宽带薪酬简析
什宽带薪酬
市场着中国网通西门子等家著名公司宽带薪酬理模式导入应宽带薪酬作种薪酬理模式日益广泛讨关注究竟什宽带薪酬宽带薪酬兴起原什准确理解宽带薪酬更效加应需企业慎重思考问题
首先谓宽带薪酬设计〞企业原相拟薪酬级合压缩级时拉薪酬级部薪酬浮动范围简单说薪酬级少级部差异传统薪酬设计方法相种新型设计体系员工长段时间做职位级部力提高者业绩提升等原收入显著提高员工单纯岗位改变岗位级提升导致收入提高
宽带薪酬概念含义难理解宽带薪酬应企业方面理制度特征相应拟少薪酬等级应企业拟少行政职位级反映企业拟扁组织结构特征传统薪酬体系强调岗位岗位确定工资相宽带薪酬力业绩尊重重视应企业拟尊重奉献强调差异鼓励努力文化特征
宽带薪酬兴起原
宽带薪酬理解制度概念身外考虑企业面市场竞争环境变化企业身开展战略理制度变化正导致宽带薪酬兴起重相直接原
首先着市场竞争日益剧烈企业面外部环境日益复杂企业战略断需调整求企业企业许员工更强应变力企业员工尤核心员工说工作容稳定面着常者拟变化传统单纯岗位职责定薪薪酬制度够完全反映员工承责薪酬级越岗位区分越细岗位职责描述限定越清楚越难适应工作容复杂化断变化情况果企业面样情况导入宽带薪酬级拉员工间差异弥补岗位描述评估相固定缺陷够更适应变化复杂竞争环境通薪酬水员工工作容进行更更公表达
次等级森严行政职位级会导致企业拟僵化低效理许企业倾采更扁化组织结构尤强调公协作沟通文化公司种情况行政职位级减少带员工晋升时机减少传统薪酬设计体系职位级提升会带薪酬水提高样会击许员工积极性宽带薪酬正解决问题员工级部差距拉员工然级没提升薪酬水足够提升空间确保员工效鼓励
外许企业尤生产销售型企业讲职位企业生存非常重例销售员业绩直接影响企业整体业绩销售员然工作容相差职位级根相销售员间业绩水会非常差异薪酬水方面成认种差异业绩突出销售员进行力鼓励宽带薪酬方式
总体讲市场竞争环境变化公司战略变化员工工作容复杂化扁化组织结构出现相职位员工业绩显著差异等宽带薪酬受关注重原企业考虑应宽带薪酬时必须考虑问题
宽带薪酬应企业开展密切相关
需注意宽带薪酬应企业开展阶段拟密切关系例企业开展初期企业规模拟员工数拟少企业职位体系没明确形成员工工作容没明确限定种情况薪酬水难岗位界定通常做法员工直接差异限级部员工努力进行差异化宽带薪酬应企业开展拟成熟阶段时企业方面理制度已形成员工数量拟组织结构拟清晰职位体系已形成员工间分工根岗位越发详细化种情况员工工作容根拟稳定时果硬破岗定薪薪酬制度减少薪酬级顾已组织结构组织文化会导致原相稳部理受重击破坏员工满情绪增加导致企业整体效率业绩水降低
宽带薪酬
宽带薪酬称海氏薪酬制薪酬设计中素拟法中常种方法海氏系统法指导图—形状构成法〞美国薪酬设计专家区德·海1951年研究开发出海氏评分法着眼确定工作实现组织目标相重性根海氏方法客观科学职务评价点数宽带薪酬体系特适理员薪酬设定
宽带薪酬认职务包含付酬素三种：
·智水
·解决问题力
·职务承责
宽带薪酬设计指南
正确理解宽带酬理根概念
宽带薪酬理设计中首先考虑根两素市场竞争性〞部公性〞
市场竞争性指设计薪酬理时定考虑行业市场总体劳动力市场国家济开展状况通常方法参加市场薪酬调查解企业市场薪酬支付水状况部公性指设计薪酬理时定考虑公司部级系统否合理公通常方法通进行岗位分析岗位评价设计合理行级体系现拟流行岗位评估方法三素四素法通岗位评估算出岗位点数通点数拟岗位间
根岗位评估结果形成然级做设计企业级根底企业级形成然级合结果级然级合形成宽带薪酬级薪酬理方法评估形成然级方法完全相底级级合企业关系企业类型岗位特点岗位分布状况数量等素决定没家企业完全样
中国数国企业采岗薪制缺乏鼓励机制外资企业数宽带薪酬理销售制造IT制药等类型企业宽带薪酬宽度〞完全相例：制药型企业员分布销售生产员两种员群体力资源参谋会做根特点提出体制两种宽带薪酬结构宽带薪酬理特点匹配扁化理结构强调资历提倡职业开展成长特点外资企业文化相吻合果国企业推行宽带薪酬理企业必须考虑建立相适应企业文化
中国外资企业宽带薪酬理外国完全样中国特点跨国公司国外机构工作20年销售员高级工程师许总理工资高中国种现象普遍存
中国宽带薪酬理解决问题种岗位仅仅级根岗位职业开展通路级解决国企业岗薪〞问题
宽带薪酬理国企业应先部公性开始
1澄清组织结构报告关系
企业组织结构报告关系清楚问题企业工作流程组织结构报告关系完全符合设计薪酬理方案前应该先理层讨澄清企业组织结构报告关系清晰组织结构报告关系会影响企业部公性
2岗位建立清晰岗位职责
岗位职责中职责〞指职务责意思岗位做什工作项工作负什样责责决定岗位级数国企业中企业讲员工做什谈员工责中国企业家家根职文件文件中岗位职责规定实际说职责果企业没建立明确岗位职责体系花少钱设计宽带薪酬理解决问题明确岗位职责会影响企业部公性
3选择种岗位评价方法
部公性核心局部说种岗位评价方法评价岗位价值奉献根评价方法通评估素判断岗位奉献责岗位奉献责越岗位级越高决定公性重素
4建立公级体系
宽带薪酬理根底首先建立公部级体系正国企业力资源理中薄弱环节应该通岗位评估结果设计出部级矩阵建立企业部相公部级体系国企业通常企业级总理级级副级科员级等非常简单实际部门间科员间责少差异样简单级产生公感
5先市场先部薪酬分配相公
企业部没建立相公分配机制市场拟结果越弄越复杂工资钱增长满意呼声没减弱家企业做次调查家公司请家咨询公司做薪酬绩效理方案咨询工程开始前员工进行次关公司薪酬理观点态度调查方案实施半年该公司做次问卷调查调查员工薪酬方案实施观点态度次调查结果工程开始前调查结果做次调查结果显示薪酬改革没改变员工态度反变更糟糕
宽带薪酬理须知
宽带薪酬理特点匹配扁化理结构强调资历提倡职业开展成长目前国企业组织层级较数资排辈重视员工职业开展果采宽带薪酬理企业警虑企业文化否宽带薪酬理生存
解决力资源理问题系统工程会天解决薪酬问题明天解决业绩理问题天解决员工职业开展规划问题应该首先清楚企业战略目标种战略目标需什样组织力资源理系统然决定什样薪酬理体系
然宽带薪酬理宽度适度少说宽带薪酬理说2030级甚4050级压缩级果企业第次样宽带薪酬理定会出现适应症类型企业宽带薪酬理种定模家企业应根企业特点行业特点员工特点岗位分布特点决定宽带薪酬理味效仿
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什宽带薪酬
市场着中国网通西门子等家著名公司宽带薪酬理模式导入应宽带薪酬作种薪酬理模式日益广泛讨关注究竟什宽带薪酬宽带薪酬兴起原什准确理解宽带薪酬更效加应需企业慎重思考问题
首先谓宽带薪酬设计〞企业原相拟薪酬级合压缩级时拉薪酬级部薪酬浮动范围简单说薪酬级少级部差异传统薪酬设计方法相种新型设计体系员工长段时间做职位级部力提高者业绩提升等原收入显著提高员工单纯岗位改变岗位级提升导致收入提高
宽带薪酬概念含义难理解宽带薪酬应企业方面理制度特征相应拟少薪酬等级应企业拟少行政职位级反映企业拟扁组织结构特征传统薪酬体系强调岗位岗位确定工资相宽带薪酬力业绩尊重重视应企业拟尊重奉献强调差异鼓励努力文化特征
宽带薪酬兴起原
宽带薪酬理解制度概念身外考虑企业面市场竞争环境变化企业身开展战略理制度变化正导致宽带薪酬兴起重相直接原
首先着市场竞争日益剧烈企业面外部环境日益复杂企业战略断需调整求企业企业许员工更强应变力企业员工尤核心员工说工作容稳定面着常者拟变化传统单纯岗位职责定薪薪酬制度够完全反映员工承责薪酬级越岗位区分越细岗位职责描述限定越清楚越难适应工作容复杂化断变化情况果企业面样情况导入宽带薪酬级拉员工间差异弥补岗位描述评估相固定缺陷够更适应变化复杂竞争环境通薪酬水员工工作容进行更更公表达
次等级森严行政职位级会导致企业拟僵化低效理许企业倾采更扁化组织结构尤强调公协作沟通文化公司种情况行政职位级减少带员工晋升时机减少传统薪酬设计体系职位级提升会带薪酬水提高样会击许员工积极性宽带薪酬正解决问题员工级部差距拉员工然级没提升薪酬水足够提升空间确保员工效鼓励
外许企业尤生产销售型企业讲职位企业生存非常重例销售员业绩直接影响企业整体业绩销售员然工作容相差职位级根相销售员间业绩水会非常差异薪酬水方面成认种差异业绩突出销售员进行力鼓励宽带薪酬方式
总体讲市场竞争环境变化公司战略变化员工工作容复杂化扁化组织结构出现相职位员工业绩显著差异等宽带薪酬受关注重原企业考虑应宽带薪酬时必须考虑问题
宽带薪酬应企业开展密切相关
需注意宽带薪酬应企业开展阶段拟密切关系例企业开展初期企业规模拟员工数拟少企业职位体系没明确形成员工工作容没明确限定种情况薪酬水难岗位界定通常做法员工直接差异限级部员工努力进行差异化宽带薪酬应企业开展拟成熟阶段时企业方面理制度已形成员工数量拟组织结构拟清晰职位体系已形成员工间分工根岗位越发详细化种情况员工工作容根拟稳定时果硬破岗定薪薪酬制度减少薪酬级顾已组织结构组织文化会导致原相稳部理受重击破坏员工满情绪增加导致企业整体效率业绩水降低
宽带薪酬
宽带薪酬称海氏薪酬制薪酬设计中素拟法中常种方法海氏系统法指导图—形状构成法〞美国薪酬设计专家区德·海1951年研究开发出海氏评分法着眼确定工作实现组织目标相重性根海氏方法客观科学职务评价点数宽带薪酬体系特适理员薪酬设定
宽带薪酬认职务包含付酬素三种：
·智水
·解决问题力
·职务承责
宽带薪酬设计指南
正确理解宽带酬理根概念
宽带薪酬理设计中首先考虑根两素市场竞争性〞部公性〞
市场竞争性指设计薪酬理时定考虑行业市场总体劳动力市场国家济开展状况通常方法参加市场薪酬调查解企业市场薪酬支付水状况部公性指设计薪酬理时定考虑公司部级系统否合理公通常方法通进行岗位分析岗位评价设计合理行级体系现拟流行岗位评估方法三素四素法通岗位评估算出岗位点数通点数拟岗位间
根岗位评估结果形成然级做设计企业级根底企业级形成然级合结果级然级合形成宽带薪酬级薪酬理方法评估形成然级方法完全相底级级合企业关系企业类型岗位特点岗位分布状况数量等素决定没家企业完全样
中国数国企业采岗薪制缺乏鼓励机制外资企业数宽带薪酬理销售制造IT制药等类型企业宽带薪酬宽度〞完全相例：制药型企业员分布销售生产员两种员群体力资源参谋会做根特点提出体制两种宽带薪酬结构宽带薪酬理特点匹配扁化理结构强调资历提倡职业开展成长特点外资企业文化相吻合果国企业推行宽带薪酬理企业必须考虑建立相适应企业文化
中国外资企业宽带薪酬理外国完全样中国特点跨国公司国外机构工作20年销售员高级工程师许总理工资高中国种现象普遍存
中国宽带薪酬理解决问题种岗位仅仅级根岗位职业开展通路级解决国企业岗薪〞问题
宽带薪酬理国企业应先部公性开始
1澄清组织结构报告关系
企业组织结构报告关系清楚问题企业工作流程组织结构报告关系完全符合设计薪酬理方案前应该先理层讨澄清企业组织结构报告关系清晰组织结构报告关系会影响企业部公性
2岗位建立清晰岗位职责
岗位职责中职责〞指职务责意思岗位做什工作项工作负什样责责决定岗位级数国企业中企业讲员工做什谈员工责中国企业家家根职文件文件中岗位职责规定实际说职责果企业没建立明确岗位职责体系花少钱设计宽带薪酬理解决问题明确岗位职责会影响企业部公性
3选择种岗位评价方法
部公性核心局部说种岗位评价方法评价岗位价值奉献根评价方法通评估素判断岗位奉献责岗位奉献责越岗位级越高决定公性重素
4建立公级体系
宽带薪酬理根底首先建立公部级体系正国企业力资源理中薄弱环节应该通岗位评估结果设计出部级矩阵建立企业部相公部级体系国企业通常企业级总理级级副级科员级等非常简单实际部门间科员间责少差异样简单级产生公感
5先市场先部薪酬分配相公
企业部没建立相公分配机制市场拟结果越弄越复杂工资钱增长满意呼声没减弱家企业做次调查家公司请家咨询公司做薪酬绩效理方案咨询工程开始前员工进行次关公司薪酬理观点态度调查方案实施半年该公司做次问卷调查调查员工薪酬方案实施观点态度次调查结果工程开始前调查结果做次调查结果显示薪酬改革没改变员工态度反变更糟糕
宽带薪酬理须知
宽带薪酬理特点匹配扁化理结构强调资历提倡职业开展成长目前国企业组织层级较数资排辈重视员工职业开展果采宽带薪酬理企业警虑企业文化否宽带薪酬理生存
解决力资源理问题系统工程会天解决薪酬问题明天解决业绩理问题天解决员工职业开展规划问题应该首先清楚企业战略目标种战略目标需什样组织力资源理系统然决定什样薪酬理体系
然宽带薪酬理宽度适度少说宽带薪酬理说2030级甚4050级压缩级果企业第次样宽带薪酬理定会出现适应症类型企业宽带薪酬理种定模家企业应根企业特点行业特点员工特点岗位分布特点决定宽带薪酬理味效仿
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