保定鸿鹄
力资源理制度·汇编
二零七年十二月
目 录
总 3
第章 组织机构定岗定编 4
第节 组织机构图 4
第二节 定岗定编 5
第三节 岗位分析岗位说明书编制 5
第二章 聘 6
第节 员工招聘甄选 6
第二节 员工入职手续办理 9
第三节 员工试 10
第四节 员工转正 12
第三章 员工薪酬理 12
第节 员工考勤制度 12
第二节 工资核算制度 16
第四章 员工福利制度 17
第节 福利遇种类 17
第二节 福利遇标准 18
第三节 福利遇付 18
第五章 事档案理制度 19
第六章 员工关系理 21
第节 员工调动理办法 21
第二节 员工奖惩条例 22
第三节 劳动合理 22
第七章 员工离职理 24
第节 员工辞职 24
第二节 员工辞退 25
第三节 移 交 26
第八章 附 28
附件：事类表格 29
总
第条 力资源理制度
力资源理制度公司力资源理体系重组成部分保障公司力资源理规范化流程化科学化基础建立卓成效力选育留机制运科学力资源理手段优秀企业文化吸引凝聚力争造出价值观相奋斗目标致行动步调统优秀团队制度包括力资源理制度
第二条 力资源理部门职
1力资源理职
推进力资源理制度化规范化流程化进程细化力资源理六模块功做精做细项工作时俱进断公司发展提供力力资源保障体系
2力资源开发职
根公司战略规划制定力资源规划力资源开发计划配合公司战略调整营调整建设梯队相应力资源储备根公司员工素质状况实施全员素质培训强化员工责心业品德造理想严纪律富激情强战斗力团队
3力资源配置职
发挥力资源优势目标进行职位分析职位设计公司组织机构进行定岗定编编写岗位工作说明书实现力资源化岗相配物岗相配薪岗相配等功
4力资源成控制职
建立完善公司薪酬福利理体系设立力资源收入支出预决算理办法控制力资源成企业总收益中占例合理薪酬福利理体系激发员工工作积极性动性创造性实现公司价值价值步倍增社会公司创造效益
第章 组织机构定岗定编
第节 组织机构图
第二节 定岗定编
定岗定编力资源理重基础工作企业营运行重前提定岗定编工作年进行1次般新年度开始前完成
二工作流程：
1定岗定编工作公司集团力资源部牵头子公司力资源部门组织实施年12月份开始实施
2首先集团提出未公司发展规划目标子公司总理领导班子提出公司明年未年发展规划发展战略
3集团力资源确定集团定岗定编方案子公司根集团总体发展目标确定单位规划目标提出员需求定岗定编方案报集团力资源部
4集团力资源部审核集团定岗定编方案子公司方案报集团董事长签批开始实施
5方案确定单位力资源部绘制公司组织机构图
6定岗定编方案素组成：
部门机构岗位设置简图
岗位职责务员编制数量
第三节 岗位分析岗位说明书编制
目：
确定岗位工作职责职资格求部门提供力
二岗位设定职位说明书编制：
1公司业务流程公司组织机构设置确定岗位工作务
2工作务确定岗位职资格求
三具体办法：
1通公司整体组织架构设计业务流程确定需配置情况
2部门负责沟通确定岗位具体工作务量需技求
3结合公司实际情况部门描述确定岗位职资格求
4进行岗位说明书起草编制
5董事长审核批准正式书面形式发执行存档入册
6子公司岗位说明书须报集团行保存备
第二章 聘
第节 员工招聘甄选
招聘目：
招聘公司适应营发展业务需通种招聘渠道进行寻找吸引求职者填补某项空缺职位程招聘三目：
1 满足公司目前期出现种职位需
2 根公司长远发展规划营战略目标公司储备企业机制科学合理
3 实现公司力资源优化组合达力资源竞争优势化招聘企业吸收获取程获优秀员工保证
二招聘原
1部优先原
2岗聘量适原
3遵循公开公公正择优录原
三招聘渠道
公司扩营规模日常营理中某职位空缺时通聘外聘两种渠道进行招聘
1 聘：公司现员工中实行公开招聘竞争公司正式员工职位高低均报名参加公司力资源部会部门应聘员进行选拨择优录取
2 外聘：公司招聘信息外公布通专业招聘网市场等进行员招聘引进新鲜血液促进企业发展
3 鼓励部门积极推荐
4 发掘新型渠道拓宽信息渠道关院校培训机构中介组织建立信息协作关系建立吸纳效途径
四招聘录求
1公司聘员工首先求应聘者具良思想道德品质较高综合素质基础选择具优秀理力专业技术员录员力争符合德兼备标准列情况者聘：
剥夺政治权利尚未恢复
判刑通缉尚未结案
参加非法组织
品行恶劣受开处分
吸食贩卖毒品
医院体检应聘员符合工作岗位求者
年龄未满18周岁
2 公司级理员原允许亲属朋友安排公司职部门工作属特殊情况需正式招聘程序逐级批准力资源部备案
五招聘申请
1公司年度员编制基础出现员变动空缺时部门应提前月提出招聘申请报力资源部审核开始实施招聘
2员编制范围外招聘申请部门需报公司总理批准报集团力资源部审核董事长批准开始实施
3部门招聘需求均需提前月提出申请力资源部根员紧急情况确定招聘渠道全力展开招聘
4公司部门理级理员招聘集团力资源部牵头子公司力资源部配合执行
六招聘信息发布
1确定招聘信息容：力资源计划制定岗位求拟定招聘信息容
2岗位招聘职位数量数需求紧急程度等素确定合适招聘渠道
3招聘信息发布参职位说明书岗位职责+职资格时指定期限相应渠道发布信息
4定期发布渠道反馈发布效果选择优秀招聘途径选择合适企业
七招聘录
1力资源部根岗位职资格进行简历筛选初步刷选简历进行初试
2力资源部初试合格员推荐部门进行复试应聘部门级员工总监副总总理（董事长）进行复试终确定面试结果
3面试结束力资源部部门协商确定报时间通知面试通员办理相关手续岗试
八 附流程图
招聘申请流程示意图
部门
需求报
分领导
审核
分事行政总监审核
董事长(总理)审核
部门
放弃招聘
事部门
开展招聘
信息反馈
放弃招聘
意
意 意
意
意
招聘面试流程示意图
通知试
申请单招聘
通
通
放弃
部门复试
制定招聘计划
合格
通
放弃
力资源部
进行初试
发布招聘信息
合格 合格
应聘资料初选
收集应聘者资料
第二节 员工入职手续办理
公司面试合格员工流程办理入职报：
报道
携资料力资源部办理建档手续：
①学历证书原件复印件
②资格证书职称证书原件复印件
③寸免冠片两张
④财务部门等重岗位递交户口原件复印件
二建档
①力资源专员需审核员工毕业证身份证资格证书职称证书等相关证书原件真实性留复印件备档
②档案资料包括：应聘员登记表学历证书复印件资格证书职称证书复印件财务部门等重岗位递交户口复印件寸免冠片两张
③办理指纹登记
三入职指引
1员工办理完手续事专员带领相关部门报道介绍部门领导事
2员工正式开始试岗
四
1员工确法克服客观原递交述资料者需该员工直接级间接级签字担保方试否岗
2事专员新员工办理入职试审批手续
第三节 员工试
试指劳动全期限单位进步考查录员工否真正符合聘条件否适应公司求工作需规定阶段期间劳动者进步解单位工作条件否符合招聘时提供情况否适合胜承担工作决定否继续保持劳动关系员工试期般2月
岗前培训：
1公司条件允许情况力资源部成批录员工应集中组织岗前培训分散录新员工适时间组织进行集中培训岗前培训容般1～3天
2岗前培训容：
岗前培训力资源理部门部门协进行力资源部门负责规章制度培训企业情况介绍单位负责业务知识基技培训
二试
1部门试期员工填写员工试期工作量化表
2部门员工试期工作量化表员工进行反馈双方达成协议签字确认
3员工试期工作量化表需反馈回力资源部份存档备案
三试期考核
试期单位应试员工岗位职责试期工作量化表中求进行考察做考察记录试结束试部门做出综合评价决定试员工否继续留
1考核原：实事求客观公正考核结果证明符合录条件力明显适应工作需求缺乏责心动性员工时规定中止试解劳动关系
2考核形式周期试期员工考核分月度考核试期结束期终评议两种形式月度考核月进行次期终评议原试期结束时通笔试答辩等方法进行
3考核容：
①试期员工月度考核素分工作态度作业力工作绩效三项
1）工作态度：责心合作性动性纪律性提高热情基行准等容
2）作业力：指业务力包含学接受力解决问题力应创造力协调力等岗位必需力
3）工作绩效：员工否时保质保量完成布置工作学务达成改进目标
②期终评议结合岗位标准全面考评员工试期间职资格品德素质力绩效验
③试员工具体考核容部门力资源部根具体情况设置
4考核：员工试部门新员工级考核者考核结果公正合理性负责公司力资源部二级考核者考核结果负监督指导责
5考核结果应运：
第：考核结果力资源部部门商定试员工否转正
第二：部门必须考核结果考核者进行正式面面反馈沟通容包括肯定成绩指出足改进措施制订步学工作目标改进计划
第三：考核者果认考核者考核结果考核者沟通达成识考核者级力资源部投诉投诉受理者受理日起5工作日做出处理处理意见反馈投诉
四终止试：
试期试员工单位均权提出终止试必须提前三天通知方办理离岗移交手续
五：试工作流程：
办理入职手续
岗前培训
试
考核结果公布
试考核
第四节 员工转正
新聘员工试期满单位力资源理部门考核合格进入转正审批程序
转正理权限：
1公司转正员工部门配合力资源部进行考核考核合格核准签字
2理级理员转正需逐级报报集团力资源审核董事长批准方转正
二员工转正必须具备条件：存档材料完备齐全试期考核合格部门签署批准符合公司发展条件
三转正程序：员工试期限满需填写员工转正申请表附试期工作总结份部门负责签署试期考核意见力资源部考核签属意见力资源部报公司分领导签字认留力资源部存档备案
四提前转正程序：员工工作表现突出提前转正试期少月（员工延期转正期限长超月）试员工提出申请部门签署意见交力资源部审核
五特殊性岗位考核基技力资源部该部门进行考核专业技员工考核力资源部组织专家组分副总董事长（总理）起进行考核
六符合转正条件员工部门负责未时办理转正手续追究负责责员工身原未办理转正手续责负责
七员工转正成公司正式员工享正式员工享相应福利遇
第三章 员工薪酬理
第节 员工考勤制度
规范公司考勤理严肃工作纪律明确项出勤休假事项员工工资核算做法现结合公司实际情况特制定制度
制度适集团工作员（子公司根身情况制定实行）
工作时间
公司周工作五天周周五
作息时间：午 9：00～12：00午14：00～18：00
二签（卡）
1）公司实行班手工签（卡）制度
2）签（卡）日四次午班次午班次
三违纪处罚
1迟早退
1）迟早退1—30分钟扣2元分钟
2）迟早退超30分钟缺勤半天处理
3）迟早退超60分钟请假单时做旷工半天处理
2旷工
1）员工出勤三天双倍工资处罚
2）员工出勤三天动离职处理劳动关系动解
四休假
1法定假日：
法定假期
元旦
春节
清明节
五劳动节
中秋节
端午节
国庆节
休假时间
3天
7天
3天
3天
3天
3天
7天
假期放假时间国家相关部门发布消息准公司结合身实际情况酌情调整
2事假
私事正常出勤须请事假请事假须完成审批程序方休假未办理请假手续擅离开岗位请假期满未班未续假者律旷工处理
3 病假
1）员工病必须治疗休息时县级医院社保定点医院诊断证明请病假相关证明事假处理
2）员工请病假全年超15天超事假处理
3）单次病假时间超7天病假期间享受员工基础工资
4婚假
1）符合法定结婚年龄领取结婚证员工（含试期员工劳务工）享受3天婚假公司晚婚（指：男25周岁女23周岁初婚）享受晚婚假10天
2）婚假需领取结婚证6月须次休完期间含休息日法定休假日期予保留
5产假
1）公司女员工产假时间3月
2）女员工休产假需行政理中心提交休假申请表准生证复印件休假申请表需公司领导批准方开始休假（产前15天产75天）
3）产假然日计算连续休完包含法定节日公休假日补假
4）产假薪休完产假班三月分批产假工资发放
5）产假期间工资员工基工资发放产假期满需增加假期事假办法执行
6丧假
1）员工直系亲属（父母配偶子女岳父母公婆）丧亡休丧假3天
7工伤假
员工工（公）造成病伤残等必须填写工伤报告表事行政总监审核董事长批准休假工伤假处理工伤假期间遇参国家方关政策执行
8年假
1）年假天数：
服务年限
员工年休假（天）
工作满1年未满3年
5
工作满3年未满5年
7
工作满5年
10
2）入职满年年享受年假天数：
入司时间
员工年休假（天）
1月1日2月28日
4
3月1日5月31日
3
6月1日8月31日
2
9月1日11月30日
1
1 月1日起
0
3）年假必须入职满年进行申请必须年12月31日前休完期效
4）离职6月重新入职工龄连续计算离职6月重新入职工龄重新计算
5）员工工作满年离职年享受年假
6）年休假申请流程批准权限请假相公司权根营情况统安排员工年休
9请假审批权限
1)部门理级员工请假3天（包含3天）部门理批准休假3天须分副总理董事长（总理）批准方休假
2）部门理级员工请假必须董事长（总理）批准方休假
五加班
1加班指员工正常班次已保质保量完成额定工作完成领导安排额外工作超前性工作延长工作时间情况
2员工完成计划工作目标程中原产生加班加点作加班增加非计划工作必须限定时间完成时申请加班加班终审批权公司董事长否效加班
4员工加点超3时半天计算超7时天计算
5员工加班应填写员工加班申请表报董事长批准交考勤员记录考勤
6原参加公司组织种培训集体活动计加班
7法定假日加班三倍工资计发日常加班月累计月进行调休
六外出
1员工公外出签（卡）应事先填写公外出单注明外出日期事外勤起止时间特殊情况事先申请应事毕岗日补办申请手续否旷工处理
2原造成正常签（卡）直接签字证明日出勤状况行政事总监批准月底部门考勤员报考勤
七
级理员属员工考勤应严格执行项规定规定隐瞒事项查明应连带处分
八制度解释修改废止权集团力资源部制度发日起执行
第二节 工资核算制度
目
调动员工工作积极性创造佳社会效益济效益时公司通工资变化员工充分解公司行导部门完成工作务进公司实现效益积累起积极推进作特制定办法
二适象
集团总部子公司
四原
1集团公司子公司根公司实际情况建立薪酬体系
2薪酬体系设定需根公司薪酬政策市场劳动力供需情况设定
3员薪级确定需体现客观公公正
4部分应聘员工作验丰富力较突出公司急需公司目前岗位薪酬等级标准法提供参标准时力资源部报请公司董事长（总理）审核特例特办原定岗定薪
六工资结构
1工资总额组成：基础工资+绩效工资 +奖金（年终奖绩效奖等）+种补贴（子公司参执行）
七工资评定
1集团理员工资均集团董事长运营总监事行政总监商讨确定
2子公司力资源部制定逐级报董事长批准执行
八工资发放计算办法
1基础工资工资基数绩效工资
2绩效工资工资基数*x
3集团统计算工资办法：日工资（基础工资+绩效工资）应出勤天数
九核发程序
1公司财务部发放工资非工资收入唯合法机构财务员根董事长(总理)签批工资表领款单发放部门权发放工资非工资性收入
2公司财务员董事长批准工资表时提款时发放工资
3公司职员奖励工资年终奖金核定达标办理奖金领款单编制奖励工资表等手续董事长审核签批奖励工资奖金财务部门年终指定时间次性发放
第四章 员工福利制度
保障员工利益增强公司凝聚力减少员工顾忧根中华民国劳动法劳动合法等法律法规结合公司特点实际情况特制定员工福利制度
总
第条 福利遇公司工资奖金等劳动报酬外予员工报酬公司薪酬体系重组成部分建立良福利遇体制够增加员工企业安全感心力增加企业凝聚力
第二条 制度列福利遇均根国家规定企业身情况定
第三条 制度适集团（子公司参设定）
第节 福利遇种类
第四条 公司提供福利遇包括国家规定执行福利遇根企业身条件设置福利遇
第五条 国家政策规定参加统筹保险：
() 养老保险
(二) 基医疗保险
(三) 失业保险
(四) 生育险
(五) 工伤保险
第六条 力资源部负责保险基数缴纳费核定财务部负责转帐
第七条 企业设置福利遇包括：
() 补贴福利
(二) 休假福利
(三) 培训福利
第二节 福利遇标准
第八条 养老保险：费缴纳例公司208
第九条 基医疗保险：基数费缴纳例公司72
第十条 失业保险：基数费缴纳例公司21
第十条 工伤保险：基数费缴纳例公司12
第十二条 生育保险：基数费缴纳例公司05
第十三条 公司提供补贴福利包括：
(1) 午餐补贴
(2) 电话补贴
(3) 交通补贴
第十四条 休假福利：
(1) 病假：员工病请假相关证明
(2) 婚假：适龄员工婚假3天符合国家规定晚婚条件(男25岁女23岁)员工婚假7天
(3) 产假：女员工产假90天
(4) 丧假：员工直系亲属(父母配偶女)亡丧假3天
第十五条 交通工具福利（仅限公司定级理员特定需员）
第十六条 教育培训福利：公司战略发展规划力部制定培训计划组织实施员工知识技态度等方面断变动济技术外部环境相适应教育培训福利包括：员工职短期脱产免费培训公费进修等
第十七条 设施福利：公司丰富员工业余生活培养员工积极道德情操设立项目包括创建文化娱乐场组织旅游开展文体活动等具体实施根公司实际情况设定
第三节 福利遇付
第十八条 社会保险统公司参保
第十九条 公司参保保险费财务部统缴纳应缴纳部分工资中扣
第二十条 参保补钱标准均公司级定标准执行
第二十条 入职公司试期结束转公司正式员工力资源部直接予办理参保
第二十二条 员工未办理参保愿办理参保公司予补钱
第二十三条 月出勤满12天员工该月全部保险费承担
第二十四条 产假期间员工产假期间保险费企业承担超出产假时间保险费承担
第二十五条 员工原单位保险保险费原单位缴纳公司予保险补钱国家统筹保险享受份
第二十六条 女性员工年龄40岁男性员工年龄45岁进入公司时享受保险政策保险费工资中包含
第二十七条 子公司参设定相应标准
第二十八条 农民工保险政策享受范围特殊情况酌情处理
第二十九条 制度国家相关政策相抵触者国家关政策准
第五章 事档案理制度
事档案理基原：
1力资源负责公司员工事档案口理建立整理保存接转单位员事档案
2事档理实行专负责制事档案理必须严格保密确保档案资料安全
3子公司部门理级理员必须集团力资源理部门备案
二档案资料分类：
1级档案：员工公司录进入试期时递交事档案材料包括：员工简历表面试记录资料身份证高学历证职称证户口
2二级档案：员工转正职情况资料培训情况资料工资遇资料鉴定考核材料奖励处分材料学历职称变化资料具参考价值材料
三档求：
1级档案中员工应聘面试记录资料原件均应复印件
2二级档案中公司部形成关材料均原件员工获学历职称考试参加学培训种会议等外部活动形成档案材料复印件存档
3档材料应做完整齐全文字清楚象明确承办单位签字
4档材料须单位组织机构审查盖章签字应盖章方档
5档档案般A4规格办公纸文字须铅印胶印油印蓝黑墨水书写圆珠笔铅笔红色墨水复写纸书写
6档材料应编排序目录清楚符合档求材料进行档
四事档案理规定：
1员工进入公司工作力资源部责建立相关事档案
2员工事档案份单位部门档
3新员工面试复试办理完入职手续进入试期进入试期日起该员工正式建立事档案检查该员工级事档案资料否完整缺漏应提醒员工时补齐特殊情况应做出书面解释附档案资料中
4员工试结束办理转正手续员工转正审批项资料时存入该员工档案中
5员工终止聘关系员工正常程序办理离职手续力资源理部门核整理档案材料事档案袋加注离职员工字样离职时间该档案行存放少保留年部门理员离职档案资料少保存两年
6力资源理部门事档案理员负责正式员工二级档案收集整理工作动关部门协调员工二级档案资料收集工作事档案材料时完成档
7事档案柜钥匙必须专保理员准关员谈泄露员工事档案中涉秘密容
五事档案阅规定
1部门工作需需阅事档案时办理档案阅手续事行政总监批准方阅
2公司员工档案限部门理级领导阅理级理员档案限分领导董事长阅分公司档案限总监级级理员阅
3阅档案查阅档案资料负保密责
六档案销毁
1力资源部销毁档案时档案保员应事先填制档案销毁记录表报董事长（总理）批准方销毁
2销毁时指定专负责监销防止档案遗失泄密
3已销毁档案宗卷目录注明销毁监销应档案销毁记录表签字注明销毁日期
第六章 员工关系理
第节 员工调动理办法
目：
配合集团营项目理需充分合理利力资源公司力资化充分发挥员工集团部岗位间进行横调动
二适象：
集团公司全体员工子公司员工
三岗位调动：
1调动分三种：公司间调动公司部门间调动公司部门部调动
2集团公司公司间员调动集团力资源部组织安排实施公司部门间调动子公司负责组织实施公司部门部间岗位调动部门根部门实际情况行处理
3子公司部门外部间员（包含）调动子公司理班子讨决定力资源部负责拟办调动手续员调动力资源部提出建议总理批准实施
四：
奉调员工接通知部门应7日员应3日办妥移交手续新职期报没充分理说明原取部门认视旷工
五工作移交：
奉调员调离岗位前需工作容进行文字性总结公司固定资产进行清点确保交接准确性提高工作效率
六调员月工资发放
1新部门报前原工资标准出勤天数核发
2新部门报新岗位工资标准出勤天数核发
第二节 员工奖惩条例
第条 集团奖惩制度坚持公公正公开功分开原
第二条 奖惩具体工作子公司力资源部实施集团公司成立奖惩委员会奖惩进行监督接受相关申诉
第三条 奖惩等级分种类奖励嘉奖记功记功三种惩罚警告记记三种
（1）功：工作重突破突出表现重贡献产生重影响记功
（2）记功：工作企业较良影响记功
（3）嘉奖：工作积极动认真完成务定良影响嘉奖
（4）记：工作重失误产生恶劣影响造成重损失记
（5）记：工作较失误产生较恶劣影响造成较损失记
（6）警告：违反理制度规定工作负责产生影响造成定损失应警告
第四条 嘉奖次发奖金200元记功次1000元记功次5000元相应警告次扣薪200元记次扣薪1000元记次扣薪5000元
第五条 惩罚扣薪部分直接交回财务部
第六条 子公司执行奖惩须填写奖惩申报表先报公司力资源部审查报集团力资源董事长签字
第七条 年记三者予开两记相记两警告相记
第八条 员工必须服领导工作安排领导交办事情督办第次未办记警告次督办第二次未办记次督办第三次未办记次
第九条 奖惩登记单月存入员工事档案
第三节 劳动合理
第条 劳动合劳动者单位确定劳动关系明确双方权利义务协议公司工作员工必须规定公司签订劳动合
第二条劳动合签订规定：
（1）试期员工公司签订劳动合员工必须应聘岗位职责完成工作容
（2）时兼职员工公司签订时（兼职）劳动协议明确双方权利义务关系
（3）试合格正式聘员工接力资源部通知5日力资源部签订劳动合特殊原5日签订劳动合应时说明理否似动放弃公司予办理社会保险
第三条劳动合期限规定：
（1）公司全体员工签订劳动合年限均3年5年8年员工情况行选择签订年限
（2）员工愿求年限签订劳动合公司协商劳动合年限协商年限须力资源理批准
第四条 签订3年劳动合员工须承诺保守公司商业机密
第五条 员工首次签订劳动合时应书面声明原单位已原单位法解劳动合关系
第六条员工劳动合期满前10日力资源部通知员工部门部门根员工合期工作表现确定否继续聘该员工结果时通知力资源部力资源部根双方续签劳动合意愿通知员工签订劳动合员工接通知3日力资源部签订劳动合逾期签未作说明视动岗
第七条员工劳动合期满原工作部门意续签员工联系新工作部门劳动合终止合期满员工愿意公司工作终止劳动合合约定终止条件出现合应终止
第八条力资源部合终止日通知合终止员工办理终止劳动合离职手续
第九条员工合期严重违反公司规章制度严重失职营私舞弊公司利益造成重损失者法追究刑事责员工公司权时解劳动合
第十条员工签订劳动合求解劳动合应提前30天提出申请批准意办理离职交接手续
第十条员工提出解劳动合未批准未办完解劳动合手续前应坚持岗位工作外应聘兼职业
第十二条劳动合争议处理劳动合相关条款执行争议法协商解决提请劳动仲裁部门裁决
第十三条子公司参制度行制定实施
第七章 员工离职理
规范公司员工离职理维护员正常流动秩序避免员工离职手续全办理离职手续造成公司必损失时员工明确离职相关程序特制定制度
第节 员工辞职
辞职指员工观愿继续公司服务时公司解劳动关系种事情况
二辞职申请：
1员工辞职均需提前月提出书面申请级意报公司总理意方办理辞职手续
三辞职程序：
1公司员工辞职均需直接级批准力资源部报分副总总理审核批准通知进行工作交接交接完毕方办理辞职手续离职结算
2子公司部门理理员辞职逐级报需报集团力资源部审核董事长签批方办理辞职工作交接工作接员时接员办理
3员工离职办理离职手续时力资源部应员工进行离职面谈会谈结果记录员工离职档案中
4特殊员工离职时均须签订离职协议书履行
四辞职理：
1试期员工试期辞职需提前三日提交辞职申请
2辞职申请未批准前员工擅离岗否扣该员工未领工资领款项
3力资源部视情况离职员工面谈面谈结果填入离职员会谈记录表中作员流动分析参考资料
4员工合期公司出资培训者未达合期限离职需根时签订培训协议返相关培训费
5员工公司违法乱纪济纠纷事件时处理完毕方辞职
6原员工移交工作开始必须1月办妥离职手续员工离职会签单必须交力资源部留档备案
第二节 员工辞退
辞退公司员工工作期间严重违法乱纪原造成法适应工作需时做出种单方面解劳动关系事理方法
员工列行者公司权予辞退：
1年记三次者
2年终考核合格培训改进者
3月累计旷工三天年累计旷工六天者
4试期员工合格限定期限提供必须真实存档资料者
5员工患传染病公司继续工作者
6参支持色情吸毒迷信赌博等活动者
7违反国家法令刑事处罚者
8贪污盗窃行贿权谋私者
9玩忽职守导致工作错误贻误工作进程公司权益受损害情节严重者
10拒执行级命令公司决定者
11挑拨公司员工事间关系影响公司员工团结者
12公司事中社会散布损公司形象言者
13威胁恐吓事领导客户妨碍公司工作秩序者
14理取闹造谣罢工聚众罢工定立盟约破坏公司纪律影响公司正常工作者
15玩忽职守违反技术操作规程安全规程违纪违章指挥造成事者
16服务态度差常客户吵架损害客户利益者
17违反公司保密制度泄露公司业务秘密重档案文件机密者
18工作动认真履行职责胜工作法完成级交务者
19工作场殴互相斗者
20违反公司规章制度屡教改者
21严重违反财纪律公司造成损失者
22营理善决策失误造成亏损严重济损失者
23符合公司理制度中辞退条件者
二辞退程序：
1公司部门理员（包括部门）：公司总理提出报集团力资源部审核董事长批准
2公司部门理员：直接级提议公司力资源部审核报公司总理批准方予辞退
三辞退理
1辞退员工收辞退通知应规定时间办理工作移交手续工作移交完毕办理离职会签手续填写离职会签单交力资源部存档备案
2辞退员工接辞退通知做决定服者十五日集团力资源部公司力资源部提出申诉申请裁决
第三节 移 交
员工事变动时应职务范围业务负责财务事务状况详列清单详细填写员工离职交接清单办理移交手续交接清单包括容：
1现金账表证印信戳记
2办公品设备工具
3图书规章文书图表技术资料电脑磁盘光碟
4营销企划重营资料
5公司关档案
6负责事务目录工作进展度
7级指定专门移交事项清单
二移交程序：
1工作物品移交
①离职员工办关公司项工作保类工作性资料移交部门接收部门负责
②公司职期间领重物品等移交公司办公室交接双方工作交接单签字确认
2款项移交
①离职员工公司工作期间手业务款款等事宜写说明附工作交接单部门财务部理签字认
②项交接均应交接双方签字确认部门直接签字力资源部备案交接完成
3员工接事变动通知应1月时间办妥移交手续遇特殊情况1月时间完成必需等工作全部交接完毕方离职
4移交清单核误交接接交监交三方员签字力资源部留档备案
三离职会签：
1员工离职时办理完部门工作移交应履行离职会签手续
2力资源部申请辞职员工面谈部门进行面谈必进行挽留
3离职员工离职会签单送相关部门进行会签返回力资源部
四离职员工逾期移交未办妥离职手续者停发未领工资领款项营私舞弊事件情节严重者送交司法机关追究责
五结算：
1结算条件：交接事项全部完成办理完离职会签手续公司方离职员工进行相关结算
2结算部门：离职员工工资款项结算财务部进行
3结算项目：
①员工辞职：员工辞职批准发放正常出勤工资
②动离职：未履行正常离职手续结算月出勤工资
③公司辞退：已转正员工发放正常出勤工资试期间员工辞退发试期工资
4结算时间
①员工离职次发方工资时结算金额发放
第八章 附
理制度董事长签发日起实施
二附相关表格
董事长签字（盖章）
附件：事类表格
员工应聘登记表
档案号： 应聘职位： 填表日期：
姓名
性
出生年月
民族
籍贯
健康状况
婚姻状况
身高
职称
视力
左
右
应聘信息源
身份证号
现住址
高学历
专业
毕业院校
联系电话
紧急联系
联系电话
技特长
计算机水
外语水
技
爱
教
育
背
景
起止日期
学校
专业
证书
工
作
历
起止日期
单位名称
职务
离职原
证明电话
业
绩
工作单位
工作业绩
家庭成员
姓名
关系
工作单位职务
电话
声明
1公司已告知工作容工作条件工作点职业危险劳动报酬公司相关制度求等情况
2没病史：精神病传染病遗传病重疾病
3提供学历证明资格证书身份证等资料表填写容均客观真实虚假愿企业规章制度处理调岗降职降薪辞退予济赔偿
4入职时保证没公司存劳动关系否愿意承担产生切法律责
5否亲属公司职姓名： 岗位：
承诺签名： 填写日期：
应聘面试评估表定职流程表
属公司
囗集团 囗山西中农业专业合作社 囗山西中梁农业科技限公司
囗山西福丰祥工贸限公司 囗山西神飞公务机限公司
事招聘部门意见
招聘负责签名： 日期：
分领导签名： 日期：
部门意见
部门负责签名： 日期：
子公司负责签名： 日期：
意
面试意： 囗淘汰 囗定 囗储备 囗录
录岗位：
试期： 月 年 月 日 年 月 日
拟定岗位薪资标准：
囗月薪 元试期执行 元
囗年薪 元试期执行 元
囗相关约定：
（转正薪资调整转正调整薪资准）
事行政负责签名： 日期：
董事长授权审批
签名： 日期：
入职办理
入职计薪日期： 年 月 日
合：囗已办理 囗未办理
社保：囗前已社保 囗前没社保
住宿：囗求住宿 囗求住宿
：
新员工试岗通知单
姓名
性
出生日期
联系方式
文化程度
毕业院校专业
应聘部门
岗位职务
试期
试期工资
转正工资
备注
试岗期7天7天离开工资试岗结束进入试工资入职日起计算
新员工试岗通知单
姓名
性
出生日期
联系方式
文化程度
毕业院校专业
应聘部门
岗位职务
试期
试期工资
转正工资
备注
试岗期7天7天离开工资试岗结束进入试工资入职日起计算
新员工试岗通知单
姓名
性
出生日期
联系方式
文化程度
毕业院校专业
应聘部门
岗位职务
试期
试期工资
转正工资
备注
试岗期7天7天离开工资试岗结束进入试工资入职日起计算
试期工作量化表
姓名 部门岗位 试期限 月
岗位工作职责
试期工作量化安排
1工作务完成标准
2工作完成情况
3岗位基础培训容培训目标
力资源部签字： 部门领导签字： 签字：
转正申请表
属公司
囗香港中新国际源 囗 山西中 囗 山西中梁
囗山西福丰祥 囗 山西神飞
姓名
性
部门
试职务
入职时间
试期限
预定转正时间
转正职务
试期工作业绩
存问题
改进措施建议
期发展规划
否申请购买社保
囗 囗否
签名
公司填写
员工试期考核
考核项目
优
良
中
差
岗前培训测试结果
试期工作量化完成情况
岗位知识技达标情况
工作效率
工作动性
团队协作精神
沟通表达力
发展潜力
试结
囗提前转正 囗期转正 囗延长试期 天 囗辞退 囗
部门负责意见：
分副总意见：
力资源部意见
分副总意见：
子公司负责意见：
集团事行政总监意见：
董事长授权审批：
附：员工转正申请试期工作总结
培训签表
培训题
培训日期
培训组织
培训点
培训方式
参数
姓名
部门
签时间
姓名
部门
签时间
工申请表
申请部门
申请
申请日期
雇事
扩编制（ ） 储备力（ ）
辞职退休补充（ ） 短期需（ ）
申
请
职
位
申请职位1
申请数
年龄求
性求
工作容
申请职位2
申请数
年龄求
性求
工作容
申请职位3
申请数
年龄求
性求
工作容
部门
意见
分事行政总监意见
董事长（总理）批示
员工调动通知单
员工姓名
拟调时间
原部门
新部门
原职位
新职位
原工资
现工资
调动原：
调动生效日期：
年 月 日
力资源部意见
年 月 日
集团事行政总监意见
年 月 日
董事长（总理）签批
年 月 日
员工辞退通知单
姓 名
部 门
职 务
职日期
离职日期
岗 位
辞退理
部门
意见
签字：
事部门
意见
签字：
分事行政总监
意见
签字：
董事长（总理）意见
签字：
员工辞职申请表
申请
姓名
部门
部门
职务
辞职日期
入司日期
辞职原
部门意见
分副总意见
力资源部
意见
分事行政总
监意见
董事长（总理）意见
员工离职工作移交表
姓 名
部 门
职 务
离职原
离职日期
年 月 日
文件实物移交
名 称
数 量
单 位
容
二办移交事项
办 事 项
已 完 成 情 况
办 重 点
监 交 ：
年 月 日
接 ：
年 月 日
移 交 ：
年 月 日
三移交
行政勤物品资料餐卡交接：
签名： 日期：
宿舍：
签名： 日期：
财务：
应退款项：
应扣款项：
签名： 日期：
工 资 调 整 表
姓 名
部门
职务
性
入职时间
连续工龄
原工资
调整工资
执行日期
说 明
部门分领导意见
年 月 日
事行政总监意见
年 月 日
董事长（总理）意见
年 月 日
— END —
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保定鸿鹄
力资源理制度·汇编
二零七年十二月
目 录
总 3
第章 组织机构定岗定编 4
第节 组织机构图 4
第二节 定岗定编 5
第三节 岗位分析岗位说明书编制 5
第二章 聘 6
第节 员工招聘甄选 6
第二节 员工入职手续办理 9
第三节 员工试 10
第四节 员工转正 12
第三章 员工薪酬理 12
第节 员工考勤制度 12
第二节 工资核算制度 16
第四章 员工福利制度 17
第节 福利遇种类 17
第二节 福利遇标准 18
第三节 福利遇付 18
第五章 事档案理制度 19
第六章 员工关系理 21
第节 员工调动理办法 21
第二节 员工奖惩条例 22
第三节 劳动合理 22
第七章 员工离职理 24
第节 员工辞职 24
第二节 员工辞退 25
第三节 移 交 26
第八章 附 28
附件：事类表格 29
总
第条 力资源理制度
力资源理制度公司力资源理体系重组成部分保障公司力资源理规范化流程化科学化基础建立卓成效力选育留机制运科学力资源理手段优秀企业文化吸引凝聚力争造出价值观相奋斗目标致行动步调统优秀团队制度包括力资源理制度
第二条 力资源理部门职
1力资源理职
推进力资源理制度化规范化流程化进程细化力资源理六模块功做精做细项工作时俱进断公司发展提供力力资源保障体系
2力资源开发职
根公司战略规划制定力资源规划力资源开发计划配合公司战略调整营调整建设梯队相应力资源储备根公司员工素质状况实施全员素质培训强化员工责心业品德造理想严纪律富激情强战斗力团队
3力资源配置职
发挥力资源优势目标进行职位分析职位设计公司组织机构进行定岗定编编写岗位工作说明书实现力资源化岗相配物岗相配薪岗相配等功
4力资源成控制职
建立完善公司薪酬福利理体系设立力资源收入支出预决算理办法控制力资源成企业总收益中占例合理薪酬福利理体系激发员工工作积极性动性创造性实现公司价值价值步倍增社会公司创造效益
第章 组织机构定岗定编
第节 组织机构图
第二节 定岗定编
定岗定编力资源理重基础工作企业营运行重前提定岗定编工作年进行1次般新年度开始前完成
二工作流程：
1定岗定编工作公司集团力资源部牵头子公司力资源部门组织实施年12月份开始实施
2首先集团提出未公司发展规划目标子公司总理领导班子提出公司明年未年发展规划发展战略
3集团力资源确定集团定岗定编方案子公司根集团总体发展目标确定单位规划目标提出员需求定岗定编方案报集团力资源部
4集团力资源部审核集团定岗定编方案子公司方案报集团董事长签批开始实施
5方案确定单位力资源部绘制公司组织机构图
6定岗定编方案素组成：
部门机构岗位设置简图
岗位职责务员编制数量
第三节 岗位分析岗位说明书编制
目：
确定岗位工作职责职资格求部门提供力
二岗位设定职位说明书编制：
1公司业务流程公司组织机构设置确定岗位工作务
2工作务确定岗位职资格求
三具体办法：
1通公司整体组织架构设计业务流程确定需配置情况
2部门负责沟通确定岗位具体工作务量需技求
3结合公司实际情况部门描述确定岗位职资格求
4进行岗位说明书起草编制
5董事长审核批准正式书面形式发执行存档入册
6子公司岗位说明书须报集团行保存备
第二章 聘
第节 员工招聘甄选
招聘目：
招聘公司适应营发展业务需通种招聘渠道进行寻找吸引求职者填补某项空缺职位程招聘三目：
1 满足公司目前期出现种职位需
2 根公司长远发展规划营战略目标公司储备企业机制科学合理
3 实现公司力资源优化组合达力资源竞争优势化招聘企业吸收获取程获优秀员工保证
二招聘原
1部优先原
2岗聘量适原
3遵循公开公公正择优录原
三招聘渠道
公司扩营规模日常营理中某职位空缺时通聘外聘两种渠道进行招聘
1 聘：公司现员工中实行公开招聘竞争公司正式员工职位高低均报名参加公司力资源部会部门应聘员进行选拨择优录取
2 外聘：公司招聘信息外公布通专业招聘网市场等进行员招聘引进新鲜血液促进企业发展
3 鼓励部门积极推荐
4 发掘新型渠道拓宽信息渠道关院校培训机构中介组织建立信息协作关系建立吸纳效途径
四招聘录求
1公司聘员工首先求应聘者具良思想道德品质较高综合素质基础选择具优秀理力专业技术员录员力争符合德兼备标准列情况者聘：
剥夺政治权利尚未恢复
判刑通缉尚未结案
参加非法组织
品行恶劣受开处分
吸食贩卖毒品
医院体检应聘员符合工作岗位求者
年龄未满18周岁
2 公司级理员原允许亲属朋友安排公司职部门工作属特殊情况需正式招聘程序逐级批准力资源部备案
五招聘申请
1公司年度员编制基础出现员变动空缺时部门应提前月提出招聘申请报力资源部审核开始实施招聘
2员编制范围外招聘申请部门需报公司总理批准报集团力资源部审核董事长批准开始实施
3部门招聘需求均需提前月提出申请力资源部根员紧急情况确定招聘渠道全力展开招聘
4公司部门理级理员招聘集团力资源部牵头子公司力资源部配合执行
六招聘信息发布
1确定招聘信息容：力资源计划制定岗位求拟定招聘信息容
2岗位招聘职位数量数需求紧急程度等素确定合适招聘渠道
3招聘信息发布参职位说明书岗位职责+职资格时指定期限相应渠道发布信息
4定期发布渠道反馈发布效果选择优秀招聘途径选择合适企业
七招聘录
1力资源部根岗位职资格进行简历筛选初步刷选简历进行初试
2力资源部初试合格员推荐部门进行复试应聘部门级员工总监副总总理（董事长）进行复试终确定面试结果
3面试结束力资源部部门协商确定报时间通知面试通员办理相关手续岗试
八 附流程图
招聘申请流程示意图
部门
需求报
分领导
审核
分事行政总监审核
董事长(总理)审核
部门
放弃招聘
事部门
开展招聘
信息反馈
放弃招聘
意
意 意
意
意
招聘面试流程示意图
通知试
申请单招聘
通
通
放弃
部门复试
制定招聘计划
合格
通
放弃
力资源部
进行初试
发布招聘信息
合格 合格
应聘资料初选
收集应聘者资料
第二节 员工入职手续办理
公司面试合格员工流程办理入职报：
报道
携资料力资源部办理建档手续：
①学历证书原件复印件
②资格证书职称证书原件复印件
③寸免冠片两张
④财务部门等重岗位递交户口原件复印件
二建档
①力资源专员需审核员工毕业证身份证资格证书职称证书等相关证书原件真实性留复印件备档
②档案资料包括：应聘员登记表学历证书复印件资格证书职称证书复印件财务部门等重岗位递交户口复印件寸免冠片两张
③办理指纹登记
三入职指引
1员工办理完手续事专员带领相关部门报道介绍部门领导事
2员工正式开始试岗
四
1员工确法克服客观原递交述资料者需该员工直接级间接级签字担保方试否岗
2事专员新员工办理入职试审批手续
第三节 员工试
试指劳动全期限单位进步考查录员工否真正符合聘条件否适应公司求工作需规定阶段期间劳动者进步解单位工作条件否符合招聘时提供情况否适合胜承担工作决定否继续保持劳动关系员工试期般2月
岗前培训：
1公司条件允许情况力资源部成批录员工应集中组织岗前培训分散录新员工适时间组织进行集中培训岗前培训容般1～3天
2岗前培训容：
岗前培训力资源理部门部门协进行力资源部门负责规章制度培训企业情况介绍单位负责业务知识基技培训
二试
1部门试期员工填写员工试期工作量化表
2部门员工试期工作量化表员工进行反馈双方达成协议签字确认
3员工试期工作量化表需反馈回力资源部份存档备案
三试期考核
试期单位应试员工岗位职责试期工作量化表中求进行考察做考察记录试结束试部门做出综合评价决定试员工否继续留
1考核原：实事求客观公正考核结果证明符合录条件力明显适应工作需求缺乏责心动性员工时规定中止试解劳动关系
2考核形式周期试期员工考核分月度考核试期结束期终评议两种形式月度考核月进行次期终评议原试期结束时通笔试答辩等方法进行
3考核容：
①试期员工月度考核素分工作态度作业力工作绩效三项
1）工作态度：责心合作性动性纪律性提高热情基行准等容
2）作业力：指业务力包含学接受力解决问题力应创造力协调力等岗位必需力
3）工作绩效：员工否时保质保量完成布置工作学务达成改进目标
②期终评议结合岗位标准全面考评员工试期间职资格品德素质力绩效验
③试员工具体考核容部门力资源部根具体情况设置
4考核：员工试部门新员工级考核者考核结果公正合理性负责公司力资源部二级考核者考核结果负监督指导责
5考核结果应运：
第：考核结果力资源部部门商定试员工否转正
第二：部门必须考核结果考核者进行正式面面反馈沟通容包括肯定成绩指出足改进措施制订步学工作目标改进计划
第三：考核者果认考核者考核结果考核者沟通达成识考核者级力资源部投诉投诉受理者受理日起5工作日做出处理处理意见反馈投诉
四终止试：
试期试员工单位均权提出终止试必须提前三天通知方办理离岗移交手续
五：试工作流程：
办理入职手续
岗前培训
试
考核结果公布
试考核
第四节 员工转正
新聘员工试期满单位力资源理部门考核合格进入转正审批程序
转正理权限：
1公司转正员工部门配合力资源部进行考核考核合格核准签字
2理级理员转正需逐级报报集团力资源审核董事长批准方转正
二员工转正必须具备条件：存档材料完备齐全试期考核合格部门签署批准符合公司发展条件
三转正程序：员工试期限满需填写员工转正申请表附试期工作总结份部门负责签署试期考核意见力资源部考核签属意见力资源部报公司分领导签字认留力资源部存档备案
四提前转正程序：员工工作表现突出提前转正试期少月（员工延期转正期限长超月）试员工提出申请部门签署意见交力资源部审核
五特殊性岗位考核基技力资源部该部门进行考核专业技员工考核力资源部组织专家组分副总董事长（总理）起进行考核
六符合转正条件员工部门负责未时办理转正手续追究负责责员工身原未办理转正手续责负责
七员工转正成公司正式员工享正式员工享相应福利遇
第三章 员工薪酬理
第节 员工考勤制度
规范公司考勤理严肃工作纪律明确项出勤休假事项员工工资核算做法现结合公司实际情况特制定制度
制度适集团工作员（子公司根身情况制定实行）
工作时间
公司周工作五天周周五
作息时间：午 9：00～12：00午14：00～18：00
二签（卡）
1）公司实行班手工签（卡）制度
2）签（卡）日四次午班次午班次
三违纪处罚
1迟早退
1）迟早退1—30分钟扣2元分钟
2）迟早退超30分钟缺勤半天处理
3）迟早退超60分钟请假单时做旷工半天处理
2旷工
1）员工出勤三天双倍工资处罚
2）员工出勤三天动离职处理劳动关系动解
四休假
1法定假日：
法定假期
元旦
春节
清明节
五劳动节
中秋节
端午节
国庆节
休假时间
3天
7天
3天
3天
3天
3天
7天
假期放假时间国家相关部门发布消息准公司结合身实际情况酌情调整
2事假
私事正常出勤须请事假请事假须完成审批程序方休假未办理请假手续擅离开岗位请假期满未班未续假者律旷工处理
3 病假
1）员工病必须治疗休息时县级医院社保定点医院诊断证明请病假相关证明事假处理
2）员工请病假全年超15天超事假处理
3）单次病假时间超7天病假期间享受员工基础工资
4婚假
1）符合法定结婚年龄领取结婚证员工（含试期员工劳务工）享受3天婚假公司晚婚（指：男25周岁女23周岁初婚）享受晚婚假10天
2）婚假需领取结婚证6月须次休完期间含休息日法定休假日期予保留
5产假
1）公司女员工产假时间3月
2）女员工休产假需行政理中心提交休假申请表准生证复印件休假申请表需公司领导批准方开始休假（产前15天产75天）
3）产假然日计算连续休完包含法定节日公休假日补假
4）产假薪休完产假班三月分批产假工资发放
5）产假期间工资员工基工资发放产假期满需增加假期事假办法执行
6丧假
1）员工直系亲属（父母配偶子女岳父母公婆）丧亡休丧假3天
7工伤假
员工工（公）造成病伤残等必须填写工伤报告表事行政总监审核董事长批准休假工伤假处理工伤假期间遇参国家方关政策执行
8年假
1）年假天数：
服务年限
员工年休假（天）
工作满1年未满3年
5
工作满3年未满5年
7
工作满5年
10
2）入职满年年享受年假天数：
入司时间
员工年休假（天）
1月1日2月28日
4
3月1日5月31日
3
6月1日8月31日
2
9月1日11月30日
1
1 月1日起
0
3）年假必须入职满年进行申请必须年12月31日前休完期效
4）离职6月重新入职工龄连续计算离职6月重新入职工龄重新计算
5）员工工作满年离职年享受年假
6）年休假申请流程批准权限请假相公司权根营情况统安排员工年休
9请假审批权限
1)部门理级员工请假3天（包含3天）部门理批准休假3天须分副总理董事长（总理）批准方休假
2）部门理级员工请假必须董事长（总理）批准方休假
五加班
1加班指员工正常班次已保质保量完成额定工作完成领导安排额外工作超前性工作延长工作时间情况
2员工完成计划工作目标程中原产生加班加点作加班增加非计划工作必须限定时间完成时申请加班加班终审批权公司董事长否效加班
4员工加点超3时半天计算超7时天计算
5员工加班应填写员工加班申请表报董事长批准交考勤员记录考勤
6原参加公司组织种培训集体活动计加班
7法定假日加班三倍工资计发日常加班月累计月进行调休
六外出
1员工公外出签（卡）应事先填写公外出单注明外出日期事外勤起止时间特殊情况事先申请应事毕岗日补办申请手续否旷工处理
2原造成正常签（卡）直接签字证明日出勤状况行政事总监批准月底部门考勤员报考勤
七
级理员属员工考勤应严格执行项规定规定隐瞒事项查明应连带处分
八制度解释修改废止权集团力资源部制度发日起执行
第二节 工资核算制度
目
调动员工工作积极性创造佳社会效益济效益时公司通工资变化员工充分解公司行导部门完成工作务进公司实现效益积累起积极推进作特制定办法
二适象
集团总部子公司
四原
1集团公司子公司根公司实际情况建立薪酬体系
2薪酬体系设定需根公司薪酬政策市场劳动力供需情况设定
3员薪级确定需体现客观公公正
4部分应聘员工作验丰富力较突出公司急需公司目前岗位薪酬等级标准法提供参标准时力资源部报请公司董事长（总理）审核特例特办原定岗定薪
六工资结构
1工资总额组成：基础工资+绩效工资 +奖金（年终奖绩效奖等）+种补贴（子公司参执行）
七工资评定
1集团理员工资均集团董事长运营总监事行政总监商讨确定
2子公司力资源部制定逐级报董事长批准执行
八工资发放计算办法
1基础工资工资基数绩效工资
2绩效工资工资基数*x
3集团统计算工资办法：日工资（基础工资+绩效工资）应出勤天数
九核发程序
1公司财务部发放工资非工资收入唯合法机构财务员根董事长(总理)签批工资表领款单发放部门权发放工资非工资性收入
2公司财务员董事长批准工资表时提款时发放工资
3公司职员奖励工资年终奖金核定达标办理奖金领款单编制奖励工资表等手续董事长审核签批奖励工资奖金财务部门年终指定时间次性发放
第四章 员工福利制度
保障员工利益增强公司凝聚力减少员工顾忧根中华民国劳动法劳动合法等法律法规结合公司特点实际情况特制定员工福利制度
总
第条 福利遇公司工资奖金等劳动报酬外予员工报酬公司薪酬体系重组成部分建立良福利遇体制够增加员工企业安全感心力增加企业凝聚力
第二条 制度列福利遇均根国家规定企业身情况定
第三条 制度适集团（子公司参设定）
第节 福利遇种类
第四条 公司提供福利遇包括国家规定执行福利遇根企业身条件设置福利遇
第五条 国家政策规定参加统筹保险：
() 养老保险
(二) 基医疗保险
(三) 失业保险
(四) 生育险
(五) 工伤保险
第六条 力资源部负责保险基数缴纳费核定财务部负责转帐
第七条 企业设置福利遇包括：
() 补贴福利
(二) 休假福利
(三) 培训福利
第二节 福利遇标准
第八条 养老保险：费缴纳例公司208
第九条 基医疗保险：基数费缴纳例公司72
第十条 失业保险：基数费缴纳例公司21
第十条 工伤保险：基数费缴纳例公司12
第十二条 生育保险：基数费缴纳例公司05
第十三条 公司提供补贴福利包括：
(1) 午餐补贴
(2) 电话补贴
(3) 交通补贴
第十四条 休假福利：
(1) 病假：员工病请假相关证明
(2) 婚假：适龄员工婚假3天符合国家规定晚婚条件(男25岁女23岁)员工婚假7天
(3) 产假：女员工产假90天
(4) 丧假：员工直系亲属(父母配偶女)亡丧假3天
第十五条 交通工具福利（仅限公司定级理员特定需员）
第十六条 教育培训福利：公司战略发展规划力部制定培训计划组织实施员工知识技态度等方面断变动济技术外部环境相适应教育培训福利包括：员工职短期脱产免费培训公费进修等
第十七条 设施福利：公司丰富员工业余生活培养员工积极道德情操设立项目包括创建文化娱乐场组织旅游开展文体活动等具体实施根公司实际情况设定
第三节 福利遇付
第十八条 社会保险统公司参保
第十九条 公司参保保险费财务部统缴纳应缴纳部分工资中扣
第二十条 参保补钱标准均公司级定标准执行
第二十条 入职公司试期结束转公司正式员工力资源部直接予办理参保
第二十二条 员工未办理参保愿办理参保公司予补钱
第二十三条 月出勤满12天员工该月全部保险费承担
第二十四条 产假期间员工产假期间保险费企业承担超出产假时间保险费承担
第二十五条 员工原单位保险保险费原单位缴纳公司予保险补钱国家统筹保险享受份
第二十六条 女性员工年龄40岁男性员工年龄45岁进入公司时享受保险政策保险费工资中包含
第二十七条 子公司参设定相应标准
第二十八条 农民工保险政策享受范围特殊情况酌情处理
第二十九条 制度国家相关政策相抵触者国家关政策准
第五章 事档案理制度
事档案理基原：
1力资源负责公司员工事档案口理建立整理保存接转单位员事档案
2事档理实行专负责制事档案理必须严格保密确保档案资料安全
3子公司部门理级理员必须集团力资源理部门备案
二档案资料分类：
1级档案：员工公司录进入试期时递交事档案材料包括：员工简历表面试记录资料身份证高学历证职称证户口
2二级档案：员工转正职情况资料培训情况资料工资遇资料鉴定考核材料奖励处分材料学历职称变化资料具参考价值材料
三档求：
1级档案中员工应聘面试记录资料原件均应复印件
2二级档案中公司部形成关材料均原件员工获学历职称考试参加学培训种会议等外部活动形成档案材料复印件存档
3档材料应做完整齐全文字清楚象明确承办单位签字
4档材料须单位组织机构审查盖章签字应盖章方档
5档档案般A4规格办公纸文字须铅印胶印油印蓝黑墨水书写圆珠笔铅笔红色墨水复写纸书写
6档材料应编排序目录清楚符合档求材料进行档
四事档案理规定：
1员工进入公司工作力资源部责建立相关事档案
2员工事档案份单位部门档
3新员工面试复试办理完入职手续进入试期进入试期日起该员工正式建立事档案检查该员工级事档案资料否完整缺漏应提醒员工时补齐特殊情况应做出书面解释附档案资料中
4员工试结束办理转正手续员工转正审批项资料时存入该员工档案中
5员工终止聘关系员工正常程序办理离职手续力资源理部门核整理档案材料事档案袋加注离职员工字样离职时间该档案行存放少保留年部门理员离职档案资料少保存两年
6力资源理部门事档案理员负责正式员工二级档案收集整理工作动关部门协调员工二级档案资料收集工作事档案材料时完成档
7事档案柜钥匙必须专保理员准关员谈泄露员工事档案中涉秘密容
五事档案阅规定
1部门工作需需阅事档案时办理档案阅手续事行政总监批准方阅
2公司员工档案限部门理级领导阅理级理员档案限分领导董事长阅分公司档案限总监级级理员阅
3阅档案查阅档案资料负保密责
六档案销毁
1力资源部销毁档案时档案保员应事先填制档案销毁记录表报董事长（总理）批准方销毁
2销毁时指定专负责监销防止档案遗失泄密
3已销毁档案宗卷目录注明销毁监销应档案销毁记录表签字注明销毁日期
第六章 员工关系理
第节 员工调动理办法
目：
配合集团营项目理需充分合理利力资源公司力资化充分发挥员工集团部岗位间进行横调动
二适象：
集团公司全体员工子公司员工
三岗位调动：
1调动分三种：公司间调动公司部门间调动公司部门部调动
2集团公司公司间员调动集团力资源部组织安排实施公司部门间调动子公司负责组织实施公司部门部间岗位调动部门根部门实际情况行处理
3子公司部门外部间员（包含）调动子公司理班子讨决定力资源部负责拟办调动手续员调动力资源部提出建议总理批准实施
四：
奉调员工接通知部门应7日员应3日办妥移交手续新职期报没充分理说明原取部门认视旷工
五工作移交：
奉调员调离岗位前需工作容进行文字性总结公司固定资产进行清点确保交接准确性提高工作效率
六调员月工资发放
1新部门报前原工资标准出勤天数核发
2新部门报新岗位工资标准出勤天数核发
第二节 员工奖惩条例
第条 集团奖惩制度坚持公公正公开功分开原
第二条 奖惩具体工作子公司力资源部实施集团公司成立奖惩委员会奖惩进行监督接受相关申诉
第三条 奖惩等级分种类奖励嘉奖记功记功三种惩罚警告记记三种
（1）功：工作重突破突出表现重贡献产生重影响记功
（2）记功：工作企业较良影响记功
（3）嘉奖：工作积极动认真完成务定良影响嘉奖
（4）记：工作重失误产生恶劣影响造成重损失记
（5）记：工作较失误产生较恶劣影响造成较损失记
（6）警告：违反理制度规定工作负责产生影响造成定损失应警告
第四条 嘉奖次发奖金200元记功次1000元记功次5000元相应警告次扣薪200元记次扣薪1000元记次扣薪5000元
第五条 惩罚扣薪部分直接交回财务部
第六条 子公司执行奖惩须填写奖惩申报表先报公司力资源部审查报集团力资源董事长签字
第七条 年记三者予开两记相记两警告相记
第八条 员工必须服领导工作安排领导交办事情督办第次未办记警告次督办第二次未办记次督办第三次未办记次
第九条 奖惩登记单月存入员工事档案
第三节 劳动合理
第条 劳动合劳动者单位确定劳动关系明确双方权利义务协议公司工作员工必须规定公司签订劳动合
第二条劳动合签订规定：
（1）试期员工公司签订劳动合员工必须应聘岗位职责完成工作容
（2）时兼职员工公司签订时（兼职）劳动协议明确双方权利义务关系
（3）试合格正式聘员工接力资源部通知5日力资源部签订劳动合特殊原5日签订劳动合应时说明理否似动放弃公司予办理社会保险
第三条劳动合期限规定：
（1）公司全体员工签订劳动合年限均3年5年8年员工情况行选择签订年限
（2）员工愿求年限签订劳动合公司协商劳动合年限协商年限须力资源理批准
第四条 签订3年劳动合员工须承诺保守公司商业机密
第五条 员工首次签订劳动合时应书面声明原单位已原单位法解劳动合关系
第六条员工劳动合期满前10日力资源部通知员工部门部门根员工合期工作表现确定否继续聘该员工结果时通知力资源部力资源部根双方续签劳动合意愿通知员工签订劳动合员工接通知3日力资源部签订劳动合逾期签未作说明视动岗
第七条员工劳动合期满原工作部门意续签员工联系新工作部门劳动合终止合期满员工愿意公司工作终止劳动合合约定终止条件出现合应终止
第八条力资源部合终止日通知合终止员工办理终止劳动合离职手续
第九条员工合期严重违反公司规章制度严重失职营私舞弊公司利益造成重损失者法追究刑事责员工公司权时解劳动合
第十条员工签订劳动合求解劳动合应提前30天提出申请批准意办理离职交接手续
第十条员工提出解劳动合未批准未办完解劳动合手续前应坚持岗位工作外应聘兼职业
第十二条劳动合争议处理劳动合相关条款执行争议法协商解决提请劳动仲裁部门裁决
第十三条子公司参制度行制定实施
第七章 员工离职理
规范公司员工离职理维护员正常流动秩序避免员工离职手续全办理离职手续造成公司必损失时员工明确离职相关程序特制定制度
第节 员工辞职
辞职指员工观愿继续公司服务时公司解劳动关系种事情况
二辞职申请：
1员工辞职均需提前月提出书面申请级意报公司总理意方办理辞职手续
三辞职程序：
1公司员工辞职均需直接级批准力资源部报分副总总理审核批准通知进行工作交接交接完毕方办理辞职手续离职结算
2子公司部门理理员辞职逐级报需报集团力资源部审核董事长签批方办理辞职工作交接工作接员时接员办理
3员工离职办理离职手续时力资源部应员工进行离职面谈会谈结果记录员工离职档案中
4特殊员工离职时均须签订离职协议书履行
四辞职理：
1试期员工试期辞职需提前三日提交辞职申请
2辞职申请未批准前员工擅离岗否扣该员工未领工资领款项
3力资源部视情况离职员工面谈面谈结果填入离职员会谈记录表中作员流动分析参考资料
4员工合期公司出资培训者未达合期限离职需根时签订培训协议返相关培训费
5员工公司违法乱纪济纠纷事件时处理完毕方辞职
6原员工移交工作开始必须1月办妥离职手续员工离职会签单必须交力资源部留档备案
第二节 员工辞退
辞退公司员工工作期间严重违法乱纪原造成法适应工作需时做出种单方面解劳动关系事理方法
员工列行者公司权予辞退：
1年记三次者
2年终考核合格培训改进者
3月累计旷工三天年累计旷工六天者
4试期员工合格限定期限提供必须真实存档资料者
5员工患传染病公司继续工作者
6参支持色情吸毒迷信赌博等活动者
7违反国家法令刑事处罚者
8贪污盗窃行贿权谋私者
9玩忽职守导致工作错误贻误工作进程公司权益受损害情节严重者
10拒执行级命令公司决定者
11挑拨公司员工事间关系影响公司员工团结者
12公司事中社会散布损公司形象言者
13威胁恐吓事领导客户妨碍公司工作秩序者
14理取闹造谣罢工聚众罢工定立盟约破坏公司纪律影响公司正常工作者
15玩忽职守违反技术操作规程安全规程违纪违章指挥造成事者
16服务态度差常客户吵架损害客户利益者
17违反公司保密制度泄露公司业务秘密重档案文件机密者
18工作动认真履行职责胜工作法完成级交务者
19工作场殴互相斗者
20违反公司规章制度屡教改者
21严重违反财纪律公司造成损失者
22营理善决策失误造成亏损严重济损失者
23符合公司理制度中辞退条件者
二辞退程序：
1公司部门理员（包括部门）：公司总理提出报集团力资源部审核董事长批准
2公司部门理员：直接级提议公司力资源部审核报公司总理批准方予辞退
三辞退理
1辞退员工收辞退通知应规定时间办理工作移交手续工作移交完毕办理离职会签手续填写离职会签单交力资源部存档备案
2辞退员工接辞退通知做决定服者十五日集团力资源部公司力资源部提出申诉申请裁决
第三节 移 交
员工事变动时应职务范围业务负责财务事务状况详列清单详细填写员工离职交接清单办理移交手续交接清单包括容：
1现金账表证印信戳记
2办公品设备工具
3图书规章文书图表技术资料电脑磁盘光碟
4营销企划重营资料
5公司关档案
6负责事务目录工作进展度
7级指定专门移交事项清单
二移交程序：
1工作物品移交
①离职员工办关公司项工作保类工作性资料移交部门接收部门负责
②公司职期间领重物品等移交公司办公室交接双方工作交接单签字确认
2款项移交
①离职员工公司工作期间手业务款款等事宜写说明附工作交接单部门财务部理签字认
②项交接均应交接双方签字确认部门直接签字力资源部备案交接完成
3员工接事变动通知应1月时间办妥移交手续遇特殊情况1月时间完成必需等工作全部交接完毕方离职
4移交清单核误交接接交监交三方员签字力资源部留档备案
三离职会签：
1员工离职时办理完部门工作移交应履行离职会签手续
2力资源部申请辞职员工面谈部门进行面谈必进行挽留
3离职员工离职会签单送相关部门进行会签返回力资源部
四离职员工逾期移交未办妥离职手续者停发未领工资领款项营私舞弊事件情节严重者送交司法机关追究责
五结算：
1结算条件：交接事项全部完成办理完离职会签手续公司方离职员工进行相关结算
2结算部门：离职员工工资款项结算财务部进行
3结算项目：
①员工辞职：员工辞职批准发放正常出勤工资
②动离职：未履行正常离职手续结算月出勤工资
③公司辞退：已转正员工发放正常出勤工资试期间员工辞退发试期工资
4结算时间
①员工离职次发方工资时结算金额发放
第八章 附
理制度董事长签发日起实施
二附相关表格
董事长签字（盖章）
附件：事类表格
员工应聘登记表
档案号： 应聘职位： 填表日期：
姓名
性
出生年月
民族
籍贯
健康状况
婚姻状况
身高
职称
视力
左
右
应聘信息源
身份证号
现住址
高学历
专业
毕业院校
联系电话
紧急联系
联系电话
技特长
计算机水
外语水
技
爱
教
育
背
景
起止日期
学校
专业
证书
工
作
历
起止日期
单位名称
职务
离职原
证明电话
业
绩
工作单位
工作业绩
家庭成员
姓名
关系
工作单位职务
电话
声明
1公司已告知工作容工作条件工作点职业危险劳动报酬公司相关制度求等情况
2没病史：精神病传染病遗传病重疾病
3提供学历证明资格证书身份证等资料表填写容均客观真实虚假愿企业规章制度处理调岗降职降薪辞退予济赔偿
4入职时保证没公司存劳动关系否愿意承担产生切法律责
5否亲属公司职姓名： 岗位：
承诺签名： 填写日期：
应聘面试评估表定职流程表
属公司
囗集团 囗山西中农业专业合作社 囗山西中梁农业科技限公司
囗山西福丰祥工贸限公司 囗山西神飞公务机限公司
事招聘部门意见
招聘负责签名： 日期：
分领导签名： 日期：
部门意见
部门负责签名： 日期：
子公司负责签名： 日期：
意
面试意： 囗淘汰 囗定 囗储备 囗录
录岗位：
试期： 月 年 月 日 年 月 日
拟定岗位薪资标准：
囗月薪 元试期执行 元
囗年薪 元试期执行 元
囗相关约定：
（转正薪资调整转正调整薪资准）
事行政负责签名： 日期：
董事长授权审批
签名： 日期：
入职办理
入职计薪日期： 年 月 日
合：囗已办理 囗未办理
社保：囗前已社保 囗前没社保
住宿：囗求住宿 囗求住宿
：
新员工试岗通知单
姓名
性
出生日期
联系方式
文化程度
毕业院校专业
应聘部门
岗位职务
试期
试期工资
转正工资
备注
试岗期7天7天离开工资试岗结束进入试工资入职日起计算
新员工试岗通知单
姓名
性
出生日期
联系方式
文化程度
毕业院校专业
应聘部门
岗位职务
试期
试期工资
转正工资
备注
试岗期7天7天离开工资试岗结束进入试工资入职日起计算
新员工试岗通知单
姓名
性
出生日期
联系方式
文化程度
毕业院校专业
应聘部门
岗位职务
试期
试期工资
转正工资
备注
试岗期7天7天离开工资试岗结束进入试工资入职日起计算
试期工作量化表
姓名 部门岗位 试期限 月
岗位工作职责
试期工作量化安排
1工作务完成标准
2工作完成情况
3岗位基础培训容培训目标
力资源部签字： 部门领导签字： 签字：
转正申请表
属公司
囗香港中新国际源 囗 山西中 囗 山西中梁
囗山西福丰祥 囗 山西神飞
姓名
性
部门
试职务
入职时间
试期限
预定转正时间
转正职务
试期工作业绩
存问题
改进措施建议
期发展规划
否申请购买社保
囗 囗否
签名
公司填写
员工试期考核
考核项目
优
良
中
差
岗前培训测试结果
试期工作量化完成情况
岗位知识技达标情况
工作效率
工作动性
团队协作精神
沟通表达力
发展潜力
试结
囗提前转正 囗期转正 囗延长试期 天 囗辞退 囗
部门负责意见：
分副总意见：
力资源部意见
分副总意见：
子公司负责意见：
集团事行政总监意见：
董事长授权审批：
附：员工转正申请试期工作总结
培训签表
培训题
培训日期
培训组织
培训点
培训方式
参数
姓名
部门
签时间
姓名
部门
签时间
工申请表
申请部门
申请
申请日期
雇事
扩编制（ ） 储备力（ ）
辞职退休补充（ ） 短期需（ ）
申
请
职
位
申请职位1
申请数
年龄求
性求
工作容
申请职位2
申请数
年龄求
性求
工作容
申请职位3
申请数
年龄求
性求
工作容
部门
意见
分事行政总监意见
董事长（总理）批示
员工调动通知单
员工姓名
拟调时间
原部门
新部门
原职位
新职位
原工资
现工资
调动原：
调动生效日期：
年 月 日
力资源部意见
年 月 日
集团事行政总监意见
年 月 日
董事长（总理）签批
年 月 日
员工辞退通知单
姓 名
部 门
职 务
职日期
离职日期
岗 位
辞退理
部门
意见
签字：
事部门
意见
签字：
分事行政总监
意见
签字：
董事长（总理）意见
签字：
员工辞职申请表
申请
姓名
部门
部门
职务
辞职日期
入司日期
辞职原
部门意见
分副总意见
力资源部
意见
分事行政总
监意见
董事长（总理）意见
员工离职工作移交表
姓 名
部 门
职 务
离职原
离职日期
年 月 日
文件实物移交
名 称
数 量
单 位
容
二办移交事项
办 事 项
已 完 成 情 况
办 重 点
监 交 ：
年 月 日
接 ：
年 月 日
移 交 ：
年 月 日
三移交
行政勤物品资料餐卡交接：
签名： 日期：
宿舍：
签名： 日期：
财务：
应退款项：
应扣款项：
签名： 日期：
工 资 调 整 表
姓 名
部门
职务
性
入职时间
连续工龄
原工资
调整工资
执行日期
说 明
部门分领导意见
年 月 日
事行政总监意见
年 月 日
董事长（总理）意见
年 月 日
— END —
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