2021年房产公司设计部工作总结
撰写：___________
日 期：___________
2021年房产公司设计部工作总结
充分利已学设计专业知识设计院设计工作验进行产开发公司设计理工作
设计行性规范性等方面进行控产开发设计流程作业符合国家职部门求基规范求设计开始公司利益化(建筑设计符合客户需求利销售)成低化(设计材料选建筑艺优化)方面着手指导设计营销策划方针定位进行解时展开北城234_____号块方案设计(含4#块定位调整次方案调整)初步设计施工图设计审核工作设计提出次优化建议意见督促设计院修改分批出图积极参工程施工前期准备___设计院工程部施工单位进行设计技术交底工作认真积极处理施工程中出现设计疑问___图纸会审次解答设计疑问余次
二部门领导带邻指导设计院原设计基公司需求基础进行专业(生化池门窗栏杆幕墙电梯等)进行二次深化提出审图意见条
督促设计修改次产出图纸效果满足营销需求图纸深度达采发部部招标采购求工程部图施工设计阶段充分考虑成控制
三协部门领导进行设计产品研发北城整体规划设计研讨断修改完善
领悟市场需求公司决议求积极展开户型总布置研讨产出符合公司定位求建筑设计
四部门领导指导完成标准化设计心___
认真查阅相关资料结合北城项目身情况完成4#块设计务书初版部门周会完成项目汇报4#块建筑设计标准稿石材深化设计标准稿门窗深化设计标准稿心___户型设计研讨商业业态基础知识浅析等整设计部员建筑知识普提高家学兴趣
篇二房产公司年终总结
__年国家宏观济继续走低房产行业国家___府出台项利政策支持然低迷销售量持续萎缩__项目集团总部正确领导合作方力配合__项目全体员工努力抓住市场机会逆势销售实现项目首开成功刷新__楼市记录时破中国四线城市房产低迷状态成中国房产市场抹红
__年__项目集团总部领导支持职部门配合方面努力营销理规划设计工程理成控制团队建设项目拆迁手续办理等方面工作取定进展__年实施项目全面开发奠定坚实基础
()营销工作取阶段性成果
1认购销售截止__月__日期推出___套房源认购___套(含团购___套)认购金额___亿元
2签约回款截止__月__日完成签约___套签约金额___亿元销售回款___亿元
3营销事记
__月__日__国际广场盛开放暨品牌签约仪式市区政府领导集团领导参加明星助阵__国际广场项目正式亮相然日活动政府干预断求减少量活动天量然超___组客户取轰动效果创造三年__市型室外活动成功举办首例案奇迹__国际广场举享誉__市场
__月__日项目首批会员开始招募__国际广场__会气爆棚___时认筹___余组刷新__楼盘认筹新记录__历史未认筹火爆
场面赢全市民瞩目成__明星楼盘举夺冠
__月__日会员升级活动探明锁定前期重点意客户防止客户资源流失决定会员升级活动认筹升级前两天客户已排队等候目前四线城市房产形势严峻情况提前两天通宵排队市场引起较轰动截止__月__日认筹达___组天认筹升级___余组
__月__日__抽奖活动阻击竞争手__名开盘避免准客户流失举办回馈客户抽奖活动红星欢乐聚奖抽停活动访约___组客户已认筹客户基全部回笼进步锁定意房源预算价格开盘工作做铺垫次活动准业感受红星诚意赢口碑
__月__日期住宅盛开盘
开盘盛况次开盘访___组客户开盘天推出___套房源售___套化率达___
口碑效益次开盘价格适中开盘天活动容丰富准备充足活动获客户致评活动结束媒体均网络进行报道
活动亮点___美女服务员星级酒店助餐豪车展示保证客户访率降低选房时间长导致客户流失
__月__日期住宅二次加推首开热度二批新品势加推二批加推房源___套认购___套
4营销理团队建设
(1)销售理做案场客户接工作时狠抓销售团队训工作认真做房产专业知识销售技巧项目销讲仪容仪表案场理制度等常态基础培训二开展区域市调工作解竞品楼盘市场状况增强销售团队项目理解深度培养吃苦工作作风三稳定销售团队心态胜骄败馁
(2)营销策划支持销售工作推出系列企划推广活动先推
出627明星活动718水果节89蛋挞活动822游戏嘉年华911中秋答谢会___107国庆嘉年华1024抽奖活动1114糖果屋暖场活动1128蛋糕DIY125超市抢购等活动激发案场气力支持销售工作
(3)团队建设__月__日开放__月__日开盘时间紧务重项目营销部承担极压力项目营销总监__志拥局意识服总部安
排__外派__项目限时间招募组建核心营销团队整合方面关系锻造营销团队强战斗力期住宅首开成功做出重贡献
(二)项目前期开发设计工作稳步推进
1证件办理工作
(1)土证__月__日完成A块土摘牌工作__月__日完成签订土出合__月__日完成ZMDY____号土国建设权证办理工作__月__日完成ZMDY____号土国建设权证办理工作
(2)工规证__月__日完成期建设工程规划许证办理工作__月__日完成二期建设工程规划许证办理工作
(3)施工证__月__日完成期施工许证办理工作
(4)预售证__月__日完成期预售许证(20#23#楼)办理工作期住宅续预售证正抓紧办理中
2重点拆迁工作
(1)__月__日完成军光缆切割工作期住宅开工建设扫清障碍
(2)__月__日基完成城中村拆迁工作正抓紧办理城中村土挂牌工作
(3)__药业301厂房302仓库拆迁完成___存毒液体储存罐取许进行拆工作
(4)商业块原水热力高压线改迁__月__日前确定施工单位预计__年__月__日完成迁移工作
(5)__月__日__生物已交进场场工作通讯铁塔迁移工作__月__日已启动预计__月__日完成迁移
3图纸设计工作
(1)施工图__月__日完成A块期全套施工图__月__日完成A块二期全套施工图__月__日完成A块玫瑰天街全套施工图__月__日完成期住宅公区精装修施工图
(2)防施工图__月__日完成A块防B区防施工图__月__日完成防A区防施工图
(3)__月__日完成A块南侧商业块原水热力35KV高压线改迁图纸设计工作
(三)工程建设计划期完成
1工程进度
截止__月__日期住宅20#体___层封顶23#楼体___层结顶17#21#楼___层结构完成16#楼___层结构完成26#楼2F结构完成___玫瑰天街已开工进行土方开挖合作方调整施工队伍工作停滞中
2工程质量安全文明施工
工程施工中奉行质量第安全第方针严格集团相关制度流程现场进行理建立健全安全文明施工责制度
首先通沟通学培训等手段加强安全文明施工理提高施工员安全文明施工意识
次强化工程质量意识定期召开监理例会周施工现场综合检查施工单位理员进行安全交底保证施工现场安全序进行消防理方面成立消防组制定完善消防制度施工现场消防设施消防器材进行定期巡检施工现场易燃___物时清查保证全年工程施工程中例质量安全消防事发生
3工程成控制
严格控制投入成施工程中发现问题时设计进行沟通___施工图设计合理性工程质量工程成找衡点限度维护公司利益
(四)成控制严格关
1招标采购理完成招采类___项中议标类___项(监理桩基电梯)直接委托类___项
2合约理年度完成合签订___项标额___万元
3工作标准成理工作中树立规范高效认真专业工作标准较完成工程预决算变更工程量现场测量工程付款审核招标采购项目现金流成测算等工作
(五)严格执行财务制度提高济效益
1财务理
(1)通财务相关联员进行财务基础理知识学培训保证公司类业务利进行
(2)逐步实施月度资金预算理保证资金监效率
(3)截止__月__日完成合作方支付理费___万元
2税局银行业务外联工作
(1)积极税务理部门沟通公司争取利纳税政策
(2)驻马店市公积金中心积极沟通公积金贷款准入工作__年揭回款工作奠定基础
(3)根项目实际引入揭贷款银行三家保证充分竞争确保揭贷款快账
(六)___建设效果显著团队更加具战斗力
__年进步规范化制度化运行继续坚持__高效企业文化时严格执行计划理绩效考核理工作
1团队建设
(1)根项目发展累计引进类专业技术___余极提高驻马店项目专业理力
(2)通培训学工作交流等手段调动员工积极性创造性提高工作效率员工生日结婚生育等时___慰问员工企家谐健康环境
(3)通企业文化容墙活动类型员工活动员工中建立正确价值观导员工创造积极工作环境
2计划理绩效考核
总部相关理制度导入年季月周计划理目标考核制度通效计划理绩效考核层层相扣权责衡力推动项目公司项工作进展
3学成长
___员工学企业文化项制度流程
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充分利已学设计专业知识设计院设计工作验进行产开发公司设计理工作
设计行性规范性等方面进行控产开发设计流程作业符合国家职部门求基规范求设计开始公司利益化(建筑设计符合客户需求利销售)成低化(设计材料选建筑艺优化)方面着手指导设计营销策划方针定位进行解时展开北城234_____号块方案设计(含4#块定位调整次方案调整)初步设计施工图设计审核工作设计提出次优化建议意见督促设计院修改分批出图积极参工程施工前期准备___设计院工程部施工单位进行设计技术交底工作认真积极处理施工程中出现设计疑问___图纸会审次解答设计疑问余次
二部门领导带邻指导设计院原设计基公司需求基础进行专业(生化池门窗栏杆幕墙电梯等)进行二次深化提出审图意见条
督促设计修改次产出图纸效果满足营销需求图纸深度达采发部部招标采购求工程部图施工设计阶段充分考虑成控制
三协部门领导进行设计产品研发北城整体规划设计研讨断修改完善
领悟市场需求公司决议求积极展开户型总布置研讨产出符合公司定位求建筑设计
四部门领导指导完成标准化设计心___
认真查阅相关资料结合北城项目身情况完成4#块设计务书初版部门周会完成项目汇报4#块建筑设计标准稿石材深化设计标准稿门窗深化设计标准稿心___户型设计研讨商业业态基础知识浅析等整设计部员建筑知识普提高家学兴趣
篇二房产公司年终总结
__年国家宏观济继续走低房产行业国家___府出台项利政策支持然低迷销售量持续萎缩__项目集团总部正确领导合作方力配合__项目全体员工努力抓住市场机会逆势销售实现项目首开成功刷新__楼市记录时破中国四线城市房产低迷状态成中国房产市场抹红
__年__项目集团总部领导支持职部门配合方面努力营销理规划设计工程理成控制团队建设项目拆迁手续办理等方面工作取定进展__年实施项目全面开发奠定坚实基础
()营销工作取阶段性成果
1认购销售截止__月__日期推出___套房源认购___套(含团购___套)认购金额___亿元
2签约回款截止__月__日完成签约___套签约金额___亿元销售回款___亿元
3营销事记
__月__日__国际广场盛开放暨品牌签约仪式市区政府领导集团领导参加明星助阵__国际广场项目正式亮相然日活动政府干预断求减少量活动天量然超___组客户取轰动效果创造三年__市型室外活动成功举办首例案奇迹__国际广场举享誉__市场
__月__日项目首批会员开始招募__国际广场__会气爆棚___时认筹___余组刷新__楼盘认筹新记录__历史未认筹火爆
场面赢全市民瞩目成__明星楼盘举夺冠
__月__日会员升级活动探明锁定前期重点意客户防止客户资源流失决定会员升级活动认筹升级前两天客户已排队等候目前四线城市房产形势严峻情况提前两天通宵排队市场引起较轰动截止__月__日认筹达___组天认筹升级___余组
__月__日__抽奖活动阻击竞争手__名开盘避免准客户流失举办回馈客户抽奖活动红星欢乐聚奖抽停活动访约___组客户已认筹客户基全部回笼进步锁定意房源预算价格开盘工作做铺垫次活动准业感受红星诚意赢口碑
__月__日期住宅盛开盘
开盘盛况次开盘访___组客户开盘天推出___套房源售___套化率达___
口碑效益次开盘价格适中开盘天活动容丰富准备充足活动获客户致评活动结束媒体均网络进行报道
活动亮点___美女服务员星级酒店助餐豪车展示保证客户访率降低选房时间长导致客户流失
__月__日期住宅二次加推首开热度二批新品势加推二批加推房源___套认购___套
4营销理团队建设
(1)销售理做案场客户接工作时狠抓销售团队训工作认真做房产专业知识销售技巧项目销讲仪容仪表案场理制度等常态基础培训二开展区域市调工作解竞品楼盘市场状况增强销售团队项目理解深度培养吃苦工作作风三稳定销售团队心态胜骄败馁
(2)营销策划支持销售工作推出系列企划推广活动先推
出627明星活动718水果节89蛋挞活动822游戏嘉年华911中秋答谢会___107国庆嘉年华1024抽奖活动1114糖果屋暖场活动1128蛋糕DIY125超市抢购等活动激发案场气力支持销售工作
(3)团队建设__月__日开放__月__日开盘时间紧务重项目营销部承担极压力项目营销总监__志拥局意识服总部安
排__外派__项目限时间招募组建核心营销团队整合方面关系锻造营销团队强战斗力期住宅首开成功做出重贡献
(二)项目前期开发设计工作稳步推进
1证件办理工作
(1)土证__月__日完成A块土摘牌工作__月__日完成签订土出合__月__日完成ZMDY____号土国建设权证办理工作__月__日完成ZMDY____号土国建设权证办理工作
(2)工规证__月__日完成期建设工程规划许证办理工作__月__日完成二期建设工程规划许证办理工作
(3)施工证__月__日完成期施工许证办理工作
(4)预售证__月__日完成期预售许证(20#23#楼)办理工作期住宅续预售证正抓紧办理中
2重点拆迁工作
(1)__月__日完成军光缆切割工作期住宅开工建设扫清障碍
(2)__月__日基完成城中村拆迁工作正抓紧办理城中村土挂牌工作
(3)__药业301厂房302仓库拆迁完成___存毒液体储存罐取许进行拆工作
(4)商业块原水热力高压线改迁__月__日前确定施工单位预计__年__月__日完成迁移工作
(5)__月__日__生物已交进场场工作通讯铁塔迁移工作__月__日已启动预计__月__日完成迁移
3图纸设计工作
(1)施工图__月__日完成A块期全套施工图__月__日完成A块二期全套施工图__月__日完成A块玫瑰天街全套施工图__月__日完成期住宅公区精装修施工图
(2)防施工图__月__日完成A块防B区防施工图__月__日完成防A区防施工图
(3)__月__日完成A块南侧商业块原水热力35KV高压线改迁图纸设计工作
(三)工程建设计划期完成
1工程进度
截止__月__日期住宅20#体___层封顶23#楼体___层结顶17#21#楼___层结构完成16#楼___层结构完成26#楼2F结构完成___玫瑰天街已开工进行土方开挖合作方调整施工队伍工作停滞中
2工程质量安全文明施工
工程施工中奉行质量第安全第方针严格集团相关制度流程现场进行理建立健全安全文明施工责制度
首先通沟通学培训等手段加强安全文明施工理提高施工员安全文明施工意识
次强化工程质量意识定期召开监理例会周施工现场综合检查施工单位理员进行安全交底保证施工现场安全序进行消防理方面成立消防组制定完善消防制度施工现场消防设施消防器材进行定期巡检施工现场易燃___物时清查保证全年工程施工程中例质量安全消防事发生
3工程成控制
严格控制投入成施工程中发现问题时设计进行沟通___施工图设计合理性工程质量工程成找衡点限度维护公司利益
(四)成控制严格关
1招标采购理完成招采类___项中议标类___项(监理桩基电梯)直接委托类___项
2合约理年度完成合签订___项标额___万元
3工作标准成理工作中树立规范高效认真专业工作标准较完成工程预决算变更工程量现场测量工程付款审核招标采购项目现金流成测算等工作
(五)严格执行财务制度提高济效益
1财务理
(1)通财务相关联员进行财务基础理知识学培训保证公司类业务利进行
(2)逐步实施月度资金预算理保证资金监效率
(3)截止__月__日完成合作方支付理费___万元
2税局银行业务外联工作
(1)积极税务理部门沟通公司争取利纳税政策
(2)驻马店市公积金中心积极沟通公积金贷款准入工作__年揭回款工作奠定基础
(3)根项目实际引入揭贷款银行三家保证充分竞争确保揭贷款快账
(六)___建设效果显著团队更加具战斗力
__年进步规范化制度化运行继续坚持__高效企业文化时严格执行计划理绩效考核理工作
1团队建设
(1)根项目发展累计引进类专业技术___余极提高驻马店项目专业理力
(2)通培训学工作交流等手段调动员工积极性创造性提高工作效率员工生日结婚生育等时___慰问员工企家谐健康环境
(3)通企业文化容墙活动类型员工活动员工中建立正确价值观导员工创造积极工作环境
2计划理绩效考核
总部相关理制度导入年季月周计划理目标考核制度通效计划理绩效考核层层相扣权责衡力推动项目公司项工作进展
3学成长
___员工学企业文化项制度流程
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