教训辞退员工勿用损招


辞退员工勿损招

司感员工统称问题〞员工类员工分布团队层面性格做事方法引起司满工作问题方长期怠工工作态度引起司满HR解决起棘手员工配合领导满意问题员工理者意辞退辞退HR做原直接辞退员工补偿HR保证公司利益顾理求辞退问时会损招〞心里认公司利益着想

部份情况类损招〞员工认倒霉时类损招会带意想果前办公室发生真实事例：某部门员工惯班单位赖〞段时间动动加班偏偏中某位员工总准点班部门某理眼里反感处理方法拟极端首先方面找麻烦方申明需加班等班员工离开巡查办公室追问处常会议公开羞辱该员工时工作安排中成心梳离该员工等想逼动离职

没达目部门理求负责该部门HR处理该HR意讨部门处理方法极端：部门理鼻孔出气停找员工面谈先方面员工难时时拉员工谈话挑剔工作问题指出适合做份工作〔然实质部门理职权〕终公司改组等种原请员工签辞职书表示追加月工资〔事实样做少付辞退员工两月补偿金〕遇员工维权意识太强受长期施压便意

辞职员工明白时找新工作HR积怨较深长期公司HR办公室争吵工作时间外漫骂骚扰HR达泄愤目件事引发公司非议该员工辞退程暴光引起部门员工满危部门HR矛盾激化干扰影响工作秩序正常进行事态终扩集团总理里该HR辞退部门理受口头处分

事情出：

认遇什样员工出现什样问题理者应该选择问题公开讨找改良方法果员工问题制度解决企业想找员工麻烦充分利员工手册中规定约束方直方妥协辞职时制度控制加班推行绩效考核减发绩效工资种害〞损招试图精神心理威压员工达目
二 观原辞退员工HR直接越权涉入员工工作容更采取河拆桥方法否会没问题问题〞员工变成真正问题
三 基层理者问题〞员工理容易搞义分青红皂白指HR中发难达目激化矛盾HR办事喜欢层理者齐〞求保建议HR情况职明坚守HR立场原沦某部门处事力罪羊认建议理想化教训足说明侥幸心理取HR职责理事理然会成事〞矛盾责容易陷入事纠纷HR说量处事公正保护盾牌
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