2020企业半年工作计划范文5篇
企业半年工作计划范文2020（）
半年努力营治理市场营销已取成绩半年工作开头基础半年市场竞争更加激烈更加努力工作保证公司持续发展完成总公司交务
提升干部员工思想水综合素质
提高干部员工思想水综合素质然半年工作重点半年公司继续抓员工思想教育工作提高员工思想水综合素质员工认真贯彻公司指导精神心处想劲处建设谐中联促进公司持续发展奋斗
通种方式途径提高干部员工理业务水定期举行干部培训提高干部治理力思想熟悉条件话组织员工相关培训机构进行专业英语培训
继续做建工作课提高干部政治理水入积极分子加强考查优秀员工吸纳发挥员作引导全体员工奋发
二狠抓生产治理确保安全质量
安全质量公司进行市场营销资武器公司进行市场营销基础市场相持阶段确保安全质量条件资底气船东营销否会客户反感信
半年公司狠抓生产治理确保安全质量功夫加现场巡查力度操作流程作业作予时处理加考核力度安全质量事重严处罚
三进步细化治理创新服务
半年公司进步细化治理岗位职责工作流程进步细化做权责分明工作负责监督避免漏洞发生现已适时宜规章制度加修缮提高规章制度操作性执行度果断贯彻落实未规范事项时出台相关制度机制进行调整规范
业务服务采创新服务提高服务质量客户满足度根客户需求特点客户量身造服务计划书时准确客户提供需数
挖掘增值服务潜力客户感受没服务工作会方便利客房更信赖市场营销采创新手段积极收集相关信息客户建立互信互利关系帮助客户解决工作生活难题诚意感动客户实力吸引客户进步理船东码头代理相关单位关系加强单位交积极参单位组织活动提高知名度影响力
回顾半年市场相持阶段面激烈市场竞争没感丝毫畏惧恐慌厦门中联继续高举着理货改革旗帜发扬创业时艰苦奋斗精神俱迈着坚定脚步目标前进相信紧紧团结起众志成城畏艰苦迎难定会取胜利
企业半年工作计划范文2020（二）
公司2020年前年蓄势已具备步入快车道实现稳步效益增长崭新姿态展现客户面前更具气活力车间完善理水必幅度提高仅仅市场竞争外求更身发展壮求部门说全面提升理水公司步发展种压力种动力完成公司2020年总体营理目标厂部特制订半年工作计划
力资源计划
根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势力资源计划九方面开展2010年度工作计划：
1进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行
2完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3完成日常力资源招聘配置
4推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
9做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
二增加员配置
1前台：前台增加3名分区域
2车间理员：车间行政1技术1需机电维修组长约3名
三强化员素质培训
春节前完成区域需员招聘培训2020年新理制度实施程中员素质方面充分保障认真选择慎重录基层理员切勿滥竽充数
四加员考核力度
员配置资源保证业绩考核等方面作出实施细规定制度项工作作出保证根区域实际情况存问题针性加分析研究督促短期规定建立健全理工作
五加强市场调研
业务部提供信息量公司区域业务进展情况专（兼职）区域业务发展现状潜发展趋势进行充分市场调研通调研获取第手资料公司区域开拓新市场方面作参谋
六品牌推广
1进步响振兴品牌扩振兴市场占率2020年公司车间改建东风初步考虑宣传扩品牌创造更市场空间实现奠定坚实市场基础更层楼
2进步做部理宣传工作现场制作安装宣传条幅广告牌现场展示企业实力时制作企业新业绩宣传资料
3加强外界接触员专业知识培训素质教育工作树立良企业员工形象企业文化涵位厂员接触够留美深刻印象更清晰深层次认识
七部理
1严格执行5s理模式严格实施切文件理切程序操作切数说话次工作做战略逐步成执行型团队（采纳iso）
2进步严格公司规定项求开展部门项工作理努力提高理水
3充分发挥部门岗位员工作积极性观动性强调工作中程控制终效果提高工作责性工作质量严格相应岗位职责实行考核制
4切公司局出发强调（产品）营销体系盘棋积极做协调营销系统部门间联系协调工作提高营销系统整体战斗力完成2010年营销目标做优质服务工作
5配合日常行政理动部门做勤保障工作日常服务性工作创造更加良企业文化氛围工作环境
企业半年工作计划范文2020（三）
公司勤负责食堂餐饮xxx半年已做日常工作时紧抓卫生问题事吃开心吃健康半年工作做计划：
确保日常工作正常进行
日常食堂工作需做事解决吃饭问题
早餐量元化公司事方喜欢吃甜喜欢吃咸爱辣喜酸公司提供白粥半年计划加配菜放食堂取区里面榨菜酸菜咸鱼干砂糖等等家口味样直白粥没配菜样然家吃没什胃口加配菜家选择更鸡蛋前水煮白蛋半年食堂决定事选择决定增加卤蛋茶叶蛋荷包蛋等
午晚餐方面原菜式基础决定增加样特色菜调剂家胃口前食堂没卤味凉菜现然早餐计划加卤蛋配菜卤水做鸡腿豆腐鸡爪鸭脖等等然做配菜食堂师傅做凉菜供应家更选择日常吃饭问题家选择更然吃前单调菜事觉食堂饭菜吃点外卖样太卫生
二确保餐饮卫生出问题
卫生问题勤食堂需关注问题然时刻抓会事发现问题时反馈时解决工作中需做抓紧半年食堂事健康问题抓紧体检做防护口罩帽子手套带天做完工作食堂清理干净死角出现积水抹干净滋生蚊蝇时做防蟑防鼠工作时食材储存方面需注意卫生出现采购腐败食材
食堂餐具做消毒处理定时进行抽查时勤部门决定半年月发张电子匿名调查问卷事事反馈月卫生情况觉食堂方面需做更方样勤食堂反馈里更加效改进前样投递纸质反馈反馈箱
半年勤食堂抓卫生丰富菜式时时工作做更更事服务进入食堂感受服务吃开心离开时候满意
企业半年工作计划范文2020（四）
公司半年紧紧围绕凝心聚力优化提升全面推进现代终端总体思路夯实基础规范理狠抓落实锐意创新争取项工作取较成绩2020年半年重点抓四方面工作：
重级场抓考核强规范提升营销服务水
1重点关注级场需求变化提前做预测应指导客户营高度重视客户盈利水提高保持优化稍紧衡级场状态
2改进考核方式考核容效调动全体员工作积极性动性创新意识抓项基础理工作确保理工作规范化标准化断提升理水执行力确保项工作落实位推进营销工作水
3加强规范营理加强部门员学培训强化部门员责意识杜绝规范现象发生引导客户规范营提高异常品牌异常客户监控力度确保级场进行规范
4加快客户培训进度力争完成年度培训目标
二抓培训强力严监提升纪检监察工作水
1加强员培训积极组织纪检监察员学相关业务知识法律法规定期开展项培训学活动纪检员进步熟悉业务流程掌握工作容提高工作水定期组织召开联席会议组织全员开展法律知识知识培训断增强员工律意识规范意识
2强化重点部位监加强员工营产品品牌培育应急货紧俏品牌供应等方面监督理重点加强企业员工亲属营商品行监加强商品订购配送服务环节监开展专项检查工作确保商品订购配送服务规范位纪检部门密切法规部门联系加强违法违规案件监调查
3加强周边区域真货窜货流入案件调查工作发现周边流入案件时制定方案深入调查深挖案源时级监察部门汇报发现问题严肃处理相关责杜绝宗货物跨区域流入案件发生
三规范制度细化考核加强基础提升综合理水
1加强制度建设
级公司制定项制度逐类逐项梳理结合实际予执行级公司制度年度执行偏差年执行程中坚决予纠正外公司现制度进行梳理抓制度流程规范应工作类整理制度资料修订梳理制度进行广泛宣传学名职工熟悉撑握公司项规章制度旦形成制度作职理部门严格监督制度否执行位坚持制度面前等原事制度约束规范员工行推进企业规范化理水
2加强绩效考核工作
继续完善绩效考核工作坚持领导负责综合办牵头部门监督执行考核原考评工作促进工作服务切实加强二三级考核工作两级抓两级硬切实提升考核工作水充分做应月度考核准备工作制定严格执行考核查制度问责制度力争达争先进位工作目
3抓基层创建
加快综合办公楼建设加快资金申请工作力争快足额申请预算资金积极配合招标工作成立领导组切实负责整顿规范工作项求做工程建设项准备工作工程施工中选派专负责工程监工作做严格规范保证工程质量做验收工程审计工作综合办公楼工程成广职工级领导满意工程
4抓安全稳定
加强企业物安全牢固树立安全意识继续深入开展安全行培训安全文化建设活动强化隐患排查整改工作实现年度安全事工作目标做岗职工离退休职工解聘员卷烟零售户稳定素排查工作健全机制落实职部门业务部门负责责早发现早介入早排力争谐稳定素排萌芽状态保持谐稳定风气气正发展局面确定专职员监控网络舆情工作发现企业行业利舆情城范围时介入第时间反应消负面影响企业更更快发展创造健康舆环境
四注重文明建设加强职工培训转变员作风提升全员整体素质
1抓精神文明建设
结合企业整顿规范工作加强员工行规范培训工作开展全员文明礼仪养成活动结合客户心声活动加强企业文化建设完善愿者服务队组织机构制定章程明确活动容开展形式样愿者服务活动继续托捐款助残帮困等活动载体坚持懈抓职工思想道德文明素质教育
2抓职工教育培训
征求职工培训需求需什培训什原制定职工教育培训计划坚持月次培训制度训师培训聘请专家讲座外创新方式调动干部职工参积极性月次教育培训发展成职工讲堂活动采取职工愿报名职部门审批形式容符合职工培训需月两组讲课形成季评优考核激励模式职工认表现讲课者公司进行表彰营造全员讲全员学学氛围时部门根求积极做技鉴定培训工作力争全面完成级部门指标求
3抓企业建工作
员队伍建设作企业思想政治工作重点抓坚持员月度学制定计划采取种形式员干部进行系统史建理教育提升员干部政治理水丰富载体开展员活动进行宗旨教育纯洁性教育爱国义教育加强员干部性原提升员干部整体素质发挥企业发展中中流砥柱作
4抓领导班子建设
坚持组理学制度民集中原认真执行班子议事规加强领导明确求深入开展群众路线教育实践活动破旧立新克服四风认真落实领导干部线调研制度改进领导干部干部队伍作风建设制定方案造学型团结型务实型廉政型班子基础深入开展八型机关四队伍创建活动断提升领导干部整体素质
企业半年工作计划范文2020（五）
x月x日xx公司开业公司项工作均已基走轨道许方面需断完善公司现状围绕半年工作务公司狠抓生产理逐步拓展市场增加济效益工作重点抓方面：
生产理方面
1保证生产正常化
开业员工未时位水电等方面种种原机器时开时停断断续续生产未保持稳定正常外公司正处起步状态采班工作制两点影响产品产量质量期工作中公司积极做方面工作快岗位员工全部位逐步实行二三班工作制提高车间运作效率计划8月份公司月产量提高60008000吨左右
2设备快完善位
公司正处起步阶段说目前车间里生产已基保证日产量高已达270支距原设想目标差距究原设备完善员位方面问题车间里现设备未吃饱开足现象部分设备员未完全投入生产中公司二期工程设备未位两点影响车间产量员利率阶段工作首务完善公司现设备力引进新设备增产增效
二部理方面
1降低生产成提高企业竞争力
降节支企业增效种手段项费开支巨公司部门应日常办公品生产原料着手节约张纸度电吨水点企业员做起行政工作中员工开展降节支专项培训思想出发位员工种翁意识样真正提高企业部凝聚力外界竞争力
2强抓产品制成率质量关
强抓产品制成率工作点非润浦型钢特色点生产企业认识点果产品制成率低企业生产成必增加生产成增加效益然降公司刚创建目前公司产品制成率算太高总保持86左右工作中定步提高制成率严格制成率控制90真正做公斤原料发挥出作
3完善项制度明确工作职责范围
规矩成方圆组织建立离开制度约束样刚组建润浦型钢制度建立方面须断完善公司成立项规章制度职责范围逐步建立中肯定许制度职责够完善够明确需工作中断摸索断改进断完善
4加强员工培训
（1）思想交流
员工间缺乏默契缺乏交流缺乏解种状态难企业部达团结化缺乏凝聚力阶段公司行政事务活络公司员工间关系作工作务干公司层领导应深入基层解员工需排忧解难员工真正感受润浦家庭中重员
（2）操作培训
目前公司原先海百员工熟练工外员工钢厂陌生数门外汉员工数然日趋增未真正提高效益原求应加新进员工培养加快老带新步伐加操作培训力度新进员工快胜工作快发挥出作
三拓展销售市场加强资运行
目前销售形势容太乐观产品间差价算太高想加真正达效益增加必须加销售量拓展更广阔销售市场时提高销售质量定严格控制应收款增加更杜绝出现呆账死账
2加强企业资运作
目前钢材市场起伏定变化常市场价格瞬息万变准市场行情动态原材料做文章降低生产成外公司原材料（轧辊导卫）储备求相高备品备件资金达20xx万元左右加强企业资运作形成良资流通渠道企业命脉
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企业半年工作计划范文2020（）
半年努力营治理市场营销已取成绩半年工作开头基础半年市场竞争更加激烈更加努力工作保证公司持续发展完成总公司交务
提升干部员工思想水综合素质
提高干部员工思想水综合素质然半年工作重点半年公司继续抓员工思想教育工作提高员工思想水综合素质员工认真贯彻公司指导精神心处想劲处建设谐中联促进公司持续发展奋斗
通种方式途径提高干部员工理业务水定期举行干部培训提高干部治理力思想熟悉条件话组织员工相关培训机构进行专业英语培训
继续做建工作课提高干部政治理水入积极分子加强考查优秀员工吸纳发挥员作引导全体员工奋发
二狠抓生产治理确保安全质量
安全质量公司进行市场营销资武器公司进行市场营销基础市场相持阶段确保安全质量条件资底气船东营销否会客户反感信
半年公司狠抓生产治理确保安全质量功夫加现场巡查力度操作流程作业作予时处理加考核力度安全质量事重严处罚
三进步细化治理创新服务
半年公司进步细化治理岗位职责工作流程进步细化做权责分明工作负责监督避免漏洞发生现已适时宜规章制度加修缮提高规章制度操作性执行度果断贯彻落实未规范事项时出台相关制度机制进行调整规范
业务服务采创新服务提高服务质量客户满足度根客户需求特点客户量身造服务计划书时准确客户提供需数
挖掘增值服务潜力客户感受没服务工作会方便利客房更信赖市场营销采创新手段积极收集相关信息客户建立互信互利关系帮助客户解决工作生活难题诚意感动客户实力吸引客户进步理船东码头代理相关单位关系加强单位交积极参单位组织活动提高知名度影响力
回顾半年市场相持阶段面激烈市场竞争没感丝毫畏惧恐慌厦门中联继续高举着理货改革旗帜发扬创业时艰苦奋斗精神俱迈着坚定脚步目标前进相信紧紧团结起众志成城畏艰苦迎难定会取胜利
企业半年工作计划范文2020（二）
公司2020年前年蓄势已具备步入快车道实现稳步效益增长崭新姿态展现客户面前更具气活力车间完善理水必幅度提高仅仅市场竞争外求更身发展壮求部门说全面提升理水公司步发展种压力种动力完成公司2020年总体营理目标厂部特制订半年工作计划
力资源计划
根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势力资源计划九方面开展2010年度工作计划：
1进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行
2完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3完成日常力资源招聘配置
4推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
9做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
二增加员配置
1前台：前台增加3名分区域
2车间理员：车间行政1技术1需机电维修组长约3名
三强化员素质培训
春节前完成区域需员招聘培训2020年新理制度实施程中员素质方面充分保障认真选择慎重录基层理员切勿滥竽充数
四加员考核力度
员配置资源保证业绩考核等方面作出实施细规定制度项工作作出保证根区域实际情况存问题针性加分析研究督促短期规定建立健全理工作
五加强市场调研
业务部提供信息量公司区域业务进展情况专（兼职）区域业务发展现状潜发展趋势进行充分市场调研通调研获取第手资料公司区域开拓新市场方面作参谋
六品牌推广
1进步响振兴品牌扩振兴市场占率2020年公司车间改建东风初步考虑宣传扩品牌创造更市场空间实现奠定坚实市场基础更层楼
2进步做部理宣传工作现场制作安装宣传条幅广告牌现场展示企业实力时制作企业新业绩宣传资料
3加强外界接触员专业知识培训素质教育工作树立良企业员工形象企业文化涵位厂员接触够留美深刻印象更清晰深层次认识
七部理
1严格执行5s理模式严格实施切文件理切程序操作切数说话次工作做战略逐步成执行型团队（采纳iso）
2进步严格公司规定项求开展部门项工作理努力提高理水
3充分发挥部门岗位员工作积极性观动性强调工作中程控制终效果提高工作责性工作质量严格相应岗位职责实行考核制
4切公司局出发强调（产品）营销体系盘棋积极做协调营销系统部门间联系协调工作提高营销系统整体战斗力完成2010年营销目标做优质服务工作
5配合日常行政理动部门做勤保障工作日常服务性工作创造更加良企业文化氛围工作环境
企业半年工作计划范文2020（三）
公司勤负责食堂餐饮xxx半年已做日常工作时紧抓卫生问题事吃开心吃健康半年工作做计划：
确保日常工作正常进行
日常食堂工作需做事解决吃饭问题
早餐量元化公司事方喜欢吃甜喜欢吃咸爱辣喜酸公司提供白粥半年计划加配菜放食堂取区里面榨菜酸菜咸鱼干砂糖等等家口味样直白粥没配菜样然家吃没什胃口加配菜家选择更鸡蛋前水煮白蛋半年食堂决定事选择决定增加卤蛋茶叶蛋荷包蛋等
午晚餐方面原菜式基础决定增加样特色菜调剂家胃口前食堂没卤味凉菜现然早餐计划加卤蛋配菜卤水做鸡腿豆腐鸡爪鸭脖等等然做配菜食堂师傅做凉菜供应家更选择日常吃饭问题家选择更然吃前单调菜事觉食堂饭菜吃点外卖样太卫生
二确保餐饮卫生出问题
卫生问题勤食堂需关注问题然时刻抓会事发现问题时反馈时解决工作中需做抓紧半年食堂事健康问题抓紧体检做防护口罩帽子手套带天做完工作食堂清理干净死角出现积水抹干净滋生蚊蝇时做防蟑防鼠工作时食材储存方面需注意卫生出现采购腐败食材
食堂餐具做消毒处理定时进行抽查时勤部门决定半年月发张电子匿名调查问卷事事反馈月卫生情况觉食堂方面需做更方样勤食堂反馈里更加效改进前样投递纸质反馈反馈箱
半年勤食堂抓卫生丰富菜式时时工作做更更事服务进入食堂感受服务吃开心离开时候满意
企业半年工作计划范文2020（四）
公司半年紧紧围绕凝心聚力优化提升全面推进现代终端总体思路夯实基础规范理狠抓落实锐意创新争取项工作取较成绩2020年半年重点抓四方面工作：
重级场抓考核强规范提升营销服务水
1重点关注级场需求变化提前做预测应指导客户营高度重视客户盈利水提高保持优化稍紧衡级场状态
2改进考核方式考核容效调动全体员工作积极性动性创新意识抓项基础理工作确保理工作规范化标准化断提升理水执行力确保项工作落实位推进营销工作水
3加强规范营理加强部门员学培训强化部门员责意识杜绝规范现象发生引导客户规范营提高异常品牌异常客户监控力度确保级场进行规范
4加快客户培训进度力争完成年度培训目标
二抓培训强力严监提升纪检监察工作水
1加强员培训积极组织纪检监察员学相关业务知识法律法规定期开展项培训学活动纪检员进步熟悉业务流程掌握工作容提高工作水定期组织召开联席会议组织全员开展法律知识知识培训断增强员工律意识规范意识
2强化重点部位监加强员工营产品品牌培育应急货紧俏品牌供应等方面监督理重点加强企业员工亲属营商品行监加强商品订购配送服务环节监开展专项检查工作确保商品订购配送服务规范位纪检部门密切法规部门联系加强违法违规案件监调查
3加强周边区域真货窜货流入案件调查工作发现周边流入案件时制定方案深入调查深挖案源时级监察部门汇报发现问题严肃处理相关责杜绝宗货物跨区域流入案件发生
三规范制度细化考核加强基础提升综合理水
1加强制度建设
级公司制定项制度逐类逐项梳理结合实际予执行级公司制度年度执行偏差年执行程中坚决予纠正外公司现制度进行梳理抓制度流程规范应工作类整理制度资料修订梳理制度进行广泛宣传学名职工熟悉撑握公司项规章制度旦形成制度作职理部门严格监督制度否执行位坚持制度面前等原事制度约束规范员工行推进企业规范化理水
2加强绩效考核工作
继续完善绩效考核工作坚持领导负责综合办牵头部门监督执行考核原考评工作促进工作服务切实加强二三级考核工作两级抓两级硬切实提升考核工作水充分做应月度考核准备工作制定严格执行考核查制度问责制度力争达争先进位工作目
3抓基层创建
加快综合办公楼建设加快资金申请工作力争快足额申请预算资金积极配合招标工作成立领导组切实负责整顿规范工作项求做工程建设项准备工作工程施工中选派专负责工程监工作做严格规范保证工程质量做验收工程审计工作综合办公楼工程成广职工级领导满意工程
4抓安全稳定
加强企业物安全牢固树立安全意识继续深入开展安全行培训安全文化建设活动强化隐患排查整改工作实现年度安全事工作目标做岗职工离退休职工解聘员卷烟零售户稳定素排查工作健全机制落实职部门业务部门负责责早发现早介入早排力争谐稳定素排萌芽状态保持谐稳定风气气正发展局面确定专职员监控网络舆情工作发现企业行业利舆情城范围时介入第时间反应消负面影响企业更更快发展创造健康舆环境
四注重文明建设加强职工培训转变员作风提升全员整体素质
1抓精神文明建设
结合企业整顿规范工作加强员工行规范培训工作开展全员文明礼仪养成活动结合客户心声活动加强企业文化建设完善愿者服务队组织机构制定章程明确活动容开展形式样愿者服务活动继续托捐款助残帮困等活动载体坚持懈抓职工思想道德文明素质教育
2抓职工教育培训
征求职工培训需求需什培训什原制定职工教育培训计划坚持月次培训制度训师培训聘请专家讲座外创新方式调动干部职工参积极性月次教育培训发展成职工讲堂活动采取职工愿报名职部门审批形式容符合职工培训需月两组讲课形成季评优考核激励模式职工认表现讲课者公司进行表彰营造全员讲全员学学氛围时部门根求积极做技鉴定培训工作力争全面完成级部门指标求
3抓企业建工作
员队伍建设作企业思想政治工作重点抓坚持员月度学制定计划采取种形式员干部进行系统史建理教育提升员干部政治理水丰富载体开展员活动进行宗旨教育纯洁性教育爱国义教育加强员干部性原提升员干部整体素质发挥企业发展中中流砥柱作
4抓领导班子建设
坚持组理学制度民集中原认真执行班子议事规加强领导明确求深入开展群众路线教育实践活动破旧立新克服四风认真落实领导干部线调研制度改进领导干部干部队伍作风建设制定方案造学型团结型务实型廉政型班子基础深入开展八型机关四队伍创建活动断提升领导干部整体素质
企业半年工作计划范文2020（五）
x月x日xx公司开业公司项工作均已基走轨道许方面需断完善公司现状围绕半年工作务公司狠抓生产理逐步拓展市场增加济效益工作重点抓方面：
生产理方面
1保证生产正常化
开业员工未时位水电等方面种种原机器时开时停断断续续生产未保持稳定正常外公司正处起步状态采班工作制两点影响产品产量质量期工作中公司积极做方面工作快岗位员工全部位逐步实行二三班工作制提高车间运作效率计划8月份公司月产量提高60008000吨左右
2设备快完善位
公司正处起步阶段说目前车间里生产已基保证日产量高已达270支距原设想目标差距究原设备完善员位方面问题车间里现设备未吃饱开足现象部分设备员未完全投入生产中公司二期工程设备未位两点影响车间产量员利率阶段工作首务完善公司现设备力引进新设备增产增效
二部理方面
1降低生产成提高企业竞争力
降节支企业增效种手段项费开支巨公司部门应日常办公品生产原料着手节约张纸度电吨水点企业员做起行政工作中员工开展降节支专项培训思想出发位员工种翁意识样真正提高企业部凝聚力外界竞争力
2强抓产品制成率质量关
强抓产品制成率工作点非润浦型钢特色点生产企业认识点果产品制成率低企业生产成必增加生产成增加效益然降公司刚创建目前公司产品制成率算太高总保持86左右工作中定步提高制成率严格制成率控制90真正做公斤原料发挥出作
3完善项制度明确工作职责范围
规矩成方圆组织建立离开制度约束样刚组建润浦型钢制度建立方面须断完善公司成立项规章制度职责范围逐步建立中肯定许制度职责够完善够明确需工作中断摸索断改进断完善
4加强员工培训
（1）思想交流
员工间缺乏默契缺乏交流缺乏解种状态难企业部达团结化缺乏凝聚力阶段公司行政事务活络公司员工间关系作工作务干公司层领导应深入基层解员工需排忧解难员工真正感受润浦家庭中重员
（2）操作培训
目前公司原先海百员工熟练工外员工钢厂陌生数门外汉员工数然日趋增未真正提高效益原求应加新进员工培养加快老带新步伐加操作培训力度新进员工快胜工作快发挥出作
三拓展销售市场加强资运行
目前销售形势容太乐观产品间差价算太高想加真正达效益增加必须加销售量拓展更广阔销售市场时提高销售质量定严格控制应收款增加更杜绝出现呆账死账
2加强企业资运作
目前钢材市场起伏定变化常市场价格瞬息万变准市场行情动态原材料做文章降低生产成外公司原材料（轧辊导卫）储备求相高备品备件资金达20xx万元左右加强企业资运作形成良资流通渠道企业命脉
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