新国家开放学电力资源理机考第七套真题题库答案
盗传必究
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
配伍题（1题10分）
1 A资源
B 培训
C 评价中心技术
D 失业保险
E 劳动合
F 种程序种具体方法种程序中试针特定目标准采种评价技术评价试种力
G 愿失工作员工没工作期间获定收入补偿
H 员工组织确立劳动关系明确双方权利义务协议组织员工间确立劳动关系法律证
I 帮助员工获取知识技行方式重手段力资源开发重工作
J 指国家区较强理力研究力创造力专门技术力口总称
(1) 面选项中正确配（ ）
A AF
B AG
C AH
D AI
E AJ
(2) 面选项中正确配（ ）
A BF
B BG
C BH
D BI
E BJ
(3) 面选项中正确配（ ）
A CF
B CG
C CH
D CI
E CJ
(4) 面选项中正确配（ ）
A DF
B DG
C DH
D DI
E DJ
(5) 面选项中正确配（ ）
A EF
B EG
C EH
D EI
E EJ
二判断错题（15题15分）
1 组织中战略规划实施离开力资源战略支撑 （ ）
T √
F ×
2 搞员工保障理体系建设必须保障权满足社会成员基生活需求（ ）
T √
F ×
3 评估规划效性规划员必首先确定评估标准（ ）
T √
F ×
4 HRMIS种力资源理信息技术机融合理信息系统（ ）
T √
F ×
5 培训强调帮助培训象获目前工作需知识力便更完成现承担工作（ ）
T √
F ×
6 职业生涯理员工职业工作历进行设计规划程（ ）
T √
F ×
7 贯彻劳取酬原时需综合考虑三种劳动形态潜形态流动形态物化形态应潜劳动时考虑物化劳动流动劳动进行分配（ ）
T √
F ×
8 事实劳动关系中单位劳动者双方订立实际书面劳动工合（ ）
T √
F ×
9 力资源理信息系统维护负责软件维护方面工作（ ）
T √
F ×
10 劳动关系指劳动者组织提供劳动组织获报酬形成种社会关系 （ ）
T √
F ×
11 员工考评员工进行考评（ ）
T √
F ×
12 力资源规划包括组织力资源招聘考核培训薪酬激励文化等方面计划（ ）
T √
F ×
13 现代力资源理中员工知识水技已影响工作绩效唯重素员工态度观念企业生产力企业效益影响日益加强（ ）
T √
F ×
14 职业生涯指体职业工作历（ ）
T √
F ×
15 职务职位非应职位止职务 （ ）
T √
F ×
三单项选择题（15题30分）
1 社会性理假设基础什？( )
A 泰勒科学理原理
B 梅奥际关系理
C 马斯洛需层次理
D 霍桑试验
2 合法公等愿协商致诚实信原建立什原？（ ）
A 劳动关系
B 事实劳动关系
C 劳动合法
D 劳动合
3 理程中切领导说算领导关系说行行行领导关系说行行行干干少样干干坏样干干样造成种现状理程中缺乏（ ）
A 科学考评手段
B 科学工作分析评价
C 科学培训
D 科学薪酬制度
4 方便者正确操作系统HRMIS中设置量提醒功动收发邮件功体现力资源理信息系统什特性？（ ）
A 完整性
B 易性
C 智化
D 安全性
5 制定职业生涯计划时剖析确定力分析生涯选择途径规划发展目标种角色定位？（ ）
A 力资源部
B
C 员工
D 专家顾问
6 贯彻劳取酬原时需种劳动时考虑种劳动进行分配（ ）
A 物化劳动潜劳动流动劳动
B 潜劳动物化劳动流动劳动
C 流动劳动物化劳动潜劳动
D 物化劳动流动劳动固定劳动
7 培训中先教师综合介绍基概念原理然围绕某专题进行讨培训方式（ ）
A 讲授法
B 研讨法
C 角色扮演法
D 案例分析法
8 力资源需求部供预测值加较确定员净需求制定力资源规划时步骤？（ ）
A 预测未力资源供
B 预测未力资源需求
C 供需求衡
D 评估规划效性进行调控更新
9 弗罗姆期理目标角度喜欢目前事工作原（ ）
A 领导信
B 愿够实现
C 心理充实
D 工作灵活
10 估计未某时间构成劳动力队伍员数目类型制定力资源规划时步骤？（ ）
A 预测未力资源供
B 预测未力资源需求
C 供需求衡
D 制定满足力资源需求政策措施
11 劳动关系（ ）
A 单位单位间关系
B 单位员工间关系
C 单位员工间关系
D 单位外部员间关系
12 失业保险基金筹集三原：（ ）偿性原固定性原
A 意性
B 强制性原
C 愿性原
D 均摊派原
13 教员请学员全面观察操作位置观察教员工作操作步骤学员解释清楚步步联系什交清楚培训工作阶段？( )
A 准备阶段
B 演示阶段
C 试行操作阶段
D 访阶段
14 参考图：
根招聘产出金字塔计算果企业招聘30名新员工应该吸引少工作申请者较合适？
A 1440
B 720
C 360
D 1080
15 体现组织处竞争环境体现组织命远景发展方 表明组织实现战略目标实现战略目标进行资源配置指面？（ ）
A 组织力资源战略
B 组织战略力资源
C 组织战略
D 组织实力
四项选择题（5题15分）
1 HRMIS维护包括工作？（ ）
A 软件维护
B 硬件维护
C 数文件维护
D 代码维护
E 软件重设计
2 面种方法培训？（ ）
A 讲授法
B 角色扮演法
C 观摩实
D 远程教学法
E 游戏模拟工具训练法
3 前世界公认养老保险制度类型分种类？（ ）
A 投保资助型（传统型）养老保险
B 强制储蓄型养老保险（称公积金模式）
C 国家统筹型养老保险
D 社会统筹帐户相结合型养老保险
E 女养老
4 HRMIS实施流程包括工作？（ ）
A 成立实施组织
B 进行系统业务部署
C 安装系统软件
D 进行操作培训
E 进行模拟应等
5 针员工力绩效做出总体评价时较排序法员工考评类型划分种？（ ）
A 简单排序法
B 交配排序法
C 配较法
D 强制分布法
E 非绩效考评
五案例选择题（1题16分）
1案例：宏伟服装公司激励
汪明明宏伟服装公司力资源部理刚刚兼职学完MBA课程获某著名学府MBA学位MBA学程中理中激励理特马斯洛赫茨伯格理相注意马斯洛清晰需求层次赫茨伯格激励素保健素理划分非常具操作性认立公司中实际运汪明明解信息宏利公司薪酬水服装行业中间认公司激励属时应该集中赫茨伯格激励素 次会谈说服公司高层理者公司总裁授权制定工作计划放手推行种情况汪明明开始制定关强调表彰提升更责成工作更挑战性等计划组织里推行计划运转月迷惑发现结果期相差甚远 首先设计师计划反应冷漠认工作身具挑战性工作设计服装市场畅销工作成绩肯定公司通发放奖金方式工作已予肯定总认新计划浪费时间汪明明较熟悉设计师甚开玩笑说：明明玩艺太科成学生理学太 裁剪工缝纫工熨衣工包装工感受式样新计划实行程中受表扬反映良认理员诡计更加拼命工作时增加工资幸占数甚偏激工开始嚷联合罢工争取权益 汪明明万万没想事情会发展步原信支持高层理者开始怀疑计划批评考虑周全
请认真读完该案例列问题做出选择：
(1) 认新计划失败原什？（ ）
A 高层理者没参计划制定实施工作中
B 企业中员双素理缺乏解
C 员工配合
D 忽视层次员工需求事实
(2) 根理强调激励方式精神请马斯洛需求层次激励理分析案例中设计员导需求线工导需求？（ ）
A 数线工更关注报酬导需求生理需求
B 设计员关心表扬赏识等说明导需求实现
C 设计员线工太关注社会需求
D 线工关心物质需少精神追求
(3) 根案例认汪明明需求层次理理解错误：（ ）
A 认保健素重激励素重
B 认激励素保健素独立发挥作
C 认保健素达行业高水足够
D 认激励素发挥激励作
(4) 根企业中员工反应认：（ ）
A 设计师数线员工济
B 设计师社会数线员工济
C 设计师实现数线员工济
D 设计师复杂数线员工济
观题
六案例分析题（1题14分）
案例 某企业薪酬方案
家中型企业拟出套薪酬方案正准备实施 首先拟订套薪酬方案原：保障基生活时充分调动位员工积极性创造性鼓励努力奋斗强调团结协作促公司员工进步发展 次方案：根公司部门考核结果月进行次工资核算 套方案特点： 强调努力团结协作统性工作报酬工作奖惩统性员工命运公司命运体化强调资历重现实工作表现定量评价定性分析相结合业绩考核工资遇奖惩相互存考核客观遇奖惩结果样逐步公司理走法制化轨道避免治观臆猜等造成良果公司家庭中事位员工身感公正合理科学积极进取促进公司员工进步 第四方案制定方法： （1）根工作岗位职责分析位员工面谈确定基工资额岗位工资额 （2）根公司部门考核结果确定公司部门业绩系数 （3）方案确定位员工工资额发放 基工资+岗位工资×公司系数×部门系数×绩效系数
问题： 1案例张中企业应推行什样理理念？
答 现代力资源理包括力资源获取整合保持激励控制调整开发等方面目前国部分中企业机构设置力物力财力投入建立全面规范力资源理方案适合目前中企业现实特点降低理成抓住力资源理关键岗位职责工作考核工资分配等方面充分体现现代力资源理认识性尊重性核心质避免中企业力资源理困境迈较规范化轨道中企业力资源理应快摆脱传统事理思想束缚切企业理制度设计实施中充分体现现代力资源理理念质：认识性尊重性实行理
2套方案否合理行？请力资源理岗位绩效薪酬理分析(试题分值14分)
答 套方案较合理中企业实施现代力资源理方案时应关注导入现代力资源理核心技术3P模式：首先根企业生产营特点进行职务分析明确员工岗位（POST）职责次根企业岗位职责设计力资源工作绩效（PERFORMANCE）考核方案工具绩效考核方案工具企业员工进行定期考核根绩效考核结果设计工资（PAYMENT）福利奖金发放方案工具实际岗位职责绩效考核工资分配三者机联系统体三者机联系充分体现公正合理科学竞争原强调努力团结协作统性工作报酬工作奖惩统性员工命运公司命运体化强调资历重现实工作表现定量评价定性分析相结合业绩考核工资遇奖惩相互存考核客观遇奖惩结果样逐步公司理走法制化轨道避免治观臆猜等造成良果公司家庭中事充分调动位员工积极性创造性鼓励积极进取努力奋斗强调团结协作促公司员工进步发展
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
盗传必究
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
配伍题（1题10分）
1 A资源
B 培训
C 评价中心技术
D 失业保险
E 劳动合
F 种程序种具体方法种程序中试针特定目标准采种评价技术评价试种力
G 愿失工作员工没工作期间获定收入补偿
H 员工组织确立劳动关系明确双方权利义务协议组织员工间确立劳动关系法律证
I 帮助员工获取知识技行方式重手段力资源开发重工作
J 指国家区较强理力研究力创造力专门技术力口总称
(1) 面选项中正确配（ ）
A AF
B AG
C AH
D AI
E AJ
(2) 面选项中正确配（ ）
A BF
B BG
C BH
D BI
E BJ
(3) 面选项中正确配（ ）
A CF
B CG
C CH
D CI
E CJ
(4) 面选项中正确配（ ）
A DF
B DG
C DH
D DI
E DJ
(5) 面选项中正确配（ ）
A EF
B EG
C EH
D EI
E EJ
二判断错题（15题15分）
1 组织中战略规划实施离开力资源战略支撑 （ ）
T √
F ×
2 搞员工保障理体系建设必须保障权满足社会成员基生活需求（ ）
T √
F ×
3 评估规划效性规划员必首先确定评估标准（ ）
T √
F ×
4 HRMIS种力资源理信息技术机融合理信息系统（ ）
T √
F ×
5 培训强调帮助培训象获目前工作需知识力便更完成现承担工作（ ）
T √
F ×
6 职业生涯理员工职业工作历进行设计规划程（ ）
T √
F ×
7 贯彻劳取酬原时需综合考虑三种劳动形态潜形态流动形态物化形态应潜劳动时考虑物化劳动流动劳动进行分配（ ）
T √
F ×
8 事实劳动关系中单位劳动者双方订立实际书面劳动工合（ ）
T √
F ×
9 力资源理信息系统维护负责软件维护方面工作（ ）
T √
F ×
10 劳动关系指劳动者组织提供劳动组织获报酬形成种社会关系 （ ）
T √
F ×
11 员工考评员工进行考评（ ）
T √
F ×
12 力资源规划包括组织力资源招聘考核培训薪酬激励文化等方面计划（ ）
T √
F ×
13 现代力资源理中员工知识水技已影响工作绩效唯重素员工态度观念企业生产力企业效益影响日益加强（ ）
T √
F ×
14 职业生涯指体职业工作历（ ）
T √
F ×
15 职务职位非应职位止职务 （ ）
T √
F ×
三单项选择题（15题30分）
1 社会性理假设基础什？( )
A 泰勒科学理原理
B 梅奥际关系理
C 马斯洛需层次理
D 霍桑试验
2 合法公等愿协商致诚实信原建立什原？（ ）
A 劳动关系
B 事实劳动关系
C 劳动合法
D 劳动合
3 理程中切领导说算领导关系说行行行领导关系说行行行干干少样干干坏样干干样造成种现状理程中缺乏（ ）
A 科学考评手段
B 科学工作分析评价
C 科学培训
D 科学薪酬制度
4 方便者正确操作系统HRMIS中设置量提醒功动收发邮件功体现力资源理信息系统什特性？（ ）
A 完整性
B 易性
C 智化
D 安全性
5 制定职业生涯计划时剖析确定力分析生涯选择途径规划发展目标种角色定位？（ ）
A 力资源部
B
C 员工
D 专家顾问
6 贯彻劳取酬原时需种劳动时考虑种劳动进行分配（ ）
A 物化劳动潜劳动流动劳动
B 潜劳动物化劳动流动劳动
C 流动劳动物化劳动潜劳动
D 物化劳动流动劳动固定劳动
7 培训中先教师综合介绍基概念原理然围绕某专题进行讨培训方式（ ）
A 讲授法
B 研讨法
C 角色扮演法
D 案例分析法
8 力资源需求部供预测值加较确定员净需求制定力资源规划时步骤？（ ）
A 预测未力资源供
B 预测未力资源需求
C 供需求衡
D 评估规划效性进行调控更新
9 弗罗姆期理目标角度喜欢目前事工作原（ ）
A 领导信
B 愿够实现
C 心理充实
D 工作灵活
10 估计未某时间构成劳动力队伍员数目类型制定力资源规划时步骤？（ ）
A 预测未力资源供
B 预测未力资源需求
C 供需求衡
D 制定满足力资源需求政策措施
11 劳动关系（ ）
A 单位单位间关系
B 单位员工间关系
C 单位员工间关系
D 单位外部员间关系
12 失业保险基金筹集三原：（ ）偿性原固定性原
A 意性
B 强制性原
C 愿性原
D 均摊派原
13 教员请学员全面观察操作位置观察教员工作操作步骤学员解释清楚步步联系什交清楚培训工作阶段？( )
A 准备阶段
B 演示阶段
C 试行操作阶段
D 访阶段
14 参考图：
根招聘产出金字塔计算果企业招聘30名新员工应该吸引少工作申请者较合适？
A 1440
B 720
C 360
D 1080
15 体现组织处竞争环境体现组织命远景发展方 表明组织实现战略目标实现战略目标进行资源配置指面？（ ）
A 组织力资源战略
B 组织战略力资源
C 组织战略
D 组织实力
四项选择题（5题15分）
1 HRMIS维护包括工作？（ ）
A 软件维护
B 硬件维护
C 数文件维护
D 代码维护
E 软件重设计
2 面种方法培训？（ ）
A 讲授法
B 角色扮演法
C 观摩实
D 远程教学法
E 游戏模拟工具训练法
3 前世界公认养老保险制度类型分种类？（ ）
A 投保资助型（传统型）养老保险
B 强制储蓄型养老保险（称公积金模式）
C 国家统筹型养老保险
D 社会统筹帐户相结合型养老保险
E 女养老
4 HRMIS实施流程包括工作？（ ）
A 成立实施组织
B 进行系统业务部署
C 安装系统软件
D 进行操作培训
E 进行模拟应等
5 针员工力绩效做出总体评价时较排序法员工考评类型划分种？（ ）
A 简单排序法
B 交配排序法
C 配较法
D 强制分布法
E 非绩效考评
五案例选择题（1题16分）
1案例：宏伟服装公司激励
汪明明宏伟服装公司力资源部理刚刚兼职学完MBA课程获某著名学府MBA学位MBA学程中理中激励理特马斯洛赫茨伯格理相注意马斯洛清晰需求层次赫茨伯格激励素保健素理划分非常具操作性认立公司中实际运汪明明解信息宏利公司薪酬水服装行业中间认公司激励属时应该集中赫茨伯格激励素 次会谈说服公司高层理者公司总裁授权制定工作计划放手推行种情况汪明明开始制定关强调表彰提升更责成工作更挑战性等计划组织里推行计划运转月迷惑发现结果期相差甚远 首先设计师计划反应冷漠认工作身具挑战性工作设计服装市场畅销工作成绩肯定公司通发放奖金方式工作已予肯定总认新计划浪费时间汪明明较熟悉设计师甚开玩笑说：明明玩艺太科成学生理学太 裁剪工缝纫工熨衣工包装工感受式样新计划实行程中受表扬反映良认理员诡计更加拼命工作时增加工资幸占数甚偏激工开始嚷联合罢工争取权益 汪明明万万没想事情会发展步原信支持高层理者开始怀疑计划批评考虑周全
请认真读完该案例列问题做出选择：
(1) 认新计划失败原什？（ ）
A 高层理者没参计划制定实施工作中
B 企业中员双素理缺乏解
C 员工配合
D 忽视层次员工需求事实
(2) 根理强调激励方式精神请马斯洛需求层次激励理分析案例中设计员导需求线工导需求？（ ）
A 数线工更关注报酬导需求生理需求
B 设计员关心表扬赏识等说明导需求实现
C 设计员线工太关注社会需求
D 线工关心物质需少精神追求
(3) 根案例认汪明明需求层次理理解错误：（ ）
A 认保健素重激励素重
B 认激励素保健素独立发挥作
C 认保健素达行业高水足够
D 认激励素发挥激励作
(4) 根企业中员工反应认：（ ）
A 设计师数线员工济
B 设计师社会数线员工济
C 设计师实现数线员工济
D 设计师复杂数线员工济
观题
六案例分析题（1题14分）
案例 某企业薪酬方案
家中型企业拟出套薪酬方案正准备实施 首先拟订套薪酬方案原：保障基生活时充分调动位员工积极性创造性鼓励努力奋斗强调团结协作促公司员工进步发展 次方案：根公司部门考核结果月进行次工资核算 套方案特点： 强调努力团结协作统性工作报酬工作奖惩统性员工命运公司命运体化强调资历重现实工作表现定量评价定性分析相结合业绩考核工资遇奖惩相互存考核客观遇奖惩结果样逐步公司理走法制化轨道避免治观臆猜等造成良果公司家庭中事位员工身感公正合理科学积极进取促进公司员工进步 第四方案制定方法： （1）根工作岗位职责分析位员工面谈确定基工资额岗位工资额 （2）根公司部门考核结果确定公司部门业绩系数 （3）方案确定位员工工资额发放 基工资+岗位工资×公司系数×部门系数×绩效系数
问题： 1案例张中企业应推行什样理理念？
答 现代力资源理包括力资源获取整合保持激励控制调整开发等方面目前国部分中企业机构设置力物力财力投入建立全面规范力资源理方案适合目前中企业现实特点降低理成抓住力资源理关键岗位职责工作考核工资分配等方面充分体现现代力资源理认识性尊重性核心质避免中企业力资源理困境迈较规范化轨道中企业力资源理应快摆脱传统事理思想束缚切企业理制度设计实施中充分体现现代力资源理理念质：认识性尊重性实行理
2套方案否合理行？请力资源理岗位绩效薪酬理分析(试题分值14分)
答 套方案较合理中企业实施现代力资源理方案时应关注导入现代力资源理核心技术3P模式：首先根企业生产营特点进行职务分析明确员工岗位（POST）职责次根企业岗位职责设计力资源工作绩效（PERFORMANCE）考核方案工具绩效考核方案工具企业员工进行定期考核根绩效考核结果设计工资（PAYMENT）福利奖金发放方案工具实际岗位职责绩效考核工资分配三者机联系统体三者机联系充分体现公正合理科学竞争原强调努力团结协作统性工作报酬工作奖惩统性员工命运公司命运体化强调资历重现实工作表现定量评价定性分析相结合业绩考核工资遇奖惩相互存考核客观遇奖惩结果样逐步公司理走法制化轨道避免治观臆猜等造成良果公司家庭中事充分调动位员工积极性创造性鼓励积极进取努力奋斗强调团结协作促公司员工进步发展
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
