做20XX年工作根车队实际情况特制定XX年度车队工作计划:
提高车队理工作力度落实岗位责制
二 1 .健全车队理机构完善车队理分工合作
根车队创建工作求通员工民选举产生民委会成员相应成立综合治理创建文明车队项理机构车队理坚持谁谁负责原建立起责制中心理制度
2 .根车队推行6S理创模范车队工作标准加强车队工作理月(周)召开工作会议全面分析车队工作计划进展情况
3 .更开展项工作明年创建重点加强:(1)队长助理业务知识指导监督(2)加强 调度员车组长业务培训提升创建理水(3)周召开次队务会议全面总结车队制定创建计划执行情况调整策略(4)创建工作分工达分工分家全面落实创建计划
二 安全方面计划:
针20XX年度发生交通事原分析安全服务工作重点:
(1)加强进行事发生时间段监控指导
(2)定期员工沟通全面展开谈心项会议专项培训
(3)加强行车安全路况指引考核提高路况熟悉程度
(4)细化员工分类理责
(5)认真落实三定体生物中工作加强车组长排班指导监督培训力度总结组优化优点存问题
(6)加强新招驾驶员专项培训考核
(7)定期交通事服务事案例分析
(8)加强信息反馈家访形式深入员工家庭进步解员工真实需求
1 .第季度计划:结合春运百日安全劳动竞赛活动进行重点驾驶员道路行车安全路况专项培训测试合格合格进行培训测试合格止助理负责落实新招驾驶员服务技巧欠缺估计服务投诉率偏高车队重点新招驾驶员服务技巧专项培训进行测试合格岗积极参加公司组织培训班活动项措施
2 .第二季度计划:结合安全周反三违月活动举办安服业务知识奖活动提升安全知识掌握度通事安全案件分析司机应违章果危害性进行分析员工觉提高新安全行车阶段
3 .第三季度计划:根半年安全工作实际情况需效时调整安全质量进行组织针性培训工作预防车厢服务事发生交通法规培训方案举办BI培训活动服务技巧进行培训工作
4 .第四季度计划:安全重点加强交通事工伤事预防工作综合培训培训重点服务语试行巾帼文明示范岗活动
三 营运生产方面计划:
外部环境竞争存劣势等素影响均营运生产会造成负面作生产分解计划表附页
车队工作计划
重点工作:
(1)加强安全教育确保行车安全定期组织驾驶员道路交通安全法学针春节期间市区道路量整改封道组织驾驶员认真学熟悉路况车辆安全工作做防范先常抓懈警钟常鸣确保全年安全行车重交通责事发生
(2)增强节约意识严格控制车辆维修换件油等费杜绝类浪费现象发生
(3)认真做职工全年服务工作车保证职工全年度通勤外出等车服务
(4)加强固定资产理工作确保车容车貌状况良车辆做定期维护时保养全年完成全部车辆年度检测车辆检测次性通
(5)做员工相关培训工作认真应集团监督检查考核
(6)加强政治学坚持风廉政反腐倡廉认真做科学发展观学落实工作突出特色创新做服务工作
(7)完善充实车队关规章制度
二日常工作:
(1)继续保证次出车详细登记仔细核算
(2)坚持安全检查工作保证火险现象发生
(3)安排天固定工作调整时出车务做车辆相关理工作:1做车辆日常保养工作 2做车辆年度检验工作3做车辆种证件办理工作理工作
仅供参考
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