浅谈软件项目理程
班级：—— 学号：—— 姓名：——
软件项目理软件项目够预定成进度质量利完成员产品程项目进行分析理活动根目软件项目尤型项目整软件生命周期（分析设计编码测试维护全程）理者控制预定成期质完成软件交付户
——序
世界IT技术企业重性毋庸置疑领域计算机技术非常广泛应IT技术已普遍服务社会行业领域形成推动力时非常严重问题软件危机什会发生软件危机总结产生原：（1）缺乏软件开发验关软件开发数积累致常出现超出费预算法遵循进度计划（2）软件需求开发初期阶段够明确未确切表达开发工作开始软件员户未时交换意见造成矛盾开发期种暴露（3）未测试阶段做充分检测工作提交户软件质量差运行程中暴露出量问题结起说软件危机种矛盾弱软件生产力力强业务发展需求间矛盾够迎接业务发展带挑战事软件生产组织迫眉睫做件事软件生产力改造应业务天软件生产力改造决定企业否获长久保持竞争优势决定性素关注启动软件生产力提升项战略性决策系统工程决定企业否获长久保持竞争优势项目理提升生产力项重务
然项目理软件生产中应重应该样更掌握项目理项目流程样
首先项目理第流程项目启动
项目启动确定项目目标范围包括开发开发双方合（协议）软件完成功功量化范围项目开发阶段周期等尤启动信息技术（IT）项目做软件必须解企业组织部目前未业务发展方业务什技术相应环境什启动信息技术（IT）项目理够项目成功合理理定企业现业务提供更运行台展示先进IT技术项目启动程中注意项目范围进行明确定义进行项目规划项目目标必须实现度量果步理做直接导致项目终失败
实第二项目规划
项目规划实项目计划意义差项复杂始终断迭代程项目运作提供实施基础整项目中项目规划指项目估算风险分析进度规划员选择配置产品质量规划等然项目理程中计划编制整项目规划中复杂阶段项目计划工作涉九项目理知识领域说知道九项目理知识领域中重必熟悉间关系计划编制程中面阶段输出文件说指导项目进程发展规划建立软件项目预算提供控制项目成尺度评估提供参考项目进度安排形成项目计划书作踪控制
第三：项目实施控制
旦建立起基准计划必须计划执行包括计划执行项目控制项目项目预算进度顾客满意完成阶段项目理程包括：测量实际进程计划进程相较时发现计划处测量实际进程掌握实际已开始结束务已花少钱重果实际进程计划进程较显示出现项目落计划超出预算没达技术求必须立采取纠正措施项目恢复正常轨道更正计划合理处然项目监控项目正常回轨道重步骤俗话说：没踪算完成软件项目中太工作需完成果时计划做够周密计划赶变化办置理？踪监控然时改正错误什软件定时安装补丁原踪监控中发现问题然修补软件性功更总说项目实施监控终目保证项目够安装预先设定计划轨道行驶项目偏离预定发展进程快完成软件项目
软件项目结束
项目理环节软件项目结束程项目特征次性起点终点进入项目结束期工作适做出项目终止决策确认项目实施项成果进行项目交接清算等时项目进行评审项目进行总结代表着项目进入续维护期项目执行结果两种状态成功失败然旦决定终止项目项目计划序分阶段停止然程简单执行详细认真执行里项目总结项目结束中环节忽视环节项目没进行总结说项目总结时项目员已全新项目做没时间写等等理项目总结没做软件项目漏洞原项目结束前工作认真完成
软件开发产品制造软件整程设计程（没制造程）外软件开发需量物质资源力资源软件开发产品程序代码技术文件没物质结果基述特点软件项目理项目理相独特性软件项目开发理程中仅努力实现项目范围时间成质量等目标必须协调整项目程满足项目参者利益相关者需期着软件规模涉领域断扩软件项目理越越困难观失败软件项目基原理软件程纪律混乱项目状态组织较方法工具中获益严谨软件程控制理仅阶段回顾纠正项目偏差识软件项目风险甚果断中止项目流动带利影响减少进行效程控制必须明确软件项目理流程
总结项目理程软件项目理项目理特殊性软件特殊领域远远没建筑工程等领域规范化软件目前发展空间验项目理中发挥着重作理标准发展中体现软件软特殊合启动软件项目时贯穿项目始终根合进行软件需求分析获需求规格根需求规格进行务分解分解目规划理项目根分解结果出项目需资源便估计活动历时终编制项目计划项目预算等样便形成项目三核心基准计划：项目范围基准成基准时间基准计划等
软件项目理程知道项目理科学门艺术项目项目理会理方法技巧
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软件项目理软件项目够预定成进度质量利完成员产品程项目进行分析理活动根目软件项目尤型项目整软件生命周期（分析设计编码测试维护全程）理者控制预定成期质完成软件交付户
——序
世界IT技术企业重性毋庸置疑领域计算机技术非常广泛应IT技术已普遍服务社会行业领域形成推动力时非常严重问题软件危机什会发生软件危机总结产生原：（1）缺乏软件开发验关软件开发数积累致常出现超出费预算法遵循进度计划（2）软件需求开发初期阶段够明确未确切表达开发工作开始软件员户未时交换意见造成矛盾开发期种暴露（3）未测试阶段做充分检测工作提交户软件质量差运行程中暴露出量问题结起说软件危机种矛盾弱软件生产力力强业务发展需求间矛盾够迎接业务发展带挑战事软件生产组织迫眉睫做件事软件生产力改造应业务天软件生产力改造决定企业否获长久保持竞争优势决定性素关注启动软件生产力提升项战略性决策系统工程决定企业否获长久保持竞争优势项目理提升生产力项重务
然项目理软件生产中应重应该样更掌握项目理项目流程样
首先项目理第流程项目启动
项目启动确定项目目标范围包括开发开发双方合（协议）软件完成功功量化范围项目开发阶段周期等尤启动信息技术（IT）项目做软件必须解企业组织部目前未业务发展方业务什技术相应环境什启动信息技术（IT）项目理够项目成功合理理定企业现业务提供更运行台展示先进IT技术项目启动程中注意项目范围进行明确定义进行项目规划项目目标必须实现度量果步理做直接导致项目终失败
实第二项目规划
项目规划实项目计划意义差项复杂始终断迭代程项目运作提供实施基础整项目中项目规划指项目估算风险分析进度规划员选择配置产品质量规划等然项目理程中计划编制整项目规划中复杂阶段项目计划工作涉九项目理知识领域说知道九项目理知识领域中重必熟悉间关系计划编制程中面阶段输出文件说指导项目进程发展规划建立软件项目预算提供控制项目成尺度评估提供参考项目进度安排形成项目计划书作踪控制
第三：项目实施控制
旦建立起基准计划必须计划执行包括计划执行项目控制项目项目预算进度顾客满意完成阶段项目理程包括：测量实际进程计划进程相较时发现计划处测量实际进程掌握实际已开始结束务已花少钱重果实际进程计划进程较显示出现项目落计划超出预算没达技术求必须立采取纠正措施项目恢复正常轨道更正计划合理处然项目监控项目正常回轨道重步骤俗话说：没踪算完成软件项目中太工作需完成果时计划做够周密计划赶变化办置理？踪监控然时改正错误什软件定时安装补丁原踪监控中发现问题然修补软件性功更总说项目实施监控终目保证项目够安装预先设定计划轨道行驶项目偏离预定发展进程快完成软件项目
软件项目结束
项目理环节软件项目结束程项目特征次性起点终点进入项目结束期工作适做出项目终止决策确认项目实施项成果进行项目交接清算等时项目进行评审项目进行总结代表着项目进入续维护期项目执行结果两种状态成功失败然旦决定终止项目项目计划序分阶段停止然程简单执行详细认真执行里项目总结项目结束中环节忽视环节项目没进行总结说项目总结时项目员已全新项目做没时间写等等理项目总结没做软件项目漏洞原项目结束前工作认真完成
软件开发产品制造软件整程设计程（没制造程）外软件开发需量物质资源力资源软件开发产品程序代码技术文件没物质结果基述特点软件项目理项目理相独特性软件项目开发理程中仅努力实现项目范围时间成质量等目标必须协调整项目程满足项目参者利益相关者需期着软件规模涉领域断扩软件项目理越越困难观失败软件项目基原理软件程纪律混乱项目状态组织较方法工具中获益严谨软件程控制理仅阶段回顾纠正项目偏差识软件项目风险甚果断中止项目流动带利影响减少进行效程控制必须明确软件项目理流程
总结项目理程软件项目理项目理特殊性软件特殊领域远远没建筑工程等领域规范化软件目前发展空间验项目理中发挥着重作理标准发展中体现软件软特殊合启动软件项目时贯穿项目始终根合进行软件需求分析获需求规格根需求规格进行务分解分解目规划理项目根分解结果出项目需资源便估计活动历时终编制项目计划项目预算等样便形成项目三核心基准计划：项目范围基准成基准时间基准计划等
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