公司员工招聘录理规定
招聘原
1 公司级职员招聘思想品德学历力验体质工作岗位需原
2公正公原
招聘工作中建立客观公正评价标准实行招聘计划公开招聘岗位公开面试考核公开公正评价原
3 等竞争原
公司部员工参应聘岗位竞争必须坚持等竞争原进行招聘考核考核者应聘者须视仁遇考核员关系员参加应试时考核员应动回避
4 保密原
招聘工作中招聘员应严守公司机密妥善保机密资料文件招聘公司进行时应明确规定等候面试场面试考核点确保述场公司重文件资料时面试考核时透露公司重信息机密面试结束应立引导应聘者离开公司
二 招聘录基条件
1 基条件
（1）年龄十八岁
（2）五官端正身体健康良嗜
（3）敬业精神品德优秀
（4）工应具高中文化水
（5）理岗位专业技术岗位应具专文化程度熟练操作电脑
2列情形者予录：
（1）受刑事处理者
（2）受通缉案者
（3）受贿贪污私挪公款受处罚者
（4）患传染病身体健康状况良者
（5）原单位未解劳动关系承担重复劳动关系发生全部责公司兼职专职公司工作原予招聘录
（6）部门子公司理职务员亲属录公司工作
3集团力资源中心负责统组织招聘工作应聘者进行资格审查初试合格介绍相关部门进行专业考核淮南子公司规定进行招聘
4力资源中心综合部门考核结果合格者报集团领导审批通知应聘者指定医院体检体检费应聘者行承担
5没办理入职手续前力资源部门须入职员进行事调查必须3—5天完成调查合格办理入职手续正式岗
6录员工须提交证件资料：
（1）查验相关证件：身份证学历证学位证（科）职资格证书岗证技术职称证驾驶证等证件公司须留存复印件
（2）简历证明工作水实案等
三新员工试期理规定
1试期考核
（1）新员工报日起试工期转入试期试工三五天具体日期录通知单通知准试期般三月试开始日签定劳动协议书（试期）
（2） 新员工转正聘部门负责考核工作中突出成绩贡献者聘部门提出申请考核报告报集团领导批准缩短试期考核优秀者提前两月转正考核良者提前月转正考核合格期转正特聘员集团总裁批准免试期考核较差者延长试期时间考核合格者予解聘新招聘员工试期间表现较差：工作力弱常时完成务遵守集团规章制度迟早退达三次事睦相处关系紧张理顶撞领导工作认真造成失误公司带损失聘部门时签署意见该员工退回力资源中心予解聘
员工试期满力资源中心转正事宜书面形式通知聘部门办理转正手续
2岗培训
（1）新员工岗前力资源中心进行公司情况介绍
（2）力资源中心根公司整体情况视新员工岗数定期举办新员工入职培训
（3）员工部门应负责新员工岗位培训便新员工迅速适应岗位职责求
（4）员工试期工龄记入企业连续工龄
4转正
（1）员工转正切工资福利遇正式员工岗位关标准执行
（2）转正生效日期统月1日开始计算实际试期整月数余天数满15天月满15天计试期3月例：入司时间7月22日转正生效日期11月1日入司时间7月5日：转正生效日期10月1日
（3）转正公司签订劳动合书办理劳动工手续
五规定解释权力资源中心
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公司员工招聘录理规定
招聘原
1 公司级职员招聘思想品德学历力验体质工作岗位需原
2公正公原
招聘工作中建立客观公正评价标准实行招聘计划公开招聘岗位公开面试考核公开公正评价原
3 等竞争原
公司部员工参应聘岗位竞争必须坚持等竞争原进行招聘考核考核者应聘者须视仁遇考核员关系员参加应试时考核员应动回避
4 保密原
招聘工作中招聘员应严守公司机密妥善保机密资料文件招聘公司进行时应明确规定等候面试场面试考核点确保述场公司重文件资料时面试考核时透露公司重信息机密面试结束应立引导应聘者离开公司
二 招聘录基条件
1 基条件
（1）年龄十八岁
（2）五官端正身体健康良嗜
（3）敬业精神品德优秀
（4）工应具高中文化水
（5）理岗位专业技术岗位应具专文化程度熟练操作电脑
2列情形者予录：
（1）受刑事处理者
（2）受通缉案者
（3）受贿贪污私挪公款受处罚者
（4）患传染病身体健康状况良者
（5）原单位未解劳动关系承担重复劳动关系发生全部责公司兼职专职公司工作原予招聘录
（6）部门子公司理职务员亲属录公司工作
3集团力资源中心负责统组织招聘工作应聘者进行资格审查初试合格介绍相关部门进行专业考核淮南子公司规定进行招聘
4力资源中心综合部门考核结果合格者报集团领导审批通知应聘者指定医院体检体检费应聘者行承担
5没办理入职手续前力资源部门须入职员进行事调查必须3—5天完成调查合格办理入职手续正式岗
6录员工须提交证件资料：
（1）查验相关证件：身份证学历证学位证（科）职资格证书岗证技术职称证驾驶证等证件公司须留存复印件
（2）简历证明工作水实案等
三新员工试期理规定
1试期考核
（1）新员工报日起试工期转入试期试工三五天具体日期录通知单通知准试期般三月试开始日签定劳动协议书（试期）
（2） 新员工转正聘部门负责考核工作中突出成绩贡献者聘部门提出申请考核报告报集团领导批准缩短试期考核优秀者提前两月转正考核良者提前月转正考核合格期转正特聘员集团总裁批准免试期考核较差者延长试期时间考核合格者予解聘新招聘员工试期间表现较差：工作力弱常时完成务遵守集团规章制度迟早退达三次事睦相处关系紧张理顶撞领导工作认真造成失误公司带损失聘部门时签署意见该员工退回力资源中心予解聘
员工试期满力资源中心转正事宜书面形式通知聘部门办理转正手续
2岗培训
（1）新员工岗前力资源中心进行公司情况介绍
（2）力资源中心根公司整体情况视新员工岗数定期举办新员工入职培训
（3）员工部门应负责新员工岗位培训便新员工迅速适应岗位职责求
（4）员工试期工龄记入企业连续工龄
4转正
（1）员工转正切工资福利遇正式员工岗位关标准执行
（2）转正生效日期统月1日开始计算实际试期整月数余天数满15天月满15天计试期3月例：入司时间7月22日转正生效日期11月1日入司时间7月5日：转正生效日期10月1日
（3）转正公司签订劳动合书办理劳动工手续
五规定解释权力资源中心
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