高级财务理期末综合练题〔09春〕
判断题：
1企业集团法构成企业联合体身法具备独立法资格相应民事权 〔 〕
2判断企业集团〞否真正企业集团否法构成企业联合体 〔 〕
3企业集团总部成员企业关系型企业总分公司间关系没质区量差异 〔 〕
4强核心竞争力高效率核心控制力存互动构成企业集团生命力保障成功根底 〔 〕
5企业集团说核心竞争力核心控制力更重 〔 〕
6财务理体企业集团呈现元中心层级复合结构特征〔 〕
7站企业集团整体角度成员企业立场必须实现市场价值者财富化作财务根目标 〔 〕
8企业集团财务目标呈现成员企业体财务目标集团整体财务目标战略统合性 〔 〕
9单法制企业涉财务活动领域相较窄面财务风险较〔 〕
10成员企业联合组成企业集团彼间通取长补短优势互补融资投资利润分配等形式手段方面更创新空间〔 〕
11判断企业集团否拥财务资源环境优势前静态账面〔财务报表〕意义财务资源规模 〔 〕
12企业集团成员企业具独立法位成员企业脱离母公司核心领导完全身偏进行理财 〔 〕
13企业集团公司治理宗旨谋求更持续性市场竞争优势〔 〕
14公司治理面首根底问题产权制度安排〔 〕
15现代企业制度者董事会营者构成企业治理结构三根层面中居核心位者〔 〕
16母公司言充分发挥资杠杆效应确保子公司效控制矛盾〔 〕
17母公司子公司实施效控制必须采取绝控股方式〔 〕
18质言集权分权差异权〞集中分散〔 〕
19集权制分权制利弊说明：集权制必然导致低效率分权制防止〔 〕
20总部集团财务资源实施体化整合配置财务集权制特征 〔 〕
21母公司控股子公司间实质种委托代理关系 〔 〕
22财务决策理权限历企业集团方面关注首问题〔 〕
23财务中心隶属母公司财务部身具法位〔 〕
24财务公司行政业务接受母公司财务部领导二者种隶属关系〔 〕
25实际操作中财务公司适集权体制财务中心适分权体制〔 〕
26站母公司角度支持决策信息必须具备真实性重性两根特征 〔 〕
27财务委派制时赋予财务总监代表母公司子公司实施财务监督财务决策双重职 〔 〕
28企业生命周期完全取决该企业处行业生命周期 〔 〕
29证券投资组合投资营元化没差异 〔 〕
30企业集团整体言元化战略元化战略非调矛盾〔 〕
31般言初创期企业集团应股权资型筹资战略导 〔 〕
32初创期营风险财务特征出发决定处该时期企业集团必须采取零股利政策 〔 〕
33稳健策略考虑初创阶段股权资筹措应强调体化理原〔 〕
34处开展期企业集团资需求远资供应首选筹资方式负债筹资〔 〕
35处开展期企业集团分配政策适宜采高支付率现金股利政策〔 〕
36调整期财务战略防御型财务考虑扩张开展考虑调整缩减规模 〔 〕
37质言现代预算制度方式传统方案理方式差异〔 〕
38预算方案定量〔包括数量〞金额〞两方面〕化反映着预算活动需财务资源创造财务资源 〔 〕
39预算方案定量〔包括数量〞金额〞两方面〕化反映着预算活动水支持种活动需实物资源 〔 〕
40预算控制企业集团决策理目标资源配置规划加量化实现部理活动程 〔 〕
41实施预算控制利实现资源整合配置高效率风险抗御机提高奠定强根底 〔 〕
42企业集团采取种理体制理政策子公司资预算决策权掌握控股母公司手中 〔 〕
43作集团高决策机构母公司居整预算组织核心领导位〔 〕
44预算理组织指负责企业集团预算编制审定监督协调控制信息反应业绩考核组织机构 〔 〕
45预算工作组集团层次环节预算组织日常活动实施全面系统监督控制活动 〔 〕
46集团开展阶段战略侧重点预算目标规划切入点着差异模式 〔 〕
47根目言产业型企业集团实施资运作资型企业集团样基资保值增值目 〔 〕
48产业型企业集团预算目标必须市场预测前提〔 〕
49资型企业集团限度实现资利母公司关注核心点〔 〕
50根目言产业型企业集团实施资运作资型企业集团样基资保值增值目〔 〕
51制定投资政策时应确立投资领域偏离集团核心力效支持投资活动排出 〔 〕
52严格质量标准企业集团市场竞争优势确实立发挥着关重作企业集团必须限加资金投入提高产品质量水 〔 〕
53面剧烈市场竞争必须关注产品质量功产品质量功应该越高越 〔 〕
54适应市场竞争企业集团必须选择完全机变动投资方式〔 〕
55投资收益质量标准确实定必须考虑时间价值现金流量两素〔 〕
56财务讲账面收入账面钱确认账面收益实际现金流入量企业集团者真实财富 〔 〕
57企业价值化实现股东财富化目标前提根底成厘定财务标准首 〔 〕
58资产必收益率实际包含两层次工程资产必收益率二总资产必收益率 〔 〕
59般言营业利润占利润总额重越说明企业利润源根底越稳固收益质量越高 〔 〕
60工程法负责制工程责负责制根底衍生开展目明确投资风险理责体 〔 〕
61税法折旧政策具严格法律效力企业集团样法联合体没弹性 〔 〕
62税法折旧政策目标统全社会财务报告口径表达外会计报告信息通性原 〔 〕
63集团总部选择利会计折旧政策税法折旧政策时需考虑首问题样更利实现市场价值化纳税现金流出化 〔 〕
64企业集团部折旧政策受会计税法折旧政策约束企业集团基强化部理控制功行确定 〔 〕
65关注技术进步鼓励融通财力支持成员企业加速机器设备等营性固定资产更新换代企业集团制定部折旧政策必须考虑首素 〔 〕
66品牌延伸节约推出新产品费新产品搭原品牌声誉便车快消费者成认种值竭力推广效品牌战略 〔 〕
67反营策略专利战略样属形资产营造战略 〔 〕
68质量标准落实必须建立严格质量保障监督体系实行质量否决 〔 〕
69站战略策略角度购目标分两种：种长远性战略目标种支持性策略目标 〔 〕
70购目标实施整购程必须始终遵循根思路方指引〔 〕
71产业型企业集团购目标公司动机获更资利 〔 〕
72企业集团开展空间否需新领域拓展购目标规划程必须考虑根素 〔 〕
73企业集团拥导产业业务未开展趋势购目标规划程必须考虑根素 〔 〕
74购标准中重财务标准目标公司规模价格水 〔 〕
75作购投资活动指引性方针购标准旦制定必须严格遵循绝改变 〔 〕
76效性质量性风险性等方面言收益贴现模式整贴现式价值评估模式中合理种 〔 〕
77维持性资支出指年发生企业未现金流量力少保持前水必需种资资性支出 〔 〕
78股权现金流量表达普通股投资者公司营业现金流量求权 〔 〕
79目标公司未现金流量判断着眼点应目标公司独立现金流量非奉献现金流量 〔 〕
80财务角度言公司关心目标公司直接支付购价格少〔 〕
81杠杆收购指企业集团〔方〕通款方式购置目标公司股权取控制权目标公司未创造现金流量偿付款收购方式 〔 〕
82卖方融资指作方企业集团暂目标公司支付全额价款作目标公司者负债承诺未定期限分期分批支付购价款方式〔 〕
83整购活动成功根标志目标公司实现接取控制权〔 〕
84公司实现目标公司接接工作便制定购体化整合方案 〔 〕
85信息错误中国企业实施购面陷阱 〔 〕
86标准式公司分立指母公司某子公司中拥股份母公司股东母公司中持股例分配现母公司股东法律组织子公司营母公司营中离出 〔 〕
87解散式公司分立指子公司控制权移交股东原母公司继续存
〔 〕
88标准式公司分立导致分立出公司股权控制权转移原母公司股东外第三者手中 〔 〕
89企业集团实施公司分立必须争取债权股东支持 〔 〕
90否继续拥分立分拆出公司控制权公司分立分拆市重区 〔 〕
91资产规模意义分拆市会母公司控制资产规模缩〔 〕
92较传统筹资概念融资着眼点企业集团提供创造出更运活性〞资金仅仅资金源外延规模增 〔 〕
93融资决策制度安排指总部成员企业融资决策权力划分 〔 〕
94资结构中资〞指营运资流动资产减流动负债差额〔 〕
95国现财务公司属型企业集团附属机构具独立法资格权力 〔 〕
96成员企业重融资事项没直接决策权 〔 〕
97否完成企业集团融资目标融资完成效果评价 〔 〕
98融资帮助指理总部利集团资源体化整合优势融通调剂便利理总部成员企业融资活动提供支持财务安排 〔 〕
99融通资金提供金融效劳财务公司质功 〔 〕
100国现财务公司属企业集团附属机构具独立法资格权利〔 〕
101税收筹划宗旨追求纳税减少取更税利润〔 〕
102税收筹划作收益实现根底实现程〔 〕
103母公司制定集团股利政策宗旨协调处理集团部外部方面利益关系 〔 〕
104企业应否发放较现金股利完全取决企业否具较强现金融通力
〔 〕
105企业集团成员企业独立法成员企业没躲避纳税风险产生利影响会涉整集团 〔 〕
106企业集团时候应轻易放弃营业现金净流量零投资工程〔 〕
107企业讲满足股利支付优先营活动纳税现金需 〔 〕
108增资配股实质种资筹措行属股利分配范畴 〔 〕
109般言低股利支付率较高股利支付率企业更利〔 〕
110营者薪金水取决营者风险理成败 〔 〕
111营者知识产权完全融入企业价值增值创造程知识资财务资等重甚更重种资素 〔 〕
112财务资更知识资价值功发挥提供媒体物质根底〔 〕
113薪酬方案立足点：营者企业取税利润满足持续生产需扩生产提供保障 〔 〕
114般言剩余税利润营者知识资创造 〔 〕
115股东营者间鼓励兼容导致代理钱道德风险效率损失等委托代理制面核心问题 〔 〕
116遵循鼓励约束互动原求企业必须塑造约束机制立足点断强化鼓励机制功 〔 〕
117营者项理绩效考核指标值较市场行业水拟劣势越股东财务资求剩余奉献分享例会越高 〔 〕
118风险承角度财务资面风险知识资〔 〕
119判断企业财务否处安运营状态分析研究着眼点考察企业现金流入现金流出彼间时间数量结构协调称程度 〔 〕
120果销售营业现金流入率1通常意味着企业收益质量低甚处度营状态 〔 〕
121样产权率果中长期债务占重较企业实际财务风险会相减少 〔 〕
122产权率越高债权权益般越保障遭受风险损失性越〔 〕
123财务危机预警系统通设置观察敏感性财务指标变化企业集团面财务危机事先进行监测预报财务分析系统 〔 〕
124获息税前营业利润否首先抵补利息支出负债融资否发挥正财务杠杆效应前提条件 〔 〕
二单项选择题：
1企业集团组织形式〔 〕
A．单结构济组织
B．总公司分公司联合
C．级法结构联合体
D．假设干法联合起集合体
2企业集团组建宗旨〔 〕
A．实现资源聚集整合优势理协优势
B．实现规模效应降低生产钱
C．提高收益率降低市场风险
D．实现元化营分散市场风险
3财务理体特征企业集团呈现〔 〕
A．元结构特征
B．元结构特征
C．直线结构特征
D．元中心层级复合结构特征
4企业集团总部财务理着眼点〔 〕
A．企业集团整体日常财务事项
B．高效低钱融资
C．企业集团整体财务战略财务政策
D．合理安排调度企业集团资金
5企业集团成员企业局部利益目标整体利益目标非完全致性产生成员企业营理财活动分独立缺乏协作精神现象称〔 〕
A．目标控制壁垒 B．目标逆选择
C．风险代 D．协调规划
6企业集团成员企业言部财务理活动应〔 〕
A．交集团总部统安排
B．交集团总部财务部统安排
C．交集团总部董事会安排
D．遵循集团整体财务战略财务政策进行
7公司治理需解决首问题〔 〕
A．产权制度安排
B．鼓励制度建立
C．董事问责制度建立
D．组织结构健全完善
8〔 〕法产权根特征
A．享剩余索取权剩余控制权
B．实施委托代理制
C．独立性意分割完整性
D．明确产权利益关系
9企业集团组织结构设置必须遵循三权〞分立制衡原中三权〞指〔 〕
A．财权物权事权
B．决策权执行权监督权
C．权营权控制权
D．股东会权限董事会权限监事会权限
10两权离根底现代企业制度股东拥实质性权利〔 〕
A审计监督权 B董事选举权
C股票转权 D剩余索取权剩余控制权
11企业治理结构根层面中居核心位〔 〕
A．者 B．营者
C．董事会 D．监事会
12母公司董事会作集团高决策理局职定位〔 〕
A．决策督导
B．纳总结
C．设计执行
D．审计监督
13权利中母公司董事会般具〔 〕
A．子公司股权控制结构安排
B．母公司监事会报告审核批准权
C．子公司财务总监委派权解聘权
D．子公司股利政策审核批准权
14企业集团理采取分权制出现突出弊端〔 〕
A．信息决策价值降低
B．母公司控制难度加
C．集团资源配置效率降低
D．子公司等成员企业理目标换位
15具独立法位财务机构〔 〕
A．财务中心 B． 财务公司
C．集团财务总部 D．子公司财务部
16企业集团财务中心隶属〔 〕
A．母公司财务部 B．财务公司
C．子公司财务部 D．母公司董事会
17实施财务控制宗旨〔 〕
A．集团财务理提供控制保障
B．更发挥鼓励机制功效应
C．激发子公司成员企业危机感
D．更发挥约束机制功效应
18支持企业集团理总部决策信息必须具备两特征〔 〕
A．真实性时性
B．真实性致性
C．真实性重性
D．真实性相关性
19公司财务战略必须着公司面营风险变动进行〔 〕调整
A．互逆性 B．步性
C．浮动性 D．全员性
20企业集团财务战略规划定位立足点〔 〕
A．企业集团财务环境
B．企业集团生产战略
C．企业集团营销战略
D．企业集团战略开展结构
21处初创期企业集团分配政策应倾〔 〕
A．高股利政策 B．零股利政策
C．剩余股利政策 D．现金股利政策
22营战略开展期企业集团首目标 〔 〕
A．控制降低财务风险
B．控制降低营风险
C．增加利润现金流入量
D．占领市场扩市场份额(市场占率)
23集团身力市场期处成熟期企业集团应采取股利支付方式〔 〕
A．高股利支付策略
B．股利支付策略
C．股票股利支付策略
D．剩余股利支付策略
24企业集团决策理目标资源配置规划加量化实现部理活动程称〔 〕
A．量化理 B．预算理
C．量化控制 D．目标理
25预算目标拟定预算编制责落实推动实施业绩报告偏差诊治业绩评价责辨析奖罚兑现总结改良系统化程称〔 〕
A．预算执行循环 B．预算反应循环
C．预算控制循环 D．预算报告循环
26责预算目标效实施必须赖〔 〕控制推动
A．财务战略财务政策
B．预算控制指导思想
C．决策权执行权监督权分立相互制衡
D．具鼓励约束功项具体责业绩标准
27准确讲完整资预算包括〔 〕
A．营运资预算
B．运资预算
C．资投资预算营运资预算
D．资投资预算运资预算
28产业型企业集团预算目标必须〔 〕前提
A．市场预测 B．生产力
C．目标利润 D．企业环境
29预算执行审批权限划分重影响素〔 〕
A．预算工程重性
B．预算金额
C．预算期限长短
D．预算涉企业部层级少
30理总部托核心力母体衍生支持力集团整体层阶成员企业投资活动效范畴〔 〕
A．投资政策 B．投资领域
C．投资方式 D．投资质量标准
31投资质量标准产品生产理着眼点〔 〕
A．降低生产钱
B．加强售效劳
C．开发产品新功创新确立市场优势
D．确立质量优势适应市场产品质量功求
32资产收益率企业项济资源综合利结果公式描述〔 〕
A．资产收益率＝销售利润率×资产周转率
B．资产收益率＝销售毛利率+资产周转率
C．资产收益率＝销售毛利率×资产周转率
D．资产收益率＝销售利润率+资产周转率
33销售利润率8资产周转率400资产收益率〔 〕
A．50 B．39
C．32 D．20
34企业集团制定部折旧政策必须考虑首素〔 〕
A．固定资产营运力
B．利实现企业集团市场价值化
C．利实现企业集团纳税现金流量化
D．关注技术进步支持成员企业营性固定资产更新换代
35香港税法予纳税企业资减免〞政策优惠包括〔 〕
A．首期免税折旧额部抵减折旧额
B．部抵减折旧额会计免税折旧额
C．首期免税折旧额年免税折旧额
D．年免税折旧额会计免税折旧额
36剧烈市场竞争中企业集团拥著名商标品牌意味着竞争优势特性属形资产〔 〕
A．质财富性 B．功利销性
C．价值核变性 D．效递减性
37属形资产营造战略〔 〕
A．基置换战略 B．专利战略
C．质量信誉战略 D．品牌战略
38〔 〕企业集团接受资投入方式引进企业先进技术置换休眠病态资产原落陈旧技术通技术置换优化组装休眠病态资产
A．商标〔商誉〕置换模式
B．技术置换模式
C．营力置换模式
D．专营权置换模式
39方面属购决策始发点〔 〕
A．购目标规划 B．购体化整合方案
C．目标公司价值评估 D．制定目标公司搜寻标准
40购目标确立〔 〕实施购决策关键环
A．寻求足够购资金
B．目标公司搜寻抉择
C．确定目标公司合理价格
D．确定目标公司规模
41目标公司价值评估中效差少价值评估模式〔 〕
A．现金贴现模式 B．收益贴现模式
C．股利贴现模式 D．现金流量贴现模式
42关目标公司现金价值评估折现率选择应遵循根原〔 〕
A．权责发生制原 B．致性原
C．收付实现制原 D．配原
43关目标公司价值评估方面集团总部面困难〔 〕观点选择恰方法目标公司价值作出合理估测
A．时间价值 B．会计分期假设
C．持续营 D．整体利益化
44目标公司税营利润1000万元增量固定资产投资增量营运资投资2000万元资产负债率70该目标公司股权现金流量〔 〕万元
A．1400 B．400
C．－400 D．－1000
45公司估价实践中普遍预测期〔 〕
A．5年 B．4年
C．3年 D．2年
46企业集团通款方式购置目标公司股权取控制权目标公司未创造现金流量偿付款收购方式〔 〕方式
A．现金支付 B．杠杆收购
C．股票价 D．卖方融资
47购体化整合中困难关键〔 〕
A．战略体化 B．理体化
C．财务体化 D．文化体化
48中国企业实施购面陷阱〔 〕
A．营善 B．法律责
C．信息错误 D．市场环境
49母公司子公司控制权移交股东公司分立〔 〕
A．标准式公司分立 B．衍生式公司分立
C．换股式公司分立 D．解散式公司分立
50中国关外商投资企业合分立规定规定公司分立外国投资者股权例低分立公司注册资〔 〕
A．15 B．20
C．25 D．30
51分拆市母公司控制资产规模〔 〕
A．变 B．变
C．变 D．变化明确
52融资角度讲企业集团融资理目标应立足〔 〕
A．创造财务优势 B．预防财务危机
C．创造规模济 D．增加资金源
53企业集团融资政策核心容〔 〕
A．融资规划 B 融资质量标准
C．融资决策制度安排 D 财务优势创造
54企业集团融资理指导原〔 〕
A．融资方式选择 B．满足投资需
C．融资规模确实立 D．融资决策权力划分
55企业集团资结构指项运资间构成关系运资包括〔 〕
A．流动资产固定资产
B．流动资产流动负债
C．短期负债股权资
D．长期负债股权资
56息税前营业利润变动率15财务杠杆系数3税营业利润变动率〔 〕
A．45 B．15
C．9％ D．5
57财务公司根质功〔 〕
A．结算中心 B．信贷中心
C．融资中心 D．投资中心
58纳税筹划目〔 〕
A．减少纳税钱
B．降低纳税风险
C．税利润化
D．减少纳税资金短缺时机钱
59股利政策属企业集团重战略理事宜项决策权高度集中〔 〕
A．母公司股东会
B．母公司董事会
C．企业集团财务部
D．企业集团财务中心
60假设企业注册资2000万元盈余公积金600万元盈余公积金派发股利高金额应〔 〕万元
A．100 B．300 C．500 D．600
61作股权资者股东享根权利〔 〕
A．营决策权 B．审计监督权
C．董事选举权 D．剩余索取权剩余控制权
62年股利发放额固定某水较长时期保持变股利政策〔 〕
A．低定额加额外股利政策
B．剩余股利政策
C．定率股利政策
D．定额股利政策
63盈余公积金派发股利假设企业注册资2000万元盈余公积金600万元盈余公积金派发股利高金额应〔 〕万元
A．100 B．300
C．500 D．600
64投资者验讲〔 〕股利支付方式通常认企业成认身处财务困境标志
A．股票股利 B．增资配股
C．股票合 D．股票分割
65竞争机制够促营者断提高理效率首先源〔 〕营者鼓励约束
A．产权利益 B．控制权利益
C．董事会 D．监事会
66知识资报酬水取决〔 〕
A．知识资 B．财务资
C．剩余奉献 D．销售利润
67营者理绩效优劣静态应〔 〕低判断标准
A．企业实际水 B．企业历史水
C．市场行业均水 D．市场行业低水
68薪酬支付策略中营者鼓励约束效应影响短暂〔 〕
A．期现金支付策略 B．期股票支付策略
C．递延现金支付策略 D．递延股票支付策略
69薪酬支付策略中具塑造鼓励约束效应〔 〕
A．现金支付方式 B．股票支付方式
C．实物支付方式 D．期权支付方式
70假设企业股权资10000万元市场均资报酬率25实际资报酬率35剩余奉献〔剩余税利润〕〔 〕万元
A5000 B3000
C2000 D1000
71谋求市场竞争优势角度言〔 〕指标具根底性决定意义
A．净资产收益率
B．财务资保值增值率
C．核心业务资产销售率
D．营业现金流量率
72股票期权购置适合营者〔 〕支付
A．雇员薪金 B．知识资报酬
C．负债 D．积累
73〔 〕指标值果低预示着企业处度营状态
A．销售营业现金流入率
B．核心业务资产销售率
C．已获利息倍数
D．营性资产收益率
74指标中属财务风险变异性监测体系指标( )
A产权率 B联合杠杆系数
C实性资产负债率 D债务期限结构率
75财务危机预警指标体系中预报企业集团市场竞争优劣态势指标( )
A安边际率
B已获利息倍数
C营性资产收益率
D核心(导)业务资产销售率
76指标中指标值求应1〔 〕
A实性流动率
B营业现金流量率
C营业现金流量纳税保障率
D非付现钱占营业现金净流量率
三项选择题：
1企业集团组建宗旨根目〔 〕
A．实施理体集权制
B．发挥理协优势
C．谋求资源体化整合优势
D．消竞争手
E．取市场垄断位
2企业集团财务理体特征〔 〕
A．财务理体元性
B．财务理体母公司
C．发挥中心作核心体
D．表达种元中心层级复合结构
E．财务理体发挥核心作
3企业集团成败关键素否建立〔 〕
A．强核心竞争力
B．严格质量理体制
C．强力集权理线
D．灵活高效分权理线
E．高效率核心控制力
4实体具法资格〔 〕
A．企业集团 B．母公司
C．子公司 D．分公司
E．企业集团财务公司
5财务理象企业集团单法制企业〔 〕
A．财物数量
B．资金运动涉范围
C．资金调剂弹性风险承压力
D．利融资投资利润分配形式手段
E．财务关系采取财务策财务手段形式
6谓公司治理结构指组联结标准公司财务资者董事会营者亚层次营者员工利益相关者彼间权责利关系制度安排包括〔 〕等根容
A．产权制度 B．决策督导机制
C．鼓励制度 D．组织结构
E．董事监事问责制度
7投资者行权力情况公司治理结构分〔 〕等根模式
A．绝理模式 B．相理模式
C．外部模式 D．部模式
E．家族政府模式
8集权制分权制权〞决策理权包括〔 〕
A．生产权 B．营权
C．控制权 D．财务权
E．事权
9母公司确定子公司控股方式时应结合〔 〕加握
A．子公司重程度 B．企业集团类型
C．市场治理效率 D．财务理体制类型
E．股规模股权集中程度
10例集团公司成员企业持股例〔假设成员企业里拥25股权成第股东〕中集团公司母子关系相称〔 〕
A．A0 B．B10
C．C30 D．D51
E．E100
11企业集团组织结构设置三权〞分立制衡原三权〞包括〔 〕
A．事权 B．决策权
C．执行权 D．营权
E．监督权
12财务理体制企业理体制重组成局部包括〔 〕
A．财务行标准 B．财务决策制度
C．财务组织制度 D．财务控制制度
E．财务评价制度
13法律角度母子公司间关系处理必须〔 〕托
A．独立责原 B．充分控制原
C．限责原 D．权力衡原
E．相互协原
14支持企业集团理总部决策信息必须具备两特征〔 〕
A．相关性 B．时性
C．致性 D．性
E．重性
15财务中心包括根职〔 〕
A．外融投资中心 B．资金监控中心
C．资金结算中心 D．资金信息中心
E．资金信贷中心
16相营战略财务战略特征〔 〕
A．支持性 B．互逆性
C．致性 D．动态性
E．全员性
17财务战略属防御型〔 〕
A．维持型财务战略 B．调整型财务战略
C．放弃型财务战略 D．清算型财务战略
E．稳固开展型财务战略
18企业集团开展速度受制〔 〕
A．营销力 B．融资力
C．销售增长率 D．企业产品质量
E．产品售效劳
19企业集团初创期财务战略定位包括〔 〕
A．股权资型筹资战略
B．分权型投资战略
C．体化集权型投资战略
D．高支付率股利政策
E．零股利分配政策
20企业集团开展期财务战略实施应〔 〕方面考虑
A．合理测定集团开展速度
B．动谋取市场时机充分利种金融工具积极融资
C．充分规划投资工程
D．积极推进商业信理全面落实财务战略效劳
E．采种灵活方式扩集团规模
21处调整期企业集团财务战略包括〔 〕
A．财务资源集中配置战略
B．高负债率筹资战略
C．低负债率筹资战略
D．高支付率分配战略
E．低支付率分配战略
22企业集团财务政策具体包括〔 〕
A．销售政策 B．融资政策
C．投资政策 D．收益分配政策
E．生产政策
23预算控制机制性表现〔 〕等方面
A．风险抗 B．资源享
C．战略导 D．权力制衡
E．性化控制
24预算控制循环系统化程包括〔 〕
A．目标拟定预算编制
B．责落实推动实施
C．业绩报告偏差诊治
D．责辨析业绩评价
E．奖罚兑现总结改良
25预算监控机构言整监控工作必须着重抓住〔 〕等关键素
A．资保值增值目标
B．销售进度
C．钱质量
D．现金流
E．责者积极性创造性责感
26企业集团言具体预算目标确实定必须遵循〔 AE 〕等原
A．市场原 B．母公司股东期原
C．降低钱原 D．利润原
E．权利制衡原
27企业集团资预算功表现〔 〕
A．资源配置 B．理协调
C．战略支持 D．收益分配
E．业绩评价
28资分配预算包括根容〔 〕
A．确定资投资方式
B．划分资预算单位
C．确定资分配标准
D．选择资分配形式
E．选定资预算象
29投资政策企业集团财务战略财务政策重组成局部包括〔 〕等根容
A．投资领域 B．投资行
C．投资方式 D．投资质量标准
E．投资财务标准
30单投资言〔 〕强化理控制发挥着极重功
A．投资政策 B．市场约束
C．产业纽带 D．资纽带
E．投资分析
31投资财务标准理总部基〔 〕目标投资回报确立必水准价值角度决定投资工程行否根
A．谋求市场竞争优势
B．加强预算控制
C．实现企业价值化
D．获更收入
E．资保值增值
32投资必收益率厘定必须考虑重素〔 〕
A．市场竞争客观强制
B．实现企业价值化
C．正确投资方式选择
D．强化产品质量理
E．股东资保值增值期
33投资收益质量标准确实定必须考虑素〔 〕
A．产品质量 B．时间价值
C．现金流量 D．时机钱
E．资源特性
34香港税法予纳税企业资减免〞政策优惠包括〔 〕
A．部抵减折旧额 B．会计免税折旧额
C．首期免税折旧额 D．年免税折旧额
E．税法免税折旧额
35形资产包括根特征功效应〔 〕
A．实物代性 B．质财富性
C．功利销性 D．价值核变性
E．效递减性
36前企业集团采取虚拟体化营策略形式〔 〕
A．拟优势联盟 B．合制造网络
C．策略联盟 D．产业联合
E．样加工联盟
37品牌战略误区表现〔 〕等方面
A．损害原品牌高品质形象
B．品牌性淡化
C．心理突
D．跷跷板效应
E．资源分散效应
38站集团总部角度整购程中关键方面〔 〕
A．购目标规划
B．目标公司搜寻抉择
C．购资金融通
D．购体化整合
E．购陷阱防范
39站战略战术策略角度购目标分〔 〕
A．长远性战略目标 B．全面性战略目标
C．支持性策略目标 D．局部工程策略目标
E．资型战略目标
40目标公司财务评价中贴现式价值评估模式包括〔 〕
A．现金流量贴现模式
B．收益贴现模式
C．净资产贴现模式
D．投资贴现模式
E．股利贴现模式
41目标公司购价格作出限定应包括〔 〕等方面
A．目标公司生产状况
B．目标公司公允价值
C．目标公司规模标准
D．目标公司购价格限
E．目标公司购价格限
42运现金流量贴现模式目标公司进行评估时必须解决根问题包括〔 〕
A．未股息预测
B．折现率选择
C．预测期确实定
D．明确预测期现金流量预测
E．明确预测期现金流量预测
43企业企业集团目标公司购价格支付方式包括〔 〕
A．现金支付方式 B．股票价方式
C．杠杆收购方式 D．卖方融资方式
E．递延支付方式
44购财务体化整合包括〔 〕
A．财务战略体化
B．融投资政策体化
C．资源配置体化
D．预算理体化
E．现金流量控制体化
45企业集团实施公司分立应注意问题包括〔 〕
A．谋求政策面支持
B．争取债权股东支持
C．抑制关联交易
D．防止信息泄露市场扰乱
E．防止幕交易
46方面属集团总部融资理重点容〔 〕
A．制定融资政策 B．规划资结构
C．落实融资体 D．统筹安排款方案
E．实施融资监控提供融资帮助
47融资政策企业集团财务政策重组成局部包括〔 〕等容
A．融资理目标 B．融资规划
C．融资质量标准 D．融资结构
E．融资决策制度安排
48融资风险缘资结构中负债素存具体分〔 〕
A．资性风险 B．股票性风险
C．现金性风险 D．收支性风险
E．负债性风险
49企业集团融资帮助形式〔 〕
A．市包装 B．相互抵押担保融资
C．债务转移 D．债务重组
E．产品融通调剂
50企业集团财务公司理暂行方法规定中国企业集团财务公司业务范围包括〔 〕
A．负债类业务 B．资产类业务
C．股票投资业务 D．金融中介效劳类业务
E．外汇业务
51相企业项支出纳税钱具显著特征〔 〕
A．风险性 B．完全现金性
C．广泛性 D．预测性
E．收益变现程度非称性
52税收筹划指企业集团基法制标准通融投资收益实现进度结构等合理安排达〔 〕目活动
A．减少纳税 B．增加纳税
C．税利润化 D．税负相化
E．增加收入
53企业集团整体股利政策制定决策程通常需权力层面包括〔 〕
A企业集团财务部 B母公司董事会
C集团财务中心 D母公司监事会
E母公司股东会
54方式中属直接股利分配性质〔 〕
A．股票回购 B．股票合
C．现金股利 D．股票股利
E．增资配股
55营者薪酬中〔 〕理绩效公司效益直接挂钩
A．生活保障薪金
B．职位级差酬劳
C．理分工辛苦酬劳
D．业务重性附加酬劳
E．知识资报酬
56作股权资者股东享根权利〔 〕
A．剩余索取权 B．决策控制权
C．日常营权 D．剩余控制权
E．日常权
57营者薪酬支付方式确实定应遵循〔 〕
A．权益匹配原
B．目标导原
C．劲推动原
D．约束鼓励互动原
E．决策执行监督三权〞分立原
58够直接表达知识资权益特征支付方式〔 〕
A．现金支付方式
B．股票支付方式
C．股票期权支付方式
D．实物支付方式
E．债权支付方式
59指标中反映企业财务否处安运营状态指标〔 〕
A．营业现金流量率
B．营性资产销售率
C．净资产收益率
D．产权率
E．营业现金流量适合率
60指标中反映企业营运效率〔 〕
A．实性流动率 B．产权率
C．核心业务资产销售率
D．营性资产销售率
E．核心业务资产营业现金流入率
61指标属财务风险变异指数〔 〕
A．资产负债率 B．产权率
C．债务期限结构率 D．财务杠杆系数
E．实性流动率
62指标值求应该1〔 〕
A．营业现金流量率
B．营业现金流量纳税保障率
C．实性资产负债率
D．实性流动率
E．非付现钱占营业现金净流量率
63财务危机预警指标必须时具备根特征〔 〕
A．重性 B．高度敏感性
C．性 D．先兆性
E．危机诱源性
四计算分析题：
1．假定某企业集团持子公司60股份该子公司资产总额1000万元资产收益率〔称投资报酬率定义息税前利润总资产率〕20负债利率8税率40％假定该子公司负债权益例两种情况：保守型30：70二激进型70：30
两种资结构负债规模请分步计算母公司子公司投资资报酬率分析二者权益情况
2．某企业集团家控股投资公司身总资产2000万元资产负债率30％该公司现甲乙丙三家控股子公司母公司三家子公司投资总额1000万元子公司投资占股份见表：
子公司
母公司投资额〔万元〕
母公司占股份〔％〕
甲公司
400
100％
乙公司
350
75％
丙公司
250
60％
假定母公司求达权益资报酬率12％母公司收益80％源子公司投资收益子公司资产报酬率税负相
求：〔1〕计算母公司税目标利润
〔2〕计算子公司母公司收益奉献份额
〔3〕假设少数权益股东股东具相收益期试确定三子公司身税目标利润
3．某公司销售利润率11资产周转率2〔资产销售率200〕负债利息率18产权率〔负债股权资〕3﹕1税率30
求：计算该公司资产收益率资报酬率
4．某企业集团2007年2021年实现销售收入分4000万元5000万元利润总额分600万元800万元中营业务利润分480万元500万元非营业务利润分100万元120万元营业外收支净额等分20万元180万元营业现金流入量分3500万元4000万元营业现金流出量分3000万元3600万元税率30求：
分计算2007年2021年营业利润占利润总额重导业务利润占利润总额重导业务利润占营业利润总额重销售营业现金流量率净营业利润现金率企业收益质量作出简评价时提出相应理策
5．某目标公司息税前营利润4000万元折旧等非付现钱600万元资支出1200万元增量营运资400万元税率30
求：计算该目标公司运资现金流量
6．某集团公司意欲收购业务市场方面具定协性甲企业60股权相关财务资料：
甲企业拥6000万股普通股2006年2007年2021年税前利润分2200万元2300万元2400万元税率30该集团公司决定选市盈率法甲企业身市盈率20参数甲企业三年均盈利水作出价值评估
求：计算甲企业预计股价值企业价值总额该集团公司预计需支付收购价款
7．甲公司意欲收购业务市场方面具定协性A企业56股权相关财务资料：
A企业拥10000万股普通股2006年2007年2021年税前利润分3500万元3600万元3700万元税率30甲公司决定A企业三年均盈利水作出价值评估评估方法选市盈率法甲企业身市盈率18参数
求：
〔1〕计算A企业预计股价值企业价值总额甲公司预计需支付收购价款
〔2〕站公司角度应该样购价格？
8．2021年底某集团公司拟甲企业实施吸收合式收购根分析预测购整合该集团公司未5年中股权资现金流量分3500万元2500万元6500万元8500万元9500万元5年股权资现金流量稳定6500万元左右根推测果甲企业实施购话未5年中该集团公司股权资现金流量分2500万元3000万元4500万元5500万元5700万元5年股权现金流量稳定4100万元左右购整合预期资钱率6
求：采现金流量贴现模式甲企业股权现金价值进行估算
9．某公司2021年度均股权资70000万元市场均净资产收益率220企业实际净资产收益率28假设剩余奉献分配例50起点较市场行业水营者项理绩效考核指标效报酬影响权重合计80
求：〔1〕计算该公司2021年度剩余奉献总额营者知识资报酬额
〔2〕基强化营者鼓励约束效应促进理绩效长期持续增长角度认采取样支付策略较利
10．某集团公司2021年度股权资30000万元实际资报酬率18期市场均报酬率14相关营者理绩效资料：
指标体系
指标权重％
报酬影响效权重％
营运效率
30
21
财务安系数
15
12
钱控制效率
10
7
资产增值力
15
115
顾客效劳业绩
10
7
创新学业绩
10
6
部作业程业绩
10
10
求：计算营者应奉献报酬少？
11．2007年2021年某企业核心业务均资产占额分1000万元1300万元相应实现销售收入净额分6000万元9000万元相应营业现金流入量分4800万元6000万元相应营业现金净流量分1000万元1600万元相应非付现营业钱分400万元700万元
果2007年2021年市场类业务资产销售率均水分590640水分630710
求：分计算2007年2021年该企业核心业务资产销售率核心业务销售营业现金流入率核心业务非付现钱占营业现金净流量率结果作出简评价
12．某企业2021年关财务数：
现金流入量3500万元中营业现金流入量2100万元现金流出量2700万元中营业现金流出量1200万元该年需缴纳增值税370万元税420万元开支维持性资支出360万元期债务息310万元中金160万元
年税率30％
根资料求：
〔1〕计算该企业2021年营业现金流量率营业现金流量纳税保障率维持前现金流量力保障率营业现金净流量偿债奉献率现金流量率
〔2〕该企业2021年财务状况做出综合评价
五理问题〔案例分析题理点〕：
1企业集团质根特征
2企业集团成功根底保障
3企业集团财务理特征具体容
4公司治理结构含义根容
5企业集团集权分权认识抉择
6企业集团财务理体制含义容
7财务公司财务中心区
8资市场财务战略制定实施影响表现
9企业集团财务战略目标定位根容
10初创期企业集团营风险财务特征
11企业集团开展期财务战略定位容
12预算控制含义功特征
13预算组织体系构成
14投资政策包含容
15企业集团形资产营造战略
16企业集团品牌战略误区
17企业集团购程中需解决关键问题
18拟购战略目标策略目标
19拟资型产业型企业集团购战略目标
20企业集团购中目标公司搜寻抉择标准根容
21企业集团购陷阱
22企业集团融资决策包含容
23融资政策概念包含具体容
24资结构涵义合理性判断标准
25企业集团融资风险控制容
26选择剩余股利政策考虑素明显缺陷
27营业现金流量率涵义功
28财务危机预警指标应具备根特征
29产权率涵义功
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
判断题：
1企业集团法构成企业联合体身法具备独立法资格相应民事权 〔 〕
2判断企业集团〞否真正企业集团否法构成企业联合体 〔 〕
3企业集团总部成员企业关系型企业总分公司间关系没质区量差异 〔 〕
4强核心竞争力高效率核心控制力存互动构成企业集团生命力保障成功根底 〔 〕
5企业集团说核心竞争力核心控制力更重 〔 〕
6财务理体企业集团呈现元中心层级复合结构特征〔 〕
7站企业集团整体角度成员企业立场必须实现市场价值者财富化作财务根目标 〔 〕
8企业集团财务目标呈现成员企业体财务目标集团整体财务目标战略统合性 〔 〕
9单法制企业涉财务活动领域相较窄面财务风险较〔 〕
10成员企业联合组成企业集团彼间通取长补短优势互补融资投资利润分配等形式手段方面更创新空间〔 〕
11判断企业集团否拥财务资源环境优势前静态账面〔财务报表〕意义财务资源规模 〔 〕
12企业集团成员企业具独立法位成员企业脱离母公司核心领导完全身偏进行理财 〔 〕
13企业集团公司治理宗旨谋求更持续性市场竞争优势〔 〕
14公司治理面首根底问题产权制度安排〔 〕
15现代企业制度者董事会营者构成企业治理结构三根层面中居核心位者〔 〕
16母公司言充分发挥资杠杆效应确保子公司效控制矛盾〔 〕
17母公司子公司实施效控制必须采取绝控股方式〔 〕
18质言集权分权差异权〞集中分散〔 〕
19集权制分权制利弊说明：集权制必然导致低效率分权制防止〔 〕
20总部集团财务资源实施体化整合配置财务集权制特征 〔 〕
21母公司控股子公司间实质种委托代理关系 〔 〕
22财务决策理权限历企业集团方面关注首问题〔 〕
23财务中心隶属母公司财务部身具法位〔 〕
24财务公司行政业务接受母公司财务部领导二者种隶属关系〔 〕
25实际操作中财务公司适集权体制财务中心适分权体制〔 〕
26站母公司角度支持决策信息必须具备真实性重性两根特征 〔 〕
27财务委派制时赋予财务总监代表母公司子公司实施财务监督财务决策双重职 〔 〕
28企业生命周期完全取决该企业处行业生命周期 〔 〕
29证券投资组合投资营元化没差异 〔 〕
30企业集团整体言元化战略元化战略非调矛盾〔 〕
31般言初创期企业集团应股权资型筹资战略导 〔 〕
32初创期营风险财务特征出发决定处该时期企业集团必须采取零股利政策 〔 〕
33稳健策略考虑初创阶段股权资筹措应强调体化理原〔 〕
34处开展期企业集团资需求远资供应首选筹资方式负债筹资〔 〕
35处开展期企业集团分配政策适宜采高支付率现金股利政策〔 〕
36调整期财务战略防御型财务考虑扩张开展考虑调整缩减规模 〔 〕
37质言现代预算制度方式传统方案理方式差异〔 〕
38预算方案定量〔包括数量〞金额〞两方面〕化反映着预算活动需财务资源创造财务资源 〔 〕
39预算方案定量〔包括数量〞金额〞两方面〕化反映着预算活动水支持种活动需实物资源 〔 〕
40预算控制企业集团决策理目标资源配置规划加量化实现部理活动程 〔 〕
41实施预算控制利实现资源整合配置高效率风险抗御机提高奠定强根底 〔 〕
42企业集团采取种理体制理政策子公司资预算决策权掌握控股母公司手中 〔 〕
43作集团高决策机构母公司居整预算组织核心领导位〔 〕
44预算理组织指负责企业集团预算编制审定监督协调控制信息反应业绩考核组织机构 〔 〕
45预算工作组集团层次环节预算组织日常活动实施全面系统监督控制活动 〔 〕
46集团开展阶段战略侧重点预算目标规划切入点着差异模式 〔 〕
47根目言产业型企业集团实施资运作资型企业集团样基资保值增值目 〔 〕
48产业型企业集团预算目标必须市场预测前提〔 〕
49资型企业集团限度实现资利母公司关注核心点〔 〕
50根目言产业型企业集团实施资运作资型企业集团样基资保值增值目〔 〕
51制定投资政策时应确立投资领域偏离集团核心力效支持投资活动排出 〔 〕
52严格质量标准企业集团市场竞争优势确实立发挥着关重作企业集团必须限加资金投入提高产品质量水 〔 〕
53面剧烈市场竞争必须关注产品质量功产品质量功应该越高越 〔 〕
54适应市场竞争企业集团必须选择完全机变动投资方式〔 〕
55投资收益质量标准确实定必须考虑时间价值现金流量两素〔 〕
56财务讲账面收入账面钱确认账面收益实际现金流入量企业集团者真实财富 〔 〕
57企业价值化实现股东财富化目标前提根底成厘定财务标准首 〔 〕
58资产必收益率实际包含两层次工程资产必收益率二总资产必收益率 〔 〕
59般言营业利润占利润总额重越说明企业利润源根底越稳固收益质量越高 〔 〕
60工程法负责制工程责负责制根底衍生开展目明确投资风险理责体 〔 〕
61税法折旧政策具严格法律效力企业集团样法联合体没弹性 〔 〕
62税法折旧政策目标统全社会财务报告口径表达外会计报告信息通性原 〔 〕
63集团总部选择利会计折旧政策税法折旧政策时需考虑首问题样更利实现市场价值化纳税现金流出化 〔 〕
64企业集团部折旧政策受会计税法折旧政策约束企业集团基强化部理控制功行确定 〔 〕
65关注技术进步鼓励融通财力支持成员企业加速机器设备等营性固定资产更新换代企业集团制定部折旧政策必须考虑首素 〔 〕
66品牌延伸节约推出新产品费新产品搭原品牌声誉便车快消费者成认种值竭力推广效品牌战略 〔 〕
67反营策略专利战略样属形资产营造战略 〔 〕
68质量标准落实必须建立严格质量保障监督体系实行质量否决 〔 〕
69站战略策略角度购目标分两种：种长远性战略目标种支持性策略目标 〔 〕
70购目标实施整购程必须始终遵循根思路方指引〔 〕
71产业型企业集团购目标公司动机获更资利 〔 〕
72企业集团开展空间否需新领域拓展购目标规划程必须考虑根素 〔 〕
73企业集团拥导产业业务未开展趋势购目标规划程必须考虑根素 〔 〕
74购标准中重财务标准目标公司规模价格水 〔 〕
75作购投资活动指引性方针购标准旦制定必须严格遵循绝改变 〔 〕
76效性质量性风险性等方面言收益贴现模式整贴现式价值评估模式中合理种 〔 〕
77维持性资支出指年发生企业未现金流量力少保持前水必需种资资性支出 〔 〕
78股权现金流量表达普通股投资者公司营业现金流量求权 〔 〕
79目标公司未现金流量判断着眼点应目标公司独立现金流量非奉献现金流量 〔 〕
80财务角度言公司关心目标公司直接支付购价格少〔 〕
81杠杆收购指企业集团〔方〕通款方式购置目标公司股权取控制权目标公司未创造现金流量偿付款收购方式 〔 〕
82卖方融资指作方企业集团暂目标公司支付全额价款作目标公司者负债承诺未定期限分期分批支付购价款方式〔 〕
83整购活动成功根标志目标公司实现接取控制权〔 〕
84公司实现目标公司接接工作便制定购体化整合方案 〔 〕
85信息错误中国企业实施购面陷阱 〔 〕
86标准式公司分立指母公司某子公司中拥股份母公司股东母公司中持股例分配现母公司股东法律组织子公司营母公司营中离出 〔 〕
87解散式公司分立指子公司控制权移交股东原母公司继续存
〔 〕
88标准式公司分立导致分立出公司股权控制权转移原母公司股东外第三者手中 〔 〕
89企业集团实施公司分立必须争取债权股东支持 〔 〕
90否继续拥分立分拆出公司控制权公司分立分拆市重区 〔 〕
91资产规模意义分拆市会母公司控制资产规模缩〔 〕
92较传统筹资概念融资着眼点企业集团提供创造出更运活性〞资金仅仅资金源外延规模增 〔 〕
93融资决策制度安排指总部成员企业融资决策权力划分 〔 〕
94资结构中资〞指营运资流动资产减流动负债差额〔 〕
95国现财务公司属型企业集团附属机构具独立法资格权力 〔 〕
96成员企业重融资事项没直接决策权 〔 〕
97否完成企业集团融资目标融资完成效果评价 〔 〕
98融资帮助指理总部利集团资源体化整合优势融通调剂便利理总部成员企业融资活动提供支持财务安排 〔 〕
99融通资金提供金融效劳财务公司质功 〔 〕
100国现财务公司属企业集团附属机构具独立法资格权利〔 〕
101税收筹划宗旨追求纳税减少取更税利润〔 〕
102税收筹划作收益实现根底实现程〔 〕
103母公司制定集团股利政策宗旨协调处理集团部外部方面利益关系 〔 〕
104企业应否发放较现金股利完全取决企业否具较强现金融通力
〔 〕
105企业集团成员企业独立法成员企业没躲避纳税风险产生利影响会涉整集团 〔 〕
106企业集团时候应轻易放弃营业现金净流量零投资工程〔 〕
107企业讲满足股利支付优先营活动纳税现金需 〔 〕
108增资配股实质种资筹措行属股利分配范畴 〔 〕
109般言低股利支付率较高股利支付率企业更利〔 〕
110营者薪金水取决营者风险理成败 〔 〕
111营者知识产权完全融入企业价值增值创造程知识资财务资等重甚更重种资素 〔 〕
112财务资更知识资价值功发挥提供媒体物质根底〔 〕
113薪酬方案立足点：营者企业取税利润满足持续生产需扩生产提供保障 〔 〕
114般言剩余税利润营者知识资创造 〔 〕
115股东营者间鼓励兼容导致代理钱道德风险效率损失等委托代理制面核心问题 〔 〕
116遵循鼓励约束互动原求企业必须塑造约束机制立足点断强化鼓励机制功 〔 〕
117营者项理绩效考核指标值较市场行业水拟劣势越股东财务资求剩余奉献分享例会越高 〔 〕
118风险承角度财务资面风险知识资〔 〕
119判断企业财务否处安运营状态分析研究着眼点考察企业现金流入现金流出彼间时间数量结构协调称程度 〔 〕
120果销售营业现金流入率1通常意味着企业收益质量低甚处度营状态 〔 〕
121样产权率果中长期债务占重较企业实际财务风险会相减少 〔 〕
122产权率越高债权权益般越保障遭受风险损失性越〔 〕
123财务危机预警系统通设置观察敏感性财务指标变化企业集团面财务危机事先进行监测预报财务分析系统 〔 〕
124获息税前营业利润否首先抵补利息支出负债融资否发挥正财务杠杆效应前提条件 〔 〕
二单项选择题：
1企业集团组织形式〔 〕
A．单结构济组织
B．总公司分公司联合
C．级法结构联合体
D．假设干法联合起集合体
2企业集团组建宗旨〔 〕
A．实现资源聚集整合优势理协优势
B．实现规模效应降低生产钱
C．提高收益率降低市场风险
D．实现元化营分散市场风险
3财务理体特征企业集团呈现〔 〕
A．元结构特征
B．元结构特征
C．直线结构特征
D．元中心层级复合结构特征
4企业集团总部财务理着眼点〔 〕
A．企业集团整体日常财务事项
B．高效低钱融资
C．企业集团整体财务战略财务政策
D．合理安排调度企业集团资金
5企业集团成员企业局部利益目标整体利益目标非完全致性产生成员企业营理财活动分独立缺乏协作精神现象称〔 〕
A．目标控制壁垒 B．目标逆选择
C．风险代 D．协调规划
6企业集团成员企业言部财务理活动应〔 〕
A．交集团总部统安排
B．交集团总部财务部统安排
C．交集团总部董事会安排
D．遵循集团整体财务战略财务政策进行
7公司治理需解决首问题〔 〕
A．产权制度安排
B．鼓励制度建立
C．董事问责制度建立
D．组织结构健全完善
8〔 〕法产权根特征
A．享剩余索取权剩余控制权
B．实施委托代理制
C．独立性意分割完整性
D．明确产权利益关系
9企业集团组织结构设置必须遵循三权〞分立制衡原中三权〞指〔 〕
A．财权物权事权
B．决策权执行权监督权
C．权营权控制权
D．股东会权限董事会权限监事会权限
10两权离根底现代企业制度股东拥实质性权利〔 〕
A审计监督权 B董事选举权
C股票转权 D剩余索取权剩余控制权
11企业治理结构根层面中居核心位〔 〕
A．者 B．营者
C．董事会 D．监事会
12母公司董事会作集团高决策理局职定位〔 〕
A．决策督导
B．纳总结
C．设计执行
D．审计监督
13权利中母公司董事会般具〔 〕
A．子公司股权控制结构安排
B．母公司监事会报告审核批准权
C．子公司财务总监委派权解聘权
D．子公司股利政策审核批准权
14企业集团理采取分权制出现突出弊端〔 〕
A．信息决策价值降低
B．母公司控制难度加
C．集团资源配置效率降低
D．子公司等成员企业理目标换位
15具独立法位财务机构〔 〕
A．财务中心 B． 财务公司
C．集团财务总部 D．子公司财务部
16企业集团财务中心隶属〔 〕
A．母公司财务部 B．财务公司
C．子公司财务部 D．母公司董事会
17实施财务控制宗旨〔 〕
A．集团财务理提供控制保障
B．更发挥鼓励机制功效应
C．激发子公司成员企业危机感
D．更发挥约束机制功效应
18支持企业集团理总部决策信息必须具备两特征〔 〕
A．真实性时性
B．真实性致性
C．真实性重性
D．真实性相关性
19公司财务战略必须着公司面营风险变动进行〔 〕调整
A．互逆性 B．步性
C．浮动性 D．全员性
20企业集团财务战略规划定位立足点〔 〕
A．企业集团财务环境
B．企业集团生产战略
C．企业集团营销战略
D．企业集团战略开展结构
21处初创期企业集团分配政策应倾〔 〕
A．高股利政策 B．零股利政策
C．剩余股利政策 D．现金股利政策
22营战略开展期企业集团首目标 〔 〕
A．控制降低财务风险
B．控制降低营风险
C．增加利润现金流入量
D．占领市场扩市场份额(市场占率)
23集团身力市场期处成熟期企业集团应采取股利支付方式〔 〕
A．高股利支付策略
B．股利支付策略
C．股票股利支付策略
D．剩余股利支付策略
24企业集团决策理目标资源配置规划加量化实现部理活动程称〔 〕
A．量化理 B．预算理
C．量化控制 D．目标理
25预算目标拟定预算编制责落实推动实施业绩报告偏差诊治业绩评价责辨析奖罚兑现总结改良系统化程称〔 〕
A．预算执行循环 B．预算反应循环
C．预算控制循环 D．预算报告循环
26责预算目标效实施必须赖〔 〕控制推动
A．财务战略财务政策
B．预算控制指导思想
C．决策权执行权监督权分立相互制衡
D．具鼓励约束功项具体责业绩标准
27准确讲完整资预算包括〔 〕
A．营运资预算
B．运资预算
C．资投资预算营运资预算
D．资投资预算运资预算
28产业型企业集团预算目标必须〔 〕前提
A．市场预测 B．生产力
C．目标利润 D．企业环境
29预算执行审批权限划分重影响素〔 〕
A．预算工程重性
B．预算金额
C．预算期限长短
D．预算涉企业部层级少
30理总部托核心力母体衍生支持力集团整体层阶成员企业投资活动效范畴〔 〕
A．投资政策 B．投资领域
C．投资方式 D．投资质量标准
31投资质量标准产品生产理着眼点〔 〕
A．降低生产钱
B．加强售效劳
C．开发产品新功创新确立市场优势
D．确立质量优势适应市场产品质量功求
32资产收益率企业项济资源综合利结果公式描述〔 〕
A．资产收益率＝销售利润率×资产周转率
B．资产收益率＝销售毛利率+资产周转率
C．资产收益率＝销售毛利率×资产周转率
D．资产收益率＝销售利润率+资产周转率
33销售利润率8资产周转率400资产收益率〔 〕
A．50 B．39
C．32 D．20
34企业集团制定部折旧政策必须考虑首素〔 〕
A．固定资产营运力
B．利实现企业集团市场价值化
C．利实现企业集团纳税现金流量化
D．关注技术进步支持成员企业营性固定资产更新换代
35香港税法予纳税企业资减免〞政策优惠包括〔 〕
A．首期免税折旧额部抵减折旧额
B．部抵减折旧额会计免税折旧额
C．首期免税折旧额年免税折旧额
D．年免税折旧额会计免税折旧额
36剧烈市场竞争中企业集团拥著名商标品牌意味着竞争优势特性属形资产〔 〕
A．质财富性 B．功利销性
C．价值核变性 D．效递减性
37属形资产营造战略〔 〕
A．基置换战略 B．专利战略
C．质量信誉战略 D．品牌战略
38〔 〕企业集团接受资投入方式引进企业先进技术置换休眠病态资产原落陈旧技术通技术置换优化组装休眠病态资产
A．商标〔商誉〕置换模式
B．技术置换模式
C．营力置换模式
D．专营权置换模式
39方面属购决策始发点〔 〕
A．购目标规划 B．购体化整合方案
C．目标公司价值评估 D．制定目标公司搜寻标准
40购目标确立〔 〕实施购决策关键环
A．寻求足够购资金
B．目标公司搜寻抉择
C．确定目标公司合理价格
D．确定目标公司规模
41目标公司价值评估中效差少价值评估模式〔 〕
A．现金贴现模式 B．收益贴现模式
C．股利贴现模式 D．现金流量贴现模式
42关目标公司现金价值评估折现率选择应遵循根原〔 〕
A．权责发生制原 B．致性原
C．收付实现制原 D．配原
43关目标公司价值评估方面集团总部面困难〔 〕观点选择恰方法目标公司价值作出合理估测
A．时间价值 B．会计分期假设
C．持续营 D．整体利益化
44目标公司税营利润1000万元增量固定资产投资增量营运资投资2000万元资产负债率70该目标公司股权现金流量〔 〕万元
A．1400 B．400
C．－400 D．－1000
45公司估价实践中普遍预测期〔 〕
A．5年 B．4年
C．3年 D．2年
46企业集团通款方式购置目标公司股权取控制权目标公司未创造现金流量偿付款收购方式〔 〕方式
A．现金支付 B．杠杆收购
C．股票价 D．卖方融资
47购体化整合中困难关键〔 〕
A．战略体化 B．理体化
C．财务体化 D．文化体化
48中国企业实施购面陷阱〔 〕
A．营善 B．法律责
C．信息错误 D．市场环境
49母公司子公司控制权移交股东公司分立〔 〕
A．标准式公司分立 B．衍生式公司分立
C．换股式公司分立 D．解散式公司分立
50中国关外商投资企业合分立规定规定公司分立外国投资者股权例低分立公司注册资〔 〕
A．15 B．20
C．25 D．30
51分拆市母公司控制资产规模〔 〕
A．变 B．变
C．变 D．变化明确
52融资角度讲企业集团融资理目标应立足〔 〕
A．创造财务优势 B．预防财务危机
C．创造规模济 D．增加资金源
53企业集团融资政策核心容〔 〕
A．融资规划 B 融资质量标准
C．融资决策制度安排 D 财务优势创造
54企业集团融资理指导原〔 〕
A．融资方式选择 B．满足投资需
C．融资规模确实立 D．融资决策权力划分
55企业集团资结构指项运资间构成关系运资包括〔 〕
A．流动资产固定资产
B．流动资产流动负债
C．短期负债股权资
D．长期负债股权资
56息税前营业利润变动率15财务杠杆系数3税营业利润变动率〔 〕
A．45 B．15
C．9％ D．5
57财务公司根质功〔 〕
A．结算中心 B．信贷中心
C．融资中心 D．投资中心
58纳税筹划目〔 〕
A．减少纳税钱
B．降低纳税风险
C．税利润化
D．减少纳税资金短缺时机钱
59股利政策属企业集团重战略理事宜项决策权高度集中〔 〕
A．母公司股东会
B．母公司董事会
C．企业集团财务部
D．企业集团财务中心
60假设企业注册资2000万元盈余公积金600万元盈余公积金派发股利高金额应〔 〕万元
A．100 B．300 C．500 D．600
61作股权资者股东享根权利〔 〕
A．营决策权 B．审计监督权
C．董事选举权 D．剩余索取权剩余控制权
62年股利发放额固定某水较长时期保持变股利政策〔 〕
A．低定额加额外股利政策
B．剩余股利政策
C．定率股利政策
D．定额股利政策
63盈余公积金派发股利假设企业注册资2000万元盈余公积金600万元盈余公积金派发股利高金额应〔 〕万元
A．100 B．300
C．500 D．600
64投资者验讲〔 〕股利支付方式通常认企业成认身处财务困境标志
A．股票股利 B．增资配股
C．股票合 D．股票分割
65竞争机制够促营者断提高理效率首先源〔 〕营者鼓励约束
A．产权利益 B．控制权利益
C．董事会 D．监事会
66知识资报酬水取决〔 〕
A．知识资 B．财务资
C．剩余奉献 D．销售利润
67营者理绩效优劣静态应〔 〕低判断标准
A．企业实际水 B．企业历史水
C．市场行业均水 D．市场行业低水
68薪酬支付策略中营者鼓励约束效应影响短暂〔 〕
A．期现金支付策略 B．期股票支付策略
C．递延现金支付策略 D．递延股票支付策略
69薪酬支付策略中具塑造鼓励约束效应〔 〕
A．现金支付方式 B．股票支付方式
C．实物支付方式 D．期权支付方式
70假设企业股权资10000万元市场均资报酬率25实际资报酬率35剩余奉献〔剩余税利润〕〔 〕万元
A5000 B3000
C2000 D1000
71谋求市场竞争优势角度言〔 〕指标具根底性决定意义
A．净资产收益率
B．财务资保值增值率
C．核心业务资产销售率
D．营业现金流量率
72股票期权购置适合营者〔 〕支付
A．雇员薪金 B．知识资报酬
C．负债 D．积累
73〔 〕指标值果低预示着企业处度营状态
A．销售营业现金流入率
B．核心业务资产销售率
C．已获利息倍数
D．营性资产收益率
74指标中属财务风险变异性监测体系指标( )
A产权率 B联合杠杆系数
C实性资产负债率 D债务期限结构率
75财务危机预警指标体系中预报企业集团市场竞争优劣态势指标( )
A安边际率
B已获利息倍数
C营性资产收益率
D核心(导)业务资产销售率
76指标中指标值求应1〔 〕
A实性流动率
B营业现金流量率
C营业现金流量纳税保障率
D非付现钱占营业现金净流量率
三项选择题：
1企业集团组建宗旨根目〔 〕
A．实施理体集权制
B．发挥理协优势
C．谋求资源体化整合优势
D．消竞争手
E．取市场垄断位
2企业集团财务理体特征〔 〕
A．财务理体元性
B．财务理体母公司
C．发挥中心作核心体
D．表达种元中心层级复合结构
E．财务理体发挥核心作
3企业集团成败关键素否建立〔 〕
A．强核心竞争力
B．严格质量理体制
C．强力集权理线
D．灵活高效分权理线
E．高效率核心控制力
4实体具法资格〔 〕
A．企业集团 B．母公司
C．子公司 D．分公司
E．企业集团财务公司
5财务理象企业集团单法制企业〔 〕
A．财物数量
B．资金运动涉范围
C．资金调剂弹性风险承压力
D．利融资投资利润分配形式手段
E．财务关系采取财务策财务手段形式
6谓公司治理结构指组联结标准公司财务资者董事会营者亚层次营者员工利益相关者彼间权责利关系制度安排包括〔 〕等根容
A．产权制度 B．决策督导机制
C．鼓励制度 D．组织结构
E．董事监事问责制度
7投资者行权力情况公司治理结构分〔 〕等根模式
A．绝理模式 B．相理模式
C．外部模式 D．部模式
E．家族政府模式
8集权制分权制权〞决策理权包括〔 〕
A．生产权 B．营权
C．控制权 D．财务权
E．事权
9母公司确定子公司控股方式时应结合〔 〕加握
A．子公司重程度 B．企业集团类型
C．市场治理效率 D．财务理体制类型
E．股规模股权集中程度
10例集团公司成员企业持股例〔假设成员企业里拥25股权成第股东〕中集团公司母子关系相称〔 〕
A．A0 B．B10
C．C30 D．D51
E．E100
11企业集团组织结构设置三权〞分立制衡原三权〞包括〔 〕
A．事权 B．决策权
C．执行权 D．营权
E．监督权
12财务理体制企业理体制重组成局部包括〔 〕
A．财务行标准 B．财务决策制度
C．财务组织制度 D．财务控制制度
E．财务评价制度
13法律角度母子公司间关系处理必须〔 〕托
A．独立责原 B．充分控制原
C．限责原 D．权力衡原
E．相互协原
14支持企业集团理总部决策信息必须具备两特征〔 〕
A．相关性 B．时性
C．致性 D．性
E．重性
15财务中心包括根职〔 〕
A．外融投资中心 B．资金监控中心
C．资金结算中心 D．资金信息中心
E．资金信贷中心
16相营战略财务战略特征〔 〕
A．支持性 B．互逆性
C．致性 D．动态性
E．全员性
17财务战略属防御型〔 〕
A．维持型财务战略 B．调整型财务战略
C．放弃型财务战略 D．清算型财务战略
E．稳固开展型财务战略
18企业集团开展速度受制〔 〕
A．营销力 B．融资力
C．销售增长率 D．企业产品质量
E．产品售效劳
19企业集团初创期财务战略定位包括〔 〕
A．股权资型筹资战略
B．分权型投资战略
C．体化集权型投资战略
D．高支付率股利政策
E．零股利分配政策
20企业集团开展期财务战略实施应〔 〕方面考虑
A．合理测定集团开展速度
B．动谋取市场时机充分利种金融工具积极融资
C．充分规划投资工程
D．积极推进商业信理全面落实财务战略效劳
E．采种灵活方式扩集团规模
21处调整期企业集团财务战略包括〔 〕
A．财务资源集中配置战略
B．高负债率筹资战略
C．低负债率筹资战略
D．高支付率分配战略
E．低支付率分配战略
22企业集团财务政策具体包括〔 〕
A．销售政策 B．融资政策
C．投资政策 D．收益分配政策
E．生产政策
23预算控制机制性表现〔 〕等方面
A．风险抗 B．资源享
C．战略导 D．权力制衡
E．性化控制
24预算控制循环系统化程包括〔 〕
A．目标拟定预算编制
B．责落实推动实施
C．业绩报告偏差诊治
D．责辨析业绩评价
E．奖罚兑现总结改良
25预算监控机构言整监控工作必须着重抓住〔 〕等关键素
A．资保值增值目标
B．销售进度
C．钱质量
D．现金流
E．责者积极性创造性责感
26企业集团言具体预算目标确实定必须遵循〔 AE 〕等原
A．市场原 B．母公司股东期原
C．降低钱原 D．利润原
E．权利制衡原
27企业集团资预算功表现〔 〕
A．资源配置 B．理协调
C．战略支持 D．收益分配
E．业绩评价
28资分配预算包括根容〔 〕
A．确定资投资方式
B．划分资预算单位
C．确定资分配标准
D．选择资分配形式
E．选定资预算象
29投资政策企业集团财务战略财务政策重组成局部包括〔 〕等根容
A．投资领域 B．投资行
C．投资方式 D．投资质量标准
E．投资财务标准
30单投资言〔 〕强化理控制发挥着极重功
A．投资政策 B．市场约束
C．产业纽带 D．资纽带
E．投资分析
31投资财务标准理总部基〔 〕目标投资回报确立必水准价值角度决定投资工程行否根
A．谋求市场竞争优势
B．加强预算控制
C．实现企业价值化
D．获更收入
E．资保值增值
32投资必收益率厘定必须考虑重素〔 〕
A．市场竞争客观强制
B．实现企业价值化
C．正确投资方式选择
D．强化产品质量理
E．股东资保值增值期
33投资收益质量标准确实定必须考虑素〔 〕
A．产品质量 B．时间价值
C．现金流量 D．时机钱
E．资源特性
34香港税法予纳税企业资减免〞政策优惠包括〔 〕
A．部抵减折旧额 B．会计免税折旧额
C．首期免税折旧额 D．年免税折旧额
E．税法免税折旧额
35形资产包括根特征功效应〔 〕
A．实物代性 B．质财富性
C．功利销性 D．价值核变性
E．效递减性
36前企业集团采取虚拟体化营策略形式〔 〕
A．拟优势联盟 B．合制造网络
C．策略联盟 D．产业联合
E．样加工联盟
37品牌战略误区表现〔 〕等方面
A．损害原品牌高品质形象
B．品牌性淡化
C．心理突
D．跷跷板效应
E．资源分散效应
38站集团总部角度整购程中关键方面〔 〕
A．购目标规划
B．目标公司搜寻抉择
C．购资金融通
D．购体化整合
E．购陷阱防范
39站战略战术策略角度购目标分〔 〕
A．长远性战略目标 B．全面性战略目标
C．支持性策略目标 D．局部工程策略目标
E．资型战略目标
40目标公司财务评价中贴现式价值评估模式包括〔 〕
A．现金流量贴现模式
B．收益贴现模式
C．净资产贴现模式
D．投资贴现模式
E．股利贴现模式
41目标公司购价格作出限定应包括〔 〕等方面
A．目标公司生产状况
B．目标公司公允价值
C．目标公司规模标准
D．目标公司购价格限
E．目标公司购价格限
42运现金流量贴现模式目标公司进行评估时必须解决根问题包括〔 〕
A．未股息预测
B．折现率选择
C．预测期确实定
D．明确预测期现金流量预测
E．明确预测期现金流量预测
43企业企业集团目标公司购价格支付方式包括〔 〕
A．现金支付方式 B．股票价方式
C．杠杆收购方式 D．卖方融资方式
E．递延支付方式
44购财务体化整合包括〔 〕
A．财务战略体化
B．融投资政策体化
C．资源配置体化
D．预算理体化
E．现金流量控制体化
45企业集团实施公司分立应注意问题包括〔 〕
A．谋求政策面支持
B．争取债权股东支持
C．抑制关联交易
D．防止信息泄露市场扰乱
E．防止幕交易
46方面属集团总部融资理重点容〔 〕
A．制定融资政策 B．规划资结构
C．落实融资体 D．统筹安排款方案
E．实施融资监控提供融资帮助
47融资政策企业集团财务政策重组成局部包括〔 〕等容
A．融资理目标 B．融资规划
C．融资质量标准 D．融资结构
E．融资决策制度安排
48融资风险缘资结构中负债素存具体分〔 〕
A．资性风险 B．股票性风险
C．现金性风险 D．收支性风险
E．负债性风险
49企业集团融资帮助形式〔 〕
A．市包装 B．相互抵押担保融资
C．债务转移 D．债务重组
E．产品融通调剂
50企业集团财务公司理暂行方法规定中国企业集团财务公司业务范围包括〔 〕
A．负债类业务 B．资产类业务
C．股票投资业务 D．金融中介效劳类业务
E．外汇业务
51相企业项支出纳税钱具显著特征〔 〕
A．风险性 B．完全现金性
C．广泛性 D．预测性
E．收益变现程度非称性
52税收筹划指企业集团基法制标准通融投资收益实现进度结构等合理安排达〔 〕目活动
A．减少纳税 B．增加纳税
C．税利润化 D．税负相化
E．增加收入
53企业集团整体股利政策制定决策程通常需权力层面包括〔 〕
A企业集团财务部 B母公司董事会
C集团财务中心 D母公司监事会
E母公司股东会
54方式中属直接股利分配性质〔 〕
A．股票回购 B．股票合
C．现金股利 D．股票股利
E．增资配股
55营者薪酬中〔 〕理绩效公司效益直接挂钩
A．生活保障薪金
B．职位级差酬劳
C．理分工辛苦酬劳
D．业务重性附加酬劳
E．知识资报酬
56作股权资者股东享根权利〔 〕
A．剩余索取权 B．决策控制权
C．日常营权 D．剩余控制权
E．日常权
57营者薪酬支付方式确实定应遵循〔 〕
A．权益匹配原
B．目标导原
C．劲推动原
D．约束鼓励互动原
E．决策执行监督三权〞分立原
58够直接表达知识资权益特征支付方式〔 〕
A．现金支付方式
B．股票支付方式
C．股票期权支付方式
D．实物支付方式
E．债权支付方式
59指标中反映企业财务否处安运营状态指标〔 〕
A．营业现金流量率
B．营性资产销售率
C．净资产收益率
D．产权率
E．营业现金流量适合率
60指标中反映企业营运效率〔 〕
A．实性流动率 B．产权率
C．核心业务资产销售率
D．营性资产销售率
E．核心业务资产营业现金流入率
61指标属财务风险变异指数〔 〕
A．资产负债率 B．产权率
C．债务期限结构率 D．财务杠杆系数
E．实性流动率
62指标值求应该1〔 〕
A．营业现金流量率
B．营业现金流量纳税保障率
C．实性资产负债率
D．实性流动率
E．非付现钱占营业现金净流量率
63财务危机预警指标必须时具备根特征〔 〕
A．重性 B．高度敏感性
C．性 D．先兆性
E．危机诱源性
四计算分析题：
1．假定某企业集团持子公司60股份该子公司资产总额1000万元资产收益率〔称投资报酬率定义息税前利润总资产率〕20负债利率8税率40％假定该子公司负债权益例两种情况：保守型30：70二激进型70：30
两种资结构负债规模请分步计算母公司子公司投资资报酬率分析二者权益情况
2．某企业集团家控股投资公司身总资产2000万元资产负债率30％该公司现甲乙丙三家控股子公司母公司三家子公司投资总额1000万元子公司投资占股份见表：
子公司
母公司投资额〔万元〕
母公司占股份〔％〕
甲公司
400
100％
乙公司
350
75％
丙公司
250
60％
假定母公司求达权益资报酬率12％母公司收益80％源子公司投资收益子公司资产报酬率税负相
求：〔1〕计算母公司税目标利润
〔2〕计算子公司母公司收益奉献份额
〔3〕假设少数权益股东股东具相收益期试确定三子公司身税目标利润
3．某公司销售利润率11资产周转率2〔资产销售率200〕负债利息率18产权率〔负债股权资〕3﹕1税率30
求：计算该公司资产收益率资报酬率
4．某企业集团2007年2021年实现销售收入分4000万元5000万元利润总额分600万元800万元中营业务利润分480万元500万元非营业务利润分100万元120万元营业外收支净额等分20万元180万元营业现金流入量分3500万元4000万元营业现金流出量分3000万元3600万元税率30求：
分计算2007年2021年营业利润占利润总额重导业务利润占利润总额重导业务利润占营业利润总额重销售营业现金流量率净营业利润现金率企业收益质量作出简评价时提出相应理策
5．某目标公司息税前营利润4000万元折旧等非付现钱600万元资支出1200万元增量营运资400万元税率30
求：计算该目标公司运资现金流量
6．某集团公司意欲收购业务市场方面具定协性甲企业60股权相关财务资料：
甲企业拥6000万股普通股2006年2007年2021年税前利润分2200万元2300万元2400万元税率30该集团公司决定选市盈率法甲企业身市盈率20参数甲企业三年均盈利水作出价值评估
求：计算甲企业预计股价值企业价值总额该集团公司预计需支付收购价款
7．甲公司意欲收购业务市场方面具定协性A企业56股权相关财务资料：
A企业拥10000万股普通股2006年2007年2021年税前利润分3500万元3600万元3700万元税率30甲公司决定A企业三年均盈利水作出价值评估评估方法选市盈率法甲企业身市盈率18参数
求：
〔1〕计算A企业预计股价值企业价值总额甲公司预计需支付收购价款
〔2〕站公司角度应该样购价格？
8．2021年底某集团公司拟甲企业实施吸收合式收购根分析预测购整合该集团公司未5年中股权资现金流量分3500万元2500万元6500万元8500万元9500万元5年股权资现金流量稳定6500万元左右根推测果甲企业实施购话未5年中该集团公司股权资现金流量分2500万元3000万元4500万元5500万元5700万元5年股权现金流量稳定4100万元左右购整合预期资钱率6
求：采现金流量贴现模式甲企业股权现金价值进行估算
9．某公司2021年度均股权资70000万元市场均净资产收益率220企业实际净资产收益率28假设剩余奉献分配例50起点较市场行业水营者项理绩效考核指标效报酬影响权重合计80
求：〔1〕计算该公司2021年度剩余奉献总额营者知识资报酬额
〔2〕基强化营者鼓励约束效应促进理绩效长期持续增长角度认采取样支付策略较利
10．某集团公司2021年度股权资30000万元实际资报酬率18期市场均报酬率14相关营者理绩效资料：
指标体系
指标权重％
报酬影响效权重％
营运效率
30
21
财务安系数
15
12
钱控制效率
10
7
资产增值力
15
115
顾客效劳业绩
10
7
创新学业绩
10
6
部作业程业绩
10
10
求：计算营者应奉献报酬少？
11．2007年2021年某企业核心业务均资产占额分1000万元1300万元相应实现销售收入净额分6000万元9000万元相应营业现金流入量分4800万元6000万元相应营业现金净流量分1000万元1600万元相应非付现营业钱分400万元700万元
果2007年2021年市场类业务资产销售率均水分590640水分630710
求：分计算2007年2021年该企业核心业务资产销售率核心业务销售营业现金流入率核心业务非付现钱占营业现金净流量率结果作出简评价
12．某企业2021年关财务数：
现金流入量3500万元中营业现金流入量2100万元现金流出量2700万元中营业现金流出量1200万元该年需缴纳增值税370万元税420万元开支维持性资支出360万元期债务息310万元中金160万元
年税率30％
根资料求：
〔1〕计算该企业2021年营业现金流量率营业现金流量纳税保障率维持前现金流量力保障率营业现金净流量偿债奉献率现金流量率
〔2〕该企业2021年财务状况做出综合评价
五理问题〔案例分析题理点〕：
1企业集团质根特征
2企业集团成功根底保障
3企业集团财务理特征具体容
4公司治理结构含义根容
5企业集团集权分权认识抉择
6企业集团财务理体制含义容
7财务公司财务中心区
8资市场财务战略制定实施影响表现
9企业集团财务战略目标定位根容
10初创期企业集团营风险财务特征
11企业集团开展期财务战略定位容
12预算控制含义功特征
13预算组织体系构成
14投资政策包含容
15企业集团形资产营造战略
16企业集团品牌战略误区
17企业集团购程中需解决关键问题
18拟购战略目标策略目标
19拟资型产业型企业集团购战略目标
20企业集团购中目标公司搜寻抉择标准根容
21企业集团购陷阱
22企业集团融资决策包含容
23融资政策概念包含具体容
24资结构涵义合理性判断标准
25企业集团融资风险控制容
26选择剩余股利政策考虑素明显缺陷
27营业现金流量率涵义功
28财务危机预警指标应具备根特征
29产权率涵义功
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
