EPC项目施工理方案
EPC项目施工理
41 总
总承包项目理部代表企业法严格履行业合约定业负责理解满足业设计方意图求参工程分包单位施行目标理全程控制确保理目标实现
施工总承包理中坚持公正科学统控制协调原实现工程目标目确保业交付满意工程总承包理中公正前提科学基础控制保证协调灵魂统目标
总承包项目理领导施工总承包理部门员负责全面组织实施施工总承包理总承包合中类指标负责行招标文件总承包合规定项权力履行总承包合约定义务责整工程实施综合协调理
42 施工条件确认
421业施工准备条件
Ø 建设已征购时已租已取建设定位红线图
Ø 现场三通工作基绪施工准入条件已成熟
Ø 协助总承包商办理施工许证爆破许证等已获批准
Ø 建设资金已落实
422总承包商准备条件
Ø 总承包商现场项目理部已成立已现场挂牌办公
Ø 总承包商分包商项施工理程序制度规定已建立
Ø 分包商已熟悉施工图纸
Ø 施工分包商已委托已做开工准备
Ø 施工设作业场已基具备
Ø 施工开工报告已审查批准
Ø 施工材料已落实开始进场
Ø 监理单位业代表已位
Ø 设计交底图纸会审中设计问题已澄清会审纪已会签
43 施工计划理规定
431施工计划装置总体统筹控制网络计划三月滚动计划三周滚动计划组成
432施工计划编制求
编制合规定周期计划该计划合签订时进行编制鉴详细设计设备采购逐步明朗进入施工阶段时征业意进行必调整该计划应逻辑关系编制找出关键线路计划中应标注般节点节点重节点带控制节点控制网络计划装置计划提交该计划时应附辅助计划(支持性文件)附辅助计划包括：
Ø 施工图纸交付计划
Ø 设备货计划
Ø 力负荷计划
Ø 机具配置计划
Ø 物资供应计划等
433三月滚动计划：编制装置总体控制网络计划计划月份编制第月(执行月)月末天前提交该计划采条形图表示容反映工程作业形象进度外反映实物工程量计划包括图纸交付设备货力机具资源物资供应等
434三周滚动计划：编制三月滚动计划该计划周编制第周(执行周)周末提交计划形式采条形图计划容计划组成三月滚动计划
44 施工进度计划保证理
441施工计划总承包商项目理部组织实施施工计划组织实施综合性组织行总承包商应分包商计划理施工安全理施工资源理等进行全面检查落实监理单位应进行施工计划踪监掌握施工计划执行情况通周监理例会检查计划协作情况发现问题应时解决保证施工计划严肃性
442施工计划控制
(1)总承包商应组织分包商保证施工进度级计划执行
(2)执行三周滚动计划中身原引起执行周计划拖延应第二周找回拖延进度损失
(3)连续两次未完成周计划时监理例会应提出警示
(4)连续三次未完成周计划时已表明三月滚动计划产生严重影响监理例会应责成总承包项目理部进行整改
(5)整改措施建议：
Ø 边施工边整改针未完成计划原采取补救措施保证三月计划完成
Ø 未完成月度计划三月滚动计划失控时应监理单位达暂停施工令进行整改
Ø 分析原属分包商项目理作时总承包商应协调更换员
Ø 分析原属分包商施工力足导致总承包商应采取措施进行施工分包重新整合
443施工计划调整修改
(1)根施工计划实际协调情况原定计划进行定调整修改必正常
(2)施工初期阶段总承包商应扩施工面目标进行计划调整应加快施工图纸交付进度组织单位工程提前开工
(3)施工中期阶段总承包商应组织分包商形成施工高潮土建工程安装工程早转换目标开展工作
(4)三周滚动计划调整修改监理单位持进行
(5) 三月滚动计划调整修改监理单位持进行业批准
(6)装置总体统筹控制网络计划调整修改总承包商提出监理单位审核业批准
45 施工承包商选择确认理规定程序
451投标方选择合格分投标商分包合项目部分工程建设服务投标方选择分投标商时应分投标商资质信誉报价质量进行综合考虑投标方选择分投标商程应符合国家行业关规定项目法权参加选择该类分投标商程中技术方面选择确认程提出建议意见投标方充分考虑项目法建议意见投标方工程关键部分分包商分包合签署时该类分包合(副)提交项目法备案
452投标方保证分投标商均分包项工程进行转包分包建筑施工分投标商选择具备建筑级(含级)资质安装施工分投标商选择具备安装级(含级)资质具丰富施工验具足够专业员机械设备加工力投入工程保证效履行合安全质量方面业绩优良
453投标方针项目施工分投标商资质理：
项目分包商供货商选择方面供方完善质量保证体系分包商选择首先必须国知名度信誉度影响力较高单位然严格资格预审程序进入供方合格分包商名单已供方合格分包商名单分包商供方年进行次资格复核合格者会名单删
供方合格分包商工程实施程中全部纳入供方统理供方理程序标准进行工作供方专门协调监督员负责协调监督工程实施程发现偏差时纠正处理确保业利益完整保护
454分包商资质求合格条件：
Ø 施工分包商必须具火电石化工程施工壹级等级资质通ISO9002质量体系认证施工分包商必须具中华民国独立法资格
Ø 施工分包商必须类似工程项目施工验业绩者具脱硫项目施工业绩
Ø 施工分包商3年合中违约逐申请原合解情况出现
46 分包理
461投标方分包合中体现合原求分投标商处获需保证担保(包括合格证质量保证履约保函等)该类保证担保未项目法事先书面意加修订修改方式予撤销情况工程关键部分分投标商保证担保效期均少相应脱硫装置完工年
462投标方努力项目法利益分投标商外分包商处获商业获佳保证担保
463投标方分包商授予分包合时候分包商单独签订工程质量协议工程安全协议工程进度协议确保合求安全优质准点完成工程建设务
464投标方分包商代理雇员行违约疏忽承担全部责类行违约疏忽投标方做出样
465分包商进入施工现场服投标方项目理部统理坚决杜绝 包代施工技术进度质量安全文明施工等方面进行效控制理分包商必须分包项目配备项目负责分包商必须分包项目配备干名技术员质检员安全员进入施工现场劳动力必须满足施工项目求满足现场施工求员必须坚决清退出场分包商遵纪守法遵守现场理制度规定分包商现场施工建投标方项目理部统组织策划现场意搭建时设施施工员材料设备进出现场必须服门卫理
466分包商必须服投标方项目理部理力物力等生产素方面服项目部协调指挥接受协调导致工程出现进度延缓会产生质量安全事协调果情况投标方项目部权求中止施工合责令退出施工现场划出中部分工作量交队伍施工工程结算时划出相应工作量
47 施工协调求
471沟通程序
加强沟通理促进项目建设利进行提高方工作成效重作作现代项目理基功投标方建立严格项目沟通理程序加强参项目建设方间联络
投标方项目理实施时充分考虑业监理惯做法建立科学效沟通程序时项目实施验加吸收
项目运作程中紧急事项先应急理制度进行处理快补办关理手续
472工作联络
项目实施程中项目理部加强方参建员间联络联络采现代MIS系统互联网方式进行追索性求事项网络传输时补办书面签收办理签字记录
473项目相关方沟通
项目理部相关单位沟通项目正常利实施重作沟通包括投标方技术支持方沟通公司总部沟通方政府部门沟通材料设备供应商沟通施工分包商沟通
投标方项目理部时通公司关渠道技术支持方反馈项目实施情况获取项目实施更支持公司规定报告项目实施情况反映项目遇困难需充分利公司种资源服务项目
474工程协调会
保证工程项目进行项工作计划协调序进行周召开次项目综合协调会项目进度安全质量项理进行安排协调协调会根合业求监理业召集持投标方项目总工员带队参加会议会项目项工作情况进行汇报
投标方周召集次项目施工分包商负责参加工程协调会通报业监理项目实施求协调项目实施问题投标方月召集次方参加项目质量例会安全例会前期项目质量安全工作进行总结分析存问题研究解决办法期安全质量工作进行部署加重点防范区理
48 施工质量控制
481施工质量控制目
施工程实施效控制确保工程质量满足工期求提高济效益
482施工质量控制容
(1)施工方案＼措施目录(包括限方案)：
Ø 吸收塔组合安装施工方案
Ø 吸收塔焊接施工方案
Ø 烟道附属设备安装施工方案
Ø 道安装施工方案
Ø 道焊接施工方案
Ø 泵类安装施工方案
Ø 脱硫吸收塔道保温施工方案
Ø 高压配电柜安装施工方案
Ø 低压配电盘安装施工方案
Ø 脱硫工作变安装施工方案
Ø 风机检查接线施工方案
Ø 泵MCC盘安装施工方案
Ø 电缆桥架安装施工方案
Ø 电缆敷设施工方案
Ø 低压电机检查接线施工方案
Ø 明施工方案
Ø 仪表盘(台柜箱)施工方案
Ø 热控电缆辅设施工方案
Ø 消防报警系统施工方案
施工理负责组织施工分包单位做施工质量记录完工项目时填写质量验评资料质量理负责监督检查验收工作
(2)施工质量程控制
Ø 施工程中坚持谁施工谁负责原严格执行施工验收规范操作规程工艺纪律做章章必违章必究奖罚分明消灭质量通病消质量隐患确保施工质量定期召开质量例会时解决施工中出现质量问题
Ø 工程质量检验严格执行四级验收制度分包单位班组检工程处复检项目理部检查监理单位(业代表)检查验收
Ø 分项工程重工序施工完毕道工序单位部门施工时必须进行工序交接认真办理验收交接手续移交工程接收方负责维护
Ø 特殊工序控制：焊接工程等特殊工序施工员必须培训考核合格方岗施工环境施工方法施工机具等必须符合特殊程作业求
Ø 施工理工程师施工程参数产品特性进行监督控制
49 中间交接检验测试理
491中间交接验收指土建工程完工交付安装前交接验收工作设备基础建筑物交付安装前验收等
492工程项目交接应具备：质检检验合格脚手架已落场已清理明亮屋面漏水门窗全锁门窗玻璃全揩拭干净预埋件留孔完整遗漏设备基础尺寸标高座标正确安装设备完整损干净
493土建安装工程属施工单位承担时须组织中间交接验收交接验收工作交方组织接受方监理代表参加
494交方需规定接方提供关技术记录接方负责接收验收验收证明满足安装工作需时方应中间交接签证(见附表)单办理签证手续交方全部钥匙移交接方保善引起质量问题接方负责处理土建单位责保护完工土建设施中间交接签证代工程项目验评仅表明工程项目保责转移(表示质量责转移)尚遗未完缺陷列表附交接签证书交方求时间予完成
494建筑物室粉刷暖通卫生设施等工作安装造成损坏部位预留外应完成安装工作需孔隙预留部位土建安装单位协商处理
410 工程报告
4101工程项目报告目
Ø 保证项目理部公司领导职部门间信息畅通
Ø 规范项目理部工程项目报告格式容报告运转程序
Ø 保证项目理部工程项目报告准确性全面性时效性
Ø 理部门预测未正确决策提供
Ø 加强公司工程项目理验数积累工作
4102定义
(1)工程项目报告：指项目理部工程设计采购施工调试等阶段进度安全质量费等方面工程情况传真电子邮件书面形式公司领导相关职部门报告材料般工程项目周报简报月度报告
(2)专题报告：指涉身设备安全事质量事10万元设计变更现场突发重影响事件报告
4103职责
Ø 项目理部负责编制工程报告中工程项目周报简报月度报告项目理部负责编制审批报项目理部检查汇总送公司领导相关职部门
Ø 工程项目业周报简报月度报告项目理部负责编制
Ø 专题报告相关负责编制根51求报公司相关领导
Ø 工程简报项目理部根项目理部递交周报编制两周出版次
Ø 职部门应认真审查工程报告容提出意见建议需部门协调解决问题应2工作日予答复重事件报告中提出需部门协调解决问题应24时予答复
Ø 项目理部负责报告中验建议技术数等重参考价值资料进行整理汇编时发送项目理部相关事业部质保安监部
Ø 项目理部负责检查督办工程报告提问题处理落实情况
4104工作程序容
(1)工程项目重事件报告
重事件应立口头公司分领导项目理部应职部门汇报4时传真电子邮件形式发出书面报告书面报告列容应做出准确描述：事件性质状态发展趋势准备采取策方案需公司相关部门协调解决问题具体事件处理公司相关理规定具体格式参安全质量理制度中相关规定
(2)工程周报
项目理部应周班前提交周工程报告项目理部成员应提前日报告编制员提供报告负责范围相关资料工程周报容必须简单明描述清晰具体容：
Ø 周专业工作完成计划情况
Ø 周质量控制情况
Ø 周安全控制情况
Ø 存问题解决措施(重问题列处指未完成计划项目简单分析
(3)工程简报
工程简报项目理部根项目理部递交周报编制简报月两期两周出版次
工程简报应包括列容：
Ø 工程概况项目期目标
Ø 项目事记
Ø 安全质量计划完成情况存问题
Ø 项目通报
(4)工程月报
项目理部应月28日前提交月工程报告电子版月5日前装订出版正式文项目理部成员应提前2工作日月报编制员提供报告相关资料工程月报文字描述重点反映项目工期执行情况进行必进度分析工程项目月报应包括列容：
Ø 进度部分：项目概述程项目事记程项目月(设计设备采购供应监造施工培训调试等)完成情况合费工期等方面出现偏差分析月计划安排情况项目(前)问题需方协调求月提出问题解决情况
Ø 财务部分：项目进度款(回款)项目资金情况
Ø 质量部分：项目质量验收状况(分级验收隐蔽工程验收)质量进度关公文(信函传真变更单联系单)记录情况执行情况
Ø 安全部分：现场安全状况现场级安全会议安全学安全日志情况
Ø 综合部分：现场力资源状况现场施工型机具进出场状况现场天气状况现场影音资料附带说明：反映期现场施工情况质量情况记录政府部门业方公司领导视察现场情况等
(5)业月度报告：
Ø 业月度报告原业相关求编制业没具体求遵公司月报求适简化编制
Ø 提交业进度报告需项目理部检查然正式提交业
Ø 项目理部提交月度工程报告容认真斟酌表述恰
Ø 工程项目月报应包括列基容：
Ø 工程项目月情况概述事记
Ø 工程项目月(季)计划(设计设备采购供应施工等)完成情况月计划安排情况
Ø 工程项目实施程质量安全情况
Ø 工程项目现场存问题需业协调解决问题
Ø 期工程报告应实反映期工程报告中提出种问题落实情况没解决落实问题应报告中说明原
411 施工技术资料理求
4111总承包文件资料理包括技术资料质量保证资料质量检测资料项目理资料理中技术资料质量保证资料质量检测资料施工理负责保证整工程保质期利完成工程竣工验收必备资料中理资料项目理负责整施工程中施工理施工成果证涉种制度影响施工种素业监理分包间联系函关系整工程极重文件容：
1) 图纸(接收发)
2) 业指令施工方复函图纸会审记录(土建机电装饰接收发)
3) 工程变更
4) 重技术方案确认
5) 工程洽谈纪
6) 会议纪
7) 监理批准方案审批表
4112 施工技术资料类
1) 材质证明
2) 材料试验报告
3) 施工记录
4) 预检隐蔽检查记录
5) 基础体结构验收
6) 施工组织设计
7) 技术交底
8) 质量评定
9) 竣工验收资料
4113 总承包专业分包分级理原进行文件资料理总承包设资料室专职负责文件资料收发整理理档工作
4114分包单位必须设专职资料员专门负责资料搜集整理报送存档工作合肥市文件技术资料存档求时整理档
4115 分包单位必须总承包规定程序接收报送文件资料否造成切果总承包均负责接收报送程序规定：
1) 业监理发类文件总承包资料员进行登记留底须项目理执行理审阅发关单位
2) 业监理直接交专业分包类文件资料专业分包收文件资料4时必须总承包资料室登记
3) 专业分包单位报送业监理类文件变更报告洽商申请签证单等均需总承包专业工程师签字项目理审阅总承包资料员登记存档方报送否总承包类文件予承认
4116 业监理设计院发函件总承包审阅工程通知单总承包指令形式转发分包单位分包单位必须根通知函件具体求处理项事务
4117 总承包分包单位理求报资料意见会议通知会议记等工程通知单形式达分包分包必须根求时处理处理结果时总承包汇报 分包报文件资料必须式四份总承包实际需转报业监理审阅存档分包工程情况图纸问题进度安全质量等相关事宜工作报告形式报总承包总承包该报告意见通知单总承包指令形式发分包
418 分包单位需报资料包括：承包合重设备订货合材料构配件设备报验单分部分项工程报验单施工组织设计施工方案施工总进度计划季度进度计划月进度计划周进度计划招标文件关规定监理工程师求报关资料
4119 分包单位收集整理关工程竣工资料总承包定期资料进行抽查考证考评合格资料分包商应时整改工程竣工前根总承包求报总承包交方监督站关部门
412 分项工程投交付
4121分项工程验收分部试运合格进行分项分部单位工程逐级进行
(1)分项工程验收
Ø 分项工程验收生产工序验收般工序结束质量计划中检查(W·H·S)进行分项工程验收现场实物检查时施工记录完整性真实性分项工程分次施工时求施工次验评次作完善记录
Ø 分项工程验收先作业班组检交施工分包单位质监部门复查签字提前24时通知项目理部质量理监理工程师质量理会监理工程师施工单位代表该分项工程进行检查填写分项工程质量检验评定表式五份方签署时施工单位分送参加验收单位方原件施工单位保存终作竣工资料移交业
(2) 分部工程验收
Ø 分部工程验收应含全部分项工程完工验收分项工程质量检查试验报告结进行(混凝土强度抗渗强度金属般强度疲劳强度焊接损检验热处理等)分部工程验收文件记录验收现场实物抽查辅
Ø 分部工程验收施工分包单位检提前24时通知监理工程师质量理设计工代(包括设备制造厂代表)该分部工程进行验收填写分部工程质量检验评定表式五份方签署时施工单位分送参加验收单位方原件施工单位保存终作竣工资料移交业
(3) 单位工程竣工验收
Ø 分项分部工程验收该单位工程验收前提单位工程竣工验收般分预验收正式验收二次单位工程竣工验收前施工分包单位必须项目理部提供关竣工资料编制规定正确时完成竣工验收移交资料填写竣工验收申请书交项目理部单位工程验收监理公司组织质量理施工理调试理施工单位代表等关员参加监理工程师签署单位工程验收等级评定
Ø 验收结：土建单位工程正式验收完毕意味着具备安装条件安装单位工程正式验收完毕意味着形成定生产力移交业运行单位运行单位代保移交时监理单位项目理部施工单位签办竣工验收移交签证书单位工程移交施工单位负保修责工程总体验收视业正式接收单位工程
4122分项工程竣工验收分初步验收正式验收两阶段进行验收交付业
(1)初步验收正式验收前业持项目理部组织分包单位进行初步验收找出足处进行整改然提出竣工验收申请单竣工验收报告
(2) 正式验收初步验收项目理部提出申请业持进行竣工验收项目理部配合竣工验收报告进行审查提出竣工验收鉴定书
4123分项工程交付求
(1)项目理部应竣工验收时做出总结容包括工程建设进程完成情况工程质量试生产情况考核试验情况建设项目评估竣工决算存问题
(2)竣工验收时文件资料报告档案整理格式规范等应符合业关竣工验收档案理求
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EPC项目施工理
41 总
总承包项目理部代表企业法严格履行业合约定业负责理解满足业设计方意图求参工程分包单位施行目标理全程控制确保理目标实现
施工总承包理中坚持公正科学统控制协调原实现工程目标目确保业交付满意工程总承包理中公正前提科学基础控制保证协调灵魂统目标
总承包项目理领导施工总承包理部门员负责全面组织实施施工总承包理总承包合中类指标负责行招标文件总承包合规定项权力履行总承包合约定义务责整工程实施综合协调理
42 施工条件确认
421业施工准备条件
Ø 建设已征购时已租已取建设定位红线图
Ø 现场三通工作基绪施工准入条件已成熟
Ø 协助总承包商办理施工许证爆破许证等已获批准
Ø 建设资金已落实
422总承包商准备条件
Ø 总承包商现场项目理部已成立已现场挂牌办公
Ø 总承包商分包商项施工理程序制度规定已建立
Ø 分包商已熟悉施工图纸
Ø 施工分包商已委托已做开工准备
Ø 施工设作业场已基具备
Ø 施工开工报告已审查批准
Ø 施工材料已落实开始进场
Ø 监理单位业代表已位
Ø 设计交底图纸会审中设计问题已澄清会审纪已会签
43 施工计划理规定
431施工计划装置总体统筹控制网络计划三月滚动计划三周滚动计划组成
432施工计划编制求
编制合规定周期计划该计划合签订时进行编制鉴详细设计设备采购逐步明朗进入施工阶段时征业意进行必调整该计划应逻辑关系编制找出关键线路计划中应标注般节点节点重节点带控制节点控制网络计划装置计划提交该计划时应附辅助计划(支持性文件)附辅助计划包括：
Ø 施工图纸交付计划
Ø 设备货计划
Ø 力负荷计划
Ø 机具配置计划
Ø 物资供应计划等
433三月滚动计划：编制装置总体控制网络计划计划月份编制第月(执行月)月末天前提交该计划采条形图表示容反映工程作业形象进度外反映实物工程量计划包括图纸交付设备货力机具资源物资供应等
434三周滚动计划：编制三月滚动计划该计划周编制第周(执行周)周末提交计划形式采条形图计划容计划组成三月滚动计划
44 施工进度计划保证理
441施工计划总承包商项目理部组织实施施工计划组织实施综合性组织行总承包商应分包商计划理施工安全理施工资源理等进行全面检查落实监理单位应进行施工计划踪监掌握施工计划执行情况通周监理例会检查计划协作情况发现问题应时解决保证施工计划严肃性
442施工计划控制
(1)总承包商应组织分包商保证施工进度级计划执行
(2)执行三周滚动计划中身原引起执行周计划拖延应第二周找回拖延进度损失
(3)连续两次未完成周计划时监理例会应提出警示
(4)连续三次未完成周计划时已表明三月滚动计划产生严重影响监理例会应责成总承包项目理部进行整改
(5)整改措施建议：
Ø 边施工边整改针未完成计划原采取补救措施保证三月计划完成
Ø 未完成月度计划三月滚动计划失控时应监理单位达暂停施工令进行整改
Ø 分析原属分包商项目理作时总承包商应协调更换员
Ø 分析原属分包商施工力足导致总承包商应采取措施进行施工分包重新整合
443施工计划调整修改
(1)根施工计划实际协调情况原定计划进行定调整修改必正常
(2)施工初期阶段总承包商应扩施工面目标进行计划调整应加快施工图纸交付进度组织单位工程提前开工
(3)施工中期阶段总承包商应组织分包商形成施工高潮土建工程安装工程早转换目标开展工作
(4)三周滚动计划调整修改监理单位持进行
(5) 三月滚动计划调整修改监理单位持进行业批准
(6)装置总体统筹控制网络计划调整修改总承包商提出监理单位审核业批准
45 施工承包商选择确认理规定程序
451投标方选择合格分投标商分包合项目部分工程建设服务投标方选择分投标商时应分投标商资质信誉报价质量进行综合考虑投标方选择分投标商程应符合国家行业关规定项目法权参加选择该类分投标商程中技术方面选择确认程提出建议意见投标方充分考虑项目法建议意见投标方工程关键部分分包商分包合签署时该类分包合(副)提交项目法备案
452投标方保证分投标商均分包项工程进行转包分包建筑施工分投标商选择具备建筑级(含级)资质安装施工分投标商选择具备安装级(含级)资质具丰富施工验具足够专业员机械设备加工力投入工程保证效履行合安全质量方面业绩优良
453投标方针项目施工分投标商资质理：
项目分包商供货商选择方面供方完善质量保证体系分包商选择首先必须国知名度信誉度影响力较高单位然严格资格预审程序进入供方合格分包商名单已供方合格分包商名单分包商供方年进行次资格复核合格者会名单删
供方合格分包商工程实施程中全部纳入供方统理供方理程序标准进行工作供方专门协调监督员负责协调监督工程实施程发现偏差时纠正处理确保业利益完整保护
454分包商资质求合格条件：
Ø 施工分包商必须具火电石化工程施工壹级等级资质通ISO9002质量体系认证施工分包商必须具中华民国独立法资格
Ø 施工分包商必须类似工程项目施工验业绩者具脱硫项目施工业绩
Ø 施工分包商3年合中违约逐申请原合解情况出现
46 分包理
461投标方分包合中体现合原求分投标商处获需保证担保(包括合格证质量保证履约保函等)该类保证担保未项目法事先书面意加修订修改方式予撤销情况工程关键部分分投标商保证担保效期均少相应脱硫装置完工年
462投标方努力项目法利益分投标商外分包商处获商业获佳保证担保
463投标方分包商授予分包合时候分包商单独签订工程质量协议工程安全协议工程进度协议确保合求安全优质准点完成工程建设务
464投标方分包商代理雇员行违约疏忽承担全部责类行违约疏忽投标方做出样
465分包商进入施工现场服投标方项目理部统理坚决杜绝 包代施工技术进度质量安全文明施工等方面进行效控制理分包商必须分包项目配备项目负责分包商必须分包项目配备干名技术员质检员安全员进入施工现场劳动力必须满足施工项目求满足现场施工求员必须坚决清退出场分包商遵纪守法遵守现场理制度规定分包商现场施工建投标方项目理部统组织策划现场意搭建时设施施工员材料设备进出现场必须服门卫理
466分包商必须服投标方项目理部理力物力等生产素方面服项目部协调指挥接受协调导致工程出现进度延缓会产生质量安全事协调果情况投标方项目部权求中止施工合责令退出施工现场划出中部分工作量交队伍施工工程结算时划出相应工作量
47 施工协调求
471沟通程序
加强沟通理促进项目建设利进行提高方工作成效重作作现代项目理基功投标方建立严格项目沟通理程序加强参项目建设方间联络
投标方项目理实施时充分考虑业监理惯做法建立科学效沟通程序时项目实施验加吸收
项目运作程中紧急事项先应急理制度进行处理快补办关理手续
472工作联络
项目实施程中项目理部加强方参建员间联络联络采现代MIS系统互联网方式进行追索性求事项网络传输时补办书面签收办理签字记录
473项目相关方沟通
项目理部相关单位沟通项目正常利实施重作沟通包括投标方技术支持方沟通公司总部沟通方政府部门沟通材料设备供应商沟通施工分包商沟通
投标方项目理部时通公司关渠道技术支持方反馈项目实施情况获取项目实施更支持公司规定报告项目实施情况反映项目遇困难需充分利公司种资源服务项目
474工程协调会
保证工程项目进行项工作计划协调序进行周召开次项目综合协调会项目进度安全质量项理进行安排协调协调会根合业求监理业召集持投标方项目总工员带队参加会议会项目项工作情况进行汇报
投标方周召集次项目施工分包商负责参加工程协调会通报业监理项目实施求协调项目实施问题投标方月召集次方参加项目质量例会安全例会前期项目质量安全工作进行总结分析存问题研究解决办法期安全质量工作进行部署加重点防范区理
48 施工质量控制
481施工质量控制目
施工程实施效控制确保工程质量满足工期求提高济效益
482施工质量控制容
(1)施工方案＼措施目录(包括限方案)：
Ø 吸收塔组合安装施工方案
Ø 吸收塔焊接施工方案
Ø 烟道附属设备安装施工方案
Ø 道安装施工方案
Ø 道焊接施工方案
Ø 泵类安装施工方案
Ø 脱硫吸收塔道保温施工方案
Ø 高压配电柜安装施工方案
Ø 低压配电盘安装施工方案
Ø 脱硫工作变安装施工方案
Ø 风机检查接线施工方案
Ø 泵MCC盘安装施工方案
Ø 电缆桥架安装施工方案
Ø 电缆敷设施工方案
Ø 低压电机检查接线施工方案
Ø 明施工方案
Ø 仪表盘(台柜箱)施工方案
Ø 热控电缆辅设施工方案
Ø 消防报警系统施工方案
施工理负责组织施工分包单位做施工质量记录完工项目时填写质量验评资料质量理负责监督检查验收工作
(2)施工质量程控制
Ø 施工程中坚持谁施工谁负责原严格执行施工验收规范操作规程工艺纪律做章章必违章必究奖罚分明消灭质量通病消质量隐患确保施工质量定期召开质量例会时解决施工中出现质量问题
Ø 工程质量检验严格执行四级验收制度分包单位班组检工程处复检项目理部检查监理单位(业代表)检查验收
Ø 分项工程重工序施工完毕道工序单位部门施工时必须进行工序交接认真办理验收交接手续移交工程接收方负责维护
Ø 特殊工序控制：焊接工程等特殊工序施工员必须培训考核合格方岗施工环境施工方法施工机具等必须符合特殊程作业求
Ø 施工理工程师施工程参数产品特性进行监督控制
49 中间交接检验测试理
491中间交接验收指土建工程完工交付安装前交接验收工作设备基础建筑物交付安装前验收等
492工程项目交接应具备：质检检验合格脚手架已落场已清理明亮屋面漏水门窗全锁门窗玻璃全揩拭干净预埋件留孔完整遗漏设备基础尺寸标高座标正确安装设备完整损干净
493土建安装工程属施工单位承担时须组织中间交接验收交接验收工作交方组织接受方监理代表参加
494交方需规定接方提供关技术记录接方负责接收验收验收证明满足安装工作需时方应中间交接签证(见附表)单办理签证手续交方全部钥匙移交接方保善引起质量问题接方负责处理土建单位责保护完工土建设施中间交接签证代工程项目验评仅表明工程项目保责转移(表示质量责转移)尚遗未完缺陷列表附交接签证书交方求时间予完成
494建筑物室粉刷暖通卫生设施等工作安装造成损坏部位预留外应完成安装工作需孔隙预留部位土建安装单位协商处理
410 工程报告
4101工程项目报告目
Ø 保证项目理部公司领导职部门间信息畅通
Ø 规范项目理部工程项目报告格式容报告运转程序
Ø 保证项目理部工程项目报告准确性全面性时效性
Ø 理部门预测未正确决策提供
Ø 加强公司工程项目理验数积累工作
4102定义
(1)工程项目报告：指项目理部工程设计采购施工调试等阶段进度安全质量费等方面工程情况传真电子邮件书面形式公司领导相关职部门报告材料般工程项目周报简报月度报告
(2)专题报告：指涉身设备安全事质量事10万元设计变更现场突发重影响事件报告
4103职责
Ø 项目理部负责编制工程报告中工程项目周报简报月度报告项目理部负责编制审批报项目理部检查汇总送公司领导相关职部门
Ø 工程项目业周报简报月度报告项目理部负责编制
Ø 专题报告相关负责编制根51求报公司相关领导
Ø 工程简报项目理部根项目理部递交周报编制两周出版次
Ø 职部门应认真审查工程报告容提出意见建议需部门协调解决问题应2工作日予答复重事件报告中提出需部门协调解决问题应24时予答复
Ø 项目理部负责报告中验建议技术数等重参考价值资料进行整理汇编时发送项目理部相关事业部质保安监部
Ø 项目理部负责检查督办工程报告提问题处理落实情况
4104工作程序容
(1)工程项目重事件报告
重事件应立口头公司分领导项目理部应职部门汇报4时传真电子邮件形式发出书面报告书面报告列容应做出准确描述：事件性质状态发展趋势准备采取策方案需公司相关部门协调解决问题具体事件处理公司相关理规定具体格式参安全质量理制度中相关规定
(2)工程周报
项目理部应周班前提交周工程报告项目理部成员应提前日报告编制员提供报告负责范围相关资料工程周报容必须简单明描述清晰具体容：
Ø 周专业工作完成计划情况
Ø 周质量控制情况
Ø 周安全控制情况
Ø 存问题解决措施(重问题列处指未完成计划项目简单分析
(3)工程简报
工程简报项目理部根项目理部递交周报编制简报月两期两周出版次
工程简报应包括列容：
Ø 工程概况项目期目标
Ø 项目事记
Ø 安全质量计划完成情况存问题
Ø 项目通报
(4)工程月报
项目理部应月28日前提交月工程报告电子版月5日前装订出版正式文项目理部成员应提前2工作日月报编制员提供报告相关资料工程月报文字描述重点反映项目工期执行情况进行必进度分析工程项目月报应包括列容：
Ø 进度部分：项目概述程项目事记程项目月(设计设备采购供应监造施工培训调试等)完成情况合费工期等方面出现偏差分析月计划安排情况项目(前)问题需方协调求月提出问题解决情况
Ø 财务部分：项目进度款(回款)项目资金情况
Ø 质量部分：项目质量验收状况(分级验收隐蔽工程验收)质量进度关公文(信函传真变更单联系单)记录情况执行情况
Ø 安全部分：现场安全状况现场级安全会议安全学安全日志情况
Ø 综合部分：现场力资源状况现场施工型机具进出场状况现场天气状况现场影音资料附带说明：反映期现场施工情况质量情况记录政府部门业方公司领导视察现场情况等
(5)业月度报告：
Ø 业月度报告原业相关求编制业没具体求遵公司月报求适简化编制
Ø 提交业进度报告需项目理部检查然正式提交业
Ø 项目理部提交月度工程报告容认真斟酌表述恰
Ø 工程项目月报应包括列基容：
Ø 工程项目月情况概述事记
Ø 工程项目月(季)计划(设计设备采购供应施工等)完成情况月计划安排情况
Ø 工程项目实施程质量安全情况
Ø 工程项目现场存问题需业协调解决问题
Ø 期工程报告应实反映期工程报告中提出种问题落实情况没解决落实问题应报告中说明原
411 施工技术资料理求
4111总承包文件资料理包括技术资料质量保证资料质量检测资料项目理资料理中技术资料质量保证资料质量检测资料施工理负责保证整工程保质期利完成工程竣工验收必备资料中理资料项目理负责整施工程中施工理施工成果证涉种制度影响施工种素业监理分包间联系函关系整工程极重文件容：
1) 图纸(接收发)
2) 业指令施工方复函图纸会审记录(土建机电装饰接收发)
3) 工程变更
4) 重技术方案确认
5) 工程洽谈纪
6) 会议纪
7) 监理批准方案审批表
4112 施工技术资料类
1) 材质证明
2) 材料试验报告
3) 施工记录
4) 预检隐蔽检查记录
5) 基础体结构验收
6) 施工组织设计
7) 技术交底
8) 质量评定
9) 竣工验收资料
4113 总承包专业分包分级理原进行文件资料理总承包设资料室专职负责文件资料收发整理理档工作
4114分包单位必须设专职资料员专门负责资料搜集整理报送存档工作合肥市文件技术资料存档求时整理档
4115 分包单位必须总承包规定程序接收报送文件资料否造成切果总承包均负责接收报送程序规定：
1) 业监理发类文件总承包资料员进行登记留底须项目理执行理审阅发关单位
2) 业监理直接交专业分包类文件资料专业分包收文件资料4时必须总承包资料室登记
3) 专业分包单位报送业监理类文件变更报告洽商申请签证单等均需总承包专业工程师签字项目理审阅总承包资料员登记存档方报送否总承包类文件予承认
4116 业监理设计院发函件总承包审阅工程通知单总承包指令形式转发分包单位分包单位必须根通知函件具体求处理项事务
4117 总承包分包单位理求报资料意见会议通知会议记等工程通知单形式达分包分包必须根求时处理处理结果时总承包汇报 分包报文件资料必须式四份总承包实际需转报业监理审阅存档分包工程情况图纸问题进度安全质量等相关事宜工作报告形式报总承包总承包该报告意见通知单总承包指令形式发分包
418 分包单位需报资料包括：承包合重设备订货合材料构配件设备报验单分部分项工程报验单施工组织设计施工方案施工总进度计划季度进度计划月进度计划周进度计划招标文件关规定监理工程师求报关资料
4119 分包单位收集整理关工程竣工资料总承包定期资料进行抽查考证考评合格资料分包商应时整改工程竣工前根总承包求报总承包交方监督站关部门
412 分项工程投交付
4121分项工程验收分部试运合格进行分项分部单位工程逐级进行
(1)分项工程验收
Ø 分项工程验收生产工序验收般工序结束质量计划中检查(W·H·S)进行分项工程验收现场实物检查时施工记录完整性真实性分项工程分次施工时求施工次验评次作完善记录
Ø 分项工程验收先作业班组检交施工分包单位质监部门复查签字提前24时通知项目理部质量理监理工程师质量理会监理工程师施工单位代表该分项工程进行检查填写分项工程质量检验评定表式五份方签署时施工单位分送参加验收单位方原件施工单位保存终作竣工资料移交业
(2) 分部工程验收
Ø 分部工程验收应含全部分项工程完工验收分项工程质量检查试验报告结进行(混凝土强度抗渗强度金属般强度疲劳强度焊接损检验热处理等)分部工程验收文件记录验收现场实物抽查辅
Ø 分部工程验收施工分包单位检提前24时通知监理工程师质量理设计工代(包括设备制造厂代表)该分部工程进行验收填写分部工程质量检验评定表式五份方签署时施工单位分送参加验收单位方原件施工单位保存终作竣工资料移交业
(3) 单位工程竣工验收
Ø 分项分部工程验收该单位工程验收前提单位工程竣工验收般分预验收正式验收二次单位工程竣工验收前施工分包单位必须项目理部提供关竣工资料编制规定正确时完成竣工验收移交资料填写竣工验收申请书交项目理部单位工程验收监理公司组织质量理施工理调试理施工单位代表等关员参加监理工程师签署单位工程验收等级评定
Ø 验收结：土建单位工程正式验收完毕意味着具备安装条件安装单位工程正式验收完毕意味着形成定生产力移交业运行单位运行单位代保移交时监理单位项目理部施工单位签办竣工验收移交签证书单位工程移交施工单位负保修责工程总体验收视业正式接收单位工程
4122分项工程竣工验收分初步验收正式验收两阶段进行验收交付业
(1)初步验收正式验收前业持项目理部组织分包单位进行初步验收找出足处进行整改然提出竣工验收申请单竣工验收报告
(2) 正式验收初步验收项目理部提出申请业持进行竣工验收项目理部配合竣工验收报告进行审查提出竣工验收鉴定书
4123分项工程交付求
(1)项目理部应竣工验收时做出总结容包括工程建设进程完成情况工程质量试生产情况考核试验情况建设项目评估竣工决算存问题
(2)竣工验收时文件资料报告档案整理格式规范等应符合业关竣工验收档案理求
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