道路绿化工程监理大纲

目 录
第章 工程概况‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3
第节 工程概况现场状况‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3
第二节 工程特点实施难点‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3
第三节 监理工作重点‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5
第二章 监理工作容‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6
第节 工程监理目标范围‥‥‥‥‥‥‥‥6
第二节 施工阶段监理工作容‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12
第三章 项目监理机构‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥15
第节 般规定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥15
第二节 拟派项目监理部组织形式员结构‥‥‥‥15
第三节 监理员岗位职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥19
第四章 质量控制‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥22
第节 般规定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥22
第二节 工程质量控制目标分解‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥22
第三节 分部分项质量控制点措施‥‥‥‥‥‥‥‥24
第四节 工程质量控制基程序预控措施‥‥‥‥‥53
第五节 监理工作质量奖惩制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥74
第五章 进度控制‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥77
第节 进度控制务原容‥‥‥‥‥‥‥‥77
第二节 进度控制工作制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥82
第三节 总进度目标分解控制措施‥‥‥‥‥‥‥‥84
第六章 造价控制‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥98
第节 造价控制原务制度‥‥‥‥‥‥‥‥98
第二节 造价控制措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥102
第三节 造价控制点容‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥112
第四节 造价控制建议‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥126
第七章 安全文明施工理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥128
第节 安全生产文明施工目标方法措施‥‥‥‥128
第二节 安全生产文明施工监理工作容‥‥‥‥‥‥143
第二节 安全生产文明监理理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥147
第八章 合信息理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥160
第节 合理容措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥160
第二节　信息理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥178
第九章 工程组织协调方法措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥194
第十章 工程投入检测仪器设备‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥206
第十章 旁站监理方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥209
第节 旁站监理范围容程序员职责‥‥‥‥209
第二节　旁站监理承诺记录表方法措施‥‥‥‥‥212
第十二章 监理机构部理规章制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥218
第十三章 合理化建议措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥226
第十四章 监理方法手段程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥228


第章 工程概况
第节 工程概况现场状况
1工程名称：宿州市教育园区二路纬十三路东规二路绿化亮化工程
2建设单位：X教育发展投资限责公司
3工程实施点：XX教育园区
4建设规模：道路园林苗木栽植养护路灯等工程
5计划工期：60日历天
6包括图纸范围道路园林苗木栽植养护路灯等工程监理
工程监理目标：
（1）质量控制目标：达国家现行质量验收标准次性验收合格
（2）投资控制目标：工程施工阶段设计变更招标原外项目投资控制建设工程施工合价款
（3）进度控制目标：监理服务期施工阶段工程竣工交付竣工结算（含配合审计工作）期间缺陷责期合工期完成委托监理容
（4）安全控制目标：重安全责事
（5）文明施工控制目标：争创市级文明施工工

第二节 工程特点实施难点
工程特点：
根招标文件容结合该项目特点市政专业求项目组成划分部分：
①工程包括道路园林绿化工程明等工程施工面积线路长范围广工期短
②道路园林明工程：路灯园林明等
二工程难点：
①工期短范围广施工线路长涉专业较理难度较
②绿化方面：苗木品种栽植难度保证达合格成活率难度
二工程重点难点剖析
施工中常常会遇线电缆等复杂障碍物容易造成事外受气候质条件影响通工程招标文件认真研究现场踏勘根该项目具体求工程特点结合监理类似工程验项目进行分解逐分析较认工程重点难点：
（）工程重点
①测量工程：测量放线建设工程产品设计转化实物第步质量坏直接影响工程产品综合质量制约着施工程中关工序质量影响整体质量工程测量控制说施工中事前质量控制项基础工作施工准备阶段项重容监理工程师应作保证工程质量项重容监理工作中应测量专业监理工程师负责工程测量复核控制工作

第三节 监理工作重点
1图监理确保设计相符确保成活率
整客土挖种植穴修剪枝浇水施肥树支架防护防虫项保证苗木成活关键工序监理工作重点定会派出强监理员充足员力量道关
2工期保证
    建设单位完工日期严格求绿化工程具季节性强特点工期提前拖延施工程中难免会出现样样困难甚会出现难已想象问题监理机构应考虑周全做出相应预控措施避免工期拖延
3安全监理环保
该工程施工现场员身安全文明施工噪音卫生环境等工程严加控制难点工作需监理工作全面考虑严格控制重点避免工程带利影响




第二章 监理工作容
第节 工程监理目标范围
()工程监理
公司着严格监理热情服务秉公办事丝苟工作原认真贯彻执行关施工监理项方针政策法律法规制定详细工作计划明确岗位职责工程实施监理开展施工阶段项监理业务：
1工程建设监理合监理授权委托书
2国家市关工程建设监理法律法规政策
3国家方行业关现行技术标准规范相关理规定
4业提供关图纸资料工程承包合相关类合文件等
5施工单位提供批准施工组织设计施工技术方案等文件
中华民国建设部国家质量监督检验检疫总局联合发布建筑工程施工质量验收统标准GB503002001相应配套专业施工质量验收规范
1中华民国建筑法
2中华民国建设工程质量理条例国务院第279号令
3中华民国安全生产法
4建设工程安全生产理条例
5中华民国建设部国家质量技术监督局发布建设工程监理规范GB503192000
7全国造林技术规程（GBT157761995）
8城市绿化工程施工验收规范（CJJT8299）
9城市绿化园林绿植物材料木苗（DB11T2112003）
10城市园林绿化养护理标准（DB11T2132003）
11城市道路明工程施工验收规范CJJ89—2001
12建筑施工工程安全技术规程（国务院）
13建筑工程施工现场理规定（建设部七号令）
14建筑机械安全技术规程（JGB3386）
15建筑施工安全检查标准（JGJ5999）
21建设单位工程参建单位签署工程施工合文件
22建设单位监理单位签署建设工程委托监理合文件
23关审批部门批准设计文件设计变更
(二)监理工作目标范围：
1监理目标：
（1）监理工作总目标
确保项工程建设活动符合关法律法规求前提工程质量安全工期投资等全面满足项目业设计求实现工程质量优投资省进度快施工安全文明监理工作总目标
监理服务履约目标：全面履行监理合建设工程施工监理规范施工监理服务合国家建设部交通部颁布监理法规等求确保工期节约投资保证安全工程验收次性合格合工作实现安全理三控制两理协调目标争创优质工程奖
（2）质量控制目标
施工合中规定种技术求国家颁布相关技术规范标准严格执行监理合中关质量控制条款监理操作中项影响工程质量素加强预控严格监控施工阶段工程质量道工序实施全面质量控制理分项工程质量符合设计求确保工程质量符合国家关验收标准次验收合格保证工程建成安全舒适高效投入争创优质工程奖
（3）进度控制目标
监理服务期施工阶段工程竣工交付竣工结算（含配合审计工作）期间缺陷责期合工期完成委托监理容进度监理工作中监理规划监理实施细根已批准施工进度计划计算机进度控制理系统进度计划进行详细分解分析优化确定控制环节目标踪进度实施程监督承包严格计划执行确保合工期目标实现
（4）投资控制目标
工程合价格进行投资控制节约建设投资控制点合理公正准确计算核准工程数量施工程中潜工程变更素认真分析研究严格控制工程变更增加工程额外费严格计量超前支付发生确保工程费控制合范围
（5）安全文明施工理目标
全面督促检查承包施工安全文明理安全文明措施设施执行落实情况监督承包项安全文明技术措施贯彻落实做监理期重安全责事发生争取工程施工现场建设成市安全文明示范工
（6）合理目标
认真落实施工承包合监理服务合站公正立场充分发挥监理控制监理特殊作协调业施工单位协作部门关系理合规范约束合方行检查督促合方履行合规定义务提高理水
（7）信息理目标
收集整理第手施工现场资料时准确业报送类施工报表便业时掌握工程新动态准确效发出施工指令施工利进展时掌握完整信息资料收集原始资料加工处理充分发挥信息资料价值信息资料更指导监理工程师工作
（8）组织协调目标
a站公正立场耐心细致协调处理建设单位承包间关系
b协调设计承包间关系
c协调承包间关系
d搞监理部团结协调工作
e现场安全文明施工监理控制
2监理范围容：
（1）监理服务工程范围
监理服务工程范围施工图纸图说招标文件包括道路园林苗木栽植养护路灯等相关工程容施工质量保修阶段监理
（2）监理服务工作范围
监理服务工作范围工程施工阶段缺陷责期全程监理包括安全理三控制两理协调：安全理投资控制质量控制进度控制合理信息理协调关单位间工作关系
（3）监理服务工作容
工程监理单位项目业负责必须国资金理部门负责市级关部门指导监督监理单位应严格相关施工监理规范施工合条款守法公正科学准开展监理工作容：
1）协助委托编写开工报告
2）审查承包项施工准备工作达开工通知书
3）督促承包施工理制度质量保证体系建立健全实施
4）审查承包提交施工组织设计施工技术方案施工进度计划督促实施
5）组织设计交底图纸会审审查设计变更
6）审核承包提出分包工程项目选择分包单位
7）编制投资控制计划复核已完工程量签署工程中期付款证
8）设计变更设计咨询单位审核业批准发布施工工程变更令
9）审查工程原材料半成品成品构配件设备质量必须时进行测试监控
10）监督承包严格技术设计文件施工控制工程质量重工程部位督促承包实施预控措施
11）抽查工程施工质量隐蔽工程进行复验签证参工程质量事分析处理
12）分阶段进行进度控制时提出调整意见
13）协助处理合纠纷索赔事宜协调委托承包间争议
14）督促检查安全生产文明施工
15）编制监理工作月报监理工作总结质检运行报告报业市关部门
16）督促承包整理合文件施工技术档案资料
17）组织工程验收预备会参工程竣工验收施工质量提出评价意见
18）审核竣工图纸技术文件资料
19）编制监理工作竣工文件项目工程终总结
20）签发交工验收证书工程缺陷责终止证书
21）签发终支付证书

第二节 施工阶段监理工作容
施工阶段监理工作容：
1审查施工单位项施工准备工作协助业达开工通知书
2审查施工单位提出施工组织设计施工方案施工进度计划督促实施督促施工单位完善施工理制度质量保证体系安全文明施工保证体系建立健全实施监督施工单位确保工程质量达合格标准确保施工安全
3协助业组织设计交底图纸会审审查设计变更
4参审核施工总承包单位提出分包工程项目分包单位资质审核施工质量理力提出建议
5协助业编制投资计划复核已完工程量签署工程付款审核施工图预算竣工决算
6负责工程施工材料构件半成品设备质量检查进行必测试监控监督承包分包单位时规范求进行复验监理单位权拒绝符合承包合求标准规定材料构配件设备等
7监督施工单位严格规范规程标准设计求施工严格控制工程质量参违约事件处理
8踪复核验收承包单位施工测量放线
9负责现场技术核定单签证涉费须事先征业认予签证
10监理单位应月定期组织业设计院施工单位关施工进度质量安全协调会议做会议记录情况特殊监理单位须立召开紧急会议解决现场关事务报告业事业签字认
11全面检查工程施工质量隐蔽工程进行复验签证参工程质量事分析处理
12分阶段进行进度控制协调施工进度计划时提出调整意见控制工程进度
13协助处理合纠纷索赔事宜协调建设单位承建单位间争议
14督促检查安全文明施工
15督促施工单位提交工程设备测试功性调试方案加审核督促承包单位组织测试调试时建设方提交报告
16检查工程分部施工质量（包括隐蔽隐蔽部分）做验收结果记录合格严格禁止进行道相关工序时建设单位报告
17协助业取竣工备案运作许关文件
18负责工程中间验收隐蔽工程验收组织认定工作
19协助业市里组织项涉工程质量进度安全生产文明施工考核检查工作
20督促施工单位整理合文件技术档案资料
21协助业承包单位工程阶段性验收竣工初验整工程验收施工质量提出评估意见审核工程验收相关资料资料完整交业关部门



















第三章 项目监理机构
第节 般规定
工程履行建设工程监理合时应施工现场派驻项目监理机构项目监理机构组织形式规模应根建设工程监理合约定服务容期限工程类工程特点规模技术复杂程度环境等素确定应满足合约定建设部门规定低求
二单位建设工程监理合签订应时项目监理机构成立文件组织形式总监理工程师命书面通知建设单位
三名注册监理工程师担项建设工程监理合总监理工程师建设单位书面意时担项建设工程总监理工程师超三项时担项建设工程总监理工程师单位工程现场配备总监理工程师代表
四调换总监理工程师应事先征建设单位意应书面报工程项目相应建设监部门备案更换员资格等级低调换员应监理合求调换专业监理工程师总监理工程师应书面通知建设单位施工单位

第二节 拟派项目监理部组织形式员结构
（）工程监理组织：
1项目项目总监理工程师全权负责监理委托合实施工程施工全程监理
2根施工阶段需配备名总监代表（总监届时命）协助总监负责技术监理组织监理日常事务工作
3顾问组：工程监理中出现重技术问题进行咨询探讨提出处理意见必时组织邀请公司外关专家会议建设单位提供重技术问题处理意见解决方案选择
4技术组：协助总监工程监理中出现较技术问题进行研究探讨提出处理意见
5专业工程师：根施工进度需配备专业工程师协助总监负责专业技术现场监理工作
6信息理：负责监理工作中济合理信息理技术档案理文秘勤工作
7现场监理：根施工进度需配备现场监理工程师监理员负责施工现场班质量监控工作工程材料半成品构配件设备质量监理工作







（二）监理组织图示：
监理公司
业


顾问组
项目总监理工程师
总监理工程师代表

现场监理组
信息理组
技术组


（三）组织机构员组成情况
根业求针该工程项目特点初步拟定监理班子：（正式开工前视委托业务情况征业意作适调整）











1监理组织机构
现场监理组织机构 监理公司负责



项目总监


总监代表



土
建
监
理
工
程
师


投
资
监
理
工
程
师


水
电
监
理
工
程
师



信
息

理
资
料
业
理



绿
化
监
理
工
程
师







程





定位测量控制
原材料检验
质量控制 工程量签认 信息传递
进度控制 投资控制 文件整理
监理月报 工程款支付审核 资料理
实物量认定 工程结算审核 监理总结
第三节 监理员岗位职责
总监理工程师应履行列职责：
1确定项目监理机构员岗位职责
2组织编制监理规划审批监理实施细
3根工程进展监理工作情况调配监理员检查监理员工作调换称职监理员
4持监理工作交底
5组织召开监理例会
6组织审核分包单位资格
7组织审查施工组织设计（专项）施工方案
8审查开复工报审表签发开工令工程暂停令复工令
9组织检查施工单位现场质量安全生产理体系建立运行情况
10组织审核施工单位付款申请签发工程款支付证书组织审核竣工结算
11组织审查处理工程变更
12调解建设单位施工单位合争议处理工程索赔
13组织验收分部工程组织审查单位工程质量检验资料
14组织审查施工单位竣工申请组织工程竣工预验收组织编写工程质量评估报告参工程竣工验收
15参配合工程质量安全事调查处理
16组织编写监理月报专题报告监理工作总结组织整理监理文件资料
17总监理工程师列工作委托总监理工程师代表：
（1）组织编制监理规划审批监理实施细
（2）根工程进展监理工作情况调配监理员
（3）组织审查施工组织设计（专项）施工方案
（4）签发开工令暂停令复工令
（5）签发工程款支付证书组织审核竣工结算
（6）调解建设单位施工单位合争议处理工程索赔
（7）审查施工单位竣工申请组织工程竣工预验收组织编写工程质量评估报告参工程竣工验收
（8）参配合工程质量安全事调查处理
总监理工程师代表授权书应标准表A11求填写
二总监理工程师代表应履行列职责：
1负责总监理工程师指定交办监理工作
2总监理工程师授权行总监理工程师部分职责权力
3总监理工程师报告监理工作情况
三专业监理工程师应履行列职责：
1参编制监理规划负责编制监理实施细
2落实监理规划监理实施细中涉专业监理工作求
3审查施工单位提交涉专业报审文件提出审查意见总监理工程师报告
4审查特种作业员资格证
5参审核分包单位资格
6指导检查监理员工作定期总监理工程师报告专业监理工作实施情况
7检查进场工程材料设备构配件质量
8验收检验批隐蔽工程分项工程参验收分部工程
9参工程关键部位关键工序检查监督
10负责专业隐患排查处置发现质量问题安全事隐患
11负责工程计量参审核施工单位付款申请
12参工程变更审查处理
13组织编写监理日志参编写监理月报
14收集汇总参整理监理文件资料
15参工程竣工预验收竣工验收
四监理员应履行列职责：
1检查施工单位投入工程力材料设备运行状况
2现场核查特种作业员岗资格
3进行见证取样
4复核工程计量关数
5检查记录工艺程施工工序
6参施工质量安全隐患排查发现问题时指出专业监理工程师总监理工程师报告
7记录施工现场监理工作情况
第四章 质量控制
第节 般规定
1项目监理机构应建设工程施工合确定质量控制目标分解制定相应控制措施实施质量控制工作
2项目监理机构应建立健全工程质量控制制度制定明确质量控制流程时应督促施工单位建立健全质量理体系落实
3专业监理工程师应审查施工单位报送新材料新工艺新技术新设备质量证明资料相关验收标准适性需专题证时关规定执行
4项目监理机构发现施工存质量问题专业监理工程师应时记录签发监理通知单责令施工单位整改整改完毕项目监理机构应根施工单位报送监理通知回复单整改情况进行复查提出复查意见
5总监理工程师应现场质量验收结果作工程款支付条件工程质量合格总监理工程师应拒绝签认该部分工程量支付证书

第二节 工程质量控制目标分解
质量控制监理目标分解
1质量监理目标
（1）施工阶段：服务工程竣工验收质量等级必须达合格争创市优良工程
（2）保修阶段：监督承包方建设部80号令执行保障业合法权益
2质量总目标目标分解表
质量总目标
合格
说明：
CJJ1—90JTJ034—2000GBJ97—87等规范标准进行检验
质
量
目
标
分
解
整
合格
客土
合格
挖种植穴
合格
栽种苗木
合格
路灯安装
合格


3质量监理
合条件：工程质量责保证措施处理程序费支付等均应符合合条件规定
设计图纸：工程应设计图纸相吻合符合监理工程师签发设计变史修改求
技术规范：工程材料设施设备施工工艺应符合现行新版技术规范求符合国家公认合格标准
质量标准：工程质量均应符合招标文件中列明质量标准求达合格标准争创高优良率


第三节 分部分项质量控制点措施
施工阶段质量控制工程项目全程质量控制关键环节工程质量优劣程度取决施工阶段控制工程质量控制理实际监理方组织参加施工施工单位合标准进行建设形成质量诸素进行检测核验差异提出调整纠正措施监督理程监理方项重职责
质量控制点措施：
（）监理点
1整
（1）审核施工方案
（2）复核测量定位：
A）监理工程需督促检查施工单位拟采测量仪器进行校正定期精度认定配套工具进行校核
B）确定测量原始点
C）审核测量方案
D）复核场定位测量轴线放样标高
E）抽查测量记录资料审核测量成果
（3）土整形坡坡度符合排水求
2客土
(1) 挖种植穴程中果发现土壤符合植物生长求必须更换种植土
①土壤PH值控制785
②土壤砂性测试
③施肥
④松土
⑤整
3挖种植穴
（1）控制位置
（2）尺寸控制符合规范求：
4种植工程
容求施工单位进行控制
①选苗：
求施工单位选苗标准：植株茁壮病虫害根系发达完整枝条丰满机械损伤高度合适侧枝分枝均匀
②起苗：
根季节原求施工单位部分苗木考虑栽植季节性须带土球起挖苗木均施工员亲起挖起挖土球直径苗木胸径径6—8倍灌木土球直径冠幅三分二起挖时保存苗木毛细根系减少苗木损伤带土球苗木起出草绳捆扎裸根苗木起出根系蘸泥浆挖运减少蒸腾作苗木伤害苗木装卸程中杜绝素苗木造成损伤
果苗圃连区派监理员苗圃起苗时进行控制（胸径株高株型等）
③运苗：
带土球苗木运输：求施工单位土球苗木装车时应车辆行驶方土球前树冠码放整齐起吊土球型苗木时应绳网兜土球吊起绳索缚捆根颈起吊重量超1T型土台应土台外部套钢丝缆起吊苗木装卸车时应轻吊轻放损伤苗木造成散球
裸根乔木运输时应覆盖保持根系湿润装车时应码放整齐装车树干捆牢加垫层防止磨损树干裸根乔木必须天种植裸根苗木起苗开始暴露时间宜超8时天种植苗木应进行假植
花灌木类运输：花灌木运输时直接装车带土球型花灌木运施工现场应紧密排码整齐日种植时应喷水保持土球湿润
④苗木种植前修剪：
种植前进行苗木根系修剪宜劈裂根病虫根长根剪掉树冠进行修剪保持衡
乔木类修剪：具明显干高落叶乔木应保持原树形适疏枝保留侧枝健壮芽短截剪枝条15—13明显干枝条茂盛落叶乔木干径10cm树木疏枝保持原树形干径5—10cm苗木选留干侧枝保持原树形进行短截枝条茂密具圆头型树冠常绿乔木适量疏枝枝叶集生树干顶部苗木修剪具轮生侧枝常绿乔木作行道树时剪基部2—3层轮生侧枝
常绿针叶树宜修剪剪病虫枝枯死枝生长衰弱枝密轮生枝垂枝
作行道树乔木第分枝点枝条全部剪分枝点枝条酌情疏剪短截保持树冠原型
灌木类修剪：
带土球湿润区带宿土裸根苗木年花芽分化开花灌木宜作修剪枯枝病虫枝时予剪枝条茂密灌木适量疏枝嫁接灌木接口砧木萌生枝条剪分枝明显新枝着生花芽灌木树势适强剪促生新枝更新老枝作模纹乔灌木种植设计求整形修剪苗圃培育成型绿篱种植加整修攀缘类蔓性苗木剪长部分攀缘架苗木剪交错枝横枝苗木修剪质量剪口应滑劈裂枝条短截时应留外芽剪口应距留芽位置1cm修剪直径2cm枝粗根时截口必须削涂防腐剂（毒油漆薄膜）
⑤树林种植：
检查种植穴苗木底肥（需时）种植土合格种植树林果5月份时天气热干树冠喷布聚乙烯树脂等抗蒸腾剂
灌木模纹检查抽检方米数量
5种植浇水
（1）树木种植略种植穴直径周围筑成高10—15cm灌水土堰堰应筑实漏水坡采鱼鳞穴式种植
（2）新植树木应日浇透第遍水根情况时补水北方区种植浇水少三遍
（3）粘性土壤宜适量浇水根系发达树种浇水量较肉质根系树种浇水量宜少
（4）遇干旱天气时增加浇水次数干热风季节新发芽放叶树冠喷雾宜午10时前午15时进行
（5）浇水时防止水流急刷裸露根系毁围堰造成跑漏水浇水出现土壤沉陷致树木倾斜时应时扶正培土
（6）浇水渗时围堰土封树穴筑堰时损伤根系
6树木种植支撑固定
规范求种植胸径5cm乔木设支柱固定支柱牢固绑扎树木处应夹垫物绑扎树干应保持直立
7养护理
求施工单位安排养护工作员全年进行养护理园林绿化养护理工作需年四季间断进行容：浇水排水施肥中耕草整形修剪病虫害防治防寒等
8铺草坪
（1）控制草块草卷规格致边缘直杂草超5草块土层厚度35cm草卷土层厚度13 cm
（2）检查控制草坪种植土厚度30 cm
（3）保证铺完养护浇水
9草坪播种
（1）控制选择优良种子播种前做催芽驱虫处理
（2）播种前浇水浸耙
（3）控制方种子数量（重量计）
（4）播种喷水加草帘覆盖保持湿度
10明工程
（1）施工组织设计审查
（2）施工图纸会审
（3）路灯灯杆电缆（电线）变压器明器材规格型号质量必须满足设计规范求
（4）电缆沟槽开挖电缆敷设回填
（5）变压器明器材安装质量
（6）工程验收
二施工控制
（1）解熟悉施工项目概况：正式开工前必须项目概况系统解：
①全部工程单项工程范围(亭桥花架水系园路植树草坪花坛等范围)数量规格质量求相应园林设施附属工程务(土方排水园灯园椅山石位置数量质量求)
②掌握工程投标报价便编制施工预算计划
③关部门解物处理求线分布现状设计单位线理部门配合情况
④解施工现场附水准点测量面位置导线点便作定点放线具备述条件需设计单位协商确定永久性构筑物作定点放线
⑤解项工程材料源渠道中铺装材料木材喷头园林灯具苗木采购点时间数量质量求
⑥解施工需适应现场道路行驶车辆机械设备等做准备工作
（2）现场进行踏勘解施工现场位置现状施工条件影响施工进展种素
①解土壤性质确定否需换土估算换土量解土源渣土处理确定土壤改良方案
②解现场外否通行车辆机械果交通便需确定开通道路具体方案根现场情况布置场时道路满足材料运输进场需
③水源水质供水压力等确定绿化种植养护灌溉方法
④解接电点现场电压负荷力否满足施工求
⑤解树木农田市政设施等种物情况明确物处理办理原树木移栽保护砍伐手续
⑥安排施工期间生产生活设施：办公宿舍食堂厕料场囤苗点等位置生产生活设施位置清晰标明施工现场面图
（3）编制切实行施工组织设计：
施工组织设计项园林绿化工程开工前施工单位制定组织该项工程施工方案项工程全面计划安排园林绿化工程施工重指导文件合理施工组织设计整工程中施工项目相互衔接合理互影响短时间少劳力节省材料机械车辆投资质量利完成工程务少园林工程项目施工时出现窝工停工道路堵塞工程质量低劣工期拖延材料浪费等系列现象发生施工组织设计编制严重脱离实际直接关系编制切实行施工组织设计必须引起施工单位高度重视
施工组织设计应包括基容
①施工组织：确定项目部属职员生产技术负责劳动力安排材料采购供应成控制勤供应文明施工安全质量检验等
②确定施工程序安排具体进度计划：项目较复杂园林绿化工程理想施工程序应先先土建安装绿化种植：征收土→拆迁→整理形→安装排水线→建造园林品→铺设道路广场等→种植树木→铺栽草坪→布置花坛需吊车树移栽务应安排铺设道路广场前树栽免移植程中损伤路面(交叉施工例外)许情况完全述程序施工必须注意前工程项目互相影响

③安排劳动计划：根工程务量劳动定额计算出道工序需劳动力总劳动力数量需时间确定劳动力源劳动组织形式
④安排材料供应计划：根工程进度需提出土建材料苗木供应计划包括规格型号量进场时间等
⑤机械运输计划：根工程需提出需机械运输车辆型号台班数具体进退场日期
⑥制定技术措施：工程务具体求现场情况阶段气候情况制定具体进度保证质量保証安全保证文明施工等保证措施
⑦绘制施工面图：般求编制施工组织设计时附绘张施工现场布置图图需标明测量基点时工棚苗木假植点水源交通路线等较复杂型园林绿化工程必时应分绘制基础施工体（含绿化）施工时施工现场布置图
⑧编制资金成控制计划：投标报价（承包价）结合实际工程情况质量求时市场价格编制合理施工资金成控制计划
⑨做员工施工技术交底工作：开工前应参加施工全部劳动员进行工种工前交底工作交底容包括施工工法技术艺术工期安全质量标准环境保护操作规程交底施工员全国谑称国部队区技术水参差齐工求施工工前交底工作交底清楚口头书面缺交底容必须施工规范规程相致交底越明确施工程中理越轻松
⑩提高绿化养护工作重视度：俗话说：三分种七分养见养护理等重实际操作中常常相反种植施工时抓紧严种植完成养护工作交民工做养护理计划做养护理记录造成意性养护常常会发现种苗木养护月死政府状态养护果
养护阶段首先做养护理计划计划中浇水排涝松土草病虫害监测防治恶劣气候季节性养护方案等系列容全部列入然养护员作养护理交底明确养护理责时养护情况做记录做情况早发现早处理早解决确苗木死亡条件许情况早更换避免苗木复壮统形成景观效果缺陷
（4）施工现场准备
清理障碍物开工前必准备工作中拆迁清理施工现场第步施工现场碍施工市政设施等进行拆迁移然设计图纸进行形整理城市街道绿化形公园简单四周道路广场合理衔接绿排水畅通果机械整理形必须事先解否电缆排水线免发生事
（5）施工程质量控制点
施工程中质量控制整施工阶段现场质量控制中心环节全面控制施工程应重点控制工序质量
①做工序质量检查：例做施工方格网测设放样复核建筑品钢木预制件安装前规格尺寸检查复核砖石砌体整度灰缝厚度栽植工程中掘苗吊运栽苗养护理园路工程基层结合层面层假山工程基础体等项工序检查
③测量计量器具校正：类测量计量器具必须规定进行检验校正严禁超检验校正期测量计量器具
④加强操作程质量检查：施工程中班组长施工员质量员加强程控制手段质量异常隐蔽工程未验收覆盖擅变更设计图纸擅代换合格材料证岗等均应立采取制止手段规范规定作出相应处理已完分部分项工程必须采取成品保护措施确保续施工中破坏
⑤质量文件档案整理：质量关技术文件：水准点坐标位置测量放线记录沉降变形观测记录图纸会审记录建筑材料装饰材料合格证明绿化苗木材料检疫单证类材料试验报告施工记录隐蔽工程记录设计变更记录竣工图等编目建档便质量保证期发生质量问题效追溯
⑥做竣工验收工作：施工项目竣工验收般分两步骤进行：施工单位先行检二正式验收施工单位设计单位监理单位建设单位验收
竣工检正式验收样：工程质量否符合国家方规定竣工验收标准否达合规定求标准工程完成情况否符合施工图设计求符合求部位项目确定修补措施标准指定专负责定期修理完毕
三质量通病防治措施
1回填土方出现橡皮土（俗称弹簧土）：土固体颗粒水空气三部分组成颗粒间没紧密联系水溶液容易浸入土颗粒孔隙水充满时称饱土土壤浸水土物理力学性质影响尤含水量粘性土例淤泥淤泥质土填土等含水量土颗粒会固体状态变塑性状态外力作容易改变原形状时果进行夯振动仅夯实反会破坏土天然结构强度迅速降时夯击橡揉面团样土层产生弹性颤动越夯击颤动现象越严重结构越稳定形成橡皮土
预防办法：土方回填时应适控制填土含水量含水量腐殖土淤泥质土粘土等原状土进行回填特雨天进行土方回填压实施工种软土基开挖基槽应防止减少基土扰动便夯击应避免雨天开挖基槽基槽开挖应防止水浸泡
橡皮土治理方法：施工暂停段时间土含水量逐步降低必时层土翻起进行晾晒面铺垫层碎石碎砖进行夯击表土层挤紧挤密实种方法般适橡皮土情况甚严重天气较季节属建筑品基槽治理应注意处理时需水位降基槽底面
土层翻起粉碎均匀掺入磨碎久干石灰粉未干石灰粉未方面吸收土中量水分熟化方面相互作（干石灰粉未化学成分氧化钙土化学成分二氧化硅三氧化二铝少量三氧化二铁）形成强度较高新物质硅酸钙改变土层原结构夯实成通常说灰土垫层具定抗压强度水稳定性种方法橡皮土情况较严重气候利晾晒情况采应注意石灰消解太早否石灰中活性氧化钙会消失较减低土胶结作降低强度
者采取300～400mm块石次入土中直止面满铺厚 50mm左右碎石层夯实种方法适气候情况利晾晒园林建筑品荷重较基
简单方法挖橡皮土重新填土级配砂石等种方法常工程量工期较紧工程
2堆叠土山土丘时产生土体开裂滑移现象：园林工程常需堆土山土丘土质疏松堆土压实方法基耐力太低造成土体开裂甚局部滑移现象
预防土体开裂滑移方法：需堆土块先测定基土承载力卧土层淤泥土软弱基应计算堆土单方重量确保堆土荷载基土承载力范围满足必须先加固基距堆土边缘线15～2米处成排木桩增加土体抗滑力
次堆型土山土丘时应采取环行倒土堆土压实法土体外围中心倾倒压实条件许种植土层15米采塘渣回填压实塘渣回填层外围中心呈梯田形状回填表层种植土
填土操作定填300～400mm厚度10吨压路机振动压路机分层压实种植土层必须压实种植放样作局部挖松处理
13种植土板结积水：
产生原：种植区域原土质呈强粘性土种植区回填土符合绿化种植土求深层生土粘土未风化淤泥质粘土回填
防治措施：原土质呈较强粘性应种植时掺入定例沙土泥炭土充分拌合进行种植系回填土填土深度08米～15米范围采透水性较重金属污染定肥力疏松壤土15米深度应酌填道渣土普通土混合垫层确保土壤透水性
种植土板结积水
14种植区域局部沉滑移开裂：
产生原：回填土填层深层填土未碾压
防治措施：回填土特面积深度超1米回填土施工时应确保层填土均匀碾压回填厚度层30～40cm条件回填土完成表间隔2～3米孔灌水促土层沉趋稳定雨季抢雨前填土利雨水沉实土层
种植区域局部沉
15种植苗木歪斜：
产生原：
①树穴挖掘种植填土未规范规定求施工
②乔木种植完成未时支撑支撑设置合理
防治措施：挖种植穴时种植定位点中心四周垂直开挖树穴开挖求应苗木土球直径30～40cm严禁挖锅形穴穴深度般穴径3／4左右苗木安放分层回填土般应分3～4层回填层木棍锄头柄捣实较乔木回土完成2／3时需灌透水然回填1／3
批种植苗木时会注重种植疏忽支撑等全部苗木种完头支撑样种植质量气候条件原造成苗木歪斜种植施工时应挖穴种植卷杆支撑流水施工方法进行外苗木种植施工前常年风力情况进行调查解必时应加强迎风面支撑确保支撑完全抵抗风力影响
16苗木烂根死亡
产生原：种植土排水畅浇水量浇水时间恰
防治措施：种植土必须保证定透水性否必须采掺砂换土等方法进行土壤改良特树移栽尤注意排水通畅特树土球较厚穴深时达1米甚更深挖生土层粘性生土透水性极差浇定根水连续雨造成穴底积水肉眼见特树起掘时根部分较粗分根常切断然涂刷切口防腐剂果长时间浸水样会造成烂根
发现穴底土透水性差定加深树穴设置排水滤水层采取穴底预埋集水抽水措施
新种树苗第次浇定根水时定浇透直水碗中水渗止後喷叶喷杆表土发白浇水(干浇浇浇透)冬季浇水应中午12时前4～5时特注意夏季浇水必须避开10时～14时时段高温季节9～15时期间浇水时间段土体发烫会升高水温烫伤新萌发根系造成苗木死亡
较特殊情况种植区域水位较高苗木根系长期浸水霉根遇种情况应设计单位取联系首先考虑更换耐水湿树木品种次采取堆土造丘抬高种植位置方法予解决
17苗木部分死亡形成半边树半截树：
产生原：种植前修剪量足营养供泥球局部破裂部分根系破坏
防治措施：苗木起掘先进行第轮修剪修剪量控制总修剪量13修重叠枝枯枝膛枝徒长枝苗木现场法立种植进行假植进行第二轮修剪减少水分蒸腾修剪控制量起掘时
苗木种植应进行整形修剪修剪量视树种应分成活率高银杏紫薇杨树柳树悬铃木（法桐）朴槐梅桃等树种量少剪成活率较高桂花雪松合欢枫树厚朴紫荆石榴等适加修剪量成活率较低香樟广玉兰女贞侧（圆）柏山茶杨梅枇杷落叶松栾树等必须保证破坏树冠骨架条件重修剪
带土球苗木种植程中常常会发生泥球破碎情况般说泥球破碎会直接影响树木成活率提高苗木成活率发现泥球开裂破碎时立稠泥浆灌浆苗木板箱加固保护定植时暂剪腰箍底绳剪断必抽出防止碎球部分扩影响成活率
18苗木冻伤：
产生原：苗木身抗寒力较差越冬苗木未采取防冻伤措施局部气候条件较差
防治措施：南方热带区引入苗木新品种应持慎重态度盲目选种特棕榈科植物区周边城市未取种植验时盲目面积推广种植避免造成必损失局部气候条件较段（南风背高建筑物强提遮挡）种植必须采取保温挡风措施面必须保温材料（干草稻草）覆盖直第二年4月中旬方撤
夹竹桃芭蕉木芙蓉八仙花（草绣球）等耐寒力较差萌发力极强苗木品种采取短截越冬年重新萌发新枝
建筑物间狭窄段种植苗木须量挑选抗寒力强耐荫品种必时风口设置风障挡风苗木完全恢复生长撤
19种植苗木树皮开裂影响观赏性：
产生原：树皮开裂种原树种树皮身开裂脱落现象（悬铃木肉桂红千层等）数原造成阳光直射带种植耐荫性品种移植树前未树原作明确标志移栽定植时定位方原生符
防治措施：树皮身开裂脱落现象树种作行道树考虑观赏性绿中定选应量布置背景树成片种植设计员施工员应植物耐酸碱性耐荫（阳）性明确解样避免出现苗木生长萎顿树皮开裂等影响观赏果发生树移栽移栽前必须选定苗木作醒目标记标明树木移栽树木原生致时必须卷杆年卷杆应达二分枝处
20坡表土刷流失污染路面水系：
产生原：种植方案科学苗木配置合理造成片表土裸露坡挡水措施
防治措施：坡布置植物时应注意品种选择缓坡种植低矮灌木必须足够密度时灌木丛周围布置渡性（阶草吉祥草书带草石菖蒲等）陡坡般应种植灌木灌木丛必然表土裸露法遮盖
陡坡片交叉种植阶草吉祥草书带草种草坪等护土须种植乔灌木必须种植区域坡方设置挡水设施挡土墙置石假山等防止树表土刷草坡防止表径流刷济简单方案应优先考虑
外坡道路水系交接处应设置排水明沟暗沟防雨季表水流直接路面水体
陡坡采然块石挡土麦冬走边防止表径流污染道路景观效果较
21灌木草坪斑脱状死亡：
产生原：种植时未规范求捣实压实种植土根系失水死亡种植土成分混杂局部土壤僵块结块存
防治措施：面积种植灌木时种植工种植量时间紧迫引起求快心理灌木成活率较高容易产生种植时违反规范求便手实种植土特土质条件太情况会形成土体根系脱离现象样浇水根系补充水导致局部片状死亡
灌木种植前必须强调技术交底工作工遵循栽棵捣实棵施工方法
草坪采播种方法播完必须覆盖层细土轻压草种土体结合紧密浇水应采细喷壶作返式螺旋式浇水区域互压10cm左右防止漏浇少浇采草块铺设应注意铺设时草块间离缝1cm左右防复壮产生缝间起拱现象
铺设完成采边浇水边拍压方法草块层种植土紧密结合水定浇透否产生草块种植土分离导致草坪失水死亡
草块缝间必须细土细砂灌缝处理
种植土问题乔木灌木种植完毕作全面精整土壤中石砾碎砖瓦硬块僵块全部清应确保面层30cm左右土层均匀疏松
22草坪局部积水腐烂：
产生原：整时出现积水凹坡面积回填土未分层压实灌水沉实局部松土遇水沉坦面铺草雨季排水困难未设排水明沟暗沟
防治措施：草坪怕积水竖设计时必须注意草坪排水问题般面积草坪铺设范围允许陷凹坡存实际需形身限制法避免出现陷凹坡必须凹坡设置足够排水暗沟通畅城市排水系统相连接确保排水通畅
草坪局部积水
园路两侧必须设置排水明沟暗沟避免路边草坪浸水腐烂面积回填土施工时必须加强回土压实检查工作旦发现局部回填土沉积水补土回填重新种草
外种情况面积坦面铺种草坪暴雨季节极易面积积水造成草坪成片腐烂死亡
避免种现象发生目前效逐渐采方法面30～50cm处设置鱼骨状排水暗渠短时间积聚表水升水通暗渠迅速排排水干中排水暗渠利建筑废料道渣等廉价材料增加费效果明显越越更园林施工中
四理中容易疏忽问题
1重苗木形状轻种植施工规范
原：施工理员常常施工隐患留期养护理员处理苗木种植完成期效果特重种植程理疏忽常常会导致苗木成活率降低影响效果
解决方法理员熟悉掌握园林施工规范规程懂运规范指导监督检查绿化栽植施工全程特应重视制止常见质量通病发生保证绿化工程整体效果
2绿化设计图纸足时发现致完成种植发现问题造成应返工影响绿化计划实施苗木成活率
原：绿化栽植形成空间想象力足绿化图纸实情况中矛盾未出解决意见建议
解决方法绿化施工图土建施工图施工中修改苗木品种调整种植位置非常正常理员施工理程中脑思考绿化图纸中合理素改出想法修改意见绿化栽植达生态求高观赏价值
3重施工理轻资料理
原：没树立全面质量理概念施工理停留初级理阶段
解决方法加强全面质量理教育施工理程中着重重理阶段资料核查复核工作①施工放样资料检查复查②挖种植穴技术复核资料检查复查③施基肥客土回填资料检查复查④土壤水质化验报告必时必须远途购买苗木土球土进行酸碱度化验⑤工程设计变更施工变更签证资料核查⑥绿化养护记录资料⑦必需资料（省外苗木检疫记录草种质量保证书苗木病虫害监测记录等）
4重进度控制轻程序控制
原：目前量园林绿化工程某节日纪念日关期竣工常常摆第位抢工期时绿化施工合理程序忽视导致质量隐患产生
解决方法施工理员应短时间排出符合施工工期合理效施工计划苗木材料供应计划劳动力安排计划特强调施工放样准确性回填开挖土方布置控制桩群桩位标清楚填挖标高派专理复核确保完成块种植块养护块杜绝放样准确造成返工现象产生
5重乔木轻灌木
原：乔木种植技术求高形成效果明显常常绿化工程施工检查焦点灌木起陪衬作容易疏忽
解决方法理员整体观念实绿化工程强调观感求草坪灌木乔木绿化景观中代表层次缺乔木种植完成抓形整理确保灌木种植整齐划灌木种植完成时修剪成型形进行精整铺草前形整理关重决定成形面整度曲线柔度草高低曲线生硬绿会吸引力什家高尔夫球场草常常发出衷感叹呢中道理解明
6重成活轻树形
原：害怕苗木特树死亡引起返工难度济损失
解决方法应严控制树形求成活率较低树木品种特树应采取加泥球直径摘叶增加特保护措施等技术手段保证成活率绝允许采杀头破坏树冠骨架强修剪等方法提高成活率致成已成活已成残废畸形树
7重种植轻养护
原：绿化工程施工理中常见问题认树种关键养护非浇水拔草已
解决方法正确理解三分种七分含义加强养护期间施工理首先必须熟练绿化养护工带班养护严寒季节高温季节病虫害发季节台风季节必须坚持绿化植物全面检查查冻害查灼伤查病虫害查支撑完性发现问题时处理真正做防治辅时必须制订出完整养护计划中包括松土灌水施肥草喷药抗寒抗旱抗风抹芽修枝整形草坪修剪等系列工序安排报业审核作业代表养护阶段实施检查
8重结果轻程
原：工作责心强兼职工作认绿化见效行施工程理施工单位事
解决方法加强工作责心教育委派专职理员绿化施工全程进行理施工程中问题解决方法产生隐患做详细记录确保发生质量问题时追溯性特防止养护阶段死苗问直移交前匆匆换苗导致移交养护工作难度增加情况发生程控制检查点参考刚讲第三问题外必须认真检查乔木卷杆支撑情况养护期死苗更换时间更换苗木规格种植方法换苗季节记录等
9重苗木规格轻整体效果
原：缺乏绿化种植艺术性概念机械搬图纸规格
解决方法确立绿化栽植种艺术观念设计图纸出苗木常常种苗木规格苗木身然生长生命材料完全统高度冠幅胸径行道树外希绿化栽植工程中选等高等宽树形致苗木种植
五路灯安装工程质量控制
（）开挖沟槽
1检查中线控制点中心桩坡度板设置位置高程沟槽边坡稳定情况严禁扰动槽底土壤采机挖应留20cm～30cm采工清底发生超挖砂卵石回填夯实严禁土回填
2基承载力R≥015Mpa时督促施工单位做基承载力试验遇流砂淤泥松散杂填土等软弱土应会设计单位研究处理方案换填先业方汇报决定
3应良排水措施槽底受水浸泡严禁带水作业应相应防雨措施
4沟槽开挖边坡严格设计规范求执行深度H≤15m时直槽开挖15m＜H≤3m时开挖边坡1：03
5沟槽质量标准检测频率方法现行相关规范执行
（二）U型槽安装：
1检查U型槽钢筋尺寸强度钢制构件合格意开始安装
2检查安装高程中线位置相互连接情况发现合格求立整改
（三）排检查：
1检查排出厂合格证检查报告检查壁厚强度否符合求合格求更换
2现浇砼加强支模尺寸稳定性等进行检查浇注时检查砼搅拌质量振捣养护质量检查砼底板筑情况允许带水作业
（四）T型接口连接井检查：
1检查高程位置否符合求
2砖必须充分发水浸泡砌井砂浆设计配合进行拌合井壁必须垂直砌体通缝砂浆饱满抹面厚度符合设计求抹面压光空鼓裂缝现象
（五）沟槽回填
1回填前须获工程质量检测机构资质认证书计量合格证书检测机构出具击实标准确定佳含水量干密度
2回填必须称进行分层夯实层厚度超25cm控制含水量沟槽边坡均应1：3分层阶梯搭接承包方应规范进行密实度测试监理工程师进行行检验
3回填必须素土分层夯实砂砾石混凝土块砖等
具体实施控制程序工作流程详见监理纲阐述
（六）道路明控制监理
1 道路明控制施工求
11 路明设备(明光源明灯具明灯杆)附件型号规格数量技术指标应符合设计求机技术文件应齐全
12 灯基础位置结构外形尺寸预埋件底脚螺栓规格间距必须符合设计求预埋件铁板必须保持水底脚螺栓螺纹应完整损锈蚀现象
13 灯基础混凝土强度应符合新公路工程质量检验评定标准附录中关规定基础外观光滑直美观外露部分混凝土表面应整允许出现蜂窝麻面必须提供基础制作隐蔽工程记录关检查报告
14 灯供电电缆工程施工质量应符合电力电缆线路配电装置中施工求
15 灯杆应挺直弯曲表面裂纹金属杆表面应防腐措施防护层厚度应符合设计求防护层应光滑牢固应剥落现象
16 灯杆安装位置应正确灯杆偏离中心线应超50mm灯杆安装应牢固垂直悬臂伸交通流方灯杆维修门应设置交通流侧安装完毕底座法兰固紧螺栓应水泥砂浆包封
17 触金属杆等金属明设备均需保护接接电阻≤10Ω
18 灯具型号安装高度应符合设计求灯具应完整损安装牢固俯角正确室外灯具必须全天候防护等级应符合国家相关规定求金属部件应防腐灯具拆卸部分应安装密封垫圈防止水汽灰尘进入
19 电源功率灯具功率数应符合设计求
110 明控制应符合设计求户外明控制设备器件应安装具防水措施箱体箱体必须优质镀锌钢板锈钢板制成箱门防水密封箱体防护等级低外壳防护等级分类标准中相应标准
111 明控制箱配电箱安装应符合设计求电气装置安装工程盘柜二次回路结线施工验收规范中关规定
112 明控制箱配电箱电气元件布置整齐合理安装牢固接线配线整齐美观绝缘电阻值≥O．5MΩ箱紧固元件松动箱体支架非导电金属构件均需保护接接电阻≤4Ω
2 道路明控制监理重点
21 种设备质量应符合现行国家关标准设备安装前应首先进行开箱验收做验收记录重点验收容：
211 设备规格型号数量施工合文件相
212 检查三证(合格证质保单技术资料)否齐全进口设备尚需检查商检证外设备应铭牌
213 设备外观检查检查设备损伤镀层漆层零配件否完损
214 设备配件附件备件否齐全
215 设备装箱清单相差错
216 必时应进行电气特性试验
22 路灯供电电缆验收第二点监理重点第1)条相
23 路灯安装时检查检查：
231 路灯基础施工否符合规范求
232 路灯立杆否符合求
233 灯具安装否符合求
24 路灯供电电缆敷设时检查
25 明控制箱配电箱安装时检查检查：
箱子基础安装否牢固垂直稳装置户外设备否具良防水防潮防尘性
26 明设备供电电缆明控制设备技术指标功测试检查根质量标准设计文件合文件规定项功求进行逐项测试
27 接求检查
金属灯杆路灯控制箱配电箱金属外壳接否牢固良接电阻否符合设计求
3 道路明控制质量标准
31 路灯基础设备基础外形尺寸预埋件预留孔底脚螺栓规格间距应符合设计求
32 灯杆垂直度≤3mmm
33 路灯杆安装位置：灯杆偏离中心线≤50mm
34 路灯金属灯杆接电阻≤10Ω
35 路灯控制箱配电箱接电阻≤4Ω
36 路灯控制箱配电箱馈电线路绝缘电阻值(相间)≥O．5MΩ
37 路灯供电相序应符合设计求
38 路灯启动应正常点亮
39 路灯光控时控功应符合设计求
310 路灯供电电缆工程质量标准第二点质量标准相
第四节 工程质量控制基程序预控措施
（）质量控制基程序：
1图纸会审设计交底程序
2材料构配件设备进场质量验收程序
3工程开工审批监理工作程序
4隐蔽工程分项分部工程监理工作程序
5单位工单项工程监理工作程序
6工程质量事处理工作程序
7质量检查程序框图













1图纸会审设计交底程序

施 工 图 纸


验 收 整 理


建设单位
设计单位
施工单位
监理单位
预 审
预 审
设计交底正式会审
设计变更通知
图纸修改
整 理
纪
建设单位转交监
理施工单位
纪
会 签
实 施



部会审记录
预审意见







发送会单位




2材料构配件设备进场质量验收程序












施工安装单位填报工程材料设备采购申报
表提供样品技术参数
监理工程师审查技术资料样品功外观
实考察申报表签署意见
施工安装单位求进行采购
施工安装单位提出材料设备关证明报验单
监理工程师进场工程材料设备进行检查
检验进行必试验测试


合格
拒绝限期
退出现场
审 批

合格


施工安装单位指定部位






3工程开工审批监理程序


施工单位填报开工报告







整 改










总监理工程师组织工会议方协调
监理工程师调研审核开工条件
开工准备工作
监理工程师签署种报验单审核
意见提出开工报告补审意见


协 调 结 果
总监理工程师达开工令
建设单位
批 准








总监理工程师签署意开工意见









4隐蔽工程分项分部工程质量验收监理程序




进入续施工
进入续施工
















合格

合格

施 工 单 位
隐检分项分部工程检专职检合格
施工单位填写工程报验单报送监理单位
监 理 工 程 师 检 验
工程容否
完 成
质量保证资料
否符合求
签署工程检验认书
工程质量否
合 格
签署工程合格工程项目通知




5单位单项工程验收监理程序

返修
施工单位提出单位单项工程
验收申报表分项工程质量
验收单






合格









工程质量验收单
实验室检验资料
会现场检查
合 格
工程质量等级评定
签署中间验收








6工程质量事处理程序





事调查提交调查报告




原分析提交调查分析报告




发现发生事
确定时防护措施
确定否处理
进步分析
情况明确
时防护措施实施


处理



补充调查
事处理施工
检查验收



处理

确定处理方案



事处理设计











处理

结



提交事处理报告


7质量检查程序框图
施工现场检验
试验室检测
资质资格审核
目测手检
测试仪器设备检验
天记录
抽样检查
精确试验
试验报告
资质条件审核
资格审核
技术交底
工程质量控制理
施工工艺
建筑材料控制
员控制








（二）工程质量控制预控措施
工程质量控制目标 
严格贯彻国家强制性质量标准项规定技术标准质量求工程质量验收达合格争创省级文明工绿色示范工程创优质结构工程 
二工程质量控制原 
1国家施工验收规范工程质量验评标准工程建设规范强制性条文设计图纸等督促承包单位全面实现工程项目合约定质量目标 
2工程项目施工全程实施质量控制质量预控重点 
3工程项目员机械材料方法环境等素进行全面质量控制监督质量保证体系落实位 
4严格执行关材料试验制度设备检验制度
5坚持合格建筑材料构配件设备准工程 
6坚持工序质量合格未进行验收予签认道工序施工 
三工程质量控制方法 
（1）见证取样
1项目监理机构应指定监理员负责见证取样工作
2见证取样员应规范规定合约定需复试进场材料构配件设备进行见证取样建立试验台账
3规定程序复试合格材料构配件设备工程求施工单位限期撤出施工现场
4设计建筑节分部工程材料构配件设备复试应做100见证取样
见证取样出现异常情况时见证取样员应时总监理工程师报告
（2）巡视
1总监理工程师应安排监理员施工程工程质量情况进行巡视专业监理工程师天少巡视现场两次
2巡视应包括列容：施工单位否工程设计文件工程建设标准批准施工组织设计（专项）施工方案施工材料构配件设备否合格施工现场理员特施工质量理员否位施工操作员技术水操作条件否满足工艺操作求特种操作员否持证岗施工环境否工程质量产生影响施工部位否存质量安全隐患
3监理员巡视中发现施工程存质量问题质量隐患应时纠正书面通知施工单位整改
4专业监理工程师应专业工程施工质量巡视情况质量问题质量隐患整改落实情况记录监理日志中必时应附图（影）资料
（3）旁站
1项目监理机构应规定编制旁站监理方案明确旁站监理范围容程序旁站监理职责送建设施工单位份
2总监理工程师应指派专业监理员规定关键部位关键工序施工程进行旁站记录旁站情况旁站记录应监理员签字
旁站记录表标准表A6求填写
3旁站监理员职责包括：检查施工单位质检员岗特殊工种持证岗施工机械建筑材料准备工作情况现场班监督关键部位工序施工执行施工方案工程建设强制性标准落实情况核查进场材料构配件设备商品砼质量检验报告督促施工单位规定制作试块试件做旁站监理记录保存旁站监理原始资料
4监理员旁站程中发现施工单位未施工规范设计文件施工组织设计（专项）施工方案施工施工质量满足验收规范求时应时纠正签发监理通知单求施工单位整改
（4）行检验
项目监理机构应关规范技术标准规定建设工程监理合约定材料构配件设备工程实体质量进行行检验
四施工准备阶段质量控制
1项目监理机构应监理规划监理实施细中明确监理工程项目质量控制点制定针性控制方法措施
2监理员应认真熟悉施工图设计文件影响工程质量功设计缺陷提出建议参加图纸会审设计交底
3设计文件发生变更应时标示施工图
4项目监理机构应规定审查施工单位现场质量理体系
5项目监理机构应施工单位报检验批划分计划合理性正确性进行审查
6项目监理机构分部分项工程开工前应审查施工单位报送专项施工方案收施工单位报审申请应5日完成审查提出审查意见审查容包括：
A编审程序员资格应符合相关规定
B施工方案中质量理体系满足施工求
C施工方法施工工艺应符合工程建设强制性标准
D质量目标应符合施工组织设计求
E质量控制点设定应合理质量保证措施应符合关标准
F安全环保消防节文明施工措施应符合关规定
7工程开工前专业监理工程师应核查工程提供服务试验室资格等情况收施工单位报审申请应3日完成审查试验室核查应包括列容：
A试验室资质等级试验范围
B法定计量部门试验设备出具计量检定证明
C试验室理制度
D试验员资格证书
试验室资格报审表标准表B7求填写
8工程开工前专业监理工程师应检查复核施工单位报送施工控制测量成果保护措施签署意见
施工控制测量成果报验表标准表B5求填写
五施工程中质量控制
1材料构配件设备验收
A项目监理机构应审查施工单位报送工程材料构配件设备报审表
B专业监理工程师应检查材料构配件设备出厂合格证检验报告材质化验单等质量证明文件检查材料构配件设备外观质量未监理员验收验收合格工程材料构配件设备监理员签署合格意见时应签发监理通知书面通知施工单位限期合格工程材料构配件设备撤出现场撤出现场时项目监理机构应拍记录存档已工程应予处理做相关记录
材料构配件设备报审表应标准表B6求填写
C项目监理机构应规定做见证取样工作
D规范规定需复试检验材料构配件设备专业监理工程师应审查复试检验结果复试结果合格工程中
2隐蔽工程验收
A隐蔽工程隐蔽前项目监理机构应求施工单位先行组织部检查合格规定填类隐蔽工程检查表签认手续完备报专业监理工程师
隐蔽工程报审表标准表B7求填写
B施工单位技术负责质量检查工程师隐蔽检查48h前特商定时间监理工程师报验遇特殊情况监理工程师根监理合适调整时间保证工程利实施
C专业监理工程师应约定时限现场进行检查核实求施工单位质检员参配合检查
D专业监理工程师确认隐蔽工程合格签字认准许施工单位进行道工序施工
E检查合格工程检验批填容实际符监理工程师应工程报验申请表签署检查合格整改意见严重签发监理通知单责令施工单位限时合格工程进行整改整改合格监理工程师重新报验
F项目监理机构已意覆盖工程隐蔽部位质量疑问发现施工单位私覆盖工程隐蔽部位应求施工单位该隐蔽部位进行钻孔探测剥离方法进行重新检验
G特殊设计原设计图变动较监理认需设计单位参检查隐蔽工程应求设计单位驻工代表参加验收
3检验批分项分部工程验收
A项目监理机构应求施工单位先行组织部检查合格
B施工单位检合格填写工程报验单相关检验批分项分部工程质量验收记录表监理工程师进行报验
检验批分项工程报审表应标准表B7求填写分部工程报审表应标准表B8求填写
C监理工程师应验收标准规定时组织相关单位员施工单位提交检验批分项质量验收记录表进行现场复核施工质量进行验收分项工程验收合格总监理工程师组织进行分部工程验收基处理基础隐蔽等工程验收应根验收标准求组织勘察设计单位参加相关资料签认
D检验批分项工程质量验收合格监理工程师应时签认相关资料未签认工序进行道工序施工
E验收合格监理工程师应通知施工单位进行返工修整处理检合格监理工程师重新组织验收
4竣工预验收竣工验收
A单位工程竣工验收前施工单位应报送单位工程竣工验收表竣工验收资料总监理工程师应组织专业监理工程师施工单位项目负责技术负责质量负责等单位工程进行竣工预验收住宅工程时项目监理机构应建设部门关分户验收求进行竣工预验收
B单位工程竣工预验收存问题项目监理机构签发监理通知单求施工单位时整改整改合格重新报验
C单位工程竣工预验收合格项目监理机构应编写工程质量评估报告总监理工程师工程监理单位技术负责审核批准报建设单位建设单位组织竣工验收
D总监理工程师专业监理工程师应参加建设单位组织竣工验收总监理工程师签认竣工验收表竣工验收方单位工程质量功等提出问题项目监理机构整理形成竣工验收纪方签认通知施工单位时整改完善整改完善重新验收
E项目监理机构单位工程竣工预验收竣工验收应检验容：
单位工程工程竣工资料否完整
单位工程含分部工程质量否均已验收合格
否设计施工承包合求完成全部施工容
单位工程否已满足设计功求
系统功性检验检测否均已合格
实测观感质量否满足质量验收标准求
单位工程竣工（预）验收报审表标准表B10求填写
F项目监理机构应审查签署施工单位提供竣工图
六工程质量控制措施 
1事前控制 
施工准备阶段正式施工进行项准备创造开工条件阶段施工阶段发生质量问题质量事施工准备阶段工作充分引起进行质量控制时十分关注施工准备阶段项准备工作落实情况通抓住工程开工审查关采集施工现场种准备情况信息时发现造成质量问题隐患便时采取措施实施预防 
施工准备阶段项目部采取预控方法进行控制具体控制点手段： 
1）建立健全质量安全保证措施 
项目应项目理全面负责设施工员质量员资料员安全员施工现场进行全程质量理质量控制建立施工工序三检制度 
2）施工队伍员控制 
合格员项目部权求撤换 
3）施工准备检验 
具备开工条件者暂缓开工直达开工条件止 
4）施工组织设计技术措施审批 
施工组织设计技术措施编制完毕监理单位审批施工承包合中承诺机具员材料进行投入作衡量否已做开工准备条件 
5）建筑原材料半成品供应商审批 
保证质量前提条件项目部允许建筑原材料半成品供应商中间进行合理选择必须进行采样试验试验结果报项目监理部审批确定原材料半成品供应厂商 
6）建筑原材料半成品试验审批 
运抵施工现场种建筑原材料半成品施工单位必须规范规定技术求试验方法进行验收试验试验结果报项目监理部项目监理部根质检站施工单位验收结果作出否批准建筑原材料半成品工程 
7）配合试验审批 
项目监理部求施工单位根批准进场原材料设计求部项目监理部根质检站施工单位试验结果做出否批准相应砼配合工程未批准砼配合工程中 
8）进场施工机械设备检查审批 
项目监理部求施工单位施工机械进场前填写进场机械报验单提供进场施工机械清单(包括设备名称规格型号数量运行质量情况)项目监理部检查合格方工程施工中未批准施工机械设备工程中 
9）测量施工放样审核 
项目监理部求施工单位施工项目开工前填写施工放样报验单附施工放样检查资料报驻监理审核水准点工程重控制点督促关项目组定期复测保护监理部负责复核 
10）特殊施工技术方案特殊工艺审批 
果工程需施工单位提出特殊技术措施特殊工艺项目监理部求施工单位填写施工技术方案报验单附具体施工技术方案报项目监理部审核 
    项目监理部坚持成功验成熟工艺专家评审意见利保证质量作审核特殊技术措施特殊工艺标准 
11）质量保证体系建立 
项目部通建立健全质量理网络落实隐蔽工程检互检抽检验收三级检查制度质量理深入基层限度发挥施工单位质量工作中保证作施工中质量缺陷质量隐患检互检抽检程中发现时予纠正 
12）开工批准 
施工单位完成述报审项目监理部审核确定具备开工条件总监理工程师批准开工签发开工令 
2事中控制 
1）现场理员施工现场目进行检查 
（1）检查程中发现时纠正施工中符合规范求终导致产品质量合格问题 
（2）应施工程关键工序特殊工序施工完成难检查存问题难返工返工影响重点部位应进行现场监督检测 
（3）发现问题应先口头通知劳务队改正然应现场理员填写整改通知单 
（4）承包单位应整改结果书面回复监理工程师进行复查 
2）核查工程预检 
（1）承包单位填写预检工程检查记录单报送项目监理部核查
（2）监理工程师预检工程检查记录单容现场进行抽查 
（3）合格分项工程通知承包单位整改踪复查合格准予进行道工序 
3）验收隐蔽工程 
（1）承包单位关规定隐蔽工程先进行检检合格隐蔽工程检查记录报送项目监理部 
（2）监理工程师隐蔽工程检查记录容现场进行检测核查 
（3）隐检合格工程应监理工程师签发合格工程项目通知承包单位整改合格监理工程师复查 
（4）隐检合格工程应签认隐蔽工程检查记录准予进行道工序 
（5）合规定行质量否决权情况会建设方停工令 
（6）施工中出现质量异常情况提出采取改进措施 
（7）隐蔽作业未通现场监理员检查行掩盖者 
（8）擅变更设计图纸进行施工 
（9）没技术合证工程材料 
（10）未技术资质审查员进入现场施工 
（11）质量严重事件 
（12）施工质量合格项目建议拒付工程款督促施工
4）分项工程验收 
（1）承包单位分段分项工程完成检合格填写分项分部工程质量报验认单报项目监理部 
（2）监理工程师报验资料进行审查施工现场进行抽检核查 
（3）符合求分项工程监理工程师签认确定质量等级 
（4）符合求分项工程监理工程师签发合格工程项目通知承包单位整改 
（5）返工返修分项工程应质量评定标准进行评定签认 
（6）安装工程分项工程签认必须施工试验检测完备合格进行 
5）分部工程验收 
（1）承包单位分部工程完成应根监理工程师签认分项工程质量评定结果进行分部工程质量等级汇总评定填写分项分部工程质量报验认单附分部工程质量检验评定表报项目监理部签认 
（2）单位工程基础分部已完成进入体结构施工时体结构完进入装修前应进行基础体工程验收承包单位填写基础体工程验收记录申报总监理工程师组织建设单位承包单位设计单位核查承包单位施工技术资料进行现场质量验收方协商验收意见基础体工程验收记录签字认 
3事控制 
1）分项分部单位工程质量检查评定验收 
符合设计验收规范提出质量求分项工程项目部已完成工序隐蔽工程进行验收评定已完成分项工程质量等级签署验收意见验收频率100％ 
分项工程质量等级基础进行分部工程质量等级评定项目监理部已完成分部工程进行抽样检测抽样频率25％重分部工程项目部进行100％检查验收分部工程质量等级基础进行单位工程质量等级评定项目监理部单位工程进行全面工程质量检测提出监理评价意见单位工程质量等级基础进行建设项目质量等级评定 
2）质量问题质量事处理 
（1）项目部施工中质量问题曰常巡视分项分部工程检验程中解决外针质量问题严重程度分处理 
（2）通返修弥补质量缺陷应责成承包单位先写出质量问题调查报告提出处理方案监理工程师审核(必时建设单位设计单位认)批复承包单位处理处理结果应重新进行验收 
（3）需返工处理加固补强质量问题应责成承包单位先写出质量问题调查报告提出处理意见外总监理工程师应签发工程部分暂停指令建设单位设计单位研究设计单位提出处理方案批复承包单位处理处理结果应重新进行验收 
（4）项目部应完整质量问题处理记录档施工中发现质量事承包单位应关规定报处理总监理工程师应书面报告业监理单位 
（5）项目部应质量问题质量事处理结果进行复查

第五节 监理工作质量奖惩制度
配合执行工程监理机构制定项规章制度特制定规定
成立考核组总监组长副总监副组长
二工作质量奖惩办法
1表彰奖励
1）现场监理坚守岗位职责努力工作成绩突出受业会表扬监理站受表扬员奖励500元通报表彰奖励1000元
2）参关规定季度评选驻先进监理员1～2名分予奖励
2批评处罚
1）监理站月岗位做定期抽查发现脱岗第次予口头警告第二次监理站范围通报批评第三次扣发月奖金200元留察三月第四次清退行承担工交通费保险费等关费返程费理
2）抽检试验中监理站试验室抽检合格建设单位质监站抽检合格率90％监理站试验室罚款500元建设单位质监站抽检合格率80％监理站试验室罚款1000元
3）工程重部位隐蔽工程脱岗发生质量事监理站造成信誉损失事扣月奖金留察三月
4）违反廉政建设规定均廉政建设制度关规定处理
3监理员工作质量日常考核具体实施办法
三出勤考核办法
1派驻工现场监理员应天24时常驻工考勤总监办负责月底总监办监理站组试验室考勤表汇总报总监审核
3驻现场监理员事离开工二天组长（试验室）请假二天应总监理工程师请假监理组组长（试验室）副组长离开工总监理工程师请假交接完工作方离开请假条报送总监办离开工请假者作旷工处理造成建设单位罚款承担情节严重者离岗处理
4违反考勤纪律规定扣工资：
（1）缺勤天数扣缺勤全部奖金工津贴
（2）旷工缺勤处理外天数天扣罚100元
（3）缺勤影响监理工作受建设单位处罚处罚费承担
（4）坚守岗位积极动监理工作突出员季度年终考评中予次性奖励
四月度综合奖励规定
1监理员奖惩月考核
2综合奖励综合考虑出勤率岗位工作量工作难度月考核成绩次性奖罚等方面容


















第五章 进度控制
进度控制应遵循确保质量安全兼顾造价原实施动态控制
项目监理机构施工合约定工期目标批准工程延期确定控制目标进度目标进行分析制定控制措施

第节 进度控制务原容
施工阶段进度控制原：
工程项目实施程中通效进度控制工作具体进度控制措施满足投资质量求前提确保监理工程合工期规定时间完成力求工程实际进度超计划进度
控制服务工程合工期规定时间完成
二进度控制务
1设计准备阶段进度控制务：
（1）收集关工期信息进行工期目标进度控制决策
（2）编制工程项目建设总进度计划
（3）编制设计准备阶段详细工作计划
（4）进行环境施工现场条件调查分析
2设计阶段进度控制务：
（1）编制设计阶段工作计划
（2）编制详细出图计划
3施工阶段进度控制务：
（1）编制施工总进度计划
（2）编制单位工程施工进度计划
（3）编制工程年季月实施计划
效控制建设工程进度监工设计准备阶段建设单位提供关工期信息协助建设单位确定工期总目标进行环境施工现场条件调查分析设计阶段施工阶段监理工程师仅审查设计单位施工单位提交进度计划更编制监理进度计划确保进度控制目标实现
三进度控制工作容
（1）项目监理机构应审查施工单位报送施工总进度计划阶段性施工进度计划提出审查意见总监理工程师审核报建设单位
施工进度计划审查应包括列基容：
1施工进度计划应符合施工合中工期约定
2施工进度计划中工程项目遗漏应满足分批投入试运分批动需阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标求
3施工序安排应符合施工工艺求
4施工员工程材料施工机械等资源供应计划应满足进度计划需
5施工进度计划应符合建设单位提供资金施工图纸施工场物资等施工条件
施工进度计划报审表应标准表B12求填写
（2）项目监理机构应定期检查施工现场员材料机械情况检查施工进度计划实施情况
实际进度严重滞计划进度影响合工期时应签发监理通知单求施工单位采取调整措施加快施工进度
（3）项目监理机构应督促施工单位报月进度计划月较分析工程施工实际进度计划进度预测实际进度工程总工期额影响监理月报中建设单位报告工程实际进展情况
（4）监理项目机构采前锋线较法S曲线较法香蕉曲线较法等分析实际施工进度计划进度确定进度偏差预测该进度偏差工程总工期影响
（5）项目监理机构宜督促施工单位周编制进度计划审核周监理例会核查施工单位计划完成情况










工程进度控制程序

责成承包商修改
承包商分阶段提交详细计划修改计划
承包商开工前提交项目工程施工组织计划施工进度总计划
确定项目目标总工期

责成承包商采取措施
承包商继续执行计划
监理工程师定期实际进度计划进度作较
承包商计划实施
监理工程师审查签发
项目监理部负责组织计划审查会议通签发



年（月）进度计划编制程序

研究批准施工进度计划
长周期生产计划



项目分析


列出项目计划施工工程量

工作量工数工作时间

符合
考虑应采
取措施

现资源数




编制初始施工生产计划

1． 工期否符合求
2． 工作否连续作业
3． 劳动率均衡状况
4． 资源供应时间
5． 工程间逻辑关系
6． 关键线路
7． 否考虑应停歇

检 查
符合
符合

编制正式生产施工计划
计算项计划指标
编制计划说明
编制现场工料机报表
报监理部审查
批准
1工程量累计数
2工程量累计值
3工种数周期
需总工日数
4劳动效率
5型机棋需数
6材料需量
7期情况




1期现场工
料机数量
2期现场计划
工料机数量





第二节 进度控制工作制度
1根建设单位工程建设里程碑计划编制工程项目级进度计划审查施工图纸交付计划监控级进度计划执行包括参变更调整贯彻实施滞级进度计划情况时进行分析产生原拟采取补救措施报项目建设理单位
2审查批准施工承包商工程项目二级进度计划施工承包商设备材料交付计划
3审查开工条件项目理单位呈报开工报告负责正确启停工复工程序正确理工期索赔程序
4负责掌握二级进度计划施工图纸交付计划设备材料交付计划执行情况时项目建设理单位报告
5监督指导工程项目施工承包商收集计划实施情况信息月计划盘点次掌握计划实施偏差情况分析偏差原采取相应纠正措施赶工策相关进度简报时项目建设理单位关单位部门通报传递
6负责组织受委托持工程项目调度会（月少次）编发会议纪负责会务工作根具体情况适时组织设计物资专题协调会
7根已签订物资合编制交货进度计划报建设方备案检查执行满足级进度计划时报建设方协调
8监督指导施工承包商根确认措施赶工策效组织实施相应修改工程施工进度计划编制工程项目进度滚动计划通滚动计划实现进度计划实施制度化理控制
9监理月报中建设理单位报告工程进度采取进度控制措施执行情况提出合理预防建设理单位原导致工程延期相关费索赔建议
10 工程暂停理
A根工程现场停工条件负责启动停工程序提出停工申请确认建设单位批复执行
1）发生列情况时总监理工程师签发工程暂停令：
（1）建设理单位求暂停施工工程需暂停施工
（2）保证工程质量需进行停工处理
（3）施工出现安全隐患总监理工程师认必停工消隐患
（4）发生必须暂时停止施工紧急事件
（5）施工承包商未许擅施工拒绝监理单位理
2） 总监理工程师签发工程暂停令时应根停工原影响范围影响程度确定工程项目停工范围
3）非施工承包商非1）款中（2）（3）（4）（5）原时总监理工程师签发工程暂停令前应关工期费等事宜施工承包商进行协商
B组织检查确认工程现场执行停工令情况时报建设方
C理施工承包商停复工令回复负责建设方提出复工申请确认建设单位批复执行整改完毕监理员复查总监理工程师应施工暂停原消失符合规定求具备复工条件时时签署工程复工报审表指令施工承包商继续施工
D建设理单位原非施工承包商原导致工程暂停时监理单位应实记录发生实际情况
E总监理工程师签发工程暂停令签发工程复工报审表间时间应会关方施工合约定处理工程暂停引起工期费等关问题
11工程调度会
A工程项目开工前监理员应参加建设理单位持召开第次工会议（工程启动会工程协调会）第次工会议纪应监理负责起草会方代表会签
B施工程中总监理工程师定期组织受托持召开项目调度会（月少次）负责会务会议纪监理单位负责起草会方代表会签高度会容包括：检查次会议议定事项落实情况分析未完事项原检查分析工程项目进度计划完成情况提出阶段进度目标落实措施检查分析工程项目质量状况针存质量问题提出改进措施检查工程量核定工程款支付情况解决需协调关事项关事宜

第三节 总进度目标分解控制措施
（）工程进度控制目标分解
保证工程项目期建成交付建设工程施工阶段进度控制终目效控制施工进度首先施工进度总目标角度进行层层分解形成施工进度控制目标体系作实施进度控制
根总体规划保证工期求司合总工期求终止点求总承包施工单位采反推法计算出施工节点合理安排分包单位进场施工实行班组保分项分部保单位分包保总包月度保季度工期控制责制时施工程中充分重视发挥总包单位观动性严格踪控制偏差采合理搭接施工方式优化关键线路终保证施工进度总目标实现
（二）工程进度控制点
1般原
（1）根公开公正公竞争原招标中协助建设单位选择理想施工承包单位期合理价格合理技术合理理水较短时间质量完成工程施工务投标施工单位中标协助建设单位参加合谈判
（2）工程项目施工前期协助业办理开工前期种手续设计文件审查做开工项目三通准备工作组织图纸会审技术交底督促施工单位做开工前期项准备工作工程合签定开工日期利开工
（3）根施工总工期进行进度目标分析编制单项工程进度计划单位工程分部详进度计划
（4）分部工程进度进行分解细化切控制实施基础单元工程实现总进度控制单位工程开始编制分项工程网络计划找出关键线路网络图计算时间参数出单位工程需工期单项工程网络进行优化调整符合求
（5）根合提出控制性进度求承包单位编制施工实施计划监理否满足整工程总进度进行审查提出意见
（6）根网络计划定期召开建设设计监理承包单位参加工程进度协调会议检查月季度工程实际完成情况月季度进度安排工期拖延督促帮助施工单位调整进度计划
（7）进度监理重预防事先控制中重点抓二点：
A认真审查承包单位提交施工组织设计施工技术措施作业计划检查核实方案措施准备情况财物等满足制订进度求
B协助业设计单位安排供图计划签订供图协议便适时提供设计文件施工图纸采购设备材料供应相协调
（8）时处理工期索赔
A承包单位提出工程延期申请时监理工程师应根施工合规定符合条件时应时予受理
B项目监理机构应根施工合中关工程延期约定工期拖延影响工期事件事实程度影响工期事件工期影响量化程度确定批准工程延期时间
C项目监理机构正式签署工程延期批准时间意见前应时建设单位承包单位进行协商协商致确定工程延期具体时间总监理工程师签署终审批意见
D项目监理机构必须时受理承包单位提出工期索赔申请确定审批意见时通知承包单位便承包单位时调整施工进度计划落实项施工组织
（9）监理员应做施工现场进度记录月定期编写监理月报根现场实际情况定期召开现场进度会议规定全面时建设单位报告工程形象进度完成工程量存问题解决建议
（10）建立奖惩制度加进度控制加快工程进度建议建设单位设立提前竣工奖时相应规定拖延工期承包单位进行罚款
（11）针工程特点特制定进度控制监理手段措施
2事前进度控制
（1）审批施工进度计划：
承包单位建设单位签订施工承包合确定工程总工期目标必须时项目监理机构报审施工总进度计划专业监理工程师应针工程特点难度外保障条件审查工程关键线路正确性合理性工期安排科学性
监理工程师审查工程进度节点安排否符合建设单位总体求
监理工程师审查工程进度施工序安排否符合工程常规施工工艺
审查存问题项目监理机构应时提出求承包单位重排调整施工总进度计划
（2）审查承包单位施工组织设计：
承包单位工程施工总进度计划监理建设单位审批意必须围绕总进度计划编制切实行施工组织设计保证总工期目标利实现
承包单位施工组织设计必须专业监理工程师审批专业监理工程师着重审查影响工程进度素劳动力施工机具材料技术措施配置否满足工程需否符合优化组合原
审查承包单位工程阶段关键工序施工方案制订相应阶段工序施工进度计划计划总进度计划细化目标分解必须总进度计划相吻合审查施工方案否确保工程安全质量前提通科学合理技术措施缩短施工时间提高工作效率
审查承包单位组织理中施工进度工程协调理员配备落实情况
（3）审核承包单位施工总面布置：
施工总面布置否紧凑合理科学直接影响工程施工进度监理工程师必须限度减少材料设备场运输二次搬运场交通矛盾工作搭接减少效工作时间等方面认真审核承包单位施工总面布置
求承包单位必须根施工总进度计划通科学规划制订周密详细具体实施计划确定建筑材料机械设备劳动力进退场计划制定出符合实际情况面动态理实施计划
求检查承包单位制订落实施工现场总面理控制制度求做根施工段施工容施工特点合理布置减少二次搬运
督促承包单位做已进场材料成品半成品堆放工程废料进行时清理统堆放避免妨碍交通运输施工
（4）审核甲乙供种材料设备供应计划：
督促承包单位根施工总进度计划时编制甲乙供材料供应计划初定材料设备预制构配件进场时间
督促承包单位提前列出甲乙供材料设备数量清单拟定产品供货单位
时组织建设单位等关员评审确定产品供货单位督促承包单位时定货采购保证材料产品计划供应
求承包单位根工程实际进展情况时调整甲乙供材料设备采购供应计划落实时交货
（5）审查项施工准备：
审查施工现场三通工作否完善时设施否齐备解决
审查承包单位测量定位放线否具备测量控制点否已交接误
审查承包单位理技术施工队伍否已进场做准备工作
审查承包单位工程施工需原材料成品半成品机械设备否落实已进场
审查承包单位项施工否已齐全督促承包单位熟悉消化施工设计图纸
审查承包单位施工质量检验仪器否已配备通年检委托试验测试单位否已落实
督促承包单位计划做项技术准备工作时完成图纸会审
3事中进度控制
（1）踪检查进度计划实施程：
工程施工时专业监理工程师应时检查记录施工进展实际情况
建立计划进度实际进度系统天准确形象直观反映实际进度计划进度较值
（2）审批月周进度计划：
求承包单位施工总进度计划进行细化根工程节点进度控制目标工程实施阶段分编制细化分解月周进度计划报监理审批
审查承包单位施工月周进度计划否符合工程节点阶段进度计划实施求否已总进度计划中工作容进行分解细化施工程序否符合工程阶段性施工求
求承包单位施工月进度计划时反映施工中存矛盾问题时前期计划未完成工作期工作计划中予补充调整确保期工作抢回期工期损失
（3）审核工期控制点实施情况：
求承包单位编制施工进度计划时列出关键工程进度控制节点
监理工程师日常巡视检查工作中重点检查承包单位工期控制节点施工情况掌握进度计划动态实施程
时提醒承包单位工期控制点工程施工实际完成情况便承包单位进行施工组织
（4）统计标识形象进度完成情况：
监理工程师应时检查进度计划实施记录实际进度相关情况
项目监理机构应建立工程实际完成进度总计划进度较系统制作工程计划进度实际完成形象进度表天反映工程实际施工进展情况
监理工程师量化反映工程实际进度时列出计划进度实际进度差异找出影响工程施工进展种素分析实际进度滞计划进度原提出加快施工进度需采取措施
（5）组织持工程例会协调会：
项目监理机构组织持周次工程例会通例会承包单位通报周工程计划执行情况周工作设想列出施工中存种需解决问题监理工程师检查次例会事项落实情况分析未完事项原检查分析工程项目进度计划完成情况提出阶段进度工作目标落实措施
项目监理机构根工程实际需定期组织持召开现场施工进度协调会时解决分包单位施工中产生矛盾确定分包单位工程施工界面协调分包单位间工作面提供交接明确合理施工程序确定产品保护责提出项施工保障条件处理保证正常施工外部关系
项目监理机构通工程例会协调会理方面相互关系协调关方相互施工配合解决施工中存矛盾指出工程进度存问题分析施工进度滞原提出调整促进施工进度措施求
监理工程师通工程例会检查设计施工建设单位材料成品半成品设备供应计划间否存矛盾发现问题会协商解决办法处理问题会监督检查实施程实施结果
项目监理机构通工程例会反映承包单位施工承包合执行情况督促承包单位严格法履行合承诺
（6）时签发进度付款证：
监理工程师应时审查复核承包单位提交工程量完成清单签署质量合格符合计量求实际完成工程量数
监理工程师签署计量工程量合关规定计价总监理工程师时签署进度工程款支付证书意见建设单位审批款项支付承包单位
工程投资资金充足供应时保证工程利实施前提项目监理机构收承包单位工程进度付款申请必须优质高效完成审批手续保证工程建设资金时准确位满足工程正常利施工
4事进度控制
（1）业提交进度报告：
项目监理机构工程实施程中通监理月报会议纪专题报告等形式准确时建设单位报告工程施工实际进度情况建设单位时掌握工程进展动态
进度报告分析实际进度计划进度差异提出进度滞原列出影响工程进度问题提出调整保证工期目标实现建议策措施
（2）拖延工期分析原制订策：
实际施工进度发生拖延监理工程师应认真仔细全面解分析进度滞原确定造成进度滞责方
针进度滞原求承包单位施工技术施工组织济奖惩合制约信息沟通等方面时采取措施调整施工进度计划保证力物力财力需供应工程利实施提供前提保障
根施工进度拖延原找出相应策时解决工程矛盾理方工作关系创造良外部工作环境督促关方时处理相关问题求承包单位采取效措施追赶
（3）督促调整进度计划：
实际施工进度计划较差异导致原进度计划目标期实现项目监理机构必须求承包单位修改进度计划调整进度计划提交监理工程师审批
审批工程进度调整计划送交建设单位审核认建设单位确认督促承包单位调整进度计划组织实施时检查监督实施程完成结果发现问题时通知承包单位反馈建设单位分析原寻找策
根工程实际施工进度时相应修改调整项目监理机构工作计划保持承包单位施工进度计划致性工作步性协调性保证阶段工程施工利进行时求步做项目施工监理资料收集整理
（4）时处理工期索赔：
承包单位提出工程延期申请时监理工程师应根施工合规定符合条件时应时予受理
项目监理机构应根施工合中关工程延期约定工期拖延影响工期事件事实程度影响工期事件工期影响量化程度确定批准工程延期时间
项目监理机构正式签署工程延期批准时间意见前应时建设单位承包单位进行协商协商致确定工程延期具体时间总监理工程师签署终审批意见
项目监理机构必须时受理承包单位提出工期索赔申请确定审批意见时通知承包单位便承包单位时调整施工进度计划落实项施工组织
（三）施工阶段进度控制措施：
1进度控制组织措施
（1）建立进行控制体系落实项目监理机构中进度控制员
务职责分工相互关系
（2）建立进度协调工作制度进度控制审核制度进度控制检
查制度进度控制分析制度
（3）建立图纸审查时办理工程变更设计变更手续措施
2进度控制技术措施
（1）采级网络计划技术先进适计划技术
（2）协助督促承包组织流水作业保证作业连续均衡
节奏
（3）督促承包采取缩短作业时间减少技术间歇时间技术
措施采取先进高效技术设备
3进度控制济措施
（1）工期缩短予奖励应急赶工予赶工费
（2）拖延工期予罚收赔偿金
（3）时办理预付款工程进度支付手续
（4）加强索赔理：
（5）督促业落实资金位时间
4进度控制合措施
（1）加强合理加强组织指挥协调保证合进度目
标实现
（2）严格控制合变更方提出工程变更设计变更进
行严格审查
（3）加强风险理合中充分考虑风险素面进度影
响处理办法等
（四）进度控制风险分析策
根工程监理验针工程特点影响工程进度计划实施素解决办法作说明：（见表）














影响施工进度计划实施原解决办法
影响素
影响原
解决办法
参加建设相关
单位影响
包括计划部门建设部门建设单位材料构配件供应单位供电供水部门等
发挥监理作协调进度加强协作互相监督合办事
材料供应进度影响
1 供应时间时
2 供应材料质量符合标准求
监理工程师监督施工单位做材料供应计划严进场原料质量关
资金影响
业时付工程款
衡进度计划资金供应量时工程进度款占资金素进行计划投放
设计变更影响
1 原设计问题
2 业提出新求
1 加强图纸会审
2 监理工程师应变更问题进度质量投资影响角度进行审核严格控制意变更
施工条件影响
气候水文质现场条件等利素造成
1 承包单位应利身技术组织力
2 监理单位协调疏通关系
种风险素
影响
1 济延期付款分包违约
2 技术工程事标准改变
1 必需控制风险损失进度影响措施
2 监理单位加强风险理发生风险事件予恰处理
身理失误
1 组织力产生影响

2 方案计划周理力
通总结分析吸取教训时改进通接受监理改进工作

第六章 造价控制
建设工程造价进行建设项目固定资产生产形成低流量流动资金次性费总建设监理角度工程造价控制建设项目实施阶段建设项目投资发生控制批准投资限额时纠正发生偏差保证建设单位项目投资理目标实现求整建设项目实施程中合理力物力财力取较理想投资效益社会效益

第节 造价控制原务制度
工程造价控制原
1应严格执行建设工程施工合中约定合价单价工程量计算规工程款支付方法
2应坚持报验资料全合文件约定符未监理工程师质量验收合格违约工程量予计量审核拒绝该部分工程款支付
3处理工程变更违约索赔引起费增减应坚持合理公正
4争议工程量计量工程款支付应采取协商方法确定协商效时总监理工程师做出决定争议执行合争议调解基程序
5工程量工程款审核应建设工程施工合约定时限
6工程造价控制报审资料包括（）月工程进度款报审表表B210（A11监）工程变更费报审表表B11（A12监）费索赔申请表表B212（A13监）工程款支付申请表表B213（A14监）工程延期申请表表B214（A15监）等
二造价控制务
施工阶段工程建设监理造价控制务通工程付款控制新增工程费控制预防处理费索赔挖掘节约投资潜力努力实现实际发生费超计划投资通工程造价控制更效实施工程进度控制工程质量控制
完成施工阶段造价控制务监理工程师应做工作：制定阶段资金计划严格进行付款控制做付少付重复付严格控制工程变更力求减少变更费研究确定预防费索赔措施避免减少方索赔量时处理费索赔协助业进行反索赔根项目业责制关合求协助业做工程进展密切相关项工作期提交合格施工现场质量期提供材料设备等工作做工程计量工作审核施工单位提交工程结算书等
建设工程竣工验收备案制度实施迫切需监理单位中配备造价工程师加强监工程投资控制工程造价实行效控制具体做法：
1建设项目投资决策阶段首先明确质量控制投资目标
2建设项目设计阶段首先求设计部门严格行性研究报告批准规模标准设计意扩缩保证工程质量前提应价值工程进行方案优化严格控制技术设计施工图设计合理变更
3建设工程招标阶段严格执行国家招标办法力推行公开招标控制邀请招标杜绝议标
4工程项目实施阶段建设单位施工单位加强施工全程控制理建设工程全程建设工程济规律工程造价工程质量联系挖掘建设市场巨潜力调动方面积极素达提高投资效益目
三造价控制制度
1目：保证工程质量安全环保前提施工承包商施工阶段承包合价规定应调整费总控制计划投资额确保工程概算总投资目标实现特制定制度
2制度容规定
（1）总监理师会建设单位制定工程项目投资控制方案操作理程序实行静态控制动态理
（2）监理机构应协助业编制项目年度资金计划定期检查实施情况
（3）制定现场统年（月）度投资完成计划报表报审工作程序施工合约定工程量计算规支付条款进行工程量计量工程款支付签认监督实施
（4）工程承包合承包商中标价规定分解承包工程单位（分部）工程编制投资控制监理实施细工程项目投资目标进行风险分析制定防范措施实施分项目标控制
（5）监理机构应施工程中承包单位报送工程款支付申请表合约定工程量计算规支付款条件进行审核签认竣工结算报表总监应建设单位承包商协商致签发结算文件付款证书法协商致时应建设工程监理规范第65节争议调解规定进行处理
（6）专业监理工程师应时建立月完成工程量工作量统计表实际完成量计划完成量进行较分析制定调整措施应监理月报中建设单位报告
（7）专业监理工程师应时收集整理关施工监理资料处理费索赔提供证涉工程索赔关施工监理资料包括施工合协议供货合工程变更施工方案施工进度计划施工承包单位工料机动态记录（文字相等）建设单位施工承包单位关文件会议纪监理工程师通知等
3应注意方面
（1）未监理员质量验收合格工程量符合施工合约定工程量未监理批准开工项目监理员应拒绝计量该部分工程款支付申请工程付款必须总监签字
（2）专业监理工程师应进行风险分析找出工程造价容易突破部分制定相应措施予事先控制施工合中关条款明确造成突破造价漏洞施工图中问题易造成工程变更材料设备价格确定等
专业监理工程师进行风险分析找出工程容易发生费索赔原部位：建设单位资金位施工图纸位建设单位供应材料设备位等
（3）总监理工程师应造价项目功求质量工期等方面审查工程变更方案宜工程变更实施前建设单位施工承包单位协商确定工程变更价款
（4）发生工程变更设计单位建设单位施工承包单位提出均应建设单位设计单位施工承包单位项目监理机构代表签认通项目总监理工程师总监代表达变更指令施工承包单位方进行施工
发生设计变更施工承包单位应施工合关规定编制工程变更概算书报送项目总监理工程师审核确认建设单位施工承包单位认方进入工程计量工程款支付程序
（5）工程支付申请中包括合工作量工程变更增减费批准索赔费应扣预付款保留金施工合约定支付费专业监理工程师应逐项审查提出审查意见报总监理工程师审查签认

第二节 造价控制措施
造价工程师建设项目造价工作重组织者负责具工程计量审核权支付工程进度款审核权工程造价审批权维护建设工程方权益具代位作
造价工程师工程项目阶段投资控制工作总监负责做投资工作事前事中事控制防止决算超预算预算超概算概算超估算投资控制组织应二理层次：（）控制层造价工程师专业监理工程师组成具体负责监理规划中投资控制实施确定目标控制方法手段制订控制措施专业监理工程师负责工程计量确认签证造价工程师负责审核（二）作业层具资格证书概预算专业员监理员组成具体负责工程计量签署原始证监理日记中力投入材料数量质量价格抗力等关系投资控制情况应量详细记录控制层提供投资控制第手材料
根建设工程监理规程（gb503192000）国监理工程师执业范围发生实施阶段实施阶段必须做工作：
1 设计阶段投资事前控制
实现设计阶段投资控制目标造价工程师采取列监理措施：
（1）设计合应明确突破限额设计责造价工程师设计阶段控制时投资限额投资控制目标分解专业设计员明确突破限额设计责果设计原超投资限额设计员必须偿修改返工设计责进行工程变更导致超投资限额果相关单位员予处罚
（2）运标准设计价值工程原理
1）标准设计批准整套标准技术文件图纸运标准设计节约设计费加快施工速度保证工程质量较幅度降低工程造价
2）利价值工程（价值系数v功系数f成系数c）原理通功成分析技术问题济问题结合起进行研究造价工程师认真研究建筑开间进深层高结构材料设备等做种方案功成研究选择优方案
（3）利监理信息系统监理信息系统时积累已完工程造价数掌握国外济变化实时数保证建筑材料设备运输汇率等关工程造价数准确性时效性
2招投标阶段投资控制
（1）造价工程师招投标阶段应认真审核标底：
1）审核工程量
2）审核单价
3）审核费价差
4）审核种包干费材料指标
5）审核标底造价否合理造价工程师应紧紧控制住标底造价
（2）评标阶段防止串通抬标必须投资进行效控制造价工程师应建议业采标底评标方式进行评标开启报价标书前科学方法确定基准价标底±5者效报价参评标
3施工阶段投资事中控制
造价工程师施工阶段控制计划投资额作投资控制目标值定期分析投资实际值目标值间偏差原采取效措施保证投资控制目标实现
（1）造价工程师应施工组织设计认真审核采济技术较方法进行综合评审加强投资控制
（2）造价工程师严格控制工程进度款支付图施工通监理员质量检验合格计量核实工程项目进度款造价工程师审核支付
（3）造价工程师应严格核查工程变更保证总投资限额突破施工中工程变更控制成投资控制关键承包商追求利润搞工程变更造价工程师应功济美观角度协助业确定工程变更量价格低材料代价格高材料造价工程师必须事先审核变更价款防止承包商杀死猪讲价杜绝工程变更付诸实施核实计量工程变更必须实行事前关动监控效控制工程变更投资
（4）造价工程师应正确处理防范施工索赔
施工程中承包商会寻找种索赔机会希索取费补偿更想利润工期补偿造价工程师应公正索赔事件做准仲裁员维护合双方合法权益发生索赔事件时造价工程师首先核查索赔报告否索赔事件发生效期间28天提出监理日记逐日实记载工程形象进度完成实物工程量影响工程进度外然种素包括台风暴雨现场停水停电起止时间造价工程师应根期监理日记索赔事件起责属进行划分非承包商责风险合理补偿
造价工程师应协助业做反索赔工作促承包商履行合约定义务保证工程质量时竣工
4工程竣工结算阶段投资事控制
造价工程师工程竣工结算阶段应认真时审核竣工结算审核具体容包括：竣工结算否符合合条款招投标文件结算否建设工程计量规造价部门调价规定等进行编制根合图纸投标书等工程变更工程量增减材料换甲方供应材料设备逐项审核做重漏
5组织措施
（1）总监理工程师建立投资控制组织落实项目投资控制负责具体员明确投资控制监理制度
（2）明确投资控制员职分工做投资检查踪付款核实签发付款证施工方法挖潜施工索赔事件施工投资数处理审核施工资金计划检查分工落实充分发挥监理工程师动性积极性创造性实现投资控制目实现
（3）司指派较丰富造价理验监理工程师专职负责工程投资控制计量审核支付签认项目施工前计量工程师组织工程驻场监理机构全体监理员学熟悉工程公承包通文件招标文件承包商投标文件尤技术规范中计量支付规定全体监理员该工程投资控制计量签证关规定原熟悉解
（4）计量工程师承包商进场前合文件业计量支付关理办法编制投资控制监理实施细分阶段单项工程投资控制流程图承包商进行投资控制工作交底周监理部例会计量工程师周出现计量签证问题指出新部位项目开工前该分项工程计量需义问题预见出现签证提出意见供现场监理员参考项原始签证量测记录计量工程师统建档备存查
（5）建立设计交底图纸会审制度组织图纸会审审查施工图错漏碰缺减少设计变更协助做设计优化降低工程造价
（6）严格方案报审制度防止重复工序费发生
（7）严格履行工程量工程索赔支付审核审批制度工程计量投资控制实行全程踪监控时计量检查记录负责程资料进入电脑便分析纳存档快速提供计量数实现计量投资动态控制
（8）时业汇报工程计量投资情况存问题征求业意见慎重签发工程计量工程款支付证明书
6济措施
（1）投资控制监控细拟定分部分项工程控制目标求承包单位提供月资金运计划表承包单位资金计划进行审查监控防止工程款挪作保证续工程资金
（2）时进行工程量复核控制工程款支付编制资金计划控制执行实际投资计划投资作实施动态理出现偏差时采取措施纠偏定期业提供投资控制报表
（3）严格履行工程计量工程索赔支付审核审批制度
①先核实已完工程质量否合格工程否监理验收中间合格证书否签发然核实工程数量
②变更工程新增工程外计量项目均工程量清单中列项目
③认真复核计量月报表中数做横致前致合计量规定致
（4）关键性计量项目驻监理现场参测量工作必时会业齐组织计量工作
（5）做工程竣工结算审查工作工程投资控制关键①审核资料完整性包括：工程结算汇总量清单结算单机总价设计变更新增工程量清单索赔汇总单已付工程款情况工程质量评定表质量监督站认证材料等
②全面核未付工程量部分工程数量
③承包商竣工结算提出准确合理审查意见
（6）施工程中进行投资踪控制定期进行投资实际支出值计划目标值较发现偏差分析产生偏差原采取纠偏措施
（7）协商确定工程变更价款审核竣工结算
（8）工程项目造价目标进行风险分析制定防范性策工程施工程中投资支出作分析预测常定期业提交项目投资控制存问题报告
7技术措施
（1）审核承包商编制组织设计施工方案进行技术济分析分析较技术材料应工程投资影响保证工程质量进度安全等求前提选择适合施工方案
（2）设计变更进行技术济较严格控制设计变更
（3）继续寻找通设计挖潜节约投资性寻求设计改进技术挖潜时发现出现虚工程量减少必工程费
（4）工程投资控制中容易忽略辅助工程部分予重视部分容易出现弄虚作假容易出现讲施工方案合理性优化意施工部分施工方案严格审查择优实施工程数量认真核实
（5）编制工程计量支付款程序建立工程投资控制监理计算机理系统控制执行实行动态理
8合措施
（1）加强施工合文件理审核合中关济条款
（2）做工程施工记录保存中国文件图纸特注实际施工变更情况图纸注意积累素材正确处理发生索赔提供参处理索赔事宜严格控制合条款明确规定索赔事项
（3）严格控制合外签证发生签证项目实施前求承包商必须书面形式提出现场监理计量工程师总监业签署统意见盖公章实施
（4）必须变更工程求承包商办理工程洽商记录业意实际单位审查发出相应修改设计图纸说明合规定时间做工程量增加分析报计量工程师审核计量工程师审核承包商提出变更价款否合理原序进行
①工程量清单单价费率
②合规定价格计算方法
③关概预算定额实际支出证明协商价格
④采分计算工日数材料量计算
（5）妥善处理关索赔理预防避免造成违约承包商索赔条件
①认真分析投资风险素时采取防范措施策减少理善造成损失
②认真审查施工图纸技术文件存问题解决施工前减少设计变更引起返工损失
③认真做施工中部门间协调配合时答复承包商提出种问题索赔情况消失萌发前
④认真做施工资源配置运输预制等环节协调保障连续施工防止局部窝工避免施工组织引起索赔
⑤旦发生索赔反索赔情况时认真做期记录调查取证查清原准确计算工程引起实际损失业承包商磋商书面提出处理意见
（6）定期定期合执行情况进行分析认真合修改补充工作参合修改补充工作应着重考虑投资控制影响加强施工合理审核合中关济条款
9投资控制风险分析防风险措施
（1）工程投资控制风险分析
风险分析
风险事件
技
术
风
险
设计
设计容全设计缺陷错误遗漏规范恰未考虑质条件未考虑施工行性技术方案（特软基处理方案）济性等
施工
施工工艺落合格施工技术方案施工安全措施应新技术新方案失败未考虑现场情况等
咨询
标底计算误招标文件选够周密工程量清单计算错误
非技术风险
组织协调
业级部门协商业设计施工方协调业部组织协调等
合
合条款遗漏表达误合类型选择索赔理力等
员
业设计员监理员施工技术理员素质

（2）风险控制措施
A施工招标阶段
①协助业编制招标文件
②实行配套全面招标投资控制潜力较
③协助制定科学评标方法
B合签定理
①协助业签定利合
②加强合理减少业额外费支出
③合签署前进行严格审查
④妥善处理合事件
⑤时检查合执行民情况时纠正
C施工阶段
①加强施工图纸会审工作
②济技术观点优化角度审定完善施工方案
③认真办理现场济技术签证
④严格控制设计变更
⑤严格工程款计量支付规
⑥做预决算审核工作
⑦做索赔理工作
四结束语
总造价工程师监理工作中正确工程计量审核权支付工程进度款审核权工程造价审批权动建设项目设计发包施工结算等环节投资实施效控制发挥监理高智服务作实现质量工期投资三控目标监理事业全社会普遍认监理社会位效益真正提高

第三节 造价控制点容
（）造价控制点
1工程计量
工程计量造价控制基础环节约束承包单位履行合义务重手段建设单位承包单位付款监理工程师批准工程款支付证书监理工程师计量支付行批准权否决权责重工程量确定原
（1）工程质量必须符合验收标准监理认
（2）工程计量必须符合事实符合计算规证
（3）工程计量尺寸应设计图纸避免加尺寸
（4）承包单位必须合规定时间报工程计量报审表
（5）根建设单位承包单位签订工程施工合工程总价款作造价控制总目标
（6）根施工合中确定工程款支付方式支付工程款
2工程款支付
工程款支付造价控制重工作调节工程质量进度重杠杆意支付工程量承包单位工作肯定涉建设单位现金留出必须谨慎处理
（1）承包单位申报工程款支付申请表表中工程量应监理认工程计量报审表承包单位项目负责造价编审员签字盖章应符合求
（2）监理审核工程款支付申请表重点注意工程量计算工程定额套工程费选应符合相关合定额标准费估算办法设计图纸等文件注意约定优惠条款执行
（3）付款方法（付款例付款时间等）合规定合条款执行合文件规定协议约定政府关文件执行注意工程预付款（备料款）起扣
（4）严格进行总量控制防止超付注意时扣甲供材料款注意留足工程保修阶段维修保证金
（5）定期建设单位报告工程款支付情况预测期发生费利建设单位筹备工程款
3工程变更处理
监理工程师签发工程变更令进行工程变更引起费增加非承包单位违约导致济支出承包单位损失发包单位承担果关键线路工作增加工期相应延
变更价款确定原
（1）合中适变更工程价格合已价格计算变更价款
（2）合中类似变更情况价格价格基础确定变更价格计算变更价款
（3）合中没类似适合价格承包单位提出适变更价格监理工程师批准执行达成致通工程造价理部门裁定
（4）招投标阶段属施工方应报未报价缺项漏项合理文字进行说明均视投标策略报价优惠部分价款属变更范畴监理予签认
4索赔控制
监理工程师处理索赔般原：
（1）监理工程师处理承包单位提出索赔必须合根国家工商行政理局建设部建设工程施工合示范文规定合文件应互相解释互说明合约定外组成解释序：
A协议条款
B合条件
C洽商变更等明确双方权利义务纪协议
D招标承包工程中标通知书投标书招标文件
E工程量清单确定工程造价工程预算书图纸
F标准规范关技术资料技术求
（2）监理工程师应注意施工程中相关文字数资料积累公客观处理索赔提供事实数
（3）时合理公正处理索赔缩矛盾分歧确保项目综合效益方合理权益实现
（4）加强动监理减少工程索赔事件提倡事前控制监理工程师项目实施程中应引起索赔进行预测事先量采取预防措施事采取补救措施避免必索赔事件发生
（5）监理独立身份站客观公正立场根合事实确定索赔否成立分清责索赔成立费索赔工期索赔费工期索赔兼处理索赔事件重点难点应特予注意

（二）工程造价控制容
1工程量计算：
（1）工程量计量原月计量次计量周期月26日月25日
（2）施工单位应月26日前根工程实际进度监理工程师签认分项工程报月完成工程量
（3）监理工程师施工单位申报进行核实必时应施工单位协商计量工程量应总监理工程师意监理工程师签认
（4）某特定分项分部工程计量方法项目监理部建设单位施工单位协商约定
（5）预见工程量基基础处理明障碍物处理等监理工程师应会施工单位实进行计量（求施工单位附片资料）
（6）工程发生重质量事导致返工加固等费包括工费材料费理费监理工程师应会关员进行现场踏勘实进行计量（求责方附片资料）
2工程款支付
2）工程预付款
（1）施工单位填写工程款支付申请表报项目监理部
（2）项目总监理工程师审核否符合建设工程施工合约定时签发工程预付款工程款支付证书
（3）监理工程师应合约定时抵扣工程预付款
3支付工程款
（1）监理工程师应求施工单位根已计量确认月完成工程量建设工程施工合约定计算月工程进度款填写（）月工程进度款报审表报项目监理部监理工程师审核签认应监理月报中建设单位报告
（2）应求施工单位根期已发生审核签署（）月工程进度款报审表费索赔审批表等计算期工程款填写工程款支付申请表报项目监理部
（3）监理工程师应建设工程施工合市关规定定额进行审核确认应支付工程款额度
（4）监理工程师审核项目总监理工程师签发工程款支付证书报建设单位
4工程济签证
（1）属施工合约定外事件引起费施工单位规定时间提出签证求时项目监理机构应客观公正实事求予签证
（2）工程济签证范围：
A施工合范围外零星工程确认
B工程施工程中发生变更需现场确认工程量
C非承包原导致工设备窝工关损失
D符合施工合规定非承包原引起工程量费增减
E确认修改施工方案引起工程施工措施费增减
F工程变更导致工程量费增减
G应予签证情况
（3）工程济签证应包括列容：
A签证原
B签证事实发生日期完成日期
C签证提交日期
D签证位置尺寸数量材料等（签证数量应逻辑关系清晰计算式）
E执行签证事实书面文件应附
F签证事实完成情况简述
G附图附片
H施工单位办项目理签名加盖项目理部公章
（4）工程济签证办理程序：
A工程济签证发生前施工单位时建设单位项目监理机构提出签证求提供相关资料
B签证事项发生时项目监理机构会建设单位施工单位相关员现场计量确认形成方签字认原始证
C施工单位合约定时效填写工程济签证单项目监理机构报签证文件包括签证原容工程量等应附图原始证必时附现场片
D专业监理工程师应重点审查签证事项描述附图（表）工程量等容审核误总监理工程师签署意见报建设单位审批
5竣工结算审核
（1）建设单位竣工结算审核相关服务施工阶段造价控制委托应合中明确竣工结算审核相关服务工作容服务期限酬金等相关条款
（2）项目监理机构应列程序进行竣工结算款审核：
A专业监理工程师审查施工单位提交竣工结算款支付申请提出审查意见
B总监理工程师专业监理工程师审查意见进行审核签认报建设单位审批抄送施工单位工程竣工结算事宜建设单位施工单位协商达成致意见根建设单位审批意见施工单位签发竣工结算款支付证书达成致意见应施工合约定处理
（三）造价控制工作程序
1施工阶段投资控制程序
2月工程计量支付基程序
3工程进度款审核控制程序
4工程款竣工结算基程序
5设计变更洽商理基程序
6费索赔理基程序

1施工阶段造价控制程序
审核投资计划资金
计划
接受承包单位工程
计量申请表
工程量复查现场核验
审核承包单位付款申请表
业付款
投资状态分析

审核竣工结算审核投资总结报告






意


意

意






意
意




2月工程计量支付基程序
监理工程师分项分部工程已签认
承包单位申报
工程量完成清单（预算）
监理工程师审批
承包单位审批工程量
填写工程进度付款申请表
监理工程师审核
总监理工程师签发
工程进度付款审核表
设计变更费
合变更费
索赔费等
建设单位负责批准
建设单位承包单位支付




双
方
协
商








三

方

协

商

修

改















3工程进度款审核控制程序
施工单位根月报工程量统计报表填写月工程计量申请表进度付款申请表
监 理 工 程 师
根分部分项工程检验认书
进 行
工程量现场核验量测认定施工单位统计报表工程量
监理工程师签认月工程量核验表工程款支付证
施工单位

监理单位监理月报中填写认证工程量工程款
报建设单位送施工单位























4工程款竣工结算基程序
承包单位提出竣工结算资料
建设单位承包单位付款
建设单位审核
总监理工程师签发工程结算审定表
监理工程师审核
保修阶段结束时进行工程款终结算
工程方竣工验收






















5设计变更洽商理基程序

承包单位设计单位建设单位方提出设计变更洽商
监理工程师审核总监理
工程师签认意见
承包单位提交
变更签证增加申请表
承包单位设计单位建设单位监理单位分设计变更洽商记录签字认
承包单位设计变更洽商施工
建设单位审批













意






意

6费索赔理基程序
费索赔事件发生
项目监理部收集资料
详细记录程
承包单位提交费
索赔意报告
承包单位承时提交索赔事件详细报告
索赔事件结束承包单位提交
索赔申请表
监理工程师审核评估


意
总监理工程师签发索赔审批表
承包单位建设单位协商













致









第四节 造价控制建议
（1）效控制设计变更设计变更工程造价提高重素方面原施工阶段设计变更较常出现工程量变化材料代等预见费问题问题产生工程造价留活口效控制工程造价应制定设计变更现场签证理制度明确变更签证权限范围实行分级控制限额签证例：般单项变更费3通合形式施工单位风险费中包干超3施工单位未包风险费实行分层次限额签证工程变更做严格控制施工图预算突破概算效控制工程造价
（2）时确认合新增综合单价目前通常清单模式合形式工程实施程中难免变更会产生合清单没工作容早确定新增容综合单价利控制工程造价现场监理员应根工程情况时督促施工单位新增单价报费审核员应根类似工程验现场沟通时审定新增综合单价
（3）做基础资料收集保证详实准确做项目投资预测需资料工程水电路状况质情况
材料设备价格资料宗材料采购现已建类似工程资
料做济评价项目收集更资料造价员资料
准确性性认真分析保证投资预测济分析准确
（4）制定先进合理工程造价控制目标定期进行工程造价实际值目标值较找出偏差分析原采取效措施加控制保证工程造价控制目标实现
（5）材料价格影响建设产品成重素严格控制材料价格降低造价效手段保证材料质量基础严材料价格关力争材料价格控制低水
（6）工程应保证质量前提种施工方案进行技术济分析中选出合理方案达资源佳配置组织降低工程造价


















第七章 安全生产文明施工理
第节 安全生产文明施工目标方法措施
安全生产文明施工监理目标
1安全生产理监理工作应坚持安全第预防综合治理方针时应遵循谁谁负责原
2通强力监控措施确保工程出现安全责事
3设施标准行规范施工序环境整洁 
4保护生态环境发生环境污染事落实环保措施废弃物处理符合规定力争减少施工场周边环境植破坏减少水土流失现场施工环境满足环保求杜绝施工造成影响环保目标实现树立良社会形象
5协助施工单位争创安全文明施工样板工
二安全生产理监理工作方法
1项目监理机构应审查施工单位现场安全生产规章制度建立实施情况应审查施工单位安全生产许证施工单位项目理专职安全生产理员特种作业员资格时应核查施工机械设施安全许验收手续
2项目监理机构应定期组织安全生产检查监理员应施工现场安全生产情况进行巡视做书面记录发现安全隐患应时施工单位发出监理指令求立整改整改结果报送项目监理机构进行复查
3项目监理机构监理例会应通报次例会议定安全生产事项落实情况分析未落实事项原提出监理意见确定阶段施工安全生产理工作容
4项目监理机构应规定程序建设单位建设行政部门报告安全生产理监理工作：
（1）项目监理机构应月总结施工安全生产情况写入监理月报建设单位报告
（2）针施工单位安全生产状况监理指令执行情况总监理工程师认必时编制施工安全生产理监理专题报告报送建设单位
（3）施工单位执行项目监理机构整改指令时项目监理机构应时报告建设单位电话形式报告应通话记录时补充书面报告
（4）总监理工程师签发工程暂停令应时建设单位报告
（5）施工单位拒执行工程暂停令时总监理工程师应建设单位建设行政部门报告
三安全生产文明理监理措施
（）预控措施
（1）格审核施工单位施工组织设计明确安全施工措施
（2）格审核施工单位安全保障体系求落实安全理措施
（3）助施工单位落实安全理制度项目理第责分设专职安全理员
（4）督施工单位建立安全检查制度加强现场巡视检查工作时消安全隐患
（5）求施工单位加强安全思想教育安全法规教育
（6）求施工单位加强现场作业员安全知识培训教育
（7）常性检查施工现场安全防护包括防护装置保险装置信号装置危险标记等
（8）查施工单位安全检查制度落实情况确保措施效
（9）检查施工单位安全保护品发放情况确保种安全保护品时发放
（二）施工监理措施
（1）建立施工安全理组织体系
监理部负责组织包括业监理施工单位组成安全检查组明确方职责
工程项目安全理组



施工单位
做安全防护措施安全教育
工作做安全检工作

监理单位
审查安全施工组织设计检查安全
防护措施安全发停工指令
业
提供安全施工条件
进行安全检查






完成安全施工目标

（2）敦促施工单位建立施工安全生产保证体系
施工单位安全生产保证体系必须包括横两方面：合施工进度计划种常规阶段重点阶段安全检查线安全生产保证体系二建立建设方项目理监理工程师安全员技术员工线行约束体系
施工检查
施工计划
工程承包合



安全生产目标






安 全 目 标
工 期 目 标
成 目 标



建设方责
施工方责
监理方责



施工安全生产保证体系建立
（3）求施工单位完善施工安全生产责制
施工单位必须建立系列施工安全生产责制明确方权利义务实现安全施工建立项目理中心安全施工责制具体容：
1项目理施工安全理核心现场安全问题负推卸责必须安全生产落实工作环节中
2常工进行安全施工教育工作提高安全意识
3定期进行安全施工检查召开安全会议发现问题时解决
4安全员必须常驻施工现场履行安全检查权利责
5配合建设方监理方级安全检查部门进行施工安全检查
6制定相应现场安全员种施工员安全生产责制
7制定现场安全生产措施施工安全生产实行全方位控制
8建立施工现场安全日志记录检查制度
9配合建设方监理方关理部门处理施工现场发生种安全事
（三）应急措施
1施工现场重视关单位联系解附医疗单位消防单位公安部门交通部门电力部门燃气部门街道派出电话址便发现情况时联系
2做现场急救护物品准备备急救物品准备存放检查定期检查更换消防器材准备种安全防护具等
3加强现场安全事应急处理培训灭火知识教育严格进行保护事现场隔离切断危险源（电源气源火源）正确方法培训效控制事蔓延
（四）安全事调查处理措施：
①协助施工单位保护现场时抢救伤员
②迅速成立安全事调查组协助关员进行事调查
③收集资料事现场情况进行调查
④协助关部门分析事产生原确定事责
⑤根分析结果确定事性质
⑥根调查结果撰写事报告
（五）确保文明施工措施
1文明施工理计划
    文明施工建筑工外部形象直接反映施工准备阶段监理必须严格求施工单位市省关施工现场标准化理规定容相关文件工程招标文件求进行施工现场布置理施工阶段监理必须加强监督检查控制求施工单位做相应工作
2加强施工现场总面理
    总面理针整施工现场进行理终求：严格施工阶段施工面布置图进行规划理具体表现：
① 施工面图规划应具科学性方便性施工现场文明施工关规定明显方设置工程概况施工进度计划施工总面图现场理制度防火安全保卫制度等标牌条件时施工现场布置全场监控仪器动态直接理现场
②供电水排水系统设置严格遵循面图布置
③材料堆场型机械布设均面图求布置
④施工总面图必须监理建设单位审批意方实施施工单位需修改调整应书面面修改通知（图）报监理审批批准方实施
⑤监理工程师应常检查施工总面理执行情况督促施工单位组织合理施工序乱仗力求均衡生产
⑥监理工程师应求参加月施工单位组织部门条线负责工安全生产文明施工场容场貌生活卫生进行检查分活动进行核定力促进安全生产文明施工标化理 
3文明施工保证措施
1）生活区理措施
①宿舍
求施工单位制定宿舍卫生理制度宿舍理统化理间宿舍门张贴宿舍员名单（加片）卫生值日表天扫卫生保持宿舍清洁保证宿舍安全整洁宿舍允许私拉乱接电线电炉等设置生活柜卧具具需摆放整齐换洗衣服晾挂整齐
②食堂
求施工单位制定食堂卫生理制度施工现场食堂应符合食堂卫生法位置远离厕明亮整洁设置冷冻消毒器具生熟食品分开存放防蝇设施完食堂卫生许证炊事员进行体检合格健康证方岗操作食堂卫生许证炊事员健康证镜框悬挂保证食堂清洁卫生杂物四害食堂墙面粉刷整洁面铺贴防滑砖
③厕
求施工单位制定厕卫生保洁理制度厕外求清洁通风采光良墙面铺贴白瓷砖面铺贴防滑砖现场设水厕派专清扫天清扫厕三次喷射空气清新剂确保厕清洁异味粪便化粪池处理排入市政污水道楼施工时设专职保洁员名四层设置便斗天更换
④ 浴室求墙面铺贴瓷砖面铺贴防滑砖设存衣柜保证通风采光良完善排水系统
2）场容场貌理措施
①现场道路坪硬化求整积水建筑物周围设置排水设施保证排水畅通设置明沟排水时需钢筋砼等盖板覆盖排水应排入市政网直接排入需利集水井水泵抽入市政网
②门口整洁醒目形象设计特色五牌图齐全完整
③施工区办公区划分明确安排合理
④现场材料分类标识堆放整齐施工程中求作业班组作工完场清保证施工层面没余材料垃圾施工单位应派专进行清扫检查
3）文明施工策
①工四周围墙建筑物办公室外墙等醒目方设置反映建设监理施工企业精神时代风貌工程建设动态宣传标语工设置宣传栏黑板报等宣传设施时宣传通报工类信息工程动态
②开展文明教育求施工员遵守市民文明道德规范
③求施工单位加强班组建设三岗讲评安全记录良班容班貌求施工单位项目部施工班组提供定活动场提高班组整体素质
④现场做道路畅通坦整洁乱堆乱放散落物四周保持洁净
⑤加强治安综合治理做目标理层层落实责施工现场治安防护措施力重点害部位防范措施效位
⑥求施工单位加强施工现场外分包队伍理外分包队伍员加强法制安全教育做外分包队伍员组织情况明建立员工档案卡片
⑦做社区服务工作工专负责协调市政交通环卫等单位横关系定期动召开会议听取工程建设关意见保证工程文明施工工程成爱民工程便民工程
⑧求施工单位部门班组级类员配置颜色安全帽胸卡部门班组统编号便区理现场施工员均着标准工作服监理应率先规范
4）卫生制度
①设环境卫生宣传牌责区包干图现场面积积水
②防止蚊蝇孳生落实项四害措施工做排水畅通污水外流堵塞排水沟现象
③现场设置医务室配备保健医药箱急救器械培训急救员做职工卫生防病宣传教育工作针季节性流行病传染病高发病等利黑板报宣传栏等形式员工介绍防病治疗知识方法医务员生活卫生起监督作定期检查现场卫生情况
4）建筑生活垃圾分类围挡堆放时清运
（六）安全生产文明施工标化理措施
1安全生产标化理措施
1）安全理
①求施工单位建立项目理第责安全生产领导组求项目部建立健全安全生产责制落实施工现场级责员安全职责合理设置安全理机构配备专职安全员（班组配备兼职安全员）制定种安全技术操作规程镜框挂现场车间办公室
②协助督促施工单位建立健全定期安全检查制度（施工单位质安处半月组织次安全检查项目部周组织次安全检查安全员天检查）参加施工单位安全检查活动做安全检查记录次检查均实行三定限复查原查出安全隐患求施工单位定定时间定措施予整改必时总监理工程师签发工程暂停令
③协助督促施工单位建立健全安全教育制度落实三级安全教育建立安全登记表员工安全教育考核合格方岗
④协助督促施工单位建立健全班前活动制度建立安全活动台帐日作业班长记录严格查验施工单位特种作业员岗证查验合格准许岗
⑤求施工单位现场采标准禁令标志根安全标志面置图正确悬挂
⑥旦发生工伤事求施工单位电话书面形式规定通知报时监理工程师提交事报告单监理工程师应立报配合关部门处理
2）施工电
①求施工单位施工前编制时电施工组织设计先专业监理工程师审查意总监理工程师签署予实施
②配电线路采电缆沟槽敷设
③施工现场采取TN—S接零保护系统配电线路应采五芯电缆线施工电设备配电箱金属外壳连接专保护零线专保护零线黄绿双色做明显标志
④配电系统总配电（级）→分配电（二级）→开关箱（三级末级）设置实行两级漏电保护末级箱机闸漏箱求设置闸具熔断器参数设备容具相匹配开关箱触电保护器规格施工机具配套般机具先≤30mA触电动作电流潜水泵水磨石机种手持式电动机具等运电流≤15mA触电动作电流额定漏电动作时间01S箱装设电源隔离开关
⑤配电箱做防漏措施门锁齐全箱体喷涂相关标志级箱体进行统编号箱线路途进行标记箱张贴电气线路图检查维修记录表
⑥配电箱引入引出箱体采套进出电线确保整齐箱体底部进入杜绝绝缘差老化破皮电线
⑦手持明灯具潮湿场金属容器明均采36V安全电压明灯具金属外壳做接零保护明专回路设漏电保护
3）施工机具
①施工现场机具安装专业员进行验收相固定机具做防雨操作棚设置排水沟类机具保护接零做位开关箱装设漏电保护器传动部位装设牢固防护罩派专负责检修
②确保搅拌机砂浆机等机械类离合器制动器钢丝绳防护灵敏安全效料斗保险链钩操作杆保险装置防护罩盖盘齐全效做定机定持证岗
③电焊机装设漏电保护器外加设二次空载降压保护器触电保护器
④类气瓶明显标志间距应规定控制加防震圈防护罩存放时立放
2文明施工标化理措施
求施工单位现场项目部制定文明施工理制度成立项目理核心文明施工领导组明确部门岗位员职责落实求项目部施工班组级理员签订文明施工责书班组职工签订文明施工责书项目部文明施工领导组半月进行次检查考核奖励先进处罚落真正做领导力责根工程实际建议施工单位现场项目部设二名专职文明施工理员施工班组分包单位设立名兼职文明施工理员
1）施工现场标志牌设置
现场竖立形象美观工程概况牌醒目位置设置图牌栏：
（1）施工现场面图
（2）施工电配电箱施工机具面图
（3）消防器材面布置图
（4）十项安全技术措施牌
（5）安全生产六纪律牌
（6）建筑职工职业道德牌
（7）工卫生制度牌
（8）防火保卫牌
（9）市民守牌
（10）文明施工牌
（11）宣传教育栏
（12）理员名单监督电话牌
2）施工现场场容场貌理
①路面作坡度流处理场设置排水沟做污水外流场积水设置洗车台车辆做净车出场避免场外道路抛洒滴漏
②文明施工理员落实班组落手清制度清扫出建筑垃圾集中堆放日清运次生活区办公区垃圾专职保洁员负责日清运次做场垃圾
③进场材料机具安全禁令标志配电箱消防器材等严格布置图位置进行堆放设置堆放设置做整齐序材料挂设标识牌注明名称品种规格检验状态天专职文明施工理员负责检查
④创造良施工环境生活办公环境工现场适摆设种植花草材料加工作业零散材料区设栏杆围护现场区设施设指示牌
⑤施工作业交底明确做文明作业工完场清规定吸烟处意吸烟
⑥施工进度现场悬挂宣传标语积极创造文明施工环境
3）施工现场时设施理
①施工现场环境卫生落实分区包干制定卫生理制度设专职现场清洁工二名建筑垃圾做集中堆放生活垃圾设专垃圾箱加盖日清运确保生活区作业区保持整洁环境
②夜间施工环保部门办理夜间施工许证周边居民告知作业时量控制噪声影响
③职工宿舍食堂厕浴室理见前述3 文明施工保证措施中生活区理措施
④工设置茶水亭充足茶水供应茶水桶加盖冬天保温设施
⑤现场办公设立职部门办公室外设立电脑室监控室会议室等外建议施工单位条件时设立职工活动室添置电视机影碟机报刊书籍象棋乒乓球等文娱设施丰富职工业余生活
4）工程竣工清场理
工程竣工验收工程交工创造整洁良环境监理求施工单位工程竣工时清理干净建筑垃圾清理垃圾集中堆放日清运清运中做防止滴漏飞扬措施
（七）环境保护措施
①求施工单位建立环境保护责制划分卫生包干区落实专负责
②建立场生活污水排放沉淀池净化重新合理外排
③施工场集中设置垃圾站场周边垃圾时清扫
④生活区生产区适进行绿化布置种植草坪花木
⑤求施工单位合理安排施工流水段减少夜间施工工艺需须办关手续张贴安民告示取群众谅解
⑥文明施工做灰尘飞扬污水外流强光污染噪声喧扬确保邻居民正常生活
第二节 安全生产文明施工监理工作容
安全监理务工程中机环境施工全程进行预测评价监控监督通法律济行政技术手段促建设行符合国家安全生产劳动保护法律法规标准制止建设中险性盲目性意性行效工程安全控制允许风险度范围确保安全性
施工准备阶段安全生产理监理工作容
1工程开工前项目监理机构应涉施工安全专项方案技术措施进行审查提出审查意见符合求应总监理工程师签认实施
2危险性较分部分项工程施工前项目监理机构应审查施工单位报送专项施工方案
超定规模危险性较分部分项工程专项方案应施工单位组织召开专家证会项目监理机构应检查施工单位组织专家进行证审查情况否附具安全验算结果督促施工单位根专家证意见修改完善施工单位技术负责审批报项目监理机构审查项目监理机构应求施工单位已批准专项施工方案组织施工专项施工方案需调整时施工单位应程序重新提交项目监理机构审查
超定规模危险性较分部分项工程专项方案报审表应标准表B11求填写
3项目监理机构应检查施工单位安全生产理制度建立情况安全生产许证现场专职安全生产理员配置情况项目理专职安全员岗位证书特种员资格证书等
4项目监理机构应求施工单位提交分包单位签订施工安全生产理协议书督促施工单位建立检查分包单位安全生产制度
5项目监理机构应施工单位进场特种作业员持证岗情况进行核查
6项目监理机构应核查施工起重机械验收手续检测报告建筑起重机械安装拆卸前项目监理机构应施工单位报送建筑起重机械拆装报审表附资料进行审查符合求施工单位建设行政机构办理告知手续方进行安装拆卸安装拆卸程中监理员应进行全程旁站安装完成监理员应参加施工单位组织验收建筑起重机械验收记录签署意见
二施工阶段安全生产理监理工作容
1监理员发现施工现场特种作业员证操作应立口头制止求施工单位撤出证员施工单位执行口头指令监理员应立签发监理通知单求施工单位执行报告总监理工程师
2项目监理机构应施工单位报验脚手架钢扣件安全网等进行检查检查材料合格证检测试验报告应符合求
监理员发现材料合格时应立指令施工单位合格材料限期撤出施工现场
3建筑起重机械安装前项目监理机构应设备基础进行验收建筑起重机械安装加节作业完成项目监理机构应相关求进行资料核查验收
项目监理机构应监督施工单位建筑起重机械验收合格30天建设行政部门办理登记
5监理员应专项施工方案工程建设强制性标准危险性较分部分项工程作业进行检查发现未专项施工方案实施时应签发监理通知单求施工单位专项方案实施
6项目监理机构实施监理程中应开展安全隐患排查工作发现存安全隐患时应立签发监理通知单求施工单位予整改情况严重时应立签发工程暂停令时报告建设单位施工单位拒整改停止施工时项目监理机构应时关建设部门报告
监理报告应标准表A4求填写
7施工现场发生安全事项目监理机构应时监理单位报告立签发工程暂停令督促施工单位迅速保护现场抢救员采取措施防止事态发展扩时收集事关资料参配合事调查处理
8事调查处理结束项目监理机构应事调查组提出处理意见检查施工单位落实情况审查施工单位报送工程复工报审表总监理工程师签署意见
三竣工阶段安全生产理监理工作容
阶段工程竣工分项竣工尚未完成工程项目进行安全监理工程缺陷修补修复程中安全监理时阶段拟写安全监理总结
四现场文明施工监理
1安全文明施工检查评分标准
国家关市政工程建设理部门制定市政工程文明施工检查评分标准进行检查
2文明施工监理形式
采巡视旁站全面检查等形式工程实施安全文明施工监理
（1）日常巡视根工程进度情况文明施工监理员现场文明施工情况进行巡视踪监督现场检查验证施工否文明施工求措施进行
（2）重点文明施工容线施工视施工情况必时应进行旁站确保安全优质实施
（3）监理合求检查频率进行文明施工检查进行评分
（4）录确认日常巡视旁站全面检查应监理日记进行记录整改项目应进行消项签认
3文明施工监理月报
文明施工监理月报监理根文明施工情况存放问题报告形式报告建设单位


第三节 安全生产文明监理理制度
监理单位命项目监理机构总监理工程师实行总监理工程师负责制
总监理工程师应法律法规工程建设强制性标准实施监理建设工程安全生产承担监理责
项目监理机构总监理工程师领导安全生产文明施工工作实施监督理执行国家省市质监安监部门制定关法律法规规章执行监理行业技术规范项理制度
项目监理部安全责制
（1）总监理工程师安全监理工作职责
1总监理工程师工程项目监理部第安全责工程安全监理工作负领导责
2负责工程监理规划监理实施细中安全控制目标程序安全监理措施制定实施安全监理成效负责
3负责工程安全监理保证体系组织机构建立正常运作
4年工程开工前必须组织全体监理员（含专兼职安全监理员）进行安全教育培训考试工作
5负责监理员公司监理安全奖惩制度进行安全奖惩调动监理员履行安全监理职责工作积极性
6领导专职安全监理工程师组织施工组织设计中安全技术措施专项施工方案否符合工程建设强制标准审查
7实施监理程中发现存安全事隐患造成事情况严重应签署施工暂停令勒令施工单位停工整改时报告建设单位施工单位拒整改停止施工应时关部门报告
8参加业级部门组织工程安全检查组织监理员施工单位相关员月少工程进行次安全文明施工检查
9持月次工程安全协调会研究工程中安全文明施工问题检查月安全文明施工情况布置月安全文明施工工作特殊情况组织召开工专题安全会议
10持参加安全事调查分析会议
（2）专职安全监理工程师安全监理工作职责
1专职安全监理工程师工程安全监理直接责工程安全监理工作负直接责
2总监理工程师领导负责工程监理部安全保证体系健全运作直接领导兼职安全监理员履行安全监理职责
3持监理规划监理实施细中安全控制目标程序措施编制实施
4持工程项目监理部监理培训制度兼职安全监理员进行培训考试（核）
5负责总监理工程师定期提供兼职安全监理员履行安全职责情况协助总监理工程师实施公司监理安全奖惩制度
6负责起草工程项目监理部安全文件组织施工单位组织设计中安全技术措施专项施工方案安全审查
7参加安全例会专题安全会议负责起草发放会议纪负责会议纪中安全文明施工决议实施情况检查
8常巡视检查施工现场监督检查兼职安全监理员工作现场安全文明施工情况发现安全隐患违章作业应时制止
9安全监理员发现安全隐患应时核查施工单位听劝阻愿立整改安全隐患违章作业应签发监理工程师通知单责令施工单位整改重安全隐患造成安全事应立总监理工程师汇报采取停工报措施
10参加安全文明施工检查检查出存问题通知施工单位限期整改整改完成负责整改结果复查
11参加安全事调查分析整改全程
（3）安全监理员安全监理工作职责
1参加安全培训学安全文件提高安全专业技提升防护力
2日常巡视检查中检查施工单位安全文明施工条件发现安全隐患违章作业应时制止发现引发安全事隐患应时专业安全监理工程师汇报协助进行步处理
3参加专业安全监理工程师指派安全旁站监理记录旁站监理全程情况
4施工单位实施安全文明施工问题整改情况进行巡查复查整改结果复查结报专职安全监理工程师
5天安全文明施工情况存问题处理情况记录监理日记中
二监理安全培训制度
1公司年度教育培训计划中计列级监理组织计划步骤组织参加级(政府)举办建设工程安全理岗位培训
2监理部进驻项目工程开展工作前应总监理工程师专职安全监理工程师组织级工程监理员进行岗前安全培训
3工期较长工程监理部年初组织监理员进行安全岗前培训
4培训容应包括工程关法律法规安全工作规程规定制度等培训时间次少8时培训结束应通相应考试合格方持证岗
5监理部保留监理员接受教育培训考试记录
6总监理工程师专业安全监理工程师安全教育培训年初公司工程理部组织进行
三监理安全技术交底制度
1监理部组织施工现场全体监理员针工程施工特点状况工序安全技术求工序工作区域危险作业场作业环境危险源控制措施文明施工求防护求等分阶段进行安全预控措施交底
2监理部保留安全监理技术交底记录
正式开展监理工作前总监理工程师必须全体监理员进行安全监理技术交底明确工程安全监理目标计划理制度工作程序监理措施工作方法监理员工作质量提出求
3工程单位（分部）工程开工整套启动移交生产前监理部应明确工序安全技术求工作区域危险作业场作业环境危险源控制措施文明施工求防护求等总监理工程师安全监理工程师应全体监理员进行交底
4重项目重工序危险作业特殊作业施工前总监理工程师安全监理工程师相关监理员进行安全监理技术交底
5监理部确认施工承包商否充分识单位工程重项目重工序危险特殊作业编制专项施工方案安全施工措施述方案安全施工措施审查确认做安全监理技术交底参考资料
四监理安全例会制度
1贯彻落实国家安全第预防综合治理方针切实加强安全监督理工作利实现工程项目安全健康环境保护目标做安全健康环境保护五时特制定监理安全例会制度
2监理部应安全监理例会制度规定月召开安全例会会议应总监理工程师持传达级关安全文明施工理新文件分析工程安全文明施工状况检查安全监理目标工作计划监理措施落实情况研究协调解决现场存安全问题确定阶段安全监理工作重点工作容
3考虑工程紧张单独召开安全例会时工程协调会时召开必须单独安全例会容（容条）应形成独立安全例会记录
4遇重安全问题级布置安全活动时应时召开监理安全例会
5监理安全例会应总监理工程师持项目监理部专职安全监理工程师工程项目部项目理专职安全负责业驻工代表参加必时应邀请设计代表业代表相关员参加
6监理安全例会应项目监理部负责记录编制会议纪发放会单位
7监理部应保留安全例会完整记录会议纪
五监理安全巡视检查验收制度
1总监理工程师组织全体监理员计划监理安全检查制度开展安全监理工作进行日常巡视定期安全检查阶段性安全检查
2 监理部月进行次安全检查遇季节性检查阶段性检查进行检查中监理部应针现阶段施工特点进行检查
3监理部组织安全文明施工检查通知施工单位派专职安全员参加检查中发现存安全隐患违章作业应时通知施工单位整改纠正较严重安全隐患时难整改隐患专职安全监理工程师应签发监理工程师通知书求施工单位限期整改施工单位整改完成应通知监理部验收签认
4项目监理部参加配合业级单位组织工程种安全文明施工检查检查中发现问题应督促检查施工单位整改
5现场监理员应施工现场安全情况进行定期定期巡视检查监理程中发现存安全事隐患时书面求施工单位整改情况严重责令施工单位暂时停止位施工呈报建设单位施工单位拒整改者停止施工时级部门报告
6监理员应施工程中采取巡查抽查方式时施工现场安全进行检查违章指挥违章操作应立制止需协调解决应组织召开施工现场安全问题专题会研究解决时消安全隐患
7危险性较分部分项工程监理员加强巡视旁站
8检查现场施工单位否施工组织设计中安全技术措施专项施工方案组织施工时制止违章施工作业
9检查施工现场起重机械安全设施验收手续否符合规定
10检查施工现场种安全标志安全防护措施否符合强制性标准求
11督促施工单位进行安全查工作施工单位查情况进行抽查
12求施工单位安全防护具机械设备提供出产合格证安全性说明文件
13建设单位政府部门组织安全检查中提出问题督促施工单位期整改复查整改情况检查单位反馈
14项目监理部应建立完整安全文明施工检查记录资料
15记录：安全检查评分表安全隐患整改通知单安全隐患整改回复单
六工程整改通知复验制度
1项目监理部应监督施工承包商设计文件 批准施工组织设计求施工发现符合项应时采取措施予纠正作业行作业现场重复发生违章应书面求施工承包商采取纠正预防措施监理部应纠正预防措施结果进行复查
2发现安全隐患时求施工承包商整改
3发现类安全事隐患应书面通知施工单位督促立整改情况严重项目监理部应时达工程暂停令求施工单位停工整改时报告建设单位项目监理部应检查事隐患消整改结果签署复查复工意见
4施工单位拒整改停工整改项目监理部应时工程建设部门工程项目行业部门报告电话形式报告应通话记录时补充书面报告
5发现重安全隐患必须求施工承包商立停止施工全面整改
6发现重危施工现场安全隐患应书面通知施工承包商立停止隐患影响范围施工作业采取紧急效措施防止事发生全面整改监理部应该事项时报工程建设理单位隐患问题整改完毕施工承包商监理部报复工申请监理部整改结果进行验证做出整改合格结总监理工程师批准意恢复施工监理部应整改结果报告工程建设理单位
7遇危身重设备安全紧急情况监理部应口头指令先行停工总监理工程师24时签发书面停工通知单发现施工承包商安全文明施工理满足施工承包合安全文明施工求总监理工程师应通知承包商停工整改
8发现施工承包商安全文明施工理力施工现场混乱难保证安全施工时总监理工程师应报请工程建设理单位意达书面停工通知单求施工承包商停止全部工程施工全面整改施工承包商整改完成监理部报复工申请监理部进行复查验证总监理工程师批准意恢复施工果施工承包商拒整改者停止施工监理部应时工程建设理单位报告
9检查整改复查报告等情况应记载监理日志监理月报中
七重安全施工措施(方案)审查制度
1监理部应审查施工承包商编制施工组织设计确认否制定安全文明施工环境保护措施现场总面布置否利安全文明施工环境保护
2监理部应检查施工承包商编制施工方案(作业指导书)否制定安全措施审查重项目重工序危险作业特殊作业专项施工方案(作业指导书)安全施工措施
3审查重点技术方案行性危险点分析(危险源辨识)准确性安全技术措施效性措施(方案)编审批程序符合性等
4工程监理单位应审查施工组织设计中安全技术措施者专项施工方案否符合工程建设强制性标准
5施工条件变化原需修改变更时必须重新履行重安全技术措施(方案)审批手续报项目监理部重新审查确认
八施工安全审查备案制度
1项目监理部应审查施工承包商进场中型起重机械设备安全准证操作许证租赁设备安全协议
2施工承包商起重机械设备应取国家（方）安全生产监督理部门颁发安全准证果起重机械租赁设备施工承包商应出租方签订安全协议监理部应审查双方约定安全责否准确否符合相关规定起重机械设备安全准证操作许证租赁设备安全协议应报监理部备案
3施工项目部应保留施工员安全考试试卷健康证明考试结果健康证明统计表报监理部备案
4监理部应监督施工承包商施工前参加施工作业员安全技术交底检查交底容程否符合国家市相关规定参加交底会交底签字记录监理部备案
5项目监理部应保存完整安全审查备案资料
九安全质量事报告制度
1工程现场发生质量安全事监理部应 建筑法建设工程安全理条例生产安全事报告调查处理条例规定时间关方报告参加配合事调查分析处理严禁隐瞒事
2发生身死亡重伤事重设备事发生施工原导致般事发生负责重交通事发生重火灾事应求事（肇事）单位立报告监理部监理部应立电话传真电子邮件工程建设理单位监理单位部报告1时情况进步核实进行补充报告协助工程建设理单位16时提交书面事报告
3发生般事应求事单位24时监理部报告3天提交书面事报告监理部接事报告1周事报告审核意见送交工程建设理单位
4监理部应监督施工承包商四放原进行安全事处理规定进行工程安全事统计保留事报告处理统计记录
5发现施工承包商安全文明施工理混乱拒接受监理部理应关规定进行罚款工程建设部建议暂停拨付工程款甚中止工程承包合服理严重违章作业野蛮施工理混乱分包商应求施工承包商立中止合限期清退严禁次进场施工
十安全审核审查制度
审核程序：
1承建商提交施工组织设计应包括施工安全理安全措施专业监理工程师提出审核意见总监审批
2承建商提交专项安全技术方案专项施工组织设计专业监理工程师提出审核意见总监审批
审核求：
3审查施工组织设计中安全技术措施者专项施工方案否符合工程建设强制性标准容全面针性
4编制应具相关资质签名审批应企业技术负责签名盖公章时间
审核容：
1）核查建设单位办理施工安全监督手续施工许证
2）核查建筑施工企业安全生产许证
3）审查承包商分包商资质
4）审查施工单位安全保证体系文件
（1）施工安全理责制
（2）安全生产目标
（3）承建商安全理组织机构
（4）安全生产理职责
（5）安全生产制度
（6）三级教育制度
5审查施工组织设计
6审查施工安全专项方案
7审核施工单位应急救援预案安全防护措施费计划支付申请
8记录：安全生产文明施工审核记录表
十二应急救援预案制度
1审核施工单位施工现场生产安全事应急救援预案督促检查应急救援器材设备督促落实应急救援组织应急救援员
2紧急情况安全事发生时报告场员应保护时保护采取措施防止事扩保护事现场
3遇员伤亡时时拨120遇触电事发生时应想办法切断电源遇火警立拨119
十三文明施工监理制度
1总监审批施工单位文明施工方案
2督促检查施工现场运输道路行通道布置建工程周围行通道民房防护隔离设置等面布置安全警示
3督促检查夜间特殊条件施工安全技术措施落实
4督促检查噪声卫生劳动保护淤泥渣土排放控制措施落实
记录：文明施工检查评分表
十四安全生产文明施工监理资料理制度
1安全监理资料理总监理工程师负责安全监理员负责收集总监指定专保
2总监理工程师安全监理资料收集保工作常进行监督检查
3建立安全监理资料档制度指定专负责安全监理业资料收集整理分类立卷档
4工程竣工关安全监理资料规定立卷档

第八章 合信息理
第节 合理容措施
项目监理机构应建设工程监理合约定进行施工合理处理工程暂停复工工程变更索赔施工合争议解等事宜
施工合终止时项目监理机构应协助建设单位施工合约定处理施工合终止关事宜
工程变更
1项目监理机构处理工程变更应取建设单位授权
2项目监理机构列程序处理施工单位提出工程变更：
（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出工程变更申请提出审查意见涉工程设计文件修改工程变更应建设单位转交原设计单位修改工程设计文件必时项目监理机构应建议建设单位组织设计施工等单位召开证工程设计文件修改方案专题会议
（2）总监理工程师组织专业监理工程师工程变更费工期影响作出评估
（3）总监理工程师组织建设单位施工单位等协商确定工程变更费工期变化会签工程变更单
（4）项目监理机构根批准工程变更文件监督施工单位实施工程变更
工程变更单应标准表C2求填写
3发生工程变更应建设单位设计单位施工单位工程监理单位签认通总监理工程师达变更指令施工单位方进行施工
工程变更需修改工程设计文件涉消防防环保节结构等容应规定关部门重新审查
4建设单位施工单位未工程变更费达成致项目监理机构提出暂定价格建设单位意作时支付工程款工程变更款项终结算时应建设单位施工单位达成协议
5项目监理机构建设单位求工程变更提出评估意见应督促施工单位会签工程变更单组织施工
6批准工程变更变更容应监理员时图纸中进行登记标识
二费索赔
1项目监理机构处理费索赔应包括列容：
（1）关法律法规
（2）勘察设计文件施工合文件
（3）工程建设标准
（4）索赔事件证
2项目监理机构处理费索赔务应包括列容：
（1）导致索赔事件原充分预测防范
（2）通合理防止索赔事件发生
（3）已发生索赔事件时采取措施降低影响损失
（4）时收集整理关工程费原始资料处理费索赔提供证
（5）持索赔处理审核索赔报告提出监理意见
3施工单位提出费索赔理满足条件时项目监理机构应予受理：
（1）施工单位已施工合规定期限提出费索赔
（2）索赔事件非施工单位原造成符合施工合约定
（3）索赔事件造成施工单位直接济损失
费索赔意通知书应标准表C3求填写费索赔报审表应标准表B13求填写
4费索赔处理列程序执行

5施工单位费索赔求工程延期求相关联时项目监理机构应提出费索赔工程延期综合处理意见建设单位施工单位协商
6施工单位原造成建设单位损失建设单位提出索赔项目监理机构应建设单位施工单位协商处理
三工程延期工程延误处理





1工程延期处理列程序执行

2总监理工程师批准工程延期应时满足列三条件：
（1）施工单位施工合约定期限提出工程延期
（2）非施工单位原造成施工进度滞
（3）施工进度滞影响施工合约定工期
3延期事件持续发生总监理工程师应签署工程时延期报审表通报建设单位工程延期事件结束总监理工程师签署工程终延期报审表报建设单位
工程时延期报审表工程终延期报审表应标准表B14求填写
4总监理工程师作出时工程延期批准终工程延期批准前均应建设单位施工单位进行协商
5工程延期造成施工单位提出费索赔时项目监理机构应施工合约定进行处理
6发生工期延误时项目监理机构应施工合约定处理
四施工合争议调解
1施工合争议调解列程序执行

2施工合争议调解应进行工作：
（1）解合争议情况
（2）时合争议双方进行磋商
（3）提出处理方案总监理工程师进行协调
（4）双方未达成致时总监理工程师应提出处理合争议意见
（5）项目监理机构施工合争议处理程中未达施工合约定暂停履行合条件应求施工合双方继续履行合
3施工合争议仲裁诉讼程中项目监理机构仲裁机关法院求提供争议关证
五施工合解
1建设单位原导致施工合解时项目监理机构应施工合约定建设单位施工单位列款项中协商确定施工单位应款项签认工程款支付证书：
（1）施工单位施工合约定已完成工作应款项
（2）施工单位批准采购计划订购工程材料构配件设备款项
（3）施工单位撤离施工设备原基叵目合理费
（4）施工单位员合理遣返费
（5）施工单位合理利润补偿
（6）施工合约定建设单位应支付违约金
2施工单位原导致施工合解时项目监理机构应施工合约定列款项中确定施工单位应款项偿建设单位款项应建设单位施工单位协商书面提交施工单位应款项偿建设单位款项证明：
（1）施工单位已施工合约定实际完成工作应款项已付款项
（2）施工单位已提供材料构配件设备时工程等价值
（3）已完工程进行检查验收移交工程资料修复已完工程质量缺陷等需费
（4）施工合约定施工单位应支付违约金
3非建设单位施工单位原导致施工合解时项目监理机构应施工合约定处理合解关事宜
六工程合理方法措施
（）工程合理特点
监理工程师应严格客观性公正性独立性求根建设模式特点采取针性措施做项目合理项目合理容：
1合纠纷监控
2承包违约处理
3分包审查
4索赔控制索赔审核
5工程延期预控措施审批
6工程变更审查
7保险理等方面工作
（二）发生合纠纷容监控措施（见表16）
（三）承包违约处理
承包行违反承包合关规定损害业利益时监理工程师程序进行违约责处理
①通知承包
旦发生承包违约总监立书面通知承包求承包提出防止事态扩措施报告
②收集关资料
合计量专业监理工程师负责调查现场实际情况查询关记录
③提出违约处理报告
表16：发生合纠纷容监控措施表
序号
发生合纠纷容
防止合纠纷针性监控措施
1
合条款解释产生分歧
1监理工程师严格审查施工承包合重点审查合中否存解释明确词义含糊条款
2造成合纠纷合条款提醒业相应条款进行修订调整
2
工程延误
1进行延误原分析确定延误责
2承包责求采取加快进度措施
3业责工程延误审批相关容处理
3
工程支付

1严格监理合施工承包合相关条款进行现场工程量计量确认
2计量时必须通知合计量工程师参加进行复核确保计量结果符合合条款实际
3严格监理细中费控制求进行工程量正确计算计量支付确保计量准确合理
4
预见事件
1监理工程师施工承包合进行完善明确抗拒力处理方法原
2非发生合明确抗拒力预见事件方面风险应承包承担
5
工程量变更
1监理工程师严格控制变更规模
2工程变更审查相关容工程变更原进行监控
6
工程分包
监理工程师严格工程分包审查相关容进行监控
详细调查分析关资料合计量专业监理工程师提出违约处理报告报总监报告容：
1违约事件发生详细记录
2确认违约理合
3调查讨协商确认违约赔偿测定方法确认违约赔偿金额结等
4总监审批签发报业批准
④扣回费
业批准中期支付中扣回违约赔偿费
（四）工程分包审查
①分包申请
承包分包前应监理工程师提出分包申请提供列资料：
1分包申请表
2分包资格情况证明包括企业概况财务资情况参加分包工程员资历施工机械状况等
3分包工程项目容
4分包工程数量金额
5分包工程工期
6分包协议
②分包审查
监理部分包申请审查提出分包初审监理意见报业审核批准
③分包工程理
1监理工程师通承包分包工程进行理监理工程师直接检查分包工程发现涉分包工程类问题责成承包负责处理
2承包支付监理支付审核程序办法承包分包工程进行支付
（五）索赔反索赔措施
①索赔条件容
承包提出费索赔满足条件时监理部应予受理
②反索赔条件容
承包单位履行完全履行承包合义务承包单位行建设单位受损失时建设单位承包单位提出反索赔
③预防减少索赔措施
1正确理解合条款
审查合中否存解释明确词义含糊条款部分合条款工程实施程中造成必合纠纷提醒业相应条款进行修订调整
2做日常监理工作时承包保持协调
工程质量完成工程数量时承包保持协调应天周进行确认现场监理工程师进行确认时应该通知业承包起现场进行复核




表17：索赔条件容表
索赔条件
索赔容
1索赔事件造成承包直接济损失
2索赔事件非承包单位责发生
3承包单位已安合规定期限程序提出费索赔申请表附索赔材料
4索赔否具合索赔报告中索赔理否充分
利然条件障碍引起索赔
1工程勘察取水文表资料严重失实
2施工程中遇设计中未说明构筑物文物
工期延长延误索赔
1承包求延长工期(特殊气候)
2承包非身原导致工程延期
加速施工索赔
施工时中断工效降低索赔
建设单位正终止工程引起索赔
建设单位风险特殊风险引起索赔
物价涨引起索赔
拖欠工程款引起索赔
法规货币汇率变法引起索赔
合文件条文模糊清甚错误引起索赔




表18：反索赔条件容表
反索赔条件
反索赔容
1承包单位履行完全履行合中义务
2承包单位行建设单位受损失
3索赔事项发生承包单位责
工期延误索赔
1建设单位盈利损失
2工期延长引起贷款利息增加
3工期延长附加理费
4工程延期竣工租建筑物租赁费
施工缺陷索赔
承包单位履行保险费索赔
超额利润索赔
指定分包单位付款索赔
建设单位合理终止合承包单位正放弃工程索赔
承包单位工伤事建设单位第三方员造成身财产损失索赔
3量承包提供帮助
外界素原施工造成影响监理工程师应提供帮助做协调工作
4正确处理合纠纷
监理工程师必须合事实公正态度处理合纠纷减少索赔数量
④索赔程序
非承包责引起承包增加额外费时提交索赔意监理工程师列程序方法处理
1收集资料做记录
监理部收承包索赔意立组织关监理工程师做现场情况调查记录核实收集关证实资料
2审查索赔申请
合计量专业监理工程师审查承包提出费索赔申请提出审查报告报总监报告容：
a受理承包申请索赔工作日期
b索赔事件详细记录
3确认索赔理合
4调查讨协商确认索赔测定方法确认索赔金额结等
5监理工程师审批签发报业批准
⑤支付索赔
业终批准中期支付中予支付
⑥工程索赔监理程序（见图3）
（六）工程变更审查
①编写变更意报告
工程变更系业监理工程师提出变更意报告监理工程师编写系承包提出承包编写系设计提出设计编写容：
1变更工程项目部位
2变更原关文件资料
3承包变更工程施工方案计划
4变更工程费影响
②审查变更意报告
总监授权范围持协商工程设计变更组织变更关事项进行调查分析提出审查意见报业业根正常程序送交设计等部门予确认
③转发工程变更通知
设计单位确认发出工程变更通知业转交监理部总监签发转发承包
（七）工程延期预控措施审批
①工程延期预控措施
1组织措施：
（1）落实项目监理组中进度控制员










图3：工程索赔监理程序框图

承包提交索赔意书
监理核实调查索赔事件
附：详情报告关证明
报送业
业审批索赔报告
索赔事件发生
审查延期天数
核实索赔数量
审查索赔金额
审核否符合合关规定
监理审批
符合
符合
承包正式提交索赔通知
监理审查索赔通知
签认索赔意书
承包签认
监理承包协商
审查结果
致
提交索赔评估意见
意
调解
仲裁
起诉
意
附：索赔清单
致


































（2）建立进度监理协调制度周协调例会制度
（3）影响进度目标实现素进行分析提出解决办法
2技术措施：
（1）分析承包提出进度求配备作业员设备间矛盾提出进度监控意见
（2）督促承包计划做项技术准备工作做技术先行
（3）采取必技术措施加快施工进度
3协调措施：
（1）检查设计施工甲供材料设备进场计划间矛盾协商解决办法监控方计划落实
（2）协调总分包单位间进度求作业面方面间矛盾通监控协调进行序施工
4合措施：
实行效合理保证工程质量前提督促合工期执行
5信息理措施：
（1）通计划进度实际进度动态较定期建设单位提供进度较报告协调进度提供信息
（2）根收集材料设备订货合货计划实际进度较编制落实月进度计划采取必措施创造条件
②工程延期审批
非承包原引起工程延期发生时提交工程延期报告监理工程师列程序方法进行工程延期审查
1收集资料做记录
监理部收承包延期意立组织关监理工程师做现场情况调查收集关件资料信息
2审查延期申请
（1）合计量专业监理工程师审查承包提出延期申请提出审查报告报总监报告容：
A受理承包申请日期
B延期事件发生详细记录
C确认延期理合
D调查讨协商确认延期测算方法确认延期天数结等
（2）总监审批签发报业批准
3工程延期确程序（见图4）
（八）工程保险
监理工程师施工承包合求工程保险进行检查
1检查否合规定险种办理
2检查保险数额否属实
3检查保险效期否满足求
4检查保险单保险收费单否合求时提供业监理工程
5检查承包否规定配合业办理保险工作承包未合

规定办理相关保险监理工程师督促快办理采取适措施督促执行
图4：工程延期确程序框图
审核延期申请
提出申请
承包
收集资料做记录
专业监理工程师
延期评估
填写审查报告
确定延期
报业审定
资料否真实齐全否准确理否充分计算原方法否恰
审查延期原条款延期计算方式证明材料





















第二节 信息理
信息理工作监理工作重容监理部总监直接领导专专责项工作积极做信息收集整理传递应等系列工作确保信息时准确工程决策者应
信息理务
信息理包括信息收集传递处理存储发布等方面根工程款额巨建设期长质量求高种合机械设备材料数量特点项目信息理采取工决策计算机辅助理相结合手段特利计算机准确时收集处理传递存储量数进行工程进度质量费动态分析达工程监理高效迅速准确
二工程信息理目标
收集整理第手施工现场资料时准确业报送类施工报表便业时掌握工程新动态准确效发出施工指令施工利进展时掌握完整信息资料收集原始资料加工处理充分发挥信息资料价值信息资料更指导监理工程师工作
三监理信息理容
信息监理控制理协调重监理工作结果终反映信息理工程监理务容时掌握准确完整信息监理工程师耳聪目明更加卓成效完成监理务信息理工作坏会直接影响着监理工作成败时监理信息贯穿工程项目理环节信息量监理范畴需信息监理目标划分分质量控制信息进度控制信息投资控制信息合理信息信息类
1质量控制信息
质量控制信息指反映质量状况服务质量控制信息包括技术规范施工图纸质量控制程序施工程中检查检验试验试验记录事处理报告质量评定鉴定成果等质量数质量信息重组成部分质量控制信息监理信息控制容重中重
2进度控制信息
进度控制信息指反映工程进度控制信息包括招标文件中工程分阶段控制目标监理工程师审核总体进度计划年季月进度计划关键线路网络控制工程量工作量完成月季年统计进度计划踪分析报告工程开工报告竣工报告计划适应机料投入情况进度关信息资料等
3投资控制信息
投资控制信息指反映工程费理控制信息包括现行工程预算定额原材料价格物价指数新开征税费工程量清单合规定工程计量方法施工程中变更费索赔费竣工决算等
4合理信息
合理信息包括范围广广义费质量进度信息程度涉合理信息工程进度慢采取赶工措施包含进度控制质量控制合理等方面信息狭义合理信息包括招标文件合条件（含投标书附件数表）工程分包风险理违约责索赔延期等贯穿工程项目理中信息资料
5监理资料具体容
（1）勘察设计文件建设工程监理合合文件
（2）监理规划监理实施细
（3）设计交底图纸会审会议纪
（4）施工组织设计（专项）施工方案施工进度计划报审文件资料
（5）分包单位资格报审文件资料
（6）施工控制测量成果报验文件资料
（7）总监理工程师命书工程开工令暂停令复工令
（8）工程材料构配件设备报验文件资料
（9）见证取样行检验文件资料
（10）工程质量检查报验资料工程关验收资料
（11）工程变更费索赔工程延期文件资料
（12）工程计量工程款支付文件资料
（13）监理通知单工作联系单监理报告
（14）第次工会议监理例会专题会议等会议纪
（15）监理月报监理日志旁站记录
（16）工程质量安全生产事处理文件资料
（17）工程质量评估报告竣工验收监理文件资料
（18）监理工作总结
6监理日志应包括列容：
（1）天气施工环境情况
（2）施工情况
（3）监理工作情况包括材料（设备构配件）验收工程验收旁站巡视见证取样行检验等情况
（4）存问题协调解决情况
（5）关事项
7监理月报应包括列容：
（1）月工程实施情况
（2）月监理工作情况
（3）月施工中存问题处理情况
（4）月监理工作重点关建议
（5）工程相关片
8工程质量评估报告应包括列容：
（1）工程概况工程参建单位
（2）工程施工程介绍
（3）工程质量程控制情况
（4）工程质量验收情况
（5）质量控制资料核查情况
（6）工程质量事处理情况
（7）工程质量评估结
9监理工作总结应包括列容：
（1）工程概况
（2）项目监理机构
（3）建设工程监理合履行情况
（4）监理工作成效
（5）监理工作中发现问题处理情况
（6）建议说明
10理信息
指监理工程师完成监理工作业承包监理级部门间发生种信息交流种信息文件等书面形式予表达反映
四信息理环节控制方法
（）信息收集整理工作
信息收集承包方面施工日报施工计划报告监理工程师日记现场记录业关指令设计部门关文件方面信息监理工程师信息整理通监理记录监理周月报等形式具体容：
1监理记录
监理记录工程信息源重渠道监理工程师作出决定重基础资料容：
（1）会议记录：固定员次会议作详细记录档保存
（2）日报表：监理工程师天工程现场发生事情采标准表格形式作详细记录
（3）周月报表：总监周月报告书格式业报告月完成工程质量进度投资安全合理监理工作等详细情况步工作设想提出建设性意见
（4）天气记录：现场般监理员详细记录天温度风力降雨波浪等情况天气变化施工工作时间影响
（5）承包指示：监理工程师现场口头书面关指示均进行详细记录
（6）承包报告通知：监理工程师详细记录承包天发生种正式书面口头通知报告
（7）工程计量记录：监理工程师次进行工程计量计算测量等程计算式均作专项记录
（8）支付记录：监理工程师次支付批准均作专项记录
（9）试件试样抽样记录：监理工程师详细记录次进行试件试样样品抽样程结果
（10）测量检验结果分析记录：监理工程师详细记录次测量检验程结果
（11）质量验收记录：监理工程师详细记录次参加工序验收程参加员结果
（12）竣工验收记录：监理工程师详细记录竣工验收程中初验结果验收试验验收评定验收资料等
2监理周报月报
监理工程师根工程进展情况存问题周月报告格式业监理报告监理周报月报总监理工程师签发格式容：
（1）工程形象进度投资完成情况
（2）施工质量安全情况
（3）进场施工机具设备劳动力状况
（4）设备供货图纸交付情况
（5）监理合变更工程变更情况
（6）监理服务情况
（7）工程建设事记
（8）
3根监理服务进展情况定期报告
（1）关工程优化设计变更施工进展建议
（2）资金资源投入合理配置建议
（3）发包求提交报告
（4）工程阶段验收竣工验收监理服务报告
（5）监理服务程文件材料
（6）施工措施计划批复文件材料
（7）施工进度调整批复文件材料
（8）专题会议纪文件材料
（9）监理服务文件材料
（10）质量事处理文件材料
（二）信息加工整理
1承包类报表进行认真审核进行加工整理汇总形成监理报表时报送业
2收集信息必须滤排序计算较选择等步骤加工整理成实际效力信息具实际意义公司针项目监理理信息流特点四类台帐进行计算机辅助理全面提高信息资料加工整理理水
（1）费理台帐
费理台帐设计图纸技术规范标价工程量清单准绳施工准备阶段全合段工程量设计图重新计算统计基础建立时反映全合段费变化费支付情况业监理提供决策统计资料根工程理特点单位分部分项工程细分时反映工程建设程中时间段总体某分部分项工程费变化支付情况
（2）试验理台帐
试验检测数真实反映工程实际工程质量重时反映监理工作开展情况重数关规范试验理办法求建立项目试验理台帐试验理台帐试验分类分：验证试验子台帐标准试验子台帐工艺试验子台帐抽样试验子台帐验收试验子台帐五类抽样试验子台帐例反映建设期间某分部分项工程工程量情况交通部关求应检测频率次数承包监理实际检测频率次数试验结果合格率情况试验报告编号供业监理必时查询
（3）测量理台帐
工程设计标准高严格控制测量放线精度确保整面线型结构物相位置符合设计求必须严格进行测量工作根关规范求项目特点建立相关测量控制台帐施工测量监理工作求制定出分部分项工程应承包应进行测量工作测量间隔时间监理进行重点控制必须做测量工作间隔时间规范测量理时测量结果台帐联系起方便查询
（4）工程理台帐
述3种台帐基础结合监理工作工程检查验收理求建立工程理台帐台帐分部分项工程建立根工程项目工程容工序检查容序该台帐目踪理监理工程检查验收情况否监理规范求做道工序合格道工序准开工参检查员质检单编号台帐紧密联系时查阅检查记录检查结果建立意义已超出检查容身真正质量责终身制落实名监理员时检查程阳光化结果透明化加强监理工作廉政性
（三）信息传输
1部传递
①信息理工程师外资料制定套严格传递流程：文件传递流程资料员（登记）→总监（批示）→资料员→专业监理工程师（签证提出处理意见）→总监（审查签字批示盖章）→资料员（盖章发送存档）确保文件监理部相关员知晓确保文件明确
②总监通会议部文件等形式工程关方信息传递级监理员监理员应知执行情况总监反馈总监应常检查问
③现场监理员日应工程现场情况逐级汇报总监规定格式形成书面统计材料
2外部传递
①业函件信息监理工程师应时传送转达承包单位业意图贯彻落实
②承包单位函件监理部部审核误应时报业业早获知施工动态
③监理日报监理周报月报信息监理工程师应规定时间报送业
3信息渠道畅通
避免信息传递混乱承包函件应先监理工程师审查总监认转报业承包直接报业业求文件等驻办转送承包应发生监理部没承包该求文件情况信息传输流程详见信息传输流程图
（四）信息资料保利
1根工程特点业求竣工目录建立档资料目录框架根工程进展阶段断进行资料目录进行细化整理做工程建设资料收集步做工程资料准确时反映工程现状
2工程资料做统理集中保信息理工程师应建立资料查阅传阅制度监理工程师服制度理前提根工作需时查阅档资料
五信息理措施
工程建设项目信息理工作务重求项目信息理应采较先进计算机辅助理方法确保信息理条紊开展
（）适计算机信息理配备
1配备计算机网络设备专线业承包进行信息交换
2配置兼职计算机监理工程师负责监理部计算机系统理协助承包进行计算机理系统
3参工程建设监理工程师均具备计算机操作力计算机监理工程师指导熟练运计算机完成职工作时监理部提供相关资料
（二）计算机理容
信息理计算机理手段项目进行理：
1工程投资分解汇总
2计量支付台帐理
3工程总进度计划分解踪
4工程进度分析调整
5合理处理索赔申报记录工程变更
6工程质量统计汇总分析
7监理资料文档处理
8力设备材料进退场
9试验资料收集档
10行测量行检验质量验收资料理
11监理日报监理月报
（三）建立信息系统数库
根信息系统理容建立信息系统理数库完成数库信息统录入利相关应程序编制理程序数库进行统理统维护统保证数信息安全性准确性保密性
六监理资料理
1监理文件档案收文登记
收文应收文登记表进行登记（监理信息分类进行登记）应记录文件名称文件摘信息文件发放单位（部门）文件编号收文日期必时应注明接收文件具体时间监理部负责收文员签字
2监理文件档案资料传阅登记
监理部总监（授权监理工程师）确定文件记录否需传阅需传阅应确定传阅员名单范围注明文件传阅纸文件记录进行传阅位传阅员阅应文件传阅纸签名注明日期文件记录传阅期限应超该文件处理期限传阅完毕文件原件应交信息理员档
3监理文件资料发文登记
（1）监理部发文总监授权监理工程师签名盖章工作应进行专项登记紧急处理文件应文件首页标注急件字样
（2）发文监理信息资料分类编码求进行分类编码发文登记表登记登记容包括：文件资料分类编码发文文件名称摘信息接收文件单位（部门）名称发文日期（强调时效性文件应注明发文具体时间）收件收文件应签名
（3）发文应留底稿附份文件传阅纸信息理员根文件签发指示确定文件责相关传阅员文件传阅程中位传阅员阅应签名注明日期发文传阅期限应超处理期限重文件发文容应监理日记中予记录
4监理文件档案资料分类存放
监理文件档案收发文登记传阅工作程序必须科学分类方法进行存放满足项目实施程查阅求证需方便项目竣工文件档案档移交监理部应备存放监理信息专资料柜监理信息分类档存放专资料夹
5监理文件档案资料档
监理文件档案资料档容组卷方法监理档案验收移交理工作根合求相关规定执行
（1）需连续产生监理信息统计求档程中应该类信息建立相关统计汇总表格便进行核查统计时发现错漏处保证该类监理信息完整性
（2）监理文件档案资料档保存中应严格保存原件复印件辅定序档原监理实践中出现作废遗失等情况应明确记录作废遗失原处理程
（3）采计算机监理信息进行辅助理相关文件记录相关责员签字确定正式生效已存入项目部相关资料夹中时计算机理员应储存计算机中相关文件记录改变文件属性读保存目录记录书面文件便进行查阅项目文件档案资料档前计算机中保存效文件记录删
6监理文件档案资料阅更改作废
（1）监理部存放文件档案原外政府部门建设单位承包确需应总监授权监理工程师意信息理部门办理阅手续（情况复印方式）监理员项目实施程中需阅文件档案时应填写文件阅单明确时间信息理员办理关阅手续应文件夹附目录作特殊标记避免监理员查阅该文件时找文件引起工作混乱
（2）监理文件档案更改应原制定相应责执行涉审批程序原审批责执行指定责进行更改审批时新责必须获背景资料监理文件档案更改信息理部门填写监理文件档案更改通知单负责发放新版文件发放程中必须保证项目参建单位中相关部门相应文件效版文件档案换发新版时应信息理部门负责原版收回作废考虑日出现追溯需求信息理部门保存作废文件样备查阅

















第九章 工程组织协调方法措施
明确端正监理业施工方间关系做项目监理工作重组织协调理监理工程师开展监理工作重容高超组织协调技巧方达良效果
组织协调目
工程项目建设工作环节涉素工程项目建设程中效进行组织协调监理重容监理组织协调基务理方工作关系做环节衔接工作解决建设单位设计单位施工单位供应单位等方面相互矛盾工程建设序进行二种积极工程利素进行优化组合发挥方智积极影响形成心协力建设局面项目建设监理工作中监理部应始终设计施工供应商作
组织关键项目建设质量进度矛盾作协调难点重点进度质量发生矛盾时进度服质量科学态度严谨作风众心相互协作化利素利素完成该工程建设命
二监理单位方关系
监理工作象业设计承包监理工作运转程度取决协调程度保持良工作关系保证监理机构正常运行方面现场监理机构服业领导积极争取业支持采取种渠道方式业沟通解工程进展情况监理工程师提出建议原背景严格执行合保证工程合规定实施业利益进行维护时注意避免减少业损失方面承包保持良工作关系涉业利益情况帮助承包解决问题
三组织协调容协调措施
1协调建设单位间关系
建设单位监理单位委托委托关系建设单位应施工承包合中明确监理单位责权范围监理单位监理合中建设单位授予权利行职责公正独立开展监理工作
2协调总承包单位间关系
监理单位承包单位监理监理关系承包单位施工时必须接受监理单位监督检查监理单位开展工作提供方便包括提供监理工作需记录等技术济资料监理单位分包单位直接关系分包单位施工方案技术复核隐蔽工程验收等技术签证认事项应通承包单位监理单位办理签证
（1）施工单位组织协调容
监理单位施工总承包商监理监理关系承包商施工时须接受监理单位督促检查监理单位开展工作提供方便包括提供监理工作需原始记录施工组织设计进度计划等技术资料分包商需进行阶段验收隐蔽工程验收项目总承包商应先验收通交监理单位验收监理单位施工利创造条件时计划做验收工作
（2）施工单位组织协调措施
①施工单位中坚持立场确保专业职守决迁施工单位换取良关系甚取济利益点作监理方监理程中会加强监理工程师职业教育素质教育
②施工单位作工程建设体取信监理工作开展利监理程中时指出施工单位错误疏忽外监理方应动施援手提出解决补救方法令施工单位感觉监理帮非树立起监理信
③定期组织召开工程协调例会周工程质量进度安全等方面进行总结分析解决问题确定周工程计划协调配合事宜
④遇见突发事件必须立进行协调问题立组织关方面召开专题会议快解决
⑤结合工程建设阶段重点难点制订时调整方工作重点合理组织理阶段施工单位间交叉作业配合
⑥工程项目严禁出现层层分包免现场篱工理中出现相互扯皮情况影响工程质量进度
（3）协调分包商间关系
监理单位分包商间崛监理监理关系分包商施工进度技术方案施工措施确认事项应通总承包商监理单位提出监理单位发出工程整改通知停工通知书监理单位发总承包商总承包商转发关分包商
3协调设计单位间关系
（1）设计单位组织协调容
①项目监理工作项目全程监理包括设计工程阶段监理监理单位设计单位合关系监理工程师着受业委托设计监理业高度负责态度设计单位保持密切联系
②作项目言涉专业设计较监理方督促设计院专业设计单位间配合总体设计专业间技术搭接工作进展安排进行协调
③作监理方设计阶段协调业业关心投资质量进度三方面事情加强设计院合作
④监理单位施工监理程中认真贯彻设计意图严格督促施工承建商图施工监理单位权变更设计发现图纸中疑问提出建议时均需设计单位进行商计设计单位作出修改变更意见设计单位发现施工承建商施工程中符合设计施工规范行时应时监理单位提出监理单位时组织关员处理
（2）设计单位组织协调方法：
①协调例会制度：针阶段设计进展求关设计单位参例会增强直接交流转达建设单位指示求等信息效解决单位间专业间配合问题
②设计院业总体设计专业设计间关设计问题发生技术矛盾时监理方采技术先进安全济合理符合方案设计总体外观求作衡量标准进行协调
③项目建设关部门：环保交通供水供电供气通讯卫生建筑规划等部门进行联系取工程设计求批示意见落实专业设计中
（3）设计单位组织协调措施：
①动设计方联系预先组织工程监理员审阅初步设计图纸深入全面领会设计意念客观提出改良方案供设计方参考施工图阶段应积极动态度组织图图纸会审
②时设计图纸中疏忽表示清楚方进行完善应避免施工单位直接设计联系解决工程修改变更等问题监理处动局面
③协助业进行设计单位专业设计院间协调监理员应协调设计单位工作做穿针引线工作提高设计图纸质量避免施工设计图纸进行修改造成必工期损失返工
④动做工程设计院通讯专业设计院间协调早通讯专业设计院解通讯等专业工程需指出求结合身通讯专业熟悉解优势协助设计院做通讯专业设计接日问题
⑤关键部位验收工作请设计单位参严格质量关
4协调政府职部门间关系
政府职部门关法律法规工程项目进行强制性理部理单位实行监督理监理单位时解掌握政府职部门颁发法律法规时提供业施工承包商保证项目建设法制轨道进行做工程信息统计报工作协助关职部门做项目验收工作
项目开发建设程中涉政府职部门职责范围
序号
关部门名称
职
1
建设局
项目审核投资落实行政理
2
建设局技科
设计文件审核技术理
3
质监站
发放施工许证检查质量安全
4
造价站
审核定额选价格核算
5
环保局
监督环境保护
6
规划局
发放规划许证控制桩点进行规划验收
7
环卫局
审核污水排放处理
8
供电局
批准施工电审核电力电缆搬迁
（1）规划部门协调
规划报建工作整项目建设程中关键步终目领取建设工程报建审核意见书入 阶段领取建设工程规划许证建设工程施工许证坚实基础规划局间协调措施：
①动规划局加强联系取规划报建新求报资料次完善
②针工程特点积极协助建设单位消防电信交通环保等规划报建部门进行广泛沟通专业报建工作计划进行
③做规划放线验线工作
（2）质监理站间协调
①邀请质监员参加第次监理会议作出工程质量安全监督规定施工单位质量安全监督工作求包括办理合法施工证件
②协助质监站开展竣工验收备案准备工作协调施工单位业竣工验收备制度求准备完整资料质监站提交包括监理单位身需提单位资质证总监工程师资质证监理合监理中标通知书等
5阶段设计开工前施工程中协调理
（1）设计阶段协调理
设计阶段监理方工作重点协调设计供应关系检查设计单位设计运行计划时提高供应订货技术资料时督促供应单位时设备订货基础条件反馈设计院满足设计院展开施工图设计需二协调设计施工间关系求设计院时交付现场施工急施工文件三协调供应施工间关系落实设备体材料交货时间保障轴线施工进度四协调现场作业程序抓住工程量施工周期长体工程种密集交叉作业区着先先土建安装
先超设备般设备先结构般结构先体工程般工程原 组织行流水立体交叉作业确保项目进度目标实现五协调施工条件落实施工水电路讯防排洪等保证措施保证现场连续间断施工六协调设计院专业设计单位间配合问题总体设计专业设计单位间配合问题总体设计专业设计间技术措接工作进展安排进行协调
（2）开工前协调理
①组织协调项目参建方工作时建立相关单位联系表明确项目参建方工作职责协调关系联系方法联系表时应时变化情况反映表
②总监理工程师负责召开第次工会议请工程项目参建方参加会议会议容：
a明确参建方组织机构＼员职责分工
b确定协商联系方式渠道
c确定工协调会议制度工作流程
d开工准备工作检查
协调理专业监理工程师负责会议记录容包括：
1）会议时间点
2）出席姓名代表单位
3）会议议题
4）会议诀议明确执行者完成日期
5）会员签字
（3）施工程协调
①施工程中需协调问题专业监理工程师整理记入监理日记时处理果问题较复杂专业监理工程师应先总监理工程师报告总监理工程师决定采种形式便问题解决
②施工程中处理协调问题原：
a涉进度问题：确保网络图中关键线路施工期进行满足节点形象进度进度偏差采取技术措施组织措施济措施时纠偏
b涉质量进度矛盾：坚持结构质量第确保功质量外观质量降低质量标准赶进度
c交叉施工中矛盾坚持安全第减少相互干扰利成品保护
d涉工程计量支付签证索赔处理坚持证第实事求原
e监理工程师应坚持公正立场沟通方关系维护方正利益
1）总监理工程师负责持周工程例会检查次会议决议执行情况妥善解决需协调问题
2）总监理工程师根工程项目施工中特殊情况组织现场协调会专题工作例会解决关矛盾
3）总监理工程师协调程中涉工程项目进度投资改变监理月报中业报告
6阶段组织协调针性措施
（1）合措施
监理单位应督促参建方认真履行合条款运业赋予权力运合手段防止参建方发生扯皮现象
（2）会议制度措施
工会议监理单位开展组织协调工作重手段途径监理工程师通工会议工进行检查协调落实阶段务监理工程师通第次监理工程师会议监理协调会议专题会议工会议等会议形式需进行组织协调关工作问题关决定形成会议纪方签字确认方产生约束力
（3）针性协调措施
强化安全文明施工理综合治理措施争创安全文明施工样板工省优良样板工工程中公司采取措施强化理
①承包合中求承包商遵建设行政部门行业协会关安全文明施工规定承诺参现场综合治理委员遵参方制订奖惩方法起事前约束作
②合理安排施工总面图
③施工总面图布置合理否直接关系施工进度快慢安全文明施工理水高低审查施工总面布置图时应着重理制度宿舍卫生文明措施饭堂环境卫生措施雨水废水排放措施生活废物建筑废物处理措施材料设备堆放场放置进行审核实施程中督促切实执行具体施工面布置原：
a满足施工条件节约施工
b满足施工需文明施工前提减少时建设投资
7协调质量理进度理间矛盾
质量理进度理时立矛盾监理工程师协调实性工作协调工作应该遵循部班合理组织基理念事前控制遵守程序工作思路应方面做工作
（1）制定合理工期目标明确分解施工承包合中
进度理关键措施确定合理工期目标予明确施工招标时应量项工作做细招标文件中表述出针节点目标制定奖惩措施样方具明确意识监理工程师协助做该项工作
（2）制定严密监理规划细提前承包交底
监理工程师项目基建程序理监理规划细中体现包含监理工作范围容监理工作监理工作制度监理工作程序监理目标监理措施等承包基建程序理纲领性文件监理规划细定细致明确强操作性实施前执行者知晓监理工程师定解项工作重意义认真执行
（3）严格审查施工组织安排施工工艺选择
事预立预废施工组织安排重性具类似意义施工组织安排容：施工总面布置施工进度计划安排施工工艺设计等均应开工前周严密考虑工期保障确保工程质量监理工程师开工前应责成承包制订效施工组织安排进行认真审查批准方许开工
（4）落实关键施工设备确保施工
关键施工设备落实影响进度素工程种机械施工设备需求量较必须提前落实保证进度目标实现监理工程师应抓住项工作放确保关键施工设备进场位















第十章 工程投入检测仪器设备
拟项目仪器设备览表
序号
名称（规格型号）
数量
备注
（）测量设备
1
全站仪（TOPCON）GTS332N
1

2
纬仪J21
1

3
水准仪DSZ2
2

（二）测试设备
1
全动数字式回弹仪HT225W
1

2
坍落度检测仪通型
4

3
数字万表 F12
1

4
电气测量仪
1

5
兆欧表ZC2583
2

6
密度测定仪
1

11
砼坍落度筒
3

（三）工器具
1
钢尺50m卷尺
5

2
钢尺30m卷尺
5

3
钢直尺1000mm
4

4
标准罗纹规M2M200
2

5
焊接检测尺HJC60
2

6
数显百分表0～30mm001mm
2

7
游标卡尺
3

（四）办公设备
1
计算机（联想禧540）
1

2
印机（HP1000）
1

3
计算器
2

4
文件柜
需

5
摄机（三星）
2

6
相机（三星）
2

（五）通讯交通工具
1
手机（三星）
需

2
固定电话
2

3
众捷达
1

二工程监理检测手段现场检测试验计划
监理手段试验方法
1监理现场配置检验合格水准仪高精度功测量全站仪专职测量监理工程师负责轴线水准点座标点复核确保测量控制精度
2监理配日常试验器材配材料监理见证员负责施工材料取样试验见证监理独立取样测试工作更具公正性独立性
3强化现场旁站监理督促施工单位批准施工组织设计技术措施方案实施
三抽检频率
1原材料成品半成品检查复试10－15控制重部位全数100检查全部材料均应检查审核出厂证明合格证技术指标符合求准
2隐蔽工程进行100检查工序抽检频率少50
3建设方求施工方问题较加抽检频率
四标准试验计划
原材料成品半成品前应进行检验时施工产品进行质量检验确保工程质量安全
五试验检测结果
材料现场取样送检试验员应根现场见证取样送检单送检日期进行踪求检测试验室时出具试验检测报告根试验结果指导施工防止现场出现合格材料
合格试验检测报告首先通知现场生产理该材料进行封存然技术部分析原监理工程师协商重新取样送检复试合格通知供应商生产厂家进行现场材料清理退场
六取样见证试验理
工程开工根审批通取样送检计划监理员见证施工员现场取样送指定检测单位进行检测
检测结果出资料员根资料编制求试验检测资料进行评定汇总评定资料求分类档项工作交工前完成







第十章 旁站监理方案
第节 旁站监理范围容程序员职责
确保工程质量项目监理部工程质量监理程中注重施工程质量控制隐蔽工程道工序施工完成难检查重点部位安排丰富现场施工监理验监理员进行旁站工程施工监理中监理部直注重加强现场巡视旁站监督检查时发现违章操作设计求施工图纸施工规范规程质量标准施工现象符合质量求时进行纠正严格控制
（）旁站
旁站监理理方法
中华民国建筑法
建筑工程质量理条例
中华民国合法
建设工程安全生产理条例
建设工程监理规范GB50319－2000
建筑工程施工质量验收统标准GB50300－2001
园林绿化工程施工验收规范
3合文件：工程建设工程监理合工程施工合
4设计文件：工程质勘察资料批准设计文件（图纸设计说明设计交底设计指定标准图集设计变更文件设计确认工程变更文件等）
5施工监理文件：工程施工组织设计监理规划监理实施细旁站监理方案
监理旁站工作容
1承包商否技术标准规范规程批准设计文件施工组织设计施工
2承包商否合格材料构配件设备
3施工单位关现场理员质检员否岗
4施工操作员技术水操作条件否满足工艺求特殊操作员否持证岗
5施工环境否工程质量产生利影响
6施工程否存质量安全隐患施工程中出现较质量问题质量隐患旁站监理员采相手段予记录
（三）旁站监理程序方式
1旁站监理程序
旁站监理员进行旁站技术交底配备旁站监理设施
施工单位员机械材料施工方案安全措施道工序质量报验等进行检查
具备旁站监理条件时旁站监理员旁站监理容实施旁站监理工作做旁站监理记录
旁站程中旁站监理员发现施工质量安全隐患时应时报
旁站结束旁站监理员旁站记录签字
1求编制旁站监理方案
2建设单位施工单位送达旁站监理方案
3施工单位关键工序施工前24时书面通知监理单位
4监理单位计划实施施工全程现场班监督
5工序做旁站记录
6发现问题提出处理意见
7旁站记录未施工单位质检员签字问题未处理进入道工序施工
2旁站监理方式：采现场监督检查方式
（四）旁站监理员职责
1旁站监理员：专业监理工程师监理员
2旁站监理员职责
（1）检查承包商现场质检员岗特殊操作员持证岗机械材料测量检（试）验设备准备情况
（2）班全程监督关键部位（工序）施工中执行方案工程建设强制性标准情况
（3）核查进场建筑材料建筑构配件设备商品混凝土质量检验报告监督承包商现场进行检（试）验委托具资格第三方进行复验
（4）时项目总监专业监理工程师报告旁站程中发现质量问题处理情况发现承包商行违反工程建设强制性标准时权责令立整改发现施工活动已危工程质量时立总监报告总监达局部暂停施工指令采取措施
（5）实准确做旁站监理记录监理日记

第二节　旁站监理承诺记录表方法措施
旁站监理承诺
1工程隐蔽保证24时连续踪监理做报验施工监理
2工程关键部位施工关键工序实行24时旁站监理监理规范求做旁站监理记
3觉遵守国家法律法规遵守政府建设部门关基建设作规定条例办法关制度
4工作中坚持守法诚信公正科学原做严格监理热情服务秉公办事丝苟
5合文件工程质量进度费合事项进行严格监理坚持切合办事规范设计办事监理程序办事
6认真履行监理委托合中规定项监理义务承担相应责觉维护业利益业提供优质监理服务业满意
7觉坚守岗位动深入施工现场认真巡视旁站做腿勤眼勤口勤脑勤
8坚持廉洁律严禁监理工程项目中承包发生济严禁身兼职事直接间接中介活动严禁承包商推荐工程需材料半成品利职权干涉参承包商采购活动
9工作期间饮酒时间酗酒严禁承包起应邀营业性娱乐场消费
10努力提高身素质业务水工作力积极学新技术方法理联系实际
11说损监理形象话做损监理形象事衣着整洁礼貌文明语举止体
12工作中局重团结志理服通协商解决分歧实事求时监理工程师业反映错敢承认改正
二施工现场质量检查记录
施工单位建筑工程施工质量验收统标准（GB50300－2001）P10表进行填写总监理工程师进行检查做出检查结
1旁站记录应真实时准确全面反映关键部位关键工序关情况文字书写应工整清晰语言表达应简明扼措辞严谨旁站记录应量采专业术语修饰词语更夸词
2旁站监理记录应容：
基情况包括天气情况现场员情况施工起止时间施工部位完成工程量等
施工情况应包括关键部位关键工序施工程情况试验检验情况设备材料情况质量保证体系运行情况等
监理工作情况包括旁站程中监理员发出指令施工单位提出问题监理员回复方指示包括建设单位总监理工程师专业监理工程师旁站监理员指示等
3监理员应旁站记录进行定期整理报建设单位审阅
4旁站监理记录表：
旁站监理记录表
工程名称： 编号：
日期气候：
工程点：
旁站监理部位工序：
旁站监理开始时间：
旁站监理结束时间：
施工情况：
监理情况：
发现问题：
处理意见：
备注：
施工企业：
项目理部：
质检员（签字）：
年 月 日
监理企业：
项目监理机构：
旁站监理员（签字）：
年 月 日
附：填写规定：
（1）工程名称：设计图纸工程名称
（2）编号：公司理文件规定填写
（3）日期气候：日期晴阴雨雪温度等
（4）工程点：设计图纸中位置文字描述
（5）旁站监理部位工序
（6）旁站监理开始时间旁站监理结束时间：年月日时分等
（7）监理情况：质检员位特殊工种持证施工机械运转施工方案执行现场抽检见证取样等中两项具体数量
（8）发现问题：写明问题违犯种规定等
（9）处理意见：写明处理意见处理结果
（10）备注：面写外需补充容
（11）签字：企业名称项目部名称员等
5旁站监理记录监理工程师者总监理工程师法行关签字权重需旁站监理关键部位关键工序施工没实施旁站监理者没旁站监理记录监理工程师者总监理工程师相应文件签字工程竣工验收监理企业旁站监理理记录存档备查
三旁站监理方法措施
1旁站监理工作前方法三查二问核谓三查查交底记录二查仪器设备工具备材料等三查员组织目确认承包单位技术方案文件已完善仪器设备工作正常需工具备材料已齐备操作员持证岗员组织带班质检员已岗通三查掌握承包单位关键部位关键工序施工准备情况保证组织够应施工现场整改应急措施谓二问问线操作工交底容解交底否已完成三级交底落实班组二问施工技术文件关容保证施工资料时真实保证施工试件等条件核指核施工前必须办理手续否齐全满足监理程序求通三查二问核发现具备部分具备施工条件时旁站监理员权延迟进行施工作业
2旁站监理工作中方法核查三监督处置获取原始资料核查指核查进场工程实体材料否设计文件报验资料相吻合相吻合旁站监理员立报告总监总监决定暂停施工采种应急措施总监决定进行紧急处置三监督指现场班监督关键部位关键工序施工执行施工方案工程建设强制性标准情况监督施工现场作业否满足合格工程验收标准
3果监督程中发现问题旁站监理员权报告进行处置务必留原始资料处置施工现场发生种异常情况作出明确处理意见监控处理程存异常情况便事分析旁站监理员留存原始资料避免事出现利监理单位动局面现场时处置留原始资料需旁站监理工作监理部统配工具袋相应设备
4旁站监理员身携带笔文件夹文件夹旁站监理记录表外相关技术文件工作记录表作记录时间序记录否正常施工．记时间段处施工位置进度旁站时间长必须进行旁站监理工作交接时工作记录办理移交转交旁站监理员保证某关键部位关键工序记录容完整连续保证旁站监理工作连贯性旁站监理员身携带旁站容相关必检查工具量化监督情况出现异常情况检查工具尚说明问题选择录音录摄等种形式进行现场实录旁站监理工作结束时填报旁站监理记录表方时签字认次旁站工作方视结束出现整改处理措施存问题实记录案作质量信息重组成部分留存档













第十二章 监理机构部理规章制度
监理职业准
监理员施工监理程中应着严格监理热情服务秉公办事丝苟廉洁律监理原遵守职业准：
1坚持公开公正公诚信原损害国家集体利益违反工程建设理规章制度职责兢兢业业执行监理工作
2建立健全廉政制度开展廉政教育设立廉政告示牌监督认真查处违法违纪行
3接受商业性委托泄露工程业秘密忠实履行职责业负责项目中做监理做承包商`业咨询泄露技术情报接受回扣提成间接报酬接受承包请客送礼介绍施工队民工工程中分包转包做损业利益影响公正事情
4认正确判断建议业否决时应业说明产生果
5认业意见判断成功时应业提出劝告
6证明监理判断错误时勇承认错误时更正错误
7监理工作涉业承包双方合法利益时应合规定授权范围实事求进行处理
二监理行规范
1坚持四项基原宣传认真执行国家方针政策法律法规标准
2热爱环境监理工作敬业进取忠职守钻研业务精益求精
3遵守社会公德举止文明仪表端正坚持原理服
4秉公执法越权渎职廉洁律徇私情做：
（1）收受监理单位礼品礼金价证券
（2）接受监理单位宴请
（3）参加监理单位邀请营业性歌舞等娱乐活动
（4）参加监理单位营销活动
5现场监理时遵守环境监理工作程序做：
（1）执行务务须二监理单位说明意公开监理结果注意现场勘验取证妥善保关资料
（2）制止环境违法行环境污染紧急情况立采取应急措施
（3）执行现场监理报告制度
（4）监理单位保守技术业务秘密
三监理工程师守
（）认真学贯彻国汉关建设监理政策法规规定
（二）坚持原秉公办事徇私情谋私利觉抵制正风
（三）严格国家规范标准实施监理科学公正工作严肃认真丝苟
（四）努力钻研监理业务科学技术坚持科学工作态度工程科学数认定质量
（五）遵守客观事实准确反映建设监理情况时妥善处理问题
（六）虚心听取建设部门受监理单位意见接受政府建设监理部门指导时总结验教训断提高监理工作水
四施工阶段监理工作制度
1设计交底图纸会审制度：
项目监理部收设计文件施工图工程开工前方面组织监理员熟悉设计文件图纸中存问题通建设单位设计单位提出书面意见建议方面会施工单位设计单位建设单位工程技术理员等复查设计图纸参加设计交底图纸会审广泛听取方面意见建议决定解决图纸中错漏误碰问题形成会审纪方面签字认作设计文件容部分
2开工审批制度：
工程准备工作完成施工单位填写工程开工复工报审表相关资料报项目监理部工程开工复工报审表相关资料监理工程师审查核实签发初步意见总监理工程师签发工程开工复工报审表意工程开工报建设单位
3工程测量验收制度：
施工单位应根测量红线工程设计资料进行测量放线检合格基础填报施工测量成果报验申请表报项目监理部专业监理工程师检查施工单位专职测量员岗位证书测量设备检定证书复核控制桩校核成果控制桩保护措施面控制网高程控制网时水准点测量成果等符合求予签认意
4原材料构配件检验复验制度：
监理工程师应审核施工单位报送进场材料构配件出厂证明材质证明检验报告复试（监理员监督取样见证）报告工程材料构配件设备报审表等资料全部合格现场实物核误专业监理工程师签认意进场资料合格现场实物未报验材料构配件严禁工程
5隐蔽工程检验制度：
工程隐蔽前承包单位进行检检合格填写 报验申请表评资料等隐蔽前48时报专业监理工程师专业监理工程师应根情况排出验收时间计划通知施工单位进行隐蔽工程验收检查重点部位重项目应会施工设计勘察等单位验收检查签认未验收签认隐蔽工程严禁进行步工程施工
6旁站监理制度：
项目监理机构根工程特点求编制旁站监理计划通知施工单位建设单位施工单位根监理旁站监理计划达需实施旁站监理关键部位关键工序开始施工前24时书面通知项目监理部项目监理部排监理员旁站监理计划实施旁站时做旁站监理记录监理日记保存旁站监理原始资料签字认进行道工序施工
7工程质量检验制度：
监理工程师施工单位施工质量监督责监理工程师检查工作中发现工程质量缺陷应时记入监理日记指明部位问题整改意见限期纠正复验
（1）检查结果合格检资料填容实际符监理工程师权予签证改正重验合格签证认方继续道工序施工
（2）隐蔽工程检查合格长期停工复工前应重新组织检查签认防意外长期停工前做防护措施
（3）监理工程师检查工程中发现般质量问题应时通知施工单位时整改做记录检查合格时发出监理工程师通知单限期改正
（4）施工单位时整改情节较严重监理工程师报请总监理工程师批准发出工程暂停令施工单位改正报监理部进行复验合格签认工程复工报审表
（5）分项分部单位工程完工检合格施工单位填写 报验申请表监理员查验予签认
（6）监理工程师需施工单位执行事项口头通知外监理工程师通知单催促施工单位执行
8监理报告制度：
项目监理部逐月编写监理月报容包括施工进度施工质量资金情况监理工作建议等容报建设单位公司等
9监理日记工例会制度：
（1）监理工程师应逐日事监理工作写入监理日记特需返工整改事项等应详细记录
（2）监理部定期召开工例会检查周工作沟通情况商讨难点问题布置周工作
10监理资料理制度：
（1）收集整理保存工程监理资料建立监理资料台帐
（2）督促设计施工建设供货方时提供工程技术济资料
（3）时工程监理资料分类档：
A业监理部提供技术资料合文协议等
B施工单位监理部报送技术文件资料材料报验单等
C监理部施工单位发出监理工程师通知单工程暂停令指令文件等
D监理部部工作记录
E监理部业报送类报表资料等监理工作联系单
11项目监理部理制度：
（1）工考勤制度考勤表墙实填写总监监理公司组织检查
（2）遵守监理公司员工守严格执行监理公司规章制度理程序
（3）周项目总监召集监理员会议结周工作布署周事宜讨关问题学关建设监理文件公司质量理体系文件
（4）公司规定搞墙面理标准化工作
12工程变更审查制度：
监理项目部现场工程变更进行控制理保证监理投资目标实现工程变更控制程序求监理工程师根施工现场实际情况承包合规定审核工程变更容业授权外变更业设计单位意
13工程进度款支付制度：
月25日承包单位根合求进行合格工程计量监理项目部报工程款支付申请表（A5表）监理造价工程师确认工程计量项目计量部位符合求审定工程量工作量总监理工程师签发工程款支付证书
14工程竣工验收制度：
施工单位工程设计文件工程变更资料工程施工合等全部施工完成工程竣工资料整理完毕项目部公司等级检合格基础填报工程竣工报验单报项目监理机构总监理工程师组织专业监理工程师规定施工报资料进行审查进行竣工预验收提出问题求施工单位时整改整改完毕总监签署工程竣工报验单提出工程质量评估报告审核签字然项目机构参加建设单位组织竣工验收工程符合求总监会参加验收方签署竣工验收报告否提出问题整改整改完毕签
15公司质量体系控制程序
（1）文件控制程序
（2）记录控制程序
（3）力资源程序
（4）顾客关程程序
（5）监理服务提供控制程序
（6）监视测量装置控制程序
（7）部审核程序
（8）程监视测量程序
（9）监理服务结果监视测理程序
（10）合格品控制程序
（11）纠正措施程序
（12）预防措施程序








第十三章 合理化建议措施
已监理类绿化工程验工程施工影响问题提出建议提请建设单位予参考
（）根公司类工程监理验建议采取单位承包施工方式样减少家单位反复施工情况便统指挥保证质量
（二）绿井盖建议采硅塑井盖造价铸铁井盖接表面颜色根求确定
（三）必位置设置景观相协调路标告示牌等样信息提供装置方便休息长椅桌凳垃圾箱等装置
（四）建立合理质量奖罚体制调动参建方积极性
（五）建议宗材料采知名品牌产品统采购保证专业产品质量保证工程总体质量
（六）建议提前确定造价审计单位造价审计员直接参合外工程量丈量设计变更等工程
（七）采工程量清单招标模式
根工程特点制定施工招标文件材料设备采购规划方案编制工程量清单材料设备清单标底组织工程量清单招标合理低价中标鉴FIDIC合模式施工措施费包干避免工程签证
（八）严格控制合外增加工程量签证谨慎设计变更
工程外部影响素网拆障碍物设计变更工程洽商造成投资幅增加设计变更时应求设计方出2－3种方案监理方核算出种方案增加费业方决策济适美观变更方案提供
隐蔽工程签证时应组织业方施工方时现场丈量避免施工方虚报合外工程签证认真审核符合合文件规定予签证
（九）工程进度控制建议承包单位济挂钩建立工期奖罚制度
（十）建立评制度奖前罚
（十）月进度款支付里程碑事件扣进度滞罚款施工招标文件中写明求承包承诺作合组成部分切实执行里程碑事件扣进度滞罚款方面减少承包方监理方建设方月审核进度滞扣款工作量方面实际操作承包方够实际出发重视进度控制动抓进度
（十二）施工期间求设计方派出常驻工代表时协调处理时出现关问题参加协调会
（十三）工程招投标中严资质资信信誉力审查公开招标选择社会信誉良理制度严格技术理雄厚施工单位建议施工招投标阶段施工单位项目理措施制约工足够时间理工程项目实施




第十四章 监理方法手段程序
监理工作方法手段
工程建设施工合建设监理委托合设计文件国家法律法规建设单位授予权限参加工程建设方密切协作正确运监理职责技通序高效工作采取旁站巡视行检验试验等方式事前事中事控制原指导检查监督承包严格履行工程建设施工合设计文件图纸相关规范规程技术标准施工确保工程建设总目标全面实现
监理方法手段见表：
序号
监理手段
监　　理　　方　　法
1
旁站监理
监理员承包施工期间全部部分时间施工现场承包施工活动进行踪监理发现问题时指令承包予纠正减少质量缺陷发生保证工程质量进度
2
巡视
总监理工程师（总监理工程师代表）监理工程师天必须监理工程施工部位质量进度状况原材料设备员施工电安全等情况进行巡视便宏观调控抓住点难点重点解决疑难关键问题协调方关系时监督施工方负责质检员安全员工程技术员班现场作业
3
行检验
技术规范标准时施工方报验测量放样检验批分项隐蔽工程等检结果进行抽检进行行检验发现问题时纠正
4
测量
监理工程师利测量手段工程开工前首先工程原始形定位放线控制标高进行复核施工程中控制工程轴线标高等进行测量
5
试验
监理工程师通见证取样见证送样
6
严格执行监理程序
未总监理工程师批准开工项目开工强化承包做开工前项准备工作没总监理工程师付款证书承包工程款保证监理工程师核心位
7
指令性文件
监理工程师充分利指令性文件切书面指示说话督促承包严格遵守执行监理工程师书面指示
8
工会议
监理工程师承包讨施工中种问题重问题邀请建设设计单位关员参加会协调关方关系解决工程存问题等会议结果书面纪形式发送会方
9
专家会议
复杂技术问题监理工程师召开专家会议进行研究讨根专家意见合条件监理工程师作出结样减少监理工程师处理复杂技术问题片面性
10
计算机辅助理
监理工程师利计算机理信息系统相关项目理软件计量支付工程质量工程进度合条件进行辅助理
11
停止支付
承包工程项目达监理工程师满意监理工程师充分利合赋予支付方面充分权力权拒绝支付承包工程款项促承包认真合规定条件完成项务
12
会见承包
承包视监指示违反合条件进行工程活动时总监理工程师总监理工程师代表邀见承包负责指出承包工程存问题严重性造成果提出挽救问题途径听劝告监理工程师进步采取制裁措施
（）第次工例会
第次工例会工程项目开工前建设单位持召开会议应包括容：
建设单位承包单位监理单位分介绍驻现场机构员分工建设单位根委托监理合宣布总监理工程师授权建设单位介绍工程开工准备情况施工单位介绍施工准备情况建设单位总监理工程师施工准备情况提出意见求总监理工程师介绍监理规划容研究确定方施工程中参加工例会员召开工例会周期点议题
（二）常规工例会
常规工例会议施工总承包单位进场施工前专业施工单位进场施工前总监理工程师持召开会议总承包单位分包单位现场理员参加落实工程总监控制进度计划方面配合事宜
（三）现场协调会议
现场协调例会业代表施工单位代表（负责）关监理员必时设计单位派员参加总监理工程师持例行工作会议会议容：检查核实次会议议定事项落实情况分析未完事项原检查分析工程项目质量状况针存质量问题提出改进措施检查工程量核定工程款支付情况解决需协调关事项关事宜
（四）施工阶段监理工作基表式
1A类表（承包单位表）：
A1工程开工复工报审表
A2施工组织设计（方案）报审表
A3分包单位资格报审表
A4 报验申请表
A5工程款支付申请表
A6监理工程师通知回复单
A7工程时延期申请表
A8费索赔申请表
A9工程材料构配件设备报审表
A10工程竣工报验表
2B类表（监理单位表）：
B1监理工程师通知单
B2工程暂停令
B3工程款支付证书
B4工程时延期审批表
B5工程终延期审批表
B6费索赔审批表
3C类表（方通表）：
C1监理工作联系单
C2工程变更单
二监理工作程序
（）监理工作总程序实施点
（二）施工准备阶段监理工作程序实施点
1施工准备阶段监理工作总程序实施点
2施工图检查设计交底图纸会审工作程序实施点
3施工组织设计（施工方案）审核工作程序实施点
4承包单位现场理体系审核工作程序实施点
5分包单位资格审核监理工作程序实施点
（三）原材料构配件设备质量签认程序
（四）设计变更洽商理程序
（五）分部分项工程质量控制程序
（六）单位工程验收程序
（七）工程进度控制程序
（八）月工程计量支付基程序

（）监理工作总程序实施点
实施
程中开展监理控制
进度控制
安全理
投资控制
质量控制

合理

施工准备阶段监理控制
（项目监理部）
第次工交底会
（建设监理承包单位）
编制监理规划
（总监专业监理工程师）

收集关工程项目资料
（项目监理部）

成立项目监理部
（监理单位）

委派确认总监理工程师
（监理建设单位）

签订委托监理合
（建设监理单位）

竣工验收
（建设单位项目监理部）
保修阶段监理工作
（项目监理部）
监理总结资料档
（项目监理部）
信息理

组织协调














实施点：
1）委派具丰富道桥工程施工监理验国家注册监理工程师担项目总监针项目特点召集相关专业方面验监理员组成强力监理班子
2）配备必检测设备工具满足现场检验工作需
3）监理规范求开展项监理工作控制工程质量理建设工程合协调建设单位工程建设关方关
系
4）严格执行司质量手册项工作求监理项目部建立完善质量理体系保证司质量方针质量目标实现
5）工程特点求编制监理实施规划分阶段编制监理实施细加动控制事前控制力度保障项目目标实现
6）根竣工备案制求分阶段时工程进行总结评估强化监理档案资料理适应工程质量终身负责制需

（二）施工准备阶段监理工作程序实施点
1 施工准备阶段监理工作总程序实施点
熟悉设计文件
（全体监理员）
参加设计技术交底
（总监理工程师专业监理工程师）
签署工程开工报审表
（总监理工程师）
参加第次工会议
（总监理工程师专业监理工程师）
审查施工组织设计（方案）
（总监理
工程师）
审查承包单位现场理体系
（总监理
工程师）
审查分包
单位资格

（专业监理
工程师）
检查测量放线控制成果

（专业监理
工程师）
检查开工准备情况

（专业监理
工程师）











实施点：
1）参加设计交底审查施工组织设计（方案）审查承包单位现场理体系审查分包单位资格测量放线控制成果等程序细化
2）审查开工准备情况注意事项：场已完成进场道路水电通讯已满足开工求施工组织设计已获总监批准建筑材料已落实承包单位员机具已位
3）总监理工程师组织监理员参加第次工会议介绍监理项目部组织机构员分工监理规划容施工准备情况提出意见求
4）第次工会议纪应监理项目部起草会方代表会签
5）工程开工报审表必须总监理工程师审批授权员执行











2施工图检查设计交底图纸会审工作程序实施点

图纸分发

方检查图纸
监理组收集汇总
意 见

送业设计单位
设计单位

设计交底

建设单位持
设计单位答复意见

施工图会审
设计交底图纸会审
图纸检查
承包商监理工程师







业承包商　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
监理关单位


监理承包商
业关单位


实施点：
1）总监理工程师应组织专业监理工程师认真学设计图纸领会设计意图
2）图纸标识审核工作应符合政府部门求
3）专业监理工程师审核施工图设计深度否满足施工求施工图符合规范关标准求质勘探报告现场实际情况符合
4）图纸会审程中专业监理工程师应注意专业图纸间否存矛盾布置否合理
5）图纸中需材料源保证否代换图中求条件否满足新材料新技术应问题施工安全环境卫生保证
3施工组织设计（施工方案）审核工作程序实施点
修改补充
通
施工组织设计（方案）申报
（承包单位）
监理项目部会审
（专业监理工程师）
施工组织设计付诸实施
（承包单位）
施工组织设计审批
（总监理工程师）
提出修改意见
初审
（专业监理工程师）
施工方询问落实问题
（专业监理工程师）
重问题建设单位设计协商
（总监理工程师）
重施工方案组织建设单位设计承包监理参加方案专题会审定
（总监理工程师）
批件返回承包方送建设单位
（资料理员）













实施点：
1）施工组织设计施工方案否承包单位级技术理部门审批
2）施工方案否切实行（结合工程特点工环境）
3）技术措施否符合规范求否齐全完善
4）述审核总监组织专业监理工程师参加求周完成
5）项目属重工程项目监理审批意见应报监理公司技术负责复审
4承包单位现场理体系审核工作程序实施点
质量理组织机构审核
（专业监理工程师）
技术理组织机构审核
（专业监理工程师）
质量理制度审核
（专业监理工程师）
技术理制度审核
（专业监理工程师）
质量保证组织机构审核
（专业监理工程师）
理员特种作业员资格审核
（专业监理工程师）
汇总专业监理工程师审批意见
（总监理工程师）
签发承包单位理体系审批表
（总监理工程师）
现场质量理体系报审
（承包单位）


实施点：
1）现场质量理体系承包单位级技术理部门审核意方报审
2）现场质量理体系贯彻横边底原
3）理员特种作业员数量应符合工程进度计划安排求
5分包单位资格审核监理工作程序实施点
分包单位资质报审
（承包单位）
批准
分包单位批准
（总监理工程师）

批准
选定分包单位
（承包单位）
签认分包单位审批表
（总监理工程师）
分包方签订工程分包合
（承包方）
审查分包申报资料
（专业监理工程师）
进入工施工
（分包方）











实施点：
1）工程分包应征建设单位意资格监理工程师进行审核
2）审核分包单位营业执企业资质等级证书安全生产许证特殊行业施工许证分包单位业绩拟分包工程容范围专职理员特种作业员资格证岗证
3）施工合中已指明分包单位资质招标时已审核承包单位报审理员特种作业员资格证岗证应报审
（三）原材料构配件设备质量签认程序
材料构配件设备进场
施工单位验收合格
施工单位填报工程材料构配件设备报审（A9）表
监理工程师验收
报验材料设计备进行现场验收
报验材料设备质保资料进行审核
意签A9表通知退场
意签认A9表
施工单位指定部位












合格 合格
合格






（四）设计变更洽商理程序
设计单位提出变更
承包单位建设单位方提出工程变更洽商
设计单位编制设计变更文件
总监组织建设单位承包单位洽商费工期变更
设计单位建设单位项目监理机构分工程变更单签字认
承包单位实施
总监组织审查
建设单位转交






意

意















（五）分项分部工程质量控制程序
承包单位达分项工程报验条件进行检


纠正

承包单位填写A4表报验


监理工程师审核
合格

合格
监理工程师签认A4表


承包单位继续施工达分部工程验收条件检

纠正

承包单位填写A4表报验


监理工程师审核
合格


合格
总监理工程师签认A4表








（六）单位工程验收程序

承包单位检合格填报A10表报验
监理工程师审查竣工资料
项目监理部进行竣工预验收
参加甲方组织
竣工验收
总监会参加验收方签署竣工验收报告
承包单位进行整改
项目监理部签发
监理工程师通知单
总监签署竣工报验单




缺陷


合格












（七）工程进度控制程序

承包单位编报施工总进度计划
总监理工程师审批
注：总进度计划施工组织设计部分单独审批
承包单位编报月进度计划
总监理工程师审批
计划（措施）组织实施
监理工程师进度计划实施情况进行检查分析
基实现计划目标
严重偏离计划目标
总监理工程师签发监理工程师通知单指示承包单位采取调整措施

意


意

















（八）月工程计量支付基程序
监理工程师分项分部工程已签认
承包单位填写«月完成工程量报审表»
设计变更费合变更费索赔费等
监理工程师审批
承包单位审批工程量填写«月付款报审表»«月支付汇总表»







监理工程师审核
总监理工程师签发«工程款支付证书»
建设单位负责审批
建设单位承包单位支付
双方协商




三方协商修改

















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