投标理办法（初稿）
第章 总
第条 进步加强规范公司招投标工作规范投标工作理明确投标程环节责权利充分调动部门工作积极性特制定理办法
第二条 投标工作必须遵守招投标法合法等法律法规执行国家行业颁布关标准规范公司制定相关文件规定
第三条 公司投标工作实行董事长领导副总理监督投标组具体负责责制度
第二章 理机构责
第四条 公司实行董事长领导副总理监督投标组具体负责责理体系业务职部门相互配合运行机制
第五条 项目投标前项目销售负责副总理汇报投标项目基情况副总理组织召开项目投标专题会议设立组建投标组组成员工作进行分工明确务
第六条 投标组组成：
总指导：董事长副总理
组长：投标联络负责
组员：项目销售负责技术部负责工程部负责
采购部行政部（根项目类型难易程度邀请部门员参加）
第七条 责职责
1副总理职责
副总理负责项目投标工作监督关协调标书终审核决策
2投标组组长职责
投标组组长负责投标商务方案撰写投标组整体协调监督务分摊审核类投标文件标书装订现场投标中标合签订投标保证金退等工作
3 项目销售负责职责
项目销售负责负责项目投标期间项工作协调督促投标组项工作进展投标工作做全面支持配合工作
4技术部（技术支持）职责
技术部（技术支持）负责投标技术方案撰写方案初审配合组长标书装订等工作
5工程部职责
涉集成工程类项目工程部负责投标文件技术方案撰写方案初审配合投标组长标书装订等工作
第八条 配合部门职责
1采购部
负责提供投标项目中涉设备采购价格公司营业执资质证书等相关资料配合投标组购买标书现场投标标书装订等工作
2行政部
负责配合投标组进行标书印装订盖章合资质文件提供配合做投标勤保障工作
第三章 投标理
第九条 投标根项目实际情况采取公司独立投标单位联合（合作）投标等种方式
第十 否参项目投标销售部根项目前期调研报董事长副总理审核决定否参投标
第十条 根投标项目类型工作量难易程度副总理投标组长项目销售负责协商确定投标组成员
第十二条 投标文件审核
1根招标文件求投标组长负责审核商务部分文件格式求数等资料
2根招标文件求技术部负责审核投标文件技术方案部分
3公司投标项目投标文件形成前投标组长必须公司质量理体系流程组织投标组成员公司领导进行评审听取职部门评审意见结合公司拟定投标策略形成正式投标文件
第十三条 投标文件流程
1投标文件汇编流程
标书初审修改
印装订 投标
终评审
投标组标书汇编
投标专题会
技术负责
投标组长印装订
董事长副总理
项目销售负责
工程负责
2 投标文件评审流程
（根项目类型求部门员参加评审）
第十四条 投标文件编制时间截点
1购买招标文件日起投标组长根项目实际情况组织组成员招标文件时间安排编制投标文件
2投标文件编制（包括商务技术部分）必须投标日前23天全部完成天组织审核装订
3外参加投标员律投标日前天前达该区允许投标日前免延误投标
第四章 投标奖励处罚（章根公司领导斟酌）
第十五条 编标补助（含加班工资）
提高投标文件编制质量确保投标文件发生较错误影响中标前提公司根投标组工作量难易程度结合开标反馈评标情况编标员予定补助
第十六条 处罚
1投标文件出现处较错误（指技术方案漏项技术措施合理报价漏项单价合理设备配置资格文件遗漏等素响应招标文件求）根实际情况扣该项目投标组编标补助影响恶劣投标组全部成员月绩效考核扣定分值
2编标程中常出现错误员投标组长提出异议权拒绝参加编标组公司关负责进行考核教育
3连续两次出现较错误年累计三次出现较错误者公司实行淘汰制换岗降职降薪直接辞退
第五章 附
第十七条 理办法公司总办销售场部技术部办公室会议协商确定
第十八条 理办法办公室负责起草制定修改解释
第十九条 理办法董事长审核宣布日起执行
投 标 文 件 评 审 表
业单位
工程名称
工程类
施工日期
工程量
投标文件容求需改进情况：
单位： 签字： 年 月 日
评审单位
评 审 意 见
评审签字
评审领导意见：
签字： 年 月 日
注：容较时附白纸记录
— END —
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第章 总
第条 进步加强规范公司招投标工作规范投标工作理明确投标程环节责权利充分调动部门工作积极性特制定理办法
第二条 投标工作必须遵守招投标法合法等法律法规执行国家行业颁布关标准规范公司制定相关文件规定
第三条 公司投标工作实行董事长领导副总理监督投标组具体负责责制度
第二章 理机构责
第四条 公司实行董事长领导副总理监督投标组具体负责责理体系业务职部门相互配合运行机制
第五条 项目投标前项目销售负责副总理汇报投标项目基情况副总理组织召开项目投标专题会议设立组建投标组组成员工作进行分工明确务
第六条 投标组组成：
总指导：董事长副总理
组长：投标联络负责
组员：项目销售负责技术部负责工程部负责
采购部行政部（根项目类型难易程度邀请部门员参加）
第七条 责职责
1副总理职责
副总理负责项目投标工作监督关协调标书终审核决策
2投标组组长职责
投标组组长负责投标商务方案撰写投标组整体协调监督务分摊审核类投标文件标书装订现场投标中标合签订投标保证金退等工作
3 项目销售负责职责
项目销售负责负责项目投标期间项工作协调督促投标组项工作进展投标工作做全面支持配合工作
4技术部（技术支持）职责
技术部（技术支持）负责投标技术方案撰写方案初审配合组长标书装订等工作
5工程部职责
涉集成工程类项目工程部负责投标文件技术方案撰写方案初审配合投标组长标书装订等工作
第八条 配合部门职责
1采购部
负责提供投标项目中涉设备采购价格公司营业执资质证书等相关资料配合投标组购买标书现场投标标书装订等工作
2行政部
负责配合投标组进行标书印装订盖章合资质文件提供配合做投标勤保障工作
第三章 投标理
第九条 投标根项目实际情况采取公司独立投标单位联合（合作）投标等种方式
第十 否参项目投标销售部根项目前期调研报董事长副总理审核决定否参投标
第十条 根投标项目类型工作量难易程度副总理投标组长项目销售负责协商确定投标组成员
第十二条 投标文件审核
1根招标文件求投标组长负责审核商务部分文件格式求数等资料
2根招标文件求技术部负责审核投标文件技术方案部分
3公司投标项目投标文件形成前投标组长必须公司质量理体系流程组织投标组成员公司领导进行评审听取职部门评审意见结合公司拟定投标策略形成正式投标文件
第十三条 投标文件流程
1投标文件汇编流程
标书初审修改
印装订 投标
终评审
投标组标书汇编
投标专题会
技术负责
投标组长印装订
董事长副总理
项目销售负责
工程负责
2 投标文件评审流程
（根项目类型求部门员参加评审）
第十四条 投标文件编制时间截点
1购买招标文件日起投标组长根项目实际情况组织组成员招标文件时间安排编制投标文件
2投标文件编制（包括商务技术部分）必须投标日前23天全部完成天组织审核装订
3外参加投标员律投标日前天前达该区允许投标日前免延误投标
第四章 投标奖励处罚（章根公司领导斟酌）
第十五条 编标补助（含加班工资）
提高投标文件编制质量确保投标文件发生较错误影响中标前提公司根投标组工作量难易程度结合开标反馈评标情况编标员予定补助
第十六条 处罚
1投标文件出现处较错误（指技术方案漏项技术措施合理报价漏项单价合理设备配置资格文件遗漏等素响应招标文件求）根实际情况扣该项目投标组编标补助影响恶劣投标组全部成员月绩效考核扣定分值
2编标程中常出现错误员投标组长提出异议权拒绝参加编标组公司关负责进行考核教育
3连续两次出现较错误年累计三次出现较错误者公司实行淘汰制换岗降职降薪直接辞退
第五章 附
第十七条 理办法公司总办销售场部技术部办公室会议协商确定
第十八条 理办法办公室负责起草制定修改解释
第十九条 理办法董事长审核宣布日起执行
投 标 文 件 评 审 表
业单位
工程名称
工程类
施工日期
工程量
投标文件容求需改进情况：
单位： 签字： 年 月 日
评审单位
评 审 意 见
评审签字
评审领导意见：
签字： 年 月 日
注：容较时附白纸记录
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