技术总监工作职责
1 认真学深刻理解汽车维修质量检验关法律法规规章严格执行国家行业关汽车维修技术规范标准
2 协调质量理项程序贯彻执行
3 负责维修车辆修前检验工作配合业务接员保修车辆障进行准确判断确保维修作业项目(包括二级维护附加作业项目)提出意见
4 根行业关汽车维修技术标准工艺程处理生产出现重技术问题负责全厂员工进行技术业务指导
5 负责严格标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作出具检验报告签发合格证合格车辆返修单严格质量关负责组织协调检查监督车辆维修质量合格控制工作
6 负责组织员维修质量事进行检查鉴定写出具体检定报告
7 解户关维修质量意见断改进提高维修质量
8 负责车间班组维修质量进行考核认真填写车辆维修质量月报表定期进行质量抽查抽查容：
9 a)检验记录维修档案完整性填写真实性
b)签证检查部位维修手册工艺规范技术标准口情况检查尺寸维修手册原厂技术参数口情况
c)车辆行操控制排放等整车性
10 认真完成级交技术质量工作
11 秉公办事坚持原企业汽车维修质量全面负责
技术总监工作职责篇二
1制订组织实施技术系统工作目标工作计划
2组织制订实施技术系统规章制度实施细
3组织合格产品审理工作
4组织技术产品开发创新
5组织建立实施质量体系
6公司标准化计量理工作
7定期进行技术分析质量分析工作制定预防纠正措施
8重技术工艺设备计量器具申购
技术总监工作职责篇三
工作责：
业务职责
1制订组织实施技术系统工作目标工作计划
2组织制订实施技术系统规章制度实施细
3组织合格品审理工作
4组织技术产品开发创新
5组织建立实施质量体系
6公司标准化计量理工作
7定期进行技术分析质量分析工作制定预防纠正措施
8重技术工艺设备计量器具申购
9技术系统文件等资料整理保公司档案理工作
10公司保密工作
二理职责
1组织建设
(1)参讨公司部门级组织结构
(2)确定级部门组织结构
(3)发现级部门岗位设置岗位分工合理时时指出问题作出调整通知力资源部
2招聘免
A需求
(1)提出直接级岗位需求编写该岗位岗位职责职资格提交总理确认
(2)确认直接级提交需求(含岗位职责职资格)提交总理确认
B面试
(1)进行直接级岗位初试
(2)进行直接级直接级岗位复试做确定
(3)组织参面试员
C合格员工处理
(1)提出合格直接级处理建议提交总理确认
(2)确认直接级提出合格员工处理建议提交力资源部
3培训
(1)提出直接级培训计划提交总理确认
(2)确认直接级提出培训计划提交力资源部
4绩效考评
(1)提出直接级绩效考评原提交总理确认
(2)根总理确认绩效考评原力资源部理商讨确定绩效考评方法
(3)直接级进行考评进行考评沟通考评结果提交力资源部
5工作沟通
(1)汇总工作报告总理进行信息沟通时信息传递直接级
(2)负责公司政策原策略等信息快速清晰准确传达直接级
(3)确定书面交互式工作通报制度直接属进行沟通
6激励
(1)提议级部门直接级激励原提交总理确认
(2)根总理确认激励原力资源部理商讨确定激励方法
7费审核控制
(1)财务制度审批级部门项花费确认支出合理性
(2)监督控制级部门费支出总理进行费月报
8工作报告
(1)定期项工作级部门工作书面形式总理报告
9表现领导力
(1)指导鼓励鞭策级级努力工作
(2)办法提升级工作效果工作效率
(3)级描绘公司战略意图远前景
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1 认真学深刻理解汽车维修质量检验关法律法规规章严格执行国家行业关汽车维修技术规范标准
2 协调质量理项程序贯彻执行
3 负责维修车辆修前检验工作配合业务接员保修车辆障进行准确判断确保维修作业项目(包括二级维护附加作业项目)提出意见
4 根行业关汽车维修技术标准工艺程处理生产出现重技术问题负责全厂员工进行技术业务指导
5 负责严格标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作出具检验报告签发合格证合格车辆返修单严格质量关负责组织协调检查监督车辆维修质量合格控制工作
6 负责组织员维修质量事进行检查鉴定写出具体检定报告
7 解户关维修质量意见断改进提高维修质量
8 负责车间班组维修质量进行考核认真填写车辆维修质量月报表定期进行质量抽查抽查容：
9 a)检验记录维修档案完整性填写真实性
b)签证检查部位维修手册工艺规范技术标准口情况检查尺寸维修手册原厂技术参数口情况
c)车辆行操控制排放等整车性
10 认真完成级交技术质量工作
11 秉公办事坚持原企业汽车维修质量全面负责
技术总监工作职责篇二
1制订组织实施技术系统工作目标工作计划
2组织制订实施技术系统规章制度实施细
3组织合格产品审理工作
4组织技术产品开发创新
5组织建立实施质量体系
6公司标准化计量理工作
7定期进行技术分析质量分析工作制定预防纠正措施
8重技术工艺设备计量器具申购
技术总监工作职责篇三
工作责：
业务职责
1制订组织实施技术系统工作目标工作计划
2组织制订实施技术系统规章制度实施细
3组织合格品审理工作
4组织技术产品开发创新
5组织建立实施质量体系
6公司标准化计量理工作
7定期进行技术分析质量分析工作制定预防纠正措施
8重技术工艺设备计量器具申购
9技术系统文件等资料整理保公司档案理工作
10公司保密工作
二理职责
1组织建设
(1)参讨公司部门级组织结构
(2)确定级部门组织结构
(3)发现级部门岗位设置岗位分工合理时时指出问题作出调整通知力资源部
2招聘免
A需求
(1)提出直接级岗位需求编写该岗位岗位职责职资格提交总理确认
(2)确认直接级提交需求(含岗位职责职资格)提交总理确认
B面试
(1)进行直接级岗位初试
(2)进行直接级直接级岗位复试做确定
(3)组织参面试员
C合格员工处理
(1)提出合格直接级处理建议提交总理确认
(2)确认直接级提出合格员工处理建议提交力资源部
3培训
(1)提出直接级培训计划提交总理确认
(2)确认直接级提出培训计划提交力资源部
4绩效考评
(1)提出直接级绩效考评原提交总理确认
(2)根总理确认绩效考评原力资源部理商讨确定绩效考评方法
(3)直接级进行考评进行考评沟通考评结果提交力资源部
5工作沟通
(1)汇总工作报告总理进行信息沟通时信息传递直接级
(2)负责公司政策原策略等信息快速清晰准确传达直接级
(3)确定书面交互式工作通报制度直接属进行沟通
6激励
(1)提议级部门直接级激励原提交总理确认
(2)根总理确认激励原力资源部理商讨确定激励方法
7费审核控制
(1)财务制度审批级部门项花费确认支出合理性
(2)监督控制级部门费支出总理进行费月报
8工作报告
(1)定期项工作级部门工作书面形式总理报告
9表现领导力
(1)指导鼓励鞭策级级努力工作
(2)办法提升级工作效果工作效率
(3)级描绘公司战略意图远前景
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