培训
完成时间：周进展质量标兵重点掌握工位评月进展优秀员工评赐予相应物质精神嘉奖惩罚月事部员工进展次心态方面培训
2〕机器方面加强设备工具仪器保养维护进步稼动率
〔1〕波峰焊回流焊贴片机等设备技术员操作员必需时关注否正常运行消失效率品品质重影响特时必需立处理
〔2〕烙铁测试仪器测试架须做日常保养须常常检查否工作正常行粗暴操作做谁谁负责
〔3〕购置100W功率电烙铁五金插头等焊接工序进步消费效率
3〕物料方面保证物料准时供料品质
〔1〕PMC物料员必需根消费方案保证做机型物料准时供位削减造成料等效工时铺张
〔2〕进步料质量削减选择工时进步直通率现阶段紧急线特采物料IQC持支配部门作业员电子电器部IQC处进展全检削减电子电器部额外工作量现阶段电子电器部特忙消费部门相忙
4〕方法方面根＂流＂作业保证整电子电器部拉消费总衡
〔1〕坚持车间AUDIT制度觉察问题点进展持续改善
〔2〕拉进步行绩效考核进步拉长工作乐观性
〔3〕产量进展目理天制定相应产量目拉进步行确认准时进完成状况
〔4〕求拉长严格根IE制定消费线标准产相应拉速进展拉消费保证达标准产
〔5〕进步员工作业技削减作业良削减电镀等料良进步直通率
〔6〕通完善消费方案合理支配线员工利IE技术持续整消费系统衡率消费效率削减制品积压进步产量
〔7〕加强订单清尾理削减消费线订单数量削减理难度进步清尾速度
〔8〕拉长作业员进展培训进步员工品质意识进步员工检互检意识求拉长作业员准确 握作业标准作业求培育工拉长进步拉长理程度
〔9〕求消费部前三项良提出改善策进展改善
〔10〕进步消费方案衡性削减作业员工作时间太松太紧状况增加文化活动进步分散力降低员工流失率
〔11〕增加工单工单贴片开头起包装完成控工序完成数量
〔12〕拉长必需时进消费线消费做立觉察问题立解决问题特消退萌芽状态
〔13〕瓶颈工序娴熟度特高做事乐观品质意识强优秀员工考虑否工装工具改善瓶颈工序
〔14〕加强拉长员工理技工作技IE学问电子根底学问品质学问等方面培训
5〕环境方面
〔1〕做现场7S工作
工作环境会影响心情心情会影响工作效率保证工作宁静井然序保证员工作业高效率
〔2〕加强员工组织纪律性
班时间允许员工干工作关事〔开必喝水洗手间等〕允许交头接耳允许意走动允许东张西允许坐姿东倒西歪允许手机等保证工作效率品质
3持续降低消费钱
通制定合理消费方案物料需求方案加强物料掌握转变前错误领料方式进步消费效率持续降低消费钱工数没增加状况完成出货金额前相进步554足说明消费效率提升消费钱较程度降
4提升PMC部工作绩效
进入公司实行策进步PMC部门整体工作绩效运作程度：
1〕调整组织构造选购PMC分开两独立部门设立交〔单员〕职位PMC兼
2〕公司全部物料进展ABC分类AB类物料进展重点控
3〕ERP系统中导出18年18月份全部物料成品数出货数公司电子物料产品确定安库存量库存量低库存量
4〕求研发部财务部准时维护BOM资料觉察编码BOM等错误准时订正
5〕文控中心受控资料客户代码进展彻底整理已整理完毕错误率削减削减错单次数
6〕派名实生作PMC助理〔年时机成PMC〕帮助处理相关事宜派1名实生进展仓库物料抽盘1月进步仓库数准确 性
7〕提早做员储藏工作完成3名新老PMC交接工作PMC部员变动较状况保证工作质量没降反进步提升保证准时交货
8〕求全部MC员必需建立物料电子账天准时进展维护
9〕求MC员建立外购物料运作反响表制度期急料信息供选购部准时处理急料
10〕建立完善选购周期物料检验周期新规部品确认周期产品标准产
11〕求PC建立完善消费方案进步方案合理性衡性建立更准确 合理日方案转变前半月太松半月太忙消费状况整月消费更加衡合理
12〕处理电池PCB板适配器等呆滞物料降低库存万元
13〕严格掌握A类B类物料全部电子物料请购转变前错误物料请购领料方式准时消耗已库存物料降低公司库存金额职少降低库存金额xx万元
14〕PMC员培育PMC员工学问技态度三方面进展培训训练教育正确工作态度理念工作方法PMC员工工作热忱前较进步培育名3名新PMC工作更特乐观努力
5物料理
1〕进步物料准时齐套率
通制订合理物料请购方案重点进易选购易延误交期物料准时推动相关部门改善物料准时供问题等措施外购物料准时货率均较进步
2〕推动进步仓库账卡物全率
通建立仓库物料抽盘制度PMC财务部天仓库进展抽盘天周月抽盘结果通报仓库相关指导推动进步仓库账卡物全率1月时间仓库PMC财务部努力抽盘结果仓库账卡物全率刚开头75左右进步95左右
3〕降低存货资金占金额
家努力存货资金占金额8月份1500万元降年11月份971万元左右降低35左右详细改善策：
a〕制定呆滞物料处理方案逐步处理呆滞物料
b〕建立日抽盘制度财务PMC1名实生组成日抽盘组觉察仓库问题点准时改善进步仓库盘点准确 率
c〕召集品质PMC消费等相关部门花费1月时间集中精力处理电池PCB板适配器包材等呆滞物料降低库存100万元
d〕严格掌握A类B类物料全部电子物料请购削减必物料请购转变前错误物料请购领料方式准时消耗已库存物料降低公司库存金额消耗AAA800AAA850AA2100等二次电池10万左右职少降低库存金额150200万元
e〕公司全部物料进展ABC分类AB类物料进展重点控
f〕ERP系统中导出20xx年18月份全部物料成品数出货数公司电子物料产品确定安库存量库存量低库存量
g〕通制定合理消费方案物料需求方案重点物料准时踪掌握削减物料请购数量
4〕重点关注订单变更取消退换货产品处理
6完善根底理工作
1〕建立产品作业指导书标准产装配流程图
2〕建立插件注塑喷油五金等标准工时
3〕整理更新包装全资料
4〕准时改正ERP系统中产品编码BOM中消失错误
5〕成立工程组完善新规物料成认程序进步新产品验证程度
7加强培训训练工作
力资源部起制定理员培训方案执行进步全体员工作学力量理学问实际技工作态度三方面进展培训发家相关资料家学相结合时进步家进心遇详细问题时准时属进展训练月根完成12次培训培训沟通技巧进步产降低钱际关系处理样做PMC工作进步品质IE学问等容
通培训进步家综合素养工作力量学力量进步工作绩效
三工作中存问题缺乏
1局部制度执行欠佳7S等
2局部事情结果进位样品准时进等
3理员力量提升速度偏慢
4直通率提升抱负
5员工流失率旧偏高
四工作中存困难
1根底理工作薄弱工作根缺少BOM错误等
2员稳定新太20xx年员流淌较年月员工流失率偏高20PMC员工1名老员工新员工
3公司产品问题太
老产品新研发产品问题太公司研发产品质量太差问>题太屡次改善局部产品存问题批量消费带问题严峻影响公司消费效率产品品质消费钱影响样品完成进度交期4488AD120DD120等
4局部理员专业素养低法施加更压力
5局部物料准时选购位
着市场形式变化竞争越越剧烈客户求越越高工厂明年遇问题会削减会增加市场变化客观反映前进程中行避开面问题工厂必需迎难进展目光解决前进中问题解决问题程中断前进工厂肯定做时时刻刻畏繁杂加班加点兢兢业业饱满热忱昂扬斗志态度做工厂方面工作进步物料准时齐套率削减相关部门抱怨努力保证订单准时交付努力进步工厂整体工作绩效更快更满意市场需求市场供更效劳公司做出更奉献信：家连续努力工厂工作绩效必更层楼公司进展必更加辉煌
篇三
转瞬间20xx年迎崭新20xx回首18年意义收获年辞旧迎新日子里盘点年收获工作总结汇报敬请指导事供珍贵意见：
年工作表现
①合理科学支配消费协调班组产品质量完成满意客户求
②xx年参加印刷机复合机预订复合机安装调试基改造等工作帮助完成公司指导达项务现复合机已正常消费效果抱负效率进步
③公司重点消防单位七月份参镇举办消费安培训消防培训考取证书灌输员工消费安车间消防学问员工进步防范意识
④印刷机放卷动接料长期接料成功率85造成公司铺张深化讨觉察该机器设计存合理现象加工零件压臂进展改造改造现成功率9598进步效率节约材料
⑤印刷刀摆波箱设计合理次加油马达撤加保养严峻铺张时间改动马达拆加油便利保养节约时间
⑥复合机20xx年前美pe料卷xx米铺张时间落料产品接头工序制袋增加损耗公司提议收卷复合机料值现pe3000米卷削减接头进步效率削减铺张
⑦复合pe料较较重次供商卸料外表存损伤趋痕复合造成产品铺张提议建筑卸料缓架收较效果
⑧20xx年订0pp原色墨复合胶水年已影响产品质量前提支配金六福〞产品20xxxx年方案pet完盼库存化流淌效益
⑨20xx年半年复合机制袋机手够联络做工作现复合机制袋加盟加强公司技术实力
⑩复合机没专睇样台品质监控盲点现已12月份已公司指导申请建筑睇样台张外11月美投诉色差现批成品出货留样便批量间
二机合总结
1印刷机复合机全年没重安消费事
2机器保养落实位没重机器事
3旧复合机系统问题时常发生缺点
4印刷机1月12月24号止：投料x米产出x米均损耗x加序估计损x
5复合1月12月：投料x米产出x米均损耗工序损耗计算没准确 数
三合理化建议
①18年制约消费素两：1原材料准时位2限电影响消费进度盼公司协商策
②盼年消费张施工单附带张原材料详细表格统消费班组填写样表达张单消费钱外追踪产品批供商原材料表达产品质量追踪力量
③年客户印刷颜色投诉部门做身工作外提议质检员产品颜色先样确定签名消费消费程中质检抽查盼部门关削减质量事发生进步客户满足度
④印刷机油墨价格拟贵员工时会意洒落外印完产品油墨盘没刮干净储存碎布珍惜盼公司批准成立奖惩制度班组单位月考核做班组嘉奖100元200元做罚款
⑤机器较估计夏天温度较高消费产品影响较盼公司略微改善车间温度湿度
四缺乏处
①理程度需进步
②事情处理时会投入感情观心理够成熟
④学进步消费工艺程度
盼日工作指导提点方面程度进步祝公司新年里蒸蒸日财源广进
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