理层培训工作方案2篇
理层培训工作方案策划
新理员培训宗旨
1效应付种变化培养努力达成目标理态度
2根理原效执行理务
3通参加者相互交流互相启发开阔视野便更效方式方法解决理问题
二新理员培训容
1理基础
2组织原理原
3属培育
4际关系
5领导力
三新理员培训实施方法
1授课
2演练
3讨
4话
四理员培训数时间安排
新理员培训数12宜象新理员候选理员时间3天
五理员培训具体实施方法
1考察教育培训效果根属工作现场情况考虑：教育培训结果属变化改进否预期达目标等
2教育培训特定属计划表：学关培育属基思路力培养研究属案例位参加者挑选特定属设计六月教育培训计划
3特定环境领导形式：
(1)根属工作现场情况考虑什情况采相应领导类型
(2)参加者首先学
适应工作现场基领导力然分组讨中相互评价予记录
六理员培训计划力训练
训练新理员制订指导属计划
七领导力培训
新理员解指导属基想法尤适方法教授握现力设定力标准等
八指导方法进行理员培训
1学者意识指导属工作必性培养学动机
2参加者学说写做解释重点
3参加者亲操作实施纠正偏差直掌握止
4确认参加者否完全学会
九理员培训进行现场培训指导
现场培训实施重点利会议式授课方式首先参加者发表意见指导者补充足部分时制订现场培训角色训练实施表首先设定属情况然选择现场培训具体形式实施角色训练
十属交谈法培训
1选择轻松交谈点
2选择适时机
3事前收集交谈信息资料
4站属立场考虑问题
5说教方式批评性语气
6避免交谈容泄露出
理层培训工作方案策划二
培训需求调查分析
规模50理队伍验教育背景参差齐培训方案具针性操作性需进行培训需求调查调查范围覆盖部门中层理者调查容包括该理队伍现状构成力素质积极性等方面进行广泛深入调研等调查时采观察分析法访问座谈法调查问卷分析法资料信息分析法绩效分析法分析法等
二培训目标
1通培训理者接受系统理教育学更全面理方法进提升卓越领导力高绩效执行力形成优秀理梯队
2提升卓越领导力高绩效执行力基础转变理观念改善理方法提高理者价值观企业属感
3通中层理者进行培训位学理者学致通转训形式带入部门团队中带动全司学型企业发展
4宣导公司企业文化增强员工凝聚力降低员工流失率
三培训项目选择
培训安排
(1)培训容设置应注重培训容实性培训重点应放专业技提升团队建设备培养领导力执行力水提升企业文化建设传播等方面
(2)培训方式选择应注重理讲授联系理者丰富工作验进行案例剖析分享
(3)选择授课讲师倾外聘行业专家讲师公司资深绩优中高担
(4)培训时间放班时间进行封闭式培训
2培训课程选择
(1)般适中层理者通技培训包括：非力资源理力资源理九型格测试分析高级商务礼仪公关力情绪理团队复制压力理激励
(2)理技培训课程包括：卓越领导力高绩效执行力提升训练目标理5S理激励艺术高效会议组织高绩效团队建设
(3)专业技课程针部门岗位培训容涉岗位技提升训练企业文化理建设理者实务操作等等
3培训方法选择选择外聘讲师培训理机构系统训练保送读EMBA公司专职讲师开发课程授课公司验资深中高做讲授公司造阅览室电子阅览室方便理者学
4培训结果激励体系挂钩更促进理者培训资源做身先士卒楷模榜样激发理者动获取培训热情公司培训部搭建培训体系时应逐步形成培训薪资培训晋升降职等激励体系挂钩
四培训项目实施
1培训时间周期
外聘专家培训外派培训6—12月次具体员公司决策层连培训部决定类专题型训月次培训部统做成全年培训计划时加设培训需求季度培训需求调查准
2培训方式
根培训题采取集中讲授拓展训练验交流分享等方式进行
3转训计划
部门理者受训周必须培训部提交部门转训计划求转训计划需训两月完成部门负责直线领导部门员工进行转训确保学分享建议转训时间日晨会时间利晨会时间培训容工作结合理者做出点评更利员工学吸收
4培训计划年度计划→季度计划→月度计划进行层层分解实施根时间发展阶段作出改变
五培训效果评估
针方面项目针性进行培训评估具体：
1培训意见反馈
培训结束求位理者填写培训意见调查表包括：课程容质量反馈意见培训组织方反馈意见培训师反馈意见掌握容反馈意见
2参训员知识技掌握
笔试考核培训心体会两部分组成进步培训效果评估
3训改善培训立效果需段时间观察考核公司决策层日常观察工作情况通观察考核果没达预期培训效果公司决策层次求回炉学训次考核直达预期培训效果程中公司决策层需针情况提出改进意见反复应通行动——总结——行动——总结达成培训效果
4培训效果影响回报
培训部年度培训工作作出综合评估通客观数分析出终培训效果分析报告包括年培训投入产出绩效理等等
5培训形式化做培训考核提高量化培训部应注重培训考评组织工作绩效观察次培训结果带入档案作薪酬晋升降职解聘重
六培训费预算
培训前培训中培训会产生培训费预算培训费时例法均预算法较法推算法建议该企业采例法推算法相结合适度控制预算确保培训方案利进行
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理层培训工作方案策划
新理员培训宗旨
1效应付种变化培养努力达成目标理态度
2根理原效执行理务
3通参加者相互交流互相启发开阔视野便更效方式方法解决理问题
二新理员培训容
1理基础
2组织原理原
3属培育
4际关系
5领导力
三新理员培训实施方法
1授课
2演练
3讨
4话
四理员培训数时间安排
新理员培训数12宜象新理员候选理员时间3天
五理员培训具体实施方法
1考察教育培训效果根属工作现场情况考虑：教育培训结果属变化改进否预期达目标等
2教育培训特定属计划表：学关培育属基思路力培养研究属案例位参加者挑选特定属设计六月教育培训计划
3特定环境领导形式：
(1)根属工作现场情况考虑什情况采相应领导类型
(2)参加者首先学
适应工作现场基领导力然分组讨中相互评价予记录
六理员培训计划力训练
训练新理员制订指导属计划
七领导力培训
新理员解指导属基想法尤适方法教授握现力设定力标准等
八指导方法进行理员培训
1学者意识指导属工作必性培养学动机
2参加者学说写做解释重点
3参加者亲操作实施纠正偏差直掌握止
4确认参加者否完全学会
九理员培训进行现场培训指导
现场培训实施重点利会议式授课方式首先参加者发表意见指导者补充足部分时制订现场培训角色训练实施表首先设定属情况然选择现场培训具体形式实施角色训练
十属交谈法培训
1选择轻松交谈点
2选择适时机
3事前收集交谈信息资料
4站属立场考虑问题
5说教方式批评性语气
6避免交谈容泄露出
理层培训工作方案策划二
培训需求调查分析
规模50理队伍验教育背景参差齐培训方案具针性操作性需进行培训需求调查调查范围覆盖部门中层理者调查容包括该理队伍现状构成力素质积极性等方面进行广泛深入调研等调查时采观察分析法访问座谈法调查问卷分析法资料信息分析法绩效分析法分析法等
二培训目标
1通培训理者接受系统理教育学更全面理方法进提升卓越领导力高绩效执行力形成优秀理梯队
2提升卓越领导力高绩效执行力基础转变理观念改善理方法提高理者价值观企业属感
3通中层理者进行培训位学理者学致通转训形式带入部门团队中带动全司学型企业发展
4宣导公司企业文化增强员工凝聚力降低员工流失率
三培训项目选择
培训安排
(1)培训容设置应注重培训容实性培训重点应放专业技提升团队建设备培养领导力执行力水提升企业文化建设传播等方面
(2)培训方式选择应注重理讲授联系理者丰富工作验进行案例剖析分享
(3)选择授课讲师倾外聘行业专家讲师公司资深绩优中高担
(4)培训时间放班时间进行封闭式培训
2培训课程选择
(1)般适中层理者通技培训包括：非力资源理力资源理九型格测试分析高级商务礼仪公关力情绪理团队复制压力理激励
(2)理技培训课程包括：卓越领导力高绩效执行力提升训练目标理5S理激励艺术高效会议组织高绩效团队建设
(3)专业技课程针部门岗位培训容涉岗位技提升训练企业文化理建设理者实务操作等等
3培训方法选择选择外聘讲师培训理机构系统训练保送读EMBA公司专职讲师开发课程授课公司验资深中高做讲授公司造阅览室电子阅览室方便理者学
4培训结果激励体系挂钩更促进理者培训资源做身先士卒楷模榜样激发理者动获取培训热情公司培训部搭建培训体系时应逐步形成培训薪资培训晋升降职等激励体系挂钩
四培训项目实施
1培训时间周期
外聘专家培训外派培训6—12月次具体员公司决策层连培训部决定类专题型训月次培训部统做成全年培训计划时加设培训需求季度培训需求调查准
2培训方式
根培训题采取集中讲授拓展训练验交流分享等方式进行
3转训计划
部门理者受训周必须培训部提交部门转训计划求转训计划需训两月完成部门负责直线领导部门员工进行转训确保学分享建议转训时间日晨会时间利晨会时间培训容工作结合理者做出点评更利员工学吸收
4培训计划年度计划→季度计划→月度计划进行层层分解实施根时间发展阶段作出改变
五培训效果评估
针方面项目针性进行培训评估具体：
1培训意见反馈
培训结束求位理者填写培训意见调查表包括：课程容质量反馈意见培训组织方反馈意见培训师反馈意见掌握容反馈意见
2参训员知识技掌握
笔试考核培训心体会两部分组成进步培训效果评估
3训改善培训立效果需段时间观察考核公司决策层日常观察工作情况通观察考核果没达预期培训效果公司决策层次求回炉学训次考核直达预期培训效果程中公司决策层需针情况提出改进意见反复应通行动——总结——行动——总结达成培训效果
4培训效果影响回报
培训部年度培训工作作出综合评估通客观数分析出终培训效果分析报告包括年培训投入产出绩效理等等
5培训形式化做培训考核提高量化培训部应注重培训考评组织工作绩效观察次培训结果带入档案作薪酬晋升降职解聘重
六培训费预算
培训前培训中培训会产生培训费预算培训费时例法均预算法较法推算法建议该企业采例法推算法相结合适度控制预算确保培训方案利进行
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