考核指标


    考核指标





































    第局部 高层考核指标
    常务副总理考核指标

    指标项
    考评目
    考评容
    考评




    50
    公司营运作效果
    保证公司日常工作序开展
    公司日常营运作中否充分发挥组织力协调力调度力



    直属部门方案完成情况
    保证负责部门方案目标开发公司方案目标相致
    方案否时完成方案执行效果
    公司开展战略合理性
    确保公司持续健康开展
    公司开展战略否企业部资源相匹配否适应外部环境开展变化
    合资合作工程执行情况
    保证公司资金期收回
    公司资金否期收回
    法律效劳
    保证公司良法律运行环境企业济利益损失化
    解决年度济纠纷法律事务效果
    网络化开展
    提高公司办公室动化信息化效劳水
    公司实现办公室动化程度部局域网信息化效劳水
    备注:



    行政副理考核指标

    指标项
    考核目
    考核容
    考核




    50
    方案完成情况
    保证负责部门方案目标开发公司方案目标相致
    方案否时完成方案执行效果



    力资源规划效果
    保证力资源满足公司开展求
    公司力资源否满足公司开展求中关键岗位员空缺率高目标值关键员流失率高目标值
    力资源理体系系统化水
    保证力资源体系良性循环
    力资源体系标准化标准化程度力资源理实施效果
    行政勤保障体系运行效率
    确保行政勤保障体系完备性高效性
    公司安生活物资业务运行勤保障体系完备性高效性部门员工勤效劳满意度
    固定资产理状况
    公司资产情况
    年度固定资产盘亏盘盈非正常损坏公司资产造成影响
    员工行政效劳满意度
    保证行政勤系统高效运作提供优质效劳
    否部门投诉发生否发生重事员工满意度调查年情况
    行政勤费
    保证行政勤费合理效
    行政勤费支出实际行政勤费方案预算费偏差费增长速度业务开展速度拟否合理
    备注:




    销售副总理考核指标

    指标项
    考核目
    考核容
    考核




    50

    营销战略方案质量

    保证营销战略总体战略致
    市场需求结构分析客观性合理性市场容量预测实际销售情况绝偏差量营销策略行性



    年度销售目标完成情况
    保证公司销售目标够方案完成
    销售收入完成百分销售方案执行情况
    营销筹划方案质量
    保证营销筹划方案市场投放效果开发公司销售营目标连贯性致性
    编制营销筹划方案合理性行性营销筹划方案实施效果营销筹划方案创造济价值分析
    企业品牌知名度
    保证提升公司品牌形象增强公司竞争力
    品牌宣传力度品牌市场认程度
    销售费预算执行偏差率
    整体加强销售费规模效果控制提高利润率
    销售费否合理效销售费预算执行偏差率
    销售费收入率
    保证销售费高效
    投入销售费销售收入值目标值偏差程度
    销售理体系标准化程度
    保证建立健全标准化销售理体系时销售理体系发挥效
    销售理制度建设标准化程度销售理体系运营标准化程度销售理体系运行济价值分析
    客户满意度
    保证客户效劳质量提高公司核心竞争力
    年客户投诉总量客户投诉否时效解决否积极效劳客户
    备注
    销售费预算执行偏差率1 — |销售费年度预算实际年度销售费| 销售费年度预算



    财会副理考核指标

    指标项
    考评目
    考评容
    考评




    50
    财务方案完成情况
    保证负责部门方案目标开发公司方案目标相致
    财务方案否时完成实际财务收益预期财务收益偏差值



    财务法律法规贯彻效果
    提高财务员业务素质躲避财务风险
    财务法律法规贯彻执行效果
    财务规章制度标准性
    确保财务系统标准化理
    财务理制度否系统标准没操作性
    财务理效果
    加强公司财务理财务审计力躲避财务风险
    财务资金预算方案否科学效财务资金周转率利率应收账款周转率资产占资金周转率财务审计制度否健全审计工作否效
    融资效果
    扩展财务融资渠道提高资金筹措力满足企业业务开展资金需求
    财务融资渠道筹措资金额度等否满足企业业务开展需财务理费否科学合理济资金调度协调力否满足资金预算求
    财务信息效性

    理决策提供
    定期时真实总理提供支持决策财务分析报告
    税务处理效果

    合理税务筹划
    充分利国家政策享受税收优惠数〔未发生税务纠纷〕
    公司重投资决策支持程度
    保证公司重投资财务风险
    提出重投资财务分析方案实施财务行性证
    备注


    第二局部 业务部门考核指标
    工程研究考核指标

    指标项
    考核目
    考核容
    考核




    70
    方案完成情况
    保证岗位方案目标部门方案目标相致
    方案否时完成方案执行效果





    信息数库更新
    保证工程研究需信息更加全面准确
    数库信息收集全面性时性准确性动态变化性
    房产行业开展研究报告质量
    求年度房产行业作定数量高质量专题研究
    土市场研究报告工程行性研究报告房产市场需求研究报告数量相关研究报告高层领导采纳数量高层领导决策支持程度
    编制工程钱方案质量
    保证工程钱方案制定合理性实施效果
    工程钱方案制定准确性操作性时性方案实际效果预期效果性
    备注


    方案统计考核指标

    指标项
    考核目
    考核容
    考核



    效70
    方案完成情况
    保证岗位方案目标部门方案目标相致
    方案否时完成方案执行效果





    综合方案质量
    保证公司综合方案严肃性客观性操作性
    公司综合方案制定时性操作性方案实际效果预期效果性方案实施效果分析
    综合统计质量
    保证综合统计权威性
    统计数全面性时性准确性
    综合统计资料利
    确保公司综合统计资料收集时性利合理性
    统计资料分析时性合理性全面性统计分析报告数量质量
    分公司理业绩合理情况
    保证分公司理营承包完成
    分公司理否业绩合完成务
    备注




    六销售中心考核指标
    销售中心销售理考核指标

    指标项
    考核目
    考核容
    考核




    70

    方案完成情况
    保证岗位方案目标部门方案目标相致
    方案否时完成方案执行效果






    销售合审核准确性全面性时性
    控制合风险提高客户满意度
    否够方案审核合合审核准确性全面性
    市场价格信息解程度
    充分解市场价格信息变动趋势
    市场价格信息调研报告提交情况
    工程钱信息完备性准确性
    保证充分解钱信息作定价根底
    否系统收集钱信息
    销售定价报告质量
    保证合理销售定价
    销售定价否满足市场竞争工程钱求
    销售统计完备性时性准确性
    保证够时提供销售总体信息领导决策效劳
    销售收入情况销售方案完成情况销售费情况等统计否完备准确时
    数理情况
    保证销售数合档案妥善理
    否建立销售数档案信息否完备准确合理否序完整
    备注



    销售中心前期理考核指标

    指标项
    考核目
    考核容
    考核




    70
    立项研批复手续办理时性
    保证时手续办理
    否够协调相关方面时市建委计委手中立项研批复文件






    土委托评估测绘情况
    保证时低钱委托土评估测绘
    委托评估时性费支出情况
    土出手续办理情况
    时办理土出保证工程方案时间求
    否时获房局批准土出合条款签订否合理
    土证销售许证等办理情况
    时获相关合法证件
    否够根承诺方案完成证件办理
    区配套手续办理情况
    保证时办理区配套手续
    否时相关单位签订配套协议办理配套移交手续
    备注




    二总理办公室考核指标
    总理办公室考核指标

    指标项
    考核目
    考核容
    考核




    50
    工作方案完成情况
    保证部门工作方案执行
    工作方案工作总结差异拟



    文书记录起草情况
    保证公司文书处理质量
    文书记录起草质量
    公司印鉴介绍信保情况
    保证印鉴介绍信正常保
    印鉴介绍信否制度执行
    文件传递时性
    保证文件传递
    文件传递否时
    公司档案理情况
    确保公司档案理质量
    公司档案容否完整档否时否保密等
    公司外宣传情况网站容更新频率
    考核公司外形象宣传执行情况
    网站容更新周期符合预定求媒体报道数量
    客户投诉处理情意
    提高客户效劳意识
    客户投诉处理否时否满意
    部门费控制情况
    保证部门费预算进行控制
    部门实际费预算差异拟
    备注


    文秘考核指标

    指标项
    考核目
    考核容
    考核




    70
    文书记录起草情况
    保证公司文书处
    理质量
    文书记录起草质量








    公司印鉴介绍信保情况
    保证印鉴介绍信正常保
    印鉴介绍信否制度执行
    文件传递时性
    保证文件传递
    文件传递否时
    文件印质量
    保证公司文件质量
    文件错字率
    备注


    档案理考核指标

    指标项
    考核目
    考核容
    考核




    70
    公司档案完整性
    确保公司档案完整
    公司档案容否完整








    档案查阅方便性
    热情查阅方效劳
    查阅者否满意
    公司档案案时性
    确保公司档案时档
    公司档案案时间长短
    公司档案保密性
    保证档案保密
    公司档案否外泄
    备注


    公关系理考核指标

    指标项
    考核目
    考核容
    考核




    70
    公司网站容更新频率
    保证公司外形象宣传执行情况
    容更新周期符合预定求








    公司媒体报道次数
    公司外形象宣传成果
    群众媒体专业媒体报道次数衡量
    公司简报宣传档质量
    提高公司简报宣传档质量
    公司简报宣传档否达宣传目
    客户投诉处理情意
    提高客户效劳意识
    客户投诉处理否时否满意
    备注




    三力资源部考核指标
    力资源部部长考核指标

    指标项
    考核目
    考核容
    考核




    50

    部门方案执行情况
    保证部门部工作序开展
    部门方案制定否合理方案否时执行方案执行效果






    力资源调研报告质量
    时解区竞争手力资源状况
    否时解外部力资源状况编写高质量分析报告
    员供
    保证充分员供
    岗位空缺率高预定水
    招聘效果
    保证招聘优质高效
    新员工试合格例超预定水
    员工流失率
    保证员稳定性
    员工流失率超预定水
    考核效性
    提高考核效率效果保证公司制度运行
    否够方案组织考核否够时统计反应考核结果作出分析报告
    培训开展效果
    帮助员工设计职业生涯提供相应培训
    员工培训满意度
    薪酬事务时性准确性
    保证员工时准确受鼓励
    薪酬方面项工作否时开展薪酬工作中出错次数
    事工作完整性
    保证公司力合理配置充分解公司事状况公司事决策提供
    劳动合签订时性事档案完整性事调配序性
    部门费控制情况
    保证部门费预算进行控制
    部门实际费预算差异拟
    备注


    薪酬理考核指标

    指标项
    考核目
    考核容
    考核



    效70
    员工工资表奖金发放表编制时性准确性
    保证时准确发放员工薪酬
    否时完成工资奖金报表编制报表编制程中出错次数







    项保险交登记台账时性
    保证时员工提供社会保障
    否时交项保险基金保险台账编制否完整
    员工收入台账编制时性完整性
    解员工收入具体水公司制订薪酬策略提供
    否时完成收入台账编制收入台账数否遗漏
    备注


    事理考核指标

    指标项
    考核目
    考核容
    考核



    效70
    招聘工作组织序性
    保证招聘工作利进行
    招聘材料准备招聘活动组织招聘宣传效果







    员引进数量质量
    增加公司力储藏
    引进员工绝数量新进员工工作效果
    劳动合工作时性
    保证公司员工间建立合法关系劳资关系提供法律保障
    否时位员工签订劳动合劳动合签订否符合项法律规定
    事档案完整性
    确保公司力状况充分解
    查阅档案方便性档案容完整性
    力资源数库建设情况
    公司提供全面力资源数事决策提供真实效数
    力资源数库规模完整性更新时性
    考核序性
    保证公司项制度严格执行
    否够方案组织考核否够时统计反应考核结果作出分析报告
    备注

    培训开展理考核指标

    指标项
    考核目
    考核容
    考核



    效70
    培训实施序性
    保证培训工作利进行
    否方案序开展培训工作培训准备否完善培训实施程否序







    培训次数
    员工提供充分培训时机
    培训发生次数方案次数情况
    培训效果
    保证良培训效果
    培训效果满意度
    培训资料保存完整性
    培训续理提供足够详资料
    培训中种资料搜集保存否完整否遗漏
    职称评定资料准备时性准确性
    解员工职称结构员引进提供
    职称评定申报资料完整性职称评定资料统计否遗漏
    职业生涯辅导序性
    保证梯队建立促进员工公司员工整体职业生涯规划设计
    否积极动解员工思想动态员工进行职业生涯辅导
    备注




    资产理考核指标

    指标项
    考核目
    考核容
    考核




    70
    合资合作工程执行情况
    保证公司资金期收回
    公司资金否期收回








    产权代表理情况
    保证产权代表外维持公司利益
    产权代表否效维护公司利益
    备注



    勤理考核指标

    指标项
    考核目
    考核容
    考核




    70
    办公品采购时性
    保证公司工作正常
    需办公品否进行时供







    复印机维修保养状况
    保证公司复印机正常工作
    复印机保养维修耗材理情况
    通讯设备交费维修时性
    保证公司通讯设备正常工作
    通讯设备否时进行交费维修
    水电气台账登记完整性
    保证公司工作正常
    水电气供暖费否时结算登记台账否完善
    备注


    食堂资产理考核指标

    指标项
    考核目
    考核容
    考核




    70
    员工食堂效劳满意度
    保证食堂效劳质量
    员工否满意







    食堂费控制情况
    保证食堂费控制
    通实际发生理费衡量
    固定资产低值易耗品理情况
    保证公司资产定期盘查
    否认期盘查公司账外固定资产低值易耗品台账完整性
    食堂会计工作情况
    保证食堂会计工作正常开展
    食堂现金日记账总分类台账登记否完整
    备注


    司机考核指标

    指标项
    考核目
    考核容
    考核




    60
    交通违章发生次数
    保证安行车
    交通违章发生次数





    车辆维护情况
    保证公司车辆正常维护
    车辆中出障次数
    车辆整洁情况
    保证公司车辆清洁卫生
    车干净度车身清洁度
    出车时性
    保证员工车时性
    出车指令否立出车
    热情效劳态度
    保证车效劳质量
    员工车满意度
    备注


    炊事员考核指标

    指标项
    考核目
    考核容
    考核




    60
    员工饭菜质量满意度
    保证饭菜质量
    饭菜质量否员工满意






    饭菜供时性
    保证饭菜准时供
    饭菜否准时供
    食堂卫生情况
    保证食堂卫生
    食堂炊具餐具食品清洁卫生消毒工作否达标
    备注
















    八财务部考核指标
    财务部部长考核指标

    指标项
    考核目
    考核容
    考核




    50
    工作方案完成情况
    保证部门工作方案执行
    年报工作方案工作总结差异拟分析




    财务报表完成时性准确性
    保证财务报表时保质完成
    月季年度时准确报财务报表
    财务理力
    加强公司财务理财务审计力躲避财务风险
    财务济指标〔资金周转率应收账款周转率资产占资金周转率〕满意度财务审计制度否健全审计工作否效
    财务融资力
    扩展财务融资渠道提高资金筹措力满足企业业务开展资金需求
    财务融资渠道筹措资金额度等否满足企业业务开展需财务理费否科学合理济资金调度协调力否满足资金预算求
    财务信息效性
    理决策提供
    否认期时真实总会计师提供支持决策财务分析报告
    财务监督情况
    进行财务控制
    日常财务监督时确保类账实相符
    财务工作准确性
    提高财务工作准确度
    会计核算财务报表否出现失
    财务费控制
    合理资金降低资金钱
    财务费控制否预定目标
    财务预算控制情况
    进行全公司费控制
    严格审核部门预算执行否发生审核失误
    税务处理效果
    合理税务筹划
    充分利国家政策享受税收优惠数〔未发生税务纠纷〕
    资金供时性
    时筹措资金合理运保证公司营活动需
    融资情况〔时间数量〕融资方案进行分析
    部门费控制情况
    保证部门费预算进行控制
    部门实际费预算差异拟
    备注


    财务部副部长考核指标

    指标项
    考核目
    考核容
    考核




    50
    工作方案完成情况
    保证部门工作方案执行
    工作方案工作总结差异拟





    财务报告完成时性
    保证财务报告时完成
    月年报表时完成
    财务信息效性
    理决策提供
    定期时真实财务部部长提供支持决策财务分析报告
    财务工作准确性
    提高财务工作准确度
    会计核算财务报表未出现失
    财务监督情况
    进行财务控制
    日常财务监督时类资产账实相符盘亏
    备注

    记账会计考核指标

    指标项
    考核目
    考核容
    考核




    70
    财务报告完成时性
    保证财务报告时完成
    月季年度报表时完成






    分类记账工作完成情况
    保证分类记账工作正常开展
    填制类总分类账二级明细账情况
    核实原始票情况
    保证原始票真实完整
    类证核实真实性完整性
    记账证完整性时性
    保证项工作正常开展
    编制录入记账证否时完整
    资产监督理工作
    保证资产监督理
    否认期清查核实固定资产流动资产情况编制相应报表
    票装订整理情况
    保证票存档完整
    票装订否遗漏整理否时
    备注


    银行出纳考核指标

    指标项
    考核目
    考核容
    考核




    70
    出纳工作准确度
    提高出纳工作准确度
    失次数超XX 次






    记账工作时性
    保证记账工作时完成
    种银行存款日记账日清日结种证时记录
    支票理工作完成情况
    保证公司支票理工作正常开展
    否关制度进行支票理
    编制银行存款余额调节表时性
    保证工作时开展
    否时编制银行存款余额调节表
    备注


    现金出纳考核指标

    指标项
    考核目
    考核容
    考核




    70
    出纳工作准确度
    提高出纳工作准确度
    失次数超XX 次






    记账工作时性
    保证记账工作时完成
    种现金日记账日清日结种证时记录
    现金报销工作满意度
    提高现金报销工作效劳质量
    报销否满意度
    工资发放工作准确度
    提高工资发放准确度
    失次数超XX 次
    备注


    税务理考核指标

    指标项
    考核目
    考核容
    考核




    70
    税务登记台账工作
    保证记账工作时完成
    证时记录准确性





    固定资产明细账登记工作
    保证记账工作时完成
    证时记录准确性
    纳税工作执行情况
    保证公司纳税工作正常开展
    公司税额计算计扩申报交纳等工作完成情况
    资料档分类执行情况
    保证资料理工作正常开展
    财务部资料档装订否时分类保否完整
    公司发票理情况
    保证公司发票理工作正常开展
    公司发票发放注销检查工作完成情况
    住房公积金执行情况
    保证住房公积金工作正常开展
    登记汇缴清退公司住房公积金工作完成情况
    备注


    融资理考核指标

    指标项
    考核目
    考核容
    考核




    70
    融资完成情况
    保证融资工作方案完成
    融资完成情况融资方案进行





    资金源分析效性
    时调整注资结构
    分析公司资金源否提供时调整注资结构引资缓建议
    ZZ集团信贷资金续工作情况
    保证续工作正常开展
    否时完成ZZ集团信贷资金续工作
    备注


    资金理考核指标

    指标项
    考核目
    考核容
    考核




    70
    资金拨款台账情况
    保证资金拨款工作正常开展
    否时记录台账否完整





    定期检查资金
    保证资金方案
    否认期检查分公司资金情况撰写分析报告
    资金拨款汇总表准确性
    保证拨款汇总工作正常开展
    编制资金拨款汇总表否准确
    分公司资金方案审核时性
    保证资金方案时审核
    否时审核分公司报资金方案
    备注


    钱理考核指标

    指标项
    考核目
    考核容
    考核




    70
    收入台账准确性
    提高收入台账准确度
    失次数超 XX 次





    收入台账时性
    保证记账工作时完成
    种预收款证时记录
    结利工作准确性
    保证公司结利工作正常开展
    收入钱税费配结利工作完成情况季度钱报表准确性
    销售合完整性
    保证销售合入完整
    销售合档遗漏
    房库财务情况准确性
    保证公司房库财务数准确
    房库财务数否清晰完整
    备注






    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 27 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    相关文档

    店长考核指标

    (一)店长考核(供学习参考) 店长岗位职责1、负责组织全体店员完成业绩目标。及时传达各项政策信息;制定店内销售成交价格;统计、分析、上报报表。 2、店内采购计划、工作计划的制定, 3、客户投诉...

    3年前   
    681    0

    行为指标考核

    行为指标考核 序号 项目 指标描述 得分 依据 基准分 备注 1 协作/服从 破坏合作、不服从主管安排 -5 同事班长的反映及主管印象 5 不易接触他人意见...

    11年前   
    20902    0

    成本部BSC指标及考核

    上实地产板块成本部BSC指标指标类型指标名称权重指标说明考核方式财务维度① 部门费用控制率5%① 部门实际发生费用/部门预算费用财务部根据该部门费用预算及实际发生额,提出评分建议,由该部门的地...

    10年前   
    674    0

    绩效的定量指标考核的设想

    绩效的定量指标考核的设想 目前实施的季度绩效考核,由于考核项目中定性考核较多,定量考核的指标较少,考核的主观性较强,难以体现考核的公正性;由于考核的内容没有针对性,难以对员工进行真正的考核,...

    11年前   
    14298    0

    CRM系统主管考核指标

    营销管理部CRM系统主管业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标CRM系统标准制定(CRM各规范文件、流程文件的制定)CRM规范文件及流程直接上级30%优良中差标准...

    12年前   
    574    0

    考核指标定义

    考核指标定义(财务)编号:0001指标名称完整性指标定义指材料出、入库单据收集的完整率及处理单据的完全情况。计算公式完整率=所收集单据数量/应收集单据数量X100%数据采集财务部数据来源各部门...

    5个月前   
    126    0

    公卫考核指标

    一、居民健康档案管理工作指标1.健康档案建档率=建档人数/辖区内常住居民数×100%2.电子健康档案建档率=建立电子健康档案人数/辖区内常住居民数×100%3.健康档案使用率=档案中有动态记录的...

    3年前   
    521    0

    部门kpi考核指标

    人力资源部KPI分析表 指标 性质 主 要 绩效 非 考核 不可 非常 需要 考核 需要 考核 考核 可能 性 时 间 数 量 质...

    6年前   
    6260    0

    常规考核指标分解

    常规考核指标分解 一、遵章守纪: 1、不迟到、不早退、不外出办私事,提前上班,准时到岗 2、按照流程办事,无违规操作 3、遵守安全制度 二、文明办公: 1、仪表端正、穿戴整...

    12年前   
    21391    0

    5绩效考核指标

    人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费...

    10年前   
    9949    0

    部门经理指标及考核指标设计说明(13P)

    考核指标设计说明平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系,除了传统的财务指标之外,还提出了三个新的考核领域:客户,内部运营和学习成长。Ø 财务层面-公司是否能够为股东创造价值?Ø 客户层面-购买公司...

    11年前   
    599    0

    俱乐部经理指标考核方案

    俱乐部经理指标考核方案考核项目          占全部考核(浮动)工资的百分比1、日常经营管理           10% ...

    11年前   
    410    0

    最全绩效考核KPI指标库

    令客户满意:• 会议• 规格信息• 价格信息• 程序/产品信息• 对业务的影响 1. 每年召开4-6次客户会议2. 每年召开4-6次效益会议3. 主管认为客户满意生产经理的服务:• 客户要求获得...

    4年前   
    1589    0

    工会正职年度绩效考核指标表

    工会正职年度绩效考核指标表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面材料消耗、差旅费办公费用 预算达成率顾客方面工作满意度内部营运流程方面计划工作完成率

    10年前   
    566    0

    财务部BSC指标及考核

    上实地产板块 财务 部门BSC考核指标指标类型指标权重指标说明考核方式财务维度① 融资成本10%① 融资成本控制率:实际融资成本/计划融资成本听取财务部和下属公司的汇报,阅读相应的财务...

    11年前   
    803    0

    物流公司考核指标初步方案

    物流公司考核指标初步方案   1、 公司将年初制定的本年度需完成的收入及利润指标分解到每个月。 2、 将每个月需完成的收入及利润指标分解到各业务部门。 3、 各业务部门按每月收入及利润...

    14年前   
    16390    0

    总裁办绩效考核指标

    总裁办绩效考核指标总裁办总裁助理绩效考核指标1、总裁办总裁助理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率...

    10年前   
    839    0

    绩效考核管理流程加指标

    绩效考核管理 指标+流程+考核第一步 明确责任,设定指标一、明确责任绩效考核管理工作由人力资源部绩效主管牵头,责任涉及其他岗位人员。责任如图13-1所示责任体系。图13-1 绩效考核管理...

    9年前   
    612    0

    北京住总考核指标大全

     ZZ 考核指标 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 目 录 第一部分 高层考核指标 1 常务副总经理考核指标 1 行...

    8年前   
    10708    0

    人力资源绩效考核指标——KPI

    人力资源绩效考核指标——KPI序号指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义/计算公式考核周期范围权重1财务类费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务...

    9年前   
    641    0

    文档贡献者

    鬼***笑

    贡献于2023-11-17

    下载需要 27 香币 [香币充值 ]
    亲,您也可以通过 分享原创文档 来获得香币奖励!
    下载文档

    该用户的其他文档