理学基础项选择题库
1990年美国麻省理工学院斯隆理学院彼·圣吉教授出版享誉世界作第五项修炼－－学型组织艺术实务列选项中(ABCD)容A超越B系统思考C改变心智模式D建立愿景
预测属性预测划分(AD)A定性预测D定量预测
弹性结构原设计组织结构符合列求(ABCD)A定期更换理员B务目标需设立岗位C实行员工专D种工制度
沟通方式沟通划分(CD)等类型C口头沟通书面沟通D非语言方式沟通电子媒介沟通
决策重程度分(BCD)B业务性决策C战略性决策D战术性决策
控制象范围控制分(AB)等类型A全面控制B局部控制
组织系统划分沟通方式分(CD)C正式沟通D非正式沟通
财务控制包括(ABD)A流动性控制 B损益控制 D运营力控制
沟通程出沟通关键环节(ACD)A信息编码C信息解码D信息沟通通道
组织层次绩效划分(ABC)A员工绩效B部门绩效C全面绩效
组织需角度配备适应该(BCD)B知识C力D组织忠诚
单位产品总成般两部分构成(BD)B固定成D变成
需满足会产生挫折感受挫防范措施般(BC)B消极防范措施C积极进取措施
德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点(CD)C函询D反馈
定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法(ABD)A德尔菲法B头脑风暴法D哥顿法
理员贡献考评包括(CD)C达标绩效评价D理绩效评价
某特定社会中组织发生影响环境素宏观环境包括(ABCD)A技术环境B政治法律环境C济环境D社会文化环境
俄亥俄州立学研究者通调查研究总结出描述领导者行两维度(AB)A关怀维度B定规维度
根分类标准预算划分类包括(ACD)A刚性预算弹性预算C收入预算支出预算D总预算部门预算
根分类标准预算划分类包括(ACD)A刚性预算弹性预算C收入预算支出预算D总预算部门预算
根理二重性原理然属性相联系(AD)A社会化生产D生产力
根拉•柯•戴维斯等学者观点组织目标分类型(ACD)A目标C行目标D次目标
根双素理列选项属保健素(ABC)A薪酬B工作条件C际关系
根需层次理列选项属安全需(BCD)B生活基保障C避免身伤害失业保障D年老时
根应广度计划分(CD)C作业计划D战略计划
工作丰富化试图工作具更高挑战性成感列方法工作丰富起(ABD)A鼓励属员参理鼓励间相互交B放心胆属增强责感D采取措施确保属够工作组织作贡献
公司否进入某产业做决策时需考虑问题(BCD)B该产业否具吸引力C公司否拥优势资源D该产业盈利力
古典理理代表物(BCD)B弗雷德里克•泰罗C亨利•法约尔D马克斯•韦伯
关联元化发展战略关键新业务原业务间(ABCD)等方面定关联性A顾客基础B销售渠道C生产系统D产品核心技术
关高层中层基层理者三者间关系描述(ABD)A履行理职相B高层理者花计划职时间基层理者D基层理者花领导职时间高层理者
理突般包括(ABD)等步骤A诊断突B分析突D干预突
理员部提升机制具定优势(ABCD)A调动部成员工作积极性B吸收外部C保证选聘工作准确性D聘者迅速展开工作
理者行种理职扮演三类理角色时必须具备技(ABC)A概念技B技术技C际技
理者编制计划(BCD)B计划种协调程C通计划促理者展未D计划控制提供标准
理作种特殊实践活动具独特性质(ABC)A理具二重性B理具科学性C理具艺术性
理认成功失败结四方面素：努力程度力务难度机遇四方面素三方面划分(ABC)A部原外部原B稳定性C控性
规划指组织实现(BCD)等制定综合性计划B目标C策略D政策
合理进行员配备工作必须遵循原(ABCD)A事择B事动态衡C量D程序化规范化
激励组织理具重意义激励作体现(全选)A利激发调动职工积极性B助职工目标组织目标统起C助增强组织凝聚力D促进部组成部分协调统
计划工作广义狭义分广义计划工作包括(BCD)B执行计划C制定计划D检查计划执行情况
计划理种职中处导位表现方面(ABD)A计划控制工作分B计划确定总理职前D计划工作始终贯穿组织事等工作中
坚持组织结构设计弹性原做(全选)A务目标需设立岗位B定期更换理员C实行职工专D种工制度
控制高境界做防患未然(BC)B前馈控制C预先控制
控制系统构成包括(ABCD)A控制象B控制体C控制信息D控制方法
控制系统指(ABCD)组成具身目标功理系统A控制体B控制客体C控制信息D控制措施
零基预算程序包括(ABCD)A建立预算目标体系B逐项审查预算C编制预算D排定项目部门优先序
领导干部致思想型实干型智囊型组织型等种类型类型中属帅(AC)A思想型领导C组织型领导
领导活动包含种素活动程素(ABCD)A领导者B作象C领导者D客观环境
领导者基职位权力权力构成中居导位包括(ABD)A法定权力B奖励权力D处罚权力
领导者领导程中需具备种力(ABCD)A行力B认知力C情感力D意志力
领导者协调际关系时候需助处事技巧(ABCD)A转移法B法C换位法D糊涂法
领导者协调入际关系时候需助处事技巧(ABCD)A转移法B法C换位法D糊涂法
马克斯·韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括(ABD)A传统权力B理性合法权力D超权力
麦克利兰成需激励理认生理需满足(BCD)等激励需B权力需 C社交需D成需
梅奥际关系学说基容包括(ABC)A社会济 B企业中存着非正式组织C生产效率取决工士气
美国理学家菲德勒认(BCD)决定领导效性环境素B职位权力C务结构D级关系
密集型发展战略优势表现(ABC)A营目标集中B理简单方便C取规模济效益
明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分(BCD)B信息传递角色C决策制定角色D际关系角色
目标分解程中应注意(ABCD)A目标体系严密逻辑关系B鼓励职工积极参目标分解C突出重点目标D目标分解进行严格审批
目标理注重结果部门目标执行情况必须进行(ABD)A评定B领导评审D群众评议
目标建立程中应该(ABD)A量化企业目标B目标控制五D期限适中
目标建立程中应该注意问题(ABD)A量化企业目标B目标控制五D目标略高企业前生产营力
目标建立程中应该(ABC)A量化企业目标B目标控制五C期限适中
目标路径理提出影响领导行素环境素属素属素指(ACD)A控制点C验D知觉力
目标组织制订计划基础确定合理组织目标必需遵守正确原(ABCD)A现实性原B定量化原C权变原D协调性原
目前新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属(CD)C关联元化D复合元化
企业核心力具基特征包括(ABD)A充分户价值B难模仿性D延展性
企业文化企业长期生产营理活动中形成(ACD)三部分组成A精神文化C制度文化D物质文化
企业中应承担控制职责员包括(ACD)A企业高层理员C中层理员D基层理员
强化理中强化类型(ABCD)A积极强化B消极强化C惩罚D然消退
全面质量理体现全新质量观念句话意思(BCD)B质量仅指产品质量包括服务理等方面质量C产品质量制造出检验出D全面质量理动态理程
确定员需量应该考虑素(BCD)B理员流动率C组织现规模岗位D组织发展需
确定组织宗旨应避免(CD)C狭窄D空泛
群体决策决策相较言列说法准确(ABD)A群体决策中责模糊B群体决策方案更容易接受D群体决策决策精确性强
员控制系统功体现方面(ABD)A明确务偏差责B岗位务配备合适员D调动员工士气提高员工执行力控制力
组织营目标元化(BCD)B高利润C提高市场占率D提高员工福利遇
实践表明许企业实行目标理取效果(ABCD)A理效率提高B组织结构设计更加合理C职工动参目标设立D效监督控制
事业部制组织结构称作(ABD)A部门结构BM型结构D产品部式结构
通常影响预测准确性素(ABCD)等A预测时间长短B预测方法C员知识技D信息准确度
通沟通含义出沟通关键环节(AB)A信息传递B信息理解
通沟通含义出沟通关键环节(BC)B信息理解C信息传递
外部环境指组织绩效起着潜影响外部素分(AD)A产业环境 D宏观环境
保证组织工作进行效控制理者应遵循基原(ABD)A目标明确原B控制关键点原D时性济性原
备选方案进行准确评价计划工作者需做工作(BD)B确定具体评价指标D确定指标权重
物质环境指组织拥种资源包括(ABCD)等A力资源B物力资源C财力资源D技术资源
物质文化企业文化外形象具体体现包括(ABCD)A产品设计B产品质量C厂容厂貌D员工服饰
列沟通障碍中属组织障碍(ABCD)A位差异B目标差异C缺乏正式沟通渠道D协调够
列选项(ACD)属没确定实物单位定金额予表示控制标准类型A销售额C成总额D工资总额
列选项中(全选)属理者扮演决策角色A企业家角色B干扰应者角色C资源分配者角色D谈判者角色
列资源中属形资源(CD)C品牌D组织文化
现代组织理强调组织结构设计应具弹性说(ABD)环境变化变动A组织部门机构B职位安排D职责规定
现代组织理强调组织结构设计应具弹性说(ABD)环境变化变动A组织部门机构B职责规定D职位安排
新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属(CD)C关联元化D复合元化
信息沟通般包含列环节(ABCD)A信息源发出编码信息B通定媒介传递信息C接受者接受信息解码D信息反馈
需层次理中列选项属安全需(BCD)B生活基保障C避免身伤害失业保障D年老时
许学者认组织结构特征描述复杂性正规化职权层级集权化组织结构形式分两类(AB)A机械式组织B机式组织
般说作业系统控制围绕(BCD)等问题展开B质量C成D采购
高效率领导班子组成员必须搭配合理构成素包括(BCD)B力结构C知识结构D年龄结构
组织战略体系分三层次正确排序(ABD)A职战略B业务层战略D公司层战略
体化发展战略种扩展组织营范围战略两种表现形式(AB)A前体化战略B体化战略
选项中(ABCD)属备选方案评价指标A收益B成C风险D期限
影响组织结构设计素(ABCD)等A战略B技术C环境D组织规模
数字形式表示计划预算(BCD)B销售费预算C广告预算D成预算
衡量工作绩效种信息应满足(ABC)等方面求A时性B性C济适性
衡量工作绩效种信息应满足(ACD)等方面求A性C济适性D时性
基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属(BD)B业务性决策D日常理决策
效现场控制需具备定条件列(ABD)A较高素质理者B适授权D属员积极参配合
双素理中(ABC)体现保健素A职工提供适工资安全保障B改善工作环境条件 C职工监督接受
战略词原意指指挥军队(BC)B科学C艺术
战略理程致分六阶段概括起(ABCD)A战略分析B战略制定C战略实施D战略控制
战略计划作业计划相较列说法准确(ABC)A战略计划容具纲领性B战略计划象组织全局C战略计划风险性较高
直线职型组织结构直线型职型优势(ABC)A保持集中统指挥特点B分工非常细密C注重专业化理
制定战略重目(ABD)A赢竞争优势B战胜竞争手D赢市场顾客
组织变革分种(BCD)B适应性变革C创新性变革D激进性变革
组织突产生基原(ABCD)A组织中体态度B组织中体差异客观存C组织中体假设相似存D组织中体利动机存
组织战略远景包括容(BC)B营理念C企业宗旨
组织总体战略列种类型(ABD)A稳定型战略B发展型战略D收缩型战略
组织营活动复杂性决定组织目标具性质(BCD)B层次性C重性D变动性
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1990年美国麻省理工学院斯隆理学院彼·圣吉教授出版享誉世界作第五项修炼－－学型组织艺术实务列选项中(ABCD)容A超越B系统思考C改变心智模式D建立愿景
预测属性预测划分(AD)A定性预测D定量预测
弹性结构原设计组织结构符合列求(ABCD)A定期更换理员B务目标需设立岗位C实行员工专D种工制度
沟通方式沟通划分(CD)等类型C口头沟通书面沟通D非语言方式沟通电子媒介沟通
决策重程度分(BCD)B业务性决策C战略性决策D战术性决策
控制象范围控制分(AB)等类型A全面控制B局部控制
组织系统划分沟通方式分(CD)C正式沟通D非正式沟通
财务控制包括(ABD)A流动性控制 B损益控制 D运营力控制
沟通程出沟通关键环节(ACD)A信息编码C信息解码D信息沟通通道
组织层次绩效划分(ABC)A员工绩效B部门绩效C全面绩效
组织需角度配备适应该(BCD)B知识C力D组织忠诚
单位产品总成般两部分构成(BD)B固定成D变成
需满足会产生挫折感受挫防范措施般(BC)B消极防范措施C积极进取措施
德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点(CD)C函询D反馈
定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法(ABD)A德尔菲法B头脑风暴法D哥顿法
理员贡献考评包括(CD)C达标绩效评价D理绩效评价
某特定社会中组织发生影响环境素宏观环境包括(ABCD)A技术环境B政治法律环境C济环境D社会文化环境
俄亥俄州立学研究者通调查研究总结出描述领导者行两维度(AB)A关怀维度B定规维度
根分类标准预算划分类包括(ACD)A刚性预算弹性预算C收入预算支出预算D总预算部门预算
根分类标准预算划分类包括(ACD)A刚性预算弹性预算C收入预算支出预算D总预算部门预算
根理二重性原理然属性相联系(AD)A社会化生产D生产力
根拉•柯•戴维斯等学者观点组织目标分类型(ACD)A目标C行目标D次目标
根双素理列选项属保健素(ABC)A薪酬B工作条件C际关系
根需层次理列选项属安全需(BCD)B生活基保障C避免身伤害失业保障D年老时
根应广度计划分(CD)C作业计划D战略计划
工作丰富化试图工作具更高挑战性成感列方法工作丰富起(ABD)A鼓励属员参理鼓励间相互交B放心胆属增强责感D采取措施确保属够工作组织作贡献
公司否进入某产业做决策时需考虑问题(BCD)B该产业否具吸引力C公司否拥优势资源D该产业盈利力
古典理理代表物(BCD)B弗雷德里克•泰罗C亨利•法约尔D马克斯•韦伯
关联元化发展战略关键新业务原业务间(ABCD)等方面定关联性A顾客基础B销售渠道C生产系统D产品核心技术
关高层中层基层理者三者间关系描述(ABD)A履行理职相B高层理者花计划职时间基层理者D基层理者花领导职时间高层理者
理突般包括(ABD)等步骤A诊断突B分析突D干预突
理员部提升机制具定优势(ABCD)A调动部成员工作积极性B吸收外部C保证选聘工作准确性D聘者迅速展开工作
理者行种理职扮演三类理角色时必须具备技(ABC)A概念技B技术技C际技
理者编制计划(BCD)B计划种协调程C通计划促理者展未D计划控制提供标准
理作种特殊实践活动具独特性质(ABC)A理具二重性B理具科学性C理具艺术性
理认成功失败结四方面素：努力程度力务难度机遇四方面素三方面划分(ABC)A部原外部原B稳定性C控性
规划指组织实现(BCD)等制定综合性计划B目标C策略D政策
合理进行员配备工作必须遵循原(ABCD)A事择B事动态衡C量D程序化规范化
激励组织理具重意义激励作体现(全选)A利激发调动职工积极性B助职工目标组织目标统起C助增强组织凝聚力D促进部组成部分协调统
计划工作广义狭义分广义计划工作包括(BCD)B执行计划C制定计划D检查计划执行情况
计划理种职中处导位表现方面(ABD)A计划控制工作分B计划确定总理职前D计划工作始终贯穿组织事等工作中
坚持组织结构设计弹性原做(全选)A务目标需设立岗位B定期更换理员C实行职工专D种工制度
控制高境界做防患未然(BC)B前馈控制C预先控制
控制系统构成包括(ABCD)A控制象B控制体C控制信息D控制方法
控制系统指(ABCD)组成具身目标功理系统A控制体B控制客体C控制信息D控制措施
零基预算程序包括(ABCD)A建立预算目标体系B逐项审查预算C编制预算D排定项目部门优先序
领导干部致思想型实干型智囊型组织型等种类型类型中属帅(AC)A思想型领导C组织型领导
领导活动包含种素活动程素(ABCD)A领导者B作象C领导者D客观环境
领导者基职位权力权力构成中居导位包括(ABD)A法定权力B奖励权力D处罚权力
领导者领导程中需具备种力(ABCD)A行力B认知力C情感力D意志力
领导者协调际关系时候需助处事技巧(ABCD)A转移法B法C换位法D糊涂法
领导者协调入际关系时候需助处事技巧(ABCD)A转移法B法C换位法D糊涂法
马克斯·韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括(ABD)A传统权力B理性合法权力D超权力
麦克利兰成需激励理认生理需满足(BCD)等激励需B权力需 C社交需D成需
梅奥际关系学说基容包括(ABC)A社会济 B企业中存着非正式组织C生产效率取决工士气
美国理学家菲德勒认(BCD)决定领导效性环境素B职位权力C务结构D级关系
密集型发展战略优势表现(ABC)A营目标集中B理简单方便C取规模济效益
明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分(BCD)B信息传递角色C决策制定角色D际关系角色
目标分解程中应注意(ABCD)A目标体系严密逻辑关系B鼓励职工积极参目标分解C突出重点目标D目标分解进行严格审批
目标理注重结果部门目标执行情况必须进行(ABD)A评定B领导评审D群众评议
目标建立程中应该(ABD)A量化企业目标B目标控制五D期限适中
目标建立程中应该注意问题(ABD)A量化企业目标B目标控制五D目标略高企业前生产营力
目标建立程中应该(ABC)A量化企业目标B目标控制五C期限适中
目标路径理提出影响领导行素环境素属素属素指(ACD)A控制点C验D知觉力
目标组织制订计划基础确定合理组织目标必需遵守正确原(ABCD)A现实性原B定量化原C权变原D协调性原
目前新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属(CD)C关联元化D复合元化
企业核心力具基特征包括(ABD)A充分户价值B难模仿性D延展性
企业文化企业长期生产营理活动中形成(ACD)三部分组成A精神文化C制度文化D物质文化
企业中应承担控制职责员包括(ACD)A企业高层理员C中层理员D基层理员
强化理中强化类型(ABCD)A积极强化B消极强化C惩罚D然消退
全面质量理体现全新质量观念句话意思(BCD)B质量仅指产品质量包括服务理等方面质量C产品质量制造出检验出D全面质量理动态理程
确定员需量应该考虑素(BCD)B理员流动率C组织现规模岗位D组织发展需
确定组织宗旨应避免(CD)C狭窄D空泛
群体决策决策相较言列说法准确(ABD)A群体决策中责模糊B群体决策方案更容易接受D群体决策决策精确性强
员控制系统功体现方面(ABD)A明确务偏差责B岗位务配备合适员D调动员工士气提高员工执行力控制力
组织营目标元化(BCD)B高利润C提高市场占率D提高员工福利遇
实践表明许企业实行目标理取效果(ABCD)A理效率提高B组织结构设计更加合理C职工动参目标设立D效监督控制
事业部制组织结构称作(ABD)A部门结构BM型结构D产品部式结构
通常影响预测准确性素(ABCD)等A预测时间长短B预测方法C员知识技D信息准确度
通沟通含义出沟通关键环节(AB)A信息传递B信息理解
通沟通含义出沟通关键环节(BC)B信息理解C信息传递
外部环境指组织绩效起着潜影响外部素分(AD)A产业环境 D宏观环境
保证组织工作进行效控制理者应遵循基原(ABD)A目标明确原B控制关键点原D时性济性原
备选方案进行准确评价计划工作者需做工作(BD)B确定具体评价指标D确定指标权重
物质环境指组织拥种资源包括(ABCD)等A力资源B物力资源C财力资源D技术资源
物质文化企业文化外形象具体体现包括(ABCD)A产品设计B产品质量C厂容厂貌D员工服饰
列沟通障碍中属组织障碍(ABCD)A位差异B目标差异C缺乏正式沟通渠道D协调够
列选项(ACD)属没确定实物单位定金额予表示控制标准类型A销售额C成总额D工资总额
列选项中(全选)属理者扮演决策角色A企业家角色B干扰应者角色C资源分配者角色D谈判者角色
列资源中属形资源(CD)C品牌D组织文化
现代组织理强调组织结构设计应具弹性说(ABD)环境变化变动A组织部门机构B职位安排D职责规定
现代组织理强调组织结构设计应具弹性说(ABD)环境变化变动A组织部门机构B职责规定D职位安排
新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属(CD)C关联元化D复合元化
信息沟通般包含列环节(ABCD)A信息源发出编码信息B通定媒介传递信息C接受者接受信息解码D信息反馈
需层次理中列选项属安全需(BCD)B生活基保障C避免身伤害失业保障D年老时
许学者认组织结构特征描述复杂性正规化职权层级集权化组织结构形式分两类(AB)A机械式组织B机式组织
般说作业系统控制围绕(BCD)等问题展开B质量C成D采购
高效率领导班子组成员必须搭配合理构成素包括(BCD)B力结构C知识结构D年龄结构
组织战略体系分三层次正确排序(ABD)A职战略B业务层战略D公司层战略
体化发展战略种扩展组织营范围战略两种表现形式(AB)A前体化战略B体化战略
选项中(ABCD)属备选方案评价指标A收益B成C风险D期限
影响组织结构设计素(ABCD)等A战略B技术C环境D组织规模
数字形式表示计划预算(BCD)B销售费预算C广告预算D成预算
衡量工作绩效种信息应满足(ABC)等方面求A时性B性C济适性
衡量工作绩效种信息应满足(ACD)等方面求A性C济适性D时性
基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属(BD)B业务性决策D日常理决策
效现场控制需具备定条件列(ABD)A较高素质理者B适授权D属员积极参配合
双素理中(ABC)体现保健素A职工提供适工资安全保障B改善工作环境条件 C职工监督接受
战略词原意指指挥军队(BC)B科学C艺术
战略理程致分六阶段概括起(ABCD)A战略分析B战略制定C战略实施D战略控制
战略计划作业计划相较列说法准确(ABC)A战略计划容具纲领性B战略计划象组织全局C战略计划风险性较高
直线职型组织结构直线型职型优势(ABC)A保持集中统指挥特点B分工非常细密C注重专业化理
制定战略重目(ABD)A赢竞争优势B战胜竞争手D赢市场顾客
组织变革分种(BCD)B适应性变革C创新性变革D激进性变革
组织突产生基原(ABCD)A组织中体态度B组织中体差异客观存C组织中体假设相似存D组织中体利动机存
组织战略远景包括容(BC)B营理念C企业宗旨
组织总体战略列种类型(ABD)A稳定型战略B发展型战略D收缩型战略
组织营活动复杂性决定组织目标具性质(BCD)B层次性C重性D变动性
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