2篇计划营部述职报告
年市邮政局正确领导坚持三代表重思想指导认真贯彻落实十七精神牢固树立科学发展观分工求认真履行职责紧紧围绕年初确定全年营发展目标审时度势势利导调整结构中求快项工作取新进展全面推动邮政速递物流营部项业务工作新水现述职：
方面坚持懈深入学马克思义毛泽东思想邓理十七精神性修养新提高进步牢固全心全意民服务宗旨方面积极加强物流理相关法律法规条例规章学进步熟悉邮政速递物流相关法律条文精神开展工作中积极宣传相关物流业务法律法规知识认真贯彻落实相关法律法规规定坚持做妨碍业务发展降低服务水影响队伍稳定原方面加快速递物流业务融合发展速递物流两专业业务进行认真梳理重新加快营销力量客户资源整合享年邮政速递物流营部没出现违反法律法规现象
作名邮政速递物流营部理牢固树立质量营理念优化工作流程建立质量检查体系确立时限生命技术支撑质量保证加监控力度提升品质形象公司核心竞争力建设方案
加强规范理优化作业流程根公司修订出台重点作业流程环节生产服务规范标准时相关员工进行培训考核全面推行规范化标准化作业坚持职工教育制度化常化服务第货宗旨进步规范代收货款体化物流报关邮件业务操作规范优化次晨达邮件收寄运输作业流程提高部运行效率加快邮件传递速度
加质量监控提升服务水规范通信质量服务质量理建立监督检查机制设立专职质检员加强作业生产全环节监督检查二双提活动契机认真做邮件规格质量专项整治活动三运行质量关键指标加强日常质量监控数分析提高运行质量
强化全局营指导邮政速递物流月营情况进行详实细致分析开次生产例会营分析会抓住阶段营中热点难点问题通数分析找出数背营问题加分析讨提出解决方案贯彻落实时季度根专业营重点提出季度营工作点季度营工作中重点务目标相关组织安排文件形式发生产单位单位明确务抓紧落实促进收入增长跨年度竞赛中时掌握专业部门营业部门收入完成情况业务发展情况确保全年务利完成年邮政速递物流业务收入实现万元完成年计划增长超收万元超额完成全年收入计划务
强化成意识推进财务创新年邮政速递物流营部紧紧围绕促改革保增长降成增效益中心断开创财务工作新思路方面力推进成费集中理强化公司成控制方面提高效益核心建立健全公司成削减机制
落实责制提高物流安全年年认真贯彻落实安全第预防综合治理方针全面启动推进安全生产状况评估整改工作断深化公司安全基础理进步建立健全行效安全生产规章制度安全操作规程公司车辆理台帐进行统车队理章循帐查计划进行车辆维护保养确保车辆安全技术性良定期加强驾驶员进行安全教育提高驾驶员技水增强驾驶员安全意识通落实安全理责分解考核工作全面提升规范员工安全意识安全行XX年安全生产形势总体稳定没发生特重安全生产事
协助部门做营业台收入核算工作采取种形式做营销员日常工作理客户中心进行时营销员日常惯例制度建设力培养方面着手专业局营销单位工作日常理相矛盾通定期抽查检查部门营销队伍建设相关流程执行情况兼顾普遍服务基础核算营业台效收入代理费形式结算营业台工资总额引导营业部门效益中心发展高效业务
回顾年工作应责取较成绩存问题：工作中容易急躁工作横联系中较注意方式方法二理岗位力明显存着足需学加强身修养问题工作采取更加切实效措施努力加解决
营部理述职报告二 通办外聘老师相结合围绕着营销组织沟通技巧营规范等方面容进行培训交流通互动式培训讨交流取良效果培训程中区域营部理针铁通业务营销优势调动营销员积极性营销程存困难做法验等方面进行讨交流准确客观提出法实际营销理指导意义现家讨情况汇总供家鉴
1关铁通业务营销方面优势
价格合理
全程服务性化服务
户方便业务受理热情
宣传较全面细致位
价格便宜情况质量定保证
固话语音业务元化面户群业务定位
户支持竞争反电信垄断
障反应时
电信某区缆线枯竭
述讨结果区域营部理基描述出铁通目前业务营销方面优势针着述点优势区域营部需做更深入细致真正发挥铁通优势
2关效提高营销员积极性方面
性化理简单奖金做杠杆业务员基生活保证
效表扬激励
充分利二次分配营销激励制度
感情投入爱护沟通员工出现问题时予处理分析
根员工优点特长合理分配相应业务工作量
加强日常理树立团队精神培养良氛围
优秀营销员稳定感安全感
目前营销员部分外聘必须采取必措施提高营销员积极性稳定感够创建出良营销队伍述列方法营部正实施具体做法值推广
3营销程中存困难
互联互通影响
维护售服务质量技术水
网络质量
收费困难计费系统支持现市场需
建设
10050接通率低服务质量提高
优惠流程够灵活特针客户优惠方案
述困难较反映出目前营销网络建设等方面市场发展需
4区域营部做法验
网络超前规划分轻重缓急次规划
利益分配公公正透明
常组织业务培训营销技巧培训
充分利附院校学生充兼职业务员
利社区街道关系铁通做正面宣传
利铁通公话点作铁通业务受理点
营部行制作宣传礼品宣传咨询热线受理电话
述做法验目前营销说非常区域营部认真学鉴达提高营销力目
培训程中区域营部理营业系统存问题户欠费原分析市场营建设违规现象等方面进行讨分析
区域营部开发区域市场中成立起种营实体具定营销员规模定营力具定营压力线营单位承担着市场营销客户服务网络运行维护责区域营部理求具备定营销力理力需通培训锻炼提高
计划营部述职报告
位领导志：
两年工作情况位作汇报：
20xx年4月力资源部转换计划营部工作两年时间认真学十六十六届四中全会精神进步解相关国家法律法规关政策计划营理领域补充提高真活老学老面方面述职
加强学提高身素质修养方面年努力学十六十六届四中全会文件精神中点积极开展实践三代表重思想容保持产先进性教育活动思想认识性观念进步提高锻炼特20xx年开展保先教育阶段利业余时间通读保持产员先进性教育读12篇文章做读书笔记
心体会通学反复思考认真确思考出动认识保持产员先进性体现思想观念工作作风实践行否具先进性否符合员条件标准符合胡锦涛总书记提出六坚持模范作坚定信念做事业传承勤奋学做开拓创新心爱岗敬业做生产工作带头忠职守做履职责务实服务职工做群众利益代表遵纪守法做廉法奉公清白标准工作生活实践中做准诚信做加强修养完善格工作求真务实恪守职责认真履行岗位职责勤奋工作较标准质量滴完成承担项工作务生活贪占诚实劳动创造财富获取报酬
二认真履行岗位职责全面完成项工作方面力资源部计划营部工作标准：首先诚实守信工作原政策办事坚持公开公公正处理事务实事求言行致客观公正次敬业爱岗职岗位干行爱行专行工作质量勤奋工作勇创新精益求精质量标准高完成承担项工作务
仅标准严格求部严格工作标准开展工作两年工作中够质量完成项工作
20xx年计划营部职责：参成计划维修计划非标修技改等项计划编排审核汇总编制达项计划督促完成落实计划实施定期组织召开济分析会议组织实施综合治理项目职责定位范围效完成部门工作
年通调整工作思路工作方法理模式发生根性改变计划理工作必须调整公司统知道思想必须规范科学序方针计划实行统领导分级理逐级负责原
根公司统指导思想计划营部职责范围工作进行调整提出更高求完成工作胆组织积极效开展项工作
认真编制达年项计划
20xx年计划理工作涵盖公司全部计划容半点疏忽确保项工作正常开展项计划科学测算衡通资金预算理委员会审定前提
二认真组织公司重点项目实施年公司重点项目十
开始组织重点工作边摸索边学边实施分领导效开放式理模式指导认年重点项目完成非常工作开展利
三认真组织基建前期规划工作公司年型基建项目费工作务较年完成重点工作根公司年总体工作求坚持前谋划扎实做前期项工作
总两年工作果没公司领导重视支持没部室相互协配合没部门志积极努力勤奋工作完成里感谢领导支持部门通力配合部门志辛勤劳动
计划营部述职报告
基标准忘宗旨标准指导工作行
四存问题
第工作方法简单事部分配务较做细解释工作较少出发点效果理想
第二工作求全责备工作容程中求全求精
第三关心志够
第四善沟通缺乏沟通艺术
第五新理方法学够需进步努力
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年市邮政局正确领导坚持三代表重思想指导认真贯彻落实十七精神牢固树立科学发展观分工求认真履行职责紧紧围绕年初确定全年营发展目标审时度势势利导调整结构中求快项工作取新进展全面推动邮政速递物流营部项业务工作新水现述职：
方面坚持懈深入学马克思义毛泽东思想邓理十七精神性修养新提高进步牢固全心全意民服务宗旨方面积极加强物流理相关法律法规条例规章学进步熟悉邮政速递物流相关法律条文精神开展工作中积极宣传相关物流业务法律法规知识认真贯彻落实相关法律法规规定坚持做妨碍业务发展降低服务水影响队伍稳定原方面加快速递物流业务融合发展速递物流两专业业务进行认真梳理重新加快营销力量客户资源整合享年邮政速递物流营部没出现违反法律法规现象
作名邮政速递物流营部理牢固树立质量营理念优化工作流程建立质量检查体系确立时限生命技术支撑质量保证加监控力度提升品质形象公司核心竞争力建设方案
加强规范理优化作业流程根公司修订出台重点作业流程环节生产服务规范标准时相关员工进行培训考核全面推行规范化标准化作业坚持职工教育制度化常化服务第货宗旨进步规范代收货款体化物流报关邮件业务操作规范优化次晨达邮件收寄运输作业流程提高部运行效率加快邮件传递速度
加质量监控提升服务水规范通信质量服务质量理建立监督检查机制设立专职质检员加强作业生产全环节监督检查二双提活动契机认真做邮件规格质量专项整治活动三运行质量关键指标加强日常质量监控数分析提高运行质量
强化全局营指导邮政速递物流月营情况进行详实细致分析开次生产例会营分析会抓住阶段营中热点难点问题通数分析找出数背营问题加分析讨提出解决方案贯彻落实时季度根专业营重点提出季度营工作点季度营工作中重点务目标相关组织安排文件形式发生产单位单位明确务抓紧落实促进收入增长跨年度竞赛中时掌握专业部门营业部门收入完成情况业务发展情况确保全年务利完成年邮政速递物流业务收入实现万元完成年计划增长超收万元超额完成全年收入计划务
强化成意识推进财务创新年邮政速递物流营部紧紧围绕促改革保增长降成增效益中心断开创财务工作新思路方面力推进成费集中理强化公司成控制方面提高效益核心建立健全公司成削减机制
落实责制提高物流安全年年认真贯彻落实安全第预防综合治理方针全面启动推进安全生产状况评估整改工作断深化公司安全基础理进步建立健全行效安全生产规章制度安全操作规程公司车辆理台帐进行统车队理章循帐查计划进行车辆维护保养确保车辆安全技术性良定期加强驾驶员进行安全教育提高驾驶员技水增强驾驶员安全意识通落实安全理责分解考核工作全面提升规范员工安全意识安全行XX年安全生产形势总体稳定没发生特重安全生产事
协助部门做营业台收入核算工作采取种形式做营销员日常工作理客户中心进行时营销员日常惯例制度建设力培养方面着手专业局营销单位工作日常理相矛盾通定期抽查检查部门营销队伍建设相关流程执行情况兼顾普遍服务基础核算营业台效收入代理费形式结算营业台工资总额引导营业部门效益中心发展高效业务
回顾年工作应责取较成绩存问题：工作中容易急躁工作横联系中较注意方式方法二理岗位力明显存着足需学加强身修养问题工作采取更加切实效措施努力加解决
营部理述职报告二 通办外聘老师相结合围绕着营销组织沟通技巧营规范等方面容进行培训交流通互动式培训讨交流取良效果培训程中区域营部理针铁通业务营销优势调动营销员积极性营销程存困难做法验等方面进行讨交流准确客观提出法实际营销理指导意义现家讨情况汇总供家鉴
1关铁通业务营销方面优势
价格合理
全程服务性化服务
户方便业务受理热情
宣传较全面细致位
价格便宜情况质量定保证
固话语音业务元化面户群业务定位
户支持竞争反电信垄断
障反应时
电信某区缆线枯竭
述讨结果区域营部理基描述出铁通目前业务营销方面优势针着述点优势区域营部需做更深入细致真正发挥铁通优势
2关效提高营销员积极性方面
性化理简单奖金做杠杆业务员基生活保证
效表扬激励
充分利二次分配营销激励制度
感情投入爱护沟通员工出现问题时予处理分析
根员工优点特长合理分配相应业务工作量
加强日常理树立团队精神培养良氛围
优秀营销员稳定感安全感
目前营销员部分外聘必须采取必措施提高营销员积极性稳定感够创建出良营销队伍述列方法营部正实施具体做法值推广
3营销程中存困难
互联互通影响
维护售服务质量技术水
网络质量
收费困难计费系统支持现市场需
建设
10050接通率低服务质量提高
优惠流程够灵活特针客户优惠方案
述困难较反映出目前营销网络建设等方面市场发展需
4区域营部做法验
网络超前规划分轻重缓急次规划
利益分配公公正透明
常组织业务培训营销技巧培训
充分利附院校学生充兼职业务员
利社区街道关系铁通做正面宣传
利铁通公话点作铁通业务受理点
营部行制作宣传礼品宣传咨询热线受理电话
述做法验目前营销说非常区域营部认真学鉴达提高营销力目
培训程中区域营部理营业系统存问题户欠费原分析市场营建设违规现象等方面进行讨分析
区域营部开发区域市场中成立起种营实体具定营销员规模定营力具定营压力线营单位承担着市场营销客户服务网络运行维护责区域营部理求具备定营销力理力需通培训锻炼提高
计划营部述职报告
位领导志：
两年工作情况位作汇报：
20xx年4月力资源部转换计划营部工作两年时间认真学十六十六届四中全会精神进步解相关国家法律法规关政策计划营理领域补充提高真活老学老面方面述职
加强学提高身素质修养方面年努力学十六十六届四中全会文件精神中点积极开展实践三代表重思想容保持产先进性教育活动思想认识性观念进步提高锻炼特20xx年开展保先教育阶段利业余时间通读保持产员先进性教育读12篇文章做读书笔记
心体会通学反复思考认真确思考出动认识保持产员先进性体现思想观念工作作风实践行否具先进性否符合员条件标准符合胡锦涛总书记提出六坚持模范作坚定信念做事业传承勤奋学做开拓创新心爱岗敬业做生产工作带头忠职守做履职责务实服务职工做群众利益代表遵纪守法做廉法奉公清白标准工作生活实践中做准诚信做加强修养完善格工作求真务实恪守职责认真履行岗位职责勤奋工作较标准质量滴完成承担项工作务生活贪占诚实劳动创造财富获取报酬
二认真履行岗位职责全面完成项工作方面力资源部计划营部工作标准：首先诚实守信工作原政策办事坚持公开公公正处理事务实事求言行致客观公正次敬业爱岗职岗位干行爱行专行工作质量勤奋工作勇创新精益求精质量标准高完成承担项工作务
仅标准严格求部严格工作标准开展工作两年工作中够质量完成项工作
20xx年计划营部职责：参成计划维修计划非标修技改等项计划编排审核汇总编制达项计划督促完成落实计划实施定期组织召开济分析会议组织实施综合治理项目职责定位范围效完成部门工作
年通调整工作思路工作方法理模式发生根性改变计划理工作必须调整公司统知道思想必须规范科学序方针计划实行统领导分级理逐级负责原
根公司统指导思想计划营部职责范围工作进行调整提出更高求完成工作胆组织积极效开展项工作
认真编制达年项计划
20xx年计划理工作涵盖公司全部计划容半点疏忽确保项工作正常开展项计划科学测算衡通资金预算理委员会审定前提
二认真组织公司重点项目实施年公司重点项目十
开始组织重点工作边摸索边学边实施分领导效开放式理模式指导认年重点项目完成非常工作开展利
三认真组织基建前期规划工作公司年型基建项目费工作务较年完成重点工作根公司年总体工作求坚持前谋划扎实做前期项工作
总两年工作果没公司领导重视支持没部室相互协配合没部门志积极努力勤奋工作完成里感谢领导支持部门通力配合部门志辛勤劳动
计划营部述职报告
基标准忘宗旨标准指导工作行
四存问题
第工作方法简单事部分配务较做细解释工作较少出发点效果理想
第二工作求全责备工作容程中求全求精
第三关心志够
第四善沟通缺乏沟通艺术
第五新理方法学够需进步努力
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